企业一把手的四大职责
企业法定代表人或主要负责人职责
企业法定代表人或主要负责人职责企业法定代表人或主要负责人是企业的高级管理人员，负责企业的决策、管理和运营工作。
以下是他们的主要职责：
1. 法定代表人：作为企业的法定代表，代表企业进行法律行为。
他们有权签署和承担企业的合同、行政许可、经营活动等法律责任。
2. 组织决策：负责组织和召开企业的董事会、股东大会等决策机构的会议，制定企业的发展战略、业务计划和目标。
3. 经营管理：负责企业的日常经营管理工作，包括制定组织架构、岗位职责、内部管理制度等，监督和管理企业的各个部门和职能。
4. 财务管理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、资金筹集、资金使用等，确保企业的财务状况稳定和合规。
5. 人才管理：负责企业的人才招聘、培训和绩效评估等工作，建立和维护企业的人才队伍，提高企业的整体竞争力。
6. 维护企业利益：代表企业与政府、合作伙伴、客户等各方进行沟通和协商，维护企业的利益和声誉。
7. 合规管理：负责企业的合规管理工作，确保企业的经营活动符合相关法律法规和规范，防范和应对法律风险。
8. 应对危机：在企业面临危机或挑战时，及时采取有效措施，保护企业的利益和声誉，化解危机，确保企业的持续稳定发展。
总之，企业法定代表人或主要负责人担负着企业发展的全面责任，需要具备良好的管理、决策、沟通和应变能力。
企业主要负责人职责
企业主要负责人职责企业主要负责人职责企业主要负责人是企业运营的核心，承担着制定战略、管理运营、决策重大事项、建立企业文化、拓展市场和客户、维护企业形象、风险管理以及内部协调与沟通等多方面职责。
以下是关于企业主要负责人职责的具体内容：1.制定企业战略：2.企业主要负责人需要结合市场环境、企业实力以及长期发展目标，制定符合企业实际情况的战略规划。
包括市场定位、产品策略、渠道策略以及国际化战略等，以指导企业的长期发展。
3.管理企业运营：4.企业主要负责人需要负责制定年度运营计划，并监控执行过程，确保企业运营目标的实现。
具体包括组织制定各项运营指标、监控运营数据、优化运营流程以及提高运营效率等。
5.决策重大事项：6.企业主要负责人需要对企业的重大事项进行决策，包括但不限于投资决策、并购决策、产品研发决策以及市场拓展决策等。
在进行决策时，需要充分考虑企业实际情况、市场趋势以及风险因素等。
7.建立企业文化：8.企业文化是企业核心价值观的体现，对企业的发展至关重要。
企业主要负责人需要建立积极向上、符合企业特点的文化体系，包括员工行为规范、价值观、使命和愿景等，并积极倡导和践行企业文化。
9.拓展市场和客户：10.企业主要负责人需要制定市场拓展策略和营销方案，包括市场调研、品牌推广、销售策略以及客户关系管理等。
通过多种渠道拓展新客户，提高市场占有率，促进企业的业务增长。
11.维护企业形象：12.企业形象是企业品牌的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业主要负责人需要关注企业形象的建设和维护，包括处理公共关系、法律事务以及参与慈善捐赠活动等，提高企业的社会声誉和影响力。
13.风险管理：14.风险管理是企业稳定发展的关键因素之一。
企业主要负责人需要具备风险意识，建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对措施等。
对可能出现的风险进行及时预警和应对，降低企业的风险损失。
15.内部协调与沟通：16.企业内部协调与沟通是企业高效运转的重要保障。
国企第一责任人职责
国企第一责任人职责
国企的第一责任人通常是指公司的董事长或者总经理，其职责包括但不限于以下几个方面：
1. 战略规划和决策，作为公司的领导者，第一责任人需要制定公司的长期发展战略和规划，并对重大决策负责，确保公司的发展方向和目标的实现。
2. 经营管理，负责公司的日常经营管理工作，包括生产经营、财务管理、人力资源管理等，确保公司各项业务的正常运转。
3. 风险控制，负责对公司面临的各种风险进行评估和控制，制定风险管理策略，确保公司的稳健经营。
4. 组织领导，建立健全的组织架构，领导和管理公司的各部门和员工，推动公司内部协作和团队建设。
5. 资源整合，负责整合公司内外部资源，包括资金、人才、技术等，促进资源的优化配置和利用，提高公司的综合竞争力。
6. 法律合规，确保公司各项业务活动符合法律法规，维护公司
的合法权益，防范法律风险。
7. 股东关系和社会责任，维护与股东的良好关系，向股东和社
会公众负责，履行公司的社会责任，维护公司的形象和声誉。
总之，作为国企的第一责任人，其职责涵盖了公司的战略规划、经营管理、风险控制、组织领导、资源整合、法律合规、股东关系
和社会责任等多个方面，需要全面负责公司的发展和运营。
一把手主体责任的五个内容
一把手主体责任的五个内容介绍如下：
“一把手”主体责任通常是指企业或组织的最高领导者，包括董事长、总经理、校长、主席等。
下面是一些可能的“一把手”主体责任的内容：
1.企业治理责任：一把手需要确保企业建立有效的治理结构，明确公司战略和目标，
确保风险管理措施得以实施，确保企业在法律和道德标准下运营。
2.经济责任：一把手需要负责企业的财务和业务决策，确保公司的财务状况良好，促
进企业的可持续发展。
3.社会责任：一把手需要关注企业在社会和环境方面的影响，负责企业的社会责任，
包括环境保护、公益慈善和员工福利等。
4.安全责任：一把手需要确保企业的安全和稳定，制定安全政策和计划，确保员工和
客户的安全，预防和应对各种风险和危机。
5.领导责任：一把手需要担任领导者的角色，带领企业的员工实现公司的战略目标，
培养和管理公司的人才，塑造企业文化和形象。
企业领导者的四大角色
企业领导者的四大角色首先，一家企业的人力资源管理工作开展得是否有效，对于企业的经营是否产生了积极的支撑作用，在很大程度上取决于企业领导者本人对于人力资源管理的理解以及在其本人的日常工作中是否切实充当了自己作为企业中的“人力资源管理第一人”的角色。
对于一个企业的领导者来说，他在人力资源管理方面应当至少扮演好四大角色。
一、战略制定与外部资源获取者即企业领导者应当为企业的未来发展和经营提供明确的战略方向和方针指导，并尽可能地利用自己的身份、地位、社会关系等等去为企业战略目标的实现争取尽可能多的外部资源。
也就是说，要为企业的人力资源管理指明方向，明确人力资源管理所要达到的最终目标，以及需要用一支什么样的队伍去执行这种战略，实现这种目标。
二、中层管理人员的导师和教练一个企业的发展和强大一定是靠一个凝聚力强、各有所长且通力合作的核心管理群体来支撑的，而不是仅仅靠老板个人的能量。
老板并不一定在市场营销、财务、人力资源、生产等方面都比自己的下属强，但是如果他管理得当，那么这种群体的力量通常都会比他一个人去拼命工作的效果和结果都好得多。
因此，作为一个企业的领导者，他的另外一个重要工作内容就是通过选拔、培养、评价、激励等手段，培养起一支认同公司的文化和战略并具有高效率的管理团队。
三、企业文化的塑造者浓厚的企业文化不仅能够弥补硬性的制度、规定以及严密的监督在解决许多问题时作用的不足，降低企业内部的交易成本，提高企业的运作效率，而且能够在员工的吸引、保留、激励以及开发方面起到非常重要的作用。
而企业领导者本人在一个企业的文化塑造过程中所起的作用是至关重要的，甚至可以说，一家企业的文化在某种意义上就是企业家的文化。
因此，企业家本人在企业文化的建设中一定要花一定的时间和精力，并且要运用多种不同的技巧，尽可能地利用各种可能的时间和机会来实现与员工的沟通与交流，传递公司的价值观和理念。
四、自我开发者企业领导者的另外一个特殊角色就是对自己进行开发的角色。
企业法定代表人或主要负责人职责
企业法定代表人或主要负责人职责企业法定代表人或主要负责人是一家企业的最高管理者，负责企业的决策和运营。
以下是企业法定代表人或主要负责人的职责：1. 法律代表责任：企业法定代表人或主要负责人在法律上代表企业，对企业的合法性、合规性负有责任。
他们需要确保企业的运营符合法律法规，并且负责处理与政府、法院、其他企业和个人之间的法律事务。
2. 企业决策与计划：法定代表人或主要负责人负责制定企业的长期发展战略，并参与制定企业的年度预算和业务计划。
他们需要考虑市场环境、竞争形势和企业内部资源，做出正确的决策，确保企业能够取得可持续发展。
3. 组织管理：企业法定代表人或主要负责人需要建立并维护适当的组织架构，确保企业能够高效运作。
他们需要设定明确的岗位职责和工作流程，合理配置人员和资源，并制定有效的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序进行。
4. 人员管理与培养：法定代表人或主要负责人负责企业的人员管理和发展。
他们需要招聘和选拔合适的人才，激励员工的工作积极性，创建良好的工作环境和团队氛围。
此外，他们还应该建立适当的培训机制，提升员工的专业素质和能力水平。
5. 资金和资产管理：企业法定代表人或主要负责人需要负责企业的资金和资产管理。
他们需要制定资金使用计划和预算，确保企业的资金供应充足，并合理投资资金。
同样，他们还需要保管和管理企业的各类资产，确保其安全和有效使用。
6. 维护企业形象和声誉：法定代表人或主要负责人代表企业对外沟通，需要维护企业的形象和声誉。
他们需要与各类利益相关者保持良好的关系，处理各种外部关系事务，维护企业的合作伙伴关系和公共形象。
7. 风险管理：企业法定代表人或主要负责人需要识别、评估和管理企业面临的各类风险。
他们需要建立风险管理体系，制定相应的应对措施，并在必要时采取有效的措施防范和减轻风险。
总之，企业法定代表人或主要负责人承担着企业的最高责任和权力，需要全面负责企业的各项工作，确保企业的正常运营和持续发展。
单位一把手岗位职责
单位一把手岗位职责在一个单位中，一把手是指具有最高管理职务的领导人，通常是单位的最高领导。
作为单位的一把手，他们承担着重要的岗位职责。
本文将就单位一把手的岗位职责展开讨论。
一、领导与决策作为单位一把手，最主要的职责之一就是领导和决策。
他们需要制定单位的发展战略和目标，并制定相应的实施计划。
在决策过程中，他们要充分考虑单位的整体利益，协调各部门和人员之间的关系，以确保单位的正常运作。
二、组织协调单位一把手还需要负责组织协调的工作。
他们要确保各部门的职能和工作任务明确，协调各部门之间的合作，促进信息的畅通和协同办公。
同时，他们还需要协调单位与外界的合作与交流，建立良好的合作关系，为单位发展提供有利条件。
三、人员管理作为单位的一把手，他们对单位的人员管理起着至关重要的作用。
他们需要制定人力资源战略和政策，负责人员招聘、培训、考核和激励等工作。
同时，他们还需解决人员之间的纷争和矛盾，维护单位的稳定与和谐。
四、宣传与形象塑造单位一把手还承担着宣传与形象塑造的责任。
他们需要代表单位参加各类会议和活动，向外界传达单位的发展成果和形象。
同时，他们还需与媒体进行有效的沟通，宣传单位的优势和品牌，提高单位在公众心目中的形象和声誉。
五、危机应对与风险管理在面临危机和风险时，单位一把手需要及时应对和管理。
他们要具备危机意识和应变能力，制定应对方案，组织抢险救灾，确保单位和人员的安全。
同时，他们还需要进行风险评估和管理，采取相应的措施，降低单位所面临的各类风险。
六、监督与评估作为单位的最高领导，单位一把手需要对单位的工作进行全面监督和评估。
他们要了解各部门的工作情况，及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
同时，他们还需制定绩效考核指标和制度，对单位人员的工作进行评估和激励。
总结起来，单位的一把手担负着领导与决策、组织协调、人员管理、宣传与形象塑造、危机应对与风险管理，以及监督与评估等多重岗位职责。
只有在这些方面做好工作，单位才能够有效高效地运作，实现自身发展目标。
一把手的职责与定位
一把手的职责与定位
作为一个单位的一把手，其职责时全方位的，但是仔细推敲研究，其工作职责就是：出思路、做决策、善谋人。
一是出思路。
俗话说：车要跑得快，全靠车头带，作为一个单位的一把手其工作思路，与团队的建设是息息相关的，其工作思路，决定着团队的发展方向，因此，作为一把手要有明确的工作思路和目标，这个团队实现的目标，必须有清晰的规划，然后有明确的措施，部署下属围绕着目标去努力。
二是做决策。
在实现目标的路上，下属各司其职各尽其责,会遇到各种问题，作为一把手必须有担当精神，指导下属做好工作，对请示的问题，必须有明确的意见，做出正确合理的决策。
切忌下属请示问题议而不决，毫无表态，使下属无所是从,长此以往，会使各种问题久拖未决，形成各种矛盾。
因此作为一把手要善于决策、科学决策。
三是善谋人。
就是知其下属所思所想，了解下属特长和能力，发挥其擅长和水平，为其成长搭桥铺路，关键时候助力成长，也就是调动发挥每一个成员的积极性，为实现自己的目标都尽其力，使每一个下属在这个单位组织里边得到成长进步。
人心所向，措施得力，目标实现，一把手的成就感就有了。
总之，一把手只要牢记“出思路、做决策、善谋人”的工作职责，就会调动各方面的积极性，做好各项工作，完成工作目标任务。
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企业一把手的四大职责
大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。
我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。
因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以管得了，你的职责是下一步要干什么。
那么下一步干什么，实际上就是需要创新的思维，需要有战略的眼光，所以我想重点谈谈这个问题。
首先一个问题是如何调整你的产品结构，如何开拓新的市场，这个问题是非常重要的。
下一步的发展取决于两个方面：一个是你现在的实力。
一个是未来的可能性。
有的企业比较热衷于追求新的，也就是跟风，不能说都不对，但是你必须要考虑第一条，就是你得把你的主业守住，如果主业不守住，因为你的主业是给你创造现金流的来源，你要不守住你的主业，很可能万一在新的领域失败了的话，你的主业将不保了。
当你选择新领域的时候，你也必须要考虑到到底有多大的能力进入这个领域，你进入这个领域可能发展得很快，但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势，这个也是你必须考虑的。
这方面的教训实在是太多了，我们有很多成功的民营企业家，就是因为在成功的情况下头脑发胀去进入那些他并不熟悉的新领域，没有把主业守住，最后连主业都丢掉了。
有一个企业做药做得非常好，但是他要去搞别的领域，但是别的领域他又不熟悉，最后连自己的主业都卖掉了，我想大家知道就是“白+黑”。
还有一个企业也是做药的，他收购了一个百货公司，收购了一个信托公司，结果他又没有这个实力搞这些东西，最后不得不放弃，主业也差点受到损失。
所以守住主业应该是首先的一条。
但是这并不是说你不要去开拓新的领域，你是要开拓新的领域的，但是你要开拓新的领域要考虑两点：一个是开拓领域的发展前景怎么样，一个是看你有没有进入这个领域的实力，这也是非常重要的。
大家知道前一段时间手机热，很多公司都要搞手机，有的搞空调的也搞手机，但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的，能够和苹果、三星这些竞争的也就是小米等几个品牌，多数手机最后都宣布失败。
所以，你要进入新的领域，不要光看这个领域好象前景非常好，你必须要看有没有这个实力去进入。
再一个是自己的产品结构，有一类产品未来前景也不好，市场占有率又比较低，这种产品现在可能还赚钱，或者说打平，但是将来很可能是亏损的来源，这个时候你就要有壮士断腕的精神，要舍得把它拿掉。
这在美国是经常的事情，杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类，但是它觉
得它的竞争力不如其他公司，他就干脆把这个部门卖掉。
在中国，恐怕企业把产品部门出售的情况还不太多，但是你必须要注意，如果你觉得将就错下去的话，有可能成为企业的包袱，有可能造成亏损。
所以非常重要的是你要分析企业的产品结构，保住你的主业，慎重的进入新的领域，然后要果断的砍掉那些没有前途的产品类型。
这是你们经常要思考的。
第二个问题是现在的企业要想发展，一个是集成化，就是面向市场，把你的产品进一步往市场推进，或者是向你的原料方向推进。
比如说光伏产业前段时间遇到了很大的困难，有些企业就采取了这样的做法，原来出口硅电池，他想干脆出口电厂，整个电厂出口，这样他就比出口硅电池的效益就提高了很多。
原来他的多晶硅是买的，现在他自己去制造，采取这样的办法来实现集成化，这种叫做纵向的集成化。
还有一类集成化是横向的集成化，也就是说利用同样的设备，类似的技术，去生产新的产品。
这种在企业中也是一个战略上的考虑。
第三个问题是品牌。
一般产品和精品，名牌产品最大的区别是什么？就是一般产品的的售价是按照成本加利润来计算的，而名牌产品的售价是按照成本加品牌价值来定价的，在某种情况下，品牌价值可能还真的大于生产成本。
所以，作为一个企业来说，你要是不能创造名牌，那你永远只能是陷在薄利多销的范围内，因为你只能是生产成本加利润，那么这个利润也不可能太高，因为跟你同样的企业也在跟你竞争，所以你最多就是5%到10%.而如果是一个名牌产品，你的利润率可能是100%、50%.
所以，作为一个企业，如何培养自己的知名的精品品牌，这是非常重要的。
而精品品牌主要是在于商誉，就是在于产品质量，在于售后服务，在于产品的设计，这些方面要舍得下工夫，舍得花钱，聘请有名的设计师，加强企业的质量和管理，这是一定要下功夫的。
我在商务部当副部长的时候，大家知道那时候还是胶卷的时代，柯达和富士在中国都搞了合资企业，我们自己也有一个企业叫乐凯，我去乐凯视察的时候，他们跟我说柯达、富士都卖22块钱一卷，我们只能卖14块钱一卷，还销路不好。
我说你知道是什么道理吗？就是因为你的商誉没有树立起来，人家买了你的胶卷去旅游、去照相，回来如果一冲，胶卷青面獠牙，这不是赔一个胶卷就完了的问题，人家旅游花这么多的时间、成本怎么算？所以你的产品质量不是万无一失，而是要百万无一失，没有任何一个用户来控告你，这样才能真正树立你的品牌价值，否则的话情愿花22元买柯达、富士，也不愿意花14元买你，因为他对你的质量不信任，你没有树立起你的品牌价值。
所以对于企业来说，质量管理是经常要想的问题，是树立企业商誉的一个非常重要的因素，但是现在确实有很多企业对质量不够重视，这些问题恐怕长远下来是得不偿失的。
最后，当前国际上的竞争已经不是单个企业和单个企业之间的竞争了，而是供应链和供应链的竞争，也就是说你和你的上家、下家要结成紧密的联盟，而且这个紧密的联盟要基于互相信任、互相支持
的基础上。
首先是大家的信息要能够共享，因为往往市场的变化有一个牛鞭效应，比如说超市突然发现某种产品脱销，他就会向供应商加大定货，供应商一看，他加大了定货，他就认为这个东西将来可能会有更多的销路，他就会在他的生产计划上，除了按照超市原来的订货量之外适当的再加大产量。
他的上家对他的原料供应商同样也提出了要求，你要增加供应。
这样一环接一环，就有一个放大效应，我们叫做牛鞭效应，鞭子一甩鞭梢就有很大的反映，但是这种情况往往是虚假的。
比如说有一段时间听说食品油要涨价，所以突然大家都去买油，超市的销量突然就增加。
但是人口没增加，吃油量怎么会突然增加这么大呢？那是不可能的，所以如果在一个供应链里面可以共享信息的话，大家就会清楚，就不会盲目的增加产量。
再一个是上下游的互相支持也非常重要，因为任何企业都有遇到资金紧缺的时候，当你的上家资金紧缺的时候，你又有条件，那你就提前付款，支持他渡过难关。
到你资金紧缺的时候，同样的他也会支持你，所以上下游之间要建立互相支持的关系。
因为供应链是一损具损，一荣具荣的，如果你的上家下家跑了，你也好不到哪儿去。
作为企业的一把手，你必须要考虑刚才我说的这四个问题，你的产品结构和调整，以及新产品发展的方向，你的纵向集成化和横向集成化，在主业的基础上做扩展，培养知名的品牌，提高产品的附加价值，最后就是你跟你的上下游搞好关系，形成一个巩固的供应链，这样才能够更好的参与国内国际的竞争。
来源：中国企业家网作者：成思危。