企业管理基本职能与原则
企业管理的基本职能
企业管理的基本职能企业以营利为目的,故赚取利润是企业存在的第一个也是最基本的目标。
企业的第二个目标是跨功能的目标，如质量、成本与交货期等，所有的企业功能活动及管理功能活动都要全力合作及配合，去达成跨功能的目标。
因为企业生产的产品质皿如果不好，企业将很快被无情地淘汰。
成本如果太高，则企业将因没有利润而无法生存。
如果无法及时交货，企业将失去顾客。
每个功能部门都有许多跨功能的贵任.每项跨功能的目标必须由许多功能部门来共同完成，面这些跨功能目标必须由企业的功能部门跨越部门间的障碍，共同努力才能达成。
企业管理的职能，是指企业管理活动所具有的作用和功能。
企业管理的基本职能是通过若干具体管理工作，即管理职能来体现和贯彻的。
根据对现代企业管理工作的基本内容和墓本过程的分析可以将这些具体的管理职能划分为计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能和创新职能等六个方面。
工具/原料企业管理的六项职能方法/步骤1计划职能：计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务，确定决策目标，拟订实现目标的方案，并作出实施方案。
2组织职能：组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。
任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机例、自激励机制和自约机制，在很大释度上取决于该组织的组织结构状态与水平。
3指挥职能：指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。
上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥;同时企业管理者要通过各种手段或方法来激励企业员工，使其在企业的经茜活动中发挥积极性、主动性和创造性。
4协调职能：协调职能就是协调企业内外部各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。
对内协调，是指在企业内部所进行的协谓活动，它可分为纵向协调和俊向协调两个方面。
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指协调和管理企业资源，以达到组织目标和绩效的过程。
在企业管理中，存在着五种核心职能和七大原则。
五种职能是指企业管理的核心职责和活动：1.计划：计划是企业管理的首要职能，它包括制定组织的目标、决策战略和制定行动计划等，为后续的管理活动提供指导和依据。
2.组织：组织是将企业内部资源有效地分配和协调，构建合理的组织结构和组织体系，以实现企业的目标。
3.领导：领导是企业管理的关键职能，它涉及选择和培养领导者，以及激励员工、指导团队和管理变革等活动，以实现目标。
4.控制：控制是通过制定和实施控制措施，对企业的绩效进行评估和监控，确保组织的运作符合预期目标和标准。
5.协调：协调是指调和各个部门和个体之间的冲突，以促进团队合作和有效的沟通，以实现一致的目标。
七大原则是指企业管理中应遵循的重要原则：1.统一命令原则：指在企业管理中，应确立明确的指挥关系和线上权力路径，以避免混乱和冲突。
2.分权原则：分权是指在企业管理中，将权力下放给较低层级的员工，鼓励他们主动参与决策和承担责任。
3.适度管理原则：指在企业管理中，应根据不同的情况和需求，采取适度的管理措施，既不过分干预，也不过分放任。
4.目标导向原则：指在企业管理中，应以明确的目标为导向，引导员工行动，并根据目标评估绩效。
5.信息共享原则：企业管理中，应建立良好的信息共享机制，促进信息的流通和共享，以提高决策的准确性和效率。
6.激励机制原则：指在企业管理中，应设计和实施有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
7.评估反馈原则：企业管理中，应建立完善的评估和反馈机制，及时了解组织运作情况，并对之进行改进。
总之，企业管理的五种职能和七大原则是企业管理中的核心要素和准则，它们相互关联和相互支持，共同推动企业实现目标和取得良好的绩效。
企业管理者应充分理解和应用这些职能和原则，提升管理水平和绩效。
企业管理与管理的基本职能
企业管理与管理的基本职能在现代经济社会中，企业作为经济主体，在市场经济中发挥着至关重要的作用。
而企业管理作为企业发展和运营的重要组成部分，则更加凸显了其重要性。
那么，企业管理到底是什么，有哪些职能呢？企业管理是什么？企业管理即是对企业全面而系统的规划、组织、领导、控制等活动的总称。
简单说来，管理就是通过各种手段使组织的各项工作达到既定目标的一种方式。
在企业管理中，管理人员既需要关注企业内部的运营，同时也要关注企业的外部环境变化。
管理的基本职能管理的基本职能是指在进行企业管理的各个环节中需要完成的基本任务。
管理的基本职能通常被分为四个方面：规划规划是一项重要的管理职能，它直接关系到企业的发展方向和战略性的决策。
规划需要先了解企业的使命、愿景和目标，然后根据企业的内部和外部环境制定出详细的计划，进而实现企业的发展目标。
组织组织是指对企业内部的人员、设备、资金等各种资源进行合理的安排和调度，以达成企业目标。
组织需要协调各部门间的工作，避免资源的浪费和冲突，同时保持企业高效的运作。
领导领导是指对企业员工进行激励和指导，以达到其最大的工作潜力，实现企业目标。
领导需要具备相关领导技能和有效沟通能力，能够根据员工的需求和能力进行合理的分配并监督执行，从而提升员工的工作效率和满意度。
控制控制是保持企业各项运营活动在目标和计划范围内的有效手段。
控制需要及时发现和纠正工作中出现的问题和异常，调整方案和计划，以确保企业的稳步发展和运作。
企业管理的基本职能是企业运营和发展的基础，管理人员需要具备全面的经营能力和相关知识，以驾驭企业的各项运作。
在实际工作中，管理人员需要根据企业的内外环境变化不断优化各项管理职能，不断提升企业的竞争力和发展潜力。
简述管理的三大基本职能
简述管理的三大基本职能
企业管理的三大基本职能:
第一项职能:对企业进行管理
第二项职能:对管理者进行管理
第三项职能:对工人与工作进行管理
按传统管理学理论划分，管理分为四部分职能，计划，组织，管理，控制。
至于哪个环节最难，就看各人造化了，每个人的教育经历和从业背景不同都会有不同感受，关键是找出自己的短板，不断强化。
下面大概介绍一个
1、计划表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
2、组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程，人员任用等。
3、领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。
4、控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
计划是组织、领导和控制的依据；组织、领导和控制是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。
管理的4个基本职能
管理的4个基本职能为了实现有效的企业管理，组织应充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling）。
首先，计划是组织企业管理的基本步骤，如果企业未能建立有效的计划结构，就无法充分发挥管理能力。
计划的基本内容包括：确定组织的运作范围、目标、任务安排、绩效指标等。
计划确立后，就可以有序地进行组织架构，明确工作职责和管理权力。
其次，激励（motivating）是企业管理的重要组成部分，是组织不断取得成就的重要驱动力。
企业应采取有效的激励措施，在一定程度上提高工作者的工作积极性和努力程度。
其实，激励是一种识别和奖励员工的有效行为，从而促进较高的绩效。
激励可以是金钱性的，也可以是无形的，如表扬、赞许、鼓励等等。
再次，控制是企业成功发展的重要方面，控制可以指导和监测企业的运营状况，以及确保企业能够在有效的计划和控制系统规定的条件下，按照一定的标准运行。
它的一个重要的功能是及时发现不能按照计划执行的危险，并及时做出正确的决策与修正措施。
最后，组织是企业管理的重要组成部分，旨在实现企业的组织目标和使用组织资源的有效利用。
组织是一个有序的社会结构，其结构与行为及其功能之间形成了协调性。
它应尽可能地利用组织结构和行为来达到企业目标，并尽可能地提高绩效实现有效地组织管理。
总之，组织应该充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling），以期实现有效的企业管理。
只有把这四个职能统筹考虑，组织才能有效地提高企业管理水平，实现企业目标，并实现高效的管理。
企业管理的五项基本职能
企业管理的五项基本职能企业管理是指通过对企业内外环境的分析、决策、组织、实施和控制等一系列活动，以实现企业目标的过程。
在企业管理中，有五项基本职能，分别是计划、组织、指挥、协调和控制。
这五个职能相互依存、相互作用，是企业管理的核心内容。
下面将分别对这五项基本职能进行详细介绍。
一、计划计划是企业管理的首要任务，也是企业实现目标的基础。
计划是指对未来的事务进行预先确定的指导性规定，包括目标的设定、任务的划分、资源的配置、时间的安排等。
通过合理的计划，企业能够明确发展方向，提前预判市场需求和竞争态势，合理安排资源，制定适应企业发展的策略和措施。
二、组织组织是指通过合理的人员配置和结构安排，使企业各项工作协调有序地进行。
组织包括人员的招聘、分工、职责划分、权责关系的建立等。
在组织中，管理者需要根据企业的发展需要，合理配置各类人才，搭建起一个高效的组织框架，确保人员能够充分发挥自己的能力，协同工作，共同实现企业的目标。
三、指挥指挥是指管理者根据企业的目标和计划，对员工进行具体的工作安排和任务分配。
指挥包括对员工进行明确的工作指导，设定工作目标，激励员工的积极性，解决工作中的问题等。
通过有效的指挥，管理者可以确保员工了解自己的工作职责，明确工作目标，提高工作效率和质量。
四、协调协调是指管理者在企业运营过程中，通过统筹安排和协调各种资源和活动，使各项工作协同一致，达到整体效益最大化。
协调包括内外部资源的协调、各个部门之间的协作、不同岗位之间的合作等。
通过协调，管理者可以调动企业内外各种资源，提高资源利用效率，实现企业整体利益最大化。
五、控制控制是指管理者对企业运营过程进行监督和检查，以确保企业的目标得以实现。
控制包括制定标准、收集信息、与实际情况对比、分析差距、采取纠正措施等。
通过控制，管理者可以及时发现问题，纠正偏差，保持企业运营的稳定性和可持续发展。
在企业管理中，这五项基本职能相互依存、相互作用，缺一不可。
简述管理基本职能的主要内容
简述管理基本职能的主要内容
管理基本职能的主要内容包括以下五个方面：
1. 计划职能：这是管理的首要职能，涉及到确定组织的目标和制定实现这些目标的策略和方案。
计划职能包括设定目标、预测未来、选择可行的方案以及将资源进行合理配置等。
2. 组织职能：组织职能涉及到设计和安排工作流程、职责划分以及组织结构的形式等。
它旨在确保各个部门和员工之间的协调和配合，以实现组织的目标。
3. 领导职能：领导职能涉及到管理者如何影响、激励和指导下属，以实现组织的目标。
领导者需要通过沟通、激励和示范等方式，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
4. 控制职能：控制职能涉及到确保组织按照计划的规定和目标的要求进行运作。
它包括制定标准、衡量绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，并采取纠正措施来确保组织的正常运行。
5. 创新职能：创新职能涉及到管理者如何推动组织变革和发展，以适应不断变化的外部环境。
它包括推动技术创新、管理创新、制度创新等，以提高组织的竞争力和适应力。
这五个管理基本职能是相互关联、相互影响的，它们共
同构成了管理的完整过程。
管理者需要综合运用这五个职能，以实现组织的目标和使命。
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权利即“下达命令的权利和强迫别人服从的 力量”。
权力可区分为管理人员的职务权力和个人权 力。职务权力是由职位产生的；个人权力是由 担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使 下属努力工作的其他个人特性而产生的权力。 个人权力是职务权力不可缺少的条件。
权力与责任的统一，有责任必须有权力，有 权力就必然产生责任。
⑵内容：确定资金筹措方式管理；直接笼资、 间接笼资；资金筹措渠道管理，金融机构选择 或资本市场选择；资金筹措成本控制与管理； 资金使用管理；支出权限管理、支出方式管理 等；
⑶直接承担者：财务总监、财务管理人员；
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5、管理职能
⑴作用：使以上四个职能有机协调和配合起来， 完成企业的各项目标：生产目标、销售目标、 盈利目标、发展目标等；
⑶领导：各管理人员为完成工作计划依据组织 机构确定的职责和权限、指挥、指导和协调下 属工作的过程；
⑷控制：把计划与实际作业情况相对照，预防 偏差发生，发现偏差及时纠正的管理过程，分 为事前、事中、事后控制。
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美迪化纤组织架构图
董事会
董事长
总经理
行政执行总经理
生 产(海技量术 营部 销管理财培务训部资料下载)办 公 室
●特征；目的性：基础性（是管理活动过程的 起点）；普遍性（要做好事，人人事事都要有 计划）；效率性（计划管理根本目的是提高工 作效率）；
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●作用：为组织活动分工提供依据，为资源筹 措提供依据；为管理控制与协调提供依据；
●类型：从时间：战略（长期）和战术（短期） 计划；从空间：生产、财务、人力资源、营销、 行政等计划；
计划编制程序
●调查研究、收集资料；起点、基础和依据， 决定后续工作的科学与否；内外两个方面：过 去与现在；
●目标或任务分解：总目标分解为各部门环节
分(海目量标营；销管长理期培目训资标料分下载解) 为多阶段目标；
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●编制实现目标的具体实施方案；尽可能具体 详细；注意只要计划与派生计划关系；
●制订预算，使计划数字变化；
计划执行与调整
计划执行：全面均衡地执行，并对执行过程进 行全面监控；
计划调整：对执行中出现偏差进行分析，需要 调整计划应及时对计划进行适当整；
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B、组织：确定执行工作任务和各项职能（技 术、财务、会计、经营）的相关机构进行人员 配备。（以化纤公司组织机构为例）
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5、统一领导
为达到同一目的而进行的各种活动，应 由一位首脑根据一项计划开展。
这是统一行动、协调配合、集中力量的 重要条件。
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6、员工个人要服从整体
整体利益大于个人利益的总和。
一个组织谋求实现总目标不实现个人目 标更为重要。
协调这两方面利益的关键是领导阶层 要有坚定性和做出良好的榜样。
⑵内容：技术研究与创新；技术资源的应用； 技术人才的培养与训练；生产和制造过程管理； 产品质量管理；
⑶直接承担者：总工程师、技术部、研发部、 生产技术副厂长（经理）
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2、经营职能
⑴作用：打造企业核心竞争力的最主要职能之 一，尤其是其中的销售职能决定企业命运；决 定企业现金流；决定企业赢利能力与水平；
⑵内容：市场（供、求）调查和研究；供应商、 经销商选择与管理；促销宣传管理；价格决策 管理；采购与销售时机选择和决策；仓储管理；
⑶直接承担者：市场总监、销售总监、营销员、 采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。
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3、财务职能
⑴作用：决定企业资金充裕程度；决定企业资 金成本高低；决定企业资金效率；
⑵内容：
A．计划 概述
●概念：名词性，用文字等形式所表述的组织 及组织内系统、成员在未来一定时期内关于行 动方向、内容和方式安排等方面的管理文件： 动词性，为了提高组织极其成员为效率而确定 目(海标量、营分销管解理目培标训资，料预下载先) 安排实现目标行为规范6
程序和责任的管理过程：
● 内 容 ： 5WIH ： what 做 什 么 ？ （ 目 标 与 内 容）：why：为什么做？（原因）：who：谁 去 做 ?( 人 员 ) ： where 何 地 做 ？ （ 地 点 ） ： when何时做？（时间）：how：怎样做？（方 式、手段）
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3、纪 律
纪律的实质是遵守公司各方达成的协 议。
要维护纪律就应做到：
A 对协议进行详细说明，使协议明确而公 正；
B 各级领导要称职；
C 在纪律遭到破坏时，要采取惩罚措施，
但制裁要公正；
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4、统一命令
一个员工在任何活动中只应接受一位 上级的命令。违背这个原则，就会使权 力和纪律遭到严重的破坏。
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1、分 工
劳动专业化是各个机构和组织前进
和
发展的必要手段。
每个工人所需掌握的工作项目，故可以提高 生产效率。
劳动的专业化，使实行大规模生产和降低成 本有了可能。
每个工人工作范围的缩小，也可使工人的培训 费用大为减少。
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2、权力与责任
销售部
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二、法约尔提出的管理人员解 决问题时应遵循的十四条原则
1、分工
2、权力与责任
3、纪律
4、统一命令
5、统一领导
6、员工个人要服从整体
7、人员的报酬要公平
8、集权
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9、等级链 10、秩序 11、平等 12、人员保持稳定 13、主动性 14、集体精神
第一讲 企业管理基本职能与原则
一、企业经营管理职能 二、法约尔提出的管理人员解决问题时
应遵循的十四条原则
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1
一、企业经营管理职能
1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、会计职能（略） 5、管理职能
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2
1、技术职能
⑴作用：打造企业核心竞争力的最重要职能之 一；决定生产制造成本水平最重要因素之一； 决定产品质量水平的最重要因素之一；决定企 业生存与发展的最重要原因之一；