海尔
海尔收费标准
海尔收费标准海尔收费标准是指海尔公司对于其产品和服务所制定的收费规定和标准。
海尔作为一家知名的家电制造商和服务提供商，其收费标准直接关系到消费者的利益，因此具有重要的意义。
下面我们将详细介绍海尔收费标准的相关内容。
首先，海尔的产品收费标准主要包括家电产品的售价和售后服务费用。
海尔的家电产品包括空调、冰箱、洗衣机、电视等多个品类，针对不同的产品，海尔会制定相应的售价标准。
通常情况下，海尔的产品价格在同类产品中处于中高档水平，这也是海尔一直以来坚持的定位。
此外，海尔还会针对不同的产品提供不同的售后服务费用，包括安装费、维修费等。
其次，海尔的服务收费标准涵盖了多个方面，包括维修服务、清洗服务、安装服务等。
海尔提供的维修服务主要针对因产品质量问题而出现的故障，消费者可以根据产品的保修期和具体情况选择免费或收费的维修服务。
清洗服务则主要针对空调、冰箱等产品，海尔会根据产品类型和清洗方式收取相应的费用。
安装服务则针对购买的家电产品，消费者可以选择由海尔提供的专业安装服务，费用也会根据产品类型和安装难度而有所不同。
此外，海尔还提供了一些增值服务，如延长保修、定期保养等，对于这些服务，海尔也会制定相应的收费标准。
消费者可以根据自己的需求选择是否购买这些增值服务，并了解具体的收费标准。
总的来说，海尔的收费标准是合理的，既考虑了产品和服务的质量，又兼顾了消费者的利益。
消费者在购买海尔产品和使用海尔服务时，可以根据自己的需求和实际情况了解相关的收费标准，以便做出理性的消费决策。
在使用海尔产品和服务的过程中，消费者也可以通过海尔官方网站、客户服务热线等渠道查询相关的收费标准，以便及时了解最新的收费信息。
同时，消费者在购买海尔产品和使用海尔服务时，也应注意保留好购买凭证和相关的保修卡等证明材料，以便在需要时能够享受到相应的售后服务和保修政策。
综上所述，海尔收费标准涵盖了产品售价、售后服务费用等多个方面，消费者在购买和使用海尔产品和服务时，应了解相关的收费标准，以便做出理性的消费决策，同时保留好相关的购买凭证和保修卡等证明材料，以便享受到相应的售后服务和保修政策。
海尔品牌战略
海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年，总部位于青岛。
多年来，海尔一直致力于创新和品质，通过不断推出高品质的产品，赢得了国内外消费者的信赖和认可。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，海尔需要制定一项全面的品牌战略，以进一步提升品牌影响力和市场份额。
二、目标定位1. 品牌定位：海尔将以高品质、可靠性和创新性为核心，塑造成为全球领先的家电品牌。
2. 目标市场：海尔将把国内市场作为主要发展重点，并逐步扩大国际市场份额，特别是在发达国家和新兴市场。
三、品牌价值主张1. 高品质：海尔致力于提供高品质的产品和服务，为消费者提供卓越的使用体验。
2. 可靠性：海尔将建立可靠性的品牌形象，确保产品的稳定性和持久性。
3. 创新性：海尔将不断推动技术创新，为消费者提供更智能、便捷和环保的家电产品。
四、品牌传播策略1. 广告宣传：海尔将通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体，以及互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行全面的品牌宣传和推广。
2. 品牌合作：海尔将与知名企业和机构建立合作伙伴关系，共同推动品牌发展，例如与体育赛事、文化活动和慈善机构等进行合作。
3. 品牌形象塑造：海尔将通过举办品牌活动、赞助重要活动和参与公益事业等方式，树立积极向上、责任感强的品牌形象。
4. 用户体验：海尔将注重用户体验，提供优质的售前咨询和售后服务，通过用户口碑传播品牌形象。
五、市场营销策略1. 产品创新：海尔将加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化优势的产品，满足消费者不同需求。
2. 渠道拓展：海尔将继续完善自有线下渠道和电商渠道，提升产品销售和服务覆盖范围。
3. 定价策略：海尔将根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，提供性价比高的产品。
4. 市场调研：海尔将持续进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，以便及时调整营销策略和产品定位。
六、品牌管理与监测1. 品牌管理：海尔将建立专门的品牌管理团队，负责品牌形象的维护和推进，确保品牌战略的顺利实施。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
海尔的功能
海尔的功能海尔是一家世界知名的家电品牌，拥有广泛的产品线，为消费者提供了多种功能齐全的家电产品。
无论是厨房用具、生活家电还是个人护理产品，海尔都能满足消费者的需求。
首先，海尔的冰箱具有多种功能，如智能控制、变温技术和多层储藏空间等。
利用智能控制技术，消费者可以通过手机远程控制冰箱的温度和湿度，使食物更加新鲜。
同时，海尔的冰箱还具有变温技术，可以根据不同的需求设置不同的温度，满足不同食材的保存要求。
此外，海尔的冰箱还设计有多层储藏空间，使消费者可以更好地组织和存储食物，提高使用效率。
其次，海尔的洗衣机也具有多种功能。
除了基本的洗净功能外，海尔的洗衣机还配备了多种洗涤模式，如羊毛洗涤、高温杀菌和深层清洁等。
消费者可以根据不同类型的衣物选择适当的洗涤模式，以达到更好的清洁效果。
此外，海尔的洗衣机还具有节能技术，可以减少水和电的消耗，为消费者节省每一分钱。
另外，海尔的空调也拥有多种功能。
海尔的空调具有快速制冷和快速制热技术，可以在短时间内将室内温度调整到所期望的温度，提高使用者的舒适度。
同时，海尔的空调还具有智能控制功能，消费者可以通过手机远程控制空调的开关和温度，方便实用。
此外，海尔还有各种个人护理产品，如电吹风、剃须刀和按摩器等。
海尔的电吹风采用了先进的电气加热技术，可以快速吹干头发，并且不会对头发造成损害。
海尔的剃须刀则具有多项创新技术，如自动清洁功能和刀片自动锋利技术，为消费者提供更方便和舒适的剃须体验。
此外，海尔的按摩器也具有多种功能，如按摩、加热和震动等，可以帮助消费者放松身心，缓解压力。
综上所述，海尔作为一家世界知名的家电品牌，具有丰富的产品线和多种功能。
无论是冰箱、洗衣机、空调还是个人护理产品，海尔都能满足消费者的需求，提供优良的使用体验。
海尔企业文化
海尔企业文化一、引言海尔集团是一家以家电制造为主的跨国企业，总部位于中国青岛。
多年来，海尔一直致力于打造独特而富有活力的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、组织架构、员工培训和奖励机制，以及海尔在社会责任方面的表现。
二、核心价值观1. 用户至上：海尔始终将满足用户需求作为首要任务，不断创新和改进产品，提供优质的服务，以超越用户期望。
2. 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的突破，以保持市场竞争力。
3. 团队合作：海尔强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作，实现共同目标。
4. 诚信正直：海尔要求员工始终保持诚信和正直，以建立可靠的合作关系和良好的企业声誉。
三、组织架构海尔采用平面化管理结构，打破传统的垂直管理模式，实现快速决策和高效执行。
公司分为多个业务单元，每个单元负责特定的产品线或市场。
每个业务单元由一位总裁领导，拥有较大的自主权和决策权，以便更好地适应市场变化和满足用户需求。
四、员工培训与发展海尔重视员工的培训和发展，提供多样化的培训机会和职业发展路径。
1. 新员工培训：海尔为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，以帮助他们尽快适应工作环境。
2. 职业发展计划：海尔制定了一套完善的职业发展计划，员工可以根据自身兴趣和能力选择不同的职业路径，并通过培训和晋升机会实现个人成长。
3. 内部培训项目：海尔设立了内部培训项目，提供各种专业技能培训、领导力发展课程等，以提升员工的综合素质和能力水平。
五、奖励机制海尔建立了一套激励和奖励机制，以激发员工的工作动力和创新能力。
1. 绩效考核：海尔采用绩效考核制度，根据员工的工作表现、贡献和成果评定绩效，并给予相应的奖励和晋升机会。
2. 激励计划：海尔设立了多种激励计划，包括员工股权激励计划、优秀团队奖励、创新奖励等，以激励员工积极参与工作和创新。
3. 荣誉表彰：海尔定期举办荣誉表彰活动，表彰在工作中表现优秀的员工和团队，以树立榜样和鼓励更多的员工。
海尔集团信息系统简介
海尔集团信息系统简介海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子制造商，总部位于中国青岛。
该公司拥有庞大的产品线，包括冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品，同时也涉足物联网、智能家居、医疗器械等领域。
为了管理和支持其各个业务领域，海尔集团积极建设和运用信息系统。
海尔集团信息系统是一个庞大的网络化系统，包含多个模块和子系统，以实现企业资源的集中管理和高效运营。
首要的模块是ERP系统，它负责管理和监控企业的资源、订单和供应链。
该系统能够帮助海尔集团实现生产计划、库存管理、物流控制以及财务管理等重要业务流程。
通过ERP系统，海尔集团能够实现信息的共享和流通，提高生产效率和管理水平。
另一个重要的模块是CRM系统，它致力于提升海尔集团与客户之间的关系管理。
该系统记录了客户的信息、需求和交易历史，并与销售、营销和服务团队紧密结合。
通过CRM系统，海尔集团能够建立更加个性化和精准的业务沟通，提升客户满意度和忠诚度。
此外，海尔集团还建立了供应商管理系统和电子商务平台。
供应商管理系统用于监控和管理与供应商相关的活动，包括采购、供应链合作和质量控制。
电子商务平台则为海尔集团提供一个在线销售和服务渠道，使得消费者可以方便地购买和使用公司的产品。
为了加强对企业内部运作的监控和控制，海尔集团还引入了企业级数据分析和大数据系统。
通过这些系统，公司能够收集和分析大量的业务数据，并通过数据挖掘技术来发现潜在的商业机会和问题。
这些数据分析系统为海尔集团的战略决策提供了强有力的支持，并帮助公司不断优化业务流程和产品创新。
总之，海尔集团信息系统的建设和运用是该公司实现数字化转型和全球化经营的重要手段之一。
通过系统的调整和创新，海尔集团不仅提高了内部管理和运作效率，也提升了与客户、供应商和合作伙伴之间的合作水平。
随着技术的不断发展和应用，海尔集团将继续加大信息系统建设的力度，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
海尔企业文化
海尔企业文化一、概述海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，总部位于中国青岛。
作为一家具有悠久历史和卓越成就的企业，海尔一直致力于打造独特的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、管理理念、员工培养和社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新海尔坚信创新是企业持续发展的关键。
通过不断探索和创新，海尔不仅满足消费者的需求，还在行业中保持领先地位。
海尔鼓励员工勇于创新和尝试，提供良好的创新环境和资源支持。
2. 用户至上海尔始终将用户需求放在首位，致力于提供高品质、高性能的产品和服务。
海尔通过深入了解用户需求，不断改进产品设计和服务体验，以满足用户的期望并超越其预期。
3. 团队合作海尔强调团队合作的重要性。
团队合作能够激发员工的潜力，促进信息共享和知识交流，实现协同创新。
海尔鼓励员工之间互相支持、协作，共同实现个人和团队目标。
三、管理理念1. Rendanheyi模式Rendanheyi是海尔独特的管理理念，强调以员工为中心，以市场为导向。
该模式通过建立以用户需求为核心的市场导向机制，激发员工的创造力和责任心，实现企业的快速发展。
2. 自主创业海尔鼓励员工拥有自主创业的精神和能力。
员工可以通过创新和创业来实现个人价值和企业发展。
海尔提供良好的创业环境和资源，支持员工的自主创业行动。
3. 平台化组织海尔倡导平台化组织架构，通过建立开放、灵活的组织结构，激发员工的创新和创业能力。
平台化组织促进信息的流动和共享，实现快速决策和高效执行。
四、员工培养1. 海尔大学海尔大学是海尔为员工提供的终身学习平台。
通过培训、学习和交流，海尔大学帮助员工提升技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求。
2. 职业发展海尔注重员工的职业发展和成长。
海尔为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部晋升、跨部门培训和国际交流等方式，激励员工实现个人职业目标。
3. 激励机制海尔建立了完善的激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
海尔的发展历程
海尔的发展历程一、公司背景海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，总部位于中国青岛。
公司成立于1984年，由张瑞敏先生创办，起初是一家小型厂房，专注于生产冰箱。
经过多年的发展，海尔逐渐成长为一家拥有全球化业务的大型企业，产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品，以及智能家居、手机等消费电子产品。
二、发展历程1. 初期发展（1984年-1990年）1984年，张瑞敏先生创办了青岛海尔冰箱厂，开始了海尔的发展历程。
在初期阶段，海尔专注于冰箱的生产，并以高质量和创新的产品赢得了市场的认可。
公司积极引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和生产效率。
2. 国内市场扩张（1990年-2000年）在上世纪90年代，海尔开始加大对国内市场的开拓力度。
公司推出了一系列新产品，如洗衣机、空调等，满足了消费者不断增长的需求。
海尔通过建立全国性的销售网络和售后服务体系，迅速占领了国内市场份额，并取得了可观的销售业绩。
3. 国际化发展（2000年-至今）进入21世纪后，海尔开始了国际化战略的实施。
公司积极寻求海外市场的机会，先后在美国、欧洲、亚洲等地设立了子公司和生产基地。
海尔通过收购和合作，不断扩大海外业务规模，并逐步建立了全球化的供应链和销售网络。
如今，海尔已成为全球家电行业的领军企业，产品销往100多个国家和地区。
4. 创新与转型（近年来）公司推出了一系列智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，满足了消费者对智能化生活的需求。
海尔还加强与互联网公司的合作，推出了智能家居解决方案，为用户提供更便捷、智能的家居体验。
三、发展成就1. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的代表企业之一，拥有较高的品牌影响力。
公司多次荣获中国500最具价值品牌、世界品牌500强等荣誉称号，海尔品牌已成为国内外消费者信赖的品牌之一。
2. 技术创新海尔一直致力于技术创新和产品研发，在家电领域取得了一系列重要的突破。
公司拥有大量的专利技术，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海尔公司2011年运营管理方案一、公司概况海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二、经营环境1、政策与法律环境加入世贸组织后，中国作为WTO 成员，已逐步取消对机电产品进口的非关税限制，根据原外经贸部针对加人世贸组织做出的机电产品进口管理办法规定，对于采取限制进口措施的机电产品国家规定，有数量限制的实行配额管理，没有数量限制的，称为特定机电产品实行许可证管理，对属于禁止进口和限制进口管理以外的部分机电产品，实行自动进口许可管理。
加入世贸组织后，进口商品许可证制度和进口商品数量限制措施将逐步取消其中家电所占的比例相当高，预计中国加人世贸组织后 3 年内，国家将把许可证的数量降低到目前数字的1/3。
其中，很多是家电产品，入世后虽然各国按规定要放宽进口政策，但各国的非关税壁垒实际上已成为中国家电产品出口的主要障碍。
从国内政策来看，国有资本将逐渐退出竞争性的行业，而家电业作为开放较早竞争较为充分的行业，国有资本在这一领域的优势早已不复存在，这更为家电行业的资本运作提供了较好的基础。
2、经济环境从20 世纪80 年代起，经济全球化趋势，加强经济全球化的根本前提是全球统一大市场国际贸易成为发展经济的重要因素，总体上看，世界经济发展趋势是好的，美国经济由于保持着科技领先和结构升级的优势，仍将是世界经济增长的重要推动力，欧盟将会享受统一货币和政策趋向一致的好处，欧元的启用，内部关税的取消，劳动力和资本流动的自由化，将为其经济持续增长提供有力支持，非洲国家和拉美国家的经济从整体上看也有起色，中国周边国家经历了亚洲金融风暴后，结构调整加快，经济恢复与发展势头趋好，随着人民收入的提高，整个国内市场会急剧膨胀，中国势必在不久的将来，成为世界上最大的市场，给整个家电行业尤其是中国家电企业带来巨大的机会。
改革开放二十年来，我国经济持续高速增长了。
从消费市场看，目前也具备了进一步快速发展的动力和空间，2011年国家将大力引导居民消费，提高居民消费能力，增强消费对经济的拉动作用，特别是将努力加大投资改善基础设施促进住房改革加强消费信贷这些措施和政策的执行，解决了消费家用电器的瓶颈将会刺激人们对家用电器的需求，同时，由于农民的收入在近两年来的明显提高，也促进了家电在广大农村市场的消费。
3、社会环境中国目前仍是世界上人口最多的国家，随着经济的发展，生活水平的不断提高，同时政府的计划生育政策的加强，人口出生率大幅度下降，但由于巨大的人口基数中国每年新增加的人口数量仍在1000 万以上，预计2020 年突破15 亿，2038 年前达到峰值15.68 亿，巨大的人口增长潜力，一方面为家电产品带来了庞大的消费市场规模，另一方面也为整个家电产业的发展提供了大量的人力资源。
目前，我国处于城市化加速期，城乡居民人均消费水平绝对差减少，从当前农民收入水平看，已接近家用电器普及化要求的收入价格水平，今后几年，家用电器在农村将进入销售高峰期，开拓农村市场前景十分光明。
4、市场环境目前，由市场主导的家电渠道革命开始改变家电业的面貌，特别是自2000 年以来家电连锁，成为中国家电行业的一种新兴业态，并迅速向全国各地蔓延成为中国家电零售渠道。
随着全行业出现供大于求，格局市场发展的方向越来越倾向于满足消费者的需求和要求零售商被重视，是市场供求关系变化中消费者导向的结果。
发达国家的市场进入门槛最高主要表现为国际性品牌多，实力强，而且已占有很稳固的地位。
消费者需求和消费心态比较成熟，大都已有偏爱的品牌并有较高忠诚度，对产品质量要求也是很高。
因此，中国品牌要想在发达国家占有一席之地，难度自然大。
中等发达国家和地区的市场基本上没有他们本土的跨国公司和国际性品牌跨国公司品牌，大都也是外来品牌。
这样的市场消费者的忠诚度不如发达国家高。
其次，中等发达国家的消费者和政府对产品要求不如发达国家高，消费者更加关注品牌产品的价格，性能比，但这些国家就目前状况看，都或多或少存在一些社会的经济的或政治方面的问题。
因此，中国品牌进入发达国家市场难度最大，但成功后的收益也是最大的，而不发达国家进入最容易，成本最低，但未来收益也是最有限的，而且存在一些不确定的其他因素。
三、战略管理SWOT 分析为公司评估其战略地位提供了一个简单而有效的工具，它提供了一个自由思维的环境，而且不受财务驱动型的预算规划体制的影响。
1、优势Strengths⑴国际化中充裕的资金保证。
据有关数据显示，海尔在国际化中盈利并不强，在国际化经营中海尔耗费了巨大的资金。
但是海尔庞大的内销收入和国家政策支持，为其国际化品牌提供了资金支持。
⑵先进的管理模式。
总结多年的管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式，就是把外部市场效益内部化，过去企业和市场之间有条鸿沟，在企业内部人员相互之间的关系也只是上下级或是同事，现在海尔也把市场机制成功地导入企业的内部管理，把员工相互之间的同事和上下级关系转变为市场关系，形成内部的市场链机制，员工之间实施索赔索酬跳闸。
其次，海尔集团商流本部和海外推进本部负责搭建全球的营销网络，从全球的用户资源中获取定单，形成横向网络化的同步的业务流程。
⑶卓越的企业文化。
海尔集团在十几年的创业史上，表现出了文化运营的强劲势头，公司运用文化管理与运营的模式实现了企业的规模扩张之路他们用无形资产一次次盘活有形资产，海尔人在盘活资产和改善亏损企业的过程中积极探索，大胆创新，借鉴国外先进经验，创造出具有企业自身特色的文化运营模式，使兼并联合的亏损企业很快就扭亏为盈，海尔人用自己的文化模式盘活了一个又一个企业，形成了独具特色的海尔文化管理模式，这套行之有效的文化管理，被海尔人形象地称为海尔文化激活休克鱼。
2、劣势Weaknesses⑴国际化人才的匮乏。
人才问题是海尔走向世界所面临的最大瓶颈了，由于缺乏具有国际贸易投资金融等方面的专业知识和技能的人才，海尔很难有效实施国际化战略。
据调查报告显示，由于缺乏高素质的管理人才，到目前为止，中国企业国际化的战略多以失败告终，在国外海尔让只是一个发展中国家的生产，二流产品的企业，而且海尔也难以提供一流企业的薪资待遇，所以到国外只能招到二流人才，而国内又缺乏国际性营销人才，据了解，目前企业内的不少涉外管理人员大多只是有外语专长或在国外行政事务部门有过工作经历，但缺乏国际贸易投资金融等方面的专业知识和技能，实际上很难有效实施企业的国际化战略，甚至还造成了企业商业风险的增加。
虽然海尔也吸引了大量的国内外的人才加盟，但随着其国际化战略的急剧扩张，海尔需要一大批具有国际化眼界和视野的人才。
⑵核心技术缺乏竞争力。
缺乏核心技术是海尔制造的软肋，没有核心技术的海尔制造，很难形成自己的核心竞争力，很难真正成为一个国际化品牌，虽然海尔的专利申请总量有了较大的发展，但以外观实用新型为主核心专利技术少，没有掌握顶尖核心技术，不参与行业标准制定的海尔永远不可能成为行业的领导者。
⑶海外资本扩张能力明显不足。
在一些资本密集的投资项目方面，海尔往往受到很大的制约，比如说现在在电子产业一些核心部件固件制造，平板显示器件每个项目投资都在十亿美金而且持续要求的投资资金更大，以中国企业目前的规模实力要求做到数十亿的技术投资项目还是有很大困难的，不进入这种资本密集型的产业也极大影响了海尔的价值创造的能力。
3、机会Opportunities⑴入世拓宽了海尔发展空间。
加入WTO后，中国政府进一步加强市场体制建设，这有利于为中国企业营造一个宽松平等的国际环境，有利于参与经济全球化打破各种贸易壁垒，有利于加快产业结构调整增强企业的竞争力，有利于海尔产品扩大外贸出口并取得更大的国际市场份额大大减少目前国外对中国反倾销的打击，目前中国已成为最大的家电生产国，又是家电产品出口大国，家电产品行业对出口的依赖程度相对较高，并且深受西方国家各种关税和非关税壁垒限制，在低档家电产品领域，由于中国劳动力廉价的优势仍能保持配额数量增长和配额制的最终取消以及多边永久最惠国待遇的取得，将有利于家电产品的出口。
⑵行业整合中的发展契机。
除了加入WTO外，原材料价格的上涨被认为是白色家电行业的又一次洗牌机会。
专业人士分析这一系列事件，表明在加入WTO后，白电行业产业整合的国际化特征更加突出，针对国内白色家电整合的必然趋势如何通过整合实现产业与资本的结合，在整合中实现国际化，是海尔企业必须面对的，海尔可充分利用自己品牌规模及政府支持等蓄势待发乱中取胜。
⑶电子商务时代的机遇。
电子商务正在逐步取代传统的商务活动，成为新的商贸活动手段，互联网的兴起和电子商务的发展，打破了时空的界限，使传统的贸易方式和经济活动发生了根本改变，为所有企业带来了前所未有的机会。
海尔作为在电子商务领域行动最早的国内家电企业，必须进一步挖掘电子商务时代带来的新机遇。
4、威胁Threats⑴入世后与狼共舞。
中国入世后，跨国公司凭借雄厚的资本技术实力和价格优势，更易于长驱直入国内的家电市场，海尔必然面临直接与世界级大企业的肉搏，从而对中国家电企业构成威胁，使本来已经开始萎缩的中国家电消费市场竞争更为激烈，海尔无论在国际化管理国际化经验上还是在资本技术和高端家电产品，都缺乏足够的竞争力难以与国外跨国企业相抗衡，所以海尔必须提高自己的核心能力来面对入世后的外国虎狼。
⑵与并购企业文化融合的风险。
海尔在国际化兼并过程中所面临的另一项巨大挑战，则是文化无法兼融的风险在跨国并购中，海尔作为一家有着浓厚传统中国计划体制的市场企业，整合外国被并购企业更是难上加难，这些被并购企业具有悠久的历史和成熟的企业环境，往往对自身文化的认同度高，中国企业将自身的文化强加给被并购企业其结果往往是处于独立的各持己见状态，会使双方在业务及组织上的整合都受到阻碍，整合的难度将大幅度增加，所以文化整合是海尔在以后的国际化进程中必须要考虑的风险。