第十节 施工组织设计及重大技术方案分级审查管理办法
施工方案审核程序和管理办法
施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性，提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容：
1. 施工方案编制：施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核：施工方案编制完成后，应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序：审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查，确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节，由专家组进行详细评审，提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查，确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理：审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段，通过但需修改的方案需要修改后重新审核，而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法：管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行，可以确保施工方案的质量和科学性，进一步保障施工的安全和顺利进行。
施工组织设计、技术方案管理办法
施工组织设计、技术方案管理办法1目的施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。
为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本管理办法。
2适用范围本办法的主要编制依据是国家结合地方的有关政策、法令、法规。
适用公司承接的各类新建、扩建、改建的房屋建筑装饰项目，各类在建项目均应根据项目实际需求编制相关施工组织设计及施工方案。
施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。
3施工组织设计、施工方案的分类3.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
3.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。
3.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。
每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。
3.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。
3.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的装饰工程和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。
4施工组织设计、施工方案的编制4.1施工组织（总）设计由施工总承包单位（装饰）或承担工程施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工(工程施工技术部管理人员共同参与)负责组织编制。
施工组织设计及重大方案审批管理制度
施工组织设计及重大方案审批管理制度1. 目的为规范EPC项目部施工组织设计和重大专项方案的管理，保证施工组织设计（方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，特制定本制度。
2. 适用范围EPC项目所有施工组织设计和重大专项方案的编制、审核、批准。
3. 术语定义重大专项施工技术方案是指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。
危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
4. 部门职责4.1 施工单位：负责施工组织设计和重大施工方案（见附表1）的编制、报审及组织实施工作，标段施工组织总设计和重大施工方案经施工企业总部技术部门和安全部门审核，施工企业总工批准后，方可报EPC项目部、监理工程师审核。
对于特别重大或专项方案，还需要请专业技术专家进行论证。
专业施工组织设计由施工单位项目部审核、批准。
4.2 EPC项目部：负责编制施工组织总设计、总平面布置图等施工前期策划文件。
根据施工现场的实际情况，对施工单位报送的重大施工方案的可行性和合理性进行核准。
参加超过一定规模的危险性较大的专项施工技术方案的专家论证工作。
5. 施工方案审核管理规定5.1 施工组织设计编写内容（见标段招标文件要求，不限于以下内容）a)工程概况及特点：b)施工现场机组机构：组织机构及人员职责等。
c)现场总平面布置：d)施工力能供应：人员、机具、电源、水源、通信等。
e)施工方案：含专业施工方案及重大施工方案。
f)工期及施工进度计划：根据里程碑节点编制项目施工计划。
g)安全目标及保证措施h)质量目标及保证措施i)环境保护与文明施工5.2 重大方案编写内容（但不限于以下内容）a)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
b)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
公司施工组织设计及方案编制审核管理办法
公司施工组织设计及方案编制审核管理办法第一章总则第一条为规范分公司施工组织设计及施工方案管理工作，明确施工组织设计及施工方案编制审批程序，加强施工组织设计及施工方案实施过程管理，特制定本管理办法。
第二条本办法依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；集团公司质量、环境、职业健康安全管理手册及相关规定。
第三条各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计文件及施工方案，并按照批准的施工组织设计文件及施工方案进行施工。
第四条施工组织设计文件及施工方案须针对工程的具体情况，坚持有针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则，文字简练，突出重点和难点，并编写具体措施及配有必要图表。
第五条适用范围：本管理办法适用于分公司所属的所有工程项目。
第二章管理职责第六条项目经理部负责施工组织设计及施工方案的编制和动态管理。
开工前对施工组织设计及施工方案进行交底，对施工组织设计及施工方案的修改，留存修改记录、审批记录，保证施工组织设计及施工方案与现场实施的一致性；负责监督检查分包单位施工方案的编制、报审及实施情况。
第七条分公司技术质量部负责施工组织设计及施工方案的管理工作，制定相关的管理文件；负责监督检查分公司所属项目部施工组织设计及施工方案的执行、实施情况；负责施工组织设计及施工方案编制方法的交流、学习培训及先进经验的推广。
第八条分公司技术质量部负责向集团公司技术部推荐年度优秀施工组织设计和优秀施工方案。
第三章编制和审批第九条施工阶段的施工组织设计由项目部项目经理主持，项目总工负责组织,相关部室专业人员参与，经过充分研究和讨论而形成的施工指导性文件。
重点工程由分公司技术质量部协助项目部进行施工组织设计的编制。
第十条施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成；重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。
施工组织设计、重大施工方案审核管理制度
1 目的
规范编制、审核、批准流程，确保设计质量，保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
2 适用范围
适用于公司所有光伏电站的建设施工。
3 职责
3.1工程部负责编制；
3.2技术部、项目经理、分管副总负责逐级审核；
3.3项目监理机构负责审批并监督执行；
3.4项目部负责实施。
4 内容
4.1 施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核批准后实施；对于规模较大或分期出图的工程，暂不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案，对技术复杂的关键性施工部位或新技、新材料、新工艺的分项工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方案；
4.2 施工组织设计（重大施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。
审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有修改与变动，应取得项目监理机构的核准；
4.3 项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充；
5 附则
5.1 《施工组织设计（重大施工方案）审核管理流程图》；
5.2 《重大施工方案申报审批表》。
拟制：审核：批准：
附件1施工组织设计(重大施工方案)
审核管理流程图
附件2重大施工方案申报审批表。
施工方案审核程序和管理办法
施工方案审核程序和管理办法一、引言施工方案审核程序和管理办法对于确保工程施工的安全、质量和进度具有重要意义。
本文旨在探讨施工方案审核程序和管理办法的具体内容和要求，为相关工程项目的施工方案审核提供参考。
二、施工方案审核程序1.申请阶段施工方案的编制人员应向施工方案审核机构提交申请，提供有关工程项目的背景资料和相关文件。
审核机构应及时对申请材料进行初步审查，并通知编制人员准备详细的施工方案。
2.初步审查阶段初步审查主要针对施工方案的基本要求进行评估。
审核机构应对施工方案的关键技术指标、施工流程、安全措施等进行评估，并与申请单位进行沟通，以确保施工方案的合理性和可行性。
3.专家评审阶段审核机构应组织专家对施工方案进行评审。
专家评审应包括对施工方案的技术可行性、施工的安全性、对环境的影响、质量控制措施等方面进行全面评估。
评审结果将作为审核机构决策的重要依据。
4.会审阶段会审阶段是为了解决专家评审中存在的问题和不明确之处。
审核机构应组织召开会审会议，与申请单位和专家进行面对面的讨论和交流。
会审过程应详细记录，并形成会审报告。
5.决策阶段审核机构应根据专家评审和会审结果，综合考虑各方意见和实际情况，作出决策。
决策结果应及时向申请单位和相关部门通报，并按照规定程序进行后续工作。
三、施工方案管理办法1.编制要求施工方案应按照规定格式编制，内容应完整、准确、清晰。
施工方案的编制人员应具备相关专业知识和经验，并严格按照相关规范和标准进行编制。
2.审查要求施工方案的审核机构应依据相关法规、标准和技术要求对方案进行审查。
审查过程应严格按照程序进行，不得有任何违规行为。
审核结果应准确、公正、客观，不得有偏颇之处。
3.变更管理施工方案的变更应经过审核机构的批准。
变更申请应提供充分的理由和相关资料，并经过专家评审和会审程序。
变更后的方案应及时更新，相关人员应得到及时的通知和培训。
4.整改要求对于审核中发现的问题和不合格项，审核机构应要求申请单位进行整改。
127-140 第十节 施工组织设计及重大技术方案分级审查管理办法详解
深圳地铁11号线BT项目管理文件汇编第一册工程管理分册第十节施工组织设计及重大技术方案分级审查管理办法第一章总则第一条为规范中铁建设投资集团有限公司（以下简称“公司”）工程项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根据中国中铁股份公司（以下简称“股份公司”）相关施工生产管理办法，结合公司管控项目现况及施工技术管理工作现状和相关施工生产管理办法制定本办法。
第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设的重要经济技术文件，公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后3个月内，必须编制施工组织设计，并按本办法规定上报、审批和实施。
第三条各子公司总经理（指挥部指挥长）是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责，总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
第四条本办法适用于公司承建的所有新建和改扩建工程。
第二章施工组织设计的分类管理第五条根据公司项目的管控特点，结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将施工组织设计划分为A、B、C三类进行分级管理。
一、A类施组1.A-1类：股份公司采用设计施工总承包、施工总承包及BT、BOT等投资模式承揽的工程项目，由公司作为项目公司承建的工中铁建设投资集团有限公司127第一册 工程管理分册 深圳地铁11号线BT 项目管理文件汇编 中铁建设投资集团有限公司128 程项目。
2. A-2类（1）股份公司委托公司进行管理，工程总价大于5亿元人民币的工程项目。
（2）公司承揽的、存在极高风险（Ⅰ级）或高度风险（Ⅱ级）的工程项目及公司认定技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。
二、B 类施组：工程技术难度较高或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。
1. B-1类（1）股份公司委托公司管理、且项目总价不超过5亿元的工程项目。
施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化,强调内容具体有针对性。
1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009］254号文）的有关规定。
工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。
1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计.2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：(1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；（3）合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳地铁11号线BT项目管理文件汇编第一册工程管理分册第十节施工组织设计及重大技术方案分级审查管理办法第一章总则第一条为规范中铁建设投资集团有限公司（以下简称“公司”）工程项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根据中国中铁股份公司（以下简称“股份公司”）相关施工生产管理办法，结合公司管控项目现况及施工技术管理工作现状和相关施工生产管理办法制定本办法。
第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设的重要经济技术文件，公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后3个月内，必须编制施工组织设计，并按本办法规定上报、审批和实施。
第三条各子公司总经理（指挥部指挥长）是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责，总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
第四条本办法适用于公司承建的所有新建和改扩建工程。
第二章施工组织设计的分类管理第五条根据公司项目的管控特点，结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将施工组织设计划分为A、B、C三类进行分级管理。
一、A类施组1.A-1类：股份公司采用设计施工总承包、施工总承包及BT、BOT等投资模式承揽的工程项目，由公司作为项目公司承建的工中铁建设投资集团有限公司127第一册 工程管理分册 深圳地铁11号线BT 项目管理文件汇编 中铁建设投资集团有限公司128 程项目。
2. A-2类（1）股份公司委托公司进行管理，工程总价大于5亿元人民币的工程项目。
（2）公司承揽的、存在极高风险（Ⅰ级）或高度风险（Ⅱ级）的工程项目及公司认定技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。
二、B 类施组：工程技术难度较高或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。
1. B-1类（1）股份公司委托公司管理、且项目总价不超过5亿元的工程项目。
（2）公司投资建设管理的工程项目。
2. B-2类：项目建设业主或权威第三方要求、需进行专家论证的专项施工技术方案。
三、C 类施组：项目技术难度一般或成熟施工技术的常规工程项目。
第六条 公司施工组织设计编制管理一、施工组织设计按照指导性施工组织设计和实施性施工组织设计进行管理。
1.公司管理项目工程规模大（工程总价≥10亿元）、或工程项目参建单位较多（参建单位≥3个）、或工程点多线长时，各子公司（指挥部）应编制指导性施工组织设计。
2.其他工程应编制实施性施工组织设计，在工程设计资料不齐深圳地铁11号线BT项目管理文件汇编第一册工程管理分册全或编制条件不成熟时可先编制指导性施工组织设计。
二、公司施工组织设计审查和批复实行“子公司（指挥部）→公司”二级管理体系。
三、公司各部门应加强对各工程项目施工组织设计编制、实施的管理和指导，必要时应派专业人员到现场检查项目施工组织设计编制工作并督促其严格按施组组织项目实施。
第三章管理机构和职责第七条施工组织设计管理部门。
施工组织设计管理主责部门为公司各级管理机构中的工程管理部。
第八条管理职责。
一、公司职责1.负责组织对A、B类项目施工组织设计的审查和批复。
2.检查、督促和指导各子公司（指挥部）的施工组织设计编制、审批及实施工作。
3.公司本部责任部门分工（1）工程管理部工程管理部是公司组织施工组织设计审查和批复的主管部门，负责组织公司相关人员开展对A、B类项目施工组织设计的审查和批复工作，并建立公司A、B类施组管理台帐；根据股份公司相关施组要求上报相关施组至股份公司工程管理部及配合股份公司进行审查；根据公司检查安排定期或不定期参加施组监督抽查，通报监督检查情况。
负责收集项目实施过程中施组管理方面出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
中铁建设投资集团有限公司129第一册 工程管理分册 深圳地铁11号线BT 项目管理文件汇编中铁建设投资集团有限公司130 （2）其他部门安质环保部、规划设计部、计划合同部、征地拆迁部、财务部等部门按规定参与各类工程项目施工组织设计的评审工作，并按本部门职责督促项目认真执行施组。
二、子公司（指挥部）职责1.负责编制施工组织设计，原则上负责审批C 类项目施组；并按本办法有关规定报审；根据相关施组编审办法，督促管辖工程项目各参建单位编制实施性施工组织设计并予以备案。
2.负责按公司批复的施工组织设计组织实施，对施组实施过程中出现的问题及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向公司报告。
3.建立工程项目的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。
第四章 施工组织设计的编制第九条 各子公司（指挥部）是施工组织设计编制的主体，工程项目的施工组织设计初稿编制均由子公司（指挥部）负责。
第十条 施工组织设计编制内容一、施组的格式要求。
（1） 施组封面按附件1封面格式，也可以按业主统一要求格式，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。
（2）施组次页应为格式文件封面，至少包含附表内容。
（3）施工组织设计的文字、表格、图采用0ffice2003、AutoCAD 2004及以上版本软件编制和绘制。
施组文字说明部分应使用A4纸张（210×297），附图及插图均应采用A3或A3加长（297mm 高）。
深圳地铁11号线BT项目管理文件汇编第一册工程管理分册（4）施工组织设计应以封面、目录、正文、附图（表）、封底的顺序，按A4纸大小装订成册，要求整齐、清晰、美观。
二、主要内容根据工程规模及性质，施工组织设计方案应包含并不限于以下内容：（1）编制说明：编制目的、编制依据、编制原则、编制范围（2）工程概述：工程意义、工程概况、工程地质、水文地质、主要施工工法、工程施工条件、工程的特点、重难点。
（3）施工组织安排：管理目标、管理模式及管理架构、总体施工组织部署、项目策划体系。
（4）主要工程施工方案：总体施工方案、主要施工工艺或工法（5）工期策划：主要进度参数、总体策划编制说明、开工计划、工期总策划、主要节点工期目标、里程碑工期对照表。
（6）主要工程材料、主要施工机械设备、劳动力安排、施工材料计划与组织、施工机械与设备计划与组织、劳动力计划与组织。
（7）接口管理：主要施工接口及配合方案。
（8）质量管理：质量目标、质量管理组织体系、工程质量主要保证制度、质量管理主要措施。
（9）安全管理：安全管理目标、安全管理组织体系、安全管理的主要措施、重大危险源管理措施。
（10）工期保障措施：工期控制目标、工期控制主要措施。
（11）投资控制措施：投资控制目标、投资控制的主要措施。
（12）文明施工及环境保护措施：环境保护目标、环境保护中铁建设投资集团有限公司131第一册 工程管理分册 深圳地铁11号线BT 项目管理文件汇编 中铁建设投资集团有限公司132 的组织体系、环境保护的主要措施、绿色文明施工措施，节能减排措施。
（13）拟开展的科研项目、需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题。
（14）附件（附图附表）。
第十一条 施工组织设计编制要求。
（一）子公司（指挥部）总工程师负责组织相关人员对工程项目编制上报的A 、B 类项目的施工组织设计初稿的审查并修改完善后报公司。
（二）子公司（指挥部）上报施组时，必须将施组编制内容中要求的附图附表一并上报，施组中应明确关键性设计参数、工程概况、工程总体策划、工程进度、安全、质量、物资设备、资源及主要接口关系等。
（三）施组的编制应满足全面预算管理的需要。
第五章 施工组织设计的评审第十二条 评审要求（一）A 、B 类项目施工组织设计评审由公司工程管理部组织，公司各部门配合；（二）施组的评审原则上采用专题会议方式进行。
由子公司对项目施组进行汇报，公司工程管理部组织有关专家、部门参加，并整理会议纪要初稿；评审会议结束后，评审会议纪要由公司总工程师审核后3日内发文；（三）相关部门和专家审核意见中应明确存在的具体问题，提出修改意见，问题及意见应明确施组对应的页码、章节位置；（四）施组评审会议纪要或专家评审意见作为施组报批的附深圳地铁11号线BT项目管理文件汇编第一册工程管理分册件；（五）参加施组审核的内部专家或人员应确保具备对施组有关内容审核把关的能力，尽量安排部门负责人参加。
第六章施工组织设计的报送和审查及批复程序第十三条施工组织设计须经各级管理机构审查和批复并修改完善后方可组织实施；各子公司（指挥部）应提出施组审查申请（附件2:施工组织设计（技术方案）审批申请表），并附全套施组文档资料和报送单位的审核意见，报送程序如下：一、A类施组。
A-1类施组：由公司工程管理部组织各部门编制，报公司项目分管副总工程师审核，报公司总工程师审批；公司审批程序完成后报股份公司工程管理部。
A-2类施组：由子公司（指挥部）编制，报公司工程管理部，工程管理部组织公司各相关部门审核，报公司总工程师审批；公司审批完成后报股份公司工程管理部。
二、B类施组B-1类施组：由子公司（指挥部）编制，报公司工程管理部，工程管理部组织各相关部门审核，报公司总工程师审批。
B-2类施组：由子公司（指挥部）编制，报公司工程管理部，工程管理部组织各相关部门审核，需要时组织专家论证，报公司总工程师审批。
三、C类施组由子公司（指挥部）工程部编制，子公司（指挥部）总工审批，报公司工程管理部备案。
第十四条各类施组审批程序表见附件3。
中铁建设投资集团有限公司133第一册 工程管理分册 深圳地铁11号线BT 项目管理文件汇编中铁建设投资集团有限公司134 第十五条 施工组织设计的审查和批复。
一、审查和批复组织方式及时限1.A 、B 类施组。
在公司主管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程管理部负责组织，召集公司相关部门及专家成员进行施工组织设计审查和批复（附件4:施组（技术方案）审查表），在20个工作日内公司行文批复（附件5:施组（技术方案）审批表）。
2.C 类施组。
由子公司（指挥部）负责组织本单位人员进行审查和批复，在15个工作日内行文批复。
二、编制单位应尽快根据批复意见修改完善施工组织设计，并报批准单位备案。
第七章 施工组织设计的实施第十六条 施工组织设计的实施一、施工组织设计一经上级批准，未经审批单位同意，任何单位和个人不得更改。
二、子公司总经理(指挥部指挥长)是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计批复稿的实施负总责。
在实施期间必须对施工组织设计实行动态管理，根据施工实际情况定期对施组中的施工进度计划进行优化和调整，确保实现阶段、节点工期目标和项目总工期目标。
1.总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计批复稿的实施负分管责任，在总经理（指挥长）直接领导下负责组织对施工组织设计的交底工作并严格监控施工组织设计批复稿的实施。