企业理论案例分析-以保洁公司为例
企业战略案例分析—保洁公司
组织行为学案例分析——保洁公司的企业战略一、保洁公司概况保洁公司成立于1837年，是目前世界上最大的日用消费品公司之一。
2010财政年度，公司实现销售额789亿美元，销售额增长4%，其中东亚地区实现了高个位数的增长。
公司包括生产工厂在内的下属分支机构遍布全球80多个国家和地区，全球雇员总数超过14万人，旗下300多个产品畅销160多个国家和地区，产品范围涵盖织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等等在内的多个日用消费领域。
00二、保洁公司的战略选择00宝洁是全球500强企业，在中国日用品行业也占据了半壁江山，其营销和品牌的战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品牌战略全球化战略（一）多品牌战略多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
实施特点：不同的品牌针对不同的目标市场。
飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。
品牌的经营具有相对的独立性。
在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
战略优势：可以实现同类商品不同的功能，按功能覆盖更多的人群范围可以细分市场，扩展市场渗透范围，为不同的客户提供不同的理想产品 各个品牌可以相互差异化的竞争，提高客户购买欲望宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。
也就是采取全面进入市场策略。
像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
保洁法律案例分析报告(3篇)
第1篇一、案件背景某市一家大型保洁公司（以下简称A公司）与某居民小区（以下简称B小区）签订了一份保洁服务合同，约定由A公司负责B小区的日常保洁工作。
合同期限为一年，自2021年1月1日起至2021年12月31日止。
合同约定A公司应按照B小区的要求，提供专业、高效的保洁服务，保证小区环境卫生整洁。
然而，在合同履行过程中，A公司未能履行合同约定的保洁服务义务，导致B小区环境卫生状况恶化，居民对此反响强烈。
B小区物业管理委员会（以下简称B物业）向A公司提出整改要求，但A公司未能及时整改。
2021年11月，B物业向法院提起诉讼，要求A公司承担违约责任。
二、案件争议焦点1. A公司是否构成违约？2. 如果A公司构成违约，应承担哪些法律责任？三、案例分析（一）A公司是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，A公司作为保洁服务提供方，与B小区签订了保洁服务合同，约定提供专业、高效的保洁服务。
然而，A公司在合同履行过程中，未能按照约定提供保洁服务，导致B小区环境卫生状况恶化。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，A公司已构成违约。
（二）A公司应承担的法律责任1. 退还保洁服务费用根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
违约责任包括但不限于：……（三）退还已收费用……”在本案中，A公司未履行合同约定的保洁服务义务，B小区有权要求A公司退还已收取的保洁服务费用。
2. 赔偿损失根据《中华人民共和国合同法》第一百一十五条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，应当承担赔偿责任。
”在本案中，A公司未履行保洁服务义务，导致B小区环境卫生恶化，居民生活质量受到影响。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十五条的规定，A公司应赔偿B 小区因此遭受的损失。
保洁法律案例及分析范文(3篇)
第1篇一、案例背景某市某小区居民李先生（以下简称李）在2019年7月聘请了某保洁公司（以下简称保洁公司）为其家中提供日常保洁服务。
双方签订了为期一年的保洁服务合同，约定保洁公司每月定期到李先生家中进行一次全面保洁，服务内容包括但不限于：打扫卫生、清洗家具、擦拭地板等。
合同中还明确了服务费用、支付方式以及违约责任等内容。
然而，在合同履行过程中，李先生发现保洁公司的服务质量并不如合同约定。
保洁人员工作态度消极，保洁效果不佳，甚至出现了保洁人员迟到、漏项等问题。
李先生多次与保洁公司沟通，要求其提高服务质量，但保洁公司以各种理由推脱，拒绝承担责任。
无奈之下，李先生将保洁公司诉至法院，要求保洁公司承担违约责任。
二、案例争议焦点1. 保洁公司是否构成违约？2. 法院应如何判决？三、案例判决及分析1. 保洁公司构成违约法院经审理认为，根据《中华人民共和国合同法》第八条的规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”保洁公司与李先生签订的保洁服务合同明确了双方的权利义务，保洁公司作为服务方，有义务按照合同约定提供符合服务质量要求的服务。
然而，保洁公司在合同履行过程中，未能按照约定提供满意的服务，存在以下违约行为：（1）保洁人员工作态度消极，导致保洁效果不佳；（2）保洁人员迟到、漏项，影响保洁进度；（3）保洁公司以各种理由推脱，拒绝承担责任。
因此，法院认定保洁公司构成违约。
2. 法院判决根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”法院判决保洁公司：（1）继续履行合同，按照合同约定提供符合服务质量要求的服务；（2）赔偿李先生因保洁公司违约所造成的损失，包括但不限于：重新聘请其他保洁公司进行保洁服务的费用、因保洁服务不到位而导致的财产损失等。
四、案例分析1. 保洁公司作为服务方，在签订合同时应充分了解自身能力和客户需求，确保能够按照合同约定提供满意的服务。
保洁法律案例及分析题目(3篇)
第1篇一、案例背景某小区于2015年成立，入住业主达到500户。
小区物业管理方为了提高居住环境，于2016年与某保洁服务公司签订了一份为期三年的保洁服务合同。
合同约定，保洁服务公司负责小区公共区域的日常保洁工作，包括地面、墙面、电梯、楼梯等。
然而，在合同履行过程中，业主们对保洁服务质量提出了诸多质疑，并引发了一系列纠纷。
二、案例描述1. 保洁服务质量问题业主们反映，保洁服务公司在日常保洁工作中存在以下问题：（1）保洁人员工作效率低下，导致公共区域卫生状况不理想；（2）保洁人员工作态度不端正，对业主提出的意见和需求置若罔闻；（3）保洁工具和设备陈旧，无法满足保洁需求。
2. 质量投诉处理不力业主们多次向物业管理方投诉保洁服务质量问题，但物业管理方在处理过程中存在以下问题：（1）对业主投诉反应迟缓，处理效率低下；（2）对保洁服务公司的监督不力，导致问题反复出现；（3）对业主的投诉处理结果不透明，无法让业主满意。
三、法律分析1. 保洁服务合同的法律性质根据《中华人民共和国合同法》的规定，保洁服务合同属于承揽合同。
承揽合同是指承揽人按照定作人的要求完成一定工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。
在本案中，保洁服务公司作为承揽人，物业管理方作为定作人，双方签订的保洁服务合同符合承揽合同的法律特征。
2. 保洁服务合同当事人的权利义务（1）保洁服务公司的权利义务根据合同约定，保洁服务公司应按照物业管理方的要求，完成公共区域的日常保洁工作。
具体权利义务如下：①享有按照合同约定获取报酬的权利；②有权要求物业管理方提供必要的保洁工具和设备；③有权要求物业管理方协助解决保洁工作中遇到的问题。
（2）物业管理方的权利义务根据合同约定，物业管理方应按照合同约定支付保洁服务费用，并对保洁服务质量进行监督。
具体权利义务如下：①享有按照合同约定支付保洁服务费用的权利；②有权要求保洁服务公司按照合同约定完成保洁工作；③有权对保洁服务质量进行监督，对保洁服务公司提出整改意见。
保洁法律案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某小区业主李某，在入住后不久发现家中保洁服务存在问题。
保洁人员未能按照约定的时间完成保洁工作，且保洁质量不符合合同要求。
李某与保洁公司沟通多次无果，遂将保洁公司诉至法院，要求保洁公司承担违约责任。
二、案件事实1. 案由：保洁服务合同纠纷2. 原告：李某（业主）3. 被告：某保洁公司4. 争议焦点：保洁公司是否构成违约，应否承担违约责任5. 事实与理由（1）原告与被告签订的保洁服务合同约定，保洁公司负责原告家中的日常保洁工作，包括清洁地面、擦拭家具、清洗卫生间等。
保洁服务时间为每周一次，每次服务时间为2小时。
（2）被告在提供服务过程中，未能按照约定的时间完成保洁工作，多次延误服务时间。
例如，约定每周一上午9点至11点进行保洁，但实际保洁时间为周二下午2点。
（3）保洁服务质量不符合合同要求。
原告反映，保洁人员清洁地面时未能将污渍彻底清除，擦拭家具时未达到干净透亮的效果，卫生间清洁后仍有异味。
（4）原告多次与被告沟通，要求被告提高保洁服务质量，但被告以各种理由推脱，未能解决问题。
三、法院判决法院经审理认为，被告未能按照约定的时间完成保洁工作，且保洁服务质量不符合合同要求，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，被告应承担违约责任，赔偿原告因此遭受的损失。
四、案例分析1. 违约责任的认定根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，被告未能按照约定的时间完成保洁工作，且保洁服务质量不符合合同要求，已构成违约。
2. 违约责任的承担根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，被告应承担以下违约责任：（1）继续履行保洁服务，确保保洁质量符合合同要求；（2）赔偿原告因此遭受的损失，包括但不限于保洁服务费、交通费等；（3）承担本案诉讼费用。
企业理论案例分析-以保洁公司为例（最终5篇）
企业理论案例分析-以保洁公司为例（最终5篇）第一篇：企业理论案例分析-以保洁公司为例跨国企业成功经营的案例分析——以保洁公司跨国企业为例摘要：经济全球化的今天，影响了我们很多。
世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
在这种环境下，企业的发展尤其离不开好的企业文化和经营策略，成功的跨国公司是我们良好的研究对象。
关键字：跨国宝洁文化投资经营战略、一：保洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，是一家美国消费日用品生产商，也是世界最大的日用消费品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
宝洁企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
欧洲联盟13日对日化巨头宝洁公司和联合利华公司处以3.152亿欧元（约合4.567亿美元）罚款，理由是这两家跨国企业联手操纵欧洲市场的洗衣粉价格.2008年，宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年。
2012年，保洁荣获spikes asia年度广告主大奖。
宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。
宝洁与Gillete的业务基本完成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。
保洁法律案例及分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某城市A公司是一家专业的保洁服务公司，成立于2005年，主要从事住宅、办公楼、酒店等场所的保洁服务。
该公司拥有一支专业的保洁团队，并配备了先进的保洁设备。
然而，在2018年5月，该公司承接了一项政府机关大楼的保洁项目，却因一系列法律问题引发了纠纷。
二、案例经过2018年5月，A公司通过招投标程序，成功中标政府机关大楼的保洁项目。
合同约定，A公司负责大楼的日常保洁工作，每月保洁费用为5万元，合同期限为一年。
合同中还明确了双方的权利义务，包括保洁质量、服务时间、违约责任等。
然而，在合同履行过程中，A公司发现政府机关大楼内部存在大量垃圾，且部分垃圾已经长时间未清理。
A公司多次与政府机关大楼的物业管理部门沟通，要求其清理垃圾，但对方以各种理由推脱。
在保洁过程中，A公司不得不花费大量时间和人力进行垃圾清理，严重影响了保洁质量和服务效率。
2018年9月，政府机关大楼的物业管理部门对A公司的保洁工作进行验收，发现保洁质量不达标。
物业管理部门认为，A公司未能按照合同约定提供优质保洁服务，要求A公司承担违约责任，并赔偿损失。
A公司则认为，物业管理部门未能履行合同约定的垃圾清理义务，导致保洁质量受到影响，要求物业管理部门承担相应的责任。
三、案例争议焦点1. A公司是否应承担违约责任？2. 物业管理部门是否应承担相应的责任？四、案例分析1. A公司是否应承担违约责任？根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，A公司未能按照合同约定提供优质保洁服务，存在违约行为。
然而，造成违约的原因并非完全在于A公司，而是物业管理部门未能履行垃圾清理义务，导致A公司无法正常进行保洁工作。
因此，A公司部分承担违约责任。
2. 物业管理部门是否应承担相应的责任？根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
物业保洁案例分析
物业保洁案例分析物业保洁是指对物业内部和外部环境进行清洁、卫生、整洁的工作，其重要性不言而喻。
一家物业保洁公司在长期的实践中积累了丰富的案例经验，下面就对其中的一个案例进行分析。
某小区物业保洁公司接手了一个老旧小区的保洁工作，由于小区年久失修，环境脏乱差，居民对保洁工作的要求也越来越高。
在此情况下，物业保洁公司采取了一系列措施来改善小区的清洁状况。
首先，物业保洁公司对小区的清洁情况进行了全面的调查和评估，了解了小区的环境特点、居民的需求以及之前保洁公司的工作情况。
通过对小区的实际情况进行深入了解，物业保洁公司得出了一套适合该小区的保洁方案。
其次，物业保洁公司对保洁人员进行了专业的培训和指导，提高了他们的专业素养和服务意识。
保洁人员在工作中要注意细节，做到不留死角，保持小区的整洁和美观。
再次，物业保洁公司加强了与小区居民的沟通和交流，了解他们的意见和建议，及时解决问题。
同时，也对居民进行了一些环境卫生的知识普及，提高了他们的环保意识和责任心。
最后，物业保洁公司对小区的清洁工作进行了定期的检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保小区的清洁状况始终保持在一个良好的状态。
通过以上的措施，该小区的清洁状况得到了明显的改善，居民的满意度也得到了提升。
这个案例充分展示了物业保洁公司在实际工作中的专业素养和服务水平，也为其他类似情况提供了一定的借鉴和参考。
综上所述，物业保洁工作是一个细致、耐心、专业的工作，需要保洁公司和保洁人员的共同努力。
只有通过科学的管理和精细的操作，才能保证小区环境的整洁和居民的满意度。
希望通过这个案例的分析，可以对物业保洁工作有更深入的了解，也希望能够为物业保洁行业的发展贡献一份力量。
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跨国企业成功经营的案例分析——以保洁公司跨国企业为例摘要：经济全球化的今天，影响了我们很多。
世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
在这种环境下，企业的发展尤其离不开好的企业文化和经营策略，成功的跨国公司是我们良好的研究对象。
关键字：跨国宝洁文化投资经营战略、一：保洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，是一家美国消费日用品生产商，也是世界最大的日用消费品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
宝洁企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
欧洲联盟13日对日化巨头宝洁公司和联合利华公司处以3.152亿欧元（约合4.567亿美元）罚款，理由是这两家跨国企业联手操纵欧洲市场的洗衣粉价格.2008年，宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年。
2012年，保洁荣获spikes asia年度广告主大奖。
宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。
宝洁与Gillete的业务基本完成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。
每股收益增长20%（增长达3.64美元），10美元品牌达到24个。
从以上活动很容易看出，宝洁公司之所以有今天的成就，很重要的原因它与跨国经营和经营战略有关。
二：保洁公司的企业文化特点保洁公司的文化主要表现在两个方面。
第一，它注重人才，以人为本；第二：它提倡创新，以此为光荣。
1：注重人才，以人为本宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长RIChard Deupree曾说：“如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下，把宝洁的人带走，宝洁会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下宝洁的人，十年内我们将重建一切。
”无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。
这一切都是其业务发展的动力。
宝洁每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力、良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。
员工进人公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。
通过宝洁学院提供的正规培训以及工作中直接经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。
在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。
2：不断创新的意识宝洁首先是一家研究与开发公司。
正如宝洁公司董事长白波先生所说的“研究与开发是公司业务的生命线。
”这是其企业文化的一个重要特点。
创新是民族进步的灵魂，它体现了先进技术同消费者最新需求的结合。
在宝洁，研究开发部的工作是与整体业务运作紧密结合在一起的，绝不是一个孤立运作的部门。
每个业务机构都设有自己的产品开发部门。
研究开发部与市场部、市场研究部一起开展调研，了解消费者的需求。
研究开发部的一个分支― 产品开发组负责把消费者和市场部的意见同先进的技术结合在一起。
这种投资带来了回报，宝洁每年申请近20000 项专利，成为世界上最具创新实力的公司之一。
三：保洁众多的经营战略1.全球化战略宝洁有明确的全球化战略，有着明确的战略架构与支持体系，并在各个阶段确定不同的重点去实现其全球化战略。
宝洁将其战略架构总结为八点，从宗旨与价值观、目标出发，以CEO主导的策略出发建立优势，以组织架构和系统、创新、领导力、文化作为战略保障体系支持。
宝洁正在实施“抓大放小”的大品牌优先策略，那些在全球范围内广受欢迎的品牌将受到公司更多的扶植。
目前，宝洁拥有超过10亿美元年销售额的全球品牌就有13个。
例如在中国市场，飘柔以高居40%的洗发水市场份额，自然成为宝洁重点要“抓”的品牌。
作为宝洁“2005重组计划”的一部分，发展全球化大品牌的计划将会进一步改进和完善宝洁现有的品牌管理系统，在全球市场范围内，形成适应新经济环境成长与竞争对手抗衡的品牌力量，继续保持宝洁品牌百年营销的霸主地位。
2.竞争战略作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。
它实行了以下竞争战略来维护其品牌的领导地位：了解顾客，宝洁公司通过连续不断的市场调查。
了解自己顾客的基本情况，同时还设立免费投诉专用电话，顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见；长期展望。
3绿地投资1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。
公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。
1988年，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。
这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。
4.并购1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。
Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。
1935年宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。
1987年宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。
这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。
5.战略联盟1993-94年宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。
宝洁重新进入南非市场。
宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。
这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。
6本地化战略本地化是一个过程，是一个事物为了适应当前所处的环境而做的变化，通俗的说就是要入乡随俗。
本地化是现代营销观念的反映，它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好、习惯为准绳，企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。
“本地化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。
宝洁公司在其超过160多个国家的销售区域内，对症下药，对已有的产品进行改造，生产适应当地需要的产品，以达到提高销售量的目的。
7.多品牌战略多品牌战略使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。
宝洁公司没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。
在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。
要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。
多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。
8广告战略广告战略，坚持有目标、有计划地采用广告策略，使企业信誉形象给用户以深刻而持久的印象，对产品销售产生巨大的推动作用。
宝洁利用长时间的研究来确定最有效的广告策略，在确定这一策略的正确性之后，几乎不会更改这一成功的策略。
在1882年创业之初，宝洁公司就运用了这一策略，首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。
通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。
四．总结自身的品牌建设与当今数字化时代的紧密结合作为全球最大的日用消费品公司之一，宝洁公司非常注重自身品牌建设与当今数字化时代的紧密结合。
毕瑞哲提出：技术正在改变一切；世界的经济重心由欧美等发达国家向中国等新兴市场倾斜；人们对于传统权威的信任正在消失；越来越多的人正在积极参与各项社会活动，等等。
宝洁公司在数字化时代中的愿景是：努力同每一个消费者建立一种终生的、一对一的、实时的联系。
而建立以宗旨为引领的基础上的、富有创新性的大创意是实现这一愿景的关键。
讲座中，毕瑞哲先生通过对帮宝适和飘柔等品牌的广告创意，以及宝洁与奥运的跨品牌合作的阐述，向现场的学生们深入浅出地介绍了宝洁公司特有的品牌建设理念——以宗旨为引领的品牌建设。
作为品牌管理的先锋，面对互联时代的挑战，宝洁通过“宗旨”的鼓舞性力量来改变品牌建设的方式。
将思维方式从营销转到服务，并通过对消费者的了解贯彻创意与执行。
看重人才，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。
这一切都是我们业务发展的动力。
宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。
在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。
此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。
我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。
最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。
基于以上几点，加上宝洁公司内部工作人员良好的管理，保洁公司的成功是必然的。
参考文献：[1]毛蕴诗、袁静跨国公司经营管理:案例与阅读材料中山大学出版社(2010-07出版)[2]原毅军MBA跨国公司管理(第5版) 大连理工大学出版社(2010-01出版)[3]甘碧群国际市场营销学武汉大学出版社（2009-03出版）[4]高勇强跨国公司管理清华大学出版社，北京交通大学出版社(2010-02出版）（5）百度文库。