{企业管理流程图}如何绘制好的工作流程图学习
{企业管理流程图}绘制流程图的技巧与办法
流程管理三大驱动力
组织环境的 变化
组织内部变革的 张力
价值链、供应 链管理、核心 竟争能力等管 理理论的提出
与发展。
流程管理介绍
7
流程管理项目宗旨
1
通过精细化管理提高受控程度
2
通过流程的优化提高工作效率
3
通过制度或规范使隐性知识显性化
4
通过流程化管理提高资源合理配置程度
5
快速实现管理复制
流程管理介绍
结束模块
请输入月份 <V7.VOX>
1-4月份
5-8月份
9-12月份
无效输入
您输入的是1-4月份 您输入的是5-8月份
<V8.VOX>
<V8.VOX>
您输入的是9-12月份 <V8.VOX>
您输入信息无效 <V9.VOX>
模块结束
结束
如何画流程图
27
图标
说明
预先定义的进程。使用某一预先定义的进程进行处理
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:42:1521:42:1521:428/19/2020 9:42:15 PM
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:42:1521:42Aug-2019-Aug-20
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:42:1521:42:1521:42Wednesday, August 19, 2020
1
{企业管理流程图}绘制流程图的技巧与办法
本次培训要解决的问题?
2
问题？
流程管理
流程管理的目的
为什么要画流程图
逐
【详细教程】如何绘制流程图
【详细教程】如何绘制流程图流程图是一种展示系统工作以及工作顺序的图表，它由一些图框和流程曲线组成，其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后顺序。
日常工作中，有各种程序的事情，我们都会通过流程图来使过程更清晰、明了。
一、流程管理的目的与步骤企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
1、流程管理的目的（1）第一种观点·保证业务流程面向客户·保证管理流程面向企业目标(品质技术成本速度)·流程中的活动都是增值的活动·员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分·流程持续改进，永不过时（2）第二种观点·梳理——工作顺畅，信息畅通·显化——建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于复制流程，便于公司对流程的管理·优化——不断改善工作，提升工作效率·监控——找到监测点，监控流程绩效（绩效管理）·监督——便于上级对工作的监督2、流程管理的步骤流程管理的原则：·面向企业目标原则·工作流程设计体现全流程观念·业务流程形成闭环管理·面向客户的原则二、如何画流程图1、画流程图基本要求·复杂流程图请分主分流程图来绘制，不要画在同一流程图中。
·流程不能在同一页绘制，可使用连接符连接到下一页中。
·流程图禁止死循环。
·流程图须以单一入口，单一出口特征绘制。
“开始”符号只能出现一次，但是“结束”符号可以出现多次。
·相同流程图，符号大小应为一致。
·流程图符号绘制顺序，应从上至下，从左到到右的顺序。
·同一路径，指示箭头应只有一个。
如何画好流程图
如何画好流程图一、本文概述1、流程图的重要性流程图是我们日常工作和学习中经常使用的一种图形工具，它能够清晰地表达出一个业务流程或一个复杂系统的运行过程。
流程图的重要性不言而喻，它可以帮助我们更好地了解业务流程，优化工作流程，提高工作效率。
下面我们将详细介绍流程图的作用。
2、流程图基本概念和组成部分流程图是一种用于描述业务流程、程序或过程的图形表示形式。
它由一系列相关联的图形元素组成，这些元素包括流程线、流程节点、流程文字等。
流程图的基本概念包括以下几个方面：（1）流程线：表示流程的流向，通常使用箭头表示流程的方向。
（2）流程节点：表示流程中的各个步骤或活动，通常使用图形符号表示，例如矩形、菱形、圆形等。
（3）流程文字：用于描述流程图中每个节点的详细信息，包括节点名称、执行者、输入和输出等。
流程图通常由以下几个组成部分构成：（1）树状结构：流程图通常采用树状结构，表示流程的层次关系。
顶层是流程的起点，底层是流程的终点。
（2）网格：网格是流程图的基础框架，所有的图形元素都放置在网格中相应的位置上。
（3）标记：标记是用于描述图形元素的辅助符号，例如箭头表示流程的流向，文字框表示注释等。
通过理解流程图的基本概念和组成部分，可以帮助我们更好地绘制和理解流程图。
下一节将介绍如何使用常见的工具和软件来绘制流程图。
二、流程图的基本组成部分1、流程图符号解释在绘制流程图之前，了解流程图中的各种符号及其含义非常重要。
以下是流程图中常见的一些符号解释：1、矩形：矩形通常表示一个步骤或一个决策点。
在流程图中，矩形通常被分为两个部分，左侧用于描述步骤或活动的名称，右侧用于表示决策（例如是/否）或选项。
2、菱形：菱形通常用于表示一个查询或参考点。
在流程图中，菱形的左侧通常包含查询的名称或问题的描述，右侧通常显示将要采取的行动或建议的答案。
3、椭圆形：椭圆形通常用于表示开始或结束点。
在流程图中，椭圆形用于标记流程图的起点或终点。
如何绘制流程图
如何绘制流程图流程图是一种图形化的工具，用于描述和分析一个系统或过程中的步骤、顺序和交互。
它可以帮助我们更好地理解和优化复杂的流程。
以下是绘制流程图的步骤：第一步：定义流程的目标和范围。
确定要绘制流程图的过程，并明确所需的输出和结果。
第二步：识别流程的步骤。
将过程分解为可操作的步骤，每个步骤代表一个具体的活动或决策。
第三步：确定步骤之间的关联和顺序。
确定每个步骤之间的先后顺序和交互关系，以确保整个流程的连贯性和合理性。
第四步：绘制流程图的符号和术语。
流程图使用一些符号和术语来表示不同类型的步骤和决策。
例如，使用矩形表示活动步骤，使用菱形表示决策步骤，使用箭头表示步骤之间的转移和流向。
第五步：开始绘制流程图。
按照定义的步骤和符号，使用绘图工具绘制流程图。
可以使用计算机软件绘制流程图，也可以手动绘制。
第六步：加入所需的细节。
根据需要，可以在流程图中添加更多的细节，如输入和输出、时间限制、资源要求等。
第七步：检查和验证流程图。
仔细检查绘制的流程图，确保没有遗漏或错误。
可通过与相关人员讨论和确认来验证流程图的准确性和可行性。
第八步：优化和改进流程图。
根据需要对流程进行优化和改进。
可以通过简化步骤、合并活动、优化决策等方式来提高整个流程的效率和效果。
第九步：文档化和分享流程图。
将绘制的流程图文档化，并与相关人员共享和讨论。
流程图可以作为培训和沟通工具，帮助其他人更好地理解和执行流程。
绘制流程图是一个灵活和创造性的过程，可以根据实际需要进行调整和修改。
通过绘制流程图，我们可以更好地理解和改进复杂的流程，提高工作效率和质量。
流程图的绘制说明
流程图的绘制说明流程图的绘制说明1.流程图的纵、横坐标矩阵式流程图分成纵、横两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向表示承担该项工作的部门和岗位，从图的左上角开始，职位级别从高到低排列。
通过纵、横两个方向的坐标，就可以将某项业务工作进行明确定位，使业务流程一目了然。
2.流程图的层次级别一般来说，装饰公司的流程图可分为一、二、三级。
（1）一级流程图即公司的流程图，如公司经营决策流程图、主导业务流程图等。
（2）二级流程图即部门级的流程图，如人力资源管理流程图、财务管理流程图等。
（3）三级流程图即部门内具体工作的流程图，如工程项目成本管理流程图、工程质量管理流程图等。
流程图应该是环环相套的，上一个级别的流程图中的一个节点，到下一个级别可能就会演化成一张流程图。
3.绘制流程图的注意事项绘制流程图时，公司一般要注意以下七个方面。
（1）流程图要做好编号，上、下方各栏也要清晰填写，以便于信息化管理及公司内相关部门的存档管理。
（2）要在图中描述出流程的起点和重点，整个流程是一个从“开始”到“结束”的闭环过程。
（3）要一一绘出流程的关键点，避免遗漏。
绘制时，可考虑以下六个问题：谁（Who）、什么（What）、为什么（Why）、何处（Where）、何时（When）、如何（How），这有助于大家全面思考问题，不致遗漏流程项目。
（4）要注意流程节点的连接方式，弄清楚是并行连接还是串行连接，每一节点的工作事项一定要与相应的职位对应。
（5）要注意流程线的指向。
（6）要将流程节点中的一些关键输入输出变量在流程图上标示出来。
（7）流程图要尽量简单明了，不太重要的内容和解释说明性的文字可在流程说明中表述，而不必表现在流程途中。
工作流程图怎么制作
工作流程图怎么制作首先，我们需要确定要绘制的工作流程图的范围和内容。
在确定绘制范围和内容时，我们需要明确工作流程图的目的和使用对象，以便于更好地确定绘制的深度和细节。
同时，我们还需要收集相关的工作流程信息，包括各个环节的操作步骤、参与者、时间节点等，以便于后续的绘制工作。
接下来，我们可以选择合适的工作流程图绘制工具进行绘制。
目前市面上有很多种工作流程图的绘制工具，如Visio、Edraw Max、Lucidchart等，我们可以根据自己的实际情况和喜好选择合适的工具进行绘制。
在选择工具时，我们需要考虑到工作流程图的复杂程度、绘制的便捷性和美观度等因素。
在开始绘制工作流程图之前，我们需要先绘制一个草图或者草稿，以便于更好地规划和安排工作流程图的整体结构和布局。
在绘制草图时，我们可以根据工作流程的逻辑关系和流程控制关系来确定各个环节和步骤的排列顺序和连接方式，从而更好地体现工作流程图的逻辑和清晰。
在绘制工作流程图的过程中，我们需要注意以下几点，首先，要保持工作流程图的整体清晰和简洁，避免出现过多的细节和冗余的信息；其次，要注重工作流程图的逻辑性和连贯性，确保各个环节和步骤之间的关系能够清晰地表达出来；最后，要注重工作流程图的美观性和可读性，选择合适的颜色、字体和图标来突出重点和区分不同的元素。
绘制工作流程图完成后，我们还需要对工作流程图进行审查和修改。
在审查和修改工作流程图时，我们需要注意以下几点，首先，要确保工作流程图的内容和结构与实际工作流程相符合，避免出现错误和遗漏；其次，要确保工作流程图的表达方式和符号规范符合行业标准和使用习惯；最后，要确保工作流程图的逻辑和清晰性能够满足使用需求，避免出现歧义和误解。
综上所述，制作工作流程图需要明确范围和内容、选择合适的工具、绘制草图规划布局、注意清晰简洁、保持逻辑连贯、注重美观可读、审查修改完善。
希望以上内容能够帮助到您，祝您在制作工作流程图的过程中顺利完成，绘制出符合实际需求的工作流程图。
绘制工作流程图操作教程
工作流程图包含了很多方面，所以需要的场景是比较多的，所以绘制的种类也是比较多的，但是很多绘制流程图的朋友却感觉自己绘制的流程图看着很奇怪没有美感，那样的应该是方法的选择出了问题，下面给大家分享绘制工作流程图的操作教程希望可以帮助到大家。
绘制工具：迅捷画图绘制方法：1.进入上述小编分享的在线编辑网站迅捷画图中，在页面正中间，点击立即体验就可以开始编辑使用。
2.会跳转到用户中心页面中，在左上角可以新建流程图，这里分享的是绘制流程图的操作方法，自然选择流程图进行新建使用。
3.创建好流程图文件之后，它就会自动跳转到在线编辑流程图画图面板中，在面板左侧是流程图图形样式，工具栏以及导航栏。
4.在左面流程图基础图形中用鼠标左键选中需要的图形移动至面板中即可，流程图图形排列整齐之后，可以用线段或者是箭头将其连接起来进行使用。
5.整体框架搭建完成之后呢就是对里面的内容进行填充啦，双击流程图图形（连接线）输入文字就可以，连接线段里面添加的文字是特殊提示。
6.在点击流程图图形的同时，右面出现一个工具栏，可以对流程图中的文本样式，文本大小以及文本排列方式进行设置，还可以设置流程图图形的背景颜色，都可以进行操作使用。
7.绘制完成的流程图需要导出进行使用，在文件栏目中有导出选项，点击进去在显示的几种导出格式中选择需要的格式进行导出使用。
上述的操作方法就是绘制工作流程图的操作方法，比较重要的步骤就是对框架进行搭建，置换后就是对内容进行填充，整体操作很简单希望可以帮助到需要的朋友。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
绘制流程图基础知识点总结
绘制流程图基础知识点总结流程图的基础知识点包括流程图的定义、类型、符号、绘制方法和应用技巧等内容。
本文将对这些基础知识点进行详细的总结和解释，希望能够帮助读者更好地理解和掌握绘制流程图的基础知识。
一、流程图的定义流程图是用图形符号和连接线描述一个过程或系统的工作流程和结构关系的图形化表示方法。
它通常由各种图形符号（如矩形、椭圆、菱形、箭头等）和连接线组成，用来表示流程中的各种元素（如任务、决策、输入输出等）之间的逻辑关系和操作顺序。
通过流程图，人们可以清晰地了解一个过程或系统的工作流程和逻辑结构，便于进行分析、优化和管理。
流程图的目的是通过可视化的方式，帮助人们更直观地理解和分析一个工作流程或系统结构，从而更好地进行决策、规划、协作和管理。
它是一种重要的信息图表和分析工具，被广泛应用于各种领域，如工业生产、管理流程、软件开发、项目规划等。
二、流程图的类型根据不同的用途和表示对象，流程图可以分为多种类型，主要包括：1. 程序流程图（Program Flowchart）：用于描述计算机程序的运行流程和逻辑结构，通常由基本的图形符号（如开始/结束符号、操作符号、判断符号）和连接线组成，可以清晰地展现程序的运行逻辑和数据流程。
2. 业务流程图（Business Process Chart）：用于描述和优化组织机构的业务流程和工作流程，通常由各种任务符号、决策符号、输入输出符号和连接线组成，可以清晰地展现业务流程中各个环节的操作步骤和逻辑关系。
3. 系统流程图（System Flowchart）：用于描述系统的结构和运行流程，通常由系统组成部分、功能模块、数据流程和控制流程等元素组成，可以清晰地展现系统的结构和运行逻辑。
4. 网络流程图（Network Flowchart）：用于描述网络的连接和通信流程，通常由各种网络元素（如主机、路由器、交换机、传输线路）和连接线组成，可以清晰地展现网络的拓扑结构和数据通信流程。
正确绘制公司管理流程图的操作方法
在管理公司上面很多人愿意使用流程图来对其进行管理，这样既能清晰的展示所要表达的问题，也可以对其有很好地解释，我们在使用流程图时通常会选择自己动手搭建绘制或者是参考模板进行绘制使用，今天我将为大家讲解怎样使用流程图模板编辑流程图的操作方法介绍，希望可以帮助到大家。
公司架构组织结构图—迅捷画图
1.既然要选择模板进行使用就先要对模板进行寻找，找到合适的模板点击进去进行编辑使用，迅捷画图中设有模板栏目可以考虑进行使用，以下步骤均在迅捷画图中进行操作使用。
2．点击进入模板页之后选择需要的模板进行使用，可以在搜索框中搜索使用也可以选择按照分类进行寻找使用，都是很方便的。
3.点击选中的模板之后会有模板简介以及在线编辑字样，我们可
以先对该模板进行了解之后再进行使用。
4.点击该流程图模板进入之后会在在线编辑页面中在展示完整的流程图模板，在左侧的工具栏中选择需要的图形添加在模板中。
5.双击新添加的流程图图形可以对里面的内容进行编辑使用，并
且在右侧工具栏中的文本选项中可以对所添加的文本大小以及样式进行编辑使用。
6.同在测测工具栏中可以对新添加的图形背景颜色进行添加使用，在样式选项中的填充操作中可以对其进行编辑使用。
7.绘制完成的流程图我们要进行使用可以选择将其导出进行操作使用吗，一般在面板的右上方选择导出之后在展示的几种格式中选择需要的格式进行编辑使用即可。
上述的操作步骤是在迅捷画图中进行实现的，我们在使用的时候可以参考上面的操作方法对流程图进行绘制使用，希望可以帮助到大家。
{企业管理流程图}流程图的绘制方法
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
4．图示方法
◆流程图一般只用三种图形： ■第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两个节点。 ■第二种图形 矩形，表示任务。 ■第三种图形 菱形，表示判定。例如审批这种环节都用菱形。
◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束的椭圆形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相交，不存在节点。
第三阶段 交货
1．节点Ｂ7，送货 ◆生产技术部根据营销部与客户商定的交货 时间安排送货。 ◆将客户收货的签收单送交营销部。 2．节点Ａ7，结款 ◆客户验收货物。 ◆与客户结款。 3．节点Ｇ8，收款 ◆财务部及时向客户回收货款。 ◆财务部同营销部催付应收账款
绘制流程图的要点总结
复杂流程图如不能在同一页绘制，可用连接符连接到下一页中。 流程图禁止死循环，须以单一入口，单一出口特征绘制。“开始”
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作流程有关术语
1.工作流程：工作系统按时间顺序的描述。
2.工作流程图:利用简明、标准的图形及线条，來描 述工作的处理步骤。 绘制 标准符号 规定
3.时序:时序是指随时变化的发展经 历
讨论：在医院就医的流程
工作流程管理的目的
梳理
显化
管理
管理的目的
沟通
优化
图胜于表，表胜于文!
通过流程我们能够知道什么？
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:3921:50Aug-2019-Aug-20
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:3921:50:3921:50Wednesday, August 19, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:3921:50:39August 19, 2020
基本流程图
主要用途： 按照工作展开的顺序 描述过程。 是各类型流程图的基 础，是最重要的流程 图。
跨功能流程图
主要用途：
针对某特定流程，制 定各单位的权责，清 楚说明每个单位应完 成的作业活动以及这 些作业活动如何在部 门之间往来的情形。
由上而下的流程图
主要用途：
是将工作项目依顺序， 以单一方向排列。
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时50分39秒21:50:3920.8.19
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时50分20.8.1921:50August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时50分39秒21:50:3919 August 2020
06
建立客户档 案、发放资料
07 收取相关费用
08 交钥匙
09 房屋验收
09 房屋验收
10 不合格项目部
负责维修
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:3921:50:3921:508/19/2020 9:50:39 PM
9、添加链接线
1.点击
2.鼠标放此处出 现红框，点击鼠
标左键
3.拖至此处出 项红框放开
10、选择其它大类图标
可以在此路 径下选择其 它大类的绘 图，如其他 工程图，地
图等；
11、文件பைடு நூலகம்存
案例：请画出某房地产开发公司房屋交房流程图 1.项目部工程管理负责人编制入住方案并组织实施； 2.客服部客服人员通知业主办理入住手续； 3.客服部客服人员核对价格、面积，签订补充协议，开具交 （退）款通知单； 4.财务部收款员核对收款情况； 5.客服部客服人员收集客户按揭资料，发放入住资料； 6.物业客服人员建立客户档案，发放资料； 7.物业收款员收取相关费用； 8.物业客服人员向业主交钥匙； 9.物业客服人员、项目部工程管理负责人和业务一同验收房屋； 10.客户对合格房屋进行签收，不合格房屋由项目部工程管理负 责人组织维修；
✓不能 按照想当然绘制流程 ✓不能 把流程图局限在本部门 ✓不能 在真空中工作 ✓不能 在确认起点和结束点前试 图绘制 ✓不能 陷入太多的细节 ✓不能 单兵作战
第一部分 第二部分
目录
工作流程图基础知识
一、有关术语和分类 二、工作流程图的步骤和注意事项
用Visio制作跨职能流程图 一、绘制流程图前的准备 二、绘制流程图的步骤
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:3921:50Aug-2019-Aug-20
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:3921:50:3921:50Wednesday, August 19, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:3921:50:39August 19, 2020
工作项目通常很少， 主要在显示工作执行 的顺序，并以结构性 的方式显示大项作业 与各细部作业的关系。
流程图常见的种类
流程图常见的种类
流程图常见的种类
第一部分 第二部分
目录
工作流程图基础知识 一、有关术语和分类 二、工作流程图的步骤和注意事项 用Visio制作跨职能流程图 一、绘制流程图前的准备 二、绘制流程图的步骤
1
2根据需要 填写
3
3、添加或减少“道次”
添加：将此图标“拖” 到右边，放开鼠标
减少：选中需删
除的栏位，按 “delete”键
4、填加执行主体
依次双击此处文字，添 加需要的文字—执行主
体
5、添加横向节点
选中基本流程图
将此图标“拖”到 右边，放在合适的
位置
6、添加横向节点
选中方框，鼠标点住 绿点，调节方框大小
对于做这件事情的人
知道：活动开始？活动结束？ 哪些方面的服务?
对于参与者
知道：做什么？比如哪些事情 可以同时做，哪些事情必须先 做，哪些事情必须审批？ …
对于流程管理者
知道：各项业务之间的相互关 系（这个流程和其他流程的关 系） …
对于参与这个流程的部门
知道：各自的责、权、利…
流程图常见的种类
➢ 图形的移动
用鼠标拖拽图形，则可以将其移动到合适的位置上。
➢ 图形的删除
选中该图形，按“Delete”键即可删除该图形。
➢ 图形大小调整
可以通过拖动形状的角、边或底部的手柄来调整形状的大小。
➢ 图形格式修改
修改选中图形的填充颜色、填充图案、图案颜色、线条格式等。
Visio文字操作
➢ 向图形中添加文本 单击某个形状然后键入文本。
{企业管理流程图}如何绘制好的工作流程图学习
目标
➢ 了解工作流程图的作用 ➢ 理解工作流程图的制定 ➢ VISIO的基本常识 ➢ 绘制工作流程图的步骤
第一部分 第二部分
目录
工作流程图基础知识 一、有关术语和分类 二、工作流程图的步骤和注意事项 用Visio制作跨职能流程图 一、绘制流程图前的准备 二、绘制流程图的步骤
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时50分39秒下午9时50分21:50:3920.8.19
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:3921:50:3921:508/19/2020 9:50:39 PM
1.2绘绘图图环环境境介介绍 绍
菜单栏 工具栏
形状
绘图区
任务窗 格
1、启动VISIO
启动Visio软件，进入程序主界面。在“类别”区选择“流 程图”，然后在“模板”区单击“跨职能流程图”图标。
2、选定跨职能流程图模板
在“跨职能流程图”界面中，选择右边“垂直带区方向”的流程图 格式，根据事先在纸上绘制的流程图及涉及到的部门数量，确定带 区的数目，单击“确定”按钮，使用标准的流程图形状在绘图区进 行绘制。
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:3921:50Aug-2019-Aug-20
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:3921:50:3921:50Wednesday, August 19, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:3921:50:39August 19, 2020
办理入住流程 客户
09 房屋验收
10 合格、客户签
收 结束
项目部
开始
客服部 客服人员
财务部 收款员
物业 客服人员
物业 收款员
时限
01
编制入住实施方 案并组织实施
02
通知客户办理入 住手续
03
核对面积、价格，签 定补充协议、开具交
（退）款通知单
04 核对交款情况
收（退）款
05 收集按揭客户资料，发
放入住资料
➢ 文字格式（推荐）
• 宋体 • 标题采用12号字体、加粗、中间对齐 • 职能采用12号字体、中间对齐 • 框内采用8号字体、中间对齐 • 连线采用8号字体、中间对齐
➢ 标准符号中的适宜字数（推荐）
• 操作：最多32个字 • 文本框：最多24个字 • 数据：最多20个字 • 决策点：最多12个字
流程图格式--续
6、添加横向节点
移动复制的方框到 其它“道次”
方法一：选中方框， 按Ctrl+c ，再按
Ctrl+v,复制调节好 的方框
方法二：选中方框， 按Ctrl，直接拖动到
合适的位置
7、字体大小和格式
选中文字后，调节 字母字字号大小
8、绘制流程主体
1.选择所 需要的流
程图标’ 拖“到,对 应的位置
2.添加文字
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时50分39秒21:50:3920.8.19
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时50分20.8.1921:50August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时50分39秒21:50:3919 August 2020
工作流程图的步骤
1. 确定流程的职能部门、相关部门/岗位的职责 以及流程的工作任务；