公务员激励状况调查问卷
章宁波市公务员激励机制现状及存在...
第３章宁波市公务员激励机制现状及存在闯题分折图３．４工作积极性整体评价２）各因素统计结果。
从理念、制度、保障、手段四因素进行统计，得下表。
表３．３宁波市公务员积极性影响因素分析表标准参照比例（％）因素名称因素解释内容系ＡＢＣ公务员队伍中“官本位”思想是与思想等否严重＾，肯定３５３６２９理念因素公务员管理体系是否建立在以人Ｂ、一般相关凼素３０３３．２３６．８为本基础上Ｃ、否定论资排辈之风是否盛行４０３７２３考核是否准确反映了我的工作业１８２１６１与公务员绩Ａ、肯定制度相关薪酬制度是古科学台理３２２９３９制度因素Ｂ、一般的各项因在单位的培训学立机会Ｃ、否定６８．３２６．５５．２素单位奖惩制度是否科学严明２０５３２７单悖的晋升机制是否科学公平３１３６３３与生存安实际困难能否得毋单倚解决Ａ、肯定４３．５３２．１２４．４保障因素全等相关Ｔ作所获得经济收入情况Ｂ、一般３２２９３９因素单位的碉利状况Ｃ、否定４３４６，３１３．７－［作本身的吸引力和挑战性５１．３４０．６８．１对１二作环境和条什满意率６７．２２８４．８与工作本工作中个人能力能否得到提两Ａ、肯定４０．１３９．６２０．３手段因素身相关的下作的幸十会声誉Ｂ，～般７０．３２５４．７各项因素岗位职责是否分明Ｃ、否定２１．１３５．６４３．３工作的补会地位５３．２３９．５７．３工作稳定性８２．１１６．５１．４３．３．４调查结果分析根据问卷调查的结果，我们从以下四因素对宁波市公务员工作积极性影响因素进行综合分析。
一是理念因素方面：第３章宁波市公务员激励机制现状及存在问题分析图３．５公务员管理中论资捧辈现象注：公务员管理中论资捧辈现象较严重，说明我国人力资源管理理念薄弱。
图３．６目前“官本位”思想的严重程度注：中国“官本位”思想严重，以一元的“官文化”为评价标准，这使得公务员的职位具有特殊意义，强化了公务员的晋升需要。
１９第３章宁波市公务员激励机制现状及存在问题分析图３．７公务员体制设置重视“经济人”程度注：２３％认为公务员制度忽略了公务员“经济人”的利益要求。
激励能力调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解和评估激励能力在个人和组织发展中的作用，我们特设计此问卷。
本问卷旨在收集您在激励他人、激发团队潜力以及自身激励方面的看法和经验。
您的宝贵意见将有助于我们进一步完善激励策略，提高工作效率和团队凝聚力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）55岁以上3. 您所在行业：____________________4. 您目前担任的职位：____________________二、激励他人能力评估1. 您认为以下哪些因素对激励他人最为关键？（可多选）（1）了解员工的兴趣和需求（2）制定合理的激励措施（3）具备良好的沟通技巧（4）以身作则，树立榜样（5）关注员工的成长和发展（6）其他：____________________2. 您在以下方面自我评估如何？（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）（1）了解员工的兴趣和需求：______（2）制定合理的激励措施：______（3）具备良好的沟通技巧：______（4）以身作则，树立榜样：______（5）关注员工的成长和发展：______3. 您认为以下哪些激励方式最为有效？（可多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训和学习机会（5）工作环境改善（6）其他：____________________三、激发团队潜力能力评估1. 您认为以下哪些因素对激发团队潜力最为关键？（可多选）（1）明确团队目标（2）建立团队信任（3）促进团队成员之间的沟通与协作（4）激发团队成员的潜能（5）公平公正地对待团队成员（6）其他：____________________2. 您在以下方面自我评估如何？（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）（1）明确团队目标：______（2）建立团队信任：______（3）促进团队成员之间的沟通与协作：______（4）激发团队成员的潜能：______（5）公平公正地对待团队成员：______3. 您认为以下哪些方法可以有效激发团队潜力？（可多选）（1）定期组织团队活动（2）开展团队培训（3）设立团队目标竞赛（4）鼓励团队成员分享经验（5）其他：____________________四、自身激励能力评估1. 您认为以下哪些因素对自身激励最为关键？（可多选）（1）设定合理的目标（2）培养积极的心态（3）合理安排时间（4）寻求他人的支持和鼓励（5）自我反思和调整（6）其他：____________________2. 您在以下方面自我评估如何？（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）（1）设定合理的目标：______（2）培养积极的心态：______（3）合理安排时间：______（4）寻求他人的支持和鼓励：______（5）自我反思和调整：______3. 您认为以下哪些方法可以有效提升自身激励能力？（可多选）（1）制定个人成长计划（2）参加培训和学习（3）与优秀的人交流（4）保持良好的生活习惯（5）其他：____________________。
基层公务员现状调查问卷
基层公务员现状调查问卷尊敬的基层公务员：您好！为了深入了解基层公务员的工作现状，我们特地开展了此次调查。
您的真实想法和宝贵意见对我们非常重要，希望您能抽出一点时间认真填写这份问卷。
本次调查采用匿名方式，您所提供的信息将严格保密，请您放心作答。
一、个人基本信息1、您的性别：A 男B 女2、您的年龄：A 20-25 岁B 26-30 岁C 31-35 岁D 36-40 岁E 41 岁及以上3、您的婚姻状况：A 未婚B 已婚C 离异D 丧偶4、您的学历：A 大专及以下B 本科C 硕士D 博士5、您的工作年限：A 1-3 年B 4-6 年C 7-9 年D 10 年及以上二、工作情况1、您所在的工作部门：＿____2、您的工作岗位：＿____3、您的工作时间：A 标准工时（每天 8 小时，每周 5 天）B 不定时工作制C 综合计算工时工作制4、您每周的平均加班时长：A 0-5 小时B 6-10 小时C 11-15 小时D 16 小时及以上5、您加班的主要原因是：A 工作任务繁重B 突发事件C 上级要求D 其他（请注明）＿____6、您对目前的工作强度感受如何？A 轻松B 适中C 较大D 非常大7、您认为工作压力主要来自哪些方面？（可多选）A 工作任务多B 工作要求高C 人际关系复杂D 晋升机会少E 其他（请注明）＿____8、您对目前的工作内容满意度如何？A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意9、您在工作中是否遇到过职业发展瓶颈？A 是B 否如果是，您认为主要原因是什么？（可多选）A 缺乏培训机会B 晋升渠道狭窄C 自身能力不足D 其他（请注明）＿____10、您认为目前的工作环境和条件如何？A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差三、薪酬福利1、您目前的月收入（包括工资、津贴、补贴等）大约为：A 3000 元以下B 3001-5000 元C 5001-8000 元D 8001-10000 元E 10001 元及以上2、您对目前的收入水平满意度如何？A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意3、您所在单位的福利状况如何？（可多选）A 五险一金齐全B 有带薪年假C 有节日福利D 有定期体检E 其他（请注明）＿____4、您认为目前的薪酬福利制度是否合理？A 合理B 基本合理C 不太合理D 不合理如果不合理，您认为应该如何改进？（可多选）A 提高工资水平B 增加津贴补贴C 完善福利制度D 建立科学的绩效考核体系E 其他（请注明）＿____四、培训与晋升1、您所在单位是否为您提供了足够的培训机会？A 是B 否如果否，您希望得到哪些方面的培训？（可多选）A 业务知识B 管理能力C 沟通技巧D 其他（请注明）＿____2、您对单位的晋升制度了解程度如何？A 非常了解B 比较了解C 了解一点D 不了解3、您认为单位的晋升制度是否公平公正？A 是B 否如果否，您认为存在哪些问题？（可多选）A 论资排辈B 关系户优先C 考核标准不明确D 其他（请注明）＿____五、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意度如何？A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意2、您是否有过辞职的想法？A 是B 否如果有，主要原因是什么？（可多选）A 工作压力大B 收入低C 发展空间小D 工作环境差E 其他（请注明）＿____3、您是否愿意继续在基层公务员岗位上工作？A 愿意B 不愿意如果不愿意，您希望从事什么样的工作？（可多选）A 企业工作B 自主创业C 其他（请注明）＿____六、对基层公务员工作的看法和建议1、您认为基层公务员工作的重要性体现在哪些方面？（可多选）A 服务群众B 推动政策落实C 维护社会稳定D 其他（请注明）＿____2、您认为目前基层公务员工作存在哪些问题？（可多选）A 工作负担重B 职责不清C 激励机制不完善D 其他（请注明）＿____3、对于改善基层公务员的工作现状，您有哪些建议？（可多选）A 合理分配工作任务B 完善薪酬福利制度C 加强培训与晋升机会D 优化工作环境E 其他（请注明）＿____感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷！您的回答将为我们提供重要的参考依据，有助于改善基层公务员的工作现状。
内部激励员工调查问卷
内部激励项目调查问卷亲爱的同事：为满足企业发展对各级员工队伍稳定和素质提升的需要，针对各级员工开展不同的有效和针对性激励，准确把握现今员工的真正需求，支持企业发展对人力资源的管理要求，特开展此项无记名问卷调查工作。
填写时候注意个人完成，严禁讨论和沟通，，请认真填写，以保信息准确。
填写完毕请您统一交至文员处。
谢谢您的合作。
人力资源部2012-2-29一、员工基本信息（请在您符合的情况前打√）1、员工分类□基层员工（长白班）□基层员工（倒班）□工艺/设备技术员/专工□行政职能业务主管□业务经理□中层管理人员（生产）□中层管理人员（行政）2、员工年龄□25岁及以下□35岁及以下□45岁及以下□其他年龄3、司龄信息（协鑫集团工作年龄）□一年及以下□二年及以下□三年及以下□四年及以下□五年及以下□其他二、调查内容请您在自我需求、直接主管需求、直接下属需求分栏下分别对以下19项因素按照您主观判断，进行重要性排序，最重要的是1，其次是2，以此类推，如果您没有下属则无需填写。
自我需求重要性排序直接主管需求重要性排序直接下属需求重要性排序１、薪水不断增长到满意水平１、薪水不断增长到满意水平１、薪水不断增长到满意水平２、职务不断晋升２、职务不断晋升２、职务不断晋升３、领导赏识和鼓励３、领导赏识和鼓励３、领导赏识和鼓励４、事业成就感４、事业成就感４、事业成就感５、有地位５、有地位５、有地位６、业绩贡献有兑现６、业绩贡献有兑现６、业绩贡献有兑现７、调换新的岗位７、调换新的岗位７、调换新的岗位８、脱产培训机会８、脱产培训机会８、脱产培训机会９、脱产旅游机会９、脱产旅游机会９、脱产旅游机会10、工作有兴趣10、工作有兴趣10、工作有兴趣11、工作环境人事和谐11、工作环境人事和谐11、工作环境人事和谐12、被确定为公司梯队培养人才12、被确定为公司梯队培养人才12、被确定为公司梯队培养人才13、工作稳定13、工作稳定13、工作稳定14、有独立创新的机会14、有独立创新的机会14、有独立创新的机会15、有管理一个项目的机会15、有管理一个项目的机会15、有管理一个项目的机会16、明确的职业发展方向16、明确的职业发展方向16、明确的职业发展方向17、领导帮助个人成长17、领导帮助个人成长17、领导帮助个人成长18、领导懂管理会管理18、领导懂管理会管理18、领导懂管理会管理19、公正和公平的竞争环境19、公正和公平的竞争环境19、公正和公平的竞争环境1、部门/班组团队合作性？□非常好□较好□一般□较差□非常差2、部门/班组人员工作积极性?□非常好□较好□一般□较差□非常差3、个人对企业的认同感？□非常好□较好□一般□较差□非常差4、个人对企业的期望？5、急需公司或部门解决的问题？。
公务员调查问卷模板
尊敬的公务员同志：您好！为了更好地了解公务员队伍的现状、需求和期望，提高公务员管理和服务水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 学历：（1）大专及以下（2）本科（3）硕士及以上4. 工作岗位：（1）综合管理岗位（2）专业技术岗位（3）执法岗位（4）其他5. 工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）4-6年（4）7-10年（5）10年以上二、工作情况6. 您目前所在单位的层级：（1）国家级（2）省级（3）市级（4）县级（5）乡镇级7. 您所在单位的工作任务量：（1）很大（2）较大（3）一般（4）较小（5）很小8. 您认为目前工作中面临的主要困难有哪些？（可多选）（1）工作压力过大（2）工作节奏过快（3）工作内容单一（4）晋升空间有限（5）人际关系复杂（6）其他___________9. 您认为所在单位在以下方面还有哪些不足？（可多选）（1）工作流程不顺畅（2）工作效率低下（3）管理制度不完善（4）培训机会不足（5）福利待遇较差（6）其他___________三、个人发展10. 您对目前的工作满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意11. 您认为自身在以下哪些方面还有待提高？（可多选）（1）业务能力（2）沟通能力（3）团队协作能力（4）创新能力（5）其他___________12. 您希望所在单位在哪些方面提供更多支持，以促进您的个人发展？（可多选）（1）提供更多培训机会（2）拓宽晋升渠道（3）完善激励机制（4）改善工作环境（5）提高福利待遇（6）其他___________四、意见和建议13. 您认为如何提高公务员队伍的整体素质？（可多选）（1）加强教育培训（2）完善选拔任用制度（3）加强考核评价（4）优化工作流程（5）提高福利待遇（6）其他___________14. 您对公务员管理和服务有哪些意见和建议？（请在此处提出您的意见和建议：____________________________）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为提高公务员队伍的管理和服务水平贡献力量。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名,调查结果仅限于学术研究,不涉及商业用途,为保证研究的真实性和科学性,请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与!1、您的性别:(单选题*必答)○男○女2、您的年龄:(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历:(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间:(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成(多选题)(多选题*必答) □固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利(多选)(多选题*必答) □津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候,你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说,公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训,无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答) ○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答) ○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式?(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战,您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议?(填空题*必答)________________________。
激励调查问卷
调查问卷一、被调查者基本信息您的姓名：（ ） 您在华族工作有多久：（ 年 ）请在下表编号中选择，请按照自己相对应的职级填写编号。
您的职级编号是：（ ）职级编号 总监、总经理、副总 A 部长、科长、主管B 工程师C 班长D 行政员工E 其他人员F二、问卷主体部分1、 请从以下所有激励因素中选出对您激励作用最大的5项编号填入下表并分别打分。
打分应为整数，最低分为1分，满分为10分（打分值越高，代表对您的激励作用越大）。
激励因素编号 （请从下表选择A~T ）打分结果 （1~10）1.1 1.2 1.3 1.4 1.5激励类别 编号 激励因素激励类别编号 激励因素 基本需求A 年度薪酬 尊重需求 K 获得充分的授权 安全需求B 法律规定的福利 L 企业的知名度和影响力C 良好的工作环境 个人实现需求 M 学习的机会 归属需求D良好的人际关系N晋升和职业发展的机会E 公平竞争的制度环境（包括对等、清晰的权责关系） O 企业的发展平台F 顺畅的沟通渠道 P 对工作的成就感 尊重需求G 上级的尊重 Q 获得的荣誉或奖励 H同级员工的尊重 R 中长期激励 I 下级的尊重 S 额外的福利 J公司的人文关怀T其它：（请注明）2、您对您目前的薪酬状况是否满意？（）A、非常满意B、满意C、一般D、不满意E、非常不满意3、提前确定较高额度的绩效奖基数，并将绩效奖与目标责任书实际完成结果挂钩，您认为采用这种薪酬激励方式，对您是否有激励作用？A、有很高的激励作用B、一般C、没有激励作用4、为了达到对您的最佳激励效果，您认为在您的年度薪酬总额中，“固定工资”和“绩效奖（浮动工资）”分别应占多大的比例？（例如：55%、45%，两者之和应为100%。
）“固定工资”占个人年度薪酬的（% ）“绩效奖”占个人年度薪酬的（% ）5、激励体系的设计应当体现以下三大特点。
从对您的激励效果最大化来看，您最看重的是以下哪一项：（）A、外部竞争性B、内部公平性C、自我公平性6、您认为您的薪酬水平目前处于上海制造行业同样岗位平均薪酬的：（）A、80%B、90%C、100%D、110%E、120%F、其它（请注明）注：同样岗位指承担相同的工作职责7、公司内部同级别岗位的年度最高薪酬与年度最低薪酬相比较，您认为应当相差：（）A、5倍B、4倍C、3倍D、2倍E、1倍（相同）F、其它（请注明）倍8、您计划在公司继续工作多长时间？（）A、一年B、一年至三年C、三年以上如果选择A，您不愿意长期与华族共同发展的主要原因是：（）9、您是否承担着本岗位职能以外的其他工作？（）A、是B、说不清C、没有如果选择A，您承担本岗位职能以外的工作，主要是什么原因（）？如果选择A，对于您在本岗位职能以外的工作，您认为应当补助多少（元/月）？10、在公司的绩效体系方面，您最关心的其他问题还有哪些？有何建议？。
单位激励调查问卷
单位激励调查问卷
背景
随着人们对工作和生活的要求不断提高，企业为吸引和留住人才，普遍采取了各种激励机制，比如提高薪酬、发放奖金、享受福利等。
但是，企业对激励机制的了解和应用并不都是很成熟，有些企业的激励机制效果并不明显，同时，激励机制如何设计才能真正发挥作用也是一个难题。
因此，进行单位激励调查，了解激励机制的设计、实施情况与效果，可以帮助企业更好地制定、优化激励机制，促进企业的发展。
问卷设计
具体内容
1.您所在单位是否有激励机制？如果没有，您认为有必要
引入激励机制吗？为什么？
2.您所在单位的激励机制主要包括什么方面？比如薪酬、
奖金、股票、职业发展等方面。
3.您认为所在单位的激励机制能否有效提高员工的工作积
极性？请列举具体的例子。
4.请评价所在单位激励机制的公平性和合理性，是否有任
何改进的空间？
5.您对所在单位的激励机制是否满意？请说明原因。
6.您是否觉得所在单位的激励机制考核标准明确？是否清
楚自己的奖励来源？
7.如果您能自主选择，您更愿意选择哪种激励方式？
8.您认为一个好的激励机制应具备哪些特点？
调查对象
本调查针对所有在职员工。
调查方式
本次调查采用问卷调查的方式。
调查结果分析
调查结果将以图表的形式展示，并分析调查数据，探讨企业激励机制的优化方向。
总结
单位激励机制是企业留住人才的重要途径之一，也是能否提高员工工作积极性的关键。
本次调查旨在了解企业激励机制的现状、功能、优缺点以及未来发展的方向，从而为企业进一步完善激励机制提供参考。
希望这次调查能为员工和企业带来双赢的结果。
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编码
公务员激励状况调查问卷
01.您所在行政机关为
①中央国家机关②省级（或副省级）机关
③地市级机关④县/处/区级机关
⑤乡镇街道机关
02.您的行政级别
①厅局正职②厅局副职
③县处正职④县处副职
⑤乡科正职⑥乡科副职
⑦科员⑧办事员
03.您的年龄
①25岁（含）以下②25岁-35岁（含）
③35岁-45岁（含）④45岁-55岁（含）
⑤55岁以上
04.您在行政机关工作的时间（可以减去中断时间进行累加计算）
①5年（含）以下②5年以上、10年（含）以下
③10年以上、20年（含）以下④20年以上、30年（含）以下
⑤30年以上
05.任现职（行政级别）时间
①2年（含）以下②2年以上、5年（含）以下
③5年以上、10年（含）以下④10年以上、20年（含）以下
⑤20年以上
06.您的学历（指人事部门认可的最后学历）
①高中/中专及以下②大学专科③大学本科
④硕士研究生⑤博士研究生⑥其他
07.您属于公务员职位分类中的哪一类
①综合管理类②专业技术类③行政执法类④未分类
08.您认为对于公务员来说，最有效的激励方式是（按最重要程度顺序选三个）
①思想激励②职务激励③目标考核
④经济激励⑤荣誉激励⑥职业发展前景
⑦通过轮岗和培训等方式提高职业能力⑧职业稳定性
⑨其他（请用文字注明）
09.您现在的全年税后工资收入在哪个区间
①5万元（含）以下②6万元以上、10万元（含）以下
③10万元以上、15万元（含）以下④15万元以上、20万元（含）以下
⑤20万元以上、25万元（含）以下⑥25万元以上
10.您希望本人的工资收入达到什么水平
①5万元（含）-8万元②8万元（含）-10万元
③10万元（含）-12万元④12万元（含）-15万元
⑤15万元（含）-18万元⑥18万元（含）-20万元
⑦20万元（含）-25万元⑧25万元以上
11.您认为公务员的工资水平应当怎样定位（可选两个答案）
①高于社会平均工资30%以上
②高于社会平均工资10-30%以上
③与当地社会平均工资持平
④和当地企业的管理人员工资水平相当
⑤和当地国有企业的管理人员相当
⑥和当地企业的中高级管理人员相当
⑦和同学历同年龄的人工资水平相当
⑧其他（请用文字注明）
12.您认为本单位公务员之间的工资收入差距状况是（可选两个答案）
①不同职务之间差距过大②不同职务之间差距过小
③不同资历公务员之间差距过小④不同资历公务员之间差距过大
⑤职务，资历之间差距适当
13.您认为本单位公务员队伍状况的主要问题是（可选两个答案）
①人员偏多，应当精简②人员偏少，应当增编
③人岗不匹配，应加大人员调整力度
④人员忙闲不均，“二八”现象突出
⑤人岗数量和能力基本匹配
14.您本人有效工作时间一天平均时长
①5小时（含）以下②5-7小时
③7-8小时（含）④8-9小时（含）
⑤9-10小时（含）⑥10-11小时（含）以下
⑦12小时以上
15.目前您工作中最大的苦恼是（按顺序最多选三个）
①工资收入低，不足以保障基本生活②人际关系复杂
③晋升空间不大，速度太慢④工作没有成就感
⑤单位领导对自己工作的支持和重视不够
⑥工作要求过多、过细、过严，经常被追究责任
⑦待遇与自己的劳动付出和能力不匹配⑧能力不足，知识欠缺
⑨其他（请用文字注明）
16.您认为机关工作近年来有哪些突出变化（从最突出到比较突出顺序选三个）
①工作量日益繁重，普遍感觉编制紧张②工资水平增长缓慢
③福利水平有大幅削减，获得感不足④周围同事的离职意愿有所增强
⑤目标要求和考核压力越来越大，越来越多
⑥严格管理有余，有效激励不足
⑦其他（请用文字注明） ：
17.你认为公务员目前懒政怠政，为官不为的现象是否普遍
①很普遍②比较普遍③不普遍④分情况，不一样
18.你认为近年来社会公众对公务员职业的认可程度有什么变化？
①认可程度明显下降②认可程度略有下降
③认可程度有所提升④变化不大
19.您对现行公务员工资制度和水平是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
20.您对公务员各项福利待遇和社会保险待遇是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
21.您对公务员职务职级晋升机制是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
22.您对公务员培训工作及其他能力提升机制是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
23.您对公务员的职业发展是否满意
①满意②比较满意③一般④不太满意⑤很不满意
24.您认为公务员年终考核制度所发挥的奖优罚劣作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤无作用
25.您认为公务员评先表彰所发挥的榜样示范作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤无作用
26.您认为职务与职级并行制度所发挥的激励作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用
⑤还有待观察⑥未实行，不清楚
27.如果你单位依规设立了特殊岗位津贴（例如纪检监察办案人员补贴、信访工作人员岗位津贴等），您认为其发挥的激励作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤执行过程有问题
28.您认为目前工资收入中的奖金性收入所发挥的激励作用
①很有效②比较有效③一般④基本无作用⑤未实行，不清楚
29.您认为奖金性收入应在工资总收入中占多大比例
①10%以内②10%-20%③20%-30%
④30%-40%⑤40%-50%
30.您不同单位之间公务员的奖金性收入是应该拉开的差距是
①1倍以内②1-2倍
③2-3倍④3-4倍
⑤4-5倍⑥5倍以上
⑦不应拉开差距
31.您认为同一个单位内部公务员的奖金性收入是应该拉开的差距是
①1倍以内②1-2倍
③2-3倍④3-4倍
⑤4-5倍⑥5倍以上⑦不应拉开差距
32.您认为拉开公务员奖金性收入差距应考虑哪些要素
（按重要程度顺序选择，可三个选）
①1倍以内根据考核结果②根据职务层次
③根据岗位职责④根据单位层级⑤根据人员资历
⑥其他（请用文字注明） ：
33.您认为公务员这个职业的第一吸引力在于(填写在第一个空处),
而这份职业实际上给您的获得感在于（填写在第二个空处）
①较高的社会地位②体面的收入
③为社会作贡献，实现个人价值④一定的权力和人脉资源
⑤职业比较稳定⑥较好的福利待遇
⑦其他（请用文字注明）
34.下列做法是否有助于激励公务员想干事、敢干事、多干事？
①大幅提高工资和奖金等收入水平①是②否
②建立完善的工作容错纠错机制①是②否
③提高各种福利待遇①是②否
④深化改革职务职级并行制度①是②否
⑤公平公正的公务员选拔任用制度①是②否
⑥健全科学的考评体系①是②否
⑦加强理想信念教育①是②否
⑧加强典型宣传，进行示范引导①是②否
⑨使考核结果与更多的待遇挂钩①是②否
⑩对不同公务员实行有差别的有针对性的激励措施①是②否
⑾给予基层更多的弹性的人事管理权①是②否
⑿加强对懒政、惰政行为的惩处①是②否
35.（开放题）针对当前公务员工作积极性主动性存在的问题，你认为原因是什么，应从哪些方面加以改进和完善？。