浅析建筑企业内部审计与财务风险管理
浅谈建筑施工企业的财务风险
张志营 中铁隧道股份有限公司摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇，然而机遇总是与挑战并存，同时还存在风险。
在各种风险中，财务风险是最容易影响企业兴衰的因素。
所以对于企业的投资人和经营者而言，如何消除财务风险、引导企业健康、有序发展，创造效益尤为重要。
本文就建筑施工企业存在的财务风险及如何应对提供合理化建议，仅供行内人员参考。
关键词：建筑施工财务风险控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)002-000192-01一、引言当前政府投资基础设施建设资金不断加大，建筑施工企业迅速成长，市场竞争异常激烈。
工程项目通常具有施工时间长，施工地点距离企业总部较远的特点，使得工程项目形成了单打独斗的特点，面临着各种各样的风险，其中财务风险尤为突出，因此通过分析建筑施工企业存在的财务风险，研究应对这些风险的措施，对于建筑施工企业正常运转是非常必要的。
二、建筑施工企业风险的成因分析１．投标风险为考虑投标风险的规避，应当明确投标目的，若为了进入某个市场或某领域，其代价则相对偏高。
否则的话就应当以“盈利”为目标，不能为了完成经营任务而中标，针对投标项目应当通过前期调查：明确业主资金到位情况、是否需要交纳现金保证金或低标保证金情况、业主资信情况等；针对业主信誉较差、资金不到位、拖欠工程款、收取高额低标保证金、工程款支付比例低的项目。
在报价之前要结合企业情况，对企业力所能及的范围内进行权衡，慎重投标，过程中做好二次经营工作，对不可预见因素加以考虑，本着谨慎性的原则，既不夸大收入，也不少计成本；力争做到测算的成本数据真实有效，指导投标。
２．融资风险如业主资金不到位或拨付比例较低，就可能导致施工企业进行融资，施工企业融资途径一般比较单一，一方面是向银行贷款；另一方面就是赊购；无论采取哪种方式进行融资，势必会加大财务费用或采购成本，最终会降低项目收益或带来亏损。
对于业主拨款不及时或者拖欠工程款的项目，施工企业是否需要融资，要提前预测业主的后续资金情况，在综合考虑的基础上适当少量垫资，减少企业财务风险。
建筑施工单位财务安全管理分析（三篇）
建筑施工单位财务安全管理分析建筑施工单位财务安全管理是指为了保障施工单位财务资产的安全，合理规划和管理财务，预防和防范各种风险和问题的发生，确保施工单位财务健康发展的管理措施和方法。
在建筑施工行业中，财务安全是一个非常重要的方面，对于施工单位的生存和发展至关重要。
下面就建筑施工单位财务安全管理进行分析。
首先，建筑施工单位应注重财务管理的规范性和透明度。
建筑施工单位应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权限，加强财务核算和数据分析，确保财务数据的真实准确，提高决策的科学性和准确性。
同时，建筑施工单位应开展内部审计工作，对财务管理进行监督和评估，发现和纠正问题，保障财务管理的规范和透明。
其次，建筑施工单位应加强对财务风险的识别和评估。
建筑施工过程中会面临各种财务风险，如工程款回收风险、资金周转风险等。
建筑施工单位应建立科学的风险管理体系，通过项目前期评估，控制各个环节的风险，减少财务损失。
同时，建筑施工单位应关注市场变化和金融形势，并制定相应的应对措施，保障财务安全。
第三，建筑施工单位应加强对财务内控的建设。
建筑施工单位应建立完善的内部控制制度，明确各个环节的职责和要求，提高资金使用效率，避免资源浪费和滥用。
建筑施工单位应根据实际情况，划定权限范围，严格控制资金流动，避免资金被挪用或擅自使用。
此外，建筑施工单位还应加强对财务信息系统的安全管理，防范网络黑客和信息泄露等风险。
最后，建筑施工单位应提高财务人员的素质和能力。
财务人员是负责财务管理和决策的重要角色，他们应具备扎实的财务知识和管理能力。
建筑施工单位应注重对财务人员的培训和教育，提高其专业水平和综合素质。
同时，建筑施工单位还应建立激励机制，提高财务人员的工作积极性和责任感，促进财务工作的高效进行。
总之，建筑施工单位财务安全管理是保障施工单位财务资产安全的重要工作。
建筑施工单位应注重财务管理的规范性和透明度，加强对财务风险的识别和评估，加强对财务内控的建设，提高财务人员的素质和能力。
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析【摘要】建筑企业内部审计在财务风险管理中扮演着重要的角色，通过识别、评估、控制和监督财务风险，帮助企业规避潜在的风险和损失。
本文从建筑企业内部审计的概念和内容出发，探讨了财务风险管理在建筑行业中的重要性，并深入分析了建筑企业内部审计在财务风险管理中的作用及应用。
结论部分总结了建筑企业内部审计对财务风险管理的重要性，并提出了加强建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用的建议。
同时展望了建筑企业内部审计在财务风险管理中的未来发展，为提升企业风险管理水平和经营效益提供了新的思路和方法。
通过本文的研究，有助于建筑企业更好地应对财务风险，提升企业的长期竞争力和可持续发展能力。
【关键词】建筑企业、内部审计、财务风险管理、应用分析、识别与评估、控制与监督、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展过程中扮演着重要的角色。
建筑企业在发展过程中所面临的财务风险也是不可忽视的。
财务风险是指由于经营活动中存在的各种原因导致企业财务状况恶化，从而影响企业发展和生存的风险。
建筑企业在资金周转速度较快、项目周期较长、利润率较低的情况下，其面临的财务风险更加复杂和多样化。
本文旨在通过对建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用进行深入探讨，分析其作用、方法和效果，为建筑企业提供更好的财务风险管理策略，推动建筑企业内部审计在财务风险管理中的更好应用和发展。
1.2 研究目的研究目的是对建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用进行深入分析，探讨其作用和效果。
通过研究，可以全面了解建筑企业内部审计的概念和内容，以及财务风险管理的重要性，进而揭示建筑企业内部审计在识别、评估、控制和监督财务风险中的具体应用方式和效果。
研究的目的是为了强调建筑企业内部审计对财务风险管理的重要性，提出加强内部审计在财务风险管理中应用的建议，同时展望建筑企业内部审计在财务风险管理领域的未来发展方向，为建筑企业改进财务风险管理机制和提高风险管理效率提供理论依据和实践指导。
浅析企业内部审计与风险管理的关系
浅析企业内部审计与风险管理的关系【摘要】本文研究了企业内部审计与风险管理的关系。
风险管理对现有企业管理起到了提升、整合、强化的作用；而内部审计为了自身发展积极参与企业风险管理，通过参与拓展了内部审计的工作范围，开阔了内部审计人员的视野，提升了内部审计的工作价值，并有效地防范了内部审计工作风险。
二者有机结合，密不可分。
【关键词】企业管理，内部审计，风险管理随着企业内外部环境的不断变化，企业在寻求自身发展和经营管理的过程中，面临的风险因素不断增多且更加复杂多变，这些风险成为企业深入发展和提高竞争力的制约因素。
因此，风险管理越来越受到企业的重视。
内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分，在企业中具有独特的地位和作用。
随着审计创新，一些内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的重要领域。
内部审计参与企业风险管理不仅可以推动企业建立有效的风险管理体系，使企业在竞争中处于有利地位，同时，也拓展了内部审计的工作范围，促使内部审计人员提高自身素质，有效防范内部审计工作风险。
一、内部审计和风险管理概述（一）内部审计的相关概念内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
在2011年1月国际内部审计师协会（iia）发布的新版的《国际内部审计专业实务框架》中，内部审计全新定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
内部审计和政府审计、外部审计并列为三种主要审计业务之一。
内部审计作为企业内部的经济监督机构，虽然不参与企业内部的经营管理活动，但主要对各项经营管理活动是否达到预定目标、是否遵循了单位的规章制度等进行监督，属于单位内部控制体系的一个组成部分。
（二）风险管理的相关概念风险是指可能发生的损失、失败或伤害的意思。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
对建筑企业财务风险管理的探讨
多少。
来 越重要 的作用 。 建筑企 业要想 完善风险管 理体 系就 必须加强 风
３ 加 强 企 业 内 部 审 计 的地 位 和 力 度 、 作 为 企 业 内 部 控 制 的 一 个 重 要 组 成 部分 ， 内部 审 计 可 以 充 分 起 到 监 督 企 业 内 部 控 制 制 度 其 他 各 个 环 节 的作 用 。企 业 通 过 内 部 审 计 不 仅 可 以 监 督 和 评 价 企 业 的
响 因素 ， 而有针 对性 的从各个 方 面提 出 从 提 高 会 计 信 息 质 量 的途 径 具 有 十 分 重 要 的研 究意义和价 值。
三、 提高企 业会计信 息质量 的途径
通 过 上 述 对 影 响 企 业 会 计 信 息 质 量
因素 的分析 不难看 出， 要切实 提高 企业 想 会 计 信 息 质 量 ， 要 社 会 、 业 和 会 计 人 需 企
监 督 、 核工作不力 ， 审 比如 挂靠企业 为 了藏匿利 润 ， 在核 算企业 的 业 务记 录并不真 实 ， 核算企 业只能对 部分 无关 紧要 的业 务进行 记 录 ， 终导致 实 际与记 录发 生脱节 ， 能真 实有效 的反应 企业 财 最 不 务 状况 、 营成果 ， 经 同时还 会导 致偷税漏 税行为 的产生 。 三、 建筑 企业财务 风险管理 的防范 风险管 理体系建 设是一 个系统 工程 ， 涉及到 建筑企 业管理 的 方 方面面 ， 只有把所 有的财 务风险控 制点都 考虑 在 内的风险管 理 体 系 才是完 整 的 ， 能防 患于未 然 ， 文从 人才建 设 、 才 本 预警 体 系 、 筹资、 投资 、 资金 回收 、 投资 分配等方 面 阐述 了建筑 企业 风险控 制
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析
建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析随着建筑企业规模的扩大和商业环境的变化，财务风险日益成为建筑企业面临的重要挑战。
为了降低这些风险并保护企业以及股东和投资者的利益，建筑企业需要对其财务活动进行常规的内部审计。
本文将探讨建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用。
首先，建筑企业内部审计是一种有效的风险管理工具，能够帮助企业提高内部控制水平，并发现和纠正潜在的财务风险。
通过对企业财务管理制度的审核和评估，内部审计能够提供及时、准确、全面的信息，有助于企业发现和解决财务问题，避免潜在的风险。
其次，建筑企业内部审计可以帮助企业识别财务欺诈和内部犯罪的风险。
建筑企业面临众多的风险，如收受贿赂、记账不当、虚假报告、低质量材料等。
内部审计通过对企业的财务数据和交易的监控，可以及时发现和防止这些欺诈行为的发生，保护企业和投资者的利益。
第三，建筑企业内部审计可以提高企业的财务透明度和法律合规性。
建筑企业作为上市公司或者大型企业，需要遵守一系列法律、法规和规章制度，如《公司法》、《证券法》、《会计法》等。
内部审计能够检查企业是否遵守相关法律，发现相关问题并指出解决方法。
最后，建筑企业内部审计可以帮助企业制定合理的财务预算和规划。
内部审计通过对企业的财务数据进行详细的分析和研究，可以为企业提供重要的决策依据，帮助企业制定长期的财务规划和预算。
同时，通过对企业的内部审计，企业可以及时了解自身的财务状况，以便对短期和长期的财务决策做出更明智的决策。
总之，建筑企业内部审计是重要的财务风险管理工具，可以帮助企业制定有效的风险管理策略，发现和解决财务问题，提高内部控制水平，保护企业的合法权益。
在当前复杂多变的商业环境下，建筑企业应该积极推行内部审计，并将其作为企业长期的战略考虑。
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浅析建筑企业内部审计与财务风险管理
下文为大家整理带来的浅析建筑企业内部审计与财务风险管理，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
在经济全球化的今天，日新月异的科学技术推动着社会向前发展，经济的快速给建筑行业发展带来了一个巨大的发展空间，在市场经济体制条件下，以往的建筑工程企业内部审计与财务风险的管理水平已经无法适应当今社会的发展步伐，不利于建筑企业的长远发展。
为了在市场竞争中处于核心位置，就必须提升现有的财务管理水平，积极应对社会竞争和风险。
企业风险是无处不在的，是不可能完全消除，但是企业管理者如果能够提高警惕，提早做好风险规划和应对措施的制定，是可以有效规避风险的。
因此，只有基于严格的内部审计，才能高效地预防和控制各种财务风险，进而使企业在市场经济发展中占有有利地位。
一、建筑企业内部审计与财务管理的关系及其发展现状
内部审计主要是由企业内部机构或财务部门的专职人员进行审计，它不仅要核实财务报表的真实性和准确性，还要分析建筑企业在管理方面的问题，并就审计中出现的问题提出相关的改善企业政策方针、工作程序的建议，它是企业财务管理的关键环节，有助于推进企业朝着分权化管理的方向发展。
基于审计的风险管理作为财务管理的一个重要分支，其主要目的就是要确保预定的目标按照预定要求和规则实现，防止出现较大的偏差。
但就目前的经济发展现状而言，国际经济处于瓶颈期，中国的GDP增长率
也在7%浮动，稍微出现偏差可能就会形成泡沫经济市场，而且市场中部分审计人员的职业操守存在很大的问题，职业素养也严重下滑，严重影响了中国企业的规范化管理的发展，建筑企业也不例外。
据调查了解，现阶段的建筑企业在企业管理上还有很大的进步空间，尤其是在内部审计和风险管理方面。
二、建筑企业内部审计及财务风险管理中的问题
1.建筑企业内部对审计与财务风险方面的管理能力薄弱
中国现代企业的管理思想大都是由西方引进的，企业管理模式应用较晚，发展滞缓，而且国内建筑企业缺乏关于内部审计和风险管理方面的知识，对于审计工作多为一知半解状态，80%左右的建筑企业管理者虽然有丰富的理论知识储备，但是缺少实践经验，在实际的管理过程中存在着很大的局限性。
另外，建筑企业存在着较高的风险，管理者通过主观经验推断风险的存在几率，没有专业的识别风险和抵抗风险的能力。
2.有关内部审计和财务风险管理的制约机制和奖罚机制不健全
在建筑企业管理的建设中，往往容易忽视财务管理机制的更新建设，造成企业不必要的财产损失。
现行的建筑企业管理机制存在很大的弊端，各部门没有明确的制约限制，奖罚的幅度和要求都没能得到及时地更新。
无论是内部审计还是财务风险管理都是要靠工作人员去完成，奖罚制度的设立直接关系工作的效率和正确性，更关乎员工工作的积极性和主动性。
3.对于管理风险的识别和策略的制定存在滞后性和不一致性
财务风险主要是一种普遍性、常见性的企业经营管理的风险，
针对财务风险，最为有效的就是采取内部审计，这是建筑企业经营控制的一种重要方式。
内部审计通常需要搜集大量的事实数据，并就这些数据进行分析，找出可能存在的风险，制定一系列针对性措施。
从数据搜集到策略制定需要很长时间，分析数据得出的风险存在严重的滞后性，而且内部审计错误带来的财务损失有可能会使财务达到预警值。
4.部门职责划分不明确
在现代化建筑企业的管理机制中，内部审计和财务风险管理的人员分配不合理，没有完善的有关内部审计的监督职能的法律。
在财务管理方面，上级财务主管人员不能合理的规划自己的工作时间，整天忙着指导、督促下级，工作重心发生偏移，一味地要求下层却忽视自己能力的培养和提升，与此同时管理的方式过于僵硬，不利于部门内部的工作效率的提高。
再者，审计与财务两个相互交织的单位，看轻任何一项都会影响公司的整体运行。
三、针对不同的建筑企业内部审计与财务风险管理问题所采取的措施
1.提高建筑企业工作人员的职能素质
内部审计和财务风险管理是企业管理中的重要篇章，其工作的复杂性和重要性要求从事该工作的人员具备高素质的管理能力、知识能力和沟通能力。
尤其是对于建筑企业，就知识能力来讲，无论是审计还是风险管理都需要掌握整个建筑项目的具体情况，具备良好的数字分析能力和风险辨别力，同时也要熟悉相应的电脑操作技术。
另外，高尚的职业道德操守也是必不可少的，随着建筑事业的扩大，物质诱惑越来越大，坚持公正廉明的办公准则
也是一项重要考验。
最后，建筑企业的管理人员要不断学习新的管理知识以及法律法规，更新自己的知识库，不断优化管理模式，针对不同的部门采取不同的管理方式。
2.健全奖罚机制，做好工作的绩效考评
众所周知，要激发每一个人的工作热情，提高工作效率，还必须建立合理的评价和奖惩制度。
假设建筑企业的工作人员工作出现了错误，却得不到纠正;或者努力工作了却没有得到合理的奖酬，那么工作人员就会盲目自信或者消极逃避，这不利于企业整体的工作氛围构建。
因此，奖罚要合理，公正而严明。
与此同时，风险是不断变化的，原来制定的措施方案可能不适用后出现的风险，及时的进行财务风险管理考评，就可以发现隐藏的风险，及时地调整可行性方案。
3.强化内外部审计的沟通合作，及时的提供并更新相关的风险管理信息
一方面，审计对风险管理起着重要作用，不管事内部审计还是外部审计，都能够有效地找到问题、规避风险，在风险识别和防范的过程中为企业提供发展契机。
另一方面，建筑企业的信息量较大，需要通过及时的审计来实时监督。
通过内外部审计，能够有效地辨别出企业存在的问题，尤其是在财务、管理方面，完善的风险监督制度能够通过风险预示及其影响因素和范围，对风险做出精确的识别并制定出针对性措施。
4.处理好各部门之间任务的独立性和相关性
内部审计和财务风险管理是相互独立的，建筑企业的内部审计是建立在独立工作的基础上，只有独立地进行审计才能保证审
计结果的客观性和真实性。
因此，在实际审计工作中，应该避免财务风险管理部门的人员参与，保证审计的独立性。
但风险管理是在内部审计的基础上进行的，是根据真实可靠的数据来制定相应的风险管理措施的，因此二者的结合更能实现对风险的规避。
四、结语
在市场经济中，无论是建筑企业或者其他，企业风险是不可避免的，风险与效益是相辅相成的，而企业的内部审计就是公司为了达到既定的效益所进行的一系列审查、监督、协调，能够较快较准地发现问题并寻求解决方案。
综上所述，内部审计在财务风险管理方面起着不可忽视的作用，是未来市场经济的必然发展，各建筑企业要不断提高自己的审计建设和风险识别能力，有效规避风险，实现企业的目标效益最大化。