优秀管理评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日。
优秀管理人员评选方案
优秀管理人员评选方案1. 引言优秀的管理人员对于一个组织的发展和成功至关重要。
他们具备出色的领导能力，能够有效地组织和管理团队，实现组织的目标。
为了发现和激励优秀的管理人员，组织需要建立一个科学合理的评选方案。
本文将介绍一个优秀管理人员评选方案的设计和实施细节。
2. 目标和目的本评选方案的目标是发现和表彰优秀的管理人员，激励他们继续提升自己的领导才能，激励其他成员学习他们的成功经验。
具体目的包括：•发掘并分享优秀管理人员的成功经验和管理智慧；•提高管理人员的工作动力，激发他们的创新能力；•加强团队的凝聚力，促进组织的良性发展。
3. 评选标准为了确保评选的公平性和客观性，我们将制定一套明确的评选标准。
以下是我们建议的评选标准：3.1. 绩效表现•具备出色的工作业绩，能够达到或超越预定的目标；•在工作中展示出卓越的领导能力和决策能力；•能够有效地组织和分配团队资源，提高工作效率。
3.2. 创新能力•能够提出并实施创新的管理理念和方法；•在解决问题和面对挑战时展现创造力和灵活性；•善于发现和利用新的机遇，推动组织的创新发展。
3.3. 团队合作•能够建立并维护良好的工作团队氛围；•有效沟通并协调团队成员之间的合作；•具备培养团队成员能力，在团队中取得共同的成果。
3.4. 专业知识•具备扎实的专业知识和行业背景；•持续学习和更新专业知识，紧跟行业发展的最新趋势。
4. 评选流程本评选方案的评选流程分为以下几个阶段：4.1. 提名阶段在提名阶段，所有员工有权提名自己认为符合标准的管理人员。
提名可以是匿名的，也可以公开提名。
提名需要包含被提名人的姓名和理由。
4.2. 评委评审阶段评委会由高级管理人员和资深专家组成。
他们将评审所有的提名并根据评选标准对每个提名进行评分。
评委评审的结果将决定进入面试阶段的候选人。
4.3. 面试阶段在面试阶段，候选人将接受一个或多个面试。
面试的内容将涵盖候选人的个人背景、工作经验、领导才能等方面。
学校优秀教学管理工作先进个人评选方案
学校优秀教学管理工作先进个人评选方案一、评选目的为了提高我校教学管理水平，充分调动广大教学管理工作人员的积极性、主动性和创造性，促进我校教学管理工作健康发展，特制定本评选方案。
二、评选对象我校在教学管理岗位上工作的教职工。
三、评选条件1. 坚持四项基本原则，忠诚党的教育事业，具有较高的政治觉悟和良好的职业道德。
2. 熟悉教学管理业务，具有一定的教育教学理论水平，能胜任本职工作。
3. 积极参加教育教学改革，不断探索教学管理的新方法、新途径，取得显著成绩。
4. 认真履行岗位职责，勤奋敬业，在教学管理工作中取得突出成绩。
5. 在教学管理岗位上工作满3年（含）以上。
四、评选名额根据我校实际情况，本次评选活动拟评选出5名“学校优秀教学管理工作先进个人”。
五、评选程序1. 宣传发动：通过教职工大会、校内公告等形式，广泛宣传本次评选活动，提高广大教职工的参与意识。
2. 自荐和推荐：符合条件的教职工可自行申报，也可由部门负责人推荐。
申报人需提交一份个人事迹材料，内容包括个人简介、工作业绩、经验总结等。
3. 资格审查：学校评选工作领导小组对申报人员进行资格审查，确定候选人名单。
4. 民主评议：组织全校教职工对候选人进行民主评议，广泛听取教职工意见。
5. 综合评定：学校评选工作领导小组根据申报材料、民主评议结果，综合评定出“学校优秀教学管理工作先进个人”名单。
6. 公示：将评选结果在校内公示5个工作日，接受广大教职工监督。
7. 表彰：对评选出的“学校优秀教学管理工作先进个人”进行表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
六、评选时间本次评选活动自即日起至2023年3月31日结束。
七、评选组织成立学校优秀教学管理工作先进个人评选工作领导小组，负责本次评选活动的组织与实施。
小组成员由学校领导、相关部门负责人组成。
八、其他事项1. 各部门要高度重视本次评选活动，广泛宣传，积极组织教职工参加。
2. 申报人要如实提供个人事迹材料，严禁弄虚作假。
年度优秀员工管理人员评选方案_
一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。
通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。
二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。
2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。
3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。
4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。
5.具备创新意识和终身学习的习惯。
三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。
（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。
（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。
2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。
（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。
（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。
3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。
（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。
4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。
（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。
（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。
四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。
（2）给予优先晋升和加薪的机会。
（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。
（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。
2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。
（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。
（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。
五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。
优秀工程管理人员评选方案
优秀工程管理人员评选方案一、评选背景工程管理人员在工程建设过程中担负着极为重要的角色，其工作表现直接关系到工程的质量、进度和安全。
因此，评选优秀工程管理人员，对于激励优秀管理人员、提升工程管理水平具有重要的意义。
二、评选目的1. 树立榜样，激励人才：通过评选优秀工程管理人员，树立典型、激励更多人才涌现，带动全行业的技术创新和工作态度的提升。
2. 推动行业发展：评选优秀工程管理人员，可以有效地提升工程管理的整体水平，推动工程建设行业的可持续发展。
3. 提高工程质量：优秀工程管理人员的肯定，对整个工程建设过程中的质量控制、安全保障、进度管理起到了积极的促进作用。
三、评选对象1. 工程项目管理人员2. 工程监理人员3. 工程施工管理人员4. 工程质量管理人员5. 工程安全管理人员6. 工程技术人员以上述岗位的工作业绩和贡献为评选的主要依据。
四、评选条件1. 专业技能：具备扎实的工程管理知识和技能，熟悉国家有关工程管理法律法规和标准规范。
2. 项目管理经验：有丰富的项目管理经验，曾任主管、参与过大型、复杂工程项目管理和控制工作。
3. 业绩成就：在工程项目实践中，卓有成绩，做出了具有重要影响和示范意义的业绩。
4. 效率与安全：在工作中高效、负责，能够保证工程的质量和安全。
5. 创新能力：具备创新意识和能力，能够在工程管理中提出新的理念、方法和技术手段。
6. 团队协作：具有卓越的管理能力和团队协作意识，能够带领团队协力完成工程建设任务。
以上条件为评选优秀工程管理人员的基本参考条件，具体情况可根据实际情况作出适当调整。
五、评选流程1. 提名阶段：各单位可以提名工程管理人员，并提交个人简历、工作经历和业绩成就等材料。
2. 资格审核：评选组织进行资格审核，对提名对象的资格进行初步筛选，并确定评选候选人。
3. 录用评选：候选人提交个人自述、业绩材料，并接受评选组织的专业评审。
4. 公示阶段：评选组织对最终评选出的优秀工程管理人员进行公示，接受社会各界的监督和评价。
优秀社区成员及管理者评选方案
优秀社区成员及管理者评选方案背景社区是一个团结、互相帮助的集体，优秀的社区成员和管理者为社区的繁荣和发展做出了重要贡献。
为了激励社区成员的积极参与和表彰优秀管理者的努力，我们拟定了以下评选方案。
目标本评选方案的目标是确认和奖励在社区发展中表现突出的成员，并鼓励管理者发挥更积极的领导作用。
通过评选，我们希望提升社区成员的工作动力和创造力，促进社区的良好运营和发展。
评选内容优秀社区成员评选优秀社区成员的标准如下：1. 积极参与：在社区活动、讨论和项目中积极参与，表现出高度的责任感和主动性；2. 乐于助人：乐于为他人提供帮助和支持，分享知识和经验，积极促进社区的互助精神；3. 创新能力：提出新颖的想法和解决方案，对社区的发展做出积极贡献；4. 持续贡献：长期保持高质量的参与和贡献，对社区的发展有持久影响力。
优秀管理者评选优秀管理者的标准如下：1. 领导能力：具有良好的管理与领导能力，能够有效组织和协调社区活动，并带领团队实现目标；2. 公正公平：公正处理社区成员之间的矛盾和纠纷，能够建立公平的管理机制，确保社区的公平、公正、透明运行；3. 沟通能力：善于倾听社区成员的意见和建议，并能够及时有效地沟通与回应；4. 其他贡献：对社区的发展做出其他突出贡献，如制定并推进社区发展规划、引入新的资源等。
评选流程1. 提名阶段：社区成员和管理者自荐或由其他成员推荐，提交候选人名单和个人简介；2. 筛选阶段：由评选委员会对提交的候选人进行初步筛选，评估其符合评选标准的程度；3. 最终评选：公或由评选委员会进行综合评审，选出获奖的优秀社区成员和管理者；4. 颁奖仪式：在社区的重要活动中，公开表彰和颁发奖项给获胜者。
奖励与认可获奖的优秀社区成员和管理者将享有以下奖励和认可：1. 荣誉称号：授予优秀社区成员和管理者特定的荣誉称号，并在社区内予以宣传；2. 奖品：颁发获奖证书和奖品，以表彰其出色的表现和贡献；3. 特权和机会：提供特殊的社区参与机会和项目资助，进一步鼓励其积极参与和领导社区活动。
优秀管理者评选方案
优秀管理者评选方案个人制定的优秀管理者评选标准，虽然要求上级评分，但整体上避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值。
优秀管理者评选表（上级评占20%）权项（x）评标准重分4≧X≧33﹥X≧22﹥X≧1x﹤1基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定。
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定。
不能指导和培养下属，不能提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰；不能获得下属尊敬和肯定。
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。
领导力占4%。
能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。
目标管理能力占4%。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
精选经营目标制定能力占4%。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
对目标的实现听之任之。
能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。
基本能根据影响工作目标的因素做出判断。
不能主动发现影响工作目标的因素。
决策能力占4%。
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动对问题采取相应的措施来处理。
责任心占4%。
能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。
基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。
缺乏对本部门费用使用情况的了解。
优秀管理者评选表（同级评占20%）权项（x）评标准重分组织/规划能力：得分标准：10≤X≤88，88＜X≤66，66＜X≤4x，X＜4.优秀管理者应该具备制定部门工作计划的能力，按照轻重缓急排定工作次序，明确工作目标和期限，并为下属拟定切实可行的行动计划。
管理案例评选方案
管理案例评选方案一、背景综述随着市场竞争的加剧，企业注重提高管理水平和效益，管理案例评选成为了一种重要的手段和方式。
通过评选优秀的管理案例，可以借鉴和学习先进管理经验，推动企业的管理创新和发展。
因此，制定一套科学合理的管理案例评选方案是至关重要的。
二、目标1.发掘和推广优秀的管理案例，推动管理创新和提高管理水平；2.促进各企事业单位之间的业务交流和学习；3.建立一个管理案例库，供各企事业单位及管理人员查阅和学习。
三、评选范围本次管理案例评选面向全国范围内的企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业、事业单位等。
参选者必须为组织的高中级管理人员或具有相应职称的管理专家。
四、评选流程1.公告及报名：通过各大媒体发布评选公告，并设立报名通道，参选者可以通过在线报名或邮件报名的方式进行报名。
2.提交案例：参选者需要提交完整的管理案例，并提供相应的案例总结和分析。
3.初审：评选组织将组织专家对提交的案例进行初步评审，筛选出符合参选条件且较为优秀的案例。
4.复审：评选组织将邀请行业内有丰富管理经验的专家进行复审，评选出入围案例。
5.公示：公示入围的管理案例，并对入围者进行通知和确认。
6.现场演示：入围者将在评选现场进行案例的演示和答辩。
7.综合评审：综合考虑演示和答辩表现，评选出能获奖的管理案例。
8.颁奖：举行颁奖仪式，并对获奖者进行表彰和奖励。
五、评选标准1.创新性：管理案例所呈现的管理方法、思路、策略是否具有创新性，是否能够在实践中推动管理水平的提升；2.可操作性：管理案例所提供的管理方法、思路、策略是否具有可操作性，是否能够为其他企业和组织提供具体的借鉴和指导；3.效果性：管理案例所采取的管理方法、思路、策略是否能够取得明显的效果和成果；4.资源利用效率：管理案例所推行的管理方法、思路、策略在资源利用方面是否具有高效率和节约性；5.可持续性：管理案例所采用的管理方法、思路、策略是否具有可持续发展的潜力和前景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx优秀管理评选方案
一、评选条件
1、入职满一年，任职管理时间超过3个月以上者；
2、当月考勤无迟到、早退、旷工。
出勤天数满26天；
3、当月绩效评定良以上；
4、带头遵守企业相关规章制度；
5、各类会议、组织等大型活动能够主动积极全程参与。
二、评选标准（参照附件2：三级评定）
1、上级评定：占比20%，由各部门主管组织会审填写，并取
平均值，为最终得分。
主要从领导力、目标管理能力、决策能
力、责任心、预算及费用控制五个方面。
2、同事评定（同级评定）：占比60%，由行政部通知该与评选
人工作相关的部门管理人员5-10人，依据表格进行评分，取平
均值为最终得分。
主要从沟通能力、团队协作、自我约束及责
任心四个方面。
3、下属评定：占比20%，由其下属人员依据表格内容进行评
分；取平均值为最终得分。
部分岗位无下属人员，由主管进行
评定。
其最终得分=主管评定分数*任务完成比例
4、三级评定总分取前列为最终候选名单进行公示；
5、公示期间将接受全体职工监督及检验。
若存在与事实不符，
或期间违反公司制度。
将根据实际调查情况予以除名或保留；
三、评选流程：
1、各部门依据评选条件所述内容进行部门内推选2个名额；
2、推选人员须由主管填写个人推荐表；参照附件1：部门评
定
3、个人推荐表汇总行政部，行政部负责安排进行群众调查，
对于存在包庇、与事实严重不符的将取消参选资格。
4、组织会审、评分，并进行一个星期的公示期。
5、公示期后进行审批通过，并于职工大会上发放奖励。
四、评选名额
按现有管理人员的%进行选拔，候选名单按1:2以上进行推送。
五、奖励方式
1、实物奖励：_______________________
2、现金奖励：_______________________
3、发放时间：于每月15日之后的第一次职工大会上发放。