试用期员工考核方案
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期技术人员工作绩效考核方案
试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。
2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。
围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。
3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。
每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。
4、考核分值考核分值满分100分。
5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。
其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。
6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。
二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。
2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。
(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。
CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。
试用期人员考核方案
一、目的 通过对员工工作态度、业务能力、遵章守纪及关键事件的考核，不断提高员工的业务素质和工
作效率，使试用期员工尽快成为一名合格的项目助理，从而提高企业的整体运行效率。 二、考核对象
试用期员工 三、考核人员
总经理、事业发展部指派人员、各部门负责人或考核组人员（在公司的项目经理） 四、考核内容
■ 试用期内迟到、早退或病事假 3 次或 3 次以上（0-5 分）
★考核分数评定：
▲60 分以下为表现不合格， ▲60-75 分为表现合格 ▲75-90 分为表现良好 ▲90-100 分为表现为优异。
被考核人：
考评内容
●集团概况 及企业文化 ●本部门业务了 解和部门相关规 定 ●基本法律法规 了解情况 ●计算机及办公 软件应用掌握情 况 ●备案资料整理
第周
考核时间：
考试内容（问题）
得分
评分说明及标准
■根据五项考评内容，由考核人负责出十道相 关的业务题，每道题 8 分。 ■评分标准为：
1.回答完整、表达清楚（8 分）
2.回答基本到位，能够将内容重点表达出来 （4-7 分）
3.回答模糊，表达不清（0-1 分）
●笔试 95-100 分占考核权重的 100%●笔试 85-95 分占考核权重的 85%●笔试 70-85 分占 考核权重的 75%●60 分-70 分占考核权重的 60%，60 分以下的占考核权重的 0%
被考核人： 考评内容
集团概况 及企业文化
考核人： 指标 权重
1.
2.
3.
本部门业务了解
4.
和部门相关规定
5.
基本法律法规
80% 6.
了解情况 7.
计算机及办公软
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
2024试用期员工考核方案参考范文
2024试用期员工考核方案参考范文嘿，各位HR小伙伴们，又到了一年一度的试用期员工考核季，是不是有点头大呢？别担心，今天我来给大家分享一份超实用的试用期员工考核方案，让你轻松应对这个头疼的问题！咱们得明确一下考核的目的。
试用期员工考核，主要是为了评估员工在试用期内的表现，看看他们是否符合岗位要求，能否胜任工作。
考核结果将直接影响员工的转正、晋升和薪酬待遇，所以这个环节可不能马虎。
一、考核内容1.工作能力：包括专业技能、业务处理能力、解决问题能力等。
2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。
3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果来衡量。
4.个人素质：包括沟通能力、学习能力、自我管理能力等。
二、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、考核内容、考核标准、考核时间等。
2.宣传培训：向员工传达考核方案，让员工了解考核的意义和流程。
3.考核实施：按照考核方案进行，确保公平、公正、公开。
4.考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，给予肯定或提出改进意见。
5.考核结果应用：根据考核结果，决定员工的转正、晋升、薪酬调整等。
三、考核方法1.自评：员工对自己在试用期的表现进行自我评价。
2.同事评价：员工所在团队的同事对其表现进行评价。
3.上级评价：员工上级根据日常观察和了解，对员工的表现进行评价。
4.专业能力测试：针对岗位要求，进行专业技能测试。
5.绩效考核：以工作任务和成果为主要依据，进行绩效评估。
四、考核标准1.工作能力：根据岗位要求，设定相应的考核指标和评分标准。
2.工作态度：以工作积极性、团队协作精神、责任心等为主要评价标准。
3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果为主要评价标准。
4.个人素质：以沟通能力、学习能力、自我管理能力等为主要评价标准。
五、考核结果处理1.转正：考核结果达到合格标准的员工，可以转为正式员工。
2.延长试用期：考核结果不合格的员工，可以给予延长试用期处理。
3.解除劳动合同：考核结果严重不合格的员工，可以解除劳动合同。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
试用期员工考核管理制度(4篇)
试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。
因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。
二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。
三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。
2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。
3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。
4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。
四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。
2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。
中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。
4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。
结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。
根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。
一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
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通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
2、适用范围：
本制度适用于公司的所有试用期员工。
3、定义：
3.1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
5.3、部门负责人职责：
5.3.1、按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
5.3.2、及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
6、考核内容：
6.1、工作技能：（权重值：70%）
6.1.1、对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
5.1.3、定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
5.1.4、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
5.2、管理部职责：
5.2.1、负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
8.1.1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
8.1.2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。
8.1.3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
8.2、方案二：
（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为3个月，延迟转正不可行。
9、投诉及仲裁：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。
10、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下:
11、参考文件：
《劳动合同法》
《岗位说明书》
《作业指导书》
12、附件：
《新员工转正评核表》
《试用期员工工作总结表》
附件一：
试用期员工工作总结表
姓名
部门
职务
学历
毕业院校及时间
专业
入职时间
年 月 日
试用期工作小结
新员工转正评核表（示例：人力资源专员）
一、员工资料:
姓名
所属部门
职位
入职时间
填表时间
二、考核：
序号
考核项目
权重
考核标准描述
实操
5
实操记录
办公软件测试样版文本
2、了解国家、地方劳动、社会保障法规
笔试
5
答卷
劳动合同法、社保等相关法规
3、了解招聘渠道，熟悉招聘准备工作
笔试
5
答卷
员工招聘程序
4、能独立到社保局办理员工入保手续
实操
5
实操记录
作业指导书
5、员工档案、公司文件规定
6、人事表格统计及时，出错率低于5%
5、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
5.1、指导人职责：
5.1.1、帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
5.1.2、为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
考核方式
标准所占分值
评核分数
评核依据
参考资料
1
对本岗位的熟识度
10%
1、了解基本工作流程。
评价
5
与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2、了解主项工作和日常工作
评价
3
与员工沟通（面谈）记录
岗位说明书
3、了解工作涉及的内部客户和外部客户
评价
2
与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2
适岗程度
30%
1、计算机办公软件操作熟练
6.2.2、团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
6.2.3、学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
6.2.4、责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
7、考核方法：
7.1、笔试
7.2、实际操作
7.3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
3.2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
4、考核原则：
4.1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
4.2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
4.3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
7.3.1、指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
7.3.2、同一团队成员的评价意见或证明材料。
7.3.3、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
7.3.4、员工定期工作总结及日常汇报材料。
7.3.5、员工的历次培训记录。
7.3.6、主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
8、考核结果处理：
8.1、方案一：
6.1.2、适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）
6.1.3、工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）
6.1.4、工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
6.2、工作态度：（权重值：30%）
6.2.1、出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）
5.2.2、是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
5.2.3、是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
5.2.4、是否有与新工进行阶段性面谈。
5.2.5、是否按期填写并提交新员工转正材料。
5.2.6、考评的结果是否能提供的事实依据。
5.2.7、新员工对指导人的评价。
5.2.8、负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。
实操
5
实操记录
——