XX公司XX项目实施方案
XX公司粮库仓储设备改造项目实施方案(项目分析)
XXX经贸有限责任公司粮库仓储设备改造项目实施方案XX粮油经贸有限责任公司XXXX年XX月目录第一章总论 (1)第二章市场预测测 (10)第三章建设规模与产品方案 (13)第四章场址选择 (14)第五章技术方案、设备方案和工程方案 (18)第六章主要原材料、燃料供应 (23)第七章总图运输与公用辅助工程 (25)第八章节能措施 (27)第九章环境影响评价 (28)第十章劳动安全卫生与消防 (30)第XXXX章组织机构与人力资源配置...................................32第十二章项目实施进度.............................................33第十三章资金筹措与投资估算.......................................35第十四章财务经济评价 (39)第十五章研究结论与建议 (51)第一章总论建设单位：XXXX有限责任公司项目负责人：XXX编制单位：XXXX建设咨询有限公司编制人员：xxx注册咨询师xxx注册咨询师xxx工程师总审核：xxx高级工程师一、项目背景（一）项目名称XXXX有限责任公司粮库仓储设备改造项目建设单位：XXXX有限责任公司项目负责人：XXXX项目可行性研究编制单位：XXXX建设咨询有限公司（二）承办单位概况XXXX旗XXXX经贸有限责任公司成立XXXX年1月份，位于XXXX旗中部。
XXXX旗，1636年建制，古称XXXX（蒙语）。
XXXX旗位于XXXX盟南部，XXXX岭麓的边缘地带。
北与XXXX旗，XXXX县为邻，东与吉林省XXXX县，XXXX市接壤，南与XXXX市XXXX旗相连，西与XXXX市的XXXX旗、XXXX 市以及XXXX盟的XXXX旗毗邻。
境域自西北向东南呈狭长状，南北长3百公里，东西宽55公里，总面积为XX平方公里。
XXXX旗辖X个XXXX，X个镇，3个XXXX级行政管理区，27居委会，173个XXXX，464个XXXX，全旗总户数为XXXXX 户，总人口为XXX人。
XX公司XX项目实施方案
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
各模块模拟实 际业务测试
▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
XX公司XX项目实施方案
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
XX公司XX项目实施方案
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
XX公司XX项目实施方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理
Ÿ 沟通机制
建立良好畅通的沟通机制是项目成功的关键，沟通方式有： 会议：双方项目组每周召开项目例会，总结每周工作，布 置下周计划。 项目阶段结束与开始时召开阶段会议。双 方高层不定期进行沟通，把握项目进程，及时解决问题。 文件：及时审阅和响应对方提交的文件，制定有关规则， 按照签署文档的重要程度分别指定签字代表或审核代表； 在审核代表不能履行职责时，应指定代理人；事先制定有 关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。 SOA：严格控制项目目标、范围等的变更，正式提交范围 变更请求前双方认真考虑时间、成本和产出的三角制约关 系，按照范围变更的优先级别作不同的处理；重大变更需 双方高层进行磋商。 其它非正式沟通方式。
项目实施方案(模板10篇)
项目实施方案(模板10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!项目实施方案(模板10篇)为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
企业项目实施方案(精选3篇)
企业项目实施方案（精选3篇）企业项目实施方案篇1一、建设资料①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；②购置地下管道；③购置地下电缆和接管、电水表等；④购置水泵和管道；⑤安装农电设施；⑥建电子微机管理室（70㎡）；⑦购置物联网配套设备；⑧其他配套设备。
二、项目市场分析1、项目透过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广，综合年收入xx万元。
2、小麦市场是十分广阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物。
《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力。
”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。
《本草再新》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。
《医林纂要》：除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征。
3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦。
因此，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场前景。
公司用心采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式。
三、工作措施（一）加强领导，精心组织此次项目实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。
为加强组织管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。
经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小组，由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长。
领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等管理与日常事务工作。
（二）严格项目管理在项目建设中，根据上级管理办法，结合我合作社实际，建立和完善项目管理制度，使项目管理制度化、规范化。
1、实行项目法人负责制。
合作社理事长作为项目负责法人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用等负责。
投标书项目实施方案
投标书项目实施方案一、项目背景和目标随着经济的发展和科技的进步，各行各业对信息化建设的需求越来越大。
本项目是针对公司信息化建设的一项重要工作，旨在提升公司信息化水平，改善管理效率和服务质量。
本项目的目标是通过实施一套全面有效的信息化解决方案，实现公司的数字化转型，推动企业可持续发展。
二、项目内容和实施方法1.项目内容：(1)信息系统建设：根据公司的实际需求，建立一套全面的信息系统，包括办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
通过系统集成和流程优化，实现信息的共享和高效处理。
(2)数据中心建设：建立一个安全可靠的数据中心，用于存储和管理公司的大量数据。
同时，配备相应的防火墙和备份设备，确保数据的安全性和可靠性。
(3)网络建设：构建一个稳定高效的网络环境，包括局域网和互联网。
通过网络的建设，加强各部门之间的协作，提高工作效率。
(4)IT设备采购和更新：根据实际需求，采购和更新公司的IT设备，确保设备的性能和稳定性，提高员工工作效率。
2.实施方法：(1)确定项目团队：成立一个专业的项目团队，包括项目经理、技术专家、系统工程师等，负责项目的组织和协调。
(2)制定详细的实施计划：根据项目的内容和时间要求，制定详细的实施计划。
包括项目的分工、工作流程、时间节点等，确保项目按计划推进。
(3)落实项目资源：根据项目计划，落实所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目的顺利进行。
(4)技术实施：根据项目的要求，进行系统的部署和集成，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，进行相应的培训，提高员工的使用能力。
(5)运维管理：建立一个完善的运维管理体系，包括设备维护、数据备份、故障处理等，确保系统的安全和正常运行。
三、项目进度和里程碑根据项目的内容和实施方法，制定了如下的项目进度和里程碑：1.项目启动：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2.系统需求分析：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3.系统设计与开发：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日4.系统测试与验收：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日5.系统实施与上线：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日6.运维管理和用户培训：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日四、项目预算和风险管理1.项目预算：根据项目的规模和内容，制定详细的项目预算，包括技术设备采购、系统开发和实施等。
项目安装工程实施方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX公司新建的XX项目，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
项目主要功能包括生产车间、办公区域、生活设施等。
为确保项目顺利进行，特制定本安装工程实施方案。
二、项目背景及意义1. 项目背景随着我国经济的快速发展，市场需求不断扩大，为满足市场需求，XX公司决定新建XX项目，以满足生产、办公和生活需求。
2. 项目意义（1）提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力；（2）优化生产环境，提高员工生活质量；（3）响应国家节能减排政策，降低能源消耗；（4）推动地方经济发展，创造就业岗位。
三、项目安装工程范围及内容1. 安装工程范围本项目安装工程主要包括以下内容：（1）给排水工程；（2）电气工程；（3）通风空调工程；（4）消防工程；（5）建筑智能化工程；（6）弱电工程。
2. 安装工程内容（1）给排水工程：包括生活给水、生产给水、排水、雨水及消防给水等系统的设计、施工和验收。
（2）电气工程：包括高低压配电、照明、动力、防雷接地、消防应急照明等系统的设计、施工和验收。
（3）通风空调工程：包括空调系统、通风系统、防排烟系统等的设计、施工和验收。
（4）消防工程：包括消防给水、消防灭火系统、消防报警系统等的设计、施工和验收。
（5）建筑智能化工程：包括建筑设备监控系统、安全防范系统、综合布线系统等的设计、施工和验收。
（6）弱电工程：包括计算机网络、电话通信、卫星电视等系统的设计、施工和验收。
四、项目安装工程实施方案1. 组织机构及职责（1）成立项目安装工程领导小组，负责项目的总体协调、指挥和监督。
（2）设立项目安装工程部，负责项目的具体实施、协调和监督。
（3）明确各相关部门及人员的职责，确保项目顺利进行。
2. 工程进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸的审核、材料设备的采购、施工队伍的招标等。
（2）施工阶段：按照施工图纸和施工方案，分阶段进行安装施工。
（3）验收阶段：完成各系统的调试、验收和交付。
XX项目实施方案4篇
XX项目实施方案4篇一、项目的提出课程改革要求教师从课程的忠实执行者转变为课程教学实践的研究者。
校本教研是基层教师以研究为途径，以修炼进步为目标的解决实际问题的活动，是对学校业务工作整体进行反思与改进后的行动。
实际工作中，由于对校本教研的定位、功能与实施方式缺乏系统深入的思考和研究，校本教研的计划性、针对性较差，校本教研低层次重复活动较多，实质性的质疑和讨论较少，教师公开自我、倾听与回应以及问题解决的习惯与能力相对缺乏；从而使校本教研活动流于形式，缺乏实效。
同时，由于缺乏一套行之有效的校本教研评估体系，不能发挥评估对于校本教研应有的诊断、改进作用。
因此，开展校本教研的模式与评估研究，把实际工作中的典型经验和做法予以理论概括和提升，总结、构建一系列符合我市各层面、各区域学校实际的校本教研模式，形成一整套具有可操作性和实效性的校本教研评估体系，对于保证我市校本教研工作的健康发展和不断取得实效，是很有必要的，也是当务之急。
二、项目的基础1.理论基础：随着课程改革的深入实施，理论研究者和实践者普遍认识到了作为新课程改革重点的校本教研的重要性，并在这方面开展了一系列的理论研究，出版了许多专著，从理论上对校本教研进行了比较深入和全面的研究，其理论研究成果可资借鉴。
例如顾绫元、王洁主编的《校本研修理论与实践丛书》、郑金洲著的《校本研究指导》等。
2.已有研究和工作基础：我市已经出台《关于校本提高工作“研修一体”实施意见》《哈尔滨市中小学校本教研制度建设指导意见》等指导性文件；我市曾在全市范围内举行校本研修成果汇报展示月活动，并进行了校本研修方面的评估检查工作。
项目负责人曾主持对全市小学教师专业发展情况（包括校本教研）的大规模调研，掌握我市小学校本教研的第一手资料；各区、县（市）和一批学校，在校本教研方面积累了比较丰富的经验，很多做法富有特色。
3.人员基础：项目负责人、项目核心组成员具有丰富的教学实践、教学研究经验和较高的理论、科研水平，曾主持、参与国家、省、市重点课题的研究；项目负责人中有三位区县教研室主任，熟悉本地区校本教研工作的总体情况，能够保证项目研究和实施的质量。
xx公司固定资产投资项目实施管理办法
**公司固定资产投资项目实施管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，进一步加强固定资产投资管理，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的固定资产投资管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤矿投资管理有限公司（以下简称**公司）本部及二级公司利用自有资金和筹措资金所进行的固定资产投资。
第三条本办法中固定资产投资包括基本建设投资和专项资金投资；专项资金包括固定资产更新改造、维简、安全费用、国补（债）专款资金等。
**公司本部固定资产投资计划由**公司编制，各二级公司固定资产投资计划由二级公司编制；**公司每年10月底前组织下年度固定资产投资计划审查汇总后报集团公司审定。
第二章组织机构及职责第四条**公司成立固定资产投资管理领导小组（以下简称领导小组），董事长、总经理任组长，分管副职任副组长，各副总师及部门负责人任成员。
领导小组主要履行以下职责：（一）审定**公司固定资产投资管理办法及制度。
（二）对**公司本部固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期及年度投资计划组织审查；对二级公司重大固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期组织审查，对年度投资计划组织审定。
（三）组织**公司固定资产投资管理工作，协调解决项目建设中的重大事项，仲裁争议问题。
（四）其他事项。
总经理对固定资产投资项目全面负责，分管副职对分管范围的投资项目负责，职责分工如下：1.分管安全生产副总经理负责牵头组织对二级公司矿建工程、机电安装工程、设备采购和大修等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查；牵头组织分管副总师、生产技术部对项目实施年度计划进行审定，对实施全过程组织监管。
2.总工程师负责牵头组织对二级公司一通三防、防治水及地质勘探工程等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查；牵头组织分管副总师、地质通防管理研究部对项目实施年度计划进行审定，对实施全过程组织监管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx总公司 xx总公司
实施完善财务、设备、人事、项 目等模块，基本完善ERP平台
xx总公司
建设广域网，定义KPI指标体系， 配置现代管理驾驶舱
xx总公司
实施客户关系管理和供应商管理 系统，向供应链管理发展
xx总公司
建立数据仓库、开发挖掘工具
xx总公司
5个月内 10个月内 2004年 2004年 2005年 2005年 XX公司XX项目实施方案
项目各阶段管理重点和交付物(一期)
XX公司XX项目实施方案
项目各阶段管理重点和交付物(一期)
XX公司XX项目实施方案
项目实施组织
质量监督组 咨询专家组
项目领导委员会
汉普/Oracle/POSDATA项目组 项目总监
行业专家组
项目经理
信管 息理
ERP 实施组
化咨
规 询 财 分 制 技集
划 组 务 销 造 术成
Ÿ 我们为首钢设计了以下培训： 管理变革专题培训 关于业务流程重组及ERP应用概念培训 关于业务流程描述方法培训 关于ERP系统标准功能的培训 关于ERP 实施中系统参数设置培训 关于ERP实施中最终用户的操作培训 关于ERP系统的DBA及技术开发培训 其他培训（如：硬件厂商提供的硬件维护培训）
XX公司XX项目实施方案
项目管理
Ÿ 报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议
XX公司XX项目实施方案
项目管理
Ÿ 实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批
分析
信息化总体规划 和管理咨询
项目管理/协调管理/变革管理
信息系统 现状分析
流程框架 和需求
差异 分析
制定信 息化总 体规划
业务流程 调研分析
管理 模式 设计
业务 流程 优化
流程 持续 切换 优化
信息系统实施 （ERP）
系统 需求 调研
解决方 案设计
系统上 系统测试 线与切
换
培训与知识转移
XX公司XX项目实施方案
▪ 客户化方案设计
▪ 最终用户的培
训和考核
▪ 制定各模块上 线报告
▪ 各模块基础数 据准备
▪ 系统并行阶段 运行支持和维 护
▪ 正式环境设置
▪ 基础数据切换
▪ 数据验证
XX公司XX项目实施方案
项目管理方法
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。 项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。 要关注计划管理、 质量管理、风险管理、 团队管理、费用管理
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
XX公司XX项目实施方案
项目实施方法
xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上，创造性将管理咨询 和信息系统实施结合并行实施，实施周期和成本减低了，但效果却得到很大改善。
企业战 略目标
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
各模块模拟实 际业务测试
▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
XX公司XX项目实施方案
变革管理
BPR的创始人麦克尔 哈默博士的忠告
– 在实施新技术时，最麻烦的问题其实和技术本身无关，你 可能正确地处理好了所有的技术问题，但是你可能还是失 败
– 在ERP的实施中，第一号错误就是没有充分关注变革管理
管理变革的三种风险
1. 没有意识到暴风雨即将来临。 2. 没有制定应对的变革策略。 3. 没有有效落实变革策略。
XX公司XX项目实施方案
培训和知识转移
Ÿ 管理变革专题培训
培训对象：xx总公司高层领导、各部门主要负责人、项目小组成员 培训教师：xx公司将派出经验丰富的管理咨询顾问 培训时间：穿插在整个实施过程中，每次培训2-3小时 培训内容：
行业变革：钢铁行业的管理变革，xx的变革策略和计划 变革管理：变革管理模型，动力和阻力分析 绩效管理：关键绩效指标和平衡分数卡，考核和激励 人力资源：人力资源4种价值，薪酬体系 财务管理：预算与考核，成本管理，投资管理 销售服务：关键客户管理，售后服务策略 采购管理：战略采购，供应商管理，电子采购 研发管理：核心技术筛选，研发项目管理 其它方面：大规模定制，知识管理
第四阶段 （二期）
第五阶段 （集团数据中 心一期） 第六阶段 （三期）
第七阶段 （集团数据中 心二期）
业务流程重组及设计（业务调研、 需求分析、管理诊断，专项管理 模式设计、业务流程优化设计、 IT解决方案设计）
销售、原料、材料、生产计划、 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架
组
组 组 组 组组
项目总监
首钢项目组
项目经理 项目推进委员会
信管 息理
ERP 实施组
化咨
规 询财 分 制 技集
划 组务 销 造 术成
组
组 组 组 组组
XX公司XX项目实施方案
项目实施组织——推荐顾问
项目领导委员 会 项目总监
质量总监
专家组
项目经理
首钢 xx总公司董事长、总经理、其他 公司领导 1人
XX公司XX项目实施方案
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
XX公司XX项目实施方案
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。 要预见可能的风险，并提出风险报告 要积极采取措施，“问题永远不会自行消失” 上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段
XX公司XX项目实施方案
项目管理
Ÿ 文档管理
每个阶段均按照实施方法论提交相应的文档，有标准的文档模 板
项目管理文档 客户提交的需求文档 客户确认的解决方案文档 客户需求改变报告和批准书 客户化文档和模块开发文档 测试方案和测试结果报告 客户签署的阶段成果确认书 项目总结报告
系统运 行及维
护
项目实施步骤和内容
企业战略目 标分析
信息系统
现状分析 流程框架和需求
差异 制定信息化总
分析
体规划
▪ 分析企业使命、 远景、战略目标 ，识别关键成功 因素和关键流程
▪ 分析现有信息系统应 ▪ 分析业务/IT现状 ▪ 应用策略与选型
用现状
与愿景之间的差
▪ 依据世界最佳实践， 距及改进方法
1人
4人
1人
汉普/ Oracle/POSDATA xx董事长 xx高级副总裁 xx质量总监 xx副董事长 xxe咨询总监/专家顾问
信息化规划组
管理咨询组
财务组 采购销售组 制造组
技术组 集成组
10 人
5 人，熟悉管理模式和业务流 程 4 人，熟悉财务 4 人，熟悉采购、库存、销售 4 人，熟悉生产制造、质量管 理 6 人，软件开发、系统管理基础 3 人，系统集成基础
XX公司XX项目实施方案
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
XX公司XX项目实施方案
项目实施阶段计划(一期)
XX公司XX项目实施方案
项目各阶段管理重点和交付物(一期)
XX公司XX项目实施方案
项目各阶段管理重点和交付物(一期)
XX公司XX项目实施方案
o 说明范围改变内容、理由 o 说明改变部分在项目进程中的状态 o 评估改变部分对项目进程可能的影响 o 评估改变部分对项目费用可能的影响
XX公司XX项目实施方案
项目管理
Ÿ 项目风险防范
造成项目出现风险的原因有： 高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入 主要项目人员不能及时到位 项目实施人员频繁更换 实施范围不经意的变动 项目的需求频频改变或不能确认 项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广 客户化范围广，可能影响版本升级
XX公司XX项目实施方案
2020/11/4
XX公司XX项目实施方案
项目成功关键因素
Ÿ 清晰的项目目标/阶段目标和范围 Ÿ 高层领导的参与和支持 Ÿ 业务部门领导的支持 Ÿ 强大的项目实施组织 Ÿ 基于业务流程优化的系统实施 Ÿ 避免日常工作和本项目实施的冲突 Ÿ 基础数据规范和准确 Ÿ 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） Ÿ 变革管理
• 集团数据信息中心
一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。
XX公司XX项目实施方案
项目范围
阶段 第一阶段
实施内容 信息化总体规划
实施范围 xx集团
时间（项目启动后） 3个月内
第二阶段 (部分并行)
第三阶段 (部分并行)
识别关键业务流程和 ▪ 建立未来业务和
改进方向
IT发展的构想
▪ 企业信息系统蓝图