金地地产工程质量管理措施
金地房地产集团设计管理的3大过程19个环节，绝对干货
金地房地产集团设计管理的3大过程19个环节，绝对干货
一个真正优秀的地产企业，不仅要能够打造出高品质产品，而且要拥有一套确保打造高品质产品的行之有效的制胜之道。
而获得这种制胜之道的第一途径就是优秀的设计管理......
今天我们分享的就是《金地集团设计管理的3大过程19个环节》
金地集团设计质量控制篇
一.金地设计质量事前控制
（一）设计单位寻找的要点
（二）确定合理的设计周期
（三）景观先行
（四）规划设计方案确定要点
（五）户型打磨法
二.金地设计质量事中控制（一）设备方案跟着建筑方案走
（二）景观主题定位选择
（三）会所规划布局要点
（四）样板房风格确定要点
（五）公共部分控制要点
三.金地设计质量后期控制篇（一）销售展示要点
（二）现场质量控制要点
金地设计进度控制篇题一.金地设计进度事前控制篇
（一）计划编制
（二）合同管理
二.金地设计进度过程控制篇（一）设计单位进度管理
（二）与相关部门计划的搭接
三.金地设计进度结果控制篇主动推动工程进度
金地设计成本控制篇题1、避免建筑超限设计
2、尽量少或不设转换层
3、基础桩基类型选择
本期金地集团设计管理专题分享完毕......。
金地房地产管理制度-6-1设计分承包选择控制
金地房地产管理制度-6-1 设计分承包选择控制引言设计分承包选择控制是房地产项目成功的关键因素之一。
本文档旨在为金地房地产公司提供一套标准化的设计分承包选择控制流程，以确保项目设计的质量、成本效益和时间效率。
第一章：设计分承包选择控制原则1.1 质量优先原则选择具有良好业绩和专业资质的设计分包商，确保设计质量满足项目要求。
1.2 合规性原则确保所有设计分包商遵守相关法律法规和行业标准。
1.3 经济性原则在保证设计质量的前提下，选择性价比最高的设计分包商。
1.4 合作性原则选择具有良好合作精神和沟通能力的设计分包商，以促进项目顺利进行。
第二章：设计分承包商选择流程2.1 需求分析明确项目设计的具体需求，包括设计范围、风格、功能等。
2.2 市场调研收集市场上设计分包商的信息，包括资质、业绩、服务范围等。
2.3 初步筛选根据项目需求和市场调研结果，对设计分包商进行初步筛选。
2.4 资质审核对候选设计分包商的资质进行详细审核，包括设计能力、团队实力等。
2.5 技术评估组织专家对候选设计分包商的技术方案进行评估。
2.6 价格谈判与候选设计分包商进行价格谈判，争取最有利的合作条件。
2.7 决策制定综合考虑技术评估和价格谈判的结果，制定最终的分包商选择决策。
2.8 合同签订与选定的设计分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
第三章：设计分承包商管理3.1 合同管理严格执行合同条款，确保设计分包商按照约定完成设计任务。
3.2 进度控制监控设计分包商的工作进度，确保设计工作按计划进行。
3.3 质量控制对设计分包商提交的设计成果进行质量控制，确保设计质量。
3.4 风险管理识别和管理设计分包过程中可能出现的风险，制定应对措施。
3.5 沟通协调建立有效的沟通机制，协调设计分包商与项目团队的工作。
3.6 绩效评估对设计分包商的工作绩效进行评估，作为未来合作的参考。
第四章：设计分承包商选择控制的持续改进4.1 经验总结定期总结设计分承包商选择控制的经验，不断优化流程。
金地集团工程管理制度
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
2.4 金地集团工程安全质量管理制度
金地集团工程安全质量管理制度金地集团工程安全质量管理制度1.目的为了适应公司规模快速发展的需要，规范施工过程中的工程安全质量管理行为，建立集团工程安全质量评价和考核体系，打造良好的工程质量品牌，提升客户质量满意度，特制订本制度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅业务项目。
3.定义⑴工程标准化：指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作为标准规定动作来进行推广运用、贯彻实施。
工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化，按实施范围可分为集团工程标准化和区域工程标准化。
⑵项目评估：指集团工程部统一委托第三方评价机构定期对全集团在建项目进行实测实量、管理行为检查、材料送检、风险评估等方面的综合检查，项目评估按照时间及评价内容可划分为过程中的季度项目评估和交付前质量风险评估。
⑶项目巡检：指集团工程部每季度对全集团在建项目进行巡视和抽查，包括对工程管控体系执行、工程标准化成果运用、工程安全质量隐患等方面进行综合检查和评价。
⑷户均问题数：指从集中交付日起30天的集中交付期内，通过CRM系统对当批次交付住宅的客户质量投诉问题进行记录，户均问题数即当批次交付住宅的工程质量问题总数除以当批次交付住宅户数。
⑸客户质量满意度：是指集团产品部每年组织一次第三方专业调研机构对金地集团交付项目的业主进行客户满意度调查，其中业主对交付项目工程质量的满意程度即客户质量满意度。
4.职责分工4.1集团工程部职责⑴负责集团工程安全质量管理制度编制、修订、解释；⑵牵头组织或编制集团工程标准化成果并进行推广运用，搭建集团层面的工程技术平台，促进各区域之间的技术交流和信息共享；⑶负责组织对在建项目的工程策划报告进行集团评审，并对工程策划报告进行量化评价；⑷对全集团在建项目每季度组织一次项目评估，对交付项目在交付前15天组织一次交付前质量风险评估；⑸每季度组织一次对全集团在建项目的项目巡检，对项目巡检情况进行通报，对存在较大工程安全质量隐患的项目进行专项督导；⑹对全集团工程安全质量危机事件和负面信息进行跟踪监督并提供技术支持，在集团层面加强对工程质量品牌价值的维护；⑺建立集团层面的工程管理评价和激励制度，对各区域/城市公司的工程安全质量管理进行季度/年度评价考核。
金地地产工程质量管理措施
金地地产工程质量管理措施1、图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调●总图坐标封闭复核●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一●栏杆、扶手详图●庭院围墙详图●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位●室外景观、管线综合平衡设计2、施工单位质量保证体系总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。
工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3、设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
地产公司工程质量和安全控制要求
地产公司工程质量和安全控制要求地产公司工程质量和安全控制是确保房地产项目施工过程中质量和安全的关键措施。
这些要求旨在保证项目建设过程中的合规性、可持续性和安全性。
本文将详细介绍地产公司在工程质量和安全控制方面的要求，以确保项目的成功完成。
一、质量控制要求：1. 强化项目质量管理：地产公司应建立完善的质量管理体系，包括项目质量管理责任、制度和规范。
项目各阶段都应有相应的质量管理计划，确保施工过程中的质量要求得到有效落实。
2. 严格选择和管理施工总承包商：地产公司应对施工总承包商进行严格筛选，并与其签订明确的合同。
同时，对施工总承包商进行定期考核和评估，确保其能够按照要求完成项目。
3. 加强施工工艺和材料控制：地产公司应对施工工艺和材料进行严格控制，确保其符合相关规范和标准。
对施工工艺和材料进行定期检测，确保其质量稳定可靠。
4. 加强监督和验收工作：地产公司应设立专门的质量监督部门，对施工过程中的质量进行监督和检查。
对各个分项工程进行严格的验收，确保符合质量要求。
5. 加强质量教育和培训：地产公司应加强对项目相关人员的质量教育和培训，提高其质量意识和质量控制技能。
定期组织质量培训和交流会议，共同提升质量管理水平。
二、安全控制要求：1. 制定安全管理制度和规范：地产公司应制定完善的安全管理制度和规范，对施工过程中的安全进行全面管理。
明确各个岗位的安全责任和职责，确保按照规定的安全程序进行工作。
2. 开展安全培训和教育：地产公司应加强安全培训和教育，提高项目相关人员的安全意识和安全技能。
定期组织安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
3. 定期开展安全检查和评估：地产公司应定期开展安全检查和评估，发现和整改安全隐患，确保施工过程的安全性。
对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理安全问题。
4. 配备并使用安全防护设施：地产公司应配备并使用各类安全防护设施，如安全帽、安全绳、防护网等，确保人员在施工过程中的安全。
房地产公司工程部施工质量、进度控制措施
房地产公司工程部施工质量、进度控制措施房地产公司工程部在施工阶段采取了一系列的质量控制措施，以确保施工质量和进度的掌控。
在质量事前控制方面，工程部要求施工队伍掌握和熟悉质量控制的依据，按照国家相关规范和建设工程强制性条文进行施工。
同时，对施工队伍的资质进行审查，对原材料和半成品的质量进行控制，不合格材料必须清退出场。
施工机械也要进行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作。
此外，工程部还要审核施工单位提交的施工组织设计，进行施工技术交底，并协助监理单位完善项目监理规划和实施细则，完善质量保证工作体系，联系监理公司和质监站争取工程建设中有关部门的支持和帮助，审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案，审核施工单位制定的成品保护措施，协助监理单位完善质量报表和质量事故的报告制度。
在质量事中控制方面，工程部要求施工单位严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
对于工程变更和处理，施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页，建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。
对于工程质量事故的处理，包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
同时，配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业，工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业，擅自采用未经认可或批准的材料，擅自变更设计图纸要求，擅自将工程转包，擅自让未经同意的分包单位进场作业，没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。
金地房地产公司不合格控制程序
不合格控制程序1。
目的对不合格材料和不合格施工及验收不合格进行调查、分析，确定处理方案，控制不合格材料的使用，控制不合格施工和不合格验收的返工。
2。
使用范围本程序适用于材料检验、施工过程以及工程验收为不合格的控制。
3。
引用文件3.1GFP10—1《材料(设备)检验及检验状态控制程序》3.2GAP5—8《纠正与预防措施控制程序》3。
3 GFI—ZS-3《经济合同索赔纠纷处理程序》3。
4 GFP9—1《项目总体计划控制程序》4.定义无。
5.职责5。
1工程部施工副经理负责不合格材料、不合格施工及不合格验收的原因调查，提出不合格处理意见和返工及其整改落实。
5。
2建材供应部材料采购员负责不合格材料的退换。
5。
3建材供应部材料采购主办负责执行不合格材料的折价转让及报废手续办理。
5。
5财务总监负责审核不合格材料的折价转让和报废处理。
5。
6主管副总经理负责批复处理意见。
5.7总经理负责对重大工程事故和进价总额等于或超过10万元的大宗不合格材料折价转让或报废的处理意见的审批。
6.资格或培训执行本程序无须特别的资格和培训。
7.程序7.1材料的不合格控制程序7.1.1材料进场后,工程部施工监理人员按GFP10-1《材料(设备)检验及检验状态控制程序》检查材料及配件的质量。
工程剩余材料入库时，建材供应部采购员、仓管员和工程部施工监理人员共同对入库材料及配件进行质量检验。
7.1。
2经检查发现的不合格品及不合格批，均由检验者及仓管员隔离存放，并做不合格标识。
对批量不合格或检验者认为重要的单件不合格,需由检验者报工程部项目施工负责人和建材供应部材料采购主办复检，确认。
7.1.3仓管员对库存的不合格材料情况每月至少向建材供应部材料采购主办汇报一次，材料采购主办根据具体情况定期或不定期填写《不合格材料报审单》（见GFP13—1—F1），由建材供应部经理、工程部项目施工负责人送交工程部施工副经理处理。
7。
1.4工程部施工副经理根据材料的种类，分别安排建筑工程师，结构工程师或设备工程师调查、分析产生不合格的原因，按以下五类处理意见确定一种，由工程部施工副经理审核签字后书面提交工程部经理、主管副总经理审批。
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地产工程质量管理措施
1、图纸审查制度
施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:
●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调
●总图坐标封闭复核
●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引
●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
●栏杆、扶手详图
●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一
●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图
●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注
●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位
●室外景观、管线综合平衡设计
2、施工单位质量保证体系
总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。
工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3、设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。
4、样板引路制度
样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等),然后报监理公司和工程部进行验收,验收通过后,方可进行大面积施工。
对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程部、设计部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。
5、项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
●定位放线;
●桩基施工;
●地下室施工;
●外墙外保温体系施工;
●铝合金门窗安装;
●单元门、入户门安装;
●栏杆扶手安装;
●地下室、屋面防水施工;
●卫生间防水涂膜施工;
●精装修;
●水暖电管线预留预埋;
●配电箱、配电柜安装;
6、技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和工程部审批,审批通过后,才能进行施工。
未报施工方案的,一律不得施工。
项目中拟审批的施工方案包括:
●施工组织设计
●测量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●桩基施工方案
●基坑支护施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●钢筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●脚手架施工方案
●屋面工程施工方案
●装修施工组织设计
●成品保护施工方案
●外墙外保温施工方案
●设备专业施工组织设计
7、质量通病处理
针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。
8、日常质量管理
工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。
每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助总承包商分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。
9、设计协调问题
对于在设计中(包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计)应注意的问题,工程部配合设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。
10、质量事故处理
对严重的质量事故,由总承包商提出技术处理方案,并经监理公司和工程部认可后,进行处理。
对经处理的部位,应重新检查验收。
对于一般的质量事故,由总承包商按技术处理方案处理后,重新检查验收。
11、入住前质量检查和维修
根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。