下级对上级调查问卷
对干部能力的调查问卷模板
尊敬的干部：您好！为了全面了解我单位干部队伍的能力状况，进一步优化干部选拔任用和培训工作，提高干部队伍的整体素质，我们特开展此次干部能力调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升干部能力具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 您的学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 您所在的部门：______________________________二、干部能力评估1. 领导能力（1）组织协调能力（2）决策能力（3）沟通能力（4）激励能力（5）团队建设能力（6）创新能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱2. 业务能力（1）专业知识（2）业务技能（3）解决问题能力（4）执行力（5）创新意识请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱3. 应变能力（1）应对突发事件能力（2）应对压力能力（3）适应新环境能力（4）调整心态能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱4. 团队协作能力（1）与同事协作能力（2）与上级沟通能力（3）与下级沟通能力（4）跨部门协作能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱（1）服务群众意识（2）服务企业意识（3）服务大局意识请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱三、培训需求1. 您认为在哪些方面需要加强培训？（1）领导能力（2）业务能力（3）应变能力（4）团队协作能力（5）服务意识（6）其他（请说明）：______________________________ 2. 您希望采用哪种培训方式？（1）课堂讲授（2）案例分析（3）实践操作（4）网络培训（5）其他（请说明）：______________________________ 3. 您希望培训时间安排在何时？（1）工作日晚上（2）周末（3）工作日白天（4）其他（请说明）：______________________________四、其他建议请您在此处提出对干部队伍建设的其他建议或意见：______________________________再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[单位名称][问卷填写日期]。
上级部门评价下级单位
上级部门评价下级单位上级部门评价下级单位，是现代组织管理中的一项非常重要的工作。
它不仅可以为下级单位提供改进和发展的方向，也可以为上级部门提供了解和掌握下级单位运行情况的渠道。
本文将从评价目的、评价标准、评价方法和评价结果四个方面对上级部门评价下级单位进行探讨。
评价目的上级部门评价下级单位的目的是为了解和掌握下级单位的工作运行情况，发现问题并提出改进措施，同时也可以对下级单位进行激励和奖励。
评价目的主要包括以下几方面：1.深入了解下级单位的工作运行情况，掌握下级单位的基本情况和现状。
2.发现下级单位的问题，提出改进和优化的建议。
3.评价下级单位的绩效，对下级单位进行激励和奖励。
4.整合上下级单位的资源，加强协作和合作。
5.促进下级单位的发展，从而提高组织的整体效益。
评价标准上级部门评价下级单位的标准是评价的核心，是整个评价过程中最重要和最基础的部分。
评价标准需要科学、合理、客观和可操作。
评价标准可以从以下角度进行考虑：1.绩效指标：参考下级单位的工作计划、目标和任务，以及相关绩效指标和标准，评价下级单位在目标实现、工作任务完成、质量和效益等方面的表现。
2.制度规范：参考组织和管理制度的规定和标准，评价下级单位在制度遵守、程序规范、职责落实等方面的表现。
3.团队管理：参考下级单位的团队建设和管理情况，评价下级单位的团队协作、员工能力和意识等方面的表现。
4.社会责任：参考下级单位的社会责任履行情况，评价下级单位在环境保护、社区贡献、员工福利等方面的表现。
评价方法上级部门评价下级单位的方法需要科学、客观、可靠和实用。
评价方法可以从以下几个方面进行考虑：1.调查问卷法：通过编制调查问卷，向下级单位的员工、客户和其他相关方面收集信息和意见，进行评价。
2.审计法：通过审计下级单位的财务、会计、法律、管理等方面的情况，评价下级单位的绩效和风险。
3.实地考察法：通过实地考察下级单位的工作现场、设施、流程等方面，进行评价。
上下级关系调查问卷
上下级关系调查问卷背景信息请填写以下背景信息：1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职务：5. 所在部门：6. 入职时间：7. 教育背景：问题调查上级对下级的支持和指导情况请根据以下评分标准，选择最适合您当前工作情况的选项：1. 上级是否提供清晰的工作指导？- 很少提供指导- 偶尔提供指导- 经常提供指导- 总是提供指导2. 上级是否给予足够的支持和帮助？- 很少给予支持和帮助- 偶尔给予支持和帮助- 经常给予支持和帮助- 总是给予支持和帮助3. 上级是否关注您的工作需求？- 很少关注工作需求- 偶尔关注工作需求- 经常关注工作需求- 总是关注工作需求沟通和反馈机制请回答以下问题：4. 上级对于您的工作表现是否进行反馈？- 从未进行反馈- 偶尔进行反馈- 经常进行反馈- 总是进行反馈5. 您认为与上级之间的沟通是否顺畅？- 沟通非常困难- 有时沟通困难- 沟通比较顺畅- 沟通非常顺畅6. 您与上级之间是否存在有效的问题解决机制？- 从不有有效的问题解决机制- 偶尔有有效的问题解决机制- 经常有有效的问题解决机制- 总是有有效的问题解决机制工作压力和平衡请回答以下问题：7. 是否感到工作压力很大？- 从不感到工作压力- 偶尔感到工作压力- 经常感到工作压力- 总是感到工作压力8. 您认为您能够在工作与生活之间取得合理的平衡？- 无法取得合理的平衡- 有时能够取得合理的平衡- 经常能够取得合理的平衡- 总是能够取得合理的平衡总结请提供您对于目前的上下级关系的总体评价：*请在此提供您的评价：*感谢您参与这份调查问卷。
您的意见对于我们进一步改善工作环境和组织文化非常重要。
上级单位对下级单位满意度调查表
上级单位对下级单位满意度调查表一、调查的目的和意义在组织中，上级单位对下级单位的满意度调查是一项重要的管理工具。
通过对下级单位的满意度进行调查，上级单位可以了解下级单位对自己工作的满意程度，为改进工作提供参考依据。
这也是一种对下级单位的激励和鼓励，有利于增强下级单位的工作积极性，提高整个组织的工作效率。
二、调查内容和方法在进行满意度调查时，应该涵盖下级单位对上级单位工作的各个方面。
包括但不仅限于领导能力、工作指导、资源支持、团队协作等方面的评价。
调查方法可以采取问卷调查、面对面访谈、小组讨论等形式，可以全员参与，也可以抽样进行。
三、调查结果的分析和应对策略调查结果需要进行深入分析，找出上级单位工作中存在的问题和不足之处。
也需要充分肯定上级单位的工作成绩，为他们的辛勤付出点赞。
针对调查结果，需要制定相应的改进策略，包括加强沟通、改进工作方式、提供更多支持等方面的措施。
四、对于满意度调查的思考在进行满意度调查时，我们不仅需要关注调查结果，更要了解背后的原因和意义。
调查结果只是一个表面现象，更重要的是分析问题的根源，找出问题的症结所在。
只有这样，才能真正做到问题的解决。
五、结语满意度调查是一种管理工具，可以帮助组织了解上级单位和下级单位之间的工作情况，从而为双方的改进和成长提供支持。
只有通过不断的交流和反馈，上下级单位之间才能真正实现和谐共处，共同为组织的发展贡献力量。
个人观点和理解满意度调查是组织管理中的一项重要工作，它不仅可以帮助上级单位了解自己的工作情况，也可以帮助下级单位得到肯定和支持。
作为下级单位的一员，我也应该积极参与满意度调查，向上级单位诚实反馈我的意见和建议。
只有通过双向的交流和反馈，我们才能共同促进组织的发展和进步。
总结通过对上级单位对下级单位满意度调查表的全面评估和撰写，我们深入了解了其意义和作用，同时也发现了它的局限性和应用前景。
希望通过这篇文章，可以提高我们对满意度调查的重视程度，促进组织内部的良性互动，共同为组织的发展贡献力量。
公司管理层工作作风调查问卷(完整)
公司管理层工作作风调查问卷(完整)1. 您所在的工作部门是哪个？A. 行政B. 财务C. 销售2. 您的性别是？A. 男3. 您的年龄段是？A. 70后及以前B. 80后C. 85后4. 您的工作年限是？A. 1年以内B. 2年C. 3年D. 4年5. 您是否住在公司宿舍？A. 是6. 您对公司宿舍的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意1. 您的职级是？A. 专员B. 主管C. 经理D. 总监2. 您每天上班的工作状态如何？A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好B. 积极工作，把需要做的事情做完就好C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神3. 您感觉自己每天的工作量如何？A. 超负荷，事情很多B. 饱和C. 刚好合适4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？A. 非常热爱B. 很有兴趣C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？A. 充分发挥B. 大部分发挥C. 视情况而定6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？A. 是B. 不是7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理8. 您对薪资福利的满意度如何？A. 很满意B. 满意C. 一般1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月2. 您对直接上级管理能力的评价如何？A. 非常胜任B. 胜任C. 一般3. 主管主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月谢谢您的参与！1、是否存在拉帮结派、小团体现象？A、存在B、不存在C、不清楚2、防损部门管理层处理事情是否出现以下不公平、偏袒现象？A、偏袒老乡B、偏袒朋友C、不公平对待事情，偏袒关系较好之人D、偏袒下级管理层，忽视普通员工E、能够公平处理，对事不对人3、部门管理层对违反制度处理是否能够一视同仁、处罚到位？A、出现官僚思想，如果是老乡、朋友、关系较好之人，只是说说而不处理B、若是先前存在个人矛盾，将会受到从重处理C、对事不对人，公平处理6、本部门员工之间存在以下关系有（多选）A、男女朋友关系B、夫妻关系C、直系亲属关系7、本部门管理层、员工是否存在接受他人红包、好处、娱乐招待等现象？A、存在B、不存在C、不清楚8、本部门管理层、员工是否存在与我司合作的供应商生意来往的现象？A、存在B、不存在C、不清楚9、你是否发现本部门管理层、员工有其他腐败行为？A、是B、否1、你对本部门架构设置是否满意？A、很满意B、满意C、一般D、不满意2、你对本部门认同感如何？A、很满意B、满意C、一般D、不满意。
中层管理人员360度评价调查问卷
管理干部360度评价调查问卷（直属上级）
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：
优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分
请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象。
企业如何评价上级部门
企业如何评价上级部门在企业运营过程中，上级部门对下级部门发挥着至关重要的作用。
如果上级部门能够积极支持下级部门，提供有力的支持，将无疑会对企业的顺利运营起到至关重要的作用。
因此，企业需要对上级部门进行评价，以保证其对企业运营发挥积极的作用。
评价指标企业在评价上级部门时，可以考虑以下几个指标来进行评价。
目标达成度上级部门的主要目的是协调下级部门的工作，以达到企业既定的目标。
因此，企业可以通过考察该部门的目标达成度来评价该部门的协调工作能力。
目标达成率越高，说明该部门协调工作越好，对企业的贡献也越大。
工作流程优化上级部门与下级部门之间的工作往来繁多，其优化工作流程能够节约企业的宝贵时间和人力资源，从而为企业实现更多的价值。
因此，企业可以考虑评价上级部门是否有能力优化工作流程，减少工作冗余，提高工作效率。
沟通能力沟通是上下级部门之间必不可少的环节，因此企业需要考虑该部门的沟通能力，是否能够积极地与下级部门沟通以了解他们的需求，协调相关问题，并及时解决出现的问题。
沟通能力好的部门将更有可能与下级部门进行良好的协作，推动企业运营的更顺畅。
责任心上级部门通常承担着更多的责任，因此企业需要考虑该部门是否有足够的责任心。
责任心强的部门能够认真对待任务，不断提升工作质量，并对工作中出现的问题承担责任。
人员配备上级部门人员的能力和数量，也是企业考评的重要指标之一。
顶级的人才和良好的团队配合，对企业的长期发展非常重要。
因此，企业需要考评这些人才是否足够、能力是否强大，并将之作为考核的重要依据。
评价方法企业在进行考评时，可以采取以下方法。
应用问卷调查法可以设计一份针对上级部门的问卷调查，针对指标进行调查，并让下级部门进行评价。
在保证对协同工作的保密性的前提下，可以征得下级部门的评价，并加以分析。
定期开会沟通企业可以定期召开会议，多次提醒上级部门，并就上述几个指标进行讨论和交流。
这是一种极为可行和高效的方法，因为这种方式能够及时回应问题，同时又能够便捷地开发新的解决方案。
对上级部门工作进行评价
对上级部门工作进行评价引言在企业或组织中，各部门之间存在着相互依赖关系，而上级部门的工作质量和效率直接影响下级部门的工作成效。
因此，对上级部门的工作进行评价，既是为了促进各部门之间的协调和配合，也是为了推动组织整体向前发展。
评价指标在对上级部门工作进行评价时，需要明确评价的指标，以便全面、客观地反映上级部门的工作表现。
以下是常用的评价指标：工作质量1.任务完成质量：上级部门完成任务的质量如何？是否符合要求？是否存在问题？2.工作流程质量：上级部门的工作流程是否合理？是否有优化空间？3.数据质量：上级部门提供的数据是否准确、及时、完整？工作效率1.任务完成效率：上级部门的工作效率如何？任务能否及时完成？2.工作流程效率：上级部门的工作流程是否流畅？是否有拖延等问题？3.时间管理：上级部门是否能够合理安排时间？服务态度1.服务水平：上级部门的服务水平如何？是否能及时响应需求？2.沟通能力：上级部门在工作中的沟通能力如何？是否能够与下级部门、其他部门有效沟通？评价方法在评价上级部门的工作时，需要选择合适的方法。
自我评估上级部门可以对自己的工作进行自我评估，检查自己的工作质量、效率和服务态度，发现问题并及时改进。
调查问卷可以向下级部门或其他相关部门发放调查问卷，了解上级部门的工作对其工作的影响，以及需要改进的方面。
定期会议可以定期召开相关部门会议或工作研讨会，对上级部门的工作进行评价和讨论，明确各自的工作职责和要求。
共同制定绩效目标各部门可以共同制定绩效目标，以量化形式来评价各部门的工作成果，从而促进各部门之间的合作和协调。
结论对上级部门的工作进行评价，是企业或组织中重要的一环。
评价指标的制定和评价方法的选择决定了评价的准确度和客观性。
在实际工作中，应当充分考虑各个因素，以实现有效评估。
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调查问卷
被评价者________
1.工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守
承诺，为维护公司利益愿意做出牺牲。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
2. 领导部门工作时，积极提出合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
3. 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
4.工作中能严格遵守公司的各项管理制度，能以身作则，树立好榜样。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
5. 能结合公司的经营理念制定工作计划和发展目标，为下属制定明确的工作目标、实施方案、日程安排表等。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
6.合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时针对某些问题给予正确的指导，达到事情的合理解决，招商工作有序地开展。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
7.对各项业务的洽谈，对签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
指导下属对招商合同的管理、建档、查询。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
8.组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略，并能及时的将信息传达给下属。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
9.能积极主动地了解商户的期望与要求，巩固老商户，开发新商户，提高商户满意度，预防商户的流失。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
10.全面、准确掌握相关信息，善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
11.能把握工作方向，准确、详细、及时，为公司重大经营决策提供准确信息，方案及建议。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
12. 工作中能不断提出新思路、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
13.能够仔细、耐心地聆听部门员工的意见，并能及时发现有潜质的员工。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
14.能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
15.能正确领会上级指示，及时了解本部门的情况，并能相互沟通解决矛盾。
在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场，善于表达并坚持自己的观点。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合16．能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
17.能根据员工队伍状况，及时制定适合本部门的培训计划，并付诸实施，不断提高职工队伍素质，努力创建学习型团队。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
18.尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
19.明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
20.能及时掌握部门员工的思想状况，并主动提供必要的支持和配合，帮助员工解决问题和困难。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.较少符合
E. 很不符合
评语及建议：
注：请将您觉得恰当的选项字母标示在相应题号的前方。
A非常符合代表5分。
B比较符合代表4分。
C基本符合代表3分。
D较少符合代表2分。
E很不符合代表1分。
优秀：91-100分
良好：81-90分
称职：71-80分
基本称职：60-70分
不称职：59分以下（包含59分）。