材料管理制度范本_1
材料管理制度范本第一篇：工程材料治理制度材料治理制度·工程材料治理制度材料治理制度1、所有对外承包工程项目，在工程发包时必需明确工程材料的规格型号、产地、质量等级及颜色等要求，及须由承包单位提交材料样品的清单。
2、饰面材料、装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品，必需由承包单位提交样品交企业验收并签字确认后方可投入工程使用。
3、经验收且符合要求的工程项目材料样品，必需在验收结束并填制封样单经承包单位代表和企业参加验收人员签字后当场封样。
4、封样样品由工程部门进行保管，不得发生丢失、损毁。
5、在竣工验收前未经董事会批准，任何单位和个人不得销毁或拆封样样品。
6、除项目饰面材料和装饰物件外，其它工程材料质量治理由工程部按设计要求和协议约定进行现场监督检查。
7、若因工程方案调整或其它特殊原因需调整使用已验收封样的工程样品时，必需经企业董事长签字同意后方可重新选定样品进行封样和投入工程使第二篇：零工、材料治理制度材料、工具、设备零工治理制度1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。
普通大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日——30日，小型材料申报应提前10——15日进行申报。
凡是涉及到建设单位供应的材料（比如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。
所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量；要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。
凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人负责负责。
材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员（注明质量标准）→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的按序，由施工队长协调把关，最终材料进场。
如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。
材料堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得出现二次搬运。
收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包罗送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途（安全文明、工程实体），所有记录不可模糊。
3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要本身把握好进场材料。
按以上第二条执行入库单制度。
自购材料要在价格、质量方面把好关。
4、各个施工现场要加强工程中零工的治理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。
对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人治理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的必然量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。
5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人配合执行。
每天下午14:00——18:00付款，周日不付款。
6、工地保管员加强对材料的出入库治理。
每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。
入库材料按体积算账必然丈量清楚，按重量计算的，要复称；按数量计算，必然要严格清点，一丝不苟。
随时对工地计量工具（吊秤）检查其准确性。
出库材料严格计量，使用人签收，做到日清月结。
库房材料分基础、主体、全部完工三次盘库。
凡本工地用不上材料登记造册，转移其他工地，以免造成浪费。
工地之间转移物品，一律执行出入库制度，两方保管及队长签字认可。
第三篇：材料治理制度材料、备品、备件治理制度1、材料仓库应设专人治理，保管人员要将材料、设备按规格、型号分类存放整齐，做到帐、卡、物相符。
2、材料仓库应有防火、防盗设施，仓库内严禁吸烟。
3、仓库材料领用应手续要齐全，保管员不得擅自将材料、设备私自外借他人，更不得私自侵占。
保管人员变动应有移交手续。
4、备品、备件有专柜或指定地方存放，做到单独立帐，妥善保管，备品、备件的使用必需经工区主任批准（班组的应由班长批准），重要备品、备件或设备应由企业领导批准后，才能领用。
保管人员要按期盘查材料、备件情况。
以便及时补充，确保生产需要。
5、材料库内保持室内整洁、卫生，特殊性材料、设备应做好防火、防潮工作。
6、材料、设备等遗失、损坏的要追究仓库保管员的负责。
7、发现被盗等现象应立即向相关部门或主管上级汇报组织调查。
第四篇：工厂材料治理制度工厂材料治理制度一、材料验收入库1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3 按照材料保留期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规按期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1 按照库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2 合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后按序码放，以便先进先出。
3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救办法。
6 对机械设备、配件按期进行涂油或密封处理，幸免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、按期盘库，达到三清1 按期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具治理办法1 为了工厂工作的正常进行，模具普通情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2 非普通情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的治理制度1 成品商品需有专职人员治理和发放，发放时需办理领用手续。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。
第五篇：煤矿材料治理制度材料治理制度目的：为加强材料物资治理工作，使我矿材料物资治理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资治理制度。
一、物资计划治理。
1、各单位的材料物资计划必需在当月底前按照生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。
2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。
3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。
4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。
二、物资采购治理。
1、组织物资必需依据批复的自购计划，签订供需协议、合同后进行采购。
2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。
3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。
4、各单位使用的材料必需由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。
三、物资验收治理。
1、采购物资检验的依据（1）本单位编制的物资采购计划。
（2）供销科给供应商签发的送货通知单。
（3）供应商出示的材质证明书。
（4）供应商出示的产品合格证。
（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。
（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。
2、确定采购货物检验的项目及方法（1）外观检测：普通用目视、手感、限度样品进行验证。
（2）尺寸检测：普通用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。
（3）重量检测：普通用称量器具验证。
3、采购货物检验方式的选择（1）全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不认可有不合格品的物料。
（2）抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。
四、物资入库治理。
1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必需以订购协议或送货通知单为依据，计划外或协议外物资一律不得验收入库。
2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。
物资验收必需由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。
3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。
4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必需具备有效的煤安标记证或劳安证，否则禁止入库。
五、物资领用治理。
1、各使用单位领用材料时必需由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。
2、领料单必需填写清楚，用途、规格、型号、数量。
库管员对领导单确定无误后方可发料。
领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认。
每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本治理考核指标。
3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则。
六、物资的库存及台帐治理。
1、供销科必需按期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况。
2、供销科统计员必需（每月25号前）出示各单位的材料消耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的知道各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
材料科室规章制度模板范本
材料科室规章制度模板范本第一章总则第一条为规范材料科室的管理工作，保障材料科室的正常运转，特制定本规章制度。
第二条材料科室是公司的重要部门，负责公司的原材料采购、仓储管理等工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条材料科室全体员工必须认真遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
第四条材料科室的管理人员必须严格执行本规章制度，对于管理不善造成的问题，将承担相应的责任。
第二章材料采购管理第五条材料科室的工作人员必须按照公司的采购政策，选择符合质量标准的供应商，进行材料采购。
第六条所有材料采购必须按照合同规定的价格和数量进行，不得擅自变更。
第七条采购人员必须按照公司的相关规定进行比价和谈判，确保公司的利益最大化。
第八条采购人员必须及时向材料科室主管汇报采购情况，并做好相应的记录。
第九条材料采购必须遵守相关的法律法规，不得参与任何违法行为。
第十条对于材料采购中出现的质量问题，必须及时处理并追究责任。
第三章仓储管理第十一条材料科室必须建立完善的仓储管理制度，确保材料的安全和有序管理。
第十二条仓库管理员必须按照规定的流程，对材料进行入库和出库的管理，严格按照库存清单进行盘点。
第十三条仓库管理员必须保持仓库的整洁和干净，定期进行清理和消毒。
第十四条对于货物的质量问题，仓库管理员必须及时处理，并追究责任。
第十五条对于仓库的安全问题，仓库管理员必须加强巡查和监控，确保仓库内部的安全。
第四章绩效考核第十六条材料科室的绩效考核必须按照公司的相关规定进行，对于绩效不合格的人员，将采取相应的处罚措施。
第十七条绩效考核必须包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面的评估。
第十八条绩效考核必须实行公开、公平、公正的原则，确保评价的客观性和公正性。
第十九条对于绩效考核中出现的问题，必须及时整改并向公司领导作出说明。
第五章处罚措施第二十条对于违反本规章制度的行为，必须给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等处罚措施。
第二十一条对于严重违反本规章制度的行为，如造成公司损失或影响公司声誉的，将给予严厉处罚，甚至开除。
原材料管理制度(6篇)
原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
原材料管理制度（2）原材料管理是企业生产经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证原材料的有效利用和管理，许多企业都建立了完善的原材料管理制度。
下面是一个原材料管理制度的范文，供参考。
一、原材料管理的目标和原则1. 目标：确保原材料的及时供应，避免原材料的短缺和过量储备；保证原材料的质量稳定，杜绝次品进入生产流程；提高原材料的利用率，降低企业的成本。
生产材料管理制度范本
生产材料管理制度范本一、目的与范围本制度旨在规范和提高企业生产材料的管理水平，有效控制材料的采购、储存、使用和报废等环节，确保生产材料的合理利用和有效管理。
适用于企业内部所有涉及生产材料的相关部门和人员。
二、管理责任1. 生产材料管理部门具有制定材料管理制度的责任，并且负责对材料的分类、编码、储存和使用等方面进行管理。
2. 各部门在生产材料的采购、领用、使用和报废过程中，应严格按照本制度规定的程序和要求进行操作，并确保材料的正确使用和合理消耗。
三、材料的采购1. 材料采购应根据企业的生产计划和需求情况进行，需向采购部门提出采购申请，并提供准确的材料规格、数量和质量要求等信息。
2. 采购部门应依据供应商的信誉、价格、质量和交货期等因素进行供应商的选择，确保材料的可靠供应。
3. 对于采购合同中约定的保质期，采购部门应及时向质量管理部门咨询，并将相关信息及时告知供应商。
4. 采购部门应建立严格的材料验收制度，确保所采购的材料符合质量要求。
四、材料的储存与保管1. 材料的储存应按照规定的仓库进行分类存放，并进行编码标识。
2. 仓库管理人员应定期检查库存情况，及时调整货架和保证仓库的整洁。
3. 严禁将已损坏或过期的材料入库，确保库存材料的质量和可用性。
4. 储存材料的保管人员应按需领取，并填写领用单，并保证材料的准确使用和合理消耗。
五、材料的使用1. 使用材料的部门应按照生产工艺要求和合理计划使用，避免浪费和过度消耗。
2. 严禁私自将材料用于非生产目的，杜绝任何形式的盗窃、挪用和浪费行为。
3. 对于使用材料产生的废料和废品，应及时进行分类、包装和交付给相应部门进行处理，并填写相应的废料处理单。
六、材料的报废1. 对于超过保质期、无法使用或达到报废标准的材料，应及时报废处理。
2. 报废材料的处理应严格按照相关规定进行，确保不影响环境和健康。
3. 报废材料的处理记录应准确填写，并由相关部门进行审核和存档。
七、制度执行和考核1. 生产材料管理部门应建立健全的制度执行和考核机制，确保各部门和人员按规定操作。
原材料仓库管理制度(6篇)
原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。
_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
材料限额管理制度[1]
![材料限额管理制度[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/000d4e18ac02de80d4d8d15abe23482fb4da02de.webp)
材料限额管理制度第一章总则为了规范企业内部材料使用，提高资源利用效率，制定本《材料限额管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于企业内部使用的各类材料，包括但不限于办公用纸、文具、办公设备耗材等。
所有员工都应严格遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分。
第二章材料限额2.1 材料申领限额根据各部门的实际需要，企业将根据工作量、部门职能以及历史实际使用情况，设定相应的材料申领限额。
各部门负责人应按照分配的材料限额进行合理的申领，并确保材料的节约使用。
2.2 材料领取流程2.2.1 员工应在材料存放领用处填写材料领取申请单，注明所需材料类型、数量及用途，并由部门负责人审批。
2.2.2 经批准后，员工凭借材料领用申请单到领用处领取所需材料。
领用人员应认真核对领用单上的信息，一旦领用，对材料的保管和正确使用负责。
2.2.3 领用人员应在领用处登记材料的领用日期、领用数量等信息，并及时报告部门负责人进行备案。
2.3 材料限额调整2.3.1 部门负责人应定期评估并核实实际使用情况，根据实际需求及材料的浪费情况，提出材料限额调整建议。
2.3.2 材料限额调整需经企业领导批准后方可执行。
2.3.3 材料限额调整应及时通知相关部门及员工，并对调整的原因及影响进行解释和说明。
第三章考核标准3.1 材料使用考核3.1.1 部门负责人应对本部门的材料使用情况进行定期审核，并将审核结果报告给企业领导。
3.1.2 审核内容包括但不限于：材料领用是否符合实际需要、材料使用是否合理、材料浪费情况等。
3.1.3 审核结果将作为部门绩效考核的重要依据，对于材料使用严重浪费的部门，将作出相应处罚。
3.2 材料库存考核3.2.1 企业将定期进行材料库存盘点，对各部门的库存情况进行监督和考核。
3.2.2 盘点内容包括但不限于：库存材料的种类、数量、过期情况等。
3.2.3 各部门应及时整理与清点材料库存，并保证与实际库存情况保持一致。
3.3 考核奖惩3.3.1 对于材料使用合理、节约情况良好的部门，企业将给予适当激励措施，如奖金、荣誉称号等。
材料进场管理制度(6篇)
材料进场管理制度企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡____进货。
原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。
企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。
原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》(gb/t25181)有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。
企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。
原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。
原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。
(一)水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。
对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮；(二)掺合料须设置专用筒仓，有醒目的指示铭牌，标明品种和等级，不同品种的掺合料严禁混仓。
掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮；(三)集料须按不同品种、规格分别堆放，有防止混用的措施或设施。
堆场不得露天，应采用硬地坪，有可靠排水措施。
堆场内应有醒目的指示铭牌，标明品种和规格；(四)外加剂、添加剂须按不同生产企业、品种分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂、添加剂生产企业、品种等。
对存放期超过三个月的外加剂、添加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
第十九条企业应根据原材料准备的难易程度，在能保证正常生产的前提下，保持合理的原材料贮存量。
同时，保证各种原材料在有效使用期内，做到先入库先使用。
砂浆生产管理制度：化验室会同有关部门指定的重要质量控制方案，经总工程师或管理者代表批准后执行。
化验室负责监督、检查上述方案的实施。
预拌砂浆的生产过程制应采用电脑程序控制，计量应采用电子称，并定期对计量称进行校准。
为保证预拌砂浆的质量，配料岗位应根据化验室下达的配方通知单要求进行配料。
材料管理制度
材料管理制度一、总则为规范和加强单位物资管理工作，科学合理利用和管理单位的各类物资，提高物资的使用效率和管理水平，特制定本制度。
二、管理范围适用范围：物业管理部门全体干部职工；单位所属设施、设备的管理者。
三、管理原则1、严格遵守国家有关法律法规，坚持依法合规，坚决打击偷窃、侵占单位物资的行为。
2、遵守公平、公正、透明的原则，加强物资采购、领用、发放、归还等环节的监督管理，杜绝腐败现象的发生。
3、统筹考虑物资的质量、价格、服务态度等综合因素，注重物资的性价比，以满足单位的需求为宗旨。
4、加强仓库的管理，做到分类储存、定期盘点、保管有序，确保物资的安全和完整。
5、建立健全的物资管理制度，明确职责分工，做到人人有责、层层负责，形成良好的管理氛围。
6、充分发挥物资管理人员的专业技术优势，提升物资管理水平和服务质量，为单位的各项工作提供有力支撑。
四、管理责任1、领导负责制：物业管理部门主要负责人对物资管理工作负总责，组织协调各项工作，定期检查和评估工作进展。
2、部门负责制：各部门部门负责人对本部门的物资管理工作负责，组织协调本部门的物资采购、领用、发放、归还等工作。
3、岗位责任制：各物资管理人员要按照分工负责的原则，认真履行本岗位的职责，确保本职工作不出问题。
五、管理流程1、物资采购流程（1）需求审批：各部门按照自身需求提出采购计划，经上级审批后方可执行。
（2）招标采购：根据采购计划，按照国家招标采购规定进行采购活动，确保公平竞争。
（3）签订合同：经过评标确定供应商后，双方签订采购合同，明确采购内容、价格、数量、交付方式等。
（4）验收入库：自卖方交货之日起，由购买方对物资进行验收，合格后方可入库。
2、物资领用流程（1）申请领用：各部门根据自身需求提出领用申请，经主管领导审批后方可执行。
（2）发放物资：物资管理人员按需求发放物资，做好记录和归档工作。
3、物资归还流程（1）使用完毕：物资使用完毕后，及时上报领导并提出归还申请。
材料领用管理制度(五篇)
材料领用管理制度第____条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第____条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第____条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第____条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第____条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第____条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
第____条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
第____条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。
发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。
对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。
第____条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。
第____条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
第____条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。
第____条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。
第____条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。
材料领用管理制度（二）第一章总则第一条为节约公司经营费用，促进公司发展，加强库房物资使用管理，明确物资领用审批权限，规范物资领用程序，节约开支、杜绝浪费现象。
材料使用管理制度[1]
材料使用管理制度1. 定义与适用范围本制度适用于公司内部各部门及员工对材料的使用、保管和管理。
材料指公司所属各类办公用品、劳动保护用品、耗材以及其他相关物资。
2. 管理标准2.1 材料申请与审批1.员工需要使用材料时，应向所属部门提出申请，并认真说明使用目的、使用数量和使用时间等相关信息。
2.部门负责人应对申请进行审批，并依据实际需求合理掌控材料使用数量。
3.对于特别情况需要紧急使用材料的情况，员工应向所属部门提出紧急申请，经部门负责人审批后方可使用，并在申请后尽快补充正式申请材料。
2.2 材料分发与保管1.部门负责人在审批通过后，应将所需材料依照数量、类型进行分发，并记录材料分发情况。
2.各部门应建立材料保管库，确保材料的安全保管，并进行定期盘点。
3.材料库存不得超过实际需要量，如有过剩或闲置物资，应适时调整并报告上级主管部门。
2.3 材料使用与归还1.员工在使用材料时应依照所申请的数量和用途进行使用，不得私自挪用、挥霍或私自销售。
2.使用材料后，员工应适时整理、清点，并保持材料的良好状态。
3.材料归还由领用人员负责，应按时归还所使用的材料，并经部门负责人确认后方可归还材料库。
2.4 材料损耗与报废1.员工在使用材料时应注意节省合理使用，不得有挥霍行为。
2.对于由于正常使用导致的材料损耗，员工应适时向部门负责人报备并做好记录。
3.对于由于质量问题、过期或其他原因导致的材料报废，员工应适时向部门负责人报告，由部门负责人进行处理。
3. 考核标准3.1 使用管理考核1.按时提交材料使用申请和归还材料符合率。
2.材料损耗率低于部门平均水平。
3.不违反相关材料使用管理制度的规定。
3.2 材料审批管理考核1.审批材料精准率。
2.审批材料适时性。
3.审批合理性和合规性。
3.3 材料保管管理考核1.材料库存合理性和精准性。
2.定期盘点完成情况。
3.异常情况适时处理。
3.4 材料报废管理考核1.报废材料处理适时性。