基金管理有限公司岗位职级管理办法模版
公司岗位等级管理制度模板
一、总则第一条为规范公司岗位管理，明确岗位职责，优化人员配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及岗位特点制定。
二、岗位等级划分第四条公司岗位等级分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术人员岗位、操作人员岗位。
第五条高级管理岗位包括公司总经理、副总经理、总监等。
第六条中级管理岗位包括部门经理、副经理、主管等。
第七条初级管理岗位包括助理、专员等。
第八条专业技术人员岗位包括工程师、技术员等。
第九条操作人员岗位包括操作工、维修工等。
三、岗位等级晋升第十条员工晋升岗位等级，应具备以下条件：（一）符合岗位要求，具备相应的工作能力和专业知识；（二）工作表现良好，业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神；（四）通过公司组织的晋升考核。
第十一条员工晋升岗位等级，按照以下程序进行：（一）员工提出晋升申请；（二）所在部门进行初步审核；（三）公司人力资源部组织考核；（四）公司领导审批；（五）公布晋升结果。
四、岗位职责与权限第十二条各岗位的职责与权限，由公司根据岗位特点和工作要求制定。
第十三条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，充分发挥自己的专业能力。
第十四条员工在履行职责过程中，有权要求上级领导提供必要的支持和帮助。
五、考核与奖惩第十五条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十六条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对工作表现不佳的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
六、附则第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
第二十条本制度由公司人力资源部负责修订、废止和解释。
公司岗位等级管理制度范本
公司岗位等级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的岗位设置和晋升管理，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条公司岗位等级管理制度适用于所有在公司正式工作的员工。
第三条公司岗位等级管理采取分类管理，根据员工的不同岗位设置和职责分为不同的等级，根据员工的不同工作表现进行评定和晋升。
第四条公司的岗位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第五条公司的岗位等级管理由公司人力资源部门负责具体执行，每年定期评估员工的工作表现和岗位等级。
第六条员工在公司任职期间必须遵守公司规定，遵守公司制度，服从公司管理。
第七条公司保留对本管理制度的最终解释权。
第二章岗位等级与职责第八条公司将员工的岗位及职责划分为以下等级：1.初级岗位2.中级岗位3.高级岗位第九条初级岗位主要针对新入职员工或工作经验不足的员工，其职责为完成基本工作任务，需要在岗位上不断学习和提升。
第十条中级岗位主要针对有一定工作经验且已独立完成工作任务的员工，其职责为独立负责一定的工作内容和项目。
第十一条高级岗位主要针对有丰富工作经验和专业能力的员工，其职责为负责重要项目或部门管理。
第十二条公司有权对员工的岗位等级进行评定和调整，根据员工的工作表现和业绩来确定员工的岗位等级。
第三章岗位等级评定标准第十三条公司员工的岗位等级将按照以下标准进行评定：1.工作表现2.工作经验3.专业技能4.岗位责任范围5.工作业绩第十四条员工的工作表现是评定岗位等级的关键因素，员工应按时完成工作任务，主动积极地参与工作，具有良好的团队合作精神，能够解决问题和处理紧急情况。
第十五条员工的工作经验也是评定岗位等级的重要因素，员工应通过实际工作积累经验，不断提升自己的工作能力和管理能力。
第十六条员工的专业技能是评定岗位等级的重要参考，员工应具备岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件进行工作。
【精品】基金公司人事管理制度
人事管理制度编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________修订记录为使人事管理工作更加规范化、标准化，使公司人事工作有章可依，增加人事工作的透明度。
同时使员工更加明确自己的权利和义务。
特制订本制度。
一、适用范围(一)本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
(二)公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
注：上述公司包括：深圳新莱源投资基金管理有限公司及深圳前海新莱源股权投资基金管理有限公司。
二、员工录用(一)编制范围内，各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经综合管理部审核、总经办批准后，由综合管理部统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
(二)新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合管理部办理录用手续。
(三)新员工报道时，需向综合管理部提交以下资料：身份证及复印件两份，学历证明（毕业证书、学位证书等）及复印件一份，当地人事局出具的最高学历验证证明，或中国高等教育学生信息网提供的在线学籍、学历审核认证，职称证书、技术等级证书、执业资格证书等及其复印件各一份，区级以上医院出具的近期体检报告，与原单位解除劳动关系的证明文件，一寸免冠彩色近照2张，社会保险证及复印件一份，住房公积金证及复印件一份，本人的（公司指定）银行账号复印件两份。
原件验后退还，复印件经员工本人签字后由综合管理部存入个人档案。
三、劳动合同(一)劳动合同订立新员工根据综合管理部的指引填写【人事信息登记表】，签署【劳动合同】、【保密协议】、【承诺书】、【廉洁承诺书】、【利益申报表】，签收【录用通知函】。
以上签署文件在下文中统称为劳动合同。
除劳动合同范本中已规定的内容外，公司与员工可以约定培训、商业保密、补充保险和福利等其他事项。
(二)劳动合同期限除个别因实际需要经公司领导批准，可订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同外，均应订立固定期限劳动合同。
【范例】公司岗位级别管理办法(WORD4页)
公司岗位级别管理办法概念解说：岗位级别管理办法是公司人力资源管理范畴一个重要的组成部分，岗位级别的界定不仅能有效地区分不同级别承担不同的工作任务，而且还能清晰地阐述因职务不同所肩负的职责各异。
岗位级别的设定为人力资源的绩效考评提供了有力的依据。
另外新规范岗位级别管理办法更深层含义是，目前公司现有制度有关级别划分不清，不利于公司整体人力资源体系的完善。
鉴于此，将岗位级别管理设置五级制，特制订本办法。
一、级别种类1、高管级：公司董事长、总经理、各个管理中心级别的总监为高管级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM---GG----001等依次排序。
HRM代表人力资源管理，GG是汉字拼音首写字母，寓意高管职务的含义，001代表高管层的编号顺序。
2、主管级：主管级代表公司各部门的部长级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，ZG是汉字拼音首写字母，寓意主管职务的含义。
3、次管级：次管级代表公司各部门部长以下级别的人员，如销售部区域经理、工艺工程师、机械研发工程师、生产车间各班长、董事长的助理等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----CG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，CG是汉字拼音首写字母，寓意次管职务的含义。
4、职员级：职员级别代表着公司办公室、车间、行政、后勤、文秘、售后、国际、国内普通商贸员等一般事务性办公室人员，这类人员的划分是将一般事务性人员与员工级明显区分开来，便于公司今后推行绩效考核岗位晋级管理办法的制定。
从而为完善目前公司没有正规工作岗位说明书工作奠定基础。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZY---001。
ZY符号代表职员含义，其他同上解释。
5、员工级：员工级别的设置就是将职员级别以下人员统统设置成员工级，如生产车间的工人、食堂、保管员、司机等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----YG---001。
一文就讲透｜主流证券公司基金公司等行业职务职级以及专业技术、市场营销、操作技能、管理序列等划分案例
一文就讲透｜主流证券公司基金公司等行业职务职级以及专业技术、市场营销、操作技能、管理序列等划分案例展开全文公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平。
职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
公司将逐步建立与MD制相适应的绩效考核机制。
公司业务部门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交往中使用MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。
公司支持服务部门和分支机构员工不实行MD制，公司不实行MD制的部门和分支机构在对外工作交往中使用各职位序列相对应的职位称谓及相对应的英文名称，不得使用MD制职级称谓及相对应的英文名称。
1公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位(一)8个层次32个职等依高到低从S5到A1,即：S5-S1，MD3-MD1，ED4-ED1，D5-D1，SVP5-SVP1，VP5-VP1，AVP3-AVP1，A2-A1。
(二)8个职级包括公司高管、MD(董事总经理＝部门负责人或部门经理)、ED(执行总经理＝部门副职)、D(总监＝某个项目的负责人)、SVP(高级副总经理＝某个项目的副负责人)、VP(副总经理＝小杂)、AVP(助理副总经理＝小杂杂)、A(经理＝小杂杂杂)。
（除高管外，其他职级全是部门级的，由高到低排序）(三)四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列。
2管理序列管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。
管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。
管理序列包括：(1)公司高管：公司总裁、副总裁、总裁助理及符合监管机构要求的人员。
FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法 模版
xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条 岗位设置第六条 招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章 薪酬结构及薪酬标准第七条 薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。
（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）； 第八条 薪酬标准第九条 福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。
2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。
员工不得违反公司规章和法规监管要求。
第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。
公司岗位等级管理制度模板范文
公司岗位等级管理制度模板范文公司岗位等级管理制度第一章总则第一条为规范公司岗位等级管理，激励员工积极进取发展，建立科学的岗位等级体系以及合理的薪酬激励机制，特制定本《公司岗位等级管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全公司内所有员工的岗位等级管理。
第三条岗位等级是指员工在公司的工作职务所代表的级别。
第四条公司的岗位等级管理包括岗位分类、岗位等级划分、岗位晋升、薪酬等方面的管理。
第五条公司将依据本制度对各岗位进行分类并设定相应的等级。
第二章岗位等级分类第六条公司根据各部门的工作职能和特点，将全公司的岗位进行分类，目前主要分为技术岗、管理岗和支持岗。
第七条技术岗是指从事技术开发、研究和创新的岗位。
第八条管理岗是指从事部门管理、项目管理和人员管理的岗位。
第九条支持岗是指从事后勤、行政、人力资源等支持性工作的岗位。
第十条公司将根据实际情况，适时调整岗位分类。
第三章岗位等级划分第十一条公司制定了相应的技术岗、管理岗和支持岗的级别划分。
第十二条技术岗的级别划分主要根据技术能力、工作经验和工作成绩等方面进行评估。
第十三条管理岗的级别划分主要根据管理能力、团队协作和业绩管理等方面进行评估。
第十四条支持岗的级别划分主要根据专业背景、工作经验和工作质量等方面进行评估。
第十五条公司将根据各岗位的级别划分，制定相应的岗位职责和工作要求。
第四章岗位晋升第十六条公司鼓励员工在职业生涯中通过不断学习和成长来提升自己，实现岗位晋升。
第十七条员工可以通过以下途径实现岗位晋升：1. 技术岗：通过参与和完成重要项目、发表技术论文、获得技术专利、参加技术竞赛等方式进行评估。
2. 管理岗：通过团队管理能力、项目管理能力、业务拓展能力等方面进行评估。
3. 支持岗：通过岗位职责和工作绩效的评估。
第十八条公司将定期进行岗位晋升的评估和选拔，评估结果将作为晋升的重要参考依据。
第十九条员工晋升的标准和程序将根据各岗位的特点和要求进行制定并及时公布。
投资公司职级体系管理办法
职级管理办法（试行）xxxx年x月xx日第一章总则第一条目的为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
第二条原则（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以促进业务快速、健康发展为目标；（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系的严肃性和有效性；（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直晋升及跨序列横向发展的机会。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门。
第四条名词解释（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。
（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。
（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经验和能力水平的综合标志。
（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。
（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。
第二章职责与权限第五条公司经营管理层主要职责（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；（二）负责监督职级管理、调整的执行。
第六条人力资源中心主要职责（一）负责制定职级管理办法；（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；（三）负责组织实施职级调整工作；（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。
第七条用人部门主要职责（一）负责指引员工职业规划；（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。
第三章岗位序列第八条序列划分（一）序列划分的目的归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和针对性薪酬激励政策。
（二）序列划分根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同职能划分多个三级序列。
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岗位职级管理办法
第一章总则
第一条为建立和完善公司岗位职级体系、岗位价值评估和绩效考核指标体系，规范职级任职标准和任免程序，贯彻“绩效导向、效益共创、利益共享、风险共担”的核心理念，拓宽员工职业发展空间和职业晋升通道，实现员工与企业共成长，特制定本办法。
第二条公司岗位职级体系由公司统一管理，综合管理部作为归口管理部门，负责公司岗位职级体系和业务部门绩效考核指标体系的研究设计工作，并根据管理需要，结合基金行业状况、公司所处发展阶段和业务各自特点，提出调整优化方案，报公司董事会批准后执行。
第三条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
第二章岗位职级体系组成
第四条公司岗位职级分为管理、专业和技工服务三个序列。
（一）管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、控制、协调和人员管理职能的管理类岗位。
管理序列适用于公司中、后台员工（专业技术管理人员除外）。
（二）专业序列是指在一个或多个专业领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业类岗位，并根据专业种类确定
各自的岗位职级名称。
专业序列较高职级岗位对较低职级岗位在专业领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
专业序列适用于公司前台员工以及专业技术管理人员。
（三）技工服务序列是指如汽车驾驶员、后勤服务人员等具有一定专长或职业技能，从事技术操作或日常行政服务类工作的岗位。
第五条公司根据管理需要，结合业务种类与专业分工，对公司高级管理人员、总部管理、专业序列各岗位职级名称确定如下：（一）公司高级管理人员
董事长；总裁；副总裁、董事会秘书、财务总监、督察长；总裁助理。
（二）管理序列岗位职级名称（附件1）
（三）专业序列岗位职级名称（附件2）
（四）技工服务序列岗位职级名称（附件3）
第三章管理序列岗位职级管理
第六条员工定级规定
（一）无工作经历的应届硕士毕业生和本科毕业生，均聘为经理助理或同等专业技术职务；硕士毕业生一般在经理助理岗位上任职不少于2年可聘为经理或同等专业技术职务；本科毕业生一般在经理助理岗位上任职不少于3年可聘为经理或同等专业技术职务。
（二）无工作经历的应届博士毕业生，聘为经理或同等专业技术职务。
（三）对于从外单位调入或社会招聘人员及有工作经历的应届毕业生的定级，由综合管理部综合考虑其工作年限、学历背景、任职岗位、工作业绩等情况，经征求员工所在部门负责人和分管领导意见后，提出聘任建议，报公司分管人力资源领导、总裁审批，董事长批准。
其中，对于相关工作年限要求，原则上不少于公司内部员工提升至同级别的工作年限要求，但公司急需的业务专才或具有国内外知名金融机构、研究机构工作经历者可适当减少任职年限。
（四）经理助理要求具备大学本科及以上学历。
（五）勤务人员:包括接待秘书、驾驶员、服务员、安保助理等岗位，要求具备高中及以上学历。
第七条员工晋升应具备的基本条件
（一）作风过硬。
遵纪守法，廉洁奉公，踏实敬业，工作责任心强，有较强的团队精神和大局意识。
晋升经营管理职务的，还必须具有较强的组织能力和协调能力，坚持原则，公道正派，敢于并善于管理。
（二）业务能力和业绩表现突出。
晋升高级经理级及以上职务的，晋升前两个年度内的绩效考核原则上应为“良好”及以上档次。
（三）在本岗位任职内未发生较大的风险事项。
（四）在下一职级岗位上任职一般不少于2年。
（五）身体健康。
第八条破格晋升条件
对于工作业绩突出或连续两年年度绩效考核为“优秀”的员工，经公司董事长批准，在晋升时可适当放宽相应的任职年限。
员工晋升原则上应逐级进行，对于工作业绩特别突出的员工，也可以越级晋升。
第九条在考核期员工严重违纪，受到公司纪律处分的，由公司总裁办公会研究决定其具体职级（档）。
第四章附则
第十条本办法由总裁办公会负责解释。
第十一条本办法经总裁办公会批准后执行。
附件：1.《管理序列岗位职级名称表》
2.《专业序列岗位职级名称表》
3．《技工服务序列岗位职级名称表》
管理序列岗位职级名称表
专业序列岗位职级名称表
技工服务序列岗位职级名称表。