员工职务职级管理制度
公司职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职级管理，明确员工职级晋升、调整及退出机制，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条公司职级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力、业绩、潜力为主要考核标准。
第二章职级体系第四条公司职级体系分为管理职级、专业技术职级和辅助职级。
第五条管理职级包括：总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、助理等。
第六条专业技术职级包括：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等。
第七条辅助职级包括：行政专员、文员、客服专员、保安等。
第三章职级晋升第八条员工晋升条件：1. 员工应具备相应的岗位知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作要求；2. 员工工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；3. 员工具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行特殊要求。
第九条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对员工进行评估，提出晋升意见；3. 人力资源部根据部门经理意见和公司整体情况，审批晋升申请；4. 公司领导层对晋升申请进行最终审批；5. 人力资源部公布晋升结果，并进行相关手续办理。
第四章职级调整第十条员工因工作需要或个人原因，需要调整职级时，可向人力资源部提出申请。
第十一条调整程序：1. 员工向人力资源部提出调整申请；2. 人力资源部根据员工情况，与相关部门进行沟通；3. 人力资源部根据公司整体情况，审批调整申请；4. 公司领导层对调整申请进行最终审批；5. 人力资源部公布调整结果，并进行相关手续办理。
第五章职级退出第十二条员工因以下原因退出职级：1. 工作表现不合格，连续两年绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，被公司解除劳动合同；3. 因个人原因提出离职；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行精简。
第十三条退出程序：1. 员工向人力资源部提出退出申请；2. 人力资源部对员工进行评估，提出退出意见；3. 公司领导层对退出申请进行最终审批；4. 人力资源部公布退出结果，并进行相关手续办理。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
公司职务级别管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职务管理，明确职务级别体系，保障公司高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及普通员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作性质、岗位职责、工作能力和工作业绩进行职务级别的划分和调整。
第二章职务级别体系第四条公司职务级别分为八个等级，分别为：董事长、副董事长、总经理、副总经理、总监、主管、主管助理、专员。
第五条各职务级别对应的职责和任职资格如下：1. 董事长：负责公司全面工作，主持董事会会议，制定公司发展战略，对董事会负责。
2. 副董事长：协助董事长工作，参与公司重大决策，对董事长负责。
3. 总经理：主持公司日常经营管理，负责组织实施公司战略规划，对董事会负责。
4. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务板块，对总经理负责。
5. 总监：负责公司某一业务板块的全面管理工作，对总经理负责。
6. 主管：负责公司某一部门的日常管理工作，对总监负责。
7. 主管助理：协助主管工作，参与部门日常管理，对主管负责。
8. 专员：负责具体工作任务，对主管助理负责。
第三章职务级别调整第六条员工职务级别的调整分为晋升、降职和调任三种情况。
第七条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；2. 具备相应职务级别的任职资格；3. 通过公司组织的晋升考核。
第八条降职条件：1. 工作表现较差，连续两年绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成严重后果；3. 公司根据业务发展需要调整组织架构。
第九条调任条件：1. 公司根据业务发展需要调整组织架构；2. 员工具备相应职务级别的任职资格；3. 员工自愿申请。
第四章职务级别管理第十条公司设立职务级别管理办公室，负责职务级别的日常管理工作。
第十一条职务级别管理办公室的主要职责：1. 制定和完善职务级别管理制度；2. 负责员工职务级别的评定、晋升、降职和调任；3. 负责职务级别相关资料的收集、整理和归档；4. 负责处理职务级别管理过程中的异议和投诉。
公司职级体系管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职级管理，明确各级别员工的职责、权限和待遇，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司职级体系分为以下级别：总经理、副总经理、部门经理、主管、专员、助理。
第二章职级晋升与调整第四条职级晋升与调整应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现、能力素质、工作经验等因素进行。
第五条员工晋升条件：（一）工作表现优秀，业绩突出，为公司创造显著效益；（二）具备较强的业务能力和管理能力，能够胜任更高一级的岗位；（三）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
第六条员工晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；（二）所在部门负责人对员工晋升申请进行初步审核；（三）人力资源部对员工晋升申请进行综合评估；（四）总经理审批；（五）公布晋升结果。
第七条员工职级调整：（一）因工作需要，部门负责人可向人力资源部提出员工职级调整申请；（二）人力资源部对调整申请进行审核，并提出调整意见；（三）总经理审批；（四）公布调整结果。
第三章职责与权限第八条各级别员工职责：（一）总经理：全面负责公司经营管理，制定公司发展战略，领导公司各部门开展工作；（二）副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务板块，对公司某一领域负责；（三）部门经理：负责本部门工作，组织实施公司战略部署，确保部门工作目标的实现；（四）主管：负责本岗位工作，完成部门经理交办的任务，指导、监督下属员工工作；（五）专员：负责本岗位工作，完成主管交办的任务，确保工作质量；（六）助理：协助主管、专员工作，完成上级交办的任务。
第九条各级别员工权限：（一）总经理：有权决定公司重大事项，对副总经理、部门经理的人事任免有决定权；（二）副总经理：有权决定本业务板块的重大事项，对部门经理的人事任免有决定权；（三）部门经理：有权决定本部门工作，对主管、专员的人事任免有决定权；（四）主管：有权对本岗位工作提出建议，对下属员工进行考核、奖惩；（五）专员：有权完成本岗位工作，提出工作建议；（六）助理：有权协助主管、专员工作，完成上级交办的任务。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职级管理，明确员工职级晋升、调整和降级的程序，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章职级划分第四条公司员工职级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：具备基本工作能力，能够独立完成本职工作。
第六条中级员工：具备较强的业务能力，能够承担一定的工作责任，具有一定的团队协作能力。
第七条高级员工：具备丰富的业务知识和经验，能够带领团队完成重要任务，具备较强的管理能力。
第八条资深级员工：具备卓越的业务能力和丰富的管理经验，能够对公司整体战略和发展方向提出建设性意见，具备较高的决策能力。
第三章职级晋升第九条员工晋升应遵循以下程序：1. 员工自评：员工根据自身工作表现、业务能力和职业发展需求，提出晋升申请。
2. 部门推荐：部门主管根据员工工作表现、业务能力和团队协作情况，对晋升申请进行审核，提出推荐意见。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门推荐意见进行审核，组织专家评审，确定晋升名单。
4. 公司领导审批：晋升名单经公司领导审批后，予以公示。
第十条员工晋升应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格。
2. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
3. 具备良好的职业道德和团队协作精神。
4. 符合公司发展战略和岗位需求。
第四章职级调整与降级第十一条员工职级调整包括晋升、降级和调级。
1. 晋升：员工在原职级岗位上表现突出，符合晋升条件，经公司领导审批后，晋升至更高一级职级。
2. 降级：员工因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，经公司领导审批后，降级至更低一级职级。
3. 调级：员工因岗位变动、工作性质变化等原因，经公司领导审批后，调整至相应职级。
第十二条员工降级应遵循以下程序：1. 部门提出降级建议。
2. 人力资源部审核。
3. 公司领导审批。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
职等与职级管理制度
职等与职级管理制度第一章总则第一条为规范公司员工管理，加强人力资源基础性工作建设，建立科学合理的职等与职级体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确职等与职级的划分、晋升、管理与待遇等方面的规定。
第三条职等与职级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，建立激励与约束并重的机制，促进员工个人能力与公司发展的紧密结合。
第四条公司的人力资源部门负责整个公司的职等与职级管理体系的建立、实施与监督。
第二章职等的划分第五条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级，职等分为从一等至十八等，职级分为一级至三级。
职等与职级相对应，职等越高，职级越高。
第六条职等的划分主要依据员工的职务、工作性质、工作难度、工作责任及所需的专业知识与能力等因素。
第七条各岗位的职等范围由人力资源部门根据公司战略发展需要、行业特点及岗位特点等因素确定，并根据实际情况适时调整。
第三章职级的晋升第八条职级的晋升是根据员工的工作表现、业务能力、综合素质及公司发展需要进行的。
第九条员工晋升至上一职等的最高职级，应具备以下条件：（一）在本职工作上表现优秀，业绩显著；（二）具备晋升职级的相应专业知识与能力；（三）符合晋升职级的任职资格与条件；（四）在公司内具有一定的服务年限。
第十条员工晋升职级需按照以下程序进行：（一）个人申请或部门推荐；（二）人力资源部门对申请人员进行评估与审核；（三）晋升审批：由公司领导层审批晋升申请；（四）晋升公告：对晋升成功的员工进行公告。
第四章职级的待遇第十一条职级是员工薪酬、福利、培训及晋升的重要依据。
第十二条员工晋升至相应职级后，公司将根据职级制定相应的薪酬、福利及培训政策。
第十三条员工在不同职级间的薪酬差距应体现岗位价值、工作难度、工作责任及所需的专业知识与能力等因素。
第十四条公司可根据实际情况，对职级待遇进行调整，以适应公司发展需要。
第五章管理与监督第十五条人力资源部门负责公司职等与职级管理体系的日常管理工作，包括制定、实施和监督职等与职级的相关政策。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。
第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。
第五条岗位升级条件：1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；4. 员工无违规违纪行为。
第六条职级升级条件：1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；4. 员工无违规违纪行为。
第七条升级程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。
第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。
第九条岗位降级条件：1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。
第十条职级降级条件：1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；2. 员工对公司的发展贡献较小，对公司战略目标的实现影响不大；3. 员工在业界声誉较差，对公司品牌形象造成负面影响。
第十一条降级程序：1. 部门经理对员工进行综合评估，提出降级建议；2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准降级；3. 审批通过的员工，按照公司规定办理降级手续。
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无
制订部门
制 定 人
审 查
核 准
人力资源部
发放：
□总经理
□行政部
□财务部
□生管部
□生产部
□业务部
□技术部
□质检部
□
□
□
□
□
□
4.2.2 员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职务与职级。
4.2.3 调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素，并经过相关的考核与评定后，确定其职务与职级。
4.2.4 员工职级的确定、降低或晋升，由总经办、人力资源部参与决定。
4.3 职务职级划分明细：
3.2 各部门：负责本部门员工职级的日常管理工作。
4.程序
4.1 职务与职级的设定
根据本公司现有组织结构，共划分为八个职级，最低为一级，最高级为八级。
4.2 职务职级的评定
4.2.1 员工职级是各项福利待遇、职权划分的直接依据，同所在岗位的工作难度、工作要求、以及个人学历、工作熟练程序、工作能力、服务年限和考核成绩等相关。
等级
职务名称
一级
杂工
清洁工
手工
点数
二级
IQC
IPQC
QC
质检员
物料仓管员
唛架手
电剪/电锯
拉布/拉花
配料员
执片员
车位
车板员裁板员查板员 Nhomakorabea机修员
电工
保安
装箱工
烫货工
包装工
三级
收发员
文控员
计菲员
舍监
文具仓管员
司机
保安队长
计料员
营业员
********内衣厂
文件编号
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文件名称
职务职级管理制度
生效日期
2011-03-01
1.目的
为规范员工管理，加强人力资源基础建设，完善公司职级与职务相结合的管理要求，特制定本管理制度。
2.范围
本制度适用于本公司内所有员工。
3.权责
3.1 人力资源部：负责员工职级管理制度的建立、修订，和员工职级的管理工作。
文件名称
职务职级管理制度
生效日期
2011-03-01
等级
职务名称
四级
班长
文员
QA专员
生产跟单员
业务跟单员
物控员
开发员
采购员
工艺员
纸样师
业务助理
会计
出纳
五级
主管
秘书
经理助理
设计师
六级
经理
副总助理
七级
副总经理
总经理助理
总监
八级
总经理
4.5 本管理制度从正式发布之日起实施，与职务职级有关的福利制度均参照此管理制度，如有冲突的均以此份为准。