岗位工作使命怎么.doc
公司各部门使命及岗位使命生产型公司篇.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
公司各部门使命及岗位使命(生产型公司篇)第页.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1第3页4、负责公司的人力资源管理工作，执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理；5、负责公司培训体系的完善，监督落实公司年度培训计划的实施；6、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；7、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；8、负责公司基础设施的建设与管理，车辆和办公设备的管理。
9、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；10、公司领导布置的其它各项工作。
综合管理部经理岗位职责1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及保安等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人力资源各项工作开展的组织与协调：人力资源规划、员工招募、员工培训、劳资关系、绩效考核，社保、薪酬福利等管理工作；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、相关政府补贴项目的申报等；8、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；9、做好公司重大活动的组织和接待工作；10、领导布置的其它工作任务。
人力资源专员岗位职责1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理，入职员工的培训工作；3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；4、社保、公积金办理及工伤的处理；5、员工的日常考勤管理；6、公司车辆的派车安排及管理；7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；8、主管交代的其它事务。
行政专员岗位职责1、办公用品的定额管理；2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；3、公司文档资料的整理归档；4、日常行政事务的开展实施；5、后勤物资的保管及物资申领工作的管理、公司会议的会议记录工作；6、公司规章制度施行的监督和管理；7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护8、主管交代的其他事务。
公司各部门及工作人员岗位使命1.doc
公司各部门及工作人员岗位职责1公司各部门及工作人员岗位职责一、总经理1、负责批准发布质量、环境、职业健康安全管理手册。
2、制定符合公司宗旨的质量、环境、职业健康安全三体系方针、目标。
3、任命质量、环境、职业健康安全体系管理者代表。
4、向公司全体员工宣贯满足顾客和法律法规要求的重要性。
5、审批三体系管理手册、目标实现所必需的组织机构和资源。
6、提供确保三体系方针、目标实现所必需的组织机构和资源。
7、建立内部沟通渠道，确保三体系的信息交流。
8、营造公司员工积极参与公司发展的氛围。
9、确定召开质量、环境与职业健康安全管理体系管理评审会议的时间，主持评审会议，审批管理评审决定。
10、批准公司年度培训计划，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。
11、总公司负责对严重不合格组织相关职能部门进行评审、处置，制订方案及纠正、预防措施。
12、总经理负责批准合格工程分包方与劳务分包方。
二、总工程师1、负责公司技术、质量工作，审批项目施工组织设计和各项技术方案，解决施工中各种重大技术问题。
2、组织、指导公司工程部的质量、环境、职业健康安全管理。
3、对公司专业人员进行技术培训和指导，贯彻执行现行技术、环境与职业健康安全法规与标准。
4、参与公司拟承接工程项目的技术分析，组织编制施工组织设计和工程投标书的技术标。
5、参加公司对项目进行阶段验收、竣工验收工作。
6、组织工程质量事故的调查处理工作。
7、推广新材料、新技术的应用，组织发布公司年度科技成果。
8、组织编制公司年度工作质量通病的纠正和预防措施，并评价其有效性。
9、及时完成总经理安排的其它工作。
三、副总经理1、组织指导主管部门的质量、环境、职业健康管理工作。
2、各主管领导负责审查外来文件的有效性和适用性。
3、紧急状态下的交流与协商由产生单位直接传递公司主管领导。
4、负责批准部门员工《岗位工作人员任职要求》。
5、负责完成总经理安排的其它工作。
四、土建工程师1、负责公司项目的土建技术及质量管理工作，审核各项目部土建专业施工组织设计及各种技术方案，协助项目经理部解决技术疑难问题，指导和检查项目经理部和实施情况，指导项目经理部进行土建工程技术资料（包括竣工备案资料）的编制和管理；组织质量事故技术处理方案的编制，负责公司质量事故调查处理，协助政府主管部门做好重大事故的调查和处理工作；负责相关方的投诉、抱怨的处理。
公司市场部使命及岗位使命1.doc
公司市场部职责及岗位职责1 公司市场部职责及岗位职责市场部职责与岗位设置市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。
部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。
1、部门工作内容1.1市场资讯的收集与分析1）收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告；2）定期进行消费者调研，提出调研报告；3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；5）收集分析竞品资讯；1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；3）根据市场远程目标编制实施计划；1.3品牌发展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统；2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训；3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；4）监控品牌传播的实施；1.4促销管理1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果；4）研究促销理论，发展、创新促销技术；5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；1.5新闻宣传1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；3）与各新闻媒体保持联系；4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的稿件；1.6广告方案设计与执行1）设计、执行公司广告方案；2）掌握、沟通和选择媒介信息；3）办理相关广告发布的工商审查；4）购买、发布具体广告段位；5）签订和管理广告合同；6）跟踪监控广告发布效果；7）编制广告投放实况及预算执行情况的月报和年度报告；1.7形象设计与制作1）进行公司形象识别系统的创意设计；2）进行公司影视广告的创意和制作；3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案；4）设计促销品的形象和传播方案；5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案；5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案；6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况；1.8促销品采购1）根据营销方案采购促销品；2）联系与促销品相关的行业，掌握有关信息；3）选择促销品样式，确定采购渠道；4）就促销品购买价格进行谈判；5）办理所购促销品的入库手续；6）处理所购促销品的质量纠纷；7）编制促销品采购月报和年度报告；1.9产品管理1）产品结构管理，研究、设立合理的产品结构；2）管理产品的口味、包装、定价等属性；3）新产品开发。
会计岗位使命-岗位使命.doc
会计岗位职责-岗位职责【岗位职责】一、负责现金收入管理，检查和清点每日各收款点交来的现金，填制送款簿，及时存入银行，会计岗位职责。
0 二、负责签收和整理各种支票、汇票等，填制送款簿，及时送存银行。
三、检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符。
对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务。
四、负责管理外币资金、本币资金、备用金，掌握结算付款的管理规定。
五、负责编制公司每日资金日报表和银行存款每日报告表。
六、每日上班打开保险柜，由主管监督（或由二人互相监督）取出各收款员交来的交款袋与交款签名单，核对是否相符；如出现不相符现象，应立即查找原因。
七、在总出纳与银行送款员互相监督下，将每个交款袋逐一打开，不能与其他款项相混，清点现金及支票，与交款袋上已填妥的现金数字核对是否相符；如不相符，应及时让有关人员查找，弄清情况，直到相符为止。
八、将现金、支票分别填写送款簿，连同信用卡汇总单的送款簿一起送交银行办理结算转账，对必须办理托收的外币支票、汇票，须逐一填写托收凭证，并妥善保管，到银行通知托收入账时，与转账凭证一起转给财务办公室银行出纳会计。
九、审查外汇券、现金的送款簿存根，各种支票、汇票、送款簿的存根，收据存根，汇款凭证等，并以此作为银行存款每日报告表的原始凭证，再按本币、外币分别汇总编制，报总会计师审查批准、签章，然后存档。
十、严格执行现金清点盘点制度，每日核对库存现金，做到账款相符，确保现金的安全。
十一、妥善保管各种收、付款凭证和公司每日收入报告表，每日及时整理归档，做到有条不紊，岗位职责《会计岗位职责》(https://unjs)。
十二、完成财务部经理安排的其他工作。
总账会计岗位责任一、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。
_ 二、负责现金收支单据的审查。
审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。
工程部工作使命及岗位使命(0XX[]..8).doc
![工程部工作使命及岗位使命(0XX[]..8).doc](https://img.taocdn.com/s3/m/77bc6c600912a21615792933.png)
工程部工作职责及岗位职责(2011[1].4.8)1 工程部工作职责及岗位职责第一节工程部门工作职责1、严格遵守公司各项规章制度，不断完善工程维修各项管理制度。
2、负责工程维修中心队伍建设并制定年度培训计划。
及时组织工程人员培训，不断提高工程人员的职业道德和专业技术水平。
3、制定工程维修中心设备设施维修的标准。
5、负责工程资料管理。
包括图纸、技术资料、操作手册、维修记录、巡查记录等。
6、负责客户报修设施设备的维修工作和公共区域设施设备的维修工作。
7、负责工程工具和设备的选购、库存和保管使用工作。
负责物资材料仓储及领用分配工作。
8、负责辖区内改建和扩建工程的管理，包括工程部日常各项费用的预算和决算工作。
9、积级配合项目内部在工程技术方面的咨询工作，遇到工程方面的疑难杂症及时向上级部门汇报。
10、完成领导交办的其他工作。
第二节工程维修组织架构图第三节工程部经理岗位职责1、全面负责与工程相关的一切事务。
2、负责制定工程维修各工种的岗位职责、工作程序、工作标准和有关规章制度。
3、负责工程维修人员招聘面试工作，定期对工程人员进行思想教育，不断提高部门员工的政治思想素质。
4、负责制定工程设施设备维修标准，并在工作中不断完善维修标准。
5、负责制定工程维修年、季、月、周工作计划及培训计划。
6、监督工程部的安全管理、资料管理、设施设备管理和能源管理，并定期组织各相关工种人员开展检查工作。
7、检查、监督本部门员工切实履行各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作规程，并考核部门员工的工作业绩。
8、负责管辖项目内各部门在工程技术方面的技术指导工作。
根据项目需要，编写改、扩建工程的可行性分析报告，供相关部门参考，充分发挥工程参谋的作用。
9、负责工程工具和设备的选购工作，审核工程维修费用合理性，制定增收节支计划。
10、完成领导交办的其他工作。
第四节工程部副经理岗位职责1、协助直接领导开展工程维修的内部管理工作，定期向部门负责人如实汇报工作情况。
供应部岗位工作使命责任1.doc
供应部岗位工作职责责任1供应部岗位职责一、按照国家相关法律法规和集团公司的物资供应管理规定，负责生产及日常消耗所需物资需求计划的编制，组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
二、负责生产原辅材料等的采购供应工作，同时做好仓库物资的仓储管理工作，保证物资的安全、完整，确保账、卡、物一致。
三、认真做好市场调查和预测，对各单位上报审批过的需求物资进行询价，根据实际情况参与招、议标，保证将所需物资及时采购到位，做到既要价格合理，又要保证质量。
四、严格执行集团公司的物资供应管理制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物资的优化管理。
五、组织物资到货后的接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作。
六、规范公司各部门的物资需求计划上报工作，严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划和资金计划。
九、建立供应商考核机制，对供应商进行质量管理体系审核，做好物资供应档案的管理。
十、做好物资信息情报的管理工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
十、负责工程建设期间废旧物资和退库物资的管理工作，协同其它单位做好物资的合理使用，降低材料消耗，做好废旧物资的再利用工作。
十一、完成领导交办的其他工作。
篇二：供应部工作职责供应部长岗位职责：1、主持本部门工作, 全面负责供应部的物资计划管理、物资采购招、议标管理、仓储管理，实施工作；2、加强自身学习，熟悉公司各种管理政策和管理标准，了解公司物供政策，不断提高知识文化和业务水平；3、不断研究布置本部门工作，制订本部门工作目标和工作计划，勇于创新，持续改进本部门的管理，当好领导参谋,做好领导决策服务工作；4、负责物资需求计划上报制度、流程的制定和管理，负责公司物资需求计划、资金计划的上报指导工作。
5、负责按照集团公司物供管理规定做好建设、生产所需物资的招、议标采购组织工作，努力控制采购成本和费用；6、负责供应商的入围初审，和供应商的管理、考核工作；7、负责依照国家相关法律、法规和集团公司的仓储管理办法做好物资的仓储管理工作；8、协同相关部门做好废旧物资的回收和在利用工作；9、参与采购合同的签订和实施；10、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作；11、加强部门业务培训和队伍建设，推动本部门员工践行企业文化，不断提高部室业务水平；12、负责部室各岗位人员的绩效考核工作；13、做好与集团公司各部门的沟通协调和对口上级职能部门检查，及时上报相关材料；14、积极主动向公司领导提出合理化建议,做好公司领导交办的其他工作。
各岗位主要工作使命1.doc
各岗位主要工作职责1附件一：各岗位主要工作职责1、综合治理办公室主任（1）在上级公安机关和学院分管领导的领导下，负责学院安全保卫工作，维护治安秩序，搞好消防安全工作。
（2）在学院综合治理领导小组领导下，建立健全维护治安秩序、消防工作责任制和消防安全制度。
实施治安、消防工作监督和指导。
（3）按有关工作要求，认真做好学院集体户口的管理工作。
及时搞好新生和毕业生的户口迁移工作。
（4）加强与公安消防部门的联系，做好消防工作宣传，加强工作指导，领导义务消防队开展工作。
（5）组织全院性定期消防工作检查，督促整改，消除安全隐患，及时制止有可能引起安全隐患行为。
（6）协助做好重点场所、贵重器材等管理工作，并认真检查落实。
做好消防器材、设备和设施的管理、维修和保养工作。
（7）参与对师生进行法制教育，组织开展学法、懂法、用法等宣传活动。
（8）发生重大事故和案件时，应及时向院领导和公安机关以及上级主管部门报告，并及时组织处理。
（9）经常检查防火、防盗等措施的落实情况，提高警惕，搞好院内“四防”工作。
（10）加强对校卫队员值班巡逻和门卫守护等工作指导，并搞好督察工作。
（11）建立健全综合治理工作档案。
（12）认真完成领导交办的其他工作。
2、教学与科研办公室副主任（1）协助分管院长制定、修改专业培养方案、教学大纲、教学工作规章制度等教学文件，做好教学工作总结。
（2）具体负责教学质量工程建设，包括教学常规检查、教学反馈、教学评价、教学总结等工作以及教学改革项目、精品课程、教学团队的申报和建设工作。
（3）具体负责学生教育见习、实习、艺术实践、学生顶岗实习支教的联系、安排等准备工作。
（4）具体负责实验室管理。
（5）具体负责本科生导师的安排和管理。
（6）具体负责教师工作量统计、核对，岗位津贴发放、结算。
（7）分工负责理科、文科学科教研室管理。
（8）具体负责外聘教师的联系、协调工作。
（9）分工负责学生学籍管理工作。
（10）分工负责教学评估资料的收集、整理与档案工作。
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岗位工作职责怎么
【管理制度】
在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。
一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。
岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象。
流程目标界定虽然难，但企业员工还能写出百分之十，岗位职责写作难，难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位职责。
可能有人会说，是不是夸张了一点?或者说那也只是某些企业人员素质差?不是!这两者都不是!一点不夸张!即使某些企业，都有名校mba 毕业的。
但是就是他们首次写出的岗位职责仍然过不了关。
因为他们没有清楚明白地表述出自己工作的内容，他们把工作要达到的要求堆砌在一起，而应该主抓的工作却遗漏了。
他们使用了太多的修饰词，甚至表决心的话语也夹杂其中。
有的岗位职责就像决心书。
另外，将岗位职责与工作标准混杂在一起也不可龋
为什么多数人写不好自己的岗位职责?因为他不了解自己的职责是什么。
为什么许多人写出来的岗位职责让人理解不了?因为太多教科书给出的范本不规范。
为什么其他企业的岗位职责不可参考?因为不同的企业对同名岗位的职责要求不一样。
岗位职责很好写，它的用语普通的不能再普通，它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。
岗位职责要写好也很难，多一字不行，少一语有误，多一项不行，少一项更不行。
多一字工作变性，少一项工作落空。
写岗位职责不需要生花妙笔，写岗位职责需要朴实文风，不能娇柔做作，必须字斟句酌。
古人讲写诗功夫在诗外，看来，写岗位职责功夫也在写作之外，那就是你必须清楚该岗位负责的全部事项。
也就是说确定岗位职责在前，写好岗位职责在后。
如何确定岗位职责呢?那还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚该岗位承接的事项和承担的工作。
职责明确是写好岗位职责的前提和基矗
下面是小编收集、整理的一则办公室文员常见的岗位职责，供参考：
办公室文员(会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发)工作职责：
1.接听、转接电话;接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责总经理办公室的清洁卫生。
4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
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岗位管理制度(劳动纪律)1
岗位管理制度之------
岗位纪律考核制度
（修订版）
为进一步加强我院岗位纪律管理，规范干部职工的工作行为、改进工作态度、营造积极向上的工作正气，树立爱岗敬业的工作作风，特制定本制度。
一、考核原则：
以考核严明纪律，用服务提高效率。
岗位纪律是职工在劳动
过程中应当遵守的行为和准则，也是日常工作秩序的重要保证。
全体职工要有高昂的工作热情和端正的工作态度，服从组织安排，做到内部政令畅通，运作协调高效。
必须自觉遵守组织纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责，保证各项工作正常运行。
二、考核内容：
1.日常考勤（25分）：按时上下班，不得迟到、早退、旷工和不参加医院各种学习、会议；有特殊事请假，不得私自换班，严禁不按规定程序请（休）假；
2.上班纪律（25分）：着装上岗，保持科室干净整治，上班不得串科、串岗、脱岗、干私活、带小孩、不得在电脑上做与工作无关的事；严禁酒后上班，保持科室安静，不得在窗口科室吸烟；科室负责人联系电话必须24小时保持开机状态。
3.履职服务（25分）：认真履行岗位职责，业务密切配合，医、护
（工）工作一盘棋，实行统一调度，紧急情况联动；加强与患者的交流和沟通，为服务对象提供方便、快捷、优质的服务。
4.安全生产（25分）：遵守医疗操作规程，防范医疗事故发生；安全用水用电，杜绝“长明灯”、“细水长流”现象，规范使用办公设备，有故障第一时间上报，不得私自拆修。
三、考核细则
1. 住院部上班从正门进出，迟于上班（包括学习、会议）时间10分钟到岗为迟到，早于下班10分钟离岗为早退，超过
30分钟视为旷工，接班未到当班下班视为早退，迟到、早退一次-10分，旷工一次-25分，不遵守请假制度，私自换班，互换班者各扣5分，（此项年度累计迟到、早退第二次-15分、第三次-20分，如此类推）。
2、上班不穿工作服一次-5分，科室不卫生一次-5分，非工作需要(任何班次借吃饭、洗澡、会客等) 离开工作场所10分钟属脱岗、到其他科室10分钟属串岗，违反一项-10分/次；夜班不在值班室睡觉、脱岗30分钟按旷工处理-25分；在电脑上玩游戏、炒股、购物一次-20分；发现酒后上班，不论任何理由先令其休息，按旷工处理-25分，在窗口科室吸烟一次-10分；在科室大声喧哗、夸天一次-5分，科主任在场未制止同等处罚，电话关机影响工作一次-10分。
3.接待病人、办事拖拉被投诉一次-10分，检查不到位，敷衍了事被投诉一次-10分，当班工作未完成到点下班不处理的-20分，科主任在场未制止同等处罚，医、护（护工）工作不配合的-25分，慢配合的-10分，紧急情况不参与处理的-25分，与患者沟通不够引发纠纷的-25分。
4．不遵守医疗核心制度，根据情节、后果-5-25分；发现住院病人发生本科疾病以外的其他疾患，未按程序上报，视其发生后果-5-25分；违反电脑操作规程、管理制度-10分；下班未关电关水-10分，引起事故-25分另追究损失责任。
四、考核程序：
1、日常考核：由办公室、科主任每日进行考核，违纪有登记。
2、月度考核：由办公室、科主任月底根据日常考核的记录及查房查岗情况汇总综合考核。
3、年度考核：年度考核由考核小组汇总月度考核资料，综合评定。
科主任（负责人）为科室管理的第一责任人，科内日常考核由科主任完成，必须做好科内考勤、纪律的日常动态记录，院委会采取随机抽查、突击检查、针对性检查为主，月底由科主任填报，考核小组根据院委会检查登记综合打分。
职能科室以考核小组检查为准，统一打分。
五、结果的运用：
1、本制度考核结果与六考、绩效工资（按实际考核分数20%参与绩效核算）、岗位设置、年度考核、评先挂钩。
2、一次性否决条件：一年内事假累计超过10天，年度各种考核不得评为合格或称职。
迟到、早退累计超过10次、旷工（含按旷工处理的）累计超过3次的以上各项直接定为不合格，不得评先。
附则
一、有下列情形之一者，停岗处理，情节严重的报卫计局，申请与其解除劳动合同。
1、严重违反劳动纪律，屡教不改，影响医院正常工作秩序的；
2、干部职工利用工作时间、休假期间与其他用人单位建立与本业务有关的劳动关系或私自开设小诊所、家庭病床的。
3、因严重渎职或为个人利益而造成重大（医疗责任事故、设备损坏、病人人身安全等）事故或经济损失10000元以上的；
二、有下列情形之一者，给与罚款处理
1、迟到、早退、脱岗超过10分钟罚款10元，超过20分钟罚20元，超过30分钟算旷工半日罚款30元，旷工一日罚50元（统一核算科室旷工扣除相应绩效）；集中聊天参与者罚款20元。
2、工作时间，带小孩、干私活、利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、上网娱乐、玩游戏者，一次罚款20元。
3、上班不穿工作服、在工作区大声喧哗，一次罚款10元。
4、任何情况下与病人或家属争吵骂架先罚款100元，打住院病人先罚款200元，视情节本人主要责任加罚50-100元。
5、私自换班，当班者罚款20元，顶班者罚款20元。
三、工作时间规定
周一至周六上午上班，周工作五天半（周六下午和周日休息）。
夏季作息时间：上午8—11:30点，下午14：30分—17:30点
冬季作息时间：上午8—11:30点，下午14—17点。
本制度为内部管理制度，解释权限为院办公室，自宣布之日起执行。
*******医院
2014年6月20日
岗位纪律考核标准。