闭环供应链管理的内涵_体系结构及实施战略.
浅析L公司闭环供应链
浅析L公司闭环供应链L公司是一家经营电子产品的公司，其业务范围涉及电子设备的制造、销售和售后服务。
随着电子产品市场的日益竞争，L公司逐渐认识到构建闭环供应链的重要性。
本文将从L公司的供应链模式、闭环供应链的含义和实现以及闭环供应链的优势等方面对L公司的闭环供应链进行浅析。
1. L公司的供应链模式L公司的供应链模式可以简单地概括为：以自有工厂为中心，与各级代理商、批发商和零售商构成的流通网络来实现产品的销售和售后服务。
在这一供应链模式中，L公司主要扮演着生产和产品品质监管的角色。
同时，代理商和批发商负责将产品送到各个销售门店，零售商则负责最终为消费者提供产品和售后服务。
然而，在这一供应链模式中，由于各级代理商的数量较多，加之L公司的信息管理系统不尽完善，导致信息流、物流和资金流无法有效地协同，往往会导致供应链的效率低下，而且环节之间的信息互通不畅，导致各种问题、投诉和纷争的不断发生。
2. 闭环供应链的含义和实现闭环供应链是相对于传统的线性供应链而言，是一种更加高效和环保的供应链模式。
其核心思想是尽可能地循环利用和回收原材料，将生产、销售、售后服务和回收利用等环节有机地连接起来，从而形成一个稳定、高效和可持续发展的供应链。
为了实现闭环供应链，L公司可以采取以下措施：（1）加强与下游企业的合作，形成稳定的供应关系，降低供应链中的信息不对称和不稳定性，为后续的循环利用和回收利用奠定坚实基础；（2）加强与消费者的互动，收集消费者的使用反馈和需求信息，优化产品设计和制造流程；（3）加强与相关监管部门的合作，提高对电子产品的回收利用率和环保标准，降低供应链对环境和资源的负面影响。
闭环供应链相对于传统的线性供应链具有以下优势：（1）减少资源浪费：通过循环利用和回收利用，将原材料和能源的使用降至最低程度，从而有效减少资源的浪费，降低企业成本；（2）提高供应链效率：通过强化信息流和物流的协同作用，形成稳定、高效和可控的供应链，降低因信息不对称和物流断层带来的生产效率和客户服务的负面影响；（3）提高企业品牌形象：借助闭环供应链的优势，可以提高企业对环保和可持续发展的关注和贡献，提高企业形象和声誉。
闭环供应链管理模式在物流运作中的应用研究
闭环供应链管理模式在物流运作中的应用研究一、引言随着全球化的不断发展，供应链管理成为企业运营中的重要环节。
尤其是在物流运作中，通过闭环供应链管理模式的应用，能够有效提高物流效率、降低成本、减少资源浪费，从而实现可持续发展。
本文将对闭环供应链管理模式在物流运作中的应用进行研究。
二、闭环供应链管理模式概述闭环供应链管理模式是指将物流运作中的各个环节有机结合起来，形成由供应商、制造商、物流公司和客户组成的闭环系统。
这种模式在物流运作中可以实现资源共享、信息共享、风险共担等特点，通过有效协调各个环节，实现物流的高效运作。
三、闭环供应链管理模式在物流运作中的优势1. 资源共享：闭环供应链管理模式能够实现各个环节间的资源共享，从而最大限度地利用资源，提高效率。
例如，供应商可以将废料和副产品交给制造商进行再利用，减少资源浪费。
2. 信息共享：通过闭环供应链管理模式，各个环节之间可以实时共享信息，提高信息的准确性和及时性。
这样可以有效降低信息传递成本，提高物流运作的效率。
3. 风险共担：闭环供应链管理模式能够实现风险共担，通过合作共赢的关系，减轻单个环节承担风险的压力。
当某个环节出现问题时，其他环节可以及时做出应对措施，避免对整个物流链的影响。
4. 环境保护：闭环供应链管理模式强调资源的循环利用和回收利用，能够减少对环境的影响，实现可持续发展。
例如，通过回收利用废料和副产品，可以减少对自然资源的开采和消耗。
四、闭环供应链管理模式在物流运作中的应用案例1. 垃圾分类回收：在城市物流运作中，垃圾分类回收是一个重要的环节。
通过闭环供应链管理模式，可以将不同种类的垃圾分类回收，并将可循环利用的垃圾进行再加工，最终形成新的产品。
这样不仅减少了垃圾的数量，还能够实现资源的再利用。
2. 农产品溯源：在农产品物流运作中，通过闭环供应链管理模式可以实现对农产品的溯源管理。
即从农田到餐桌的全程监控和追溯，确保产品的质量和安全。
通过信息共享和风险共担，能够提高农产品物流的效率和可靠性。
闭环供应链管理的内涵_体系结构及实施战略.
收稿日期:2009202205作者简介:甘信华(1970-,男,安徽马鞍山人,硕士,常州工学院讲师,主要研究方向为生产和物流管理。
闭环供应链管理的内涵、体系结构及实施战略甘信华,丁兆国,张忠(常州工学院,常州213003摘要:提出了闭环供应链概念模型,分析了闭环供应链管理的内涵;阐述了闭环供应链管理的特点;针对目前缺乏对闭环供应链管理操作层面和战略层面综合考虑的现状,提出了一种集成闭环供应链管理各个环节的体系结构,并根据闭环供应链管理的闭环循环特点对生产前、生产中、生产后、再生产前、再生产中、再生产后6个阶段进行了阐述,最后讨论了闭环供应链管理实施战略。
关键词:闭环供应链管理;概念模型;体系结构;实施战略中图分类号:F252文献标识码:A 文章编号:1001-3563(200905-0082-04Connot ation ,Architect ure ,a nd Implement ation St rategyof Closed 2loop Supply Chain Ma nagementGA N X i n 2hua ,D I N G Zhao 2g uo ,Z H A N G Zhon g(Changzhou Institute of Technology ,Changzhou 213003,ChinaAbstract :The conceptual model of closed 2loop supply chain was put forward and the connotation andcharacteristics of closed 2loop chain management were analyzed.The system structure integrating each links of closed 2loop chain management was put forward totackle the existing problems of lacking integrated con 2sideration in operational and strategic layers.The 6phases of closed 2loop chain management were intro 2duced according to its characteristics ,which were before production ,in production ,after production ,be 2fore reproduction ,in reproduction ,and after reproduction.The implementation strategy of the closed 2loop chain management was discussed.Key words :closed 2loop supply chain management ;conceptualmodel ;architecture ;implementationstrategy随着资源的日益减少和环境的不断恶化以及人们环保意识的增强,可持续发展已成为当今社会发展的主题,传统供应链模式的局限性日渐明显,已经制约了社会的发展。
闭环供应链的流程设计分析
闭环供应链的流程设计分析作者：庄颖来源：《消费导刊·理论版》2009年第14期作者简介:庄颖(1973年5月-),女,本科,中石油抚顺石化公司电子商务部工程师。
随着科技的进步和人们生活水平的提高,消费者对产品多样化和个性化的要求越来越高,产品生命周期日渐缩短,更新换代越来越快,导致产品废弃量也越来越多。
这不仅导致了资源的日益减少,还导致的环境的不断恶化。
经济发展由传统模式向循环经济发展模式转变已成为必然。
但是这一转变不是某一家企业的努力就可以达到的,它必须依靠整个行业内的供应商、生产商、零售商以及产品回收商和再处理商的协调与合作。
而这种合作则要求整合正向供应链与逆向供应链,形成一种超越传统的管理方式,闭环供应链管理正是顺应这一变革要求而产生的一种全新的管理方式。
一、闭环供应链概述简单地说,闭环供应链是由正向供应链和逆向供应链组成的闭合系统。
(一)正向供应链正向供应链,也就是传统供应链,是“供应商生产商分销商/零售商消费者”方向的单向流动。
(二)逆向供应链逆向供应链是指从用户手中回收产品,对产品进行分类/检测,直到最终处置或再利用的一些企业或企业部门构成的网络。
一个标准的逆向供应链的处理流程一般包含五个步骤:产品回收、逆向物流、回收产品的分拣、再加工、再销售。
从网络结构的形式来看,逆向供应链的结构可分为开环和闭环两种。
1.开环型网络结构开环型结构主要指回收的物品不回到初始的生产商而用于第三方生产商的情况。
2.闭环型网络结构闭环型结构主要指回收的产品或包装材料回到初始生产商的情况。
(三)闭环供应链逆向供应链管理与正向供应链管理之间存在着明显的差异,但也存在着互补关系,将二者有机结合起来,便形成了闭合的供应链回路,即企业的闭环供应链。
1.闭环供应链的定义闭环供应链就是将正向供应链及其末端顾客的产品作为起点,经过退货、直接再利用、维修、再制造、再循环回收或者废弃处理等逆向运作,形成的物流、资金流和信息流的闭环系统。
闭环供应链协同管理研究
闭环供应链协同管理研究郭峻芳山西财经大学管理科学与工程学院030006张莹河南省邓州市白牛乡人民政府474164摘要：闭环供应链是由传统的正向供应链和逆向供应链有机结合成的复杂环状系统，在闭环供应链中实施协同管理可以使供应链业务流程更加顺畅，资源利用更加有效。
本文在相关理论的基础上，主要从宏观的组织层面和信息层面研究了闭环供应链协同管理，并指出其实施的战略意义。
关键词：闭环供应链；协同管理；战略意义在闭环供应链中，由于不同的经济利益、经营理念、价值取向及有限理性边界，企业个体行为与供应链整体目标常常冲突。
如何使闭环供应链实现协同运作，实现各环节的无缝对接，成为业界和学术界关注的焦点问题。
一、闭环供应链协同管理基本理论1、闭环供应链的定义及其特点闭环供应链是正向供应链与逆向供应链有机结合的高度复杂网络系统。
文章在参考传统供应链和逆向供应链相关定义的基础上，将闭环供应链定义为：为了重新实现和发掘价值，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的正反双向流动的控制，在产品由供应地到消费地，产品的残余又由消费地到供应地的过程中，将供应商、制造商、分销商、零售商、回收商连接成闭环结构的网状链。
与传统供应链相比，闭环供应链主要有如下特点：系统的目标更加具有多样性，更多考虑了环境因素；系统内的不确定性增强，即废弃产品回收的数量、质量、时间等都具有不确定性；供需不平衡性，回收商对回收的废弃产品的供应与原始制造商的需求之间常常是不匹配的；具有回收意愿的客户少；潜在的市场机会。
2、供应链协同管理的内涵供应链协同是指，供应链上分散在各地的具有各自特定优势的节点企业联合起来，根据生产要素的流动，进行分工，实现资源优势互补和利益共享，从而产生整体大于部分的放大效应，同时各节点企业都获得整体竞争优势而进行的彼此间的协调和努力。
供应链协同具有多维网络化、智能化、敏捷化的特征。
从节点企业间的相互关系角度来看，供应链协同管理是指供应链上的核心企业，借助信息技术和各种管理方法，对供应链各节点间的协调同步运作和无缝对接实施动态管理，以抑制和减弱供应链上的不良涨落，激励和放大良性涨落，促使物流、信息流与资金流在整个供应链结构上畅通无阻，从而整条供应链能更快速的以客户需求为导向来响应市场的变化。
闭环供应链2003
闭环供应链2003闭环供应链20031、引言本文档旨在介绍闭环供应链的概念、目标和实施步骤。
闭环供应链是一种有机整合了供应链中各个环节的系统，通过循环利用资源、减少浪费和环境风险，实现可持续发展的供应链管理模式。
2、定义和目标2.1 闭环供应链的定义闭环供应链是指在供应链管理中，通过有效整合、循环利用和控制各个环节的资源流动，减少资源消耗、废弃物以及环境污染的管理模式。
2.2 闭环供应链的目标- 减少原材料和能源的使用量，提高资源利用率。
- 缩短生产周期，提高供应链的响应速度。
- 降低废弃物和环境风险的排放。
- 让供应链管理与企业的可持续发展目标相一致。
3、闭环供应链的实施步骤3.1 评估与规划- 评估供应链中的资源利用情况，分析存在的问题和改进空间。
- 制定闭环供应链实施的目标和指标。
- 进行资源规划，确定循环利用的资源和废弃物处理方案。
3.2 设计与整合- 优化产品设计，减少对资源的需求。
- 寻找循环利用的机会，建立循环供应链网络。
- 整合供应链中各个环节的系统，实现资源的流动和信息的共享。
3.3 管理与控制- 确定绩效度量，监测闭环供应链的运行状况。
- 追踪供应链中的废弃物和环境风险，进行控制和管理。
- 建立闭环供应链的沟通和反馈机制，优化运行效率。
4、附件本文档附带以下附件：- 闭环供应链评估表格- 闭环供应链设计图示- 闭环供应链管理控制表格5、法律名词及注释- 可持续发展：指在满足当前需求的前提下，不损害子孙后代满足其需求的能力和机会。
- 资源利用率：指对资源的合理利用程度的度量，通常以输入和产出的比率表示。
- 废弃物处理：指对废弃物进行收集、运输、处理和利用的一系列工作。
供应链管理的概念、内涵与目标(ppt 38页)
4、供应链管理的协商机制
供应链管理通过在节点企业之间建立协商机 制，谋求成员之间的联合和协调，减少或消 除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。
5、供应链管理强调组织外部一体化
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、 信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、 法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。
为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意 结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中 的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合 同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在 企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采 用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的 合作更加有效。
2 供应链管理基础理论
2.1供应链管理的概念 2.2供应链管理的内涵 2.3供应链管理的特点 2.4供应链管理的目标 2.5集成化供应链管理
2.1 供应链管理的概念
一、广义的供应链管理定义
广义的供应链管理定义包含了整个价值链，它描述 了从原材料开采到使用结束，整个过程中的采购与 供应管理流程。巴茨（Baatz）进—步将供应链管理 扩展到物资的再生或再利用过程。
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。
8、供应链管理是一个动态的响应系统
高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
供应链管理的内涵
一、供应链管理的内涵供应链至今尚无一个公认的定义，比较常用的提法是：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
从结构来看，它是一个网络，其中心是供应链的核心企业；它的服务对象是产品或服务的最终用户；它有5个主要评价指标：速度、柔性、质量、成本和服务。
供应链最初是指产品生产的完成需要经过许多个厂家（例如供应商、制造商、销售商）进行原料提供、产品生产和商品销售而形成的一个链状的供需过程。
进入八十年代，企业业务流程（Business Process）受到了广泛的重视。
因为，企业的资源（包括人力资源、物质资源、财务资源）正是通过业务流程来形成其竞争优势的。
为此，哈佛商学院的M Porter教授提出了有名的价值链模型。
作为一种业务流程模型，价值链模型把企业为顾客、为自己创造价值的各种业务活动集成在一起。
从提出概念到现在，供应链已经有了很大的发展，按涵盖的范围可分为四个层次：（1）内部供应链：局限在单个企业内部，强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调；（2）供应管理：强调企业与其供应商之间的供需关系；（3）链式结构双向供应链；由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统；（4）网状结构供应链：是以“我”为根节点的双向树状结构所组成的网络系统，实际上已经超出了“链”的范围。
供应链生产组织模式的核心思想是：在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时，各个企业实现优势互补、互利合作、充分利用现代各种先进的科学技术（例如，CIMS、FMS、并行工程、敏捷制造、JIT、OPT、MRPII、ERP 等）、实现集成、联手面对竞争，合理利用资源，尽可能地获得更多的利润。
供应链中的企业在传统的面向企业内部管理的基础上，向企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展，在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系，优势互补，最大限度地培育和发挥各自核心竞争力，使处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。
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收稿日期:2009202205作者简介:甘信华(1970-,男,安徽马鞍山人,硕士,常州工学院讲师,主要研究方向为生产和物流管理。
闭环供应链管理的内涵、体系结构及实施战略甘信华,丁兆国,张忠(常州工学院,常州213003摘要:提出了闭环供应链概念模型,分析了闭环供应链管理的内涵;阐述了闭环供应链管理的特点;针对目前缺乏对闭环供应链管理操作层面和战略层面综合考虑的现状,提出了一种集成闭环供应链管理各个环节的体系结构,并根据闭环供应链管理的闭环循环特点对生产前、生产中、生产后、再生产前、再生产中、再生产后6个阶段进行了阐述,最后讨论了闭环供应链管理实施战略。
关键词:闭环供应链管理;概念模型;体系结构;实施战略中图分类号:F252文献标识码:A 文章编号:1001-3563(200905-0082-04Connot ation ,Architect ure ,a nd Implement ation St rategyof Closed 2loop Supply Chain Ma nagementGA N X i n 2hua ,D I N G Zhao 2g uo ,Z H A N G Zhon g(Changzhou Institute of Technology ,Changzhou 213003,ChinaAbstract :The conceptual model of closed 2loop supply chain was put forward and the connotation andcharacteristics of closed 2loop chain management were analyzed.The system structure integrating each links of closed 2loop chain management was put forward totackle the existing problems of lacking integrated con 2sideration in operational and strategic layers.The 6phases of closed 2loop chain management were intro 2duced according to its characteristics ,which were before production ,in production ,after production ,be 2fore reproduction ,in reproduction ,and after reproduction.The implementation strategy of the closed 2loop chain management was discussed.Key words :closed 2loop supply chain management ;conceptualmodel ;architecture ;implementationstrategy随着资源的日益减少和环境的不断恶化以及人们环保意识的增强,可持续发展已成为当今社会发展的主题,传统供应链模式的局限性日渐明显,已经制约了社会的发展。
而闭环供应链(CL SC 作为一种实现经济与环境协调发展的方式,已经成为工业界和学术界关注的焦点。
闭环供应链管理(CL SCM 作为一个新研究热点出现不久,因此,CL SCM 模式尚未形成完整的体系结构。
本文对此问题进行初步研究,分析了CL SCM 的内涵及特点,提出了一种包含理论基础、内容体系、支撑技术的体系结构,并对相关内容进行了阐述,对CL SCM 的实施策略进行了探讨。
1CL SCM 的内涵1.1CL SC 概念模型CL SC 是在正向供应链(SC 和逆向供应链(RSC 基础上产生的,马士华认为SC 是指通过对物流、资金流、信息流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后将产品销售给终端顾客的将供应商、制造商、分销商、零售商、以及顾客连成一个整体的网络结构[1];V.Daniel 等认为认为“RSC 是为了从客户手中回收使用过的产品所必需的系列活动,其目的是对回收品进行处理,或者再利用[2]”;Harold Krikke 等学者认为,CL SC 包括正向的供应链和逆向的供应链,可以通过若干种方式来封闭,比如产品的重新利用、零部件的重新利用和原料的再利用[3]。
综合上述研究,CL SC 由SC 和RSC 构成,主要有6种行为主体:供应商、制造商、销售商、用户、回收商以及穿插其间的物流商,他们形成了物流、资金流、信息流三流闭环反馈式循环系统,闭环供应链概念模型见图1。
图中上部是SC ,下部是RSC ,CL SC 是两种供应链的整合。
1.2CL SCM 的内涵相应地,CL SCM 在内涵上也与正向供应链和逆向供应链管理不同。
CL SCM 是在产品多生命周期的时间范围内综合图1闭环供应链概念模型Fig.1The conceptual model ofthe closed2loop supply chain考虑企业价值(V、可持续发展(SE、顾客服务(SC,对产品多生命周期全过程进行计划、操作和控制的活动。
CL SCM的目标是通过有效的管理手段,使产品在多生命周期时间范围内,对环境的负影响最小,资源综合利用率最高,成本最低,为顾客提供的服务最好。
这里的SE是提高资源利用率,降低对环境的污染。
根据CL SCM的时间和地点不同,以及其闭环、循环的特性,分为6个阶段:生产前(分析、决策,多生命周期产品,工艺设计;生产中(采购,生产计划与控制;生产后(分销,服务;再生产前(退货,废旧品回收;再生产中(废旧品的拆卸、分解、分类、整理;再生产后(评价优化,成员之间协调。
CL SCM主要是对这几个阶段活动进行的系统管理。
1.3CL SCM的特点CL SC不仅包含传统的SC,还包含有RSC,与正向供应链(SCM和逆向供应链管理(RSCM相比,CL SCM具有如下特点:1.3.1完善了供应链管理决策属性SCM没有考虑决策属性中的可持续发展因素(SE这将导致产品完成自己的使命后,如果不采取措施,此时的产品及附件就会无序地流向环境。
而RSCM更多考虑的可持续发展属性,这将导致企业运行成本过高,无利可图,或者企业无法不愿意实施的状况。
CL SCM将制造商、供应商、用户、回收商、用户以及分销商有机地集成起来,将原来相互分离、相互独立的运行模式改变为相互关联的整体,把决策属性中的V,SC, SE都考虑进去了,所以决策目标更多、更全面也更合理。
1.3.2拓展了传统供应链管理空间的外延SCM的主要空间范围在企业内部,与外部有着各种物料、信息和能量交换。
CL SCM将供应链管理的空间范围进一步扩展到RSCM相关企业及其活动上,与外部的各种交换大大拓展。
这将促进绿色设计与绿色制造相关技术的发展。
产品寿命终结后的回收处理,导致企业、产品和用户3者之间的新型集成关系的形成。
1.3.3拓宽了产品生命周期的外延CLSCM将产品生命周期大大外延,引申出了产品多生命周期和产品多生命周期工程的概念[4]。
产品生命周期是指本代产品从设计、制造、装配、包装、运输、使用到报废为止所经历的全部时间。
而产品多生命周期则不仅包括本代产品生命周期的全部时间,而且还包括本代产品报废或停止使用后,产品或其有关零部件再换代。
CLSCM在产品多生命周期时间范围内,收集新产品和废旧产品(包括失效或过时的相关信息进行管理,并根据其特点进行生产和再生产计划、生产和销售,实现产品理想化的多生命周期循环,提高产品或零部件的重新使用次数和重新使用率,从而使产品的寿命周期成倍乃至多倍地延长。
1.3.4更全面但运作更加复杂从上面分析的3个特点来看,CL SCM决策属性考虑更多、管理空间更大、管理产品生命周期更宽了,因此,CL SCM 比另外两种更全面,这也意味着它的管理也将更加复杂。
1.3.5在不断反馈循环中螺旋式上升发展CL SCM6个阶段前后衔接,信息在各个阶段之间及时地沟通,同时又是一个闭环系统,信息也得到了及时反馈,问题得到及时解决,因此,CL SCM得到的信息全面及时,管理水平也将得到迅速提升,见图2。
图2闭环供应链螺旋式发展Fig.2Spiral development ofthe closed2loop supply chain management2CL SCM的体系结构由于CL SCM的概念和内容尚处于探索阶段,还没有形成完整的体系结构,这方面的研究也较少。
本文对此问题进行了初步探讨。
根据CL SCM的内涵及特点,建立了一种包含两类基础、6个阶段内容和6种行为主体,3个目标的体系结构,具体内容见图3。
2.1生产前生产前阶段包括分析、决策和多生命周期产品、工艺设计两部分内容,是关系到CL SCM绩效的最为关键的阶段,此阶段要进行如下一些管理:根据对市场的分析或者供应链各环节在运行中反馈信息,对供应链进行规划或者重新调整,选择和优化合作伙伴,重新调整;在产品和工艺设计中,不仅要考虑产品在第一个生命周期中的经济性,还要考虑产品报废后产品易于回收、再循环、再制造、再利用。
2.2生产中生产中阶段包括采购管理和生产计划与控制,主要是对产图3闭环供应链管理的体系结构Fig.3Architecture of the closed2loop supply chain management品制订制造计划、根据企业内部的技术、设备、人员及生产过程进行合理调度,以保证产品质量。
此阶段主要进行以下管理:采购时不仅要考虑新的零件和材料,还要考虑回收产品,分拆后所产生的原材料或者零部件库存,这一部分库存应该优先考虑,以降低库存水平进行综合平衡。
回收产品的性能、质量、完好程度具有不确定性,他们的利用不可能制订统一的标准化的生产流程:如何根据回收产品的特点制订生产计划,同时保证生产进度,生产出客户满意的产品;如何处理好利用回收产品进行的生产和新产品的生产安排。
此阶段对制造产品的市场竞争力、质量、成本等具有关键影响作用,尤其是对高新制造技术的正确使用决策,可以决定产品的质量和性能,是整个供应链管理的核心部分。
2.3生产后这一阶段管理包括对分销和售后服务的管理,是产品价值实现和提升阶段,对于新产品或者用旧产品生产,但是看不出旧产品印记的产品销售和服务还是可以按照传统的方法来管理,对于旧产品翻新以后重新进入市场,如何让消费者接受,要采用特定的销售管理方法。
企业还应该考虑自己的制造策略,预测和响应多变的消费市场,更多关注消费者的意愿,改善质量,降低成本,为用户提供优质服务。