从闭环原理看工业互联网的供应链管理
浅析L公司闭环供应链
浅析L公司闭环供应链L公司是一家经营电子产品的公司，其业务范围涉及电子设备的制造、销售和售后服务。
随着电子产品市场的日益竞争，L公司逐渐认识到构建闭环供应链的重要性。
本文将从L公司的供应链模式、闭环供应链的含义和实现以及闭环供应链的优势等方面对L公司的闭环供应链进行浅析。
1. L公司的供应链模式L公司的供应链模式可以简单地概括为：以自有工厂为中心，与各级代理商、批发商和零售商构成的流通网络来实现产品的销售和售后服务。
在这一供应链模式中，L公司主要扮演着生产和产品品质监管的角色。
同时，代理商和批发商负责将产品送到各个销售门店，零售商则负责最终为消费者提供产品和售后服务。
然而，在这一供应链模式中，由于各级代理商的数量较多，加之L公司的信息管理系统不尽完善，导致信息流、物流和资金流无法有效地协同，往往会导致供应链的效率低下，而且环节之间的信息互通不畅，导致各种问题、投诉和纷争的不断发生。
2. 闭环供应链的含义和实现闭环供应链是相对于传统的线性供应链而言，是一种更加高效和环保的供应链模式。
其核心思想是尽可能地循环利用和回收原材料，将生产、销售、售后服务和回收利用等环节有机地连接起来，从而形成一个稳定、高效和可持续发展的供应链。
为了实现闭环供应链，L公司可以采取以下措施：（1）加强与下游企业的合作，形成稳定的供应关系，降低供应链中的信息不对称和不稳定性，为后续的循环利用和回收利用奠定坚实基础；（2）加强与消费者的互动，收集消费者的使用反馈和需求信息，优化产品设计和制造流程；（3）加强与相关监管部门的合作，提高对电子产品的回收利用率和环保标准，降低供应链对环境和资源的负面影响。
闭环供应链相对于传统的线性供应链具有以下优势：（1）减少资源浪费：通过循环利用和回收利用，将原材料和能源的使用降至最低程度，从而有效减少资源的浪费，降低企业成本；（2）提高供应链效率：通过强化信息流和物流的协同作用，形成稳定、高效和可控的供应链，降低因信息不对称和物流断层带来的生产效率和客户服务的负面影响；（3）提高企业品牌形象：借助闭环供应链的优势，可以提高企业对环保和可持续发展的关注和贡献，提高企业形象和声誉。
闭环供应链文献综述
闭环供应链文献综述引言在当今全球化的商业环境中，为了实现企业的可持续发展和实现其社会责任，越来越多的企业和组织开始关注供应链的可持续性。
为了改善供应链的可持续性，闭环供应链的概念应运而生。
闭环供应链是指在供应链中实现资源的有效循环利用和废弃物的最小化排放的一种管理模式。
本文将对闭环供应链的相关文献进行综述，以便更好地理解闭环供应链的概念、优势和挑战，并且提供未来研究的方向。
闭环供应链的概念闭环供应链是一种将可持续发展原则应用于供应链管理中的策略。
它着眼于整个供应链的生命周期，包括原材料、生产过程、运输和销售以及产品的回收和再利用。
闭环供应链的目标是通过减少资源消耗、降低废弃物排放和提高能源效率来实现可持续发展。
闭环供应链的核心概念包括：循环经济、产品可再造、废物转化、合作共赢和信息共享。
循环经济是指通过资源的再利用和废物的转化来延长产品的生命周期。
产品可再造是指产品的设计和生产过程中考虑到产品的再利用和回收利用。
废物转化是指废弃物被转化为有用的资源或能源。
合作共赢是指供应链各个环节之间的合作，共同实现循环经济的目标。
信息共享是指供应链中各个环节之间共享信息，以实现资源的优化配置和协调。
闭环供应链的优势闭环供应链有许多显著的优势。
首先，闭环供应链可以降低企业的成本。
通过循环经济和废物转化，企业可以减少原材料的采购成本和废弃物处理的成本。
其次，闭环供应链可以降低企业的风险。
通过减少对有限资源的依赖和降低废弃物的排放，企业可以减少环境和法律风险。
再次，闭环供应链可以提高企业的竞争力。
以可持续发展为基础的供应链管理可以提高企业在市场上的声誉和竞争力，吸引更多的消费者和投资者。
最后，闭环供应链可以减少对环境的影响。
通过减少资源的消耗和废弃物的排放，企业可以降低对环境的压力，实现绿色生产和可持续发展。
闭环供应链的挑战尽管闭环供应链有许多优势，但它也面临许多挑战。
首先，闭环供应链的实施需要大量的投资和资源。
企业需要投资于新的技术和设备，以实现资源循环利用和废弃物的转化。
(整理)工业工程物流与供应链管理案例及其课后作业2.
物流与供应链管理案例分析班级：学号：姓名：案例1：宝钢供应链管理一、宝钢是如何实现供应链管理的？1、掌控上游资源：与上游原料供应商形成战略供应链以及长期合作关系。
拥有多家供应商，且分布在不同地区，于此同时，与多家世界知名船东有长期运输协议，保障了原材料的稳定供应和运输稳定，原材料成本波动限制在了一个可控的范围内；2、下游市场：①积极发展海外市场，为多个汽车公司提供钢板，有稳定，广阔的客户群；②与中国巨头三大汽车公司的战略结盟：加工中心，配送中心，仓库配备齐全，及时响应客户需求，从原来的产业链上下游的销售关系，扩张成相互支持的战略合作伙伴关系，使宝钢供应链末端得到大大延伸。
③与多国矿业，钢铁，汽车巨头形成战略联盟3、企业工作工作流系统：用intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部分间的业务互动和行政事务的在线处理；4、客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析、对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求；5、供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。
二、宝钢的供应链系统有什么特点？1、侧重于从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，是整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成，敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效，快速响应的供应链系统”。
2、五大系统：企业决策支持系统，应用模型技术，专家系统，客户关系管理系统，供应商关系管理系统，电子商务平台。
3、信息交流，实时与上游供应商，下游客户实现互动，供货时间短，响应客户快。
三、结合案例，谈谈供应链管理对企业发展的作用1、供应链的优劣，决定了在综合竞争的优劣，宝钢凭借先进的供应链管理系统，高科技装备的使用，加强了与上游供应商的稳定合作，拓宽了下游客户群体。
如何在供应链上实现强化闭环管理,提高效率和品质
如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质供应链作为一个重要的企业管理领域，对于企业的经营性能、效率和品质有着重要的影响。
因此，实现供应链上的强化闭环管理，已成为企业必须面对的重要问题之一。
本文将从闭环管理的概念、强化闭环管理的意义、实现强化闭环管理的方法及注意事项等几个方面，详细阐述如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质。
一、闭环管理的概念闭环管理是指在流程控制和质量管理中，通过收集过程数据并汇总分析，对照各项标准，进而不断改进流程，达到预期的业务要求和质量水平。
其核心是将反馈的信息应用于未来的流程控制和质量管理中。
闭环管理的重要性在于，它可以让企业的流程控制和质量管理达到最佳状态，从而提高效率、降低成本和提升品质。
二、强化闭环管理的意义强化闭环管理意味着企业要在原有的闭环管理基础上，加强对于过程数据的收集和分析、对比和改进，以提高供应链的效率和品质。
强化闭环管理的意义如下：1. 提高供应链的反应速度强化闭环管理可以帮助企业及时获取数据和信息，并及时做出反应，提高供应链的反应速度及时响应市场需求。
2. 降低质量风险强化闭环管理可以帮助企业及时发现和排除质量问题，并加强对供应链环节的管控，防止质量风险的发生。
3. 提高效率强化闭环管理可以帮助企业优化供应链，减少资源浪费和重复工作，提高供应链效率，降低企业经营成本。
三、实现强化闭环管理的方法实现供应链上的强化闭环管理，需要根据实际情况采取不同的方法。
下面是几种常见的实现方法：1. 确定监控指标首先需要确定监控指标，这些指标必须与企业的业务目标和质量管理目标相匹配，用于反映供应链的表现。
具体的监控指标包括供应商质量、生产周期、库存水平、运输时间、成本、利润等。
2. 采用先进技术采用先进的技术工具来实现强化闭环管理非常必要，如ERP、MES、SCM、WMS等。
这些系统可以有效协调流程控制和生产计划，并通过数据收集、分析和管理来帮助企业实现闭环管理的目标。
工业互联网
工业互联网工业互联网是指通过物联网、云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现工业设备、生产过程、企业管理等方面的数字化、网络化、智能化的改造和升级。
它是工业4.0的重要组成部分，是推动工业转型升级的重要驱动力。
工业互联网的背景传统工业生产中，生产设备、车间管理等多数还是以人工操作为主，信息闭环度低，效率和灵活性不足。
随着物联网、云计算等技术的逐渐成熟和应用，工业互联网的概念应运而生，为工业企业提供了新的发展思路和方法。
工业互联网的价值工业互联网可以实现对生产设备的远程监控和管理，提高生产效率和运行稳定性；可以通过数据分析和预测维护，实现设备维护的智能化和预防性维护；可以实现生产过程的数字化和智能化管理，降低生产成本，提高生产质量。
工业互联网的应用案例1.智能制造：通过工业互联网技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
2.智能物流：通过工业互联网技术，实现对物流过程的实时监控和管理，提高物流效率和精准度。
3.智能仓储：通过工业互联网技术，实现对仓储设备和库存的智能管理，优化仓储流程，提高仓储效率。
工业互联网的挑战和未来发展工业互联网虽然带来了许多好处，但也面临一些挑战，如数据安全、标准不统一等问题。
未来，工业互联网将逐步完善标准体系，加强数据安全保护措施，推动工业互联网在工业生产领域的广泛应用和深入发展，促进工业数字化、网络化、智能化转型。
总结工业互联网作为工业生产的新模式，将为工业企业带来前所未有的发展机遇。
我们要不断开拓创新，加强技术研发，推动工业互联网技术在各个领域的应用，实现工业生产方式的转型升级，推动工业经济的健康发展。
闭环mrp的发展历程
闭环mrp的发展历程闭环MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种集中管理企业生产和供应链运作的方法。
它可以通过计划和控制物料需求，确保生产线的连贯性和高效性。
以下是闭环MRP的发展历程。
20世纪50年代初，由于工业化的快速发展和生产线的日益复杂，企业面临着生产物料管理的困境。
传统的物料采购和库存管理方法无法满足企业的需求。
于是，美国尼兰-纳西（Nelam-Nesh）公司开发了第一代MRP系统，用于计算和跟踪物料需求。
20世纪60年代和70年代，MRP系统得到了广泛应用。
一些大型制造企业，如通用电气和福特汽车公司开始使用MRP系统来管理其生产线。
这些系统通过计算所需的物料数量和时间，有效地进行生产计划和调度工作。
然而，这些系统还没有与其他企业部门的信息系统集成。
20世纪80年代，随着计算机技术的飞速发展，MRP系统逐渐向闭环MRP发展。
闭环MRP是指将所有与物料需求相关的信息进行集成管理。
这些信息包括销售预测、库存状况、供应商的交货时间等。
通过集成管理，企业可以更好地掌握供应链的情况，以便做出更准确的生产计划和决策。
20世纪90年代和21世纪初，随着全球化的推进和供应链的复杂性增加，闭环MRP系统开始向ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统发展。
ERP系统不仅可以管理物料需求，还可以整合企业内部的各个部门和信息系统。
通过ERP系统，企业可以实现从供应链到销售和财务等多个方面的全面管理和控制。
随着互联网的普及和移动技术的发展，闭环MRP系统继续发展和创新。
现代闭环MRP系统可以通过云计算和移动应用程序提供实时的物料需求计划和供应链管理。
企业可以随时随地查看和调整生产计划，及时应对市场的变化。
总的来说，闭环MRP系统的发展历程可以概括为从传统的物料需求计划到集成企业资源计划的过程。
通过闭环MRP系统，企业可以更高效地管理物料需求，优化生产计划，提高供应链的响应速度和灵活性。
闭环供应链管理研究
闭环供应链管理研究随着全球化进程的不断深入，现代企业管理不再局限于传统的生产和销售模式，而是更加注重产品质量、效率和可持续发展。
在这样的背景下，闭环供应链管理成为了一个备受瞩目的话题。
一、什么是闭环供应链管理？闭环供应链管理是一种以生态经济为基础的可持续发展理念，这种管理方式更加注重环境保护和资源可持续利用。
通俗的说，就是产品制造到回收的一整套管理模式。
这个过程是循环的，从取材、制造、包装、运输、销售到回收和再利用的过程中，所有的环节都要环环相扣，形成一个闭环。
二、闭环供应链管理的目的和利益1、减少污染和浪费在传统的线性供应链管理模式中，生产商生产产品后交给销售商，销售商交给消费者使用，消费者将废弃物丢弃。
然而，这样的产出方式会使得大量资源被浪费，同时也会产生更多的污染物。
而在闭环供应链管理体系下，这种产出模式被打破，生产商将产品回收再利用，可以大量减少浪费，并且减少污染物的排放。
2、可持续发展传统的生产模式以低成本为主，不注重产品环保特性和可持续性，因此往往导致无法持久发展。
而闭环供应链管理则更加注重环保特性，使用可持续材料和能源，从而使得产品具有更长的生命周期，实现可持续发展。
3、增加企业利润闭环供应链管理体系下，生产商将回收的产品再利用，这样可以大量节省原材料和能源的使用，降低成本。
另外，这种管理模式也会提高企业对利润的把握，使得企业的利润更加可预测和稳定。
三、闭环供应链管理的实现方式1、回收和再利用回收和再利用是闭环供应链管理的核心内容，也是最常见的实现方式。
生产商在销售产品时，将产品的复杂程度提高一些，以便于产品的回收和再利用。
2、设计可拆卸的产品将产品设计成可拆卸的形式，可以让回收和再利用更加方便。
例如：将电池、电线等可以拆卸的部件，设计成可回收的形式。
3、循环利用/再制造循环利用/再制造是闭环供应链管理的重要环节。
在这个环节中，生产商使用回收的原材料制成新的产品，以便再次出售。
四、闭环供应链管理的应用如今，越来越多的企业已经意识到闭环供应链管理的重要性，并且积极地实施。
闭环供应链的原则设计及渠道选择
闭环供应链的原则设计及渠道选择摘要：本文对物流产业中一种较先进的理念——闭环供应链进行研究。
文章具体解释了闭环供应链的概念，列举了其相关特点，并从传统供应链的设计原则出发，分析闭环供应链独有的设计原则。
最后通过模型计算比较不同闭环供应链的渠道，取得了有效成果。
关键词：闭环供应链，设计原则，渠道1 闭环供应链的特点随着可持续发展和环境保护的观念不断深入人心，许多国家规定生产商(OEM)必须负责废旧产品的回收，有些国家甚至规定如果OEM不在本国，那么进口商负责回收产品，我国也从2003年起要求电子产品生产商必须负责回收处理废旧产品，因此一个新的物流管理领域——逆向物流管理应运而生，在目前的大环境下对此进行研究具有非同寻常的意义。
逆向供应链可以描述为高效和有效地计划、实施、控制逆向物流以及废旧产品及其相关信息，与传统的正向供应链相反，它的目的是对废旧产品有价值的部分进行回收并恰当地处置废弃物，这包括了诸如收集、检验／分类、再加工、拆卸、废弃物处置和再配送等活动。
下图描述了封闭的物料流动过程[1]。
图1.1 闭环供应链示意图闭环供应链的目的是对物料进行封闭处理，减少废气排放和剩余的废物，以低成本为客户提供服务。
由于正向供应链和逆向供应链之间有着很强的相互作用关系，必须同时进行考虑。
闭环供应链具有下列特点[2]：1、除了考虑成本和服务外，还要考虑环境因素，使目标函数更加复杂。
2、系统更加复杂。
封闭的系统中增加了逆向的废旧产品流，而且与正向的商品流相互作用，在商品的供应（或废旧产品的收集）方面，其数量、质量、时间等具有不确定性。
3、推拉特性。
废旧产品的供应和需求之间经常不匹配。
“生产”(也就是旧产品的供应)与“需求 (即生产商对废旧产品的需求)不协调。
4、“供应商”多“客户”少。
逆向供应链的“原材料”是使用过的废旧产品，与正向供应链不同的是，虽然有很多的“原材料来源，而且废旧产品是以很小的成本或几乎没有成本进入逆向供应链，但由于废旧产品只有很低的价值，使得对此业务有兴趣的企业(客户)很少。
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从闭环原理看工业互联网的供应链管理
从自动控制理论看工业互联网系列的第一篇文章从自动化理论看工业互联网——开篇，从控制论引出自动化理论可以在工业互联网的各个领域有应用；第二篇文章从自动化理论看工业互联网——闭环控制介绍了自动化理论最重要的是闭环控制理论，包括反馈（正反馈、负反馈），以及反馈的时滞带来的影响。
第三篇文章第五项修炼中的闭环原理、第四篇文章第五项修炼中的闭环原理（二）借用第五项修炼这本畅销书中对正反馈、负反馈，闭环的时滞来介绍闭环控制原理可以在多个领域应用的案例，来介绍自动控制理论可以应用于管理的方方面面。
本文主要是通过正反馈（不断增强的回馈）、负反馈（反复调节的回馈）和时延的原理来分析供应链管理的。
初识供应链管理
真正学习供应链是2003年加入i2，开始学习供应链管理的知识，但在这之前，还在上大学的时候，有一本书《第五项修炼》的第三章《从啤酒游戏看系统思考》，介绍了供应链管理领域一个非常知名的游戏“啤酒游戏”，是在上个世纪60年代麻省理工的斯隆商学院，开发的桌面游戏，通过这个游戏来揭示了供应链管理的牛鞭效应。
这是我第一次了解供应链管理的相关知识。
这个案例的啤酒供应链，有三种角色：制造商、批发商和零售商。
在受到一个事件的影响后，形成啤酒销量的增加后，后续的决策经营导致零售商、批发商、制造商的订单扩大，带动系统增加生产量最终形成库存增加，需求波动大的牛鞭效应。
这个事件的发生过程简单概括为：销量增加——为了保证库存增加订单——收获时间滞延——继续增加订单——滞延交货——库存增加。
以零售商为例介绍：
基本情况：零售商每周销量是4箱啤酒，保持12箱啤酒的库存，啤酒采购提前期是4周（提交订单4周后，收到啤酒的订单），每周订单是4箱。