物业管理典型案例-
物业管理经典案例

物业管理经典案例第一篇:物业管理经典案例物业管理经典案例案例一:停车场丢车赔不赔某小区设有停车场,收费标准略低于指导价,物业管理公司虽在车场安排有保安值班,但为防止突发重大损失,依然在车场入口处用告示牌及在停车费票据上明示:本车场只负责提供车位,收取的仅是车位租金,请车主加强防范措施,车辆被盗受损,本公司概不负责。
一次业主甲的朋友乙开车来访,停车于车场,期间下一场暴雨,雨后离开时,发现自己的车辆丢失,遂于物业管理公司交涉要求赔偿,物业管理公司已有正式声明在先,收取的停车费未含有管费为由,拒绝赔偿,乙遂将物业管理公司告上法庭。
观点一:声明在先,不予赔偿理据:已有声明,尽了告示义务,收费低(未含看管费),不存在保管关系,利益风险不等观点二:单方声明,不予承认。
理据:土地是国家的,收的其实是看管费。
收了费,保管关系成立。
单方声明,强加于人,不合法理。
观点三:双方有责,各负一半。
观点四:以责定法。
停车丢车案例归纳:1.主管部门核准营业收费的停车场,本身就有保管义务,主管部门检查未有安防,消防措施,不允营业。
2.物价部门未核准收费标准,收费违法。
3.单独签订特约服务事项,可以免责:单方格式合同无效。
4.有保管表示行为(扣证、换牌、给票据等),牌未丢、票未做记号丢车,需负责任。
5.给人印象明确是无人看管的收费停车场,责任反而小。
提供方便的临时停放点,不收费,不看管(最好提醒),丢车可以不赔。
案例二:徐先生花费大量时间和金钱刚刚装修好的房子,被楼上住户住户跑水搞得厨房、卫生间、客厅部分屋顶浸泡起皮。
找到楼上业主,答复是他家一点也没有漏,并且很不情愿配合检查问题。
虽说经物业公司工程人员多次协调已解决了问题,但刘先生心里还是不痛快,认为物业在装修管理上没有尽到责任,所以拒绝缴纳物业管理费。
对物业公司的服务不满意,是否可以不交物业管理费?徐先生应该向谁要求索赔?案例分析:1、楼上跑水可能由两种原因引起:房屋质量不好导致水渗漏或者楼上业主过失导致跑水,但无论哪种原因引起都与物业管理公司无关,不涉及物业管理公司与业主的法律关系。
物业管理案例大全

物业管理案例大全物业管理是指对房地产的日常管理和维护工作,包括物业维修、安全管理、绿化环境、卫生保洁、设施设备维护等方面。
在实际工作中,物业管理人员需要面对各种各样的案例,需要灵活应对,解决问题。
下面将介绍几个物业管理案例,希望能够对大家有所帮助。
案例一,小区停车管理。
某小区停车位紧张,居民停车难题成为热点问题。
物业公司决定对小区停车位进行管理,制定了停车规定,并对车辆进行登记。
同时,加强巡逻管理,对违规停车进行处罚。
通过这些措施,有效解决了小区停车难题,提高了小区居民的生活质量。
案例二,物业服务不到位。
某小区的物业服务一直备受居民诟病,存在着保洁不及时、绿化不到位、设施维护不及时等问题。
为了改善物业服务质量,物业公司进行了全员培训,加强了对服务人员的管理和考核。
同时,引入了科学的管理模式,优化了服务流程。
经过一段时间的努力,小区的物业服务得到了明显的改善,居民的满意度也大大提高。
案例三,安全管理。
某商业综合体发生了一起火灾事故,造成了严重的人员伤亡和财产损失。
事后调查发现,该商业综合体的安全管理存在着严重的漏洞,消防设施不完善,安全隐患未能及时发现和处理。
为了避免类似事故再次发生,物业公司对商业综合体的安全管理进行了全面的检查和整改,加强了对安全设施的维护和管理,制定了严格的安全管理制度。
通过这些措施,大大提高了商业综合体的安全防范能力。
案例四,绿化环境管理。
某小区的绿化环境一直是居民们关注的焦点,但由于管理不善,导致绿化环境逐渐恶化。
为了改善绿化环境,物业公司加强了对绿化工作的管理,增加了绿化保洁人员的数量,加大了对植物的养护力度。
同时,组织居民参与绿化环境的管理,提高了居民的环保意识。
通过这些努力,小区的绿化环境得到了明显改善,成为了居民们喜爱的休闲场所。
总结。
通过以上案例可以看出,物业管理工作需要综合运用各种管理技巧和手段,解决实际问题。
只有不断改进管理模式,加强服务意识,才能更好地满足居民的需求,提高小区的整体管理水平。
物业管理14个案例分析

物业管理14个案例分析物业管理14个案例分析提要:业主对管理服务质量缺乏了解怎么办?高层楼宇的设备大多安装在地下或天台,业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动,缺乏真切体验和直观感受更多精品源自表格物业管理14个案例分析1、业主不肯交维修基金怎么办?随着《广东省物业管理条例》和《广州市物业管理办法》的出台,对物业管理维修基金的收取及管理办法作了明确规定,但有些楼盘是**年10月1日以前核发《房地产预售许可证》的,而管理公司没有向业主收取维修基金。
新的物业管理公司接手后,要求新收楼业主按规定收取维修基金,新业主为此感到"不可理喻":以前一直没有收取维修基金,发展商售楼时也没有说有这么一笔费用,为什么以前的业主不用交而我要交呢?这对于我们新业主来说是不公平的。
除非所有业主都交这笔费用,否则我是不会交的。
业主的这一说法其实也有理,由于法规出台较晚,出台后有些公司又不执行,导致这个物业的维修基金一直都没收,新的管理公司要收这笔费用,本也无可厚非,但并不能根本解决该物业和维修基金状况。
要彻底解决这一问题,必须要建立专门的维修基金帐户,由房管局监督,按规定制订一个收取计划,专项收取,专项使用,并始终保持透明度,消除业主对维修基金的收取和使用不合理的疑虑。
2、业主提出不合理装修要求怎么办?美佳广场一位业主在装修时,向管理处多次提出更改顶层复式房室内的一根大梁。
其理由是按常规该根梁应为正梁,但搞成了反梁,既占用室内空间又影响美观。
并声称自己父亲是位高级建筑师,已计算出了有关参数、设计出了改梁图纸。
对业主的这一要求,管理处根据《装修管理规定》耐心进行解释、说服,理所当然地加以和善的回绝。
然而,这位业主就是听不进去态度十分固执。
三番五次找都未得到应允,他干脆来硬的,"不管你们同不同意,我都要发改"。
双方都不让步,问题一下子僵在那里了。
为了避免顶牛,管理处的工作人员坐在一起商讨对策。
物业管理案例100例

物业管理案例100例安管服务篇案例一、居功自傲后悔莫急[案例描述]2004年 2月7日,休闲购物城管理处保安员王瑞国在上班期间擅离岗位,并提前到饭堂就餐。
事后态度恶劣,不接受领导的教育和批评,面对自己的错误言行,王瑞国不但没有悔改之意,而且执迷不悟,擅自将管理处的《处罚通知单》撕毁。
[处理过程]鉴于王瑞国的恶劣行为,管理处经研究决定,对其给予扣除当月浮动工资50%,并建议公司对其作劝退处理。
[案例点评]王瑞国自2003年6月11日入职以来,工作尽职尽责,积极主动,遵守公司的各项规章制度,努力学习三正文化,多次受到业主/住用户的称赞,并得到了管理处及公司领导的好评。
因工作表现突出,2003年7月被公司评为“服务标兵”。
面对自己的进步和成绩,王瑞国沾沾自喜,从而放纵自已,居功自傲,在工作中懒懒散散,目无领导,不服从管理,最终断送了自己发展和成长晋升的机会。
案例二、处警迅速有勇有谋[案例描述]2004年2月15日上午8:50左右,正丰豪苑管理处6号岗保安员彭卫用对讲机紧急呼叫,报告叠翠居8栋301房内发生火灾。
[处理过程]保安部值班部长成为刚接到呼叫后,立即同工程部副部长邵宗军迅速前往事发地点,赶到后发现窗口有浓烟冒出,并有一男一女在窗口呼救。
当时,成为刚立刻安排邵宗军和两名保安员去抬梯子救人,然后和当值领班王进及其他岗位上赶来的保安员胡新桂、石绍勇、杨川、吴永峰、李义官、王磊、陈永彬、汪四平、肖世波、任家安(当时已下班,闻讯赶来救火)一起到3楼救火。
由于门是反锁着的,屋内的人无法打开(因烟太浓),他们便合力用脚将门踢开。
门打开后发现烟较大,冒出的烟充满了整个楼梯间,使扑救人员无法进入,情急中成为刚马上组织保安员疏散楼上和楼下的住户,并及时联系管理处刘经理赶往现场指挥灭火。
同时,安排保安员王进、胡新桂协助成为刚启用消防栓灭火;经过近半小时的奋力扑救,终于在9:20分左右将火扑灭并安全救出两名被困业主,过程中无一人受伤。
物业管理实务案例分析50例

物业管理实务案例分析50例《物业管理实务》案例分析参考资料案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。
为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总;同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。
希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。
【案例一、99 】某日,某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表,申报在阳台装一台太阳能热水器,物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。
上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确,于是要求装修管理人员去现场核实,发现该户申报的安装位置实为共用屋面,而非业主自用部分。
问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题?2. 物业公司在管理服务中应如何改进?【分析】此案例中反映的问题主要是:一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单,以至于无法确认业主安装设备的具体位置;二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。
因此,物业装修管理中,应从以下方面改进:首先是业主申报装修时,物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》,详细说明装修地点、内容等情况。
其次,在物业装修情况不明,或语言表达不清时,物业管理人员应到现场核实,不可盲目接受业主装修申报。
第三,应对物业管理单位相关人员加强培训和约束,强化装修管理责任意识,同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。
【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识(工牌)施工人员在小区进行装修作业。
经询问,称其未来得及办理相关手续。
问:你认为物业公司应如何处理此类案例?【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为,要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。
同时,要求未办理装修人员入场手续的立即补办,否则拒绝相关人员入场。
【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。
巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图,并应事先申报,得到许可后方可施工。
物业管理案例分析6则

物业管理案例分析6则•案例一:某小区绿化改造与居民参与•案例二:某商业大厦电梯故障应急处理•案例三:某写字楼停车场管理优化•案例四:某住宅小区安防系统升级实践目•案例五:某工业园区环境卫生整治行动•案例六:某城市综合体物业管理模式创新探索录01案例一:某小区绿化改造与居民参与背景介绍小区概况位于城市中心,建筑密度高,绿化率低。
绿化现状绿地分布不均,植被单一,缺乏养护。
居民需求改善居住环境,增加绿化面积和多样性。
设计理念设计方案实施步骤增加绿地面积,丰富植被种类,设置休闲设施。
清理垃圾,平整土地,选购植物,进行绿化施工。
0302 01绿化改造方案设计与实施生态、美观、实用相结合。
03评估方法采用定性和定量评估相结合的方法,包括居民满意度调查、专家评审等。
01参与方式通过问卷调查、座谈会等方式征求居民意见,鼓励居民参与设计和施工。
02参与效果居民的参与提高了改造的针对性和实效性,增强了居民的归属感和满意度。
居民参与过程及效果评估经验教训与启示经验教训充分征求居民意见,合理规划设计,注重施工质量和养护管理。
启示意义物业管理应注重与居民的沟通和合作,发挥居民的积极性和创造力,共同营造美好的居住环境。
同时,绿化改造应根据实际情况制定切实可行的方案,并注重长期效益和可持续性发展。
02案例二:某商业大厦电梯故障应急处理背景介绍01商业大厦位于市中心,拥有多部电梯,日常承载大量人流。
02故障发生时间为工作日上午高峰时段,多部电梯同时出现故障。
电梯故障原因分析经检查,故障原因为电梯控制系统故障,导致电梯无法正常运行。
进一步分析发现,控制系统故障可能与近期进行的电梯维护操作不当有关。
立即启动应急预案,通知相关人员赶赴现场,安抚被困人员情绪,确保安全。
01应急处理措施及效果评估紧急联系电梯维保公司,要求迅速派员进行抢修,恢复电梯正常运行。
02在故障电梯周边设置警示标志,引导乘客使用其他电梯或楼梯通行。
03通过广播、公告等方式向大厦内人员发布故障信息及应急处理进展。
一百例物业管理案例

一百例物业管理案例1. 小区绿化维护:某小区业主多次反映小区绿化维护不到位,草坪长草严重。
物业公司立即组织人员进行修剪,定期检查和维护绿化,确保小区环境整洁美观。
2. 安全事故处理:某楼栋电梯发生故障导致一位居民受伤,物业公司迅速与维修公司联系,并安排居民暂时使用其他楼栋电梯,同时启动维修程序,确保居民生活安全。
3. 垃圾分类教育:为了提高小区居民的环境保护意识,物业公司组织开展垃圾分类教育活动,发布宣传资料,并在小区设立垃圾分类投放点,有效促进了居民的垃圾分类行为。
4. 水电设备维修:小区部分楼栋有频繁的电梯停电现象,物业公司立即派人检查维修,并加强日常设备维护和巡检工作,确保居民正常生活。
5. 小区安保措施:为了提高小区居民的安全感,物业公司增加了保安人员数量,加强小区巡逻值班,安装监控摄像头,以应对潜在的安全风险。
6. 建立业委会:为了促进小区居民的参与感和自治精神,物业公司积极推动业主成立业委会,与居民代表共同商讨解决小区管理问题,形成合力。
7. 突发事件应急处理:面对台风等突发事件,物业公司立即发布预警通知,加强保洁人员巡检,做好紧急物资储备和居民疏散工作,保障小区居民生命安全。
8. 发扬文明公约:物业公司组织开展文明公约倡议活动,在小区内设置文明公约牌,鼓励居民遵守公约,并设立奖惩机制,推动形成文明社区风尚。
9. 解决业主投诉:面对业主投诉,物业公司及时跟进,认真调查问题原因,并与业主积极沟通,解决矛盾纠纷,维护良好的业主关系。
10. 进行维修改造:针对小区内老旧输水管道频繁出现故障的问题,物业公司组织维修改造,在业主同意的情况下进行管道更新,确保供水的稳定性。
11. 草坪管理:物业公司定期修剪草坪,清除落叶杂草,保持绿化整洁,并根据季节变化及时浇水施肥,维护草坪的生长和美观。
12. 小区门禁系统:为了提高小区的安全性,物业公司引进了先进的门禁系统,并加强用户管理,确保只有业主和授权人员可以进入小区。
物业管理问题典型案例

物业管理问题典型案例题目。
某小区物业管理公司规定,业主的车辆进入小区需按每小时5元的标准收取停车费。
业主李先生认为此项收费过高,且物业管理公司在未与业主协商的情况下就制定了该收费标准。
于是李先生拒绝缴纳停车费,物业管理公司则限制李先生的车辆进入小区。
李先生认为物业管理公司侵犯了他的权益,向相关部门投诉。
请分析物业管理公司和李先生的行为是否合理,并阐述理由。
解析。
一、物业管理公司的行为。
1. 不合理之处。
在制定停车费收费标准时,没有与业主进行协商。
根据相关规定,物业管理公司在涉及业主利益的收费项目调整或制定时,应当征求业主意见。
物业管理公司单方面制定每小时5元的停车费标准,违反了正常的程序。
限制李先生车辆进入小区的做法是不恰当的。
即使李先生拒绝缴纳停车费,物业管理公司也不能直接限制业主车辆进入小区,这是对业主基本权利(如对自己房产附属权益的合理使用权利,包括车辆正常进出小区的权利)的侵犯。
2. 合理之处(若有)如果物业管理公司制定停车费标准是基于一定的成本核算,如小区停车设施的建设、维护成本,安保成本等,并且在程序合法的情况下,适当收取停车费是合理的。
但本题中由于未履行协商程序,所以这一合理因素不能成为其当前行为的支持依据。
二、李先生的行为。
1. 合理之处。
李先生拒绝缴纳他认为不合理的停车费是合理的。
在物业管理公司未与业主协商就制定收费标准的情况下,他有权利对这种不合理的收费表示质疑并拒绝缴纳。
2. 不合理之处(若有)如果物业管理公司在之后积极与业主协商,并且按照合法合理的程序重新制定收费标准后,李先生仍然拒绝缴纳停车费则是不合理的。
但在本题目前的情况下,李先生的拒绝行为是合理的。
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4、本案中显示业主大会已经成立。
既然物业公司与小业主之间对物业费和 服务标准之间存在很多纠纷,业主大会成立 后签订物业管理委托合同时,物业服务公司 应利用这一时机与业主大会沟通相关事宜。 物业服务公司可以根据业主大会要求的服务 标准给出相应的服务和相应收费;如双方确 系分歧很大,也可以通过招投标的方式重新 选聘物业公司。
由于三方对于债权、债务没有任何异议,胡女士 认为自己的行为属于法律所允许的抵消行为,但是又 不十分肯定自己的行为是否合法。于是,三方一同找 到律师咨询,最终在律师主持下达成书面协议:三方 协商解决,由开发商向物业服务公司支付了胡女士下 年度的物业管理费,胡女士不再向开发商要求赔偿, 同时胡女士向物业服务公司支付本年度供暖费。
物业管理典型案例分析
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一、前期物业管理案例
案情介绍:
南山某小区的物业服务公司是开发商的全 资子公司,理所当然的承接了开发商的物业进 行管理。业主入住之后,对物业服务公司的物 业管理收费标准和服务标准等问题多次提出质 疑,而该物业服务公司也多次向业主大会提出 该项目严重亏损,意图提高物业管理费,双方 僵持不下。业主与物业服务公司的矛盾愈演愈 烈,业主终于解聘了原物业服务公司。
抵消,是指双方互负债务时,各以其债权以充当债务之清 偿,而使其债务与对方的债务在对等额内相互消灭。为抵 消的债权,即债务人的债权,称为自动债权、抵消债权或 反对债权。被抵消的债权,即债权人的债权,叫做受动债 权或主债权。
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案例分析:
胡女士不能直接向物业服务公司主张抵消。 《合同法》第九十九条所讲的抵消是指:
2、胡女士与物业服务公司之间存在物业管理合 同关系,如果物业服务公司如约履行自己的义务, 胡女士不交纳物业管理费,那么就是胡女士对物 业公司负有债务;
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3、关于供暖费的问题,一般是业主和物业服务公司 单独签有供暖协议,应当依照执行,如果胡女士拒绝 交纳供暖费,那么胡女士对物业服务公司负有债务;
4、开发商与物业服务公司之间没有债权、债务关系。 胡女士开始主张抵消是不妥的,因为开发商对胡女士 负债而胡女士却对物业服务公司负债,这两种债务虽 然都是金钱债务,但是并不符合"当事人互负到期债 务"的条件。
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胡女士认为自己购买房屋就为了居住,现在因为漏 雨无法居住,并且自己进行的装修也遭到破坏,她认为 这是开发商造成的,所以准备不再交纳第二年的物业管 理费和供暖费等。
开发商认为自己出售的房屋有质量问题是事实,也 愿意赔偿胡女士部分经济损失,但是他们认为自己已经 同意为胡女士调换房屋,自己和胡女士之间没有纠纷。
当事人互负到期债务,该债务的标的物种类、品 质相同的,任何一方可以将自己的债务与对方的 债务抵消,但依照法律规定或者按照合同性质不 得抵消的除外。
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开发商、胡女士、物业服务公司三者存在的债权、 债务关系:
1、开发商与胡女士之间存在房屋买卖合同关系, 因为房屋质量问题,开发商基于赔偿责任对胡女 士负有债务;
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物业服务公司认为自己及时联系 维修房屋,并且现在看来房屋存在质 量问题也不是物业管理不到位,如果 胡女士不交纳物业管理费他们无法接 受,并且,因为这个小区是采用小区 外的供热厂的热力供热,统一供暖时 间已到,如果胡女士不交纳供暖暖气 费,他们就要受到经济损失。
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处理情况:
本案例中,物业服务公司是开发商的全 资子公司,理所当然承接开发商的物业进行 管理是不正确的,应当通过招投标的方式选 聘物业服务企业。
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2、根据《物业管理条例》第二十一条:
在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,建设 单位选聘物业服务企业的,应当签订书面的前期物业 服务合同。
在本案例中,虽然物业公司“理所当然”接管了 该物业,也应与开发商签订书面的前期物业管理服务 协议,明确物业管理事项、服务质量、服务费用、双 方以及小业主的权利和义务等内容。
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3、根据《物业管理条例》第二十五条:
建设单位与物业买受人签订的买卖合同应当包含前 期物业服务合同约定的内容。
本案中业主入住后对物业服务公司的收费和服务标 准产生质疑,设定物业服务公司服务达到合同规定标准, 那么可见,在买房前期业主没有清楚地了解前期物业管 理服务的相关内容,而造成与物业服务公司的矛盾。因 此,开发商应在与物业买受人签订买卖合同中包含前期 物业管理服务相关服务约定。业主应依法接受前期物业 管理合同内容。
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启示与思考:
1、前期物业管理,建设单位应通过招投标的方 式选聘物业公司,并与物业服务公司签订前期 物业管理服务合同,相关条款应在销售合同中 与买受人明确约定。 2、销售合同中明确的物业管理服务条款,应包 括服务内容、标准、收费、违约责任等主要部 分。避免因业主买房时对物业管理相关内容不 清晰,业主入住后对物业公司的服务收费等事 宜产生质疑,产生不必要的矛盾。
案情介绍:
胡女士看中了某处商品房的顶层,在一次性付 清全部房款后顺利入住,同时向物业服务公司交纳 了当年的物业管理费。入住后两个月雨季来临,几 场大雨之后,胡女士发现天花板有水洇湿的现象, 后来竟然发展到漏雨的地步。于是,胡女士找到物 业服务公司报修。物业服务公司通知了原施工单位, 施工单位重新在楼顶进行了防水处理。胡女士此时 已经对现在的房屋有些反感,经过和开发商协商后 准备换房,但是双方对漏雨造成损失的赔偿问题产 生了争议。
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案例分析:
从以上的案情介绍可以看出, 造成最后业主与物业服务公司相 互不理解以至最后解除合同的直 接原因是物业服务公司与业主之 间始终缺乏双方认同的物业据《物业管理条例》第二十四条:
国家提倡建设单位按照房地产开发与物 业管理相分离的原则,通过招投标的方式选 聘具有相应资质的物业服务企业。
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3、首次业主大会,签订物业管理合同时物业 公司应与业主大会做好充分的沟通,明确物 业管理合同的条款。
4、物业公司要根据服务内容、服务标准来确 定服务收费。《条例》颁布以后,建管分开, 开发商与物业公司各自独立经营是市场化的 必然,物业公司必须靠自身实力才能赢得市 场。
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二、因新买房屋漏水业主拒交物业管理费