如何建设企业安全文化

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搞好企业安全文化建设(三篇)

搞好企业安全文化建设(三篇)

搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围,提高员工的安全意识和安全行为,从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。

下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。

一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。

首先,要建立安全管理制度,明确各个部门和岗位的安全责任和权力,制定详细的安全操作规程和安全管理流程;其次,要建立全员参与的安全管理机制,加强安全监督和检查,及时发现和解决安全隐患;最后,要建立健全的安全信息收集和处理机制,及时掌握安全风险,采取相应的措施遏制风险扩大。

二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。

企业应根据员工的特点和实际工作需要,开展系统的安全教育培训。

培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。

同时,还要注重安全教育的方式和方法,采取多种形式,如讲座、演示、实践等,提高培训的针对性和吸引力。

三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围,让员工能够自觉遵守安全规程和措施,积极参与安全工作。

首先,要加强宣传教育,通过各种方式向员工普及安全知识和案例,提高他们的安全意识。

其次,要设立奖惩机制,对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩,激发员工的积极性和主动性。

最后,要建立员工参与的安全组织和活动,如安全委员会、安全汇报会等,增强员工的安全责任感和团队精神。

四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。

企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法,不断提升安全管理水平。

例如,可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段,提高安全事故的预警和处理能力;还可以通过数据分析和挖掘,及时发现和解决潜在的安全问题。

此外,企业还可以积极参与安全标准的制定和评估,促进安全管理的规范化和标准化。

总之,搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。

公司企业安全文化建设方案(3篇)

公司企业安全文化建设方案(3篇)

公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感___安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。

充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。

1.充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。

2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。

3.从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___),企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。

企业安全文化建设的主要内容范文(三篇)

企业安全文化建设的主要内容范文(三篇)

企业安全文化建设的主要内容范文企业安全文化建设是企业发展过程中不可忽视的重要环节。

建设良好的安全文化有助于预防事故的发生,保护员工的生命财产安全,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将从以下几个方面分析企业安全文化的主要内容。

一、安全理念的确立和宣传企业安全文化的建设首先要建立和宣传明确的安全理念。

企业要向员工明确传达“安全第一”的理念,使员工始终把安全放在首位,为安全负责,严格遵守安全规章制度和操作规程。

同时,企业还应向员工宣传安全生产知识,并进行安全培训,提高员工的安全意识和技能,保证员工安全作业能力达到岗位要求。

二、制定和完善安全管理制度和规章制度企业安全文化的建设还需要制定和完善安全管理制度和规章制度。

这些制度和规章应涵盖整个企业的各个方面,包括生产作业、设备管理、环境保护、紧急救援等。

制度和规章要具体明确,操作性强,员工容易理解和遵守。

此外,企业还应建立健全安全巡查、隐患排查和事故处理流程,确保安全问题能够及时发现、处理和解决。

三、建立安全责任体系和考核机制企业安全文化的建设离不开安全责任体系和考核机制的建立。

企业要建立健全安全责任体系,明确各级管理人员的安全责任和工作任务,并将安全工作纳入年度绩效考核体系,形成压力机制,督促各级管理人员落实安全工作,并多措并举激励员工积极参与安全工作。

四、创建安全示范项目和模式企业安全文化的建设还需要创建安全示范项目和模式,用具体案例来激励和感染员工,形成正比赛、互相学习的氛围。

企业可以选取一些安全管理工作做得较好的项目或部门作为示范单位,将他们的先进经验和做法推广到全企业,形成共同的安全管理模式。

五、加强沟通与交流企业安全文化的建设需要加强沟通与交流。

企业要建立定期的安全会议和安全培训,通过会议和培训来向员工传递重要的安全信息和知识,增强员工对安全问题的了解和关注。

同时,企业要建立畅通的安全举报渠道,鼓励员工主动举报安全隐患,及时解决问题,改善工作环境,提高工作效率。

企业安全文化建设的途径(3篇)

企业安全文化建设的途径(3篇)

企业安全文化建设的途径企业安全文化建设是确保企业员工及资产安全的重要举措。

在现代社会中,企业面临着多样化的威胁和风险,只有通过建立健全的安全文化体系,才能有效应对各类安全问题。

本文将从以下几个方面介绍企业安全文化建设的途径。

一、强化安全意识教育培训企业安全文化建设的首要任务是加强安全意识教育培训。

员工是企业安全的第一道防线,只有提高员工对安全问题的认知,增强他们的安全意识,才能有效防范各种安全风险。

企业可以通过定期组织安全培训班、发布安全教育材料、组织安全常识竞赛等方式,提高员工对安全知识的了解和掌握。

此外,企业还可以将安全责任纳入员工的绩效考核体系,激励员工更加重视安全工作,形成全员参与的安全文化。

二、建立健全安全管理制度安全管理制度是企业安全文化建设的重要保障。

企业应根据自身情况制定一系列安全管理制度和规范,明确责任与义务,规范行为规则,确保安全工作有条不紊地进行。

同时,企业还需要建立健全安全巡查、隐患整改和应急预案等制度,并组建专业的安全管理团队,配备必要的检测设备和工具,加强对安全风险的监控和控制。

三、加强安全技术防范手段在企业安全文化建设中,安全技术手段的运用至关重要。

企业可以利用先进的技术手段,如视频监控、入侵报警系统、防火墙等,实现对企业内部和外部环境的监测和控制。

此外,企业还可以采用生物识别技术、数据加密技术等手段,保护重要信息的安全性和机密性。

通过技术手段的运用,企业可以及时发现和应对各类安全威胁,提高安全防范的效果。

四、建立安全文化宣传推广机制安全文化的宣传推广是企业安全文化建设的重要组成部分。

企业可以利用多种渠道和方式,如发布公告、组织安全知识宣讲、开展安全主题活动等,向员工宣传推广安全文化的重要性和方法。

同时,企业还可以与相关媒体合作,通过新闻报道、宣传片等形式,传达安全文化的理念和成果。

通过不断的宣传推广,使员工在日常工作中形成自觉遵守安全规范的习惯。

五、建立健全安全风险评估机制安全风险评估是企业安全文化建设的重要内容。

企业安全文化建设方案3篇

企业安全文化建设方案3篇

企业安全文化建设方案第一篇:企业安全文化建设方案-概述随着数字化时代的到来,企业面临的安全风险也越来越多。

为了保障企业数据与资产的安全,建立一个良好的企业安全文化就成为了现代企业不可或缺的一部分。

企业安全文化是指企业内部员工普遍高度重视安全,形成了一种有机相连、能够反应出卫生、环保、知识产权、安全等多种方面的思想与行动的广泛文化现象。

企业安全文化建设需要几个重要环节,如制定安全方针、开展安全教育培训、建立反馈机制等。

企业安全文化建设不能一蹴而就,需要逐渐推进,让每个员工都知道企业安全的重要性,形成保护企业安全的习惯。

本文将从多个方面详细介绍企业安全文化建设的方案。

第二篇:企业安全文化建设方案-实施方案1. 制定安全方针:企业需要制定明确的安全方针,该方针需要详细阐述企业的安全理念、目标和要求,以及各级管理人员和员工对安全文化建设的责任和义务。

方针的内容需要全面涵盖企业的各个层面,例如人员安全、资产安全、技术安全等,方针本身需要定期修订,以适应时代变革和企业的发展需求。

2. 提供安全教育培训:企业需要针对员工不同层面、不同职位开展安全培训,提高员工对安全的意识。

培训内容不仅包括保密知识,还包括如何处理突发事件,如何避免信息泄露等方面的知识。

公司可以选择集中式或在线培训等方式,以达到最佳的培训效果。

3. 建立反馈机制:企业建立匿名举报渠道,并对举报人实行保护,同时完善举报处理程序。

企业还可以开设安全博客或论坛等平台,鼓励员工提出改进意见和建议。

这些平台需要得到公司高层的重视,并执行有效的管理措施。

4. 实施风险评估:企业需要开展内部安全风险评估,了解企业存在的漏洞和安全风险点。

评估结果需要详细记录并分析,在适当时候进行整改和优化,以确保企业安全保障体系的有效性。

5. 加强设备保护:企业需要加强硬件和软件技术保护措施的建设,以保障安全成果不受不良分子的侵袭。

加强网络防护和终端安全能力,对外网入侵和内部病毒攻击实施实时监控和管理,及时解决发现的风险问题。

建设企业安全文化的途径(三篇)

建设企业安全文化的途径(三篇)

建设企业安全文化的途径建设企业安全文化是确保员工工作环境安全、健康的关键,也是企业可持续发展的基础。

以下是建设企业安全文化的几个重要途径:1. 领导示范:企业安全文化的构建应从企业高层领导开始。

高层领导应以身作则,注重员工的安全与健康,并制定并执行相应的政策和程序。

只有领导示范,才能传递出强烈的安全文化信号,激发员工的安全意识。

2. 培训教育:企业应定期开展安全培训教育,提高员工的安全意识和技能水平。

培训内容可以包括员工的工作安全常识、事故预防和应对措施等。

通过培训,可以增强员工的安全意识,增加其对安全问题的敏感性。

3. 安全风险评估:企业应进行全面的安全风险评估,确定可能存在的安全隐患和风险,并采取相应的措施加以预防和控制。

安全风险评估应包括对员工的工作环境、设备设施、操作规程等进行全面审查,及时发现并解决潜在的安全问题。

4. 安全奖励机制:企业可以设立安全奖励机制,激励员工积极参与安全活动并提出安全改进建议。

通过奖励机制,可以激发员工的主动性和创造性,促进安全文化的形成。

5. 安全沟通与参与:企业应鼓励员工参与安全管理工作,提供与企业安全相关的信息沟通平台。

员工可以通过举办安全活动、发表安全观点等方式参与到企业的安全管理中,提出自己的意见和建议,共同推动企业安全文化的构建。

6. 事故调查与分析:企业应设立完善的事故调查与分析机制,及时对事故进行调查,找出事故原因,并采取相应的预防措施。

通过事故调查与分析,可以及时纠正存在的安全问题,避免类似事故的再次发生。

7. 持续改进与监督:企业安全文化的建设是一个持续不断的过程,需要不断地改进和监督。

企业应建立定期的安全检查与评估机制,及时发现和解决存在的问题。

同时,还应进行安全文化的监测与评估,从而实现安全文化的持续改进。

8. 公开透明与合规要求:企业应积极落实公开透明与合规要求,对员工提供真实、准确的安全信息,确保员工对企业的安全状况有充分的了解和知情权。

企业安全文化建设的方法和途径

企业安全文化建设的方法和途径

企业安全文化建设的方法和途径企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分,对于提高员工安全意识,推动安全管理工作的落实具有重要意义。

企业安全文化建设的方法和途径包括以下几个方面:1. 制定企业安全政策:企业安全文化建设的首要任务是制定安全政策,明确企业对安全的态度和要求。

安全政策应该具体明确,包括安全目标、责任分工、工作流程等内容,为企业安全管理工作提供明确的指导。

2. 安全知识培训:通过开展安全知识培训,提高员工的安全意识。

培训内容可以包括安全管理的法律法规、操作规程、事故案例等,帮助员工了解和掌握安全管理的基本知识和技能,提高安全风险防控能力。

3. 意识宣传活动:通过组织安全意识宣传活动,增强员工对安全意识的认同和重视。

可以组织安全演练、安全知识竞赛、安全讲座等活动,通过形象生动的方式向员工普及安全知识,增强员工对安全的关注程度。

4. 引入奖惩机制:建立健全的奖惩机制,激励员工参与安全管理工作。

通过设立奖励制度,对安全管理工作表现突出的员工进行嘉奖,同时对违反安全规定的行为进行惩罚,形成对安全的重视和遵守安全规定的良好环境。

5. 营造安全的工作环境:改善和优化工作环境,创造安全的工作条件。

如提供必要的安全设施和防护装备,确保员工的人身安全;改进工作流程和操作方法,降低事故风险;建立风险识别与评估机制,及时发现和排除安全隐患。

6. 建立安全监控和监督机制:建立完善的安全监控和监督机制,确保企业安全管理的有效实施。

可以通过安装安全监控设备、建立安全巡检制度、设立安全部门等方式,对企业安全进行全面监控和管理。

7. 营造积极的工作氛围:通过营造积极的工作氛围,增强员工对安全工作的责任感和归属感。

可以通过表彰先进、评选“安全先进单位”等方式,激发全体员工对安全管理工作的热情,形成全员参与、共同维护安全的氛围。

8. 加强安全管理体系建设:建立科学的安全管理体系,提高企业安全管理工作的系统性和持续性。

可以采用国内外通用的安全管理标准,如ISO45001安全管理体系标准,建立科学的安全管理制度和业务流程,持续改进企业安全管理水平。

企业安全文化建设的方法和途径范本

企业安全文化建设的方法和途径范本

企业安全文化建设的方法和途径范本企业安全文化建设是提高企业员工安全意识和素质的过程,旨在加强企业安全管理,预防和减少安全事故的发生。

以下是一些方法和途径的范本,帮助企业开展安全文化建设。

一、建立安全文化理念:1. 设立企业安全文化建设领导小组,确定安全文化建设的主要任务和目标。

2. 制定企业安全文化建设的行动计划,明确责任和任务分工。

3. 引导员工树立安全文化理念,强调安全是企业的核心价值观和发展基础。

二、制定安全规章制度:1. 成立专门的安全管理部门或委员会,负责制定和修订企业安全规章制度。

2. 根据企业实际情况,制定与安全密切相关的制度和程序,并向全体员工进行宣传和培训。

3. 鼓励员工参与安全制度的修订和完善,形成共同维护安全秩序的意识。

三、加强安全培训:1. 开展全员安全培训,包括员工入职培训、定期安全教育和特殊工种的安全技能培训。

2. 制定培训计划和内容,结合实际案例进行培训,提高员工对安全风险的认识和应对能力。

3. 培训结束后进行考核和评估,以检验培训效果,并及时改进培训方法和内容。

四、建立安全奖惩机制:1. 建立安全奖励制度,激励员工积极参与安全管理和行动,树立安全意识。

2. 设立安全责任制,将安全工作作为员工绩效考核的指标之一,建立失职追责制度。

3. 进行定期的安全隐患排查和检查,对发现的隐患及时整改,并对相关责任人进行惩罚或处罚。

五、建立有效的安全沟通机制:1. 建立畅通的安全信息沟通渠道,包括开设安全专栏、举办安全讲座和座谈会等形式。

2. 鼓励员工积极参与安全建议和意见的提出,及时回应和采纳合理的建议。

3. 建立安全事故报告制度,对发生的事故进行调查和分析,并及时发布警示通告,避免类似事故再次发生。

六、加强安全风险管理:1. 制定安全风险评估和管理规范,对企业存在的潜在风险进行全面识别和分析。

2. 定期开展安全检查和监测,及时消除安全隐患和障碍物,确保生产运营的安全性。

3. 建立应急预案和演练机制,提高应对突发事件的能力和反应速度。

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如何建设企业安全文化安全文化是指企业中所有成员在安全生产实践中,形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则,以及相应的规章制度和组织体系。

党的十六大以来,煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓,坚持突出以人为本,举安全工作使命之旗,铸安全理念之魂,强安全行为规范之基,将安全文化植入安全管理之中,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围;全面强化员工的安全文化素质,把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为。

从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。

煤矿是高危行业,煤矿以安全为天。

安全管理是煤矿企业的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分。

建设安全文化是企业文化建设发展的需要,是从属于企业文化的一个子系统,是企业文化的重要组成部分。

安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础,没有企业文化的建设与发展,企业安全文化也就没有了根基。

因此,在搞好安全文化建设的同时,必须抓好企业文化建设。

安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。

通过安全文化,以有形或无形的渠道,正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念,以此推进企业文化建设向深层次发展。

安全文化与安全管理有其内在联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理,安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程,安全文化是安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱。

安全文化与安全管理是互相不可取代的。

它们都是为了人的安全和健康,但各自的目标值和广度及深度大不相同。

安全文化与安全管理是有机的统一,安全文化来源于安全管理,指导于安全管理,安全管理又提炼了安全文化,丰富了安全文化的内容和理念。

安全理念是企业在安全方面的诸项工作科学发展的综合体现,是企业管理层对企业安全管理的深层思考,是灵魂和精髓。

安全理念的培养、形成和发展,直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低,关系着企业的生存和发展。

就企业安全生产的本身去分析,安全理念是一种精神理念,没有安全理念的精神支柱,是很难保证安全生产的。

因此,在煤炭生产过程中,安全理念的确立是第一位的,而安全生产活动则是第二位的。

也就是说,先进安全理念的形成,才能更有效地促进企业的安全生产、反之,安全生产就会大打折扣。

搞好安全文化建设工作,首先要组织编写《安全文化手册》,这是最基础的工作。

在此基础上,要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动,要充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势,将《安全文化手册》的宣贯内容纳入到学习型组织的学习内容中,真正落实“工作学习化、学习工作化”,赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。

以安全文化建设为突破口,全面带动企业文化建设向前发展。

以企业文化建设为纽带,促进学习型组织创建工作的不断深入。

在安全文化建设中,一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、好做法,使之在安全文化建设中进一步发扬光大,发挥更大的作用。

另一方面,要与时俱进,不断创新,虚心学习和借鉴兄弟单位的先进做法,在安全文化手册的框架之内,充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养,在探索和创新中不断发展安全文化,持续改进安全文化,使安全文化在安全生产管理中发挥应有的作用。

要搞好安全生产管理工作,离不开经济处罚。

要搞好安全文化建设工作,离不开思想教育。

如何把握和处理好两者之间的关系,这就有个度的问题。

事故教训告诫我们,既不能任意夸大思想教育的作用,也不能过分依赖经济处罚的作用,要把思想教育与经济处罚有机地结合起来,做到经济处罚与思想教育同步进行,在经济处罚中深入做好思想教育工作,在思想教育中合理利用经济处罚手段。

安全文化建设和思想政治工作既有区别,又有联系、安全文化属于管理方法范畴,思想政治工作属于政治范畴。

安全文化建设独具个性,只能在本企业的沃土上开花,广泛意义上的思想政治工作,哪家企业都能用。

安全文化形成后具有相对的稳定性和强制性,思想政治工作要求启发自觉,润物无声,一般不带强制性、安全文化建设与安全思想政治工作相互渗透,缺一不可,你中有我,我中有你,煤矿企业开展的形式多样的安全思想教育工作,全部都是安全文化建设的内容。

安全文化和思想教育是两个相交的圆,目的一样,都是为了搞好安全生产服务的。

在安全文化建设中,有一种错误认识必须纠正,有些人认为安全文化建设是政工部门的事情,与生产部门关系不大。

安全生产涉及到方方面面,安全文化同样如此。

搞好安全文化建设,既需要政工部门,也需要生产部门,它们在安全文化建设中都承担着重要职责。

尽管政工部门和生产部门的工作性质不同,但安全文化建设的职责是相同的。

政工部门和生产部门要通力合作,密切配合,全力以赴搞好安全文化建设。

以此确保煤矿安全生产工作的健康、有序、稳定发展。

安全文化建设能不能搞好,关键在领导,关键在领导认识到位,管理到位,行动到位,以自己的模范行动带动群众积极投身到安全文化建设中。

各级领导干部要把加强安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措,主动、积极、自觉地学习安全文化,宣传安全文化,实施安全文化,把安全行为规范落实到日常工作中,切实在安全文化建设中发挥带头榜样和模范作用。

同时,搞好安全文化建设也离不开全体员工的积极参与。

要充分发动员工,充分依靠员工,通过经常的、广泛的、持久的安全文化建设活动,让广大员工的安全意识、安全文化、安全素质得到不断增强,让安全文化进矿井,进区队,进班组,进社区,进家庭,进公寓,走进千家万户,家喻户晓。

只有广大员工在共同参与中互相学习、互相促进,安全文化建设才能不断引向深入,才能有深厚的群众基础。

安全文化管理是管理的更高境界,是管理的创新和发展。

将安全文化植入安全管理之中,不断提升安全管理水平,是适应安全工作发展的迫切需要,是实现安全生产长治久安的内在要求。

安全文化作为一项先进的管理方法,要使其在安全生产过程中发挥应有的作用,必须建立健全安全文化建设检查监督考核机制。

煤矿企业要设立安全文化建设专项资金,用于安全文化建设奖励,做到专款专用。

公司和各矿要制定安全文化建设考核办法,把安全文化建设包含的内容全部纳入到考核办法中,由安全文化建设牵头部门,定期对安全文化建设工作进行检查考核,检查考核结果要严格按照安全文化建设奖罚考核办法落实兑现。

从制度上保证安全文化建设能够深入持续地开展起来,并且取得明显成效,促进安全生产工作的可持续发展。

企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下,为谋求自身的生存和发展,为达到总体目标,在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业员工认同信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。

煤炭企业由于自身的特殊性,职工的安全是企业工作的重中之重,形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化,即煤炭企业安全文化。

近年来,国有煤矿重特大事故多发,安全状况不好的原因复杂多样,但根本原因还是人的因素。

职工是煤矿安全生产的主体,职工安全意识的强弱和安全素质的高低,直接影响和决定着安全生产的状况。

但是无论是落实国家煤矿的安全生产政策,还是抓煤矿的安全管理,从上到下都有一些人、一些企业对安全管理流于形式,所以,迫切需要依法制定一套安全技术教育培训,考核的运行机制和激励机制,加强安全文化建设,重视人本管理,增加职工的安全意识,提高职工的安全技术素质。

安全文化的建设直接面向社会,是企业文化综合外部表现的最主要的部分,我们常说“安全是最大的效益”,这是煤炭企业多年来搞安全工作达成的共识,安全搞不好,不仅仅体现在对企业内部造成的影响,还损害企业自身的形象。

笔者认为,煤炭企业的安全文化建设应该坚持三个必须。

安全工作必须标准化搞好煤炭企业安全文化的建设,必须立足于企业自身的特点。

由于煤矿用工存在的现实问题,造成职工文化素质低、流动性较强。

所以,安全文化的建设必须立足于提高标准化水平,质量标准是同行业多年来积累的经验,被同行企业所认同,而且遵守了国家的标准,是实行科学管理的基础和依据,是实现安全生产的保证。

近几年在煤炭企业执行“双建双达”的质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为规范达标正是质量标准化工作的细化。

标准化是煤矿安全生产的保证。

煤矿要生产,首先要创造一个安全的工作环境,这就必须按照要求做好许多工程,包括安全设施、通风系统等工程,制定一套严密科学的管理制度,规范职工的操作行为,保证工程的质量,消除煤矿安全工作中的不安全隐患。

实践证明,标准化工作是安全生产的前提和保证。

标准化是企业加强管理的基础和依据,没有标准化,企业管理就没有基础,就没有依据,企业管理就无从谈起,低水平的、粗放型的、初级阶段的企业管理已经被时代淘汰,必须狠抓标准、落实标准,才能提高企业管理水平,提高单产单进。

标准化是提高企业经济效益的前提,质量标准化是在生产和生活过程中形成的,是被人们所公认的标准和准则,它的内容是多方面的,但这些标准都是以物的质和量提出的具体要求,只有产品的质达到标准,才能形成使用的量。

如果达不到标准要求,这个产品不仅不能形成有价值的量,还会造成浪费。

我们经常讲向管理要效益,实际上就是向标准化工作要效益。

标准化工作搞好了,就是企业的最大效益。

标准化工作是促进精神文明建设的基础,精神文明建设分硬件建设和软件建设,标准化工作就是精神文明的硬件建设,是企业精神文明建设的基础。

煤炭企业推广的“双建双达”中的职工行为规范,就是标准化工作中的具体规定。

如果职工在工作中能够长期坚持,久而久之就成为自觉行动,为创造煤炭企业的安全文化环境打下良好的基础。

宣传教育必须长期配合煤炭企业的安全文化建设必须紧紧依靠企业党组织,坚持以“三个代表”的重要思想为指导,以“双建双达”为主线,坚持完善、改进、创新全面落实安全工作,把安全宣传教育提升到安全文化建设的更高层次。

坚持安全生产党工团齐抓共管,才能构筑企业全方位的安全管理网络,才能形成浓郁的安全氛围,创造良好的安全文化环境,在新形势下,企业更应该充分发挥党委、行政、工会、共青团在煤矿安全生产中的重要作用,不断改进和创新工作方法和途径,开展行之有效、形式多样的安全生产教育、监督、协管活动,进一步明确其业务保安范围和岗位安全职责,建立健全群众安全监督网络,把工会群众的安全真正纳入企业安全生产管理体系,形成一个强大的安全保障体系和浓郁的安全文化氛围,建设有企业自身特色的安全文化,促进安全生产。

安全文化必须不断完善煤炭企业安全文化建设的同时就是要释放和发展生产力,煤炭企业追求利益最大化、效益最大化,我们在发扬已有优秀的安全文化基础上,应继续造就和完善新时期的安全文化。

要强化主体意识,着力塑造和培育企业精神,使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程,常抓不懈,并转化为职工的自觉行为。

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