领导岗位素质评分表

领导岗位所需的素质能力
（请在相对应的素质相应的等级上画√）
素质能力及说明等级
（较少一般很强）
1、成就导向——你的岗位目的是什么.有意愿要把工作做得更好、更完善的意图和行为。

□ □ □
2、思维能力——明确组织发展以新方法新角度看待事物。

具有变革及创新思维和行动。

□ □ □
3、服务精神——明确你的直接服务对象是谁，并设身处地为之着想、行事。

关系合作良好□ □ □
4、培养人才——具有长期培养人才的意愿特质和行动，效果可见。

动机是对“人”。

□ □ □
5、监控能力——设立行为标准并指派人去完成之，及时掌握运作状态。

动机是对“工作”□ □ □
6、灵活性——在需要的时候改变策略或放弃原定目标，最终是为达到公司大目标而努力。

□ □ □
7、影响能力——为特定目的，特意采用影响策略或战术，产生积极影响，有具体行动。

□ □ □
8、收集信息——用特殊的方式、方法积极搜集对本职或本组织工作有价值的信息。

□ □ □
9、主动性——有前瞻性，能对未来的需求和机会作出反应。

积极为将来需要做准备工作. □ □ □10人际理解能力——在别人没有直接用语言的情况下，能了解别人在想什么或感受怎样。

□ □ □
11、组织意识——对组织的政治意图非常敏感，理解组织中的非成文约定。

理解组织意图□ □ □
12、献身精神——能始终与组织目标保持一致并不懈努力。

每日工作时间在8小时以上。

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13、关系建立——工作中能主动建立人际关系。

与相关部门人员经常主动建立联系. □ □ □
14、自信——对象是自己。

敢冒险接受任务或敢于提出与上级有权势的人不同的意见, □ □ □
15、领导能力——能领导人们积极有效在一起工作，主要目的是促进团队的高效运作。

□ □□
16、合作精神——强调融入团队，成为团体受大家欢迎喜爱和依靠的一员。

□ □ □
17、坚韧性乐观态度——在艰难情况下也能表现出乐观态度。

并影响团队积极奋取。

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18、工作效能——你自己的工作中在维持现状和努力推动团队发展的时间上各占多少。

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19、工作效率——你自己每天进行的工作中有价值的工作究竟有多少。

任务完成怎样。

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