执行谈话方案
执行谈话笔录模板
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警察姓名：XXXXXXXX
接受谈话者姓名：XXXXXXXX
日期：XXXXXXXX
时间：XXXXXXXX
地点：XXXXXXXX
警察：你好，我是XXXXXXXX警察，我想和你谈一谈，你同意吗？
接受谈话者：是的，没问题。
警察：首先，我要告诉你，你有权保持沉默。
任何你说的话都可能成为证据，并在法庭上被使用。
你明白这些权益吗？
接受谈话者：是的。
警察：好的，请告诉我你的全名、出生日期和住址。
接受谈话者：我的全名是XXXXXXXX，出生日期是XXXXXXXX，住址是XXXXXXXX。
警察：你知道我们为什么要和你谈话吗？
接受谈话者：不清楚。
警察：你是因为XXXXXXXX事件而被带到这里的。
你知道这个事件吗？
接受谈话者：听说过，但我没有参与。
警察：你是否愿意给我们提供关于这个事件的信息？
接受谈话者：我没有什么可提供的信息。
警察：你是否在XXXXXXXX事件发生时在场？
接受谈话者：否，我当时不在现场。
警察：你有看到与该事件相关的任何人或事吗？
接受谈话者：不，我没有。
警察：在接下来的谈话过程中，你有没有任何问题？
接受谈话者：没有问题。
警察：好的，谢谢你的合作。
如果我们需要进一步联系你，我们会通过你提供的地址或电话号码与你联系。
现在你可以离开了。
接受谈话者：好的，谢谢。
警察：任何问题请随时与我们联系。
再见。
接受谈话者：再见。
谈心谈话实施方案(3篇)
谈心谈话实施方案按照《____深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》和《____开展与煤矿矿长谈心对话活动有关事项____》文件精神，为开展好我局干部谈心谈话活动，进一步加强干____伍的思想政治建设，我局决定开展谈心谈话活动。
具体实施方案如下：一、活动原则按照“三必谈”原则和《国家安全监管____国家煤矿安监局____开展“千名干部与万名矿长谈心谈话对话”活动____》(安监总煤办法﹝____﹞____号)文件精神，结合我局实际，严格实行“负责人与班子成员必谈”、“班子成员之间必谈”、“班子成员与各科室负责人必谈”、“班子成员与企业负责人必谈”的谈话原则。
二、谈心谈话主要内容(一)主要负责人与班子成员及班子成员相互谈心谈话范围。
了解班子成员的思想、工作、生活等方面的情况，特别是存在的困难和问题；听取对领导班子建设、对各股室、企业的工作意见和建议；听取干部职工对煤炭事业发展的工作意见、建议，收集。
(二)班子成员与分管科室负责人谈心谈话范围。
向被谈对象转达____的关心和问候，并了解被谈对象的思想动态，对党____的期待和诉求；了解被谈对象生活中的实际困难，及时提供必要的帮助；围绕所属科室、队、所的岗位职责分工，肯定成绩，查找不足，提出意见和建议。
1—(三)班子成员与煤炭企业谈心谈话范围。
____年以来，____、____总理等中央领同志以及自治区领导同志关于安全生产一____和指示批示的精神实质、重要意义，以及对煤矿安全生产工作的新要求；《____公____加强煤矿安全生产工作____》(____【____】____号)，包括《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》(____号)和煤矿安全治本攻坚“七条举措”的内涵、对煤矿安全生产的具体要求，以及《____自治区煤矿企业矿级领导安全责任管理办法》(内煤局字【____】____号)规定矿长应当履行的职责；国家、自治区对煤矿安全技术改造、灾害治理、整合关闭的政策措施；煤炭市场宏观形势对煤矿生存和安全生产的影响；煤矿目前安全生产状况，存在的主要问题、困难及解决的途径、办法；煤炭市场宏观形象对煤矿生存发展和安全生产的影响；煤矿目前安全生产状况，存在的主要问题、困难及对安全监管有何建议。
2024年领导班子成员谈心谈话方案
2024年领导班子成员谈心谈话方案标题：____年领导班子成员谈心谈话方案一、引言随着时间的推移，____年将迎来一支新的领导班子。
为了确保领导班子成员之间的紧密合作、团结一致，以及在实现国家发展目标的过程中能够共同前进，我们将设计一个全面、系统的谈心谈话方案。
二、目标谈心谈话的目标是帮助领导班子成员增进了解和信任，促进合作和沟通，共同商讨问题、制定决策，以推动国家发展。
具体目标包括：1. 构建团队合作精神；2. 发现和解决潜在的问题和矛盾；3. 促进信息共享和沟通；4. 推动领导班子成员个人和团队的成长和发展；5. 确保领导班子成员之间的互信和支持。
三、实施步骤为了实现以上目标，我们将采取以下步骤：1. 定期谈心谈话：每个季度至少安排一次长时间的谈心谈话，以交流意见、互相了解和解决问题。
2. 公开透明沟通：定期组织公开沟通会议，让领导班子成员可以互相交流思想和观点。
3. 小组讨论：定期组织小组讨论会，以便领导班子成员可以共同研究和解决当前面临的问题。
4. 个别谈话：根据需要，定期进行个别的谈话，以便更深入地了解领导班子成员的思想和需求。
5. 360度反馈：每年进行一次360度反馈，让领导班子成员从各个角度获得关于自己的评价和建议。
6. 带薪休假：定期推荐领导班子成员参加带薪休假，以便放松身心、恢复活力。
四、执行机制1. 谈心谈话组织者：由主要领导负责组织和安排谈心谈话活动，同时可以邀请其他相关人员参与。
2. 会议记录和总结：每次谈心谈话都需要指定一名记录员，负责记录谈话内容和议题，制定会议纪要和总结报告。
3. 问题管理和解决：领导班子成员可以提前将问题和议题提交给组织者，由其进行问题的整理和管理，并组织相关人员进行解决。
4. 工作任务和目标：根据谈心谈话的内容，确定相应的工作任务和目标，并进行跟进和评估。
五、预期成果通过实施这一谈心谈话方案，我们预计可以达到以下成果：1. 领导班子成员之间的理解和信任得到加深，大大提升工作效率和团队合作能力。
加强一把手谈话工作的实施方案
加强一把手谈话工作的实施方案
为进一步加强一把手谈话工作，提高党员干部工作水平和服务群众能力，特制定以下实施方案：
一、谈话对象
1. 党委班子成员、机关各部门负责人、企业主要负责人、乡镇干部等。
2. 重点关注履职不力、管理不善、纪律作风不正、服务群众不力、思想上存在偏差等情况的干部。
二、谈话方式
1. 制定谈话计划。
根据工作需要和谈话对象情况，制定谈话计划。
2. 个别谈话。
对于有关情况需要个别谈话的干部，应由一把手亲自进行。
3. 集体谈话。
适时组织各部门负责人、乡镇干部等进行集体谈话。
三、谈话内容
1. 工作情况。
了解干部的工作情况，听取工作报告，指导工作。
2. 纪律作风。
检视干部的思想作风、党性修养、纪律作风等情况，指导纠正。
3. 服务群众。
了解干部的服务群众情况，对服务不力的情况进行指导。
4. 自我要求。
指导干部树立正确的自我要求，时刻保持先进性
和纯洁性。
四、谈话记录
1. 谈话记录应当详实、准确、公正。
2. 谈话记录应当及时编制，并报送分管领导和组织部门。
3. 谈话记录应当根据实际情况，及时进行汇总和分析，形成意见和建议。
以上为加强一把手谈话工作的实施方案，各级党组织应当认真贯彻执行，确保一把手谈话工作得到有效落实。
谈心谈话实施方案(三篇)
谈心谈话实施方案一、背景介绍近年来，我国社会经济发展迅速，但也面临着诸多社会问题和矛盾。
为了更好地了解人民群众的需求、解决社会矛盾、促进社会和谐稳定，我国政府决定推行谈心谈话制度，通过倾听民意、传导声音、解决问题等方式，加强党和政府与人民群众的联系。
为此，制定了____年谈心谈话实施方案。
二、总体目标通过谈心谈话，促进党和政府与人民群众的联系和互动，解决人民群众关切的问题，实现经济社会稳定发展和人民群众满意。
三、战略规划1. 组织架构成立谈心谈话工作领导小组，由政府主要负责人担任小组组长，各级部门负责人和相关专家学者担任小组成员。
同时，建立起下沉调研小组，负责深入基层调研，收集人民群众的意见和需求。
2. 基层落实加强对基层组织和干部的培训，加强基层党组织建设，通过基层干部与群众的直接联系，拉近党群关系，增强基层组织服务功能。
3. 宽容包容推行谈心谈话不仅包括对人民群众的家庭经济情况、生活压力等问题的关心，也包括对不同意见和声音的包容和尊重。
要倾听各类人群的需求和诉求，真正将人民群众放在心中。
4. 宣传教育加大宣传力度，通过宣传媒体、网络平台等渠道，向广大人民群众宣传谈心谈话政策，加深人们对该政策的理解和支持。
五、实施步骤1. 确定谈心对象谈心谈话工作的对象主要包括贫困群众、企业职工、农民工、老年人、残疾人等弱势群体，以及各类社会组织、企业代表等。
2. 收集人民群众意见通过开展座谈会、听取民意调查、网络征集等方式，收集人民群众对当前政策和社会问题的意见和建议。
3. 谈心谈话实施政府领导和工作小组成员到各地开展谈心谈话活动，与人民群众进行面对面交流，深入了解人民群众的实际需求和关切。
4. 解决问题针对谈心谈话中所反映出来的问题，政府要及时采取措施予以解决，确保人民群众的合法权益得到维护和保障。
5. 跟踪督导及时总结谈心谈话效果，提出改进意见，制定下一步工作计划，确保谈心谈话工作持续稳定地开展。
六、保障措施1. 加强培训政府要加强对谈心谈话干部的培训，提高谈心谈话工作的专业水平和能力水平。
关于进一步做好谈话提醒工作的实施方案
关于进一步做好谈话提醒工作的实施方案开展谈话提醒工作是落实全面从严治党主体责任重要内容，是综合运用监督执纪“四种形态”的重要方式。
为深入贯彻落实中央、省关于开展谈话提醒构建抓早抓小工作机制的部署和要求，结合我公司情况，现制定谈话提醒工作方案，以推动公司谈话提醒常态化，具体实施方案如下：一高度重视谈话提醒工作，自觉落实全面从严治党主体责任。
为更好地开展谈话提醒工作，公司成立谈话提醒工作领导小组：组长：副组长：成员：二准确把握谈话提醒工作的各项要求，切实推动工作落到实处。
1.谈话提醒的主体：公司党委成员、纪委成员、公司分管领导公司各监察部门、党群工作部为形成一级谈一级、级级有责任的工作格局，公司中层干部即是谈话提醒主体，也是谈话提醒对象。
2.说话提醒的对象：党支部委员、部长、副部长、部门经理、部分岗位工作人员3.说话提醒的启动条件：谈话提醒对象在执行“六大纪律”、特别是“八项规定”方面存在的苗头性、倾向性问题。
谈话提醒对象不正确履行党风廉政建设情节轻微，未达到组织处理和党纪政纪处分的情形。
存在其他需要谈话提醒的情况。
4.谈话提醒的两种形式：一种是“咬耳扯袖”，对一些苗头性倾向性问题进行提醒，有则改之，无则加勉；一种是“红脸出汗”，对一些轻微违规违纪问题进行告诫，责令整改。
5.说话提醒工作的总结报备：公司各级负责说话提醒的人要及时整理说话情况，由说话人填写《说话提醒表》（附件1），提交给公司党群部，由党群部负责留存。
根据上级单位纪委的要求，说话提醒工作相关工作情况及表格汇总后填写《说话提醒工作情况统计表》，公司党群部形成书面工作情况于每季度中旬报送上级纪委。
三认真查找问题和不足，不断深化谈话提醒工作1、公司党群部认真做好说话提醒记录和归档工作，收集汇总好说话提醒资料，实行“留痕”监督。
各级说话要每季度最后一个月5日上报说话提醒表及说话提醒实施情况。
2、定时对公司各部门将说话提醒开展情况进行通报，公司各部门要认真对照通报，查摆本部门工作开展中存在的题目和不足，按照通报提出的要求改进工作，采取有效步伐补短板，增实效。
谈心谈话的实施方案
谈心谈话的实施方案谈心谈话是一种非常重要的沟通方式，它可以增进人际关系，促进团队合作，解决矛盾和问题。
在工作中，谈心谈话更是一种必不可少的管理技能。
那么，如何才能有效地进行谈心谈话呢？下面，我将就谈心谈话的实施方案进行一些探讨。
首先，进行谈心谈话前，我们需要做好充分的准备工作。
这包括了解对方的基本情况，了解对方的性格特点、爱好和擅长的领域，以及了解对方在工作和生活中的表现和问题。
只有充分了解对方，我们才能更好地进行谈心谈话，找到对方的内心需求，从而更好地进行沟通和交流。
其次，在进行谈心谈话时，我们需要保持开放的心态。
不要带有偏见和成见，要尊重对方的意见和想法，尽量站在对方的角度去思考问题，理解对方的处境和感受。
只有这样，我们才能建立起良好的沟通氛围，让对方敞开心扉，愿意与我们分享内心的想法和感受。
同时，我们在进行谈心谈话时，也需要注重表达的方式和技巧。
要用温和、耐心、尊重的语气和态度与对方交流，不要使用指责、批评和攻击性的语言，避免伤害对方的自尊心和尊严。
在表达自己的观点和看法时，要清晰、简洁、明了，避免模糊和含糊不清的表达，让对方能够清晰地理解我们的意思。
此外，进行谈心谈话时，我们还需要注重倾听对方的意见和建议。
要给对方足够的时间和空间，让对方充分表达自己的想法和感受，不要打断对方的发言，要认真倾听对方的每一个字、每一个词，理解对方的内心需求，给予对方足够的关怀和支持。
最后，进行谈心谈话后，我们需要及时总结和反思。
要对谈心谈话的过程和效果进行客观、全面的评估，找出不足和问题，并及时加以改进和完善。
只有不断总结和反思，我们才能不断提高谈心谈话的效果，让沟通更加顺畅和有效。
总之，谈心谈话是一种重要的沟通方式，它需要我们付出更多的心血和耐心。
只有在充分准备、保持开放心态、注重表达方式和技巧、倾听对方意见和建议、及时总结和反思的前提下，我们才能有效地进行谈心谈话，增进人际关系，促进团队合作，解决矛盾和问题。
关于进一步做好谈话提醒工作的实施方案
关于进一步做好谈话提醒工作的实施方案进一步做好谈话提醒工作的实施方案为了促进员工的发展和提升团队的效能，谈话提醒工作变得越来越重要。
如何进一步完善谈话提醒工作，需要制定一套详细的实施方案。
以下是一个建议的实施方案：1. 建立明确的沟通渠道：为了确保谈话提醒的有效执行，建议在所在的组织内建立明确的沟通渠道，例如专门的人力资源部门或员工服务中心。
这些部门可以协调领导者与员工之间的沟通，并提供必要的支持和资源。
2. 制定谈话提醒的流程和标准：制定谈话提醒的流程和标准可以确保每个员工都受到公平和一致的待遇。
流程可以包括提前通知员工、面谈时间和地点的安排，以及面谈后的记录和跟进。
标准则定义了谈话提醒的目标和内容，以便员工和领导者在面谈中有明确的方向和参考。
3. 建立积极的谈话氛围：在进行谈话提醒时，领导者需要创造一个积极和开放的氛围。
他们应该倾听员工的意见和反馈，鼓励员工表达自己的想法和困扰，并提供帮助和支持。
同时，领导者也应该建立一个相互尊重和信任的关系，使得员工愿意积极参与谈话提醒。
4. 为谈话提醒提供培训和指导：不是每个领导者都具备进行有效谈话提醒的技能。
因此，建议为领导者提供相关的培训和指导，以提高他们的谈话技巧和沟通能力。
这些培训可以包括如何提出问题、倾听和理解员工的需求以及如何给予建设性的反馈等。
5. 定期评估和改进谈话提醒：为了确保谈话提醒工作的持续改进，建议定期评估和反思谈话提醒的效果。
这可以通过员工满意度调查、领导者的自我评估以及相关指标的监测来实现。
根据评估结果，及时对谈话提醒的流程和方式进行调整和改进，以更好地满足员工和组织的需求。
总之，进一步做好谈话提醒工作需要建立明确的沟通渠道，制定流程和标准，建立积极的谈话氛围，为领导者提供培训和指导，以及定期评估和改进谈话提醒工作。
通过这些措施的实施，组织可以有效地进行谈话提醒，并推动员工的发展和团队的成功。
进一步做好谈话提醒工作的实施方案（续）6. 提供个性化的谈话支持：每个员工都有不同的需求和挑战，在谈话提醒中应当考虑到这些差异。
2024年谈心谈话实施方案
2024年谈心谈话实施方案____年谈心谈话实施方案一、背景介绍谈心谈话是一种以沟通交流为目的的干部讲话方式，是指上级向下级进行主动倾听、关心和指导的一种管理手段和管理方法。
谈心谈话能够帮助干部了解下级员工的想法、需求和问题，帮助员工解决工作和生活中的困难，提高员工的工作积极性、满意度和归属感。
____年，我们将进一步完善和落实谈心谈话制度，提升谈心谈话的效果和实效，推动组织和个人的发展。
二、谈心谈话实施步骤1.明确谈心谈话的目标和意义明确谈心谈话的目标是为了增进上下级之间的理解和信任，促进员工的个人成长和发展，解决工作中存在的问题和困难，提升组织的凝聚力和执行力。
2.制定谈心谈话实施计划在每个季度初制定谈心谈话实施计划，明确谈心谈话的对象、时机和地点，确保谈心谈话的及时性和有效性。
制定实施计划时，要充分考虑组织的需求和员工的情况，合理安排谈心谈话的频次和时长。
3.培训谈心谈话的技巧对于需要参与谈心谈话的干部进行培训，提升他们的沟通交流和心理辅导技巧，使其能够更好地倾听和指导员工。
培训内容主要包括沟通技巧、心理咨询和解决问题的方法。
4.创建良好的谈心谈话环境营造良好的谈心谈话环境是谈心谈话的基础。
组织可以开设专门的谈心谈话区域或者设立谈心谈话角落，提供良好的隐私保护和安全保障，使员工能够更加放松自在地进行沟通交流。
5.开展谈心谈话活动根据实施计划，全面开展谈心谈话活动。
谈心谈话可以分为定期谈心谈话和临时谈心谈话两种形式。
定期谈心谈话可以按照年度、季度或者月度进行，主要是了解员工的工作情况、生活状况和心理状态，帮助员工解决工作中的问题。
临时谈心谈话主要是针对突发事件或者发现的问题进行，及时为员工提供帮助和指导。
6.记录和总结谈心谈话内容在每次谈心谈话结束后，及时将谈话内容进行记录和总结，包括员工的意见和建议、工作问题和解决方案等。
通过记录和总结，可以帮助组织了解员工的需求和问题，并及时采取有效措施解决。
督查办案人员执行谈话方案力度不够
众所周知，督查办案人员执行谈话方案力度不够一直是一个备受关注的问题。
在司法实践中，督查办案人员执行谈话方案力度不够严格，容易导致一些案件中的瑕疵和漏洞，影响司法公正。
对于这一问题，我们有必要进行深入探讨，以期望找到有效的解决办法。
一、问题的出现1.1 督查办案人员执行谈话方案力度不够问题的具体表现对于这一问题，我们可以从多个角度来分析。
作为督查办案人员，他们在执行谈话方案时往往过于追求结果，而忽视了过程中可能出现的问题。
对于谈话方案中的要求和规定，督查办案人员往往不能做到严格遵守，导致了谈话的效果不够理想。
由于各地法律制度和法律人员的素质和水平不同，也导致了督查办案人员执行谈话方案力度不够的问题存在差异性。
1.2 导致问题的原因分析针对督查办案人员执行谈话方案力度不够的问题，我们需要深入分析其原因。
来自于内部的管理和制度不健全，监督不到位，对于督查办案人员的执行没有严格的约束力，导致了督查办案人员执行谈话方案力度不够。
另来自于外部环境的影响，社会舆论对于督查办案人员的压力和干扰，也是影响执行力度的重要原因之一。
二、解决问题的对策建议2.1 强化内部管理和监督制度对于督查办案人员执行谈话方案力度不够的问题，我们需要从内部入手，加大对于督查办案人员的管理和监督力度。
建立健全的内部管理和监督制度，对于督查办案人员的执行作出明确的要求和规定，加大事后的监督和评估，对于存在问题的地方及时进行纠正和整改。
2.2 加强对于督查办案人员的培训和教育另外，对于督查办案人员的培训和教育也是解决问题的重要举措。
通过加强对于督查办案人员的法律知识和职业操守的培训和教育，提高督查办案人员的执行能力和素质，强化他们的谈话方案执行力度。
2.3 增加外部监督和舆论引导力度对于外部环境的影响，需要加大对于督查办案人员的外部监督和舆论引导力度。
通过加强对于司法公正的舆论引导，提高对于督查办案人员执行谈话方案的正面评价和监督，从而减少外部环境对于督查办案人员执行力度的干扰。
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讯问室(审录分离)
讯问室是进行案件审理、证据获取的第一现场，通过同步录音录像记录与事实有关的原始材料，反映的客观事实、信息数据不受录制人、操作者或侦查人员的思想感情影响，也不受当事人或者其它参与人员的主观意志所制约。
录音录像系统的建设促进了案件侦查取证手段的科学化，同时也为案件分析、经验总结、改进工作等提供帮助，有助于全面提升公安机关的执法公信力，细化执法标准，是推进中国法制化进程的重要手段。
1.场景概述
讯问室采用审录分离的方式，讯问室中布置网络采集前端，在指挥中心部署审讯主机。
与案卷直接关联的音视频资料，是在讯问过程中同步录音录像实时存储的，只保存讯问开始和结束之间的资料，由审讯专用NVR(即审讯主机)进行录制。
同时在指挥中心部署由NVR 组成的集中存储，用以存储派出所内人员临时拘留场所等场所的安防监控7×24小时不间断视频录像。
2.需求分析
讯问室同步录音录像有如下需求：
1.稳定安全
审讯主机和安防监控存储用NVR设备要具备高可靠性、高安全性，数万小时平均无故障运行时间，保证在单点或多点故障时系统仍能够持续正常运行，并在故障恢复后，及时补录丢失录像，保证录像数据完整。
2.实用
审讯主机务必完全满足实际需求并适当考虑未来发展需求。
具备同步刻录功能，支持案件信息叠加，支持重点内容标记，支持温湿度叠加，支持画中画等功能。
3.简便易用
审讯主机要支持按键、菜单、外部控制等多种审讯控制方式，要自带高清触摸屏控制与显示，支持一键刻录、光盘ID叠加、光盘容量满异常警告等人性化设计便于操作人员操作。
4.维护简便
系统采用全图形化操作界面，以辅佐管理人员及时准确地判断和解决问题，无需借助其
他专用维护工具，降低了对管理人员进行专业知识的培训费用，又节省了日常的维护费用。
3. 场景拓扑图
温湿度屏
报警按钮
交换机
温湿度屏
报警按钮
示证显示器
审讯终端交换机
审讯主机
审讯主机
解码器
音箱
电视墙
派出所讯问室审录分离拓扑图
由上拓扑图可看出，讯问室安装的温湿度屏和报警按钮通过RS-485或RS-232连接到指挥中心的审讯主机上，网络采集摄像机则通过派出所内部的局域网连接到审讯主机，而审讯终端在审讯结束时将讯问记录上传到审讯主机和讯问音视频一起刻录到光盘中，审讯主机完全刻录一次讯问过程中所有音视频及证据等细节内容以长期保存。
4. 方案优势
◆ 高稳定性，审讯主机和NVR 均采用嵌入式构架，专用硬件结构设计，可以实现常年不间
断稳定运行。
◆ 组网简单，布线方便，一根以太网线即可接入，且有支持PoE 网口的型号设备，支持IPC
即插即用。
◆审讯主机支持蓝光光驱，双室双刻，支持一键开启、停止刻录，操作简便快捷。
◆NVR具有丰富的硬盘盘位，每盘位最大支持4TB硬盘，存储容量充足。
◆数据安全，NVR具有N+1冗余热备技术、智能补录、RAID机制，保障系统录像数据完
整及数据安全。
◆一键录像、一键定位、智能回放等，NVR操作简易便捷；硬盘监测、操作日志全记录，
保障设备运维。
5.推荐型号
◆
6.规格参数
审讯主机
◆DS-8604SN-ST 参数
NVR
◆DS-9616N-XT参数
◆DS-9632N-XT参数
◆DS-9664N-XT参数
◆DS-96128N-E16(/H)参数
◆DS-96256N-E16(/H)参数
◆DS-96128N-E24(/H)参数
◆DS-96256N-E24(/H)参数。