俄罗斯企业文化

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、俄罗斯的人际礼仪
俄罗斯人以热情、豪放、勇敢、耿直著称于世。 1、在交际场合，俄罗斯人惯于和初次会面的人行握手礼。 但对于熟悉的人，尤其是在久别重逢时，他们则大多要与 对方热情拥抱。有时，还会与对方互吻双颊。 2、在迎接贵宾之时，俄罗斯人通常会向对方献上“面包 和盐”。这是给予对方的一种极高的礼遇，来宾对其须欣 然笑纳。 3、在称呼方面，过去，俄罗斯人惯以“同志”称呼他人。 而今，随着社会制度的变更，除与老年人打交道之外，已 不再流行。目前，在正式场合，他们也采用“先生”、 “小姐”、“夫人”之类的称呼。在俄罗斯，人们非常看 重人的社会地位。因此对有职务、学衔、军衔的人，最好 以其职务、学衔、军衔相称。
不同国家的社会传统、法律体系、政治体制及经济制度 演化出了多样化的产权结构、融资模式, 进而形成了各异 的公司治理结构模式。本文通过对目前世界上两大主导的 公司治理模式分析, 导出俄罗斯的经济变革状况、法律体 系及其金融体系必然决定了其现有公司治理结构。 世界上没有一种适合任何国家、任何经济的公司治理 模式, 治理结构的出现实际上就是为了能使公司更好地运 作、发展。我们所讨论的公司治理结构主要是指如何对法 律赋予的权力给予有效的制衡, 具体包括董事会的结构和 职能、怎样行使控制权、受哪些约束、经理人员和员工的 关系, 以及如何设计和实施激励机制等内容。
的特点。
2、 俄罗斯具体的公司治理模式
俄罗斯股份公司按股东大会—董事会—总经理的结构 安排, 基本上类似于美国模式。私有化初期, 公司拥有一个 由5 名成员组成的过渡董事会,其中2 个席位由董事长(总 经理) 决定,1 个由当地政府决定,1 个由联邦政府决定,1 个 由职工选举产生。大多数情况下, 公司的董事会和经理层 是一体的, 经理层由总经理及其高级管理职员组成,他们具 体经营公司。俄罗斯公司的总经理由股东大会选举, 他的 权力与美国公司中的首席执行官(CEO ) 相类似, 但他不必 对董事会负责。总经理掌握公司经营大权。经理层通常就 是原苏联各国有企业的领导人, 他们在私有化过程中, 获得 了企业相当份额的股份, 也获得了对企业的控制权。
3、员工的要求比较低，物质奖励往往也不是很有 效。
很多员工都有这样的心理，反正能够挣到够自己花的就 行了，也不追求更多的。这方面可以讲的东西还很多。俄 罗斯的企业里，如往往把个人的关系看得比工作上的关系 更重要；对法律文件和公司里面的规章制度重视程度很低， 但对于口头上、或者人员关系之间达成的协议更为重视， 而且认为这些比制度更重要，比文件更重要。总体来讲， 俄罗斯的这种企业文化不是建立在市场关系上的，从这一 个方面来看也可以解释为什么俄罗斯的市场经济改革落后 于其他国家。
1、俄罗斯文化的历史抉择
在俄罗斯人的民族性格和生活 方式中，存在有不同文化的基因。 俄罗斯国徽上那个左顾右盼的双 头鹰，似乎就是俄民族性格和文 化构成的一个意味深长的象征符 号。 几乎每一位俄罗斯思想家都 曾提及俄民族性格中固有的两极 性和矛盾性，或双重人格和二元 结构。
比如：英勇善战的俄罗斯人，在不断地扩张或自 卫中显示出富有震慑力的阳刚之气，可是，自索洛 维约夫以来的俄罗斯哲学家，却大多不厌其烦地强 调俄民族性中的阴柔因素，认为俄是“一位一直在 欧洲苦苦寻觅未婚夫的女性”； 俄罗斯人在科学和教育等方面表现出极具西方 传统的理性精神，而在宗教和文艺等领域则体现着 被视为东方特征的神秘主义和感性至上的倾向；
2、企业领导和员工之间的关系非常鲜明和严格。
大家通常都认为企业的领导就是主人，其他的员 工是雇佣的，即使是在国有企业里面都是这样。所 以在这样的关系下面，企业的员工往往认为我干事 只是为了领导，我忠于领导就干活，根本没有办法 体现团队的精神。而且往往还形成了员工一派、领 导层一派，员工反对领导的关系。
俄罗斯的地理、历史、资源还有政治等都没有产 生一种刺激市场关系发展的条件，也就是说没有产 生这样一种刺激力。正是由于这个特点就使俄罗斯 产生了另外一种对市场经济的价值观，对企业文化 也是另外一种观点。大部分的居民往往对市场经济 抱有排斥的心态。
早在18世纪之前，在彼德大帝一世的时候，他 就试图把西方的那一套东西引进俄罗斯，也正式 从这个时候开始就遇到了抵抗。接着大约是19世 纪中期的时候，俄罗斯维护农奴制的人当中也明 显地出现了这种反抗。还有就是20世纪初的时候， 俄罗斯的总理斯特雷明，进行了农民改革，他曾 经想把土地分给农民但结果也没有成功。十月革 命以后的70多年时间里，俄罗斯建立起了一种非 常严格的像金字塔式的违反市场规律的一种经济 体制和与之相适应的经济意识。上述所讲的这些 历史条件使俄罗斯的文化独具一格。
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一、俄罗斯地图
二、俄罗斯文化归属
乌拉尔山从俄罗斯北部的巴伦支海一直绵延 到南部的里海岸边，成为欧亚两洲的分界线， 同时也将俄广袤的疆域分成了欧洲和西伯利 亚—远东两部分。由于特殊的地理位置，加之 是欧亚大陆上相对后起的民族，俄同时受到来 自东、西甚至南、北多个方向的文化影响，这 也使它常常面临艰难的文化抉择。
在俄罗斯文化尤其是文学中长期存在的斯拉夫 派和西方派的思想对峙，也是这一矛盾的典型体现 之一。 俄著名作家赫尔岑将这种现象称之为“俄罗斯生 活的斯芬克司”之谜。
2、俄罗斯文化的倾向
现在俄罗斯越来越重视东方。近年来，西方国 家在发展对俄关系时或多或少还保留着“冷战” 思维，俄罗斯因而在政治、经济、文化、能源、 外交等多方面表现出热切“东顾”的意愿，与蓬 勃发展的东方国家迅速接近。而于今年在中国举 办的“俄罗斯年”，又为其进一步强化与东方的 联系提供了一个新的契机。
这些问题的特征主要表现在以下方面。第一个就是极为 强烈的平均主义的倾向，谁都不愿意表现得最为出色，而 且要是谁表现出色的话，其他的人就会群起而攻之。 所以在这种平均主义倾向的影响之下，大家都希望得到 一样多而不希望别人比自己多。在前苏联时期经常发生这 样的情况，被评为劳动先进或者是生产突击手的人，在台 上刚刚获得奖励证书，走出大门回到单位上，其他人就对 他进行一顿痛打。为什么呢？因为这些先进突击手等于把 整个企业生产定了格，或者把指标给抬高了；这些突击手 他做得很出色，他一个人可以干两个人的活，上级就有可 能把这个先进的人干的指标作为一个参照从而把整个企业 或者劳动集体的指标给抬高，所以他的同事就非常痛恨这 样的突击手。
四、俄罗斯人的习惯偏好
1、在俄罗斯，人们视向日葵为“光明的象 征”，故被称为“太阳花”，并被定为国 花。 拜访俄罗斯人时，送给女士的鲜花宜为单 数。 2、在数目方面，俄罗斯人最偏爱“７”， 认为它是成功、美满的预兆。
五、俄罗斯的企业文化特点：
1、俄罗斯的经济一开始就不是建立在市场经济关 系之上。
2、 日本公司治理模式—利益相关者共同决定模式
日本的经济是在二战后兴起的, 当时政府惟一能够使用 并有效的政策手段就是控制、分配银行的贷款。因此, 战 后初期政府强行解散了大财团, 强行抛售其股票, 致使股票 市场不发达, 而各机构投资者和法人便购买股票, 形成法人 股东之间相互持股并保持着某种经营关系 在日本公司的股东和职工共同从内部选举公司的董事成 员并最终形成负责日常事务管理的董事会和负责监督管理 的监事会。公司的董事与经理是相互交叉兼职的, 政策的 制订与执行者是合二为一的。所有的董事会成员高层管理 人员大都必须从公司的底层做起, 再根据各自的业绩逐步 升职, 并接受公司内部的监督。
（二） 俄罗斯的公司治理结构——转轨经济 “内部人控制”模式 1、 俄罗斯公司治理概况 俄罗斯的公司兼具美国和日本两种公司治 理模式的某些特征, 成为一种转轨国家特有 的、尚未成熟的综合型治理结构——“内 部人控制”模式。
俄罗斯从1992 年私有化开始至今, 一直倡导公开 买卖股票, 发展证券市场, 鼓励企业从股票市场获 得资金, 通过“休克疗法”直接进入市场经济,使其 具有了美国以市场为主导的公司治理的特点; 同时, 俄罗斯的商业银行实行的是混业经营体制, 银行可 以从事投资业务。这使俄罗斯的商业银行能够较多 地参与公司的治理, 商业银行通过“全权委托银行 制度”和国有股份抵押贷款的方式, 获得了一些公 司相当比例的股份, 甚至形成了一些在资金联合和 合同关系基础上建立的, 集生产、销售、金融活动 于一体的金融工业集团。这使得商业银行在一定程 度上参与了公司治理, 这又是日本银行制共同治理结构
4、俄罗斯存在着多种多样的文化。
俄罗斯的民族很多，有100多个民族，不同的民族之 间有不同的文化特征，这样，他们之间的冲突或者分歧 就难以避免。还有就是地域之间的区别，像莫斯科、圣 彼德堡这样的城市文化精神，在别的地方或城市可能根 本就行不通或者根本没有这样的意识。
六、从两大主导公司治理模式看俄罗 斯的公司治理
（一）
目前两大主导公司治理模式
1、 美国公司治理模式——股东至上模式
美国资本主义的发展已经经历了两三百年,其间有高速发展, 也有 经济危机。几百年的资本主义发展使其形成了典型的自由资本主义, 美国的社会传统鼓励自由竞争, 鼓励创业, 注重对个人利益的保护。 美国的金融市场体系非常发达, 这些可以从其法律看出, 有学者说 “法律及其执行的质量决定了投资者的权利以及这些权利如何被保 护”,在美国法律赋予股东选举董事的权利, 董事会有权选择总经理 (CEO ) , 负责监督、评价总经理的工作; 同时也要对所选的人选负 责。总经理被授权设计公司战略, 任命管理层, 指挥雇员实施战略, 并最终实现公司的业绩。美国的公司治理结构并没有监事会。为了 保证董事会的独立性, 美国的法律规定其必须含有一定比例的独立 (外部) 董事。而对董事会及经理的监督则主要是靠其发达的资本市 场和经理人市场。