维修改造工程项目管理办法
房屋建筑、设施维修及改造项目管理办法
房屋建筑、设施维修及改造项目管理办法第一章总则第一条编制说明为进一步规范和加强我校房屋建筑、设施维修及改造项目（以下简称维修、改造项目）管理工作，提高维修、改造项目决策的科学化、民主化水平，规范维修、改造项目办事工作流程，确保维修、改造项目质量、安全、进度和效益，根据国家和上海市相关法律、法规及指导意见的要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本校各院、部、处及直属单位使用财政资金（含科研经费）、自筹资金（含校外赞助、科研经费）及国家或教委下拨的专项经费中用于维修、改造项目。
第三条名词解释（一）维修项目：是指对学校拥有产权或使用权的房屋建筑物及附属设施和公共设施实施修缮、装饰装修等工程。
不包括新建、改建、扩建、抗震加固等列入固定资产投资的基本建设项目。
附属设施和公共设施包括围墙、道路、变配电间、自行车库等构筑物、体育场地以及电气、给排水等相应的线路、管道设施。
（二）改造项目：是指涉及到建筑物或构筑物结构改变或使用功能改变的项目，包括装饰、装修工程。
（三）零星维修项目：是指为恢复原使用功能或保持美观而进行的维修工程，如局部墙体开裂、渗水、涂料剥落、吊顶损坏、墙地砖损坏等。
（四）急修、抢修项目：是指不能通过事先预测到的突发设施故障，直接影响师生正常教学和生活，按照正常审批程序无法满足时间要求的工程项目。
（五）申报部门：是指提出维修、改造项目的本校各院、部、处及直属单位。
第四条维修、改造项目工作小组维修、改造项目工作小组由分管校领导、校长办公室、徐汇校区管委会办公室、基建处、资产与实验室管理处（以下简称资产处）、审计处、财务处、安全保卫处（以下简称保卫处）、信息化技术中心（以下简称信息中心）、后勤保障与服务中心组成。
各部门委派工作人员参加维修、改造项目工作小组会议履行相应责任、义务。
所有维修、改造项目必须全过程主动接受纪检监察部门的监督和检查。
维修、改造项目工作小组的职责：1．制定并修编维修及改造项目管理办法；2．审核申报部门提出的维修、改造项目，对是否同意入库提出明确意见；3．参与或监督施工项目的全过程管理；4．按学校制度规定审议涉及“三重一大”等事项的执行。
维修改造工程工程管理方案
维修改造工程工程管理方案一、项目管理项目管理是管理工程项目的全过程，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等内容。
在维修改造工程中，项目管理至关重要，其关键是建立合理的项目管理组织体系和项目管理流程。
1.1 项目管理组织体系项目管理组织体系是项目管理的基础，它决定了项目管理的有效性和高效性。
在维修改造工程中，通常需要建立项目管理办公室（PMO），负责对整个维修改造工程项目进行全面的管理和协调。
PMO应包括项目经理、项目执行团队和项目监理组织等，各岗位职责明确，协调紧密，保证项目的顺利进行。
1.2 项目管理流程项目管理流程是项目管理的操作手段，它贯穿于整个维修改造工程项目的各个阶段，确保项目的顺利进行。
项目管理流程应包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个环节，每个环节都有清晰的目标和具体的工作内容，确保项目管理的有序进行。
二、安全管理安全管理是维修改造工程项目的重中之重，其核心是预防和控制事故的发生，保障工程人员的生命安全和财产安全。
在维修改造工程中，安全管理的重点在于规范施工作业，保证工程施工的正常进行。
2.1 安全管理组织体系安全管理组织体系是安全管理的基础，它决定了安全管理的有效性和高效性。
在维修改造工程中，应建立健全的安全管理组织体系，包括安全管理部门、安全主管、安全员等，负责全面的安全管理工作。
2.2 安全管理流程安全管理流程是安全管理的操作手段，它贯穿于整个维修改造工程项目的每个施工环节，确保施工作业的安全进行。
安全管理流程应包括安全风险评估、安全培训、安全检查和安全应急处理等各个环节，每个环节都有清晰的目标和具体的工作内容，确保安全管理的有序进行。
三、质量管理质量管理是维修改造工程项目的中坚力量，其核心是保证工程质量，提高工程的使用寿命和经济效益。
在维修改造工程中，质量管理的关键在于全面监督和控制施工工艺和施工质量。
3.1 质量管理组织体系质量管理组织体系是质量管理的基础，它决定了质量管理的有效性和高效性。
事业单位小额基建及维修改造项目管理办法
小额基建及维修改造项目管理办法第一章总则第一条为加强***所（以下简称研究所）小额基建和维修改造项目（以下简称维修项目）管理，规范维修项目建设程序和行为，健全维修项目监督机制，根据国家相关法律法规和***有关规定，并结合研究所实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称维修项目，是指***所各类公用房屋建筑及其附属设施的维修（改造）及零星工程，且单项工程预算费用在三千元以上至五十万元以下的工程，五十万元以上维修（改造）工程按《***所基本建设项目管理办法》执行。
第三条***所的维修项目，均由所基建管理部门（综合办公室）依据本办法进行管理。
第四条本办法不包含三千元以下的维修工作，该工作作为日常维护保养。
第二章维修项目的来源第五条综合办公室和物业管理部门在日常检查及维护保养工作中发现需维修的内容，应及时填写《***所维修改造项目审核表》（附表1），报所领导审批。
第六条各部门、室、学科组发现科研办公区需维修的内容，可及时通过电话、邮件向综合办公室报修，并及时填写《心*所维修改造项目审核表》。
第七条各部门、室、学科组由于科研实验等需要，对原建筑物及其附属设施需要提高或改变使用功能、改造或新建等，须经实验测试中心批准，填写《***所维修改造项目审核表》。
第八条凡属急修、抢修的信息在向主管所领导汇报的同时，积极组织人员抢修，将损失减少到最低限度。
第九条综合办公室应及时对维修项目信息进行核实，并上报主管所领导。
第三章维修项目的立项第十条综合办公室应根据维修项目申请和实际情况编制年度维修项目工程计划及预算，经主管所领导审核后，报所务会批准立项。
经批准的项目（计划内项目）在研究所当年财务预算内，由综合办公室按研究所相关规定严格执行。
第十一条在年度维修项目工程计划以外，确实因科研、实验等工作急需维修改造的项目（计划外项目），无论是公共支出，还是课题经费，都必须申请立项。
第十二条需申请立项的项目，应由申请部门编制项目申请报告，内容包括申报理由、维修（改造）内容、设计及施工方案、工期要求、工程预算、经费来源以及施工期间的特殊要求等。
维修改造工程项目管理办法
维修改造工程项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范我院维修、改造、绿化工程项目的管理，提高工程质量，保证工期,降低成本，结合我院的实际情况，制定本工程项目管理办法。
第二条工程项目的范围：工程预算超过1万元的维修、改造和绿化工程实行工程项目管理。
1万元以下的小型维修项目，纳入日常维修管理。
第二章工程项目的报批第三条项目审报院内各部门根据各自的情况，对下一年需要实施维修的工程项目作出工程预算，并填写工程项目审报表，于当年12月1日前报后勤管理处,后勤管理处对项目进行汇总、审查，制订出“维修改造工程项目计划”，报请院效能监察审议,修改完善通过后，呈报院党政领导班子审议批准,并上报市医药集团审批.第四条项目立项经同意批准后，工程项目开始立项,按照工程项目的概算，在年初分配预算开支时实行单列。
第五条项目前期准备内容包括设计、预算、规划、消防、环保等相关报批手续。
第六条选择施工队伍投资额在50万元以下的工程采取议标，由后勤管理处与相关部门研究决定,制定出实施方案，并报院效能监察审计。
投资额在50万元以上的工程按招投标管理办法执行，由院统一组织，院效能监察及相关部门参加的招投标会。
施工单位确定后，签订施工合同。
第三章施工过程的管理第七条重大工程项目,必要时应聘请法定的监理单位监理.第八条设备材料的控制1.后勤管理处要掌握市场同类材料价格,选择好供货厂家，保证工程质量，降低工程造价。
2。
选用材料和设备应符合设计图纸要求和施工规范标准，并具有产品合格证书.3.由施工方包工包料的工程，施工过程中后勤管理处进行不定期的抽验。
第九条工程质量控制1.质量控制的依据：施工合同、设计文件、工程项目质量检验评定标准。
2.后勤管理处负责监督、检查施工过程中施工人员、施工机械、设备材料、施工工艺是否符合工程质量的要求,对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时应由后勤管理处委派的现场监理人员签字后施工单位方可进入下道工序，发现问题后勤管理处应责令乙方及时采取措施予以纠正。
大学维修改造工程管理办法
大学维修改造工程管理办法**校发[**]187号（二○○八年十二月十七日）第一章总则第一条为了进一步加强对维修改造工程项目的管理，严格维修改造工程项目的立项、预决算和审计工作，保证维修改造工程的质量，提高项目的投资效益，特制定本办法。
第二条维修改造工程项目是指学校研究确定的新建基本建设项目以外的维修和改造工程，以及后勤生活保障设施和设备的维修改造。
根据经费来源渠道的不同，分为学校年度预算项目和专项配套经费项目、部门与学校共筹经费项目、部门自筹经费项目四种类别。
第三条维修改造工程管理要本着勤俭节约的原则，尽可能利用已有资源，杜绝铺张浪费，努力建设节约型校园。
第四条学校所属的其它各类维修改造项目除归口院（系）、经济独立核算单位、后勤服务集团的日常管理零星维修外，一律纳入基本建设处统一管理。
第二章维修改造工程项目管理第五条学校年度预算经费项目支出范围包括：（一）学校行政、教学、实验室等公用建筑的公共部位和公共场所的维修改造；（二）校内教职工住宅区公用设施与公用建筑部位的维修改造；（三）职工集体宿舍（含出租房）在分配入住前的室内设施；（四）校园道路、景点、给水、排水、供电等大型维修改造；（五）后勤保障服务的大型设备设施（如锅炉、冷库、烟道、供热、供水、供电等）的维修和后勤保障用房（如食堂、学生宿舍、配电房等）的大型维修改造。
第六条专项配套经费项目是指国家、省、市及政府有关部门或其他单位下达给学校的专项项目，依据其项目性质和经费用途，专款专用。
第七条部门与学校共筹经费项目是指由学校与院（系、部）及经济独立核算单位按照一定的分担比例共同出资的维修改造项目。
（一）学校鼓励院（系、部）自己筹集资金进行维修改造。
凡院（系）按照项目审批程序申报而获得立项的项目，学校可以配套相应的资金。
（二）凡院（系、部）所在办公楼的维修改造项目（因学校布局调整所发生的办公室维修改造费用除外），属于部门与学校共筹经费项目，其费用原则上由各院（系、部）和学校共同负担。
工程维修改造管理制度
工程维修改造管理制度第一章总则第一条为规范工程维修改造管理活动，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有工程维修改造活动，包括但不限于设计变更、施工方案变更、设备更换、工程调整等。
第三条工程维修改造管理主体单位应当遵守国家有关法律法规和规章制度，遵循诚实信用、严格管理、依法合规的原则。
第四条工程维修改造管理包括项目管理、设计管理、施工管理、材料管理、安全管理、质量管理等内容。
第五条工程维修改造管理部门应当建立健全工程维修改造管理制度，保证工程维修改造管理活动的规范、高效、有序进行。
第六条工程维修改造管理部门应当加强对工程维修改造相关人员的能力建设，提高其专业知识和管理水平。
第七条工程维修改造管理部门应当建立健全信息化管理系统，提高工程维修改造管理的效率和透明度。
第二章项目管理第八条项目管理应当按照规定程序开展，包括项目启动、方案选择、设计审核、施工实施、验收交付等环节。
第九条项目管理部门应当根据工程维修改造的实际情况，确定项目周期、预算、计划，并及时调整。
第十条项目管理部门应当建立健全项目管理制度，明确责任人员和工作流程，确保项目的顺利进行。
第十一条项目管理部门应当加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十二条项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，确保项目信息的及时更新和完整性。
第三章设计管理第十三条设计管理应当遵循规范，确保设计方案合理、优化，满足工程实际需要。
第十四条设计管理部门应当建立设计审核制度，对设计文件进行审查，确保设计方案的科学性和合理性。
第十五条设计管理部门应当加强与设计单位的沟通和协作，确保设计文件的及时交付和质量。
第十六条设计管理部门应当对设计变更进行评估和审批，确保设计方案的稳定性和完整性。
第十七条设计管理部门应当对设计过程中的技术难点和争议进行及时处理，确保设计结果的准确性。
第十八条设计管理部门应当建立健全设计变更管理制度，加强对设计变更的跟踪和控制。
维修改造项目竣工验收管理办法
维修改造项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强维修改造项目的验收管理，规范验收流程，确保维修改造项目优质高效，项目按期顺利完成，结合学院实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于**大学**学院维修、改造、扩建及改建项目。
第三条维修改造项目验收的组织机构和人员组成：学院后勤基建部、学院使用部门或物业公司、施工单位等相关部门人员参加。
维修改造项目验收流程，采用“先资料，后现后外验；先单项，后总体”的原则。
工程项目验收的前提条件工程项目竣工验收应具备的基本条件。
1 .工程已经按设计、图纸规定及合同约定（包括“报价表”）的内容全部完成；2.工程所属各项设备、设施能正常运行； 3 .过程验收、隐蔽工程验收所发现的问题已处理完毕;4 .竣工资料编制完成并符合工程项目资料管理的有关规定；5 .施工单位已经完成各项设备、设施的自测自检，保证工程质量满足合同、设计等招标文件所规定的要求。
第三章验收的依据、标准与内容第六条工程项目验收所依据的文件及验收的内容。
第四条 场；先内验、 第二章第五条1.工程项目招、投标文件及后续学院的有效需求变更;2.批准的设计文件、施工图纸及施工说明；3.双方签订项目承包合同；4.设计变更通知书；5.国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；6.核查项目合同约定范围的工程内容是否全部完成，是否能满足学院需求，有无漏项，增减项的内容变更手续是否齐全；7.按照项目预算、施工图设计及国家相关标准规范、学院需求，核查项目设计、设备安装施工、装置调试等各项工作实际完成情况的优劣，测试装置功能，性能是否达到预期效果。
第四章工程项目验收流程第七条工程项目验收流程如下：工程完工一编制竣工资料一内部验收（施工单位自验）f验收整改一外部验收（后勤基建部及相关部门验收）一验收整改一整改确认第五章竣工资料编制与整理第八条工程完工后，施工单位负责组织整理竣工文件和资料。
第九条文件和资料包括。
维修及工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范维修及工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有维修及工程项目，包括房屋、设施维修项目、市政基础设施养护维修工程、桥梁维修改造工程等。
第三条本规定遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用科学的管理方法，提高工程项目的质量和效益。
（三）民主决策：充分发扬民主，确保工程项目决策的科学性和民主性。
（四）安全第一：把安全生产放在首位，确保工程项目的安全施工。
第二章适用范围第四条本规定适用于以下工程项目：（一）房屋、设施维修项目：包括学校、办公楼、宿舍楼、教学楼等房屋及附属设施的维修、改造等。
（二）市政基础设施养护维修工程：包括道路、桥梁、排水设施、照明设施等市政基础设施的养护、维修等。
（三）桥梁维修改造工程：包括桥梁的加固、改造、拆除等。
第三章工程项目管理流程第五条工程项目管理流程包括以下环节：（一）项目立项：根据实际情况，提出维修及工程项目立项申请，经批准后立项。
（二）招标投标：按照国家法律法规和相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位。
（三）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施工程项目。
（五）工程验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保工程质量。
（六）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
第四章工程质量管理第六条工程质量管理应遵循以下要求：（一）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（二）加强施工现场管理，确保施工安全。
（三）加强材料管理，确保材料质量。
（四）加强工程进度管理，确保工程按期完成。
第五章安全生产管理第七条安全生产管理应遵循以下要求：（一）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（二）严格执行安全生产规章制度，提高安全生产意识。
（三）加强施工现场消防、防尘、防毒等安全管理。
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维修改造工程项目管理办法（暂行)
第一章总则
第一条为规范我院维修、改造、绿化工程项目的管理,提高工程质量，保证工期,降低成本，结合我院的实际情况，制定本工程项目管理办法。
第二条工程项目的范围:工程预算超过1万元的维修、改造和绿化工程实行工程项目管理。
1万元以下的小型维修项目，纳入日常维修管理。
第二章工程项目的报批
第三条项目审报
院内各部门根据各自的情况，对下一年需要实施维修的工程项目作出工程预算,并填写工程项目审报表,于当年12月1日前报后勤管理处，后勤管理处对项目进行汇总、审查，制订出“维修改造工程项目计划”，报请院效能监察审议，修改完善通过后，呈报院党政领导班子审议批准,并上报市医药集团审批。
第四条项目立项
经同意批准后，工程项目开始立项，按照工程项目的概算，在年初分配预算开支时实行单列。
第五条项目前期准备
内容包括设计、预算、规划、消防、环保等相关报批手续。
第六条选择施工队伍
投资额在50万元以下的工程采取议标，由后勤管理处与相关部门研究决定,制定出实施方案，并报院效能监察审计。
投资额在50万元以上的工程按招投标管理办法执行，由院统一组织，院效能监察及相关部门参加的招投标会.施工单位确定后，签订施工合同。
第三章施工过程的管理
第七条重大工程项目，必要时应聘请法定的监理单位监理。
第八条设备材料的控制
1。
后勤管理处要掌握市场同类材料价格，选择好供货厂家，保证工程质量，降低工程造价。
2。
选用材料和设备应符合设计图纸要求和施工规范标准，并具有产品合格证书。
3.由施工方包工包料的工程,施工过程中后勤管理处进行不定期的抽验。
第九条工程质量控制
1。
质量控制的依据：施工合同、设计文件、工程项目质量检验评定标准。
2。
后勤管理处负责监督、检查施工过程中施工人员、施工机械、设备材料、施工工艺是否符合工程质量的要求,对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目,施工时应由后勤管理处委派的现场监理人员签字后施工单位方可进入下道工序,发现问题后勤管理处应责令乙方及时采取措施予以纠正.
第十条后勤管理处应作好施工过程中的进度控制和经费控
制,工程若有变更应向施工单位出具书面通知单。
第十一条安全施工
施工单位应严格按照《建筑安装工程安全操作规程》进行施工，积极接受院安全保卫部门的监督，执行国家有关的安全生产法规,政策。
做到“安全第一,预防为主”，消除和控制各种事故隐患。
第十二条文明施工
施工单位必须做到:
1。
场地平整、各种建筑材料堆放有序、建筑垃圾及时外运，保障道路畅通,施工现场应有明显施工标志。
2。
建立完善的保洁制度，保持工地整洁卫生.
3。
严格执行环保条例有关规定，控制噪音、粉尘等污染，保障我院职工的正常工作环境。
第四章竣工验收及竣工决算
第十三条竣工验收
1.竣工验收的依据:施工合同、设计图纸及设计说明、施工变更通知单、建筑安装工程施工及验收规范；
2.施工单位申报验收的准备工作：组织自验，整理施工过程的有关技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算；
3。
收到乙方申报验收单后，后勤管理处组织人员对工程进行竣工验收，对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面评价，对存在的问题提出解决意见，限期整改，并进行复验.
4.工程竣工验收合格后，由后勤管理处填写工程竣工验
收报告。
第十四条竣工决算
有约定标价的按约定标价进行决算,没有约定标价的,由乙方负
责编写决算书,经后勤管理处审核、院效能监察审计后，依据合同进行结算。
第五章技术资料整理
第十五条工程完工后，后勤管理处应收集与工程有关的技术资料，经过整理，进行分类保管、归档.
第六章工程质量保修
第十六条在合同规定的保修期内因施工方原因造成的工程
质量问题，由施工方负责维修，由此造成的费用施工方承担.
第七章附则
第十七条本办法从颁布之日起执行。
2005。
9。
20 附件一：天津药物研究院维修改造工程项目工作流程
附件二：工程项目审报表
附件三：院内施工会签单
附件四：院内施工证及院内施工证存根。