化工行业董事长企业经营发展发言稿(精简版)
石化领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨石化行业的发展前景。
在此，我代表石化公司全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！近年来，我国石化行业取得了举世瞩目的成就，为国家经济发展做出了重要贡献。
然而，在新的历史条件下，我们也面临着诸多挑战。
在此，我结合当前形势，就石化行业的发展谈几点看法。
一、坚定信心，迎接挑战当前，国际油价波动较大，国内市场需求增速放缓，石化行业面临着前所未有的压力。
但我们要坚定信心，充分认识到石化行业在国民经济中的重要地位，坚信在党的领导下，我们一定能够克服困难，实现高质量发展。
二、科技创新，驱动发展科技创新是石化行业发展的核心动力。
我们要加大研发投入，加快科技成果转化，培育一批具有国际竞争力的创新型企业。
同时，要注重人才培养，打造一支高素质、专业化的科研团队。
三、绿色发展，构建美丽石化绿色发展是石化行业发展的必然选择。
我们要深入推进节能减排，降低污染物排放，提高资源利用效率。
同时，要积极参与国家绿色发展战略，推动石化行业绿色转型升级。
四、深化改革，激发活力改革是石化行业发展的动力源泉。
我们要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提高市场竞争力。
同时，要深化国有企业改革，完善现代企业制度，激发企业活力。
五、加强合作，共谋发展石化行业是一个高度依赖产业链合作的行业。
我们要加强与上下游企业的合作，共同打造产业链协同发展格局。
同时，要加强与国际同行的交流与合作，共同推动全球石化行业的发展。
六、履行社会责任，树立良好形象石化行业是社会关注的热点。
我们要履行社会责任，关注员工福祉，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
同时，要加强企业文化建设，培育员工的使命感和责任感。
总之，面对新的历史机遇和挑战，我们要坚定信心，攻坚克难，努力实现石化行业的高质量发展。
在此，我提出以下几点希望：1. 各级领导要高度重视石化行业的发展，加强政策引导和支持。
2. 全体员工要立足本职岗位，发挥专业优势，为石化行业的发展贡献力量。
化工行业领导发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨化工行业的未来发展。
在此，我代表我国化工行业全体同仁，向长期以来关心和支持我国化工事业发展的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我国化工行业的发展历程。
改革开放以来，我国化工行业取得了举世瞩目的成就。
从曾经的落后到如今的全球第二大化工生产国，我们走过了不平凡的历程。
在新的历史起点上，我国化工行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
当前，我国化工行业正处于转型升级的关键时期。
一方面，我们要抓住国家战略性新兴产业发展的机遇，加快产业结构调整，推动产业迈向中高端；另一方面，我们要坚决打好污染防治攻坚战，推动绿色发展，实现可持续发展。
在此，我提出以下几点建议：一、加大科技创新力度。
科技创新是化工行业发展的核心驱动力。
我们要加大研发投入，加快科技成果转化，培育一批具有国际竞争力的创新型企业。
二、优化产业结构。
我们要坚持绿色发展理念，淘汰落后产能，推动产业结构调整，提高产业集中度，形成一批具有全球影响力的产业集群。
三、强化环保意识。
环保是化工行业发展的生命线。
我们要严格执行环保法规，加大环保投入，提高资源利用效率，降低污染物排放，实现绿色发展。
四、加强人才培养。
人才是化工行业发展的基石。
我们要加强人才培养和引进，培养一批高素质的专业人才，为行业持续发展提供有力保障。
五、深化国际合作。
化工行业是全球性的产业，我们要积极参与国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提升我国化工行业的国际竞争力。
各位同仁，面对新的发展机遇和挑战，让我们携手共进，共同努力，为我国化工行业的繁荣发展贡献力量！最后，预祝本次大会圆满成功！祝愿我国化工行业在新的历史时期取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
董事长在石油化工大会上的主题发言
一、制造业发展概况二十大报告已经指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
发展是党执政兴国的第一要务。
没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。
坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。
加快建设制造强国、质量强国、交通强国、网络强国、数字中国。
环境因素全球同此凉热：受国际政治环境、新冠肺炎疫情等影响，全球经济发展面临不稳定、不确定性因素持续增加，实体经济和制造业爬坡过坎的压力也在持续增加。
中国制造业企业承压前行：在“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求下，制造业企业面临着产业链、供应链、资金、安全等多重风险。
*年以来共把*家中国公司、机构及个人纳入实体清单中。
*年*月*日以来俄乌冲突。
创新的差距从中国和美国的独角兽企业看，中国都是以资源整合性为主，美国都是以创新性高科技为主的。
人才的差距目前，制造业高级人才不足。
人社部、工信部《制造业人才发展规划指南》显示，*年人才缺口*,*,*,*年人才缺口*,*,*,人才缺口率达到了*%。
二、*提高化工制造发展韧性的实践*创建于*年，是一家科技型企业、平台型企业、园区型企业、全国特大化工联合企业。
*S以化肥为主，*s以化工为主，*S以氟化工为主，*s以来以氟硅新材料为主，拥有国家级研发机构*个，省级研发机构*个，国家级高新技术企业*家。
院士顾问*人，海外高层次人才*名，研发人员*人。
研发投入占比*.*%；IwJ新技术产品占比*%以上，*个系列的产品为全球单项冠军。
*化工基础制造水平国际国内领先，要持续增强化工制造业的发展韧性，必须从产业、创新（人才）、数字化、开放合作等多个维度去探索与突破。
产业制胜氟制冷剂产业：全球领先，市场份额稳步提升，未来创效空间强劲稳固。
新材料产业：功能强大，品类丰富，市场前景广阔。
电子化学材料产业：国家重点扶持，成长空间大，产品已度过培育期被市场广泛接纳。
石化板块：大规模、精细化、深加工，同比传统三桶油成本优势明显。
化工行业领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我国化工行业的未来发展。
首先，请允许我代表我国化工行业全体同仁，向长期以来关心和支持化工行业发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！一、化工行业的发展现状近年来，我国化工行业取得了举世瞩目的成就。
在全球经济一体化的大背景下，我国化工行业已经发展成为世界第二大化工生产国，化工产品种类繁多，产业链条日益完善。
特别是近年来，我国化工行业在技术创新、绿色发展、节能减排等方面取得了显著成果。
然而，我们也应清醒地认识到，我国化工行业在发展过程中还存在一些问题，如产业结构不合理、技术水平不高、环境污染严重等。
这些问题制约着我国化工行业的可持续发展。
二、化工行业的发展机遇面对挑战，我们更要看到机遇。
当前，我国化工行业正面临着以下几个方面的机遇：1. 国家政策支持。
我国政府高度重视化工行业发展，出台了一系列政策措施，为化工行业提供了良好的发展环境。
2. 产业结构调整。
随着我国经济转型升级，化工行业产业结构调整步伐加快，新兴产业不断涌现，为化工行业提供了广阔的市场空间。
3. 技术创新。
我国化工行业在技术创新方面取得了显著成果，一批具有自主知识产权的核心技术相继问世，为行业可持续发展提供了有力支撑。
4. 国际合作。
随着全球化工市场的不断扩大，我国化工行业与国际市场的联系日益紧密，国际合作不断加强。
三、化工行业的发展方向针对我国化工行业的发展现状和机遇，我认为以下发展方向至关重要：1. 优化产业结构。
加快淘汰落后产能，推动产业向高端化、绿色化、智能化方向发展。
2. 提高技术水平。
加大研发投入，推动科技成果转化，提高行业整体技术水平。
3. 强化绿色发展。
坚持绿色发展理念，加大节能减排力度，推动化工行业可持续发展。
4. 深化国际合作。
积极参与国际市场竞争，加强与国际化工企业的合作，提升我国化工行业的国际竞争力。
四、结语各位领导、各位来宾、各位同仁，让我们携手共进，抓住机遇，应对挑战，为实现我国化工行业的繁荣发展而努力奋斗！最后，祝愿我国化工行业蒸蒸日上，再创辉煌！谢谢大家！。
化工企业领导汇报发言稿
化工企业领导汇报发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！感谢各位领导、各位同事在百忙之中抽出宝贵的时间参加今天的会议。
今天我来汇报一下我们化工企业的发展情况及未来的发展规划。
首先，我想说的是，过去一年，我们化工企业取得了一些成绩。
在市场竞争激烈的情况下，我们不仅保持了原有客户资源，还开拓了一些新的客户。
在产品研发方面，我们也取得了一定的进展，推出了一些市场反馈良好的新产品。
同时，我们在安全生产和环保方面也做了一些工作，确保了生产的安全和环保的可持续发展。
然而，尽管取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到，我们依然面临着一些困难和挑战。
首先，市场的竞争依然激烈，一些新的竞争对手不断涌现，对我们的市场份额构成了一定的冲击。
其次，由于原材料价格的上涨和环保政策的不断加强，我们的生产成本也在不断上升。
另外，我们的产品技术含量相对较低，市场竞争力较弱。
这些问题都需要我们认真思考和解决。
面对这些困难和挑战，我认为我们需要从以下几个方面着手：首先，我们需要进一步加强对市场的研究和了解，找准市场需求和趋势，及时调整我们的产品结构和营销策略，以适应市场的变化。
同时，我们还要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，维护好我们的市场份额。
其次，我们要加强产品研发，提高产品技术含量，推出更多具有竞争力的新产品，以拓宽我们的市场空间。
在技术创新方面，我们可以加大对新材料、新工艺的研究和开发，不断提升我们的技术水平。
再次，我们要加大对生产成本的控制力度，通过技术改造、管理提升等多种方式，降低我们的生产成本，提高企业竞争力。
最后，我们还要加强企业内部的管理，提高员工的工作效率和满意度，加强安全生产和环保工作，确保企业的可持续发展。
以上就是我对我们化工企业未来发展的一些思考和规划，希望各位领导和同事们能够给予宝贵的意见和建议。
最后，我相信在我们大家的共同努力下，我们的化工企业一定能够迈向一个更加美好的未来。
谢谢大家！。
化工厂董事长总结发言材料
化工厂董事长总结发言材料
各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常高兴能够在这个重要的会议上向大家做一次总结发言。
首先，我要感谢各位的辛勤工作和共同努力，让我们的化工厂能够取得了如此优秀的成绩。
回顾过去一年，我们化工厂在全体员工的共同努力下，取得了很多令人骄傲的成就。
首先，我们成功推进了一系列技术创新项目，提升了产品质量和生产效率。
通过引进先进设备和工艺改进，我们的产品竞争力得到了显著提升，市场反响非常好。
其次，我们在环境保护方面也取得了显著进展。
投入了大量资金和人力，我们的厂区经过改建和升级，建立了完善的环境管理体系。
我们始终坚持“绿色发展、可持续发展”的理念，积极开展废气、废水的治理和资源循环利用工作，使我们的厂区成为了一个绿色、洁净的示范企业。
最后，我要强调团队合作的重要性。
只有大家齐心协力、紧密配合，我们才能取得这样的优异成绩。
团队中每一位员工的付出和贡献，都是我们背后取得成功的重要动力。
我希望大家能够进一步加强沟通、加强合作，共同面对新的挑战，实现更好的发展。
展望未来，我们要有清晰的战略规划和明确的目标。
我们将不断创新、不断优化产品结构，加强市场开拓，拓宽销售渠道。
同时，我们也要加强员工培训和技能提升，使每一位员工都具
备更强的综合素质和专业能力。
最后，我要再次感谢每一位员工的辛勤付出，感谢各级领导的关心支持。
我相信，在我们共同努力下，我们的化工厂一定能够创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
化工企业领导汇报发言稿
化工企业领导汇报发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的工作情况。
首先，我将介绍一下我们公司的发展情况。
目前，XX公司已经发展成为一家在化工领域具有一定规模和影响力的企业。
我们致力于生产高品质的化工产品，服务于广大客户，同时致力于实现可持续发展，保护环境和弘扬企业社会责任。
在过去的一年中，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，我们公司取得了一系列的重要成绩。
首先，在产品质量方面，我们严格执行国家标准和行业要求，加强了质量管理，确保了产品的安全可靠性。
其次，在市场拓展方面，我们积极开展了市场调研，发掘了新的销售机会，拓展了新的客户群体，并取得了良好的销售业绩。
同时，我们还加强了与现有客户的合作，通过提供优质的产品和服务，增强了客户的忠诚度和满意度。
此外，我们还注重企业文化的建设，致力于提升员工的综合素质和团队意识。
我们组织了一系列培训和活动，提高了员工的专业技能和工作效率。
通过一系列的团队建设活动，我们加强了团队的凝聚力和战斗力，提升了员工的归属感和荣誉感。
在展望未来，我相信，凭借我们公司雄厚的技术实力和团队合作精神，我们有信心和能力在市场竞争中立于不败之地。
我们将继续加强产品研发和创新，提升产品和服务质量，满足客户的需求。
我们也将持续关注环境保护和企业社会责任，推动低碳环保的发展道路。
同时，我们将加强与客户之间的沟通和合作，与供应商共同成长，实现共赢发展。
最后，我要感谢领导对我们工作的支持和信任，感谢公司全体员工的辛勤付出。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们公司一定能够取得更好的成绩，为化工行业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
化工领导发言稿
化工领导发言稿各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家对本次会议的参与，也感谢大家对化工事业的辛勤付出。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们相聚在这里，正是为了共同探讨化工领域的发展方向，促进我国化工产业的创新发展。
我想重点分享几点意见和观点，供大家参考和讨论。
首先，我想谈一谈我们的使命和责任。
作为化工企业的领导者，我们肩负着保护环境、维护公共安全、推动经济发展的责任。
化工行业是我国经济的重要支柱产业，但同时也面临着挑战。
我们必须认清当前形势和发展趋势，积极应对问题，倡导可持续发展，推动绿色发展。
其次，我想谈一谈技术创新和智能化发展。
在当今世界，科技创新是推动各行各业变革、提高效率的关键所在。
化工企业需要加大技术创新的力度，不断引入先进技术和设备，提高产品质量和生产效率。
同时，我们应积极探索智能化发展的道路，提高企业管理水平和生产效能，并且要关注人工智能在化工领域的应用前景，为提高化工产业的竞争力做好准备。
第三，我想谈一谈安全生产和环境保护。
安全生产和环境保护是化工企业不可或缺的重要环节。
我们必须牢记“安全第一、预防为主”的原则，坚决杜绝一切安全事故的发生。
同时，我们也要积极推进绿色生产，在减少污染物排放、降低碳排放等方面做出更大的努力，为建设美丽中国作出贡献。
第四，我想谈一谈人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心和动力。
我们要加强人才培养和引进工作，建立健全人才培养体系，并制定切实可行的员工培训计划，提高员工的技术水平和创新能力。
同时，我们也要注重团队建设，加强团结协作，促进员工价值的充分发挥，为化工企业的健康发展提供强有力的支持。
最后，我想谈一谈国际化发展和合作。
在全球化的浪潮下，化工企业也要积极面向国际市场，拓展海外业务，提升企业在国际竞争中的优势。
合作是化工企业发展的重要方式，我们要加强与国内外伙伴的合作，共同开展技术研发、市场拓展等合作项目，实现互利共赢的局面。
以上是我对化工领域发展的几点意见和观点，我希望大家在会上充分讨论，提出更多具体的措施和建议，为化工行业的稳定发展贡献力量。
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化工行业董事长企业经营发展发言稿（精简版）化工行业董事长企业经营发展发言稿化工行业董事长企业经营发展发言稿同志们:今天的会议开的很好。
刚才，程彦斌局长分析了一季度化工系统经济运行情况;正元、齐鲁一化、丰喜、三维、恒通五家单位介绍了各自经营管理的经验和做法;裴总作了一个很深刻、很尖锐、直面现实、不留情面的报告，报告对化工产业科学细致地进行了剖析，并明确指出了今后工作的重点;赵总作了重要讲话，对化工企业和集团公司的一体化经营、统一管理提出了明确要求。
应该说，我们所做的一切，目的只有一个，那就是在当前比较严峻的形势下，要把扭亏为盈、确保企业生存作为主题，说白了一句话:为活着而战，为生存而战。
借此机会，我讲三个问题:一、正确认识化工行业的走势和我们的现状(一)行业走势1、有机遇。
节能环保肯定会导致关闭一批，名单大概6月份公布;淘汰落后产能可能也会关闭一批，名单也很快要公布;恶性竞争会压垮一批，包括我们自己内部的有些化工企业实际上已经活不长了，但由于某种优势还在活着;大家都说油气价格并轨是迟早的事，也会弄跨一批。
这样产能过剩局面会有所缓解。
另外，中国粮食安全问题也会使国家对化肥企业改革政策的出台保持谨慎心态。
这是好消息，是我们的机遇。
2、有压力。
一是要想避开节能环保压力，避开淘汰落后产能压力，必须要进行升级改造投资才行，靠专门请政府官员吃饭恐怕不行;二是扭转化工行业亏损局面，需要代价，需要时间。
三是油气价格并轨在目前通货膨胀的条件下不会很快，不要指望明天油气价格就会并轨，这涉及到稳定大局问题。
四是氮肥用量可能会保持稳定局面，要增长是有困难的，前天，中央二台播放电视片，把氮肥专门批评了一番，当然，这是我国的基本国情，我们国家用肥结构不合理，改变这种局面需要很长时间，我看前天电视片的意思是要推广测土施肥、配方施肥，但是，这个电视片对氮肥行业影响比较大，说了三个概念:第一，长期过量使用氮肥，会引起产量下降，这是农业部一个副司长说的。
第二，氮肥带来河北省大面积地下水严重污染，所以，昨天我和张立军说赶快找媒体采取弥补措施，否则很快就会造成负面效应。
对于农民来说，电视代表中央，中央就是领导，电视在农民眼里是党、是国家，并且有的地方官员也存在这样的认识。
第三，从化肥行业来看，化肥品种结构需要调整，调整的核心是氮磷钾，是单一化肥和复合肥。
化肥和化工产品的结构调整，产业链条完善，技术升级改造，应该说任务非常繁重，都需要花钱，这些事情不办，就没法生存;这些事情要办，眼前资金需求都很大。
总的概念，我感觉:煤化工市场的恶性竞争局面还要持续1到2年;同时产业技术升级投资压力很大，很多煤化工企业都面临着两难选择局面，就是10年前大家说过的那句话: “不搞技术改造是等死，搞技术改造很可能是找死”，所谓“两难”，当然是笼统而言，如果我们选择的路径正确，选择的技术可靠，对升级改造的时间、工期、造价，效率、结果都把握好，就不一定是找死;如果改造没有把握好，就可能造成急性病，很快就死掉。
这是我对煤化工走势的认识，不知道把握的准不准。
3、我们的现状。
我们有自己的优势:我们的化工企业经过民营化改造后，用工、干部管理等体制基础不错，通过这两年的整合，煤化联合，产业链综合，形成了一定的规模优势。
总的来说，我们的技术、总值、装备还不是最小、最差、最不好的，还有一定的竞争力，死的时候，不会死到最后，但也不会死到最前面。
我们也有自己的毛病:一是大量资产闲置的问题。
二是我昨天翻看了你们的数据，化肥产能215万吨年，现在产能发挥达到90%以上，这没什么问题;化工产品生产能力200万吨年以上，现在发挥不到14，75%的化工产能闲置。
说实在话，对于工业企业来说，要保持成本竞争力，第一个因素就是要达产，不管管理多好，离开达产谈成本经济难度太大。
工业企业要控制成本，第一要素是产量要达到设计能力，在这个前提下，才能谈改进工艺，谈加强管理，谈严格购销，如果这个前提不成立，那么经济成本的难度太大。
我们除化肥外，75%的化工产能闲置，经济成本难度可想而知。
三是负债偏高。
银行贷款90个亿，按5%利息计算，一年要支付4.5亿的利息，而我们的利润根本达不到4.5亿，并且我们的工资又很低，这是典型的“背上干粮给银行打工”，甚至是送钱给银行打工。
四是用人多、能耗高、污染大、煤耗高、原料消耗高、购销精细化程度不够等问题。
综上所述，我们需要从现在开始，从根本上转变经营管理的指导思想，牢固树立为生存而战的指导思想，把有限的投资集中到快速降低成本、减少污染、降低能耗、降低消耗上来，集中到技术工艺改造，以及有利于发挥现有产能的产业链条完善的项目上来，坚决把扩大产能的项目停下来。
现在不干不等于以后也不干，前期准备工作要继续做，工艺论证要继续搞，但要坚决把住开工关口。
二、对大家的希望和要求第一，认清形势，牢固树立“生存第一、为生存而战”的指导思想。
应该说，在这个问题上，我们部分企业做得很好。
如，正元、齐鲁一化做得就很好，三维、丰喜、恒通都有许多值得学习的经验，但是也存在差距，主要是对严重影响企业生存的基本问题还没有解决好，对解决生存和发展问题的关系还把握不准。
第二，紧紧围绕“产能充分发挥，降低能耗、降低原料消耗、降低污染、降低成本费用”来安排投资计划，谨慎使用有限的投资能力，当成救命钱来用，严格限制新增已经过剩的产能。
第三，要在成本和造价两大问题上狠下功夫，具体工作中:一是保证现有产能的充分发挥;二是如何降低消耗，降低能耗;三是如何减少污染，四是如何处理闲置资产;五是如何通过自己出资和别人合作引资来改善产业链。
六是如何减少用人。
关于成本控制。
要分两部分来做，属于领导和管理人员范畴的，每个企业都要明确责任，责任制加上激励约束;属于日常生产和业务管理范畴的，要把成本的控制目标和工资总额联系起来，实行成本否决机制，一心一意降成本，一心一意提高竞争力，一心一意保生存。
大家都知道，不是亏损消灭企业，就是企业消灭亏损，企业消灭了，就谈不上职工工资，就谈不上以人为本，更谈不上谈造福职工。
成本否决机制是邯钢10年前度过困难的根本经验，只有工资能把人的积极性调动起来，实际上如果真正把机制建立、运作起来，意味着职工工资水平的提高，而不是降低。
我记得201X年我们讲基数增长制时，大家都很担心，这个体制的前提是建立在企业年年增长的基础上，企业没有增长，这种体制就实行不下去。
我说，这种机制必须干下去，不干不行;这样硬干下去带来的结果应该是职工工资增长。
现在看来，还是对的。
关于造价控制。
技术改造、建设项目都涉及到造价控制，我给大家先举个例子:前年，对于阳泉矿务局40万吨氧化铝一期项目，氧化铝厂厂长专门给我写报告，报告一期工程设计费花了5226万，去年准备开氧化铝二期时，还是原来的设计院报价却是3900万，并且底子也不太清楚，当时我很生气。
过了两天后，报价变成了2900万。
去年，因为金融危机，氧化铝二期没有干。
到今年准备干时，我说，第一，氧化铝厂要说清楚氧化铝二期的工艺和规模，自己先研究清楚，然后按照你的要求来招标，后来氧化铝厂做得很好，请很多专家论证后，确定二期国家批准40万，投资比一期减少，氧化铝规模达到100万。
最后招标的结果是，贵阳设计院报了2900万，东大设计院报了1780万。
由此可见，仅设计这个环节的漏洞就这么大，所以工程造价必须严格控制。
三、几个具体问题的处理建议第一，对内部化工企业的供煤好像供的不好，今年供的不如去年，可能刚开始电煤供应调整需要过程。
对于山东恒通的电煤供应，昨天我打进行了安排，已经连夜开会研究过了，要严格落实。
第二，对整个化工企业的原料煤供应，包括对其它厂的燃料煤供应，化工局要配合发展计划部制定考核办法，要对运销公司实行月度考核，并进行月度公布，要贯彻重奖重罚的原则，奖励就要奖到工资翻番，罚款就要罚到开不了工资。
第三，化工局要加强对化工企业的监督，禁止化工企业倒卖煤炭，这绝对不行，一经发现，责任单位的党政一把手要撤销职务，因为运销公司保你很困难，要负出很大的代价，要打破现在的运销格局，还要得罪很多人。
总之，今天会议有两个主题，一是围绕实现今年扭亏为盈目标，要把功夫下到内部，下到我们经营管理的各个环节上;二是要从根本上转变经营指导思想，明确树立“为生存而战”的指导思想，对投资策略做根本性调整，而且要立即调整。
赵石平在阳煤集团化工系统经营管理推进会上的讲话一、正确认识形势今年一季度，我们稳健经营，生产经营形势持续向好，全集团营业收入完成126亿元以上，同比增加50亿元，增幅66.02%。
其中，煤炭产业增加近30亿元，化工产业增加11.4亿元，全集团实现利润3亿元，剔除一季度预提成本费用13.67亿元后，实际实现利润16.68亿元，同比增加5.69亿元。
无论是营业收入还是利润都比去年同期实现了较大幅度的增长。
在看到集团形势总体向好的同时，我们必须清醒地认识到，虽然化工产业规模庞大，但受世界金融和经济危机冲击影响，亏损仍然比较严重。
化工产业是阳煤现在和将来要大力发展的一个主导产业，在今后1000亿元的规模中，化工产业要完成300亿元以上，占到整个集团销售收入的三分之一，保证化工产业的健康稳定发展，关系着集团整体战略目标的圆满实现。
当前，化工产业市场需求持续低迷，主要化工产品遭遇了量价齐跌，去年，营业收入同比下降了16.2%，总体亏损超过3亿元。
今年一季度，化工板块营业收入和利润都未完成计划指标，可以说，完成全年整体扭亏增盈的目标压力很大。
因为从国际国内经济形势看，经济回暖的基础很不牢固，不可预见性因素仍然很多，受经济影响明显的化工行业今年仍然面临较大困难，单从现在的市场情况来看，一个重要的不利因素是:由于受东北冰冻、西南五省干旱天气影响，化肥市场需求不足，占集团化工产品结构三分之一的尿素售价一路走低，延续五年的春耕备肥行情就此夭折。
总的来说，化工产业正面临着严峻的考验。
尽管化工行业仍然整体低迷，我们的化工企业正在面临着巨大考验，正在为保生存、保盈利而战，但是，我们的一些化工企业，像正元集团、齐鲁一化，却逆势而上，保持了整体盈利，表现出了顽强的生命力，他们能够在危机中保持企业元气不伤，并非偶然，有其成功的道理。
比如正元集团，能够按照“预、实、细、考”四字理念，对“人、财、物、产、供、销”六个环节严格管控，点点滴滴非常节省，“扣”出了效益，“扣”出了盈利。
其他各个化工企业在经营管理上也都有自己的特色和亮点，我们今天召开化工系统经营管理工作推进会，就是要结合内外部形势要求，把保生存、保盈利以及在危机中择机而动、蓄势发展作为经营的方向和重心，相互学习、加强交流、取长补短、共同进步，积聚全集团的智慧和力量，坚决打胜保生存、保盈利战役。
二、坚决在开源节流上有所作为我想，要保证化工产业在危机中不亏、盈利，无非要做到“四个字”:一是“开源”，二是“节流”。