成本核算分析报告

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财务成本工作分析报告(3篇)

财务成本工作分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业对财务成本管理的要求越来越高。

财务成本管理是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。

为了更好地了解财务成本工作在企业的实际应用,本报告对财务成本工作进行了深入分析,旨在为企业提供有益的参考。

二、财务成本工作概述1. 财务成本工作定义财务成本工作是指企业通过对生产经营过程中各项成本的分析、核算、控制、优化等环节,实现成本最小化、效益最大化的过程。

它包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本决策等环节。

2. 财务成本工作的重要性(1)提高企业经济效益。

通过有效的财务成本管理,企业可以降低成本,提高盈利能力,从而增强企业的市场竞争力。

(2)优化资源配置。

财务成本管理有助于企业合理配置资源,提高资源利用效率。

(3)提高企业内部管理水平。

财务成本管理有助于企业建立健全内部管理制度,提高企业整体管理水平。

三、财务成本工作分析1. 成本预测(1)成本预测方法成本预测是企业财务成本管理的重要环节,常用的成本预测方法有:历史数据分析法、趋势预测法、回归分析法等。

(2)成本预测过程成本预测过程包括:收集相关数据、分析历史数据、确定预测模型、进行预测、评估预测结果等。

2. 成本核算(1)成本核算方法成本核算方法主要包括:品种法、分批法、分步法、定额法等。

(2)成本核算过程成本核算过程包括:收集成本数据、分类归集、计算成本、编制成本报表等。

3. 成本控制(1)成本控制方法成本控制方法包括:预算控制、标准成本控制、目标成本控制、价值工程等。

(2)成本控制过程成本控制过程包括:制定成本控制目标、实施成本控制措施、监控成本执行情况、分析成本控制效果等。

4. 成本分析(1)成本分析方法成本分析方法包括:比较分析法、趋势分析法、因素分析法等。

(2)成本分析过程成本分析过程包括:收集成本数据、分析成本构成、找出成本问题、提出改进措施等。

5. 成本决策(1)成本决策方法成本决策方法包括:成本效益分析法、盈亏平衡分析法、敏感性分析法等。

财务成本分析报告范文(3篇)

财务成本分析报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,企业成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。

财务成本分析是企业进行成本控制的重要工具,通过对企业成本进行深入分析,找出成本控制的关键环节,为企业制定合理的成本控制策略提供依据。

本报告旨在通过对某企业的财务成本进行深入分析,为企业提供成本控制建议。

二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事某产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,产品销售范围覆盖全国,市场份额逐年提高。

近年来,企业面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素,成本控制成为企业关注的焦点。

三、财务成本分析1. 成本构成分析(1)直接成本直接成本主要包括原材料、人工、制造费用等。

通过对企业近三年的财务报表进行分析,得出以下数据:原材料成本:占产品销售收入的比重逐年上升,由2018年的40%上升至2020年的45%。

人工成本:占产品销售收入的比重相对稳定,约为15%。

制造费用:占产品销售收入的比重逐年下降,由2018年的20%下降至2020年的18%。

(2)间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。

通过对企业近三年的财务报表进行分析,得出以下数据:管理费用:占产品销售收入的比重逐年上升,由2018年的5%上升至2020年的6%。

销售费用:占产品销售收入的比重逐年下降,由2018年的10%下降至2020年的8%。

财务费用:占产品销售收入的比重相对稳定,约为2%。

2. 成本驱动因素分析通过对企业成本构成的分析,发现以下成本驱动因素:(1)原材料成本上升:受市场环境影响,原材料价格波动较大,导致原材料成本上升。

(2)人工成本上升:随着生活水平的提高,员工工资水平逐年上升,导致人工成本上升。

(3)管理费用上升:随着企业规模的扩大,管理费用也随之增加。

(4)销售费用下降:企业通过优化销售渠道,降低销售费用。

3. 成本效益分析通过对企业成本构成和驱动因素的分析,得出以下结论:(1)原材料成本上升对企业的盈利能力造成较大压力。

成本分析报告范文

成本分析报告范文

成本分析报告范文目录一、内容概要 (3)1. 报告目的和背景 (3)2. 报告范围和方法 (4)二、成本概述 (5)1. 成本定义 (6)2. 成本分类 (7)a. 直接成本 (8)b. 间接成本 (9)c. 固定成本 (11)d. 变动成本 (12)e. 半变动成本 (13)三、成本核算 (15)1. 收入确认与计量 (16)2. 成本归集与分配 (17)a. 分步法 (18)b. 分批法 (19)c. 分类法 (20)3. 成本核算流程 (21)4. 成本核算报表 (22)四、成本分析 (23)1. 成本结构分析 (24)a. 按成本项目分析 (26)b. 按成本性态分析 (27)2. 成本对比分析 (28)a. 与历史成本对比 (29)b. 与预算成本对比 (30)3. 成本趋势分析 (31)4. 成本效益分析 (32)五、成本控制 (33)1. 成本控制原则 (34)2. 成本控制方法 (35)a. 预算控制 (37)b. 过程控制 (38)c. 结果控制 (39)3. 成本控制措施 (39)a. 人员控制 (41)b. 物资控制 (42)c. 方法控制 (43)六、成本管理 (44)1. 成本计划 (45)2. 成本决策 (46)3. 成本控制体系 (47)4. 成本优化策略 (49)七、结论与建议 (50)1. 成本分析结论 (51)2. 成本控制建议 (52)3. 成本管理改进建议 (53)一、内容概要本报告对[项目产品名称]的成本进行了全面而深入的分析,旨在为决策者提供有关成本控制、预算制定和成本效益评估的重要信息。

报告首先概述了项目的背景和目标,接着详细阐述了各项成本的构成及计算方法,包括直接成本、间接成本等。

通过对比历史数据和行业平均水平,揭示了成本管理的优势和不足,并提出了针对性的改进措施。

报告还预测了未来成本趋势,为长期规划和战略决策提供了参考依据。

1. 报告目的和背景本成本分析报告旨在对公司(或项目)的成本状况进行全面、系统的分析,以便为公司(或项目)的管理层提供有关成本控制、成本优化和成本预测的决策依据。

关于成本的财务分析报告(3篇)

关于成本的财务分析报告(3篇)

第1篇 一、报告摘要 本报告旨在对XX公司在2023年度的成本结构进行深入分析,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。通过对成本数据的梳理和分析,旨在找出成本控制的薄弱环节,提出优化成本管理的建议,以提高公司的盈利能力和市场竞争力。

二、公司简介 XX公司成立于2005年,是一家专注于XX行业的制造企业。公司占地面积XX万平方米,员工人数XX人。公司主要产品包括XX、XX等,产品远销国内外市场。近年来,公司业务发展迅速,但同时也面临着成本上升、市场竞争加剧等挑战。

三、成本分析框架 本报告将从以下几个方面对XX公司的成本进行分析: 1. 成本结构分析 2. 成本效益分析 3. 成本控制措施分析 4. 成本优化建议 四、成本结构分析 1. 直接成本 直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。 (1)原材料成本 原材料成本是公司最大的直接成本,占直接成本总额的XX%。分析原材料成本,我们发现以下问题:

- 原材料价格波动较大,对公司成本控制造成一定影响。 - 原材料采购渠道单一,议价能力有限。 (2)人工成本 人工成本占直接成本总额的XX%。分析人工成本,我们发现以下问题: - 人工成本增长过快,超出公司收入增长速度。 - 人力资源结构不合理,高技能人才短缺。 (3)制造费用 制造费用占直接成本总额的XX%。分析制造费用,我们发现以下问题: - 设备老化,维修费用增加。 - 生产流程不合理,浪费现象严重。 2. 间接成本 间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。 (1)管理费用 管理费用占间接成本总额的XX%。分析管理费用,我们发现以下问题: - 管理层薪酬过高,与公司业绩不匹配。 - 管理制度不完善,存在浪费现象。 (2)销售费用 销售费用占间接成本总额的XX%。分析销售费用,我们发现以下问题: - 销售渠道单一,市场拓展力度不足。 - 广告宣传费用过高,效果不明显。 (3)财务费用 财务费用占间接成本总额的XX%。分析财务费用,我们发现以下问题: - 融资渠道单一,融资成本较高。 - 资金使用效率低下,存在闲置资金。 五、成本效益分析 1. 直接成本效益分析 通过对直接成本的分析,我们发现原材料成本和人工成本是公司成本控制的重点。通过优化采购渠道、提高劳动生产率等措施,可以降低直接成本。 2. 间接成本效益分析 通过对间接成本的分析,我们发现管理费用和销售费用存在较大优化空间。通过完善管理制度、拓展销售渠道等措施,可以降低间接成本。

医疗财务成本分析报告(3篇)

医疗财务成本分析报告(3篇)

第1篇一、摘要随着我国医疗行业的快速发展,医疗财务成本问题日益凸显。

本报告通过对某大型综合医院近三年的财务数据进行深入分析,旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题,并提出相应的改进措施,以提高医院财务管理的效率和效益。

二、医院概况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。

医院拥有床位1000张,医护人员1000余人,年门诊量超过100万人次,年住院患者超过10万人次。

三、成本分析框架本报告从以下几个方面对医院财务成本进行分析:1. 成本构成分析2. 成本控制现状分析3. 成本控制存在的问题4. 改进措施及建议四、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本的重要组成部分,主要包括工资、福利、社保等。

根据近年来的数据,人员成本占医院总成本的比重逐年上升,已成为医院财务负担的主要因素。

2. 药品成本药品成本在医院成本中占有较大比例。

近年来,随着药品零差率的实施,医院药品收入空间受到限制,但药品成本仍然居高不下。

3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗服务的重要保障。

随着医疗技术的不断进步,医院医疗设备更新换代速度加快,导致医疗设备成本逐年上升。

4. 其他成本其他成本包括水、电、燃料、物业管理、办公用品等。

这些成本虽然占总成本的比例不大,但也是医院运营不可或缺的支出。

五、成本控制现状分析1. 预算管理医院建立了较为完善的预算管理制度,对各部门的预算进行严格控制,确保医院财务状况的稳定。

2. 成本核算医院实行成本核算制度,对各项成本进行细化核算,为成本控制提供依据。

3. 绩效考核医院建立了绩效考核制度,将成本控制纳入绩效考核指标,激励员工降低成本。

六、成本控制存在的问题1. 人员成本控制难度大随着医疗行业的快速发展,人才竞争日益激烈,医院在人员招聘、薪酬待遇等方面面临较大压力,导致人员成本控制难度加大。

2. 药品成本控制空间有限药品零差率政策实施后,医院药品收入空间受到限制,但药品成本仍然居高不下,控制空间有限。

供暖企业成本核算案例报告

供暖企业成本核算案例报告

供暖企业成本核算案例报告1. 引言供暖企业作为一种关键的服务行业,承担着为大众提供温暖的任务。

成本核算在供暖企业管理中起着重要的作用,能够帮助企业有效控制成本、提高效益。

本报告将以某供暖企业为例,探讨其成本核算方法,分析成本构成,评估成本控制状况,并提出优化建议。

2. 成本构成分析供暖企业的成本主要包括以下几个方面:2.1 人力成本人力成本是供暖企业最重要的成本之一。

它包括员工工资、奖金、福利等。

根据企业规模和运行模式的不同,人力成本在总成本中占比较大。

该企业在人力资源管理上注重培养员工技能和提高服务质量,因此也需要投入较大的人力成本。

2.2 能源成本能源成本是指供暖企业在运营过程中消耗的能源成本,如采暖燃料、电力消耗等。

该企业采用天然气作为主要供暖能源,在冬季采购天然气作为供暖原材料,并通过燃烧产生热能。

能源成本占据总成本的较大比例,因此对能源采购和使用进行合理控制十分重要。

2.3 设备及维护成本供暖企业需要购买和维护供暖相关设备,如锅炉、管道、暖气片等。

这些设备的选择和质量直接影响供暖效果和安全性,并且需要定期进行维护和保养。

设备及维护成本在总成本中占比较大,因此企业需要对设备进行科学管理,延长设备寿命,降低成本。

2.4 运输及仓储成本供暖企业还需要进行供暖原材料的运输和仓储,这涉及到物流成本和仓储成本。

物流成本包括运输费用、装卸费用等,而仓储成本包括仓储设备和人力的成本。

由于供暖原材料需要大量的储存和分发,这两个成本在总成本中占比较大。

3. 成本控制状况评估3.1 人力成本控制该供暖企业在人力成本控制方面做得较好,通过培训和激励机制,提高员工能力和积极性,减少员工流失率。

此外,该企业还注重提高员工的工作效率,通过科学的排班和管理,合理利用人力资源,降低人力成本。

但在某些关键职位上,员工的薪资水平仍有提高的空间。

3.2 能源成本控制供暖企业需要关注能源的采购和使用,以降低能源成本。

该企业在能源成本控制上采取了多种措施,如与供应商谈判获取更低价格、采购更节能的设备等。

财务成本管理分析报告(3篇)

财务成本管理分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司财务成本管理现状的分析,揭示公司在成本控制、成本核算、成本分析和成本控制措施等方面的优势与不足,并提出相应的改进建议,以期为公司提高财务管理水平、降低成本、提升竞争力提供参考。

二、公司简介某公司成立于2000年,主要从事XX行业的生产与销售。

经过多年的发展,公司规模不断扩大,市场份额逐年提高。

目前,公司拥有员工1000余人,年产值达10亿元。

三、财务成本管理现状分析1. 成本核算(1)成本核算体系完善。

公司建立了较为完善的成本核算体系,涵盖了生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等多个方面。

(2)成本核算方法科学。

公司采用先进的成本核算方法,如作业成本法、标准成本法等,确保成本核算的准确性和可靠性。

(3)成本核算流程规范。

公司制定了详细的成本核算流程,明确了各部门的职责和权限,确保成本核算的顺利进行。

2. 成本控制(1)成本控制意识较强。

公司高度重视成本控制,将成本控制纳入企业发展战略,全体员工都具备较强的成本控制意识。

(2)成本控制措施得力。

公司采取了一系列成本控制措施,如优化生产流程、加强物资采购管理、降低能源消耗等,取得了显著成效。

(3)成本控制效果明显。

近年来,公司成本控制效果显著,成本占收入比例逐年下降,盈利能力不断提高。

3. 成本分析(1)成本分析制度健全。

公司建立了成本分析制度,定期对成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节。

(2)成本分析方法多样。

公司采用多种成本分析方法,如趋势分析法、对比分析法等,全面了解成本变化趋势。

(3)成本分析结果应用。

公司将成本分析结果应用于实际工作中,针对存在的问题制定改进措施,提高成本管理水平。

4. 成本控制措施(1)加强成本预算管理。

公司制定详细的成本预算,严格控制各项支出,确保成本控制在合理范围内。

(2)优化生产流程。

通过改进生产工艺、提高生产效率,降低生产成本。

(3)加强物资采购管理。

建立健全物资采购制度,降低采购成本。

建筑工程施工项目成本核算报告

建筑工程施工项目成本核算报告

建筑工程施工项目成本核算报告一、引言本报告旨在对建筑工程施工项目的成本核算进行详细分析和总结,为项目决策提供可靠的依据。

通过对各项费用的准确估算和分析,可以实现对项目成本的有效控制和管理,确保项目的经济效益最大化。

二、概述建筑工程施工项目成本核算是对项目从前期策划到完成阶段各项费用的估算、审查和核对工作。

本报告将从以下几个方面对成本进行核算:直接成本、间接成本、材料成本、人力成本和设备成本。

三、直接成本1. 人工成本人工成本是指项目中直接参与施工工作人员的薪酬支出。

在计算人工成本时,需要考虑员工薪资、社会保险、福利津贴等因素。

2. 材料成本材料成本是指项目中使用的各种材料的采购和运输费用,包括原材料、建筑材料、设备材料等。

材料成本的核算应以实际采购数量和成本为基础,确保准确性和合理性。

四、间接成本1. 办公费用办公费用主要包括租金、水电费、办公设施、办公用品等费用。

2. 工程管理费用工程管理费用是指项目运营、管理所产生的费用,包括工程管理人员的薪酬、培训费用、差旅费等。

五、材料成本材料成本是指在建筑工程施工过程中所使用的各种材料的成本,包括原材料、建筑材料、设备材料等。

在核算材料成本时,需要考虑采购价格、数量、运输费用和存储成本等因素。

六、人力成本人力成本是指在建筑工程施工过程中直接参与施工工作的人员薪酬支出。

在计算人力成本时,需要考虑员工工资、社会保险、福利津贴等因素。

七、设备成本设备成本是指在施工过程中使用的各种设备的购买和运输费用。

设备成本的核算应以实际采购数量和成本为基础,确保准确性和合理性。

八、结论通过对建筑工程施工项目成本的细致核算和分析,可以发现并控制成本的关键点,为项目的顺利进行和最终的成功提供有力支持。

建议在项目实施过程中,加强成本管理,合理控制各项成本,确保项目的经济效益最大化。

以上报告仅供参考。

总结:本报告详细介绍了建筑工程施工项目成本核算的重要性和具体方法,通过对直接成本、间接成本、材料成本、人力成本和设备成本的分析和核算,可以为项目管理者提供决策参考,确保项目的经济效益最大化。

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成本核算分析报告目前,医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化,医院由财政全额拔款过渡为差额拔款,并逐步走向市场。

同时,随着市场经济的发展,患者就医范围有了更大的选择空间。

医院要在市场竞争中处于有利地位,不仅要提高医疗质量,而且要降低医疗价格。

因此,不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键,运行成本的高低取决于医院成本核算。

一、医院成本核算的概念医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准,对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制,有效配置有限的卫生资源,为医院经营管理提供决策信息。

二、医院成本核算体系1、健立健全成本核算组织。

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益,为保证成本核算工作的顺利进行,医院应建立一个有序的成本核算组织,从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员,形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门,全院相互配合的成本核算体系。

2、做好成本核算基础工作。

完善各种原始记录,健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。

各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量,并填写各类物流凭证,严格办理领、退、转手续。

3、制定内部合理结算价格。

医疗服务是一项复杂的社会劳动,为完成项服务需多个部门配合与协调,为了明确医院各科室、各班组的经济责任,医院应对物资在各科室、班组之间的流动,以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。

4、科学确定成本责任中心。

由于医院工作的特殊性和复杂性,科学合理的设置成本责任中心极为重要,成本责任中心设置合理,成本的分摊、归集将顺利进行,成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果;如果设置不科学,不但会给成本核算工作带来一系列问题,也会影响成本核算的准确性和真实性,使成本核算结果失去评价价值。

5、合理归集与分配成本费用。

按照谁受益谁承担费用的原则,医院成本核算在归集与分配费用时,应按照受益程度进行分配,属于单一部门费用的直接归集,几个部门共同承担的费用,根据受益程度进行,做到分配合理,分摊公平。

6、坚持社会效益优先原则。

医院成本核算是为了更好地利用现有的人、财、物资源,促进医院技术的进步和医学科学的发展,更好地为人民服务。

医院应以追求社会效益为最高准则,以追求最佳经济效益为保障,医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途经。

(会计制度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围,但其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。

三、改进医院成本核算的对策1、严格控制各类费用。

卫生材料和业务费用是构成医疗成本的主要因素,要严格控制。

具体包括制定合理的卫生材料及业务费用的开支预算定额;定期检查有关预算执行情况,分析消耗原因,尽量压缩计划外开支。

通过加强预算管理,完善材料的购领和报销制度,以达到控制其费用增长过快的目的。

2、加强固定资产管理。

及时办理固定资产报废手续是控制折旧费用和修理费用的关健。

制定合理的固定资产购进、维修计划。

要避免盲目投资和不必要的设施维修,加强对设备维修人员的培训和考核,做好设备的维修、保养工作。

对超过使用年限,经常需要维修的设备和无使用价值的设备,应按程序予以报废,以达到控制折旧费和维修费用增长过快的目的。

3、严格执行物资供应管理制度。

对各种物资的采购、入库、出库应严格按医院制度办理。

计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续,各种材料的出库应由领用科室负责人填写领用单,经供应科室负责人审批,由记账员出具出库单,方可办理出库。

4、人事制度,合理配置人员,严格控制人员增长,清退不必要的临时人员,以达到降低人员经费支出的目的。

5、完善成本分析体系。

医院成本控制中心可用对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本分析法,合理组织收入,控制成本支出,进行全方位、全过程核算,并汇总编制损益表及比较分析表,以便掌握成本费用构成、分布及变化规律,了解成本计划执行情况,检查成本升降原因,寻求降低成本的途经,提高经济效益。

医院可通过定期或不定期的总结或有针对性的专题分析,提高成本决策水平。

实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准,但奖金提成的比例应有差别。

应具体问题具体分析,既要考虑成本效益指标,也要考虑床位占用率、医护质量、收治病人数、病人评价等综合因素,充分调动职工的积极性和创造性,提高医院知名度,扩大社会影响力。

医院成本核算是一项综合的复杂的系统工程,搞好成本核算有利于促进医院管理,增强医院的竞争力,实现医院健康发展。

医院管理人员应当重视、了解和探索医院成本管理的发展趋势,制定适合本单位实际情况的成本管理计划和措施,不断完善优化成本核算管理体系。

一、综述煤炭是工业生产的“粮食”,其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的'多半,煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。

而在煤炭行业,煤炭企业物流费用则高居成本之首,达50%以上。

换句话说,物流成本影响着工业企业的效益。

长期以来,由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善,使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。

据统计,中国1000公里的煤炭物流成本,是美国的10-15倍,日本的15-20倍。

就当前的现实而言,我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变,要想控制煤炭物流成本,运输是关键。

记者从中国物流信息中心获得的数据显示,20XX年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。

其中,运输成本依然是控制物流成本的最重要环节,占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合计所占比重超过20%,比上年同期小幅提高;仓储成本,保险成本,配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率,同时降低运输的物流成本,今年1月,国家出台了《煤炭物流发展规划》,其中,涉及铁路建设“九纵六横”的规划。

所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道,六大横道解决“西煤东运”的物流通道。

而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中,只提出了铁路通道和水运通道,而没有公路通道。

其目的是彻底调整煤炭运力结构:盘活铁路运力,拓展水运能力,压缩公路运力。

“规划”调整运力结构,一是对铁路运力在做增量同时盘活存量,力推铁水联运;二是对水运运力,提出加强沿海、沿江港口及水运通道。

对于新的煤炭物流规划的影响,东北亚煤炭交易中心董事长***国在接受记者采访时表示,煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。

这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善,其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间,未来会会有一批物流企业成长起来。

二、问题从目前的现实来看,尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费,都呈现逐年递增的态势,煤炭物流也得到了一定的改善,但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。

滞后的动力由于国内主要铁路煤运通道能力不足,煤炭运输效率低,导致公路煤炭运输量持续增加。

同时,煤炭储配基地建设滞后,也致使主要港口吞吐能力不足,集疏运系统不匹配,应急保障能力有待进一步提高。

公路和水路运输基础设施设备不配套,公路煤炭运输和港口中转效率不高。

在接受记者采访时,煤炭企业普遍的共识是铁路运力不足以及高昂的运输成本。

据内蒙古煤炭交易中心总经理师秋明介绍,未来如果内蒙古地区开通新的运输线路,能够缓解当地煤炭的运输瓶颈,那么相对于山西、河南等地挖掘数百米深进行的煤炭生产,内蒙古尤其是鄂尔多斯地区的露天开采将会有绝对的竞争优势。

煤炭物流各自为政目前,国内煤炭物流服务存在“小、散、弱”的问题,大多从事运输、仓储、装卸等单一业务,综合服务能力弱。

与此同时,部分物流企业缺乏现代物流理念,供应链管理和社会化服务能力不强,物流资源配置不合理,设施利用率低。

这样导致的结果,就是国内煤炭物流标准化、信息化建设的滞后不无关系。

***国将其解释为,以前的供应链模式是,贸易商带着资金搞物流,结果什么都发展不起来,专业能力得不到真正发挥,有的有钱,有的有关系,但信息化程度不高,信息不对称,存在有货找不到车,有车找不到货的的现象,造成物流资源的浪费。

对此,中国物流信息中心高级经济师闫淑君也有类似的看法。

在接受本刊记者采访时她表示:国内物流信息化建设相对滞后,无法实现装卸、搬运、配送、交易等物流信息的即时传递与处理。

整体物流技术装备水平低,各种物流功能、要素之间难以做到有效衔接和协调发展,运输方式之间标准不能互相兼容,运行效率不高,这些也导致了能耗与排放仍未得到有效控制,环境污染严重。

沉重的物流煤炭物流各环节税率不统一,不合理收费多,税费重复征收,企业负担重。

中国煤炭运销协会理事长王战军曾表示,煤炭坑口价仅占煤炭港口平仓价的49%,尚不足一半。

而在煤炭从煤矿运到秦皇岛等主要煤炭集散港口的中间环节成本中,短途汽运占比为8%、铁路运输占比20%、港口费用5%、各种收费20%。

铁路从铁路运输成本构成来看:其中包括煤炭集装站(园区)服务费、铁路计划费、铁路运费等。

数据显示,通过铁路运输,煤炭从山西大同至秦皇岛港,再通过海运运至上海、广州,运输费用、税金、各环节加价等非煤费用的总和,已经占到了终端用户支付价格的55%-60%。

铁路运煤费用由托运方交付,或是贸易和代理商,或是电厂。

例如煤炭从鄂尔多斯运往曹妃甸港口,途经呼铁、太原、北京三个铁路局,需要由煤炭托运方按***发布的“铁路货物运输价格”标准,给所在装车点的铁路局缴纳纯运费和线路运营相关费用在内的铁路运煤费,各种站台服务费由托运方交付站台业主或经营者,或直接交付给服务提供者。

以点装费、代理费等名义收取的非常规铁路外运费由运力申请方交付地方铁路局多经公司等单位。

公路煤炭物流企业借用公路运输则面临各种税费压力。

从汽车运输成本构成来看包括:燃油费、过路过桥费、日常维修费、司机工资、装卸费、亏吨扣款、信息费、运输税费、车辆保险及年检费等。

收费和罚款则是公路物流中两项重要的内容。

央视曾披露,全国每年公路收费达2700亿元,罚款则高达4000亿,两者合计近7000亿,这无疑推高了国内物流企业的公路运输成本。

全球物流学会***齐瑞安.瑞恩曾表示:“中国高速公路95%是收费的,而美国收费高速公路只占8、8%,中国收费道路正在不断地吃掉物流效率。

”海运煤炭运输过程的中间环节较多,损耗大。

不仅是铁路、公路渉煤收费项目名目繁多,港口部门亦是如此,需缴纳过磅费、化验费、仓储费、返空费、困难作业费、移泊费、除杂费、解缆费等诸多费用,由此造成煤炭在运输的过程中价格节节升高,企业应付不暇。

铁路运输、公路运输、海运价格的对比汽车运输直接、灵活、不受时间地点的限制,能为客户提供点对点的运输保障,市场保障能力较强,中短途运输距离上较有优势。

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