买手作业流程
服装买手业务工作流程
服装买手业务工作流程一、选品阶段1.了解市场趋势：买手需要跟踪了解当前的时尚趋势，包括颜色、款式、面料等方面的变化。
2.确定目标客户群体：买手需要了解目标客户的年龄段、性别、消费能力等，以便选择适合的服装款式。
3.寻找供应商：买手需要寻找可靠的供应商，可以通过参加服装展览会、网络等途径来找到合适的供应商。
5.进行样品采购：买手向供应商采购少量样品，用于品质检测和市场调研。
6.样品评估：买手对样品进行评估，包括品质、价格、适用客户群体等方面。
二、采购阶段1.定购量的确定：根据市场需求和销售预测，买手与供应商协商确定采购量。
2.价格谈判：买手与供应商进行价格谈判，争取获得最优的采购价格。
3.签订合同：买手与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
4.生产跟踪：买手需要跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。
5.品质检测：买手对商品进行品质检测，确保符合标准。
6.运输安排：买手与供应商协商运输方式和运输时间，确保货物按时到达目的地。
三、销售阶段1.销售渠道的选择：买手需要选择适合销售的渠道，可以是实体店铺、电子商务平台等。
2.商品上架：买手根据销售渠道的要求，将商品上架，并编写详细的商品描述和图片。
3.促销活动：买手可以根据销售情况和市场需求，进行促销活动，如打折、满减等。
4.订单处理：买手需要处理顾客的订单，包括确认订单、安排发货等。
5.售后服务：买手需要提供及时的售后服务，包括退换货、投诉处理等。
6.数据分析：买手需要对销售数据进行分析，以了解销售情况和客户需求，为下一季度的采购提供参考。
以上就是服装买手业务的工作流程，从选品到采购、到销售，每个环节都需要买手的精心管理和努力。
买手需要时刻关注市场趋势，了解消费者需求，以提供最适合市场的商品。
同时，买手还需要与供应商紧密合作，协商和沟通，确保货物按时交付，并进行品质检测和售后服务，以实现客户的满意度和公司的利润最大化。
买手的工作职责及基本知识
买手的工作职责及基本知识第一篇：买手的工作职责及基本知识买手的工作职责及基本知识一、采购的职责及需具备的条件采购是对进销存合理控制的主要部门1．职责：盈利最大化：每一件货品没有绝对的毛利额，采购的工作是通过各种策略或技巧使其最大化；2．要具备的条件：责任心：采购所负责货品是公司赢利的直接来源；数字敏感度：主要指通过收集到的各方面数据进行准确的综合分析的能力效率高；动作快：采购是对货品销售安排的部门，要对市场的变化做出最快的反映；诚实：由于采购的工作要不停的应变各方面的问题，出错机率较高，因此不要隐藏问题，诚实是最好的解决办法；熟练业务：对所有店铺货架摆位熟悉，每家店铺特色熟悉，对本品牌及竞争品牌。
二、BMQ的含义Buyer:成衣采购Merchandising:材料采购QC:货品检验三、周、年工作流程周工作安排：周一：一周总结，下周部署，了解零售反映的问题，调货；周二：货品协调（调货）；周三：更新预算，计算进销存是否正常，应变方法（加单、减单、各区间抽调货品……）；周四周五：无特殊情况可巡店收集有关信息。
年工作安排：3月：开季部署；4月：提早准备五一货品，确认货期，运期；5月：冲好五一生意，同时五一七天后生意回到正常，再次确定进销存是否正常，期货会准备；6、7月：北方开夏季；8月：清夏季货尾；9月：开秋季，提早准备十一货品，确认货期，运期；11、12月：北方开冬季；1月：元旦春节货品部署，期货会准备；2月：清秋冬货尾，跟进3月开季货品。
四、常用公式库销比=库存金额/销售金额销售占比=类别销售金额/整体销售金额毛利率=（零售价-成本价）/零售价毛利额=零售价-成本价五、买货计划制定流程例：SO8订货前期，需要根据以下流程制定买货计划预算过季产品库存总结SO7销售制定SO8货品重点参考产品部建议确定最终买货计划特别注意：在订SO8产品时一定要考虑过季产品的库存。
六、调配产品时需注意以下事项A：每周固定一天做产品调配（在数据可以提供的前提下周二前完成）；B：关注每个类别的销售前十名及销售后十名产品的库销状况，及时做调整；C：随时观察产品动向杜绝滞销产品长期滞留在店里的现象；D：畅销产品紧缺时可考虑按颜色集中；F：控制好店铺SKU容量要适中。
买手作业流程范文
买手作业流程范文买手作业是一项重要的工作，在商品进口贸易和跨境电商领域中发挥着至关重要的作用。
买手负责寻找和采购供应商的产品，并确保产品的质量、价格和交货时间等符合要求。
买手作业流程可以分为以下几个关键步骤：3.建立合作关系：在与供应商初步接触后，买手需要了解供应商的合作意向和条件，并进行谈判和商讨合作协议。
在这个阶段，买手需要确定价格、交货时间、支付条件、质量标准、售后服务和其他相关合作细节等方面的内容，并将之形成书面合同或采购订单。
4.产品采购和验货：一旦合作关系建立，买手就需要开始进行产品的采购工作。
这包括与供应商进行订单确认和产品生产跟进，确保产品按时交货并符合质量标准。
在产品交付之前，买手需要参与产品的验货工作，以确保产品的质量、数量和规格符合要求。
5.物流和海关清关：一旦产品验货合格，买手需要安排产品的物流运输和海关清关等工作。
买手需要选择合适的物流方式和服务商，并进行物流安排，以确保产品按时到达目的地。
同时，买手还需要关注所属国家或地区的海关政策和要求，并确保产品顺利通过海关检查和清关手续。
6.售后服务和跟进：在产品交付后，买手还需要提供售后服务并跟进产品的使用情况。
这包括解决客户的投诉和问题，并向供应商反馈客户的意见和需求，以改进产品和服务。
在整个买手作业流程中1.采购技巧：买手需要具备良好的采购技巧，包括市场调研、供应商筛选、谈判和合作协议等方面的能力。
2.供应链管理能力：买手需要了解和掌握供应链管理的知识和技能，包括物流、清关、库存管理和售后服务等方面。
3.产品知识：买手需要对所采购的产品有一定的了解和认识，包括产品特性、功能、材料、质量标准等方面的内容。
4.项目管理能力：买手需要具备良好的项目管理能力，包括计划、组织、执行和控制项目的能力。
总之，买手作业是一项复杂而又具有挑战性的工作。
买手需要进行市场调研、供应商筛选、合作谈判、订单跟进、验货、物流安排等一系列的工作，以确保产品的质量、价格和交付时间等符合要求。
买手岗位职责规定
买手岗位职责规定1. 职位概述买手是公司采购部门的紧要人员，负责采购所需的原材料子和产品，并维护与供应商的合作关系。
买手需要具备市场敏感性、谈判技巧以及供应链管理的知识，以确保公司在原材料采购和产品供应方面的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 采购计划订立•依据公司业务需求和销售猜测，订立采购计划，并与相关部门进行沟通和确认。
•跟踪市场行情，及时了解原材料子和产品的价格更改，以订立合理的采购计划。
2.2 供应商评估与选择•开展供应市场调研，找寻潜在供应商，并进行初步评估。
•定期对现有供应商进行评估，包含供应商的质量、交货按时性、售后服务等方面，以确定合作连续与否。
•组织供应商的筛选工作，与相关部门共同确定最终合作供应商。
2.3 采购合同管理•订立采购合同，并与供应商进行谈判和签订。
•确保采购合同中的条款和条件符合公司利益，并保护公司的权益。
•监督合同执行过程中的供应商履约情况，并及时响应和处理合同履约中的问题和纠纷。
2.4 市场调研与价格谈判•定期进行市场调研，了解原材料子和产品的市场价格、本钱更改等情况。
•与供应商进行价格谈判，力争以最优价格采购所需原材料子和产品。
•与供应商建立长期稳定的合作关系，并寻求双方的合作共赢。
2.5 供应链管理•确保供应链的稳定运作，提前猜测和解决可能显现的供应链风险。
•管理采购订单和送货布置，保证供应商定时交付所需的原材料子和产品。
•跟踪供应商交付情况，及时处理供应商延迟交货、质量问题等异常情况。
2.6 质量掌控与供应商绩效评估•帮助质量部门对原材料子和产品的质量进行把关，确保符合公司的质量要求。
•定期对供应商的绩效进行评估，包含质量、交货按时性和服务水平等方面。
•依据供应商绩效评估结果，与相关部门共同决议连续合作或停止合作的措施。
3. 岗位要求•具备较强的市场敏感性和谈判技巧，熟识供应链管理的相关知识。
•具备良好的沟通本领和团队合作精神，能与内外部各方保持良好的合作关系。
买手工作流程!
目前，很多国内品牌、贸易公司、代理公司、买手店、品牌集合店都对买手职业产生了 浓厚的兴趣，开始在全国范围内招募专业买手人才，开始大范围的招聘专业买手，对买 手能力的挖掘和要求也就相对提升到了国际水平。
纵横时装周、秀场头排的光环模糊了公众对买手的认识，真正了解买手工作的， 是那些成熟运作的、成功进入不同城市、不同国家、跨国发展的品牌，买手职业也 就在市场成熟发展中成为了最高端精英人才的代名词，走向了品牌台前——成为了 一个极为专业的职业形象，而职业买手通过专业学习和良好的商业眼光助力了更多 品牌的发展，以具有很强竞争力的商业模式而拉动了品牌的发展，并在优化的商业 模式中实现了职业价值！
在课程中，会全面引入国际品牌买手工作及发展定位，具体工作流程以及需要掌握的能 力——全方位培养能够引领品牌发展的、具有理性销售意识、数据分析能力和专业买手眼
界（敏锐眼光）能力的职业买手。
无论是倾向于直接对接供货商的批发型买手（Wholesale Buyers）还是负责销售的零 售型买手（Retail Buyers），市场的需求潜力都是无限的！
在海外进口所需要的服饰，并掌控进口商品具体的运输时间。 促进销售，与公司的视觉营销部门协调，和陈列设计师协调店面规划。 定期对市场店面，和店铺所销售的产品调研探访。 监督与执行质量监控， 保重产品质量。
……
时尚买手职业：因市场的需求而水到渠成的产生
国内时尚产业发展势头强劲，为时尚买手提供了越来越多的职位，因此，时尚买手也就因 市场的需求水到渠成的产生，并通过专业学习，成为品牌、买手店、代理公司、百货店不 可或缺的人才。
百货店买手需求和买手店数量的不断飙升，直接催生了学习时尚买手人员的数量。越来越 多的时尚买手将进入国内品牌、百货店、买手店，实现品牌、经营资源的优化，直接促进 品牌、百货店招商采买、买手店定位销售的飞升。
买手岗位说明书
买手岗位说明书一、岗位概述买手，是一种专门负责为百货商店或电商企业采购合适商品的人员。
他们需要准确地预测市场需求，熟悉各种商品品牌、品质、价格等方面的信息，以及具备优秀的谈判技巧和供应链管理能力。
买手的主要职责是确保采购的商品能够满足市场需求，同时为企业带来良好的利润。
二、岗位职责1、负责市场调研，收集和分析消费者需求、竞争对手信息等，为采购决策提供依据。
2、根据市场需求和趋势，制定采购计划和策略，确保采购的商品符合企业定位和目标客户群体的需求。
3、负责与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件和价格，并与供应商保持良好的合作关系。
4、监控市场变化，及时调整采购策略，确保企业销售的商品始终保持市场竞争力。
5、对采购的商品进行质量把关，确保符合企业标准和法律法规要求。
6、负责库存管理和物流协调，确保商品按时到货并合理存储。
7、协助销售部门进行商品推广和促销活动，提供必要的市场分析和建议。
三、任职资格1、具备相关专业的本科或以上学历，如市场营销、国际贸易、供应链管理等。
2、熟悉百货商店或电商企业的运营流程和采购业务，具备丰富的商品知识和市场敏感度。
3、具备良好的沟通技巧和谈判能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调。
4、具备数据分析能力和市场调研能力，能够准确把握市场需求和趋势。
5、具备良好的团队合作精神和跨部门沟通能力，能够与销售、仓储、物流等部门密切合作。
6、具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应市场变化和企业发展的需求。
7、具备良好的职业道德和诚信意识，遵守相关法律法规和企业规定。
四、工作关系买手需要与企业内部的销售、仓储、物流等部门密切合作，确保采购的商品能够顺利销售并为企业带来良好的利润。
同时，他们也需要与供应商保持良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格。
此外，买手还需要与市场部门合作，参与市场调研和竞争分析，为企业的采购决策提供依据。
五、岗位前景随着电商和零售业的不断发展，买手岗位的需求也在不断增加。
买手的工作职责内容
买手的工作职责内容一、订货1、根据品牌经理下达的订货目标，完成每季的期货订货工作；2、负责对客户进行产品讲解、指导下定单；3、负责定单分尺码的工作及网上定单录入、核对、提交的工作；4、负责对每季的期货订货进行总结、定单相关文件的存档；5、根据库存、销售情况，向产品经理提出补现货的建议；二、到货、上货1、负责跟踪每月期货到仓情况，并对未到货品进行追踪落实，必要时向产品经理提出取消定单的申请；2、负责每月期货配单的制作、下单；（次月的期货配单应在当月的20日以前完成）3、负责跟进新货上柜的及时性；4、负责在每月20日以前向产品经理、品牌经理提交下月上市新品的相关产品信息及重点主推款培训资料；5、负责在期货到货后的第一周组织安排新品及主推款的培训；三、销售管理1、负责拟订所管品类的每月折扣调整的建议方案，并在每月的25日前提交给商品经理；2、负责拟订所管品类的每月的货品营销建议方案，并在每月的25日前提交给商品经理；3、负责跟进所管品类的每日、每周的货品计划量、货品业绩的完成情况；4、负责跟进每季所管品类的售罄率情况；四、数据分析总结每周数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、市场支持重点产品的销售总结；6、其他阶段性需要追踪的销售指标的总结；每月数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、品牌公司的相关作业；每季数据分析总结：1、每季订货、销售的分析总结回顾；一季度总结时间：5月15日以前二季度总结时间：8月15日以前三季度总结时间：10月15日以前四季度总结时间：2月15日以前2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；五、其他日常工作1、每周日常配单及调拨；2、客户现货需求配单；3、负责对店铺的污损商品进行鉴别、拟订销售的建议价，提交品牌经理；4、下店检查：每周安排不少于2天下店时间，每2周需巡遍所有店铺一次，其中重点店铺每周至少1次；下店检查详细内容。
买手策划方案
买手策划方案1. 引言本文档旨在为买手策划方案提供详细的指导和执行步骤。
在市场竞争激烈的当今时代，有效的买手策划方案对于企业的发展至关重要。
买手策划是指通过与买手建立密切的业务关系，以获得更好的采购条件和优惠，从而提高企业的竞争力和利润率。
2. 确定买手目标在制定买手策划方案之前，需要明确买手目标。
这些目标可能包括降低采购成本、提高采购效率、拓展新供应渠道、加强与现有买手的合作关系等。
明确买手目标能够帮助我们制定具体的策略和落地方案。
3. 策略制定3.1 寻找潜在买手为了扩大买手资源，可以通过以下途径寻找潜在买手：参加行业展会、参与供应链对接会议、通过社交媒体建立联系等。
另外，借助专业采购平台或买手公司，可以获取更全面的买手信息和资源。
3.2 了解买手需求在与买手开展业务合作前，了解买手的采购需求是非常关键的。
通过与买手沟通交流，了解买手品类、采购规模、采购条件以及与买手合作的意愿等方面的信息。
有针对性地定制买手策略，能够提高合作的成功率。
3.3 确定合作方式根据企业自身情况和买手需求，确定合作方式。
合作方式可以包括代理采购、合作采购、长期稳定供应等。
在确定合作方式时，需要综合考虑企业的资源投入、风险控制和长期发展等因素。
3.4 制定供应链管理策略买手策划不仅仅是为了找到潜在买手，还要确保在供应链管理方面取得优势。
制定合理的供应链管理策略，能够提高采购效率、降低库存成本、加强与买手的协同等。
供应链管理策略可以包括定期供货、预测需求、库存管理、订单管理等。
4. 执行步骤4.1 筛选买手根据买手目标和策略制定的结果，对潜在买手进行筛选。
评估买手的实力、信誉、合作条件等，选定与企业需求匹配的买手。
4.2 建立业务关系与买手建立密切的业务关系是买手策划的核心。
通过拜访、电话沟通、参加买手活动等方式，与买手建立起良好的沟通渠道和密切的业务合作关系。
4.3 商讨采购条件在与买手开展业务合作时，商讨采购条件是非常重要的环节。
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买手作业流程
作为一个购物代理，以下是买手的一般工作流程：
1.了解客户需求：对于每个客户，买手第一步是了解客户的需求和期望。
他们需要了解客户的偏好、样式、品牌、颜色等个性化要求，以便为
客户提供最佳建议。
2.搜索供应商和产品：买手根据客户的需求和期望，开始搜索并联系
合适的供应商和店铺。
他们可以通过网络搜索、社交媒体和行业展会等方
式寻找供应商。
在寻找商品时，买手会考虑品质、价格、货源、包装等方面。
3.选择最佳商品：当买手找到了供应商和产品，他们会评估每个产品
的价值和质量，以选择最适合客户的商品。
在选择商品时，买手还将考虑
运输时间、费用和海关税等方面。
4.谈判和购买：当买手确定好要购买的产品后，他们会与供应商谈判
价格、支付方式和运输细节。
一旦达成了协议，买手会支付定金或全款，
并确认购买订单。
5.检查和验收：在收到货物后，买手负责检查货物的质量和完整性。
如果发现问题，他们将和供应商协商退货或换货。
如果货物通过质量检查，买手将进行最终验收并分发给客户。
6.后续跟踪：买手会与客户保持联系，跟踪货物的运输情况并确保客
户满意。
在客户收到货物后，买手会收集客户反馈，并向供应商提供反馈
以改进其业务。