零担物流运输优化
物流配送系统的优化与改善

物流配送系统的优化与改善一、背景随着电商的飞速发展,物流配送系统的优化与改善变得越来越重要。
快速的物流配送系统可以提高客户的购物体验,并增加公司的效率和利润。
因此,不断优化物流配送系统已成为电商企业的重要任务。
二、物流配送系统的优化方案以下是一些常见的物流配送系统优化方案:1.优化物流路线优化物流路线可以提高物流配送的效率。
通过使用物流优化软件,可以计算出最优路线,减少里程和时间,从而降低物流成本。
优化后的物流路线还可以减少交通事故和不必要的环境污染。
2.使用智能配送装备智能配送装备可以提高配送效率和准确性。
例如,使用无人机、小型机器人、AGV等自动化装备,可以避免人工错误和节省时间。
同时,这些智能装备还可以减少人工成本和环境污染。
3.建立物流仓储系统建立物流仓储系统可以提高物流配送的速度。
通过将商品存储在离客户更近的仓库中,可以缩短交货时间。
此外,物流仓储系统还可以更好地管理和监控商品。
4.实时监控和更新实时监控可以保证配送过程中的准确性和及时性。
通过实时更新运输信息,物流公司可以更好地跟踪商品的运输状态和配送进度。
同时,及时通知客户商品的运输信息会提高客户的信心和忠诚度。
5.使用优秀的IT系统物流配送系统的IT系统是保证效率和准确性的关键。
使用高效的IT系统,可以更好地管理和跟踪商品的运输过程,从而提高配送效率,减少不必要的人工错误。
三、物流配送系统的改善方案以下是一些常见的物流配送系统改善方案:1.分时段配送分时段配送可以满足客户的个性化需求。
例如,在工作日的白天和晚上配送,以及在周末日配送。
这样,客户不需要为等待配送而浪费时间。
2.个性化服务个性化服务可以提高客户满意度。
例如,客户可以根据自己的需求选择收货地址和配送时间。
在某些情况下,还可以提供礼品、客户服务热线、快速退货等其他额外服务。
3.降低配送成本降低配送成本可以有效提高企业的利润。
通过降低配送成本,例如使用更有效的配送方式、合理规划物流路线和利用优惠运费等方式,可以减少企业的开销。
物流优化策划方案提升物流效率缩短配送时间

物流优化策划方案提升物流效率缩短配送时间物流优化策划方案提升物流效率缩短配送时间【引言】近年来,随着电商行业的迅猛发展,物流的重要性日益凸显。
提高物流效率、缩短配送时间已成为企业向顾客提供更好服务的重要目标。
本文将提出一套物流优化策划方案,通过合理的规划和科技手段,以提高物流效率、缩短配送时间为核心,为企业提供切实可行的解决方案。
【一、流程优化】物流优化的第一步是对流程进行全面审视和优化。
企业可以从以下几方面入手:1. 拆分流程:将物流过程拆分为多个环节,在每个环节中设立专门的负责人和流程,以确保任务顺利进行。
2. 自动化操作:引入先进的自动化设备,例如自动分拣机、智能仓储系统等,可以大幅提高物流处理效率。
3. 信息共享:通过建立信息共享平台,实现各个环节之间的信息实时传输,减少信息传递的时间,提高操作效率。
4. 数据分析:利用大数据技术对物流运营数据进行分析,找出问题环节并提出改进措施,以优化流程。
【二、仓储管理】仓储管理是物流过程中关键的环节之一。
通过合理的仓储管理策略,可以有效提升物流效率和配送时间。
1. 仓库布局优化:合理规划仓库布局,减少货物搬运距离,提高装卸效率。
2. 先进技术应用:引入物联网技术,实现仓库设备的智能化管理,自动监控货物存储情况,提高仓储能力和管理效率。
3. 多仓储模式:采取多仓储模式,分散仓储地点,避免单一仓库容量不足或出现问题时影响整个物流链。
【三、运输管理】物流运输环节是影响物流效率和配送时间的关键环节之一。
以下是提升运输管理效率的建议:1. 路线规划优化:利用先进的路线规划软件,结合实时交通信息,选择最短、最顺畅的配送路线,减少运输时间。
2. 智能调度系统:建立智能调度系统,有效分配运输资源,提高货物运输效率。
3. 多元化配送方式:采用多元化的配送方式,包括快递、航空、铁路等,根据具体情况选择最佳配送方案,以缩短配送时间。
【四、信息技术应用】信息技术在物流优化中发挥着重要作用。
如何提高物流运输效益

如何提高物流运输效益物流是现代社会中不可或缺的一环,对于企业而言,提高物流运输效益是一个重要的目标。
本文将根据题目要求,就如何提高物流运输效益进行探讨。
一、优化运输计划优化运输计划是提高物流运输效益的关键步骤。
首先,企业应当建立高效的物流管理系统,通过信息化手段实现运输计划和货物跟踪的实时掌握。
其次,合理调整运输路线和车辆配送方案,减少货物的运输时间和成本,并确保货物的安全。
此外,与供应商和客户之间建立紧密的合作关系,共享信息和资源,确保运输计划的高效执行。
二、提高运输设备和技术提高物流运输设备和技术是提升效益的另一个重要因素。
企业应当选择高效可靠的运输工具和装备,比如使用先进的运输车辆和装载设备,提高装卸效率,减少货物的损耗和破坏。
同时,引进先进的物流管理软件和技术,如智能调度系统、卫星定位系统等,提高运输过程中的信息流畅度和可控性。
三、提升供应链协同效应供应链管理是现代物流中的重要环节,有效地提升供应链协同效应可以进一步提高物流运输效益。
企业应当建立紧密的供应链合作关系,与供应商、分销商和客户进行有效的沟通和合作。
通过互相分享信息、协同承担风险和优化资源配置,实现供应链中各环节的优化和协调,以提高物流运输的整体效率和效益。
四、加强人员培训和管理物流运输效益的提升离不开专业的人才支持。
企业应当重视物流人员的培训和管理,提高其运输知识和技能水平。
同时,加强对物流人员的考核和激励,激发其积极性和创造力。
通过合理的人员配置和管理,提高工作效率和运输质量,从而进一步提高物流运输效益。
总结起来,提高物流运输效益需要从多个方面入手,包括优化运输计划、提高运输设备和技术、提升供应链协同效应以及加强人员培训和管理。
只有综合考虑这些因素,才能真正实现物流运输效益的提升,为企业创造更大的价值和竞争优势。
(注:以上所述仅为本人观点,仅供参考。
实际操作中,建议根据企业具体情况制定相应的物流运输提升策略。
)。
物流企业提升运输效率的优化措施方案

物流企业提升运输效率的优化措施方案第一章:概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标设定 (3)第二章:运输现状分析 (3)2.1 运输流程分析 (3)2.2 运输效率问题诊断 (4)第三章:运输设备优化 (4)3.1 设备选型 (4)3.1.1 选型原则 (4)3.1.2 设备选型方法 (5)3.1.3 设备选型实例 (5)3.2 设备维护 (5)3.2.1 维护原则 (5)3.2.2 维护内容 (5)3.2.3 维护实施 (6)第四章:信息技术应用 (6)4.1 信息平台建设 (6)4.2 数据分析应用 (6)第五章:运输线路优化 (7)5.1 线路规划 (7)5.1.1 线路规划原则 (7)5.1.2 线路规划方法 (7)5.1.3 线路规划流程 (7)5.2 货物配载 (8)5.2.1 货物配载原则 (8)5.2.2 货物配载方法 (8)5.2.3 货物配载流程 (8)第六章:人力资源管理 (8)6.1 员工培训 (8)6.1.1 培训体系构建 (8)6.1.2 新员工入职培训 (8)6.1.3 在职员工提升培训 (9)6.1.4 专项技能培训 (9)6.2 绩效考核 (9)6.2.1 绩效考核体系构建 (9)6.2.2 绩效考核实施 (10)第七章:仓储管理优化 (10)7.1 仓储布局 (10)7.1.1 布局原则 (10)7.1.2 布局策略 (10)7.2 库存控制 (10)7.2.1 库存控制目标 (11)7.2.2 库存控制方法 (11)7.2.3 库存控制技术 (11)第八章:安全管理 (11)8.1 安全制度 (11)8.1.1 安全管理体系的构建 (11)8.1.2 安全责任的落实 (12)8.1.3 安全监管与检查 (12)8.2 应急预案 (12)8.2.1 应急预案的制定 (12)8.2.2 应急预案的培训与演练 (12)8.2.3 应急预案的修订与更新 (12)第九章:客户服务优化 (12)9.1 服务质量提升 (13)9.1.1 建立完善的服务标准体系 (13)9.1.2 提高员工服务意识与技能 (13)9.1.3 优化服务流程 (13)9.1.4 强化售后服务 (13)9.2 客户满意度调查 (13)9.2.1 制定满意度调查方案 (13)9.2.2 实施满意度调查 (13)9.2.3 分析调查结果 (13)9.2.4 制定改进措施 (13)9.2.5 持续跟踪与改进 (13)第十章:持续改进 (14)10.1 改进机制 (14)10.1.1 建立健全内部管理制度 (14)10.1.2 创新运输模式 (14)10.1.3 加强供应链协同 (14)10.2 监控与评估 (14)10.2.1 设立监控指标 (14)10.2.2 实施定期评估 (15)10.2.3 及时调整改进策略 (15)第一章:概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业,其发展速度和效率日益受到广泛关注。
如何提高物流行业的运输效率的10种方法

如何提高物流行业的运输效率的10种方法提高物流行业的运输效率的10种方法摘要:物流行业的运输效率是保障商品流通和供应链畅通的重要环节。
本文介绍了10种提高物流行业运输效率的方法,包括优化路线规划、应用物联网技术、提升仓储设施效率、完善运输管理系统等。
引言:随着全球化进程的加快和电子商务的快速发展,物流行业的运输效率一直是行业发展的核心问题。
高效的物流运输不仅能够降低企业成本,提高客户满意度,还能够促进供应链的畅通和商品的快速流通。
本文将介绍10种提高物流行业运输效率的方法,旨在为物流从业者提供参考和借鉴。
一、优化路线规划通过合理规划货物的运输路线,可以减少运输过程的时间和成本。
合理的路线规划需要综合考虑货物的起始地、目的地、道路状况、交通流量等因素,选择最短、最经济的运输路径。
可以借助现代化技术,如地理信息系统(GIS)、交通导航系统等,实时监控交通状况,及时调整路线,避开交通拥堵。
二、推广使用物联网技术物联网技术可以实现物流信息的实时采集、传输和处理,提高物流运输的可视化程度和操作效率。
通过在运输工具、货物和仓库等关键位置安装传感器和RFID标签,可以实现对运输信息的自动化采集和处理,提高物流管理的准确性和时效性。
运输过程中的数据可以通过云平台进行实时监控和分析,提供决策支持。
三、提升仓储设施效率仓储设施是物流运输过程中的重要环节,提升仓储设施的效率对整个物流运输过程有着重要影响。
可以通过合理设计仓库布局,提高货物的存储密度和利用率。
同时,引入自动化设备,如堆垛机、输送机等,可以提高货物的搬运速度和准确性。
此外,借助信息系统,实现仓库管理的智能化和自动化,提高货物的跟踪和仓库操作的效率。
四、完善运输管理系统建立高效的运输管理系统可以提高物流行业运输效率。
运输管理系统可以实现对运输过程的全程跟踪和监控,包括货物的装车、运输、卸货等环节。
通过对运输车辆、驾驶员、货物等信息进行管理和调度,可以提高运输的效率和准时性。
物流运输优化

物流运输优化
1、含义
运输优化是指在保证货物流向合理的前提下,在整个运输过程中,确保运输质量,以适宜、最少的运输环节,最佳的运输线路,最低的运输费用将货物运送至目的地。
2、运输优化的重要意义
1.充分利用运输能力,提高运输效率
2.可以使货物走最合理的路线,经最少的环节,以最快的时间,通过最短的里程到达目的地
3.可以消除运输中的种种浪费现象,提高货物的运输质量
3、不合理运输的主要表现形式
1.空驶运输-最为严重的形式
2.对流运输-同一种货物或可以相互替代的货物,产生了相对方向的运输,发生重叠和交错
3.迂回运输-指货物绕道而行
3、不合理运输的主要表现形式
4.重复运输-本不需要中途停歇,重复装运
5.倒流运输
6.过远运输
7.运输工具选择不当
8.运输组织形式选择不当
4、评价运输合理化的因素
1.运输距离
2.运输环节
3.运输工具
4.运输时间
5.运输费用
5、组织合理化运输措施
1.分区产销平衡合理运输
2.尽量发展直达运输
3.“四就”直拨运输-就车站、码头、仓库、车船不过载直拨
4.合装整车运输-零担拼整车中转分运
5.提高技术装载量-组织轻重装配、实行解体运输、堆码技术运用。
物流公司运输调度及优化策略手册

物流公司运输调度及优化策略手册第1章物流运输概述 (4)1.1 物流运输的基本概念 (4)1.2 物流运输的分类与作用 (4)第2章运输调度基础 (4)2.1 运输调度的定义与目标 (4)2.2 运输调度的基本原则 (4)2.3 运输调度的主要任务 (4)第3章运输调度方法 (4)3.1 手工调度方法 (4)3.2 现代运输调度方法 (4)3.3 智能运输调度方法 (4)第4章运输工具选择与优化 (4)4.1 运输工具的分类与特点 (4)4.2 运输工具的选择依据 (4)4.3 运输工具的优化策略 (4)第5章货物装载与优化 (4)5.1 货物装载的基本原则 (4)5.2 货物装载的方法与技巧 (4)5.3 货物装载优化策略 (4)第6章运输路线规划与优化 (4)6.1 运输路线规划的基本原则 (4)6.2 运输路线规划的方法 (4)6.3 运输路线优化策略 (4)第7章运输成本控制与优化 (4)7.1 运输成本的影响因素 (5)7.2 运输成本控制方法 (5)7.3 运输成本优化策略 (5)第8章运输服务质量与优化 (5)8.1 运输服务质量指标体系 (5)8.2 运输服务质量评价方法 (5)8.3 运输服务质量优化策略 (5)第9章交通运输安全与优化 (5)9.1 交通运输安全隐患分析 (5)9.2 交通运输安全措施 (5)9.3 交通运输安全优化策略 (5)第10章绿色物流与环保运输 (5)10.1 绿色物流的基本概念 (5)10.2 环保运输策略 (5)10.3 绿色物流与环保运输的发展趋势 (5)第11章运输调度信息系统 (5)11.1 运输调度信息系统概述 (5)11.2 运输调度信息系统的功能模块 (5)11.3 运输调度信息系统的建设与实施 (5)第12章运输调度与优化案例分析 (5)12.1 国内物流企业运输调度案例 (5)12.2 国外物流企业运输调度案例 (5)12.3 运输调度优化策略应用案例 (5)第1章物流运输概述 (5)1.1 物流运输的基本概念 (5)1.2 物流运输的分类与作用 (6)第2章运输调度基础 (7)2.1 运输调度的定义与目标 (7)2.2 运输调度的基本原则 (7)2.3 运输调度的主要任务 (7)第3章运输调度方法 (8)3.1 手工调度方法 (8)3.2 现代运输调度方法 (8)3.3 智能运输调度方法 (8)第4章运输工具选择与优化 (9)4.1 运输工具的分类与特点 (9)4.1.1 公路运输工具 (9)4.1.2 铁路运输工具 (9)4.1.3 水上运输工具 (9)4.1.4 航空运输工具 (9)4.1.5 管道运输工具 (10)4.2 运输工具的选择依据 (10)4.2.1 运输距离 (10)4.2.2 运输时效 (10)4.2.3 运输成本 (10)4.2.4 运输安全性 (10)4.2.5 环境因素 (10)4.3 运输工具的优化策略 (10)4.3.1 多式联运 (10)4.3.2 信息化管理 (10)4.3.3 货物集散 (11)4.3.4 节能减排 (11)4.3.5 优化运输路线 (11)第5章货物装载与优化 (11)5.1 货物装载的基本原则 (11)5.2 货物装载的方法与技巧 (11)5.3 货物装载优化策略 (12)第6章运输路线规划与优化 (12)6.1 运输路线规划的基本原则 (12)6.2 运输路线规划的方法 (13)6.3 运输路线优化策略 (13)第7章运输成本控制与优化 (13)7.1 运输成本的影响因素 (13)7.2 运输成本控制方法 (14)7.3 运输成本优化策略 (14)第8章运输服务质量与优化 (15)8.1 运输服务质量指标体系 (15)8.1.1 客户满意度指标 (15)8.1.2 运输效率指标 (15)8.1.3 经济效益指标 (15)8.2 运输服务质量评价方法 (15)8.2.1 满意度调查法 (16)8.2.2 现场观察法 (16)8.2.3 指标分析法 (16)8.3 运输服务质量优化策略 (16)8.3.1 提高运输设施设备水平 (16)8.3.2 加强员工培训 (16)8.3.3 优化运输组织管理 (16)8.3.4 提升信息透明度 (16)第9章交通运输安全与优化 (16)9.1 交通运输安全隐患分析 (16)9.1.1 人员因素 (16)9.1.2 车辆因素 (17)9.1.3 环境因素 (17)9.2 交通运输安全措施 (17)9.2.1 加强法律法规建设 (17)9.2.2 提高人员素质 (17)9.2.3 加强车辆管理 (17)9.2.4 改善道路条件 (17)9.2.5 强化应急救援 (18)9.3 交通运输安全优化策略 (18)9.3.1 信息技术应用 (18)9.3.2 智能交通系统 (18)9.3.3 交通安全宣传教育 (18)9.3.4 交通安全评估 (18)9.3.5 交通运输规划 (18)第10章绿色物流与环保运输 (18)10.1 绿色物流的基本概念 (18)10.2 环保运输策略 (18)10.3 绿色物流与环保运输的发展趋势 (19)第11章运输调度信息系统 (19)11.1 运输调度信息系统概述 (19)11.2 运输调度信息系统的功能模块 (19)11.3 运输调度信息系统的建设与实施 (20)第12章运输调度与优化案例分析 (20)12.1 国内物流企业运输调度案例 (20)12.2 国外物流企业运输调度案例 (21)12.3 运输调度优化策略应用案例 (21)以下是物流公司运输调度及优化策略手册的目录:第1章物流运输概述1.1 物流运输的基本概念1.2 物流运输的分类与作用第2章运输调度基础2.1 运输调度的定义与目标2.2 运输调度的基本原则2.3 运输调度的主要任务第3章运输调度方法3.1 手工调度方法3.2 现代运输调度方法3.3 智能运输调度方法第4章运输工具选择与优化4.1 运输工具的分类与特点4.2 运输工具的选择依据4.3 运输工具的优化策略第5章货物装载与优化5.1 货物装载的基本原则5.2 货物装载的方法与技巧5.3 货物装载优化策略第6章运输路线规划与优化6.1 运输路线规划的基本原则6.2 运输路线规划的方法6.3 运输路线优化策略第7章运输成本控制与优化7.1 运输成本的影响因素7.2 运输成本控制方法7.3 运输成本优化策略第8章运输服务质量与优化8.1 运输服务质量指标体系8.2 运输服务质量评价方法8.3 运输服务质量优化策略第9章交通运输安全与优化9.1 交通运输安全隐患分析9.2 交通运输安全措施9.3 交通运输安全优化策略第10章绿色物流与环保运输10.1 绿色物流的基本概念10.2 环保运输策略10.3 绿色物流与环保运输的发展趋势第11章运输调度信息系统11.1 运输调度信息系统概述11.2 运输调度信息系统的功能模块11.3 运输调度信息系统的建设与实施第12章运输调度与优化案例分析12.1 国内物流企业运输调度案例12.2 国外物流企业运输调度案例12.3 运输调度优化策略应用案例第1章物流运输概述1.1 物流运输的基本概念物流运输是现代物流体系的重要组成部分,涉及物品从供应地向接收地的实体流动。
物流运输优化,提升效率

物流运输优化,提升效率一、优化物流运输,提高效率在当今竞争激烈的市场环境下,物流运输的效率直接关系到企业的竞争力和利润。
因此,如何优化物流运输,提高效率成为了企业必须面对的重要问题。
首先,企业可以通过合理规划运输路线,减少运输距离,降低运输成本。
同时,利用先进的物流技术,如物流信息系统、GPS定位等,实时监控货物运输情况,及时调整路线,避免拥堵和延误,提高运输效率。
其次,企业可以采用多式联运,即通过不同的运输方式(如公路运输、铁路运输、水路运输等)相互衔接,实现物流运输的无缝衔接,提高运输效率。
此外,企业还可以与第三方物流公司合作,共享资源,降低成本,提高效率。
最后,企业可以优化仓储管理,减少货物停留时间,提高货物周转率。
通过合理规划仓库布局,提高仓库利用率,减少人力物力资源浪费,提高效率。
二、利用智能技术提升物流运输效率随着科技的不断发展,智能技术在物流运输领域的应用越来越广泛。
企业可以利用智能技术,如人工智能、大数据分析等,优化物流运输,提高效率。
首先,企业可以通过人工智能技术,实现智能调度和路径规划,提高运输效率。
人工智能可以根据实时数据分析,智能调度车辆,避免拥堵和延误,提高运输效率。
其次,企业可以通过大数据分析,优化物流运输过程,提高效率。
大数据分析可以帮助企业分析货物运输情况,找出问题所在,及时调整方案,提高运输效率。
最后,企业可以利用物联网技术,实现货物实时监控和追踪,提高运输效率。
物联网技术可以实时监控货物位置和状态,及时发现问题,提高运输效率。
三、加强人才培养,提高物流运输效率人才是企业发展的重要资源,加强人才培养,提高物流运输效率至关重要。
企业可以通过培训和引进优秀人才,提高物流运输人员的专业水平,提高运输效率。
首先,企业可以建立完善的培训体系,定期组织培训课程,提高物流运输人员的专业技能和管理能力,提高运输效率。
其次,企业可以引进优秀人才,吸引高素质的物流运输人员加入团队,提高整体运输效率。
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德邦物流运输优化问题探讨摘要德邦物流XX是一家以公路为依托,兼营航空货运代理的全国网络型卡车零担运输服务供应商。
德邦物流旗下拥有近500家分公司,营业网点遍布华南、华东、华北、东北、华中、西南等地,并在全国X围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流配送网络,业务覆盖全国400多个城市和地区。
德邦物流要想更好的发展,其服务网点布局和运输优化问题最为关键。
因此,探讨德邦物流运输优化问题具有实际意义。
论文首先综述了国内外关于物流运输优化研究的现状与进展,论述了物流系统优化的必要性、目标、原则、层次与内容,以及常用的物流系统优化方法等物流系统优化的基本理论。
然后在对德邦物流公司的企业概况、主要业务、网点布局和运输业务现状调查的基础上,通过分析物流运输基本程序和物流运输成本构成、影响因素及控制决策,对照物流运输优化主要内容,指出了德邦物流业务经营和运输流程中存在的问题。
最后提出了德邦物流业务经营和运输优化的基本原则与思路,并对德邦物流运输优化进行了粗略规划。
关键词:物流运输,德邦物流,运输优化,运输流程,运输成本DEPPONLOGISTICS OPTIMIZATION PROBLEMSABSTRACTDepponlogistics limited pan yengaged in highwa y, air freight agent national network transport ser vice supplier. De pponlogistics has nearly 500 branch, outlets throughout the south, east, north China, northeast China, central China, southwest, and in a nationwide and 50 well-known logistics enterprise jointly established Depponlogistics distribution network, covering mor e than 400 national cities and regions. Depponlogistics to better development, its service network la yout and transportation optimizat ion problem is the ke y. Therefore, this paper discusses Depponlogistics optimization problem with practical significance.It firstly re viewed the research on logistics optimization, expounds the status and progress of logistics sys tem optimization of neces sity,objectives, principles, and contents, and the logistics s yste m optimization me thod is used as the basic theor y of logistics s yste m optimization. Then Depponlogistics panies in the enterprise, main business, network layout and transport business on the basis of investigation, through the analysis of the basic procedure and logistics transport logistics cost, influence factors and control decis ion-making, logistics and transport, points out the main contents of optimization Depponlogistics business and transport problems in the process. Finally puts forward Depponlogistics business and optimization of the basic principles and ideas, and to optimize Depponlogistics planning.KEY WORDS:Logistics and transportDepponlogisticsOptimizationTransport processTh e transportation cost目录第一章绪论1§1.1论文背景和意义1§1.2国内外研究综述2§1.3论文探讨内容和方法4第二章物流系统优化6§2.2物流系统优化的目标8§2.3物流系统优化的原则9§2.4物流系统优化的层次与内容10§2.4.1 物流系统优化的层次11§2.4.2物流系统优化的内容12§2.5物流系统优化的方法13§2.5.1 运筹学方法13§2.5.2 智能优化方法16§2.5.3 模拟仿真方法17§2.5.4物流系统优化方法的比较19第三章德邦物流22§3.1德邦物流公司的概述22§3.2德邦物流公司主要业务和网点布局22§3.3德邦物流公司运输业务现状24第四章德邦物流运输优化分析25§4.1物流运输管理25§4.1.1物流运输的基本程序25§4.1.2物流运输成本构成、影响因素及控制决策25§4.2物流运输优化27§4.2.1运输合理化的作用27§4.2.2 物流运输优化主要内容28§4.2.3物流运输流程优化的基本理论与技术方法28§4.3德邦物流业务经营和运输流程存在的问题37§4.4德邦物流业务经营和运输优化的基本原则与思路38§4.5德邦物流运输优化的建设规划45第五章结论47参考文献48致谢50第一章绪论§1.1论文背景和意义第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人,日趋成为现代物流主流服务模式。
一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。
在全国经济快速发展的新形势下,大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。
自上世纪90年代中期,第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来,已经有了长足发展,并呈现出较为明显的特征。
国家“十一五”规划纲要明确提出“大力发展现代物流业”,在此环境下德邦物流业总体规模快速增长,服务水平显著提高,发展的环境和条件不断改善,为进一步加快发展奠定了坚实基础。
1.2008年德邦物流业规模快速增长。
德邦物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%,占GDP的比重为6.6%。
2.德邦物流业发展水平显著提高。
物流费用成本呈下降趋势,促进了经济运行质量的提高。
3.德邦物公司物流基础设施条件逐步完善。
交通设施规模迅速扩大,为物流业发展提供了良好的设施条件。
物流技术设备加快更新换代,物流信息化建设有了突破性进展。
4.德邦物公司物流业发展环境明显好转。
中央和地方政府相继,出台了支持现代物流业发展的规划和政策。
物流统计核算和标准化工作,以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。
但是,我国物流业的总体水平仍然偏低,还存在一些突出问题。
德邦物流同样也存在着一些突出的问题。
随着国际金融危机对我国实体经济的影响逐步加深,物流业作为重要的服务产业也受到了严重冲击。
物流市场需求急剧萎缩,运输和仓储等收费价格及利润大幅度下跌,一大批中小物流企业经营出现困难,提供运输、仓储等单一服务的传统物流企业受到严重冲击。
整体来看,国际金融危机不但造成物流产业自身发展的剧烈波动,而且对其他产业的物流服务供给也产生了不利影响。
目前来说,XX省的德邦物流业它面临的一些问题,它存在的问题也有三个:第一,德邦物流成本过高。
第二,德邦物流增加值偏低。
第三,信息技术未普及。
由于企业德邦物流为主导,目前XX省仅有14.3%的企业对自己的信息化建设入行了全面的规划;只有约40%的企业应用了局部的、德邦物流较为简单的德邦物流信息系统,其中大部分系统更只是管理整个德邦物流环节的一小部分,例如车辆管理、库存管理等,软件功能简单,很少有企业实现了整个德邦物流过程的信息管理。
德邦物流详细表现在信息技术上与世界先进企业差距明显,而且无法满意跨国企业对流通业务水平的要求。
德邦物流旗下拥有近500家分公司,营业网点遍布华南、华东、华北、东北、华中、西南等地,并在全国X围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流派送网络,业务覆盖全国400多个城市和地区。
所以说德邦物流要想更好的发展,其服务网点布局和运输优化问题最为关键。
§1.2国内外研究综述近年来,国内学者在运输优化做了大量的研究。
东华大学庄红舞,汤兵勇在《现代物流企业运输物流优化路线选择和集运初探》这篇文章中阐述了、运输线路的改进和加强集中运输。
结合了华中物流公司网络运输业务中出现的实际问题集中讨论路线选择和集中运输的问题,应用最短路径对原有不舍理路径进行了优化,并尝试通过集运方式实现运输的靓模经济,提高效益。
XX理工大学的吴静在《改进的智能算法及其在物流运输优化中的应用》这篇文章中阐述了物流运输问题是当今研究的热点问题,随着运输交通工具的多样化,交通网络的复杂化,物流运输路线的选择就是组合优化中的一个NP难题。
物流运输路线的选择是否合理直接影响着运输企业配送的速度、企业成本和企业效益。
东华大学信息学院的温莹莹在《一种面向业务承接的物流优化问题研究》这篇文章中阐述了传统的物流优化都是在运输公司已经承接了业务的前提下,通过优化方法求解最优运输方案。
该文着重研究如何在众多运输任务中求取那些使运输公司获利最大的运输任务,进而判断承接哪些业务。
在物流中心发布的运输业务和运输车辆比较少的情况下,决策者可以根据经验来判断承接哪些业务。
但当运输业务和运输车辆比较多的时候,依靠经验来判断承接哪些业务已经不能保证决策的正确性。