绩效考核机械制造业
绩效考核-机械制造业
绩效考核-机械制造业1. 引言绩效考核是指通过对员工的工作成果和能力进行评估，从而评判员工的工作表现和能力水平的一种管理措施。
在机械制造业中，绩效考核尤为重要，因为机械制造业的性质决定了员工的工作成果对企业的影响很大。
本文将探讨在机械制造业中进行绩效考核的重要性、方法和注意事项。
2. 绩效考核的重要性绩效考核在机械制造业中具有以下重要性：2.1 促进员工工作动力通过对员工的工作成果进行考核，可以激发员工的工作动力和积极性。
员工在知道自己的工作成果会被评估的情况下，会更加努力地工作，以达到或超越预期目标。
2.2 确保工作质量和效率绩效考核可以帮助企业评估员工的工作质量和效率。
通过评估员工的工作成果，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施来改进工作流程和提高工作效率。
2.3 识别和培养人才绩效考核可以帮助企业识别和培养优秀的人才。
通过评估员工的工作能力，企业可以发现潜力股和高绩效员工，并为他们提供进一步的培训和晋升机会，从而提高组织的绩效和竞争力。
3. 绩效考核的方法在机械制造业中，可以采用以下方法进行绩效考核：3.1 目标管理法目标管理法是指通过设定明确的工作目标，然后对员工的工作成果进行评估。
这种方法适合机械制造业，因为机械制造业的工作成果往往可以通过量化指标来评估，如生产数量、质量指标等。
3.2 360度评估法360度评估法是指通过收集来自不同角度的反馈，对员工进行全面评估。
在机械制造业中，可以收集来自上级、下级、同级和客户的意见和建议，从而全面了解员工的工作表现和能力水平。
3.3 行为绩效评估法行为绩效评估法是指评估员工在工作中所展现的行为和态度。
在机械制造业中，可以评估员工的工作积极性、团队合作能力、问题解决能力等行为指标，以此来评估员工的工作表现。
4. 绩效考核的注意事项在进行绩效考核时，机械制造业需要注意以下事项：4.1 公平公正绩效考核需要公平公正地对待每个员工。
评估标准和方法应当公开透明，避免主观评价和偏见，确保每个员工都有公平的机会来展示自己的能力。
绩效考核-机械制造业
绩效考核-机械制造业绩效考核-机械制造业1. 引言在机械制造业中，绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工的表现和工作成果。
通过绩效考核，企业可以确定员工的工作质量和效率，发现问题并采取相应的措施进行改进。
本文将介绍机械制造业中常用的绩效考核方法和其重要性。
2. 绩效考核方法2.1 定量指标评估定量指标评估是绩效考核的一种常用方法。
在机械制造业中，常用的定量指标包括生产效率、产品质量、销售额等。
通过设定合理的指标和标准，可以定期对员工进行评估和排名，并进行奖惩激励。
定量指标评估可以客观地评估员工的工作表现。
2.2 定性评估定性评估是另一种常见的绩效考核方法。
它主要通过对员工进行观察、记录和讨论，评估员工在工作中展现的素质和能力。
在机械制造业中，定性评估可以针对员工在解决问题、团队合作、创新能力等方面的表现进行评估，并综合考虑员工的工作态度和职业素养。
3. 绩效考核的重要性3.1 激励员工通过绩效考核，企业可以对员工进行奖惩激励。
优秀的员工可以得到相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等，从而激励员工积极工作、提升自己的能力。
而对于表现不佳的员工，则可以通过绩效考核发现问题、提出改进措施或采取相应的惩罚措施，以激励这些员工提升工作表现。
3.2 发现问题并改进绩效考核可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
通过对员工的考核结果进行分析，企业可以找出工作流程中存在的问题，如生产线的瓶颈、品控问题等，并对这些问题进行改进和优化。
同时，通过定性评估也可以发现员工个人存在的问题，并提供针对性的培训和指导，以提升其工作能力。
3.3 优化资源配置绩效考核可以帮助企业优化资源的配置。
通过评估员工的表现和能力，企业可以更好地进行岗位分配和任务分配，确保每个员工都能充分发挥自己的优势和潜力。
同时，绩效考核也可以帮助企业识别出潜在的高绩效员工，为他们提供更多的发展机会，从而提高整体的生产效率和竞争力。
4. 绩效考核的实施与注意事项4.1 制定合理的考核指标和标准在进行绩效考核时，企业需要制定合理的考核指标和标准。
机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标
机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标机械制造企业动力分厂厂长是企业中的重要职位，其绩效考核指标应围绕企业目标和业务需求展开，以确保企业的生产效率和运营质量。
下面是几个重要的绩效考核指标，可作为机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核的参考：1.生产效率：生产效率是企业经营的核心目标之一、作为动力分厂厂长，应该注重提高生产效率，通过合理的生产计划和优化的生产流程，实现产能的最大化利用。
绩效考核指标可以包括生产完成率、生产效益和生产能耗等。
2.质量管理：产品质量是企业的生命线，厂长应对产品质量负总责。
绩效考核指标可以包括产品合格率、不良品率和客户满意度等。
此外，还应关注质量管理体系的建立和持续改进，以确保质量管理工作的有效开展。
3.成本控制：成本控制是企业永续经营的基础，厂长应该注重降低生产成本，提高企业的利润率。
绩效考核指标可以包括成本控制效果、成本结构优化和综合成本降低等。
4.安全管理：作为厂长，应对工人安全负有重要责任。
绩效考核指标可以包括安全事故率、安全培训和安全态度等。
同时，还需要关注环境保护和资源利用效率，以实现可持续发展。
5.团队领导：厂长应具备良好的领导能力和团队管理技巧，能够激发员工工作的积极性和创造力，促进团队的协作和凝聚力。
绩效考核指标可以包括员工满意度、团队绩效和员工培养等。
6.技术创新：机械制造行业竞争激烈，厂长应关注技术创新，推动企业的技术进步和产品升级。
绩效考核指标可以包括研发投入、新产品开发和技术创新成果转化等。
7.客户关系：厂长在绩效考核中还应注重客户关系，关心客户需求，提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
绩效考核指标可以包括客户反馈及投诉处理、客户维护和拓展等。
综上所述，机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标主要包括生产效率、质量管理、成本控制、安全管理、团队领导、技术创新和客户关系等方面。
这些指标可以帮助厂长掌握企业运营的全貌，发现问题并及时采取措施解决，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
绩效考核-机械制造业
绩效考核-机械制造业绩效考核-机械制造业考核目的绩效考核是为了评估机械制造业员工在工作中的表现，以确定其工作质量和工作效率。
通过绩效考核，可以及时发现工作中存在的问题，并采取相应的措施进行改进和提升，以达到公司的目标和要求。
1·岗位职责1·1 描述员工的具体岗位职责和工作内容，包括但不限于：●设计和制造机械设备。
●维护和修理机械设备。
●进行设备测试和验证。
●解决机械设备故障。
●协助团队完成工作任务。
2·工作质量2·1 根据岗位要求，评估员工的工作质量，包括但不限于：●设计和制造的机械设备是否符合规范要求。
●维护和修理的机械设备是否能够正常运行。
●设备测试和验证的结果是否准确可靠。
●故障解决过程中的效率和准确性。
●协助团队完成工作任务的质量和效果。
3·工作效率3·1 评估员工在工作中的效率水平，包括但不限于：●设计和制造机械设备的速度和效率。
●维护和修理机械设备的速度和效率。
●设备测试和验证的时间和效率。
●故障解决的速度和效率。
●协助团队完成工作任务的主动性和执行力。
4·团队合作4·1 评估员工在团队中的合作能力，包括但不限于：●与团队成员的沟通和协作能力。
●对团队目标的理解和支持。
●与他人合作完成工作任务的能力。
●解决工作中的冲突和问题的能力。
5·自我发展5·1 评估员工对自我发展的意识和努力，包括但不限于：●参加相关培训和学习机会的情况。
●提升自身专业能力的努力和成果。
●对行业发展和新技术的关注和学习。
6·其他考核指标6·1 根据公司实际情况，可以设定其他具体的考核指标，以评估员工在工作中的表现和能力。
附件：(具体附件的名称和说明)法律名词及注释：●根据《劳动法》，绩效考核是对员工工作表现的评估，以确定其工作质量和工作效率，是一种合理的管理手段。
●绩效考核结果应作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，在合理、公正和公平的基础上进行。
绩效考核-机械制造业简洁范本
绩效考核-机械制造业绩效考核-机械制造业=================引言绩效考核是企业管理的重要组成部分，对于机械制造业来说尤为重要。
机械制造业作为制造业的核心领域，直接关系到国家经济的发展。
通过科学有效的绩效考核体系，能够提升企业的管理水平和竞争力，推动整个行业的发展。
绩效考核的意义绩效考核的目的是评估员工的工作绩效，以衡量其对企业业绩贡献的程度。
在机械制造业中，绩效考核的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励员工：通过设定合理的绩效目标和激励机制，可以提高员工的工作积极性和责任心，进而推动企业发展。
2. 评估员工能力：绩效考核可以客观地评估员工的专业技能和能力水平，为企业之后的人才培养和选拔提供依据。
3. 提升企业竞争力：通过对绩效考核结果的分析和，可以发现企业存在的问题和不足，进而采取相应的措施来提升企业的竞争力。
绩效考核的指标在机械制造业中，绩效考核的指标应该包括技术能力、生产效率、质量控制、成本控制以及团队合作等方面。
具体来说，可以从以下几个方面进行考核：1. 技术能力：考核员工在专业知识、技能和工艺掌握等方面的能力。
2. 生产效率：考核员工在生产过程中的工作速度和产品输出量。
3. 质量控制：考核员工在质量检验、产品出货质量和客户满意度等方面的表现。
4. 成本控制：考核员工在生产过程中的材料使用效率、废品率和成本控制能力。
5. 团队合作：考核员工在团队合作、沟通协作和冲突解决等方面的表现。
绩效考核的流程绩效考核需要有科学合理的流程，以确保其结果的公正性和准确性。
在机械制造业中，可以按照以下流程进行绩效考核：1. 设定目标：根据企业发展战略和部门业务情况，确定员工的绩效目标和指标。
2. 监测反馈：定期对员工的工作过程进行监测和反馈，及时发现问题和不足。
3. 绩效评估：通过数据分析、评级系统和360度评估等方式，对员工的绩效进行量化评估。
4. 绩效奖励：根据评估结果，给予绩效优秀者适当的奖励，激励其进一步提升工作绩效。
机械制造企业绩效评价标准值
100
90
65
销售利润率
30
25
18
11
4
盈余现金保障倍数
1
0.8
0.6
0.4
0.2
成本费用利润率
20
12
4
-3.5
-17
存货周转次数
40.5
2.8
1.5
0.7
0.4
应收账款周转率
5.
0.0
0.2
1.7
5.5
9.5
速冻比率
150
116
75
50
33
现金流动负债比
0.6
0.3
0.2
资产负债率
45
52
70
98
99
已获利息倍数
6
2.5
1.0
-1
-4
销售增长率
38
10
-9
-20
-30
资本积累率
30
20
5
-5
-15
大型普通机械制造业绩效评价修正指标标准值
区段（基本分）
项目
5
4
3
2
1
（80-100）
（60-80）
（40-60）
（20-40）
（20以下）
资本保值增值率
118
22
9
0
-10
-30
三年销售平均增长率
40
16
-4.5
-30
-50
三年资本平均增长率
40
20
6
-7
-30
技术投入比率
0.4
0.3
0.2
0.1
0.05
机械类制造业企业绩效考核办法5篇
机械类制造业企业绩效考核办法5篇第一篇：机械类制造业企业绩效考核办法机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。
具体内容如下：指导思想和原则。
考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。
在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。
二、考核办法。
1、机加工绩效考核办法：（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×8小时二班制：应出勤日×8小时×2 三班制：应出勤日×8小时×3 四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4 ②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×10.27小时二班制：应出勤日×10.27小时×2 三班制：应出勤日×10.27小时×3 四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4 ②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。
③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。
（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
机械制造公司年度绩效考核管理制度(V1.0版本)
机械制造公司绩效考核管理制度（V1.0版本）第一章总则第一条适用范围本办法适用于**机械制造有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。
其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。
第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第七条各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；（七）为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
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机械制造公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。
该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。
后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。
【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。
而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。
而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
【解决策略】组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。
2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。
3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。
研发部－部长绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核周期１设计方案提交及时率提交及时率＝提交及时单数÷应提交方案总单数×100%以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决100% 98.5% 96% 20 营业部月2 产品设计延期率延期率＝Σ（单项实际完成天数－单项计划完成天数）÷Σ单项计划完成天数×100%专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象0 15% 20% 15《发放记录》/《开发计划》月完成及时性每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象及时15《发放记录》/《开发计划》月最终验收合格率最终验收合格率＝验收合格台数÷总验收台数×100%合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准100% 99% 98% 30《服务反馈单》月3 设计资料准确性每投诉一次扣2分，最多扣20分以相关部门的投诉属实为准准确20 相关部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－部长绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1 设计方案提交及时率提交及时单数营业部应提交方案总单数2 产品设计延期率单项实际完成天数之和《发放记录》《开发计划》单项计划完成天数之和完成及时性不及时完成项目数《发放记录》《开发计划》最终验收合格率验收合格台数《服务反馈单》总验收台数3 设计资料准确性投诉次数相关部门确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－项目组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称项目组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核周期1 设计方案提交及时率提交及时率＝提交及时数÷提交方案总数×100%以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准；协商不一致时交总经理裁决100% 98% 95% 10 直接上级月2 产品设计延期率延期率＝Σ（单项实际完成天数－单项计划完成天数）÷Σ单项计划完成天数×100%专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象0% 15% 20% 15 直接上级月完成及时性每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象及时15 直接上级月最终验收合格率最终验收合格率＝验收合格台数÷总验收台数×100%合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准100% 30《服务反馈单》/直接上级月3 技术问题解答及时性每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺的时间内到达及时10制造部/《服务反馈单》月准确性每投次一次或每发现一不满意扣2分，最多扣10分厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为准满意10制造部/《服务反馈单》月4 设计资料准确性每投诉一次扣2分，最多扣6分以相关部门的投诉属实为准准确 6 制造部月齐全每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分符合设计必备资料为准齐全 4 直接上级月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－项目服务科长绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称技术服务科长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源1 标准机工艺试验及时完成率及时完成率＝及时完成次数÷试验总次数×100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准100% 98% 95% 10 营业部每月资料提供及时率及时率＝及时次数÷提供总次数×100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准100% 96% 95.5% 20 营业部每月成功率成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%以通过样件做成销售的为准35% 30% 25% 30 营业部每月2 维修成功率维修成功率＝成功维修的单数÷维修总单数成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成正常运行30 服务反馈表每月×100%的次数3 安全事故7-9级工伤，每发生一次扣10分，9级以上扣20分具体内容见行政部相关规定行政部每月4 维修回款维修回款率＝实际回款金额÷应回款金额×100%应回收款：维修后在应收期内的维修费100% 90% 80% 10 财务科每月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－工艺试验组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称工艺试验组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源1 标准机工艺试验及时完成率及时完成率＝及时完成次数÷试验总次数×100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准100% 98% 96% 20 营业部月资料提供及时率及时率＝及时次数÷提供总次数×100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准100% 98% 95.5% 20 营业部月成功率成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%以通过样件做成销售的为准35% 30% 25% 30直接上级营业部月2 调试成功率调试成功率＝成功调试的单数÷调试总单数×100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100% 98% 96% 30质管部长营业部长月3 安全事故7-9级工伤，每发生一次扣10分，9级以上扣20分具体内容见行政部相关规定无行政部月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－工艺试验员绩效考核计划表机械公司文件编号版??? 本岗位名称工艺试验员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核周期1 标准机工艺试验及时完成率及时完成率＝及时次数÷试验总次数×100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准100% 96% 95% 20 营业部月资料提供及时率及时率＝及时次数÷提供总次数×100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准100% 96% 95% 20 营业部月成功率成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%以通过样件做成销售的为准35% 30% 25% 20直接上级营业部月2 调试成功率调试成功率＝成功调试的单数÷调试总单数×100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100% 98% 96% 30 服务反馈表月3 设备日常保养率日常保养台数＝日常保养台数÷调试总单数×100%正常使用的设备，不包括正在修理和维护的100% 98% 96% 10 日常保养表月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核周期1 客户咨询回复及时性每投诉一次未及时回复扣5分，最多扣10分在承诺时间内没有回复客户的被投诉及时10 直接上级月2 维修成功率维修成功率＝成功维修的单数÷维修总单数×100%成功：在一单内进行两次以下维修的正常运行60 服务反馈表月3 服务态度每接到客户投诉一次扣2分，最多扣20分以客户不投诉为准无投诉10 服务反馈表月4 维修回款维修回款率＝之产际回应回收款：维修后在应60% 20 财务科月款金额÷ 应回款金额×100%收期内的维修费确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表机械公司文件编号 版??? 本岗位名称维修技术组长/员所属部门 研发部 生效日期 ??????? 起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1客户咨询回复及时性 投诉不及时回复次数 直接上级 2 维修成功率 成功维修的单数 服务反馈表 维修总单数 3 服务态度 客户投诉次数 服务反馈表 4维修回款实际回款金额财务科应回款金额 确认/日期 审核/日期批准/日期页码研发部－资料员绩效考核计划表××机械公司文件编号 版??? 本岗位名称资料员所属部门研发部生效日期 起考评项目考核指标考 核周 期项目名称 计算方式 项目界定最高指标考核指标最低指标配分 数据来源1工作 任务完成及时性 抽本部门内5位员工评分的平均得分为准以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准总是及时21-30分 偶尔不及时6-20分经常不及时0-5分 30评分人月完成准确性 抽本部门内5位员工评分的平均得分为准以任务下达人员发现错误为准总是准确21-30分偶尔不准确6-20分经常不准确0-5分30 评分人 月2技术资料保存完整性每发现一次遗漏扣2分同，最多扣5分 以工程师提交的资料签收单和公共技术书籍目录为准 完整 5 研发部长 月发放及时性 抽5位相关部门人员评分接到发放通知后，在要总是及偶尔不及经常不15 评分人 月的平均得分为准求的时间同人发放到相关部门时11-15分时6-10分及时0-5分发放准确性每投诉一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范围发放文件准确15 研发部长月旧版回收及时性抽查发现一次没及时回收，扣2分发放新文件时，同时回收旧版文件及时责任人、研发部长月3 技术建议每提出一次建议被采纳奖5分，最高奖励20分合理化的书面建议被责任人采纳采纳责任人、研发部长月确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期??????? 起考评项目考核指标配分数据来源考核周期考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 采购计划达成率实际完成采购台数÷计划下达台数×100%考核以台数为单位,单台中有一项未按采购计划完成视为整台未完成采购计划100% 98% 95 50制造科长仓库系长月2 采购质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100%超过《检验标准》即为成批不良100% 85% 80% 20 质管科长月3 不良原材料退仓率退仓不良批数÷不良总批数×100%退仓：将所采购的不良原材料在发现不良七天内退回给供应商并办妥手续100% 98% 96% 15 质管科长月4 采购费用率采购费用÷采购总金额×100%，上升一点扣3分，下降一点加1分采购费用含运费、差旅费、招待费统计历史上发生的费用比例（高）15 财务科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期??????? 起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1 采购计划达成率实际完成采购台数? 制造部长计划下达台数? 制造部长2 采购质量合格率合格采购批数质管科长采购总批数财务科长3 不良原材料退仓率退仓不良批数仓库科长不良总批数仓库科长4 采购费用率采购费用财务科长采购金额财务科长确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称外跑采购人所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核周期1 采购计划达成率准确采购单据张数÷采购单据总数×100%考核以采购单据的张数为单位,在采购组长规定时间内完成100% 98% 95% 50 采购组长月2 采购质量合格率合格采购批数÷采购批数×100%超过《检验标准》即为成批不良100% 85% 80% 40 质管科长月3 供应商联系方式留底率缺一次扣3分联系方式可以是手机、固定电话号码，但要同时留下采购地址、联系人，月底统计当月采购总批次中已留有联系方式的即为“留底采购批次”完整10 采购组长月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表××机械公司文件编号版??? 本岗位名称外跑采购人所属部门研发部生效日期??????? 起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1 采购计划达成率准确采购单据张数采购组长采购单据总张数采购组长2 采购质量合格率合格采购批数财务科长采购批数财务科长3 供应商联系方式留底率缺少次数采购组长确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部－采购科－特控组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称物控组长所属部门制造部生效日期?????? 起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划完成率完成计划台数÷计划台数×100%在物控科长下达的采购计划内容和时间内完成视为完成，按台数计算100%98%95%40制造部长制造科长计划员月2物料异常处理及时率延误一次扣2分，最多扣30分物料异常：来料不及时、来料不良、临时补料，制造部门以反馈单的形式反映无延误30制造部长计划员月3采购费用率采购费用÷采购总金额×100%上升一点扣3分，下降一点加1分采购费用含运费、差旅费、招待费统计历史上发生的费用比例（高）15财务科长月4货物安全（非管理原因）发生一次事故扣5分货物安全包括消防、防腐、防化学品、防盗无事故15总裁助理确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部－采购科－仓库组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称仓库组长所属部门制造部生效日期?????? 起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划下达的及时性迟到一次扣5分计划台数来源于制造科长计划后两小时内编制采购计划，采购数量依据仓库库存量确定按规定20物控科长采购组长月2材料出库输入延期扣3分/人次?仓库组长属下3人分别无20财务科长月电脑（账本）的及时性台，最多扣20分承担标准机、专用机、铜铝铁料的管理，凭领料单发出，材料名称和数量于次日中午前轮输入电脑，否则视为延期物控科长3物料账物卡准确率（不含低值易耗品）实物数÷财面数×100%?账物数：签收（人仓）和签发（出仓）的台数；签收单据由制造部开出，签发单由营业部开出，必须是真实反映。