绩效考核机械制造业

机械制造公司绩效考核

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部－部长绩效考核计划表

××机械公司文件编号版??? 本

岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标

项目名称计算方式项目界定最高指

标

考核指

标

最低指

标

配分数据来源

考

核

周

期

１设计方案提交及时

率

提交及时率＝提交及

时单数÷应提交方案

总单数×100%

以研发部与营业部双方

协商承诺的《设计方案联

络单》中的时间为准，协

商不一致时交总经理裁

决

100% 98.5% 96% 20 营业部月

2 产品

设计

延期率

延期率＝Σ（单项实

际完成天数－单项计

划完成天数）÷Σ单

项计划完成天数

×100%

专用机的开发以事同评

审中提交技术资料的时

间为准；通用机的开发和

改良以计划时间内完成

技术资料为准，以当月实

际完成的项目为考核对

象

0 15% 20% 15

《发放记录》/

《开发计划》

月

完成

及时性

每发现一个项目完成

不及时扣5分，最多

扣15分

专用机的开发以事同评

审中提交技术资料的时

间为准；通用机的开发和

改良以计划时间内完成

技术资料为准，以当月实

际完成的项目为考核对

象

及时15

《发放记录》/

《开发计划》

月

最终验收合

格率

最终验收合格率＝验

收合格台数÷总验收

台数×100%

合格：（1）专用机产品

在客户那里经验收正常

运行（安装、调试），排

除客户外在因素引起的

修改和制造原因先斩后

引起的品质不良；（2）

通用机设计改良以符合

客户要求、技术标准为准

100% 99% 98% 30

《服务反馈

单》

月

3 设计资料准确性每投诉一次扣2分，

最多扣20分

以相关部门的投诉属实

为准

准确20 相关部门月

确认/日期审核/日期批准/日期页码

研发部－部长绩效考核计划表

××机械公司文件编号版??? 本

岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起

考评项目子项目

当期

数据计算

结果

当期

得分

数据

说明

数据来源

1 设计方案提交及时率提交及时单数

营业部应提交方案总单数

2 产品

设计

延期率

单项实际完成天数之和《发放记录》

《开发计划》单项计划完成天数之和

完成

及时性

不及时完成项目数

《发放记录》

《开发计划》最终验收合格率

验收合格台数

《服务反馈单》总验收台数

3 设计资料准确性投诉次数相关部门确认/日期审核/日期批准/日期页码

研发部－项目组长绩效考核计划表

××机械公司文件编号版??? 本

岗位名称项目组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标

项目名称计算方式项目界定最高指

标

考核指

标

最低指

标

配分数据来源

考

核

周

期

1 设计方案提交及时

率

提交及时率＝提交及

时数÷提交方案总数

×100%

以研发部与营业部双方

协商承诺的《设计方案联

络单》中的时间为准；协

商不一致时交总经理裁

决

100% 98% 95% 10 直接上级月

2 产品

设计

延期率

延期率＝Σ（单项实

际完成天数－单项计

划完成天数）÷Σ单

项计划完成天数

×100%

专用机的开发以事同评

审中提交技术资料的时

间为准；通用机的开发和

改良以计划时间内完成

技术资料为准，以当月实

际完成的项目为考核对

象

0% 15% 20% 15 直接上级月完成及时性

每发现一个项目完成

不及时扣5分，最多

扣15分

专用机的开发以事同评

审中提交技术资料的时

间为准；通用机的开发和

改良以计划时间内完成

技术资料为准，以当月实

际完成的项目为考核对

象

及时15 直接上级月