爱心.信心.决心
富士康的企业文化
富士康的企业文化：一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿色经营：节能、减排、绿化、循环富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；网路系统版图吕芳铭、李光陆；连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；消费电子产品事业群负责人戴正吴；资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：一、日常安全知识二、消防培训的重要性及意义三、消防工作方针及消防组织架构四、火灾一般常识四、初起火灾的扑救五、如何自救、逃生六、回顾与总结新员工消防知识培训内容提要：1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :①贵重物品存放于保险箱；②身份证、存折及银行卡分开存放；③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：一、消防工作方针；二、消防组织架构；3、报警电话及如何报警；4、火灾一般常识：5、火灾的概念和种类；一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
爱心与信心
爱心与信心
爱是一种心灵的传递，是一种无私的奉献，爱源于心，爱是从不嫉妒，爱是凡事包容，凡事忍耐，凡事相互信赖，凡事盼望，一个人的爱心有多大他的信心就有多大，所以只要我们彼此奉献自己的一片爱心，我们的公司将会变为更加美好的明天，每个人心中都充满爱，只是每个人表达的方式不一样，公司大力提倡员工关爱精神，让公司的每一位员工享受到公司的爱，也使每位员工都心甘情愿的在公司服事，让公司的温暖临到每一位员工心中。
很多人在亚达成就了自己的梦想，亚达的大爱也一直维系着并一直延续到今天直至未来，所以我们要相信公司，相信自己，只要凭着信就一定能得着，有失必有的，有付出才有回报，很多时候我们往往考虑自己得到了什么，失去了什么，我们更因考虑的是付出了什么，付出的有没有功效，相信付出了就一定会有回报，因爱是相互的，在享受公司爱的同时公司也同样感受到自己的爱心，我们公司在关爱员工的同时也在关爱员工的家人，家庭特别困难的公司根据实际请况给予经济和精神上的帮助，给予其家人一份爱的温暖，这种精神是值得赞扬的也是我们要效仿的，我们要因公司的大
爱精神受到影响，激发自己内心的那份爱心，在一起彼此团结友爱，互帮互助，取长补短为着公司为着自己的梦想而奉献自己的爱心，让我们的公司充满爱，让这种爱感染他人，让更多的人投入亚达的怀抱，让我们一起努力把亚达的未来建设的更加美好！
杨华江
2014.8.26。
信心决心恒心发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨“信心、决心、恒心”这一主题。
在此，我愿以一颗赤诚的心，与大家分享我的心得体会。
首先，让我们谈谈信心。
信心是成功的基石，是我们在人生道路上披荆斩棘的利剑。
有了信心，我们才能在困境中迎难而上，勇往直前。
那么，如何培养信心呢？首先，我们要相信自己。
每个人都有自己的优点和特长，我们要善于挖掘自己的潜能，树立自信。
当我们遇到困难时，要坚信自己有能力克服，相信自己一定能行。
其次，我们要学会从成功中汲取力量。
回顾过去，我们曾经取得过辉煌的成就，这些成功的经历会给我们带来无穷的信心。
同时，我们要学会总结经验，从失败中汲取教训，不断提升自己。
接下来，让我们谈谈决心。
决心是我们在追求目标过程中坚定不移的信念。
只有下定决心，我们才能在人生道路上勇往直前，无惧风雨。
那么，如何培养决心呢？首先，我们要明确自己的目标。
一个清晰的目标，能让我们在追求梦想的道路上保持坚定。
我们要时常回顾自己的目标，时刻提醒自己，不忘初心，砥砺前行。
其次，我们要付诸行动。
决心是空谈，只有付诸实践，才能转化为成果。
我们要把决心转化为实际行动，一步一个脚印，为实现目标而努力拼搏。
最后，让我们谈谈恒心。
恒心是我们在追求梦想过程中坚持不懈的精神。
只有具备恒心，我们才能在漫长的人生道路上，一路前行，最终实现梦想。
那么，如何培养恒心呢？首先，我们要树立正确的价值观。
我们要明确自己的人生追求，把个人的梦想与国家、民族的命运紧密相连，为实现民族复兴的伟大梦想而努力奋斗。
其次，我们要学会坚持。
在追求梦想的道路上，我们会遇到各种困难和挫折，这时，我们要学会坚持，相信自己一定能度过难关。
总之，信心、决心、恒心是我们走向成功的三大法宝。
让我们携手共进，以坚定的信心、坚定的决心、坚定的恒心，为实现我们的梦想而努力拼搏，共创美好未来！谢谢大家！。
做成功者所拥有的心态1
1.爱心：博大的胸怀，洒向人间的爱。
2.信心：建立自己走向成
功的信心。
（成功是胜
利之本）
做到“五个相信”，相信公
司。
相信产品，相信制度，
相信团队，相信自己，经
常用行，不错，好，可以，
能办到，没问题，很棒等积极的词语鼓励自己。
3.决心：立志成功，失败就不会击垮你。
4.恒心：永不放弃，永不言败，坚持不懈，从不向困难
低头，任何时候都不服输。
5.雄心：立雄心壮志，树远大目标，争当胜者。
6.虚心：多向成功者学习，学习别人的优点和别人的优
点合作，永不自傲。
7.诚心：诚心诚意地帮助所有的积极的下级。
8.耐心：对顾客对上级永远保持热情亲切不烦躁。
9.事业心：只有把“事情”提升为“事业”的高度，才
能把工作做好，抱着强烈的成功欲望去工作。
雄心、信心、决心、爱心、专心、诚心、耐心、恒心、虚心、静心
成功源自心态，如果为自己镶嵌上雄心、信心、决心、爱心、专心、 诚心 、耐心、恒心、虚心、静心这十颗“心”，不断打造自己的心态，你就一定会取得人生的成功！第一个：雄心(野心）每个人只有不停地往上攀登，才可能享受最大的自由和空间。
你应该让自己试着从人生的地平线上跃起。
第二个：信心一般人的潜能使用率不超过10%，许多人不了解自己还能做什么，自己还有什么才能。
其实，每个人都有巨大的潜能，只是有的人的潜能已经苏醒了，有的人的潜能却还在沉睡。
成功的根本在于开发人的无穷无尽的潜能！第三个：决心看似无法实现的高目标会让我们在心理上望而却步！其实在通往目标的道路上，你一直在努力，但每每看到那高高在上的目标，总觉得仍旧相差太远。
每有一次这样的感觉，你的勇气和力量都会消耗一次，次数多了，你就彻底失去了勇气和前进的力量。
其实，你缺少的就是一种目标分解的艺术。
这种艺术，首先将从心理上强化你实现目标的决心。
第四个：爱心在这世界上，人人都是你的潜在顾客！第五个：专心爱因斯坦曾说：兴趣是最好的老师。
兴趣能够让人不断探索和钻研新的东西。
兴趣能够让你把注意力集中在你感兴趣的领域并能够激活你的思考力。
第六个：诚心诚实是一个人一生最大的财富。
只有真诚对待别人，别人才会真诚对待你。
诚信是职业道德的表现，言必行，行必果才能迈向成功之路。
千里之堤溃于蝼蚁，不能让细节毁于你的诚信形象。
正视自己的不足，用你的真诚化抱怨为信任。
第七个：耐心不是每一次播种，都会有所收获。
耐心是改变命运的最快速度。
急于求成是成功的大敌。
第八个：恒心世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。
说它容易，是因为只要愿意做，人人都能做到；说它难，是因为真正能够做到的，终究只有少数人。
行百里者半九十，成功在于坚持，没有坚定不移的恒心，不是半途而废，就是功亏一篑！第九个：虚心成功的道路没有止境，切不可因为一时取得了成绩就洋洋自得，骄傲自满。
每一个人只有时刻保持着一种虚心求教的态度，才能不断地学习，不断地进步。
青春盛开五心花--热心、爱心、责任心、信心和耐心（九年级班主任工作心得）
青春盛开五心花--热心、爱心、责任心、信心和耐心(九年级班主任工作心得)从19岁开始，弹指一挥间，我投入到教育事业已经十年整了，又开始了第二个十年的历程。
十年呕心沥血，十年教书育人。
在顺境中，不骄不躁；在逆境中，无怨无悔，只求踏实工作，默默奉献。
“春风化雨育桃李”，为学生奉献了人生最美好的青春年华，如今仍在追求着，进取着。
十年的教师生涯，七年的班主任经历，让我明白，教育需要热心、责任心、爱心、耐心和信心。
可以说，我的十年青春就绽放了一朵“五心”之花。
持热心，无私奉献为教育“兴趣是最好的老师”。
从教十余年，我对教育事业一直充满了热心，犹如一支红烛，忘我的燃烧，照耀着几届学生。
我热心于学习。
无论是时政信息，还是教育科研材料，一旦接触，我都有一种欲罢不能的感觉。
十年来，哪怕是刚上班时工资很低，每年我都会订阅几份书报杂志，开阔自己的视野，弥补自己的知识欠缺，及时接受最新鲜的资讯。
在课堂上，我讲起课来，总是游刃有余，极大的提高了上课的吸引力。
无心插柳之举到后来就发展成为了有心栽花的动作了。
我的学习也常态化、正规化和系列化，为我迅速的由教坛新兵转变为一名合格的人民教师作出了贡献。
我热心帮助学生。
印象最深刻的莫过于上届了。
有一个叫做王贞贞的学生，上课时突发疾病，浑身发软，无力站立，倒在地上，不能开步。
学生报告给我之后，我二话没说，抱起这个学生就走。
从三楼到一楼，从学校到医院，从挂号到治疗，一直都是我在抱着。
在几个学生的帮助之下，该生被顺利的推到了手术室，我才感觉到浑身酸软无力。
但是看到家长一脸的感谢，心里仍然是很欣慰。
至于平时我的手机就是班里学生的公用电话。
责任心，任劳任怨不言悔做过多年的班主任，我总结了一条对自己的要求：接手新班，要弄清三本账：一本学生的品行基础账，一本学生的学习基础账，一本学生的家庭状况账。
为了达此目的，每当接手新班，我就尽可能的早日家访，谈心，力求摸清全部学生情况，做到心中有数。
这加大了工作量，牺牲了很多个人的休息时间，但是为后来的工作顺利开展提供了便利。
富士康常用名词解释
5. DTO： Delivery To Order 依客户交货通知单交货
6. CCP：Channel Configuration Program
通路组装计划提供基本型产品给通路，在通路用
Compaq之零组件再依客户需求作最少的组装
7. BTS：Build To Stock
依客户需求预测计划生产入库交货
C.E.M.
E.M.S.
H.H. e-C.M.M.
EMCS Eng. Service MFG Technology
Customer Service
W.W. Delivery
●公司十年发展方向 长期/稳定/发展/科技/国际
●三局 ●格局 ●三理 ●三对 ●三合 ●三向
格局/布局/步局 心中有多大，舞台就有多大 人的道理/事情的道理/物的道理 入对产业/选对产业/入对产业 集合/整合/融合 向前/向上/向全
● ISO9002
追根究底--质量系统 生产与安装之质量保证模式
● 5S 整理、整顿、清洁、清扫、教养
●资料档的分类
基本档、辅助档、动态管制档
●信息的分类
结构性资料、非结构性资料
●资料(信息)之存在过程
创造、处理、储存、传送
● 3C产品
COMPUTER、COMMUNICATION、CONSUMER-ELECTRONIC (计算机产品、通讯产品、消费性电子产品)
●企业改造三部曲 改善/改革/革命
TWN 在全球战略之功能定位
Apr.18, 2001
全球营销规划与支援 本地策略客户产品开发 新事业规划推动与发展 核心制造技术的研发 关键另组件的开发 全球财务 税务 法务 关务 规划 全球物流供应链系统推动 全球运作干部人才培育与输出
富士康科技集团总裁语录
富士康科技集团总裁语录篇一：富士康科技集团总裁语录富士康科技集团总裁语录1.公司经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5.富士康的——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
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結束語
在困難面前,我 們會更加團結!
2002年目標---Q.C.D.M.S.P
項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 P M S D C Q 績效指標項目 產品初期良率(單面板) 產品初期良率(單面板) 產品初期良率(雙面板) 產品初期良率(雙面板) 製樣良率(單面板) 製樣良率(單面板) 製樣良率(雙面板) 製樣良率(雙面板) 原材料當地化之評估 製工Cost Down件數 製工Cost Down件數 製樣時間: 製樣時間:單面板 製樣時間: 製樣時間:雙面板 部門聚會 內部教育訓練 製程/ 製程/流程改善 ECN變更次數 ECN變更次數 量試移轉件數 漂銅機導入 新UV機導入 UV機導入 2002年目標 年目標 >95% >90% > 85% > 80% 0.5件/月 件月 0.5件/月 件月 <2天 天 <2天 天 1次/月 次月 4小時 月 小時/月 小時 各3件/月 件月 1次/每季 次 每季 5件/月 件月 100% 100%
I 2-1-1 張執鈞 單面板>95% ：產品初 期良率 張執鈞 雙面板>90%
計劃: 95% 實際: 計劃: 90% 實際:
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
I
* 張執鈞 2件/月
計劃: 實際: 製程改善 計劃: 流程改善 張執鈞 1件/月 實際: cost down 計劃: 張執鈞 cost down 實際:
SWR 件數 發行 8 件數
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 總件數 4 6 7 6 4 6 6 5 4 4 5 65
P---新技術‧新能力引進 新技術‧ 新技術
項次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 可剝膠技術導入 菲林間接底片(240)評估 新UV機制程能力導入 噴錫漂銅機導入 改裝鬆香滾輪(毛刷式)導入 加強片外包撈形能力導入 噴錫助焊劑本地化作業 內容
日常管理(PDCA) 日常管理 P
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
P A
D C
教育訓練計劃. 設備保養計劃. 每週工作計劃. . 專案改善計劃. 制程改善. 統計制程管制(SPC). 異常及客訴處理. 制定標準作業程序.
D
日常管理(PDCA) 日常管理 C
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
P A
D C
生技2002要做什麼？ 要做什麼？ 生技 要做什麼 生技管理項目績效表(CIPSS) 一.生技管理項目績效表 生技管理項目績效表 產品良率達成狀況 二.產品良率達成狀況 產品良率 成本降低). 三.COST DOWN (成本降低 成本降低 四.專案推動 專案推動 五.教育訓練 教育訓練 員工士氣激勵. 六.員工士氣激勵 員工士氣激勵 制程改善/ECN及SWR件數 量試 件數/量試 七.制程改善 制程改善 及 件數 移轉件數/新技術 新技術、 移轉件數 新技術、能力引進 年目標----Q.C.D.M.S.P 八.2002年目標 年目標
流程改善
． 管 理 點 目標 ： 查 核 點 ．製程改善 ．流程改善 計劃: 3 件/月 實際: 計劃: 3 件/月 實際: 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
P---ECN件數及SWR件數
工站 ECN件數 件數 發行件數 改版件數 噴錫/鍍錫 5 8 衝型 3 2 印刷 4 8
愛心‧信心‧ 愛心‧信心‧決心 整合‧融合‧ 整合‧融合‧進步
報告大綱
♦ 組織架構 ♦ 工作職掌 ♦ 日常管理 ♦ 異常處理流程 ♦ 工作展開 ♦ 結束語
生技組織架構
工作職掌
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
量試移轉 異常及客訴處理 制程改善及標準化 文件制定及修改 教育訓練及員工士氣激勵 專案推動 耗材掌控及成本降低 機臺設備點檢/保養/異常處理 新技術引進 現場執行狀況稽核
90%
C---COST DOWN
每月COST DOWN件數 3 2
1
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
項次 1 2 3 4 5 6 印刷綱版成本降低10% 噴錫助焊劑成本降低15% 噴錫高溫油成本下降10% 鍍錫藥水成本下降10% 印刷油墨成本下降15% 衝型模具成本下降8%
目標良率 實際良率 產品料號 產品料號 產品料號
單面板 雙面板
一月 95%
二月 95%
三月 95%
四月 95%
五月 95%
六月 95%
七月 95%
八月 95%
九月 95%
十月 95%
十一月 十二月 平均良率 95% 95% 95%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11111 Nhomakorabea1
1
產品初期良率達成目標
100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00%
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 一 二 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十 十
單面板 月份 目標良率 實際良率 產品料號
每日工作進度狀況檢討 客戶信息反饋(客訴). 異常分析報告. . 異常報告彙整(CAR). 改善專案展開(改善專案報告). 品質檢討(QC Story). 標準化. 教育訓練.
A
異常處理流程
異常發生 生產線 即時 原因分析 PE 30分鐘 對策實施 組長 1小時 效果確認 課級主管
請示制造部主管
工作展開(大綱 工作展開 大綱) 大綱
生技管理項目績效表(CIPSS) 生技管理項目績效表
維實 工作 職掌 量試 移轉/ 異常 及客 拆處 理/ 文 件制 定及 修改/ 制程 改善 及標 準/ 教 育訓 練/ 專 案推 動/ 耗 材掌 控/ 新 技術 ／ 改善 管理項目 編號 ．管理點 ：查核點 擔當者 目標 年 月 一月 二月 三月 四月 五月 每 月 績 效 2001年 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
內容
D---制樣管制 制樣管制
M---教育訓練及士氣激勵
項次 1 2 內容
開展電腦(CAD/Gerb)及英語互研交流:1次/每週 廠商教育訓練:1次/每月 部門主管與個人面談: 1次/每月 生技內部聚會研討:1次/每月
3
4
六.生技制程/流程改善目標
3
制程改善
2 1 0
10 月 11 月 12 月 4月 5月 6月 7月 8月 9月