第三章建设工程进度控制
第三章 建设工程目标控制(超实用)
监理单位能够把握住对”投入“的控制，就能创造了控制循环的良好开端。
b.转换——做好从投入到产出转换过程的控制工作
所谓转换，主要是指建设工程项目的实现总是要经过由各种资源投入 到建设工程项目产品产出的转换过程。
做好从投入到产出转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要环节。 c.反馈——控制过程中必不可少的基础工作 反馈是指一项控制活动实施之后，控制活动所导致的结果的信息按照 某种 方式传递给控制者的过程。
反馈的方式：正式和非正式
正式反馈是指书面的工程状况报告一类，他是控制过程中的主要反馈方式。 非正式反馈主要是指口头方式的报告。
d.对比——以确定实际与计划目标是否偏离
控制活动的核心工作就是找出实际和计划之间的差距并采取必要的纠正措施， 使建设工程项目的建设得以在预定计划的轨道上进行。因此，对比是控制活 动的重要一环。 对比分为两个部分，第一是收集工程实际成果并加以分类，归纳，从而形成与 计划目标相对应的实际情况的目标值，以便进行比较；第二则是对比较结果 的判断。即判断是否偏离以及偏离程度。
e.纠正——取得控制应有的效果
2.控制的类型 （1）控制的分类 如下图所示
b.被动控制的特点：1）被动控制是一种针对当前工作的控制方式 2）被 动控制是一种反馈的控制 3）被动控制是一种事后控制。
c.被动控制的闭合回路如下图
（4）主动控制和被动控制的关系 1）主动控制和被动控制是建设工程项目中缺一不可，密不可分。2）主 动控制的主动实际上只是相对的，是不可预测的，而被动控制是最基 本的控制方式，一旦出现了未曾预料到的额偏差情况，控制就不可避 免转为被动控制。
３建筑工程目标的分解
(1)目标分解的原则：1）能分能合2)按工程部位分解，而不按工种分解 3） 区别对待，有粗有细。4）有可靠的数据来源5）目标分解与组织分解 相对应 （2）目标分解的方式：1）按工程内容分解分解是建设工程目标分解最 基本的方式2）还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度） 分解。
学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。
第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。
第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。
第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。
第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。
第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。
第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。
第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。
第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。
第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。
第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。
第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。
第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。
第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。
第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。
第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。
第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。
第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。
一建项目管理-第三章
槽1
垫1
基1
填1
1
2
3
4
3
3
6
3
槽2
垫2
基2
5
6
7
3
3
6
（一）双代号网络计划的构图元素 （二）双代号网络计划的绘图规则 （三）双代号网络计划的时间参数的计算
填2 8
3
1Z203032~33 工程网络计划的编制方法及时间 参数的计算★
（二）双代号网络图的绘图规则： （1）必须正确表达工作之间的逻辑关系 （2）不允许出现循环回路 （3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线 （4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线 （5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制 （6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 （7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点， 其它均为中 间节点 （8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续， 但不允许 重复
A．②→④→①→③ B．①→②→④→③ C．①→③→④→② D．②→④→③→① 【答案】A
例题
6．建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包 括（ ）。
A．收集类似项目进度资料 B．收集与进度有关的该项组织资料 C．了解该项目的总体部署 D．了解有关前期该项目进度目标的确定资料 E．了解项目的工作编码资料 【答案】ABCD
TFi
代号i 工作名称 持续时间
FFi
LSi
LFi
1Z203032~33 工程网络计划的编制方法 及时间参数的计算★
（三）单代号网络计划时间参数的计算：
1．计算最早开始时间和最早完成时间
ES起=0， EF起=ES+D 2．网络计划的计算工期TC
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制是指在建设工程的整个过程中，对工程进度进行有效的计划、监督和控制，以确保工程能够按时完成，并达到预期的质量要求。
它主要包括以下几个方面：
1. 工程进度计划：根据工程设计和合同要求，制定出详细的工程进度计划，包括各项施工任务的时间安排、人员配备、材料采购等。
这是整个进度控制的基础。
2. 进度监督：通过实时监测和记录施工现场情况，及时发现问题并采取相应措施。
同时，还需要对关键节点进行重点监督。
3. 进度分析：对工程进展情况进行分析和评估，确定当前状态和存在的问题，并提出改进措施。
4. 进度调整：根据实际情况和需求，在不影响质量和安全前提下，对原有计划进行调整或优化。
5. 进度报告：向相关部门或人员及时汇报工程进展情况，并提供详细数据分析和建议。
6. 风险管理：针对可能出现的风险因素进行预测、评估和规避，以保证工程进度的稳定和可控性。
在建设工程中，进度控制是非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和效益。
通过科学的进度控制，可以提高施工效率，缩短工期，降低成本，并保证工程质量。
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》2023简版
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》中华人民共和国建设工程质量管理条例第一章总则第一条为了加强中华人民共和国建设工程质量管理，保障建设工程质量，维护人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律、行政法规的规定，制定本条例。
第二章建设工程质量管理的目标和原则第二条建设工程质量管理的目标是：确保建设工程质量符合法律、法规、规范和标准的要求，保障人民群众利益，提高国家质量安全监管水平。
第三条建设工程质量管理的原则是：科学管理、依法管理、分类管理、全面管理、从严管理。
第三章建设工程质量监督管理第四条建设工程质量监督管理包括质量监督检验、质量监督检测和质量监督评估。
第一节质量监督检验第五条质量监督检验应当依据国家相关标准和规范进行。
建设工程质量监督检验的内容包括但不限于：1. 原材料及设备的检验；2. 工程施工过程的监督；3. 施工工艺和工程质量验收的检验。
第六条质量监督检验应当由符合法定条件的质量检验机构承担。
质量检验机构应当具备相应的检验能力和设备，并有相应的检验人员。
第二节质量监督检测第七条质量监督检测是指通过实验室等检测手段对建设工程质量进行监督检测。
质量监督检测的内容包括但不限于：1. 建设工程材料的抽查检测；2. 建设工程施工质量的抽查检测；3. 建设工程竣工质量的复检。
第八条质量监督检测应当由符合法定条件的检测机构承担。
检测机构应当具备相应的检测能力和设备，并有相应的检测人员。
第三节质量监督评估第九条质量监督评估是指对建设工程质量进行的定期、定量评估，以评估建设工程的质量状况和质量管理措施的实施情况。
第十条质量监督评估应当由符合法定条件的评估机构承担。
评估机构应当具备相应的评估能力和设备，并有相应的评估人员。
第四章建设工程质量管理的责任第十一条承担建设工程质量管理的责任主体包括建设单位、建设工程设计单位、建设工程施工单位、工程监理单位等相关责任主体。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
建设工程进度控制_第三章 第四节 双代号时标网络计划_2011年版
1、关于在双代号网络图中虚工作的叙述中，不正确的是（）A:双代号网络图中一定存在虚箭线，称为虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚工作既不消耗时间，也不消耗资源D:为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:A解析:在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。
（见P34）2、关于在单代号网络图中虚工作的叙述中，正确的是（）A:单代号网络图中一定存在虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处D: 为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:C解析:单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F)，作为该网络图的终点节点。
以保证一个网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
（见P41）3、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
A:存在循环回路B:节点编号有误C:存在多个起点节点D:存在多个终点节点E:答案:C解析:图中问题是存在多个起点节点：节点①和节点⑥，只有箭尾没有箭头的节点可以判定为起点节点。
4、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条A:1B:2C:3D:4E:答案:B解析:线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
（见P35）可采用两种方法确定。
（1）当网络计划不太复杂，可找出所有线路并计算各条线路的总持续时间进行比较。
线路：1－2－4－6－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－4－6－7－8 工作持续时间：25 1－2－3－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－5－8 工作持续时间：25 1－5－8 工作持续时间：19（2）用标号法计算。
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• 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按 预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度 控制的总目标是建设工期。进度控制必须遵循动 态控制原理
3.1.2影响进度的因素分析
（1）业主因素 （2）勘察设计因素 （3）施工技术因素 （4）自然环境因素 （5）组织管理因素 （6）社会环境因素 （7）材料、设备度计划的方法及网络计划时间参数的作 用；进度控制的主要方法和进度计划的调整；施 工过程进度控制监理的基本工作内容。
• 难点：进度控制的主要方法和进度计划的调整。
引例一
某承包商与业主签订一份天然气压缩机安装工程承包合 同，规定合同工期为204天，工期每提前1天奖励5000元， 每拖后1天罚款6000元。乙方提交的施工网络进度计划如 图1所示，该计划得到业主代表的批准。
3．监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?应 延长多长时间?
3.1建设工程进度控制概述
3.1.1建设工程进度控制的概念
建设工程监理进度控制是指将工程项目建设 各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制进度计划并将该计划付诸实施，并在进度实施 过程中检查实际进度是否按照计划进度要求进行 ，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，循环，直到工 程建设竣工验收交付使用。
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引例二
某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理 委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工 前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提 交了施工总进度计划如图所示 。
8
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事 件： 1、因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月； 2、部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际 进度拖后1个月； 3、由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致 使工作F的实际进度拖后2个月。
第三章 建设工程进度控制
教学内容
3.1建设工程进度控制概述 3.2建设工程进度控制的相关基础知识 3.3建设工程施工阶段的进度控制
教学要求
• 掌握：进度控制的主要方法和进度计划的调整。 • 熟悉：进度计划的方法及网络计划时间参数的作用
；施工过程进度控制监理的基本工作内容。 • 了解：进度控制的概念及进度控制监理工作程序。
根据施工计划安排，B、F、J工作和新增加的土方工程R使用 同一台挖土机先后施工，现承包商提出由于增加土方工程R后 ，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费 用(每台闲置一天为800元)和延长工期3个月。
• [问题] 1．增加一项新的土方工程R后，土方工程的总费用
应为多少?
2．监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲 置补偿?应补偿多少费用?
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【问题】 1．在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿
和费用补偿要求？ 2．该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补
偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？ 3．当地人工日工资单价为105元/工日，窝工人工费标
准为60元/工日。施工管理费、利润等均不予补偿，则在 该工程中，乙方可得到的合理经济补偿为多少？
如何分析？分析案例3-1 。
3.1.3.2进度控制的措施
（1）组织措施：具体有哪些？ （2）技术措施：具体有哪些？ （3）经济措施：具体有哪些？ （4）合同措施：具体有哪些？
• 1．进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进 度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机 构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程 进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进
【问题】 1、承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3．5个月的要求 监理工程师应批准工程延期多少时间? 为什么? 2、如何减少或避免工期延期事件的发生？
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引例三
• 某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1-24所示。 该工程总工期为19个月。在上述网络计划中，工作B、F、J 三项工作均为土方工程，土方工程量分别为8 000、12 000 、4 000共计24 000，土方单价为17元／。合同中规定，土 方工程量 增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价 可从原来的17元／调整到15元／。在工程按计划进行3个月 后(已完成A工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程 R，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前 完成，以保证C工作在E和R工作完成后开始施工，根据承包 商提出并经监理工程师审核批复，该项R工作的土方工程量 约为10 000，施工时间需要3个月。
3.1.3 进度控制的方法及措施
3.1.3.1 进度控制的方法
（1）进度控制方法
①单项工程进度控制：建立工程分项的月、旬进度控制图 表。宜采用形象进度图
②采用进度表控制工程进度。进度表的含义、进度表的组 成。见表3-1 某工程进度表
③采用网络计划控制工程进度。 检查结果又四种情况
。
表3-1 某工程进度表
④采用工程曲线控制工程进度。
“S”形曲线比较法：“S”形曲线比较法能直观的反映 工程实际进度与计划进度之间的偏差，并对后期工程进度 进行预测和控制。如何分析？
香蕉形曲线比较法：“香蕉”形曲线是由同时 开始和同时结束的两条“S”型曲线组合成的闭合 曲线。有何作用？
前锋线比较法：前锋线比较法是根据在原时标网 络计划中从进度检查日期位置用点画线依次连接在检查日期 各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日 期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。
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在实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1：甲方未能按时提供出全部施工安装场地，使A、B两 项工作的作业时间分别延长了9天和6天，造成这两项工作分 别窝工24 和30 个工作日。工作C未受影响。 事件2：在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修 6天，造成窝工60个工作日。 事件3：在工作E施工时，由于甲方提供的图纸有误，造成返 工，用工90个工作日，机械设备闲置9个台班，台班单价为 900元 ，材料费损失6万元，同时使作业时间延长9天。 事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加6天， 多用人工45个工作日，增加其它费用3万元。