职 位 分 类 的 意 义
职位分类的意义
职位分类是根据企业内，每一个成员在企业担任该职位的任务与职责所做的分类，并根据此分类给予适当的报酬。
1、以工作为重心，衡量酬劳的标准是：做哪种工作就给
哪种待遇与福利（同工同酬，按劳分配）
2、以职务的难易度，责任的轻重，权责的大小来划分，例如某一级
的职称、职等、级别是什么？其上一级是什么，再上一级又是什么？
可以看到上面的天空，从而激励员工上进。
3、每一职位的工作，可以进行具体明确的规定。
工作人员易于掌握
其工作的权责与范围，以便于工作的协调进行。
4、工作、分职责，工作效益比较容易衡量，报酬的给予相对来说也
比较公平。
5、晋升管理明确，而且晋升渠道多，不易冲突或堵塞，致使员工感
觉晋升无望，产生工作消极感。
6、分工作、分层次，便于公司员工培训计划的制定及实施。
7、公司各部门因分工明确，工作职责确定，各方面工作负荷可以量
化，有利于人力资源的调配。
撰稿：行政部谢辉。
比较公务员职位分类制度与品位分类制度的优缺点.（20分）
比较公务员职位分类制度与品位分类制度的优缺点.(20分)篇一：公务员品味分类与职位分类的特征和优缺点比较公务员制度中，品味分类与职位分类的特征和评价特征:品味分类1、以人为中心的分类体系。
2、职位类别划分比较简单。
3、强调综合管理能力也就是“通才”。
4、官与职相分离。
5、等级观念比较浓厚的国家盛行。
职位分类1、因人设岗，事在人先2、职位划分比较系统规范，有一套严格程序。
3、注重人员的专业知识和技能。
也就是“专才”4、官与职想重合。
5、在民主、平等观念浓厚的国家盛行，实行严格的功绩制。
品味分类的优缺点比较优点：1、人员分类划分比较简单。
2、公务人员流动范围广，工作适应性强。
3、有利于全面培养公务员的素质适合通才发展。
保证公务员队伍的稳定。
4、强调教育水平，有利于吸收教育水品较高的优秀人才，提高公务员队伍的整体素质。
5、强调年资，为公务员升迁提供保障，提供持续性机会和希望。
6、使公务员具有职位上的安全感。
缺点：1、人在事先，易导致人因设岗，不利于严格系统的科学管理。
2、不利于行政业务的专业化发展，影响工作效率3、强调效率、学历限制学历低但是能力强的人发展。
4、强调年资加强公务员的保守性，形成官本位。
5、按劳分配、同工同酬难以贯彻。
职位分类的优缺点比较优点：1、建立规范化的管理系统2、有利于贯彻专业化原则，避免学非所用，用非所长的现象。
3、促进同工同酬，打破官员能上不能下的局面。
4、有利于合理确定编制最大程度避免机构膨胀。
缺点：1、职位分类工程浩大，运行成本高。
2、整个系统过于强调量化缺乏弹性。
3、不利于综合管理人才的培养。
4、造成公职人员尤其是高级公务人员心里不稳定感篇二：公务员制度论述题公务员制度论述题1、试述我国公务员的范围。
答：1、中国共产党机关的工作人员。
中国共产党的组织由中央组织，地方组织，基层组织三部分组成。
2、人大机关的工作人员。
我国人大组织包括全国人民代表大会及其常务委员会，地方各级人民代表大会及其常务委员会（乡镇人大不设常务委员会）。
对岗位的认识怎么写
对岗位的认识怎么写1.什么叫做岗位认知1、岗位认知就是对一个工作岗位的理解和认识。
2、岗位认知包括岗位职责、工作技能要求、岗位价值、地位、待遇等。
一个岗位价值的高低，主要取决于以下三个大的要素：1、岗位需要的知识和技能；2、解决问题的能力；3、岗位需要承担的职务责任。
2.对岗位的认识怎么写1.写你每天所负责的日常工作。
即用简单的话语概括一下你每天所做的事情到底是什么。
2.谈谈在这段时间的工作中自己的体会。
每一个岗位都有它存在的特殊意义，而每一个人在同一个岗位上又会有不同的体会。
尝试着将你在这个岗位上的体会与你预期这个岗位应该是什么样子可以进行一个比较。
3.谈谈自己在比较的过程中发现了自己在哪方面有优点？4.要清晰地认识到自己在某些方面（哪怕是很细微的）不可忽视的缺点。
5.针对自己所罗列的优缺点，分别表明自己在哪些方面需要改正，同时在哪些方面仍需要坚持。
6.对自己的工作做一个简单的总结，以及表达自己对未来在这一岗位上将会达到的效果。
3.对应聘岗位的认识及今后工作的打算怎么写认识：你对该岗亭的工作性质、职责和要求的理解；你为什么招聘该岗亭；你有什么能力招聘该岗亭；该岗亭目前存在那些应该改进的中央；针对该岗亭，你应该怎样做才能使该岗亭存在的问题得以解决；你有什么办法，能够使该岗亭的工作更近一步。
你对该岗位有那些长远规划；你比别人能够胜任该岗位的地方有那些。
打算：我将会尽快的投入到工作角色当中去，积极地研究岗位所需要的各种知识，尽快的承担起岗位责任。
在工作当中，我也将会虚心的向同事、老同志、领导研究，努力的融入到单位的这个集体当中去，为自己今后的工作创造一个有利的工作环境。
在工作方法方面，我也会从大局出发，灵活的来处理业务，使自己能够更好的完成本职工作。
应聘时注意问题：公司的平台是否能够让我发挥价值且不断成长；公司的远景和竞争力；较好的薪酬福利。
主要还是考虑在为公司创造价值的同时是否能够较好地提升自我，公司是否有相应的晋升空间。
第六章-工作岗位分级
主要内容
工作岗位分级的依据和标准 工作岗位分级的意义和功能
工作岗位分级的方法
第一节 工作岗位分级的依据和标准
一、工作岗位分级的概念
岗位分级也称岗位分类、岗位归级。 它是在岗位调查和岗位分析的基础上，采用一 定的科学方法和手段，根据岗位本身的工作 （业务）性质、繁简难易程度、工作责任大 小和人员必须具备的资格条件，对企业全部 （规定的范围内）岗位所进行的横向与纵向 的划分，从而区别出岗位的类别和等级，作 为人力资源管理各项工作的基础和依据。
4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据
5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择 和个人在组织中职业发展的阶梯。
6、岗位分类为企业合理的定岗定员工作提供了 依据。岗位分类是控制企业编制，防止机构 膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段
三、工作岗位分级的缺陷
1、岗位分级的适用范围相对较窄 2、岗位分级结构的严密性，可能会给
三、工作岗位纵向分级
工作岗位纵向分级是指在横向分级的 基础上，根据工作繁简难易程度、责 任大小以及承担岗位工作的人员所需 具备的资格条件等因素，对同一职 （岗）系中的的岗位划分出不同职 （岗）级，以及对不同职系中的岗位 统一职（岗）等。
（一）岗位纵向分级步骤
1、岗位排列、划分职（岗）级
见书p300，图8－6
准确创造了条件
二、工作岗位分级的功能
1、岗位分级使人员应用工作更具有针对性 岗位分级明确规定了各岗位的内容、要求， 方便做到人适其职。如岗位空缺时
2、岗位分类是实现同工同酬，建立公平、 合理的工资制度的基础和依据，有助于调 动工作人员的工作积极性
工资＝岗位工资＋技能工资＋其他辅助工资
3、岗位分类是对各类工作人员进行考核、 晋升、奖惩、培训等管理活动的依据
职员职位(雇员岗位)分类与设置
内容
职位说明书
不一定每一个职位都要编制一份说明书。
同一职系内相同职级的职位可以根据实际制订 一份共同使用的职位说明书。
但要保证每一个职位都有适用的职位说明书。
职位说明书
编制职位说明书 1、必须依据职位调查结果进行编制； 2、必须按统一规范的要求进行编制； 3、对工作内容、工作标准的描述应清
通过建立公平的竞争机制，破除职务和 待遇的终身制，逐步实现了能上能下的有序 流动。
以职位为对象进行分类 依据四个要素：
工作性质 难易程度 责任大小 资格条件 因事设职 按职择人 同工同酬 多劳多得 明确职责 便于管理
职类 职系 职级 职等
行政管理类职位（X）
行政领导职系（XL）包括学校领导和中层干部等职位
盐田区沙头角中学和田心小学；
第二批共30多家。 2001年，《关于进一步深化干部人事制度改革的
意见》（深发〔2001〕11号） 2002年，《批转市人事局关于事业单位人事制度
改革试点工作有关问题意见的通知》（深府 〔2002〕175号） 2004年，《深圳市事业单位人事制度配套改革实 施方案》（深办发〔2004〕13号）规定列入配 套改革实施范围的单位是市、区机构编制部门 批准设立，以社会公益为目的，由国家机关或 其他组织利用国有资产举办的事业单位，但企 业化管理的事业单位除外。
报批阶段
报批程序 提交的材料 1、职位设置方案 2、编制批文及职位职数通知书 3、现有人员统计登记表 4、职位设置核准表 5、职位说明书
职位日常管理
一、建立职位管理信息库 二、职位设置的变更 三、职位设置方案的复核
职位设置的变更
学校因机构编制和职能变化等原因， 需增设或改设职位的，应按职位设置的 程序进行。撤销、变更职位的职类、职 系和职级、修改职位说明书的内容，应 报人事、教育部门备案。其中变更职级 的，应按管理权限确定。
职业概述
第一章职业概述同学们，你们风华正茂，对未来充满了憧憬，一定想在新的千年里干一番事业，在未来的职业中实现自己的人生价值。
技工学校培养的是与我国社会主义现代化建设要求相适应，德智体美等方面全面发展，具有综合职业能力，在生产、服务、技术和管理第一线工作的高素质劳动者和中初级专门人才。
你们迈进技工学校的大门，就将在培养高素质技术人才的摇篮里，学习专业、了解职业、完成学业、走向社会，在未来的职业舞台上，实现理想，创造人生价值。
21世纪是一个科技迅速发展、社会全面进步、充满着机遇和挑战的时代。
在这个时代里，一个人的职业素质是其事业成功的基础。
那么，什么是职业？职业是如何产生的？什么是产业和行业？它们与职业的关系是什么？寻求职业的真谛是什么？职业指导的意义是什么？这些是本章要探讨的问题。
一、职业的起源（一）职业的起源职业的产生与人类的生活息息相关。
职业是社会分工的产物。
早在人类社会发展初期，为了生存和繁衍，人们就开始从事打猎、捕鱼、采摘等劳动，但这种劳动还不能称之为职业。
因为从事这些劳动的人都不是专职的，某个男子昨天去打猎，今天去伐木，明天可能烧饭。
换句话说，他们所从事的工作都是不稳定的，是非社会性的劳动。
随着社会生产力的发展，人类征服自然的能力不断提高，长期的打猎劳动，使得人们对诸如牛、马、羊、鸡等某些动物有了新的认识，那就是它们都可以驯服、饲养，于是一些人开始脱离其他的劳动，专门从事畜牧工作，产生了畜牧业，这些牧马人、牧羊人就是早期的职业劳动者。
他们以自己的劳动成果和他人交换，各自得到生活的必需品。
从此，职业伴随着社会发展，将一些劳动者相对地固定在社会分工体系的基本岗位上。
（二）职业的演变职业的演化是一个漫长的复杂过程。
在原始社会初期，由于没有社会分工，也就没有职业。
在原始社会后期，人类进行了三次社会大分工，从而产生了职业。
在与植物打交道的过程中，人们学会了种植，形成了“依水而居，围田而耕，日出而作，日没而息”的农耕生活而成为农民，产生了农业；随着人们穿戴的需要，有的人专门从事纺纱织布、做衣服、作鞋等，成为手艺人即手工业者，如：纺工、织工、鞋匠等，产生了手工业；随着生产力的进一步发展，为了满足人们对多种生活品的需要，有的人专门从事商品的买卖，成为商人，产生了商人，产生了商业。
人的十三种职业价值观类型
人的十三种职业价值观类型(1)利他主义：总是为他人着想，把直接为大众的愉悦和利益尽一份力作为自我的追求。
(2)审美主义：能不断地追求美的东西，得到美感的享受。
(3)智力刺激：不断进行智力开发、动脑思考、领悟和探索新事物，解决新问题。
(4)成就动机：不断创新、不断取得成就、不断得到领导和同事的赞扬或不断实现自我想要做的事。
(5)自主某某某：能够充分发挥自我的某某某性和主动性，按自我的方式、想法去做，不受他人干扰。
(6)社会地位：所从事的工作在人们的心目中有较高的社会地位，从而使自我得到他人的重视与尊敬。
(7)权力控制：获得对他人或事的管理权，能指挥和调遣必须范围内的人或事物。
(8)经济报酬：获得优厚的报酬，使自我有足够的财力去获得自我想要的东西，使生活过得较为富足。
(10)安全稳定：期望不管自我潜质怎样，在工作中要有一个安稳的局面，不会正因奖金、加资、调动工作或领导训斥等而经常提心吊胆、心烦意乱。
(11)简单舒适：期望将工作作为一种消遣、休息或享受的形式，追求比较舒适、简单、自由、优越的工作条件和环境。
(12)人际关联：期望一齐工作的大多数同事和领导人品好，相处在一齐感到愉快、自然。
(13)追求新意：期望工作的资料经常变换，使工作和生活显得丰富多彩，不单调枯燥。
拓展阅读职业价值观测试本问卷共有52个题目，请你根据自己的真实想法对这些陈述的重要性进行评价，5表示你认为非常重要，4表示比较重要，3表示一般，2表示较不重要，1表示很不重要。
1、你的工作必须经常解决新的问题。
2、你的工作能为社会福利带来看得见的效果。
3、你的工作奖金很高。
4、你的工作内容经常变换。
5、你能在你的工作范围内自由发挥。
6、你的工作能使你的同学、朋友非常羡慕你。
7、你的工作带有艺术性。
8、你的工作能使人感觉到你是团队中的一分子。
9、不论表现如何，你总能何大多数人一样晋级、加薪。
10、你的工作使你有可能经常变换工作地点、工作场合或工作方式。
职类职种划分方法及实践
职类职种划分方法及实践作者：亓世英邢雷臧国军来源：《人力资源管理》2012年第05期一、职类、职种、职位的联系与区别职位是一系列工作或任务的集合，强调以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。
职位是企业战略、管理模式和组织结构落实执行的基本单元，同时又是人力资源管理的基础。
职种是指由同类职位分类归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。
它们在工作中所投入的知识、技能等具有相似性，它们的业务活动性质与过程具有相似性，其产出结果(绩效评价标准)具有相似性。
职类是指根据企业战略要求与业务模式而形成的各种相关职种的集合，同一职类要求任职者具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
图1 某企业职种职类划分示意图三者的联系：第一，职类、职种的划分是以职位为基础，即职位是职类、职种划分的最基本元素，以职位作为划分职类职种的出发点，完全契合企业人力资源管理所提出的人与工作相互匹配的基本命题。
第二，三者强调的对象都是“事”而不是人。
三者的区别：第一，三者范围大小不同。
第二，从灵活性角度来看，随着企业实施策略和目标内容的灵活多变，职位也会随之经常发生变动的，而职类、职种的划分是相对独立于组织架构的调整，因而具有相对稳定性。
第三，从管理角度来看，基于职位的管理强调固定的职位及其在企业中的功能，强化了职位间的功能区割，影响了职位甚至功能间的有序协同；而基于职类职种的管理构建了跨部门的职位体系，强调灵活的角色定位以及跨部门、跨职能的横、纵向协作。
二、职类职种划分的意义职类职种划分是现代企业人力资源管理的基础性工作。
分层分类的人力资源管理是企业区分其人才性质、提高人力资源管理效率的必然选择，职类职种划分是实现人力资源分层分类管理的基本方法。
科学合理的职类职种划分体系是人力资源统计和规划、招聘配置、培训开发、员工职业发展、薪酬管理等工作的重要基础。
首先，职类职种划分有助于反映和识别企业的核心能力构成。
企业的岗位体系是以企业的业务要求为依据产生的，而业务要求的背后则是企业的核心能力要求。
职 业 概 述
8个大类分别是：
— 13 —
三、职业的分类
第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人。 第二大类：专业技术人员。 第三大类：办事人员和有关人员。 第四大类：商业、服务业人员。 第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员。 第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员。 第七大类：军人。 第八大类：不便分类的其他从业人员。
他认为
人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴 趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业 兴趣与人格之间存在很高的相关性。
— 12 —
三、职业的分类
（二）我国的职业分类
《中华人民共和国职业分类大典》是由劳动和社会保 障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编 制的。
职位，是指是一定的职权和相应责任的集合体。
职权和责任是组成职位的两个基本要素。职权相同， 责任一致，就是同一职位。
— 8—
二、职业的特征
（四）组群性
无论以何种依据来划分职业都带有组群性特点。 如科学研究人员中包含哲学、社会学、经济学、理学、 工学、医学等，再如咨询服务事业包括科技咨询工作 者、心理咨询工作者、职业咨询工作者等。
— 6—
二、职业的特征
（二）行业性
行业是根据生产工作单位所生产的物品或提供服务的
人不同而划分，它是按企业、事业单位、机关团体和 个体从业人员所从事的生产或其他社会经济活动性质 的同一性来分类。 某行业的职业内部，其劳动条件、工作对象、生产工 具、操作内容相同或相近。
第五讲职业分层
（1）对上述结果的一般分析
对于职业声望评价，这样的分值是否合理
科学家、大学教授、工程师、物理学家、
医生等排在最前面，这反映出人们在评价 职业声望时，首先考虑的是高知识、高技 术、高教育的因素。
对于官员的评价不高。 人们在评价一种职业时，比较重视这种职
业对社会的贡献。
人们对自己职业的看法会影响到对他人
T
S
=
Е(Fi/N*Wi)*100/T
i=1
排序法：要求被调查者对研究者给出的职 业依据自己的评价排出其在职业社会地位 等级中的位臵，然后将其汇总统计，即可 得出各种职业在社会上的相对位臵。
客观法：亦称指标法，用反映职业地位的 各项指标来衡量职业地位的高低，研究者 一般从决定职业地位高低的各项因素中选 择几项关键因素，并将其操作化，以此作 为衡量标准。
2、理论渊源
马克思主义社会学的阶级理论
马克思的阶级理论认为阶级是一个历史范畴；
马克思认为构成阶级的主要因素是财产关系；
资本主义社会里，个人在生产关系中的位臵所
决定了个人社会地位的高低；
职业地位的高低归根结底是由个人在社会生产
关系中的位臵决定的。
马克斯· 韦伯的阶层理论 结构的三重标准，即财富—经济标准；威 望—社会标准；权力—政治标准。
解劳动者的社会行为与职业流动。
二、影响职业地位和声望的因素分析
1、与职业有关的因素 职业的社会功能 职业的社会报酬 职业的自然条件 职业的自然属性 职业的要求 职业的组织类别 职业对组织家庭、社会交往的作用 单位的性质
2、与评价者有关的因素
性别：女性内心世界的主观职业等级差距要 大于男性。 年龄：但年轻人的职业差别观念较老年人强。
服装各职位名称英文缩写qcie
服装各职位名称英文缩写qcie【篇一：服装各职位名称英文缩写qc/ie】各种职位英文简称2008-10-2023:20qc 即英文quality control 的简称，中文意义是品质控制，其在iso8402：1994 的定义是“为到达品质要求所采取的作业技术和活动”。
有些推行 iso9000 的组织会设置这样一个部门或岗位，负责 iso9000 标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做qc 人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员〔iqc〕、制程检验员〔ipqc〕和最终检验员〔fqc〕。
qc 即英文quality control 的简称，中文意义是品质控制，其在iso8402：1994 的定义是“为到达品质要求所采取的作业技术和活动”。
有些推行iso9000 的组织会设置这样一个部门或岗位，负责iso9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做qc人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员〔iqc〕、制程检验员qc〕和最终检验员〔fqc〕 qc 旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行qc 七大手法的情况，一定程度上说明了公司管理的先进程度。
这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的oem 客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如tdi、motorola pe是一个工种，英文是 product engineering产品工程，但也有人翻译成 project engineering 项目工程.product engineering 产品工程，是技术员，就叫pe 技术员;是工程师，就叫pe 工程师。
这个职位在工厂里主要是解决生产过程中出现的问题，及做作业指导书。
属于职位比较低级的。
project engineering 项目工程。
是专对某个产品，进行统筹，及专案管理。
往往在公司中的级别较高。