后勤主管绩效考核表
公司总务(后勤)主管绩效考核评估标准表
发现３项不合格
发现４项不合格
发现5项及以上不合格
１５
5
办公设备
管理状况
凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备有效管理。
总务管理员当月检查，发现相关部门有丢失、损坏等现象，汇报总务主管后总务主管未予上报或及时处理或不能做出合理解释的
发现问题，解决不及时，无合理理由造成拖延时间超过1周以上的。
食堂亏损在＋－２５００元外
２0
3
安全管理达标情况
当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。
安全检查，发现２项安全隐患。
出现１项安全事故，损失数额在２００元以下的。
出现２项安全事故，损失数额在５００元以上的。
出现重大安全事故，损失数额在１０００元以上的。
１５
4
卫生管理达标情况
5s检查或上级部门食品卫生检查或经理不定期检查，无不合格项
公司总务（后勤）主管绩效考核评估标准表
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
行政后勤服务
满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
20
2
食堂盈亏控制
食堂亏损在＋－５００元内（试行）
食堂亏损在＋－１０００元内
食堂亏损在＋－１５００元内
食堂亏损在＋－２０００元内
发现问题不解决、不上报的。
办公设备管理失控。
1０
6
下属员工
管理成效
根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。
１０
合计
100
后勤主管绩效考核表
被考核人：
类型
序号
考核项目
考核要素
奖罚标准
考核
金额
奖罚
金额
获得
金额
参与考评人员
KPI
70%
1
食堂管理
1.认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂
卫生达标；
2.员工满意率达80%以上；
3.严格控制餐费成本不超标。
1.食堂卫生不达标次扣5元；
2.因管理不善，发生堂不能按时赧，1次扣10元；
3.70%W满意率＜80%扣5元，60%W满意率＜70%扣10元，满意率
＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。
80
财务部 仓库
人力资源部车间主任
2
宿舍管理
严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生
检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。
少检查1次，扣10元。
50
人力资源部车间主任
3
环境卫生
做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查， 发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5元。
60
人力资源部生产部
仓库
4
安全事故
做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，g指导相关部门做好安 全工作，确保无安全事故发生。
1.发生一般安全事故扣0元；发重大安全事故另行处理并取消当月绩效工资 （单项钢。2.在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，捞奖励50元受到表彰
50
公司各部门公司领导
9
学习态度
积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
因不熟悉后勤安全知识和工作源部公司领导
合计
后勤绩效考核表
后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。
建筑公司后勤部长绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司后勤部长绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了全面提升建筑公司后勤管理水平，确保后勤部长能够高效、有序地履行职责，特制定本《建筑公司后勤部长绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过系统化、规范化的考核方式，对后勤部长的各项工作进行全面、客观的评价，为员工的晋升、奖惩及培训提供科学依据。
本使用说明将详细介绍评分表的内容、使用方法及注意事项，以期达到科学、公正、高效的考核目的。
二、评分表内容概述本评分表共分为五大部分，分别是考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分。
具体内容如下：考核项目：包括工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律四大类，涵盖了后勤部长工作的主要方面。
考核内容：针对每个考核项目，细化为具体的工作内容或行为表现，如“组织安排公司的保卫工作”、“对客户热情礼貌”等。
应得分：每项考核内容均有相应的分值，总分为100分，用于衡量该项工作的重要性及完成难度。
自评分：由后勤部长本人根据自身工作表现进行评分，体现自我认知和自我评估能力。
主管评分：由后勤部长的直接上级主管进行评分，以了解主管对后勤部长工作表现的直接观察和评价。
经理评分：由更高一级的经理进行评分，以确保考核结果的全面性和公正性。
三、使用方法填写准备：考核负责人需根据考核期限，提前准备好评分表，并通知后勤部长及相关人员。
自评环节：后勤部长根据考核周期内的工作表现，逐项进行自我评分，并简要说明评分依据。
主管评分：主管在充分了解后勤部长工作表现的基础上，参考自评分进行评分，并可对评分结果进行适当调整和说明。
经理评分：经理在综合考虑自评和主管评分的基础上，进行最终评分，并可提出针对性的改进意见或建议。
汇总分析：考核负责人收集所有评分表，进行汇总分析，形成最终的考核报告，并向相关部门及人员反馈。
四、注意事项公正性：在评分过程中，应坚持公正、客观的原则，避免主观臆断和偏见。
全面性：评分应涵盖后勤部长工作的各个方面，确保评价结果的全面性。
后勤部绩效考核总表
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
行政后勤主管绩效考核表
2%
部门：
行政后勤主管绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
部门：
序 号
行政后勤主管绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内后勤工作计划完成率达100%。
20%
2 考核期内后勤费用控制在预算内。
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
后勤人员绩效考核表
XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。
（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。
（10分）分。
证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。
（10分） 5分。
质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。
（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。
（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。
放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。
（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。
分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。
组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。
（10分）质量管理文件一次扣2分。
化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。
（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。
（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。
后勤部经理绩效考核表
被考核 考人核姓人 姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
签字：
KPI指标
权重
职位：后勤部经理 职位：总经理
绩效目标值
后勤工作计划完成率
20% 考核期内后勤工作计划完成率达100%
后勤费用预算控制率
15% 考核期内后勤费用预算控制率在____%以内
基建工作计划完成率
15% 考核期内基建工作计划完成率达100%
5% 重大安全事故发生次数为0
员工管理
5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
被考核人
考核人
日期： 签字：
日期：
部门：后勤部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
环境卫生达标率
10% 考核期内环境卫生标率达100%
公共设施维护及时率
10% 考核期内公共设施维护及时率在____%以上
维修费用降低率
10% 考核期内维修费用降低率在____%以上
维修及时率
5% 考核期内Байду номын сангаас修及时率在____%以上
食宿服务满意度
5% 考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
安全事故发生次数
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人力资源部公司领导
合 计
500
总经理签字：
2．因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣10元；
3．70%≤满意率＜80%扣5元，60%≤满意率＜70%扣10元，满意率＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。
80
财务部 仓库
人力资源部 车间主任
2
宿舍管理
严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。
出现1次违章违纪行为，扣10元。
50
人力资源部 公司领导
8
工作状态
服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。
对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20元。
50
公司各部门 公司领导
9
学习态度
积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
因不熟悉后勤安全知识和工作程序而影响工作的，扣20元。
后勤部主管月绩效考核表
被考核人： 被考核时间： 年 月至 年 月 单位：元
类型
序号
考核项目
考核要素
奖罚标准
考核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金额
奖罚
金额
获得
金额
参与考评人员
KPI
70%
1
食堂管理
1．认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂
卫生达标；
2．员工满意率达80%以上；
3．严格控制餐费成本不超标。
1．食堂卫生不达标1次扣5元；
少检查1次，扣10元。
50
人力资源部 车间主任
3
环境卫生
做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5元。
60
人力资源部 生产部
仓 库
4
安全事故
做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，督促指导相关部门做好安全工作，确保无安全事故发生。
未巡查每次扣10元；巡查后未做记录的每次扣5元；巡查发现问题未及时报修的每次扣15元。
50
同 上
6
员工投诉
及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉。
不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉1次扣5元。
30
人力资源部 生产部
工作态度和执行力
30%
7
遵章守纪
严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。
1．发生一般安全事故扣10元；发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。2．在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，另外奖励50元；受到表彰的，公司另外颁发单项奖。
80
人力资源部 仓库
设备部 生产部
5
巡查检查
日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修并做好记录；完成月度和节假日前检查并做好记录。