xx集团组织架构
xx公司治理结构及母子公司管理制度体系
xx公司治理结构及母子公司管理制度体系公司治理是指通过建立一套科学有效的管理机制，实现公司内部利益相关方的合理权益分配和公司长期健康可持续发展的管理体系。
母子公司管理制度体系是指在多层次企业组织结构中，母公司对子公司进行管理和监控的一套制度体系。
本文将重点探讨xx公司的治理结构以及母子公司管理制度体系。
一、xx公司治理结构xx公司作为一家大型企业，其治理结构一直是公司发展的重要保障。
公司治理结构涉及股东、董事会、高级管理层和监事会等重要角色的合理配置和协同运作。
1.股东结构股东结构是企业治理体系的基础，直接关系到公司的所有权和决策权的分配。
xx公司的股东主要包括内部股东和外部股东，其中内部股东是指公司内部的自然人股东和其他持股机构，外部股东则是指非公司内部人员的自然人和其他机构投资者。
通过合理配置股权比例，确保各股东合法权益的平衡，进而促进公司治理结构的稳定和健康发展。
2.董事会董事会是公司治理结构的核心决策机构，承担着决策、监督和管理的职责。
xx公司的董事会由一定数量的内部董事和外部独立董事组成，内部董事主要来自公司高级管理层，外部独立董事则是独立于公司的外部专业人士。
通过内外兼容的董事会组成，确保公司治理的公正性和专业性，最大化地增加利益相关方的参与度和监督力度。
3.高级管理层高级管理层是公司治理结构中的执行层，负责公司日常经营管理和决策的执行。
xx公司的高级管理层由总经理、副总经理和各个部门负责人组成，他们具有丰富的管理经验和专业知识，并按照公司战略目标进行科学决策和有效运营。
高级管理层的职责是根据董事会的指示和要求，制定并执行公司的经营计划和政策，确保公司的长期可持续发展。
4.监事会监事会是公司治理结构中的监督机构，主要负责对公司高级管理层的决策和行为进行监督。
xx公司的监事会由监事和独立监事组成，监事一般由股东选举产生，独立监事由公司外部人士担任。
监事会对公司的重大决策进行审核和监督，确保公司的经营活动符合法律法规，并防范公司内部不正当行为。
公司调整组织架构的决定
2011〕29号★———————————————XX组织架构的决定XX：根据集团发展战略需要，结合XX实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对XX水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构与各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。
一、指导思想：1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展；2、强化公司职能部门管理、服务意识；强化公司职能部门的操作管理能力；3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。
二、基本原则：1、分工明确、权责一致的原则；2、科学管理、精干高效的原则；3、统筹兼顾、客观公正的原则。
三、目的：通过此次调整改革，使XX水泥公司领导分工明确、职责清晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力；使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打造企业核心竞争力。
四、公司组织架构图调整如下：五、公司各职能部门职责修改和调整为：〔一〕人事企管部职责：1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构与职能分工；2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施；3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持；4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化；5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行；6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系与保险统筹等具体工作的开展；7、负责人力资源管理预算的制定与执行管理；8、负责部门日常工作管理与团队建设。
〔二〕行政管理部职责1、负责公司日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、负责各类会议的组织、筹划、协调工作，并进行会议内容的记录与传达；3、负责办公物品、办公设施申购、发放、保管和维护管理工作；4、负责公司档案文件〔印鉴、文书、档案等〕的刻制、保管、使用、报废等管理；5、负责公司信息、网络、ERP、打印机、监控器等办公自动化管理；6、全面负责后勤行政事务管理，包括食堂、宿舍、环卫保洁、澡堂、公车与厂区安全保卫工作等；7、负责政府部门的公共关系协调，开展对外公关拓展和维护活动；8、负责公司对外接待工作与法律事务处理等；9、负责规划、策划并实施企业文化建设，负责企业对外宣传；10、负责行政管理系统全面预算管理；11、负责总经理办公室相关事务；12、负责部门日常工作管理与团队建设。
xx集团信息中心组织架构doc
XX集团信息中心组织架构审批：审核：拟制：修改记录一、信息中心组成及职责 (4)1.1．信息中心在集团的地位 (4)1.2．信息中心的设计思路 (4)1.3．信息中心的组织架构 (4)1.4．信息中心使命 (5)1.5．信息中心主要工作关系 (5)1.6．信息中心及各部门职责 (5)二、信息中心岗位职责与要求 (9)2.1．信息中心岗位结构 (9)2.2．各岗位职责、要求与考核指标 (10)一、信息中心组成及职责1.1．信息中心在集团的地位根据新的发展规划，单独设立信息中心，由总裁直接管理。
信息中心的地位图如下所示：1.2．信息中心的设计思路（1）根据信息化建设的规律和专业化分工进行部门组织设定。
（2）根据信息化建设的特点，在具体项目开展时，采用职能和项目相结合的矩阵管理模式。
1.3．信息中心组织架构远景1.4．信息中心2010年的组织架构1.4．信息中心使命应用信息技术，支撑企业战略，推动业务变革，提升管理水平。
1.5．信息中心主要工作关系（1）与公司高层一起参与并主导信息化建设规划，并及时向公司高层进行相关工作汇报。
（2）积极响应各部门的信息化需求，并组织相关信息化建设。
（3）保持与软硬件供应商、服务商等专业服务机构的沟通，积极引进高水平的专业服务机构，并进行有效管理。
（4）建立与合作伙伴、同行业、政府部门及相关社会团体等组织在信息化建设方面的沟通交流，提高公司影响力。
1.6．信息中心及各部门职责（1）信息中心职责信息中心职责制度建设不断建立、优化和完善公司信息化建设和管理相关的规章、制度、规范和标准体系，并监督执行（2）应用管理部职责（3）综合管理部职责（4）系统开发部职责二、信息中心岗位职责与要求2.1．信息中心岗位结构2.2．各岗位职责、要求与考核指标（1）信息总监（3）中心文员（4）应用管理部经理（5）物流模块项目主管（6）物流模块项目助理（7）财务模块项目主管（8）财务模块项目助理（9）弱电系统管理员（10）系统管理员（11）数据管理员。
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
集团总部组织架构调整方案模板
集团总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应中国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
某集团总部组织架构设计
集团总部
集团总裁 财务中心 主任、副 主任 人力资源 主任 总裁办主 任助理 总裁秘书 等
城建公司
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
长信公司
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
购物中心
总经理 各职能部 门负责人
商务公司
总经理 各职能部 门负责人
物业公司 中城联
总经理 各职能部 门负责人
项目协助 xx咨询项目组 配合团队 xx各部门
全程配合项目安排，提供 项目组所需的各项支持
热情地接受访谈，并尽全 力配合和提供详尽的资料
后台支持 各位行政、及其他 提供项目组工作良好的后
工作人员
勤保障
项目经理 顾问团队
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
• 职位说明书撰写培训
• 沟通薪酬绩效体系设 计原则
工作成果
• 初步明确在未来组织 架构中集团总部、下 属公司、项目部功能 分工
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
特别说明
本次中期报告的称谓界定： • 企业：
• 重庆xx（控股）集团有限公司：xx集团、xx • xx咨询（上海）有限公司：xx咨询、xx • 下属公司：xx集团全资子公司（城建、长信、购物中心、商务发展、天骄物
业）和控股公司（如中城联等） • 职级：
• 中高层：部门经理以上（含部门经理正职） • 中层以下：部门经理以下（不含部门经理正职）
(完整版)关于XX公司组织架构设立
上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
（上市后设立）4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
XX组织架构
总经理
总经理助理
综合管理部Array经理
行政主管
行政后勤
行政秘书
法务专员
司机
人事主管
招聘专员
绩效考核员
财务总监
财务部
经理
主管会计
出纳
综合会计
税务主管
开发外联部
经理
报建报批主管
报建报批专员
成本控制部
经理
成本控制主管
成本预算
专员
招标采购
经理
招标合约主管
招标专员
采购主管
采购专员
工程总监
工程技术部
经理
机电工程师
结构工程师
品质计划主管
设备管理员
园艺技术员
规划设计
建筑设计
资料员
酒店筹备专员
项目管理部
经理
土建工程师
电气工程师
水暖工程师
精装工程师资料员
营销部
经理
运营专员 市场调研员招商主管专员
企划专员方案
农业部
经理
技术主管种植工人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
后勤支持 行政助理（1） 人力资源（1）
财务（2） 网管&网站（1）
物流（1） 监管（1）
美声行科技（香港）集团公司
组织架构 – 华中
美声超想---上海
经理
销售
营销和设计服务
市场
产品经理（1） 采购专员（1）
设计服务
FAE : 1
后勤支持 行政及人事助理（1）
财务（1） 物流（1）
OEM业务
销售经理：2
: :
销售代表 ： 6 :
பைடு நூலகம்
销售助理 ： 2 :
发掘业务
销售代表：2 : 销售助理：1 : 关怀代表：1 :
美声行科技（香港）集团公司
组织架构 – 华南
美声超想---深圳
经理
销售
营销和设计服务
市场
产品经理（1） 采购专员（2）
OEM业务
销售经理：2
: :
销售代表 ： 6 :
销售助理 ： 2 :
发掘业务
美声行科技（香港）集团公司
设计服务部
技术支持
识别寻找目标 供应商作为其代理 基于技术平台分配 技术资源 基于项目保护的 供应商分配人力资源 登记保护的执行与管理
应用开发
识别寻找目 标应用产品 开发自有品 牌的产品
美声行科技（香港）集团公司
市场和采购部
市场
信息支持
采购
识别寻找目标 供应商作为其代理 寻找最佳货源及价格 价格控制 提供市场分析 提供库存预测
xx集团组织架构
组织架构 – 华北
超想创新---北京
CEO
经理助理（1）
销售
销售经理：1
OEM业务
: 销售代表 ： 10 : 销售助理 ： 2 :
:
营销和设计服务
市场
市场经理（1） 产品经理（2） 信息专员（1） 采购专员（1）
发掘业务
销售代表 ：2 销售助理 ：1
: : :
设计服务
经理 1
FAE : 4
识别寻找目标第三 方产品作为其代理 或发展成OEM 加盟产品的评估和管理 加盟人才的评估和管理
执行采购操作 库存控制
美声行科技（香港）集团公司
销售代表 ：2
销售助理 关怀代表
：1 ：1
: : :
设计服务
FAE : 1
后勤支持 行政及人事助理（1）
财务（2） 物流（2） 报关（1）
美声行科技（香港）集团公司
销售部
OEM客户业务
重点服务OEM客户 发现新的OEM客户 提高业务份额
发掘业务
识别寻找新客户 发掘培养OEM客户 发掘IDH 发掘行销渠道网络 CRM实施 实施客户关怀