公司管理制度汇编非常全
公司管理制度
公司管理制度公司管理制度(汇编15篇)在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是店铺为大家整理的公司管理制度，希望对大家有所帮助。
公司管理制度1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理制度汇编(审定)
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
制度汇编工作总结
制度汇编工作总结
制度汇编工作是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部各项制度的整
合和优化，对于企业的运营和发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司进行了一系列制度汇编工作，现在让我们来总结一下这项工作的成果和经验。
首先，制度汇编工作的目的是为了加强企业内部管理，提高工作效率，规范员
工行为，保障企业的正常运营。
通过对各项制度进行梳理和整合，我们可以更好地发现和解决存在的问题，提升企业的管理水平和竞争力。
在制度汇编工作中，我们首先进行了全面的制度调研和分析，对现有的各项制
度进行了梳理和整合。
我们发现了一些制度之间的重复和冲突，以及一些过时和不适用的制度。
在此基础上，我们进行了制度的修订和更新，使其更加符合企业的实际情况和发展需求。
其次，我们还对制度的执行情况进行了全面的评估和监督。
我们建立了一套完
善的制度执行和监督机制，明确了责任人和执行标准，确保各项制度能够得到有效执行。
通过对制度执行情况的监督和检查，我们发现了一些问题和漏洞，并及时进行了整改和完善。
最后，我们还对制度汇编工作进行了总结和反思。
我们认真分析了这项工作的
成果和经验，总结了一些行之有效的做法和方法。
同时，我们也发现了一些不足和不足之处，为今后的工作提出了改进和完善的建议。
通过这次制度汇编工作，我们进一步提高了企业的管理水平和效率，优化了企
业的内部制度，为企业的持续发展奠定了良好的基础。
我们相信，在今后的工作中，我们会继续不断完善各项制度，促进企业的健康发展。
公司管理制度汇编-非常全
公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。
1办公室管理制度51。
1.1总则：51。
1.2管理理念:51.1。
3管理范围：51.1。
4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。
1.7办公现场管理61。
1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。
10车辆管理71。
1。
11印章管理71.1。
12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。
1 总则71.2。
2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。
4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。
1总则101.4.2合同的签订111.4。
3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。
4合同的履行、变更和解除：121。
4.5合同纠纷的处理121。
4.6合同的管理131.4。
7合同支付131。
4。
8 附则131.4。
9附件：131。
5档案管理规定：131。
6车辆管理规定131.6。
1管理范围131。
6。
2车辆派遣使用范围141。
6.3车辆调度141.6。
4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。
6。
6车辆事故处理151.6。
7车辆防盗与丢失151。
7工作信息传达制度151。
7。
1 总则151.7。
2工作简报151.7。
3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。
5附则161。
8行文管理规定161。
8.1管理规定：171.8。
2适用范围：17第二章财务管理制度172。
1财务管理制度172。
1.1会计核算182。
1。
2会计人员182。
1.3岗位职责182。
1。
4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。
7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。
1。
9往来帐款管理212。
1。
10财产清查管理212。
1.11会计档案的管理222.1。
12附则222。
2会计人员职业道德规范222。
3 货币资金管理办法232.3。
1 总则233。
2.2现金的管理232。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，加强公司内部管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。
第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度，确保其有效性和适用性。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场部等部门。
第六条公司设立董事会和监事会，分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。
第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制，保障信息的畅通流动。
第八条公司内部人员的职责分工应当明确，确保各部门工作协调有序。
第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。
第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责，争取完成任务目标。
第十一条公司领导人员应当发挥示范作用，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估，按照绩效表现确定奖惩措施。
第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准，确保员工得到公平对待。
第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。
第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第十九条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚，包括警告、调岗、解聘等。
第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度，确保员工积极上进，避免违规行为。
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公司制度汇编目录第一章行政管理制度 (5)1.1办公室管理制度 (5)1.1.1总则： (5)1.1.2管理理念： (5)1.1.3管理围： (5)1.1.4公文管理 (5)1.1.5办公用品管理 (5)1.1.6邮发管理 (6)1.1.7办公现场管理 (6)1.1.8管理 (6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理 (7)1.1.10车辆管理 (7)1.1.11印章管理 (7)1.1.12合同管理 (7)1.1.13档案管理 (7)1.2公司保密制度 (7)1.2.1 总则 (7)1.2.2 保密围和密级确定 (8)1.2.3 保密措施 (8)1.2.4 附则 (9)1.3印章管理和使用规定 (9)1.4合同管理办法 (10)1.4.1总则 (10)1.4.2合同的签订 (11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序 (12)1.4.4合同的履行、变更和解除： (12)1.4.5合同纠纷的处理 (12)1.4.6合同的管理 (12)1.4.7合同支付 (13)1.4.8 附则 (13)1.4.9附件： (13)1.5档案管理规定： (13)1.6车辆管理规定 (13)1.6.1管理围 (13)1.6.2车辆派遣使用围 (13)1.6.3车辆调度 (14)1.6.4车辆维修与保养 (14)1.6.5驾驶员管理 (14)1.6.6车辆事故处理 (15)1.6.7车辆防盗与丢失 (15)1.7工作信息传达制度 (15)1.7.5附则 (16)1.8行文管理规定 (16)1.8.1管理规定： (16)1.8.2适用围： (17)第二章财务管理制度 (17)2.1财务管理制度 (17)2.1.1会计核算 (17)2.1.2会计人员 (18)2.1.3岗位职责 (18)2.1.4部管理 (18)2.1.5现金管理 (19)2.1.6费用管理 (19)2.1.7固定资产管理 (20)2.1.8低值易耗品 (20)2.1.9往来帐款管理 (21)2.1.10财产清查管理 (21)2.1.11会计档案的管理 (22)2.1.12附则 (22)2.2会计人员职业道德规 (22)2.3 货币资金管理办法 (22)2.3.1 总则 (22)3.2.2现金的管理 (23)2.3.3银行存款的管理 (24)2.3.4其他货币资金的管理 (25)2.3.5附则 (25)2.4财务部牵制制度 (25)2.5财务预算管理制度 (26)2.5.1目的 (26)2.5.2适用围 (26)2.5.3职责 (26)2.5.4容 (26)2.5.4.1预算编制原则和法 (26)2.5.4.2预算层次及期间 (27)2.5.4.3预算容 (27)2.5.4.4预算管理的流程 (27)2.5.4.5预算控制和评价 (27)2.5.5附件： (28)2.6固定资产管理办法 (28)2.6.1总则 (28)2.6.2固定资产标准 (29)2.6.3固定资产分类和计价 (29)2.6.4固定资产折旧与修理 (30)2.6.5固定资产的减值准备 (31)2.7成本费用核算与管理办法 (33)2.7.1总则 (33)2.7.2成本核算的对象及要求 (33)2.7.3会计核算 (33)2.7.4期间费用的核算 (33)2.7.5成本分析 (34)2.7.6附则 (34)2.8财务支出审批、报销办法 (35)2.8.1总则 (35)2.8.2财务审批的原则 (35)2.8.3财务审批的权限 (35)2.8.4费用报销规定 (36)2.8.5 附则 (37)2.9稽核制度 (37)2.10财务软件管理办法 (38)2.11会计档案管理制度 (39)2.11.1总则 (39)2.11.2会计档案的概念及围 (39)2.11.3会计档案的装订 (39)2.11.4 会计档案的保管 (40)2.11.5会计档案的销毁 (40)2.11.6 附则 (41)第三章人力资源部管理制度 (41)3.1人事管理制度 (41)3.1.1总则 (41)3.1.2招聘录用 (41)3.1.3人员管理 (42)3.1.4待遇 (42)3.1.5培训 (43)3.1.6考核 (43)3.1.7附则 (43)3.2公司薪酬管理制度 (43)3.2.1基本原则： (43)3.2.2薪酬体制 (43)3.2.3工资构成 (44)3.2.4岗位工资 (44)3.2.5奖金 (44)3.2.6加班 (45)3.2.7缺勤旷工工资 (45)3.2.8个人扣款 (45)3.2.9薪资发放 (45)3.3奖惩规定 (45)3.3.1总则 (45)3.4考勤管理规定 (48)3.4.1考勤管理 (48)3.4.2作息时间 (48)3.4.3假期 (48)3.5劳动合同书本 (50)3.6员工招聘管理暂行办法 (50)3.6.1总则 (50)3.6.2招聘计划 (50)3.6.3招募与选拔 (51)3.6.4试用与转正 (52)3.6.5招聘评估 (53)3.6.6 附则 (53)3.7员工培训管理暂行规定 (53)3.7.1总则 (53)3.7.2培训目的、原则、形式 (54)3.7.3培训审批程序 (54)3.7.4培训费用 (55)3.7.5服务期限 (55)3.7.6 培训期间待遇 (55)3.7.7 培训要求 (55)3.7.8 附则 (56)第四章投资管理制度 (56)4.1投资管理部管理制度 (56)4.1.1 总则 (56)4.1.2 项目的初选与分析 (56)4.1.3 项目的审批与立项 (57)4.1.4 项目的组织与实施 (57)4.1.5 项目的运作与管理 (57)4.1.6 项目的变更与结束 (58)4.1.7 附则 (58)第五章法律事务管理制度 (58)5.1法律事务部管理制度 (58)5.1.1总则 (58)5.1.2法律事务工作规定 (59)5.1.3附则 (61)第六章部审计管理制度 (62)6.1部审计管理制度 (62)6.1.1总则 (62)6.1.2部审计组织机构及审计围 (62)6.1.3部审计对象和审计时限 (64)6.1.4具体实施 (64)6.1.5部审计建设 (65)6.1.6附则 (65)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。
1.1.2管理理念：办公管理贯彻“规、效率、效益”的理念。
规: 以制度规办公管理。
效率：要求高的整体工作效率。
效益：减少资源耗费，降低成本。
1.1.3管理围：公文管理；办公用品管理；邮发管理；办公现场管理；管理；固定资产和低值易耗品实物管理；车辆管理；印章管理；合同管理；档案管理。
1.1.4公文管理1、本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对的以总公司或部门名义发布的各类正式文件。
公文处理指公文的收文处理和发文处理。
2、对收文的处理。
进行格登记，并及时呈送有关领导批示，跟踪有关人员的承办情况。
最后对承办完的文件按规定归类存档。
3、对发文的处理。
公司公文的打印工作由办公室负责。
各部交办公室统一打印的文件须经本部门负责人签字。
打印好的正式文件经有关领导签发后，将文件盖章连同文件签收单发出，并及时跟进收文单位的收文情况，收回收文签收单。
将签发后的文件及文件签收单进行归类存档。
1.1.5办公用品管理一、办公室用品的采购1、办公室制定办公用品采购计划及预算，报总经理批准后实施采购。
2、采购人员要格按计划容并要在预算之进行采购，在保证质量的前提下采购价格最优惠的用品，索取并保存好发票。
二、办公用品入库1、采购人员采购完毕，认真填写采购物品入库单，保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人。
3、入库后，应当日入帐。
所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
出库须填出库单，经办公室主任签字后可出库。
4、公司物品一般不可外借，特殊情况由办公室主任批准。
三、办公用品发放1、办公室按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领取。
2、计划外办公用品领用，须经办公室主任批准可领用。
3、新聘人员办公用品，办公室根据人事部门提供的，负责为其配备。
1.1.6邮发管理1、办公室统一管理各部室邮发信件、。
所有公发信件、由收发员登记，负责寄发。
2、办公室负责每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划，报总经理审核批准后，办理有关订阅手续。
3、办公室指定一名管理人员每日负责将报刊进行处理、分类、登记，并及时送达有关部门。
1.1.7办公现场管理一、员工形象的基本要求：男、女员工应注意仪表，保持外表整洁、行为语言得体。
二、工作行为要求1、坐立规，举止文雅大2、不聊天喧哗3、不随意窜岗4、不用闲聊5、不做与工作无关的事6、参加重要会议注意关闭手机（或置震动档）三、办公环境要求1、每天下班前整理一次办公环境。
2、办公桌上摆放物品简洁、整齐。
重要物品和文件要放入抽屉或柜子，必要时上锁。
3、办公区洁净有序。
4、办公区不任意悬挂、贴物品。
5、办公区除会客室外禁吸烟。
1.1.8管理本公司的，主要是作为与外界沟通、开展业务之用，不提倡员工在公司打私人。
1、员工打，用语应尽量简洁、明确，长话短说。
2、应在响铃三声之接起。
4、公司不允员工使用办公挂私人长途。
5、员工不经同意即私挂国长途，或以公事为由骗挂国长途的，每次罚款10元；私挂香港或澳门的，每次罚款50元；私挂国外长途的，每次罚款200元。
屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。
1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理1、统一制定“固定资产卡片”，详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单位顺序排列，编码保管，并与财务部的固定资产账簿和使用部门定期进行核对，保持一致。
2、按照固定资产分类，归口到有关部门，负责管、用、养、修。
归口管理部门按照系统对口，落实到人，同岗位责任制结合起来。
3、做好固定资产的增加、调拨和清理报废工作，在公司总经理的统一领导下，参与固定资产的清查盘点工作。
1.1.10车辆管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.11印章管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.12合同管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.13档案管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
本规定总经理审批，从发布之日起生效，本规定解释权归办公室。
1.2公司保密制度1.2.1 总则1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间只限一定围的人员知悉的事项。