品管部管理制度
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为规范品质管理部门的工作，提高企业产品质量，确保用户满意度，制定本管理制度。
第二条在品质管理部门内，质量总监负责全面领导、管理、协调和推动品质管理工作。
第三条品质管理部门的工作职责是包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修订质量管理相关制度和规范；2. 管理质量体系，进行内部审核和管理评审，并组织质量体系认证；3. 协助各部门制定并实施各项质量目标；4. 组织培训，提高员工的质量管理意识和技能；5. 收集、分析、评估产品质量数据，提出质量改进建议；6. 负责产品质量问题的投诉处理和质量风险管理；7. 组织并监督供应商评估和管理工作，确保供应链质量；8. 参与新产品、新工艺的开发和验证，保证产品的合格性。
9. 定期向管理层报告质量管理工作进展情况。
第四条品质管理部门的岗位设置和职责划分如下：质量总监：主要负责品质管理部门的全面领导和管理，包括但不限于以下职责：1. 负责制定并实施品质管理部门的发展战略和年度工作计划；2. 组织部门各职能工作的协调与推进，确保工作目标的达成；3. 指导、培训和评价部门下属员工的工作，并提供必要的资源支持；4. 协调与其他部门的合作，促进企业整体质量水平的提高。
质量体系管理员：主要负责品质管理体系的建设和维护，包括但不限于以下职责：1. 负责制定和修订质量管理体系相关制度和规范；2. 组织内部审核和管理评审，并推动质量体系认证；3. 协调各部门制定并实施质量目标，确保质量管理体系的有效运行；4. 进行外部供应商的评估和管理，确保供应链的质量。
质量数据分析员：主要负责产品质量数据的收集、分析和评估，包括但不限于以下职责：1. 确保产品质量数据的准确性和及时性；2. 进行数据的统计和分析，提出质量改进的建议；3. 共享质量数据，提供决策支持，帮助各部门达成质量目标。
投诉处理员：主要负责产品质量投诉的受理、调查和处理，包括但不限于以下职责：1. 及时受理和记录产品质量投诉，并进行初步调查；2. 制定和实施相应的纠正措施，解决投诉问题；3. 归纳总结质量投诉数据，提出质量风险分析和改进建议。
品管部管理规章制度
品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容：4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
4.14各种质量检测报告要真实性、准确性。
4.15退货处理，接到退货通知，当天应取样检测各项指标，确定原因，做好记录。
品管部管理制度
品管部管理制度一、目的：为了保证公司生产的产品质量符合要求，品管人员能严把质量关，特制定本制度。
二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。
三、车间检验人员的规定1. 检验员根据各自车间、生产线的安排进行工作;2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗;3 .下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。
四、来料检验规定1. 对外购原材料的检查：对每批采购回来的原材料〔如高分子、复合膜等〕必须做抽检，抽检比例为5%，检验标准参照«来料检验标准»中的规定，并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。
2. 对外购辅料的检查：对每批采购回来的辅助材料〔如纸箱、胶袋等〕必须做抽检，抽检比例为10%，检验标准参照«来料检验标准»中的规定，并同时检查尺寸、印刷字体及图案、字体及图案颜色等等。
五、制程和成品出货检验规定1、各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进行检验。
2、检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。
3、检验员在检验半成品、成品中，如发现质量问题，本产品不予入库，否那么造成退货现象，均由本人负责。
4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，检验如出现质量问题，均由本人负责。
5、检验员必须认真检验半成品和成品(特别是纸箱和胶袋不能用错等)并作相应地记录，检查品名规格等内容是否符合标准，以免造成发货错误。
6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品，如发现质量问题，对质检员作相应处分。
7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理意见。
六、检验管理1. 本方法适用于品管部门的根本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。
2 .根本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作，协助质量认证工作。
品管部员工薪资管理制度
品管部员工薪资管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，品质管理部门的重要性也日益凸显。
为了维护品质管理部门的稳定和提高员工的工作积极性，制定一套完善的员工薪资管理制度是必要的。
二、薪资核算1.薪资构成2.薪资核算时间薪资核算周期为每月一个工作月。
员工须在每月固定日期前上报个人绩效，并由主管评定绩效。
薪资核算结果将于次月工资发放时计算。
三、绩效评定1.绩效评定指标品质管理部门的绩效评定指标包括但不限于:工作成果质量、工作责任心、团队合作精神、学习能力和创新意识等。
2.主管评定绩效评定由主管负责，根据员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果应客观、公正、合理。
3.绩效等级根据员工的工作表现，绩效评定结果将划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
不同等级将获得不同的绩效奖金。
四、薪资调整与晋升1.薪资调整品质管理部门员工薪资的调整由人力资源部门负责，根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素来决定。
薪资调整将每年进行一次，员工应提前向人力资源部门提交薪资调整申请。
2.职位晋升品质管理部门员工的职位晋升应根据员工的表现和能力来决定，评定标准应客观、公正。
晋升后，员工的薪资将按照新职位的薪资标准来计算。
五、福利待遇除了薪资，品质管理部门员工还有一些福利待遇，包括但不限于:社会保险、员工培训、员工活动、员工生日福利等。
六、奖惩制度为了激励员工的积极性和保持工作正常进行，品质管理部门将建立一套奖惩制度，包括但不限于:绩效奖金、年度奖金、优秀员工表彰等。
七、工资保密公司对品质管理部门员工的工资信息将严格保密，员工不得私自透露自己或他人的工资情况，如有违反将受到相应的处罚。
八、其他规定1.薪资发放品质管理部门员工薪资将于每月固定日期发放到员工指定的银行账户。
2.薪资申诉如对薪资核算结果有异议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将积极处理申诉并及时作出答复。
3.薪资制度的执行品质管理部门员工薪资制度的执行由人力资源部门负责，需要全体员工的共同配合和遵守。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为了加强对产品质量的管理，提高生产效率，确保产品符合市场需求，制定本管理制度。
第二条品管部管理制度适用于公司内所有涉及产品质量管理的部门。
第三条品管部是公司负责产品质量管理的部门，负责质量监督、产品检验、质量评估等工作。
第四条品管部负责制定并执行公司的质量目标和质量管理计划，监督各部门的质量管理工作，提出改进建议。
第五条公司内各部门应配合品管部的工作，执行品管部制定的相关质量管理制度。
第六条品管部定期对产品进行检验，确保产品质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。
第七条公司内各部门应配合品管部对产品质量问题的处理，及时整改并汇报处理结果。
第八条品管部负责建立公司质量管理档案，及时更新和归档各项质量管理相关文件。
第九条公司内各部门应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第十条对于违反品管部管理制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究责任。
第二章质量管理制度第十一条公司应建立和实施全面的质量管理制度，包括质量管理体系、质量控制、质量保证等方面。
第十二条公司应制定质量目标和质量指标，实施质量目标责任制，确保产品质量能够满足客户需求。
第十三条公司应建立完善的供应商管理制度，定期对供应商进行评估，确保供应商提供的产品符合标准要求。
第十四条公司应建立产品质量档案，包括产品设计、生产、检验等各个环节的记录，以便追溯和检查。
第十五条公司应建立质量管理部门，负责公司的质量管理工作，建立质量管理人员的岗位职责和权责。
第十六条公司应建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等，确保质量管理的规范性和系统性。
第十七条公司应建立质量检验标准和程序，对产品进行全面的检验，确保产品质量符合标准要求。
第十八条公司应建立不合格产品处理程序，对不合格产品进行合理处理，确保不合格产品不流入市场。
第十九条公司应加强对员工的培训和考核，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第二十条公司应建立质量管理评估机制，定期对质量管理工作进行评估和审核，保持质量管理的持续改进。
品管部门日常管理制度
为加强公司品管部门的管理，提高产品质量，确保产品满足客户需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司品管部门全体员工。
三、组织架构1. 品管部门设立品管部经理，负责品管部门的全面工作。
2. 品管部门下设质量管理组、检验组、实验室等职能小组。
四、职责1. 品管部经理（1）负责制定品管部门的年度工作计划，并组织实施。
（2）负责组织、协调、监督、检查品管部门各项工作的开展。
（3）负责对品管部门员工进行培训、考核和激励。
（4）负责与相关部门沟通协调，确保产品质量。
2. 质量管理组（1）负责制定和实施产品质量目标。
（2）负责组织产品质量改进活动，提高产品质量。
（3）负责对产品质量进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对供应商进行质量评估和考核。
3. 检验组（1）负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）负责对检验过程中发现的问题进行跟踪、处理和反馈。
（3）负责对检验数据进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对检验设备进行维护和保养。
（1）负责对产品进行性能测试，确保产品符合技术要求。
（2）负责对原材料、半成品、成品进行检测，确保质量。
（3）负责对检验设备进行校准和维护。
（4）负责对检测数据进行统计分析，提出改进措施。
五、工作流程1. 原材料采购（1）采购部门提出采购需求，品管部门进行质量评估。
（2）品管部门对供应商进行质量评估，确定合格供应商。
（3）采购部门与合格供应商签订采购合同。
2. 生产过程控制（1）生产部门按照工艺流程进行生产，品管部门进行现场监督。
（2）品管部门对生产过程进行抽样检验，确保产品质量。
（3）发现不合格品，品管部门及时通知生产部门进行整改。
3. 产品检验（1）检验组对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）检验过程中发现不合格品，检验组及时通知生产部门进行整改。
（3）检验合格的产品，检验组出具检验报告。
4. 产品交付（1）品管部门对交付的产品进行最终检验，确保产品符合质量标准。
品管部安全管理制度
品管部安全管理制度品管部安全管理制度第一章总则为了保障公司生产经营活动的安全与稳定，有效防范事故的发生，贯彻落实公司安全生产方针，规范品管部门生产运作，提高品管部门员工安全责任心，特制定本安全管理制度。
第二章安全生产组织机构1.品管部安全生产盖制牌品管部负责公司的产品质量检验，为了确保检验质量，要加强对质量检验设备的维护和保养，严格考勤制度，落实责任制。
2.品管部安全生产管理职责品管部具有质量检验的职能，要严格按照检验标准和检验程序进行检验，发现问题及时上报，推进问题处理和改进。
品管部领导和班组长要定期开会，进行员工的安全教育、隐患排查和整改工作。
班组长负责掌握本组内任何违反安全管理的情况，及时汇报并采取措施。
第三章安全培训和管理品管部要定期对员工进行安全培训，使他们掌握必要的安全知识和技能，从而提高其安全责任感和意识。
员工在上岗前要进行岗前培训，岗位培训时要将安全问题作为重点进行讲解，让所有员工形成“安全至上，生产第二”的思想，并印制宣传板在车间、工区、经纬室等容易发生安全事故的区域。
第四章安全检查和隐患处理品管部负责对生产过程进行监督检查，确保整个生产过程都处于安全状态。
在生产实践中，必须发扬“现场管理优先”的口号，在工作中发现有不安全因素存在的情况，要立即采取行动予以排除。
发现安全问题时，如果是轻微的问题，由班组长或操作工自行处理；如果是较严重的问题，要及时上报，进行整改，处理到位。
第五章安全意识加强和文明生产品管部要发扬团队精神，建立员工安全意识评分制度，使员工互相监督、约束，在日常安全生产中互相帮助、配合，减少事故发生概率。
同时，要建立文明生产制度，进行“七S”管理，使车间、工区和经纬室等每个单位保持整洁、有序、舒适的环境，营造文明生产氛围。
第六章贯彻执行本文件为公司品管部安全管理制度，凡司内品管人员均必须遵守，如果在实际操作中有任何疑问或建议，随时向管理人员反应。
任何人发现本文件中的问题或者缺少，可以根据实际情况向品管部门汇报意见，并不断对本文进行完善与改进。
电子厂品管部管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂品管部管理，确保产品质量稳定，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂品管部所有员工，以及其他相关部门与品管部有业务往来的工作人员。
第三条品管部应遵循“预防为主、持续改进”的原则，对生产过程中的产品质量进行全过程监控。
第二章组织架构与职责第四条品管部设部长一名，副部长一名，下设质量管理、检验、测试、供应商管理等部门。
第五条品管部部长的职责：1. 负责品管部整体工作的规划、组织和实施；2. 负责制定和修订品管部管理制度；3. 组织开展内部和外部质量审核；4. 协调解决生产过程中出现的产品质量问题；5. 向公司领导汇报品管部工作情况。
第六条副部长的职责：1. 协助部长开展工作；2. 负责品管部日常管理工作；3. 组织开展员工培训和考核；4. 负责部门内部协调和沟通；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条质量管理部的职责：1. 制定和修订产品质量标准；2. 组织开展产品质量改进活动；3. 负责产品质量数据的收集、分析和报告；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 负责质量体系的建立和实施。
第八条检验部的职责：1. 负责生产过程中的产品检验；2. 负责产品质量抽检和不合格品处理；3. 负责检验设备的维护和校准；4. 负责检验记录和报告的编制；5. 负责检验标准的修订和实施。
第九条测试部的职责：1. 负责产品的性能测试和可靠性测试；2. 负责测试设备的维护和校准；3. 负责测试数据的收集、分析和报告；4. 负责测试标准的修订和实施；5. 负责测试方法的改进和创新。
第十条供应商管理部的职责：1. 负责供应商的评估和选择；2. 负责供应商的质量管理；3. 负责供应商的培训和指导；4. 负责供应商的考核和评估；5. 负责供应商关系的维护和改善。
第三章工作流程第十一条产品设计阶段：1. 质量管理部参与产品设计评审，确保设计符合质量要求；2. 测试部提供测试方案和技术支持；3. 供应商管理部参与供应商的选择和评估。
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管理体系管理制度文件四川和邦股份有限公司编号:录目HBC-PG-01-2012 次：版A/1目录一、检验管理制度 (3)二、设备、仪器、药品、试剂管理制度 (11)三、9S管理制度................................................................19四、巡回检查管理制度 (21)五、安全管理制度 (23)1 / 26管理体系管理制度文件四川和邦股份有限公司编号：-------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------录目HBC-PG-01-2012 次：A/1版2 / 26管理体系管理制度文四川和邦股份有限公司件编号：_______________________________________________------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I 检验管理制度HBC-PG-01-2012次：A/1版一、检验管理制度1.总则1.1制定目的为加强内部管理，规范分析人员的抽样过程、质量检验、质量监督等工作程序，确保化验室的安全和检测数据的准确性。
实现公司对工业碳酸钠及农用氯化铵产品在生产过程的原、燃材料、过程产品、产成品进行有效控制，不断完善质量检验和质量监督职能，提高品质管理水平，特制定本制度。
1.2 •适用范围适用于溶液配制、原（燃）材料分析、生产过程控制分析和产成品分析等岗位分析人员。
2.管理内容2.1 标准溶液试剂按GB/T601-2002、GB/T602-2002、GB/T603-2002、GB/T604-2002标准的要求进行配制或标定。
2.2原燃材料、中间过程产品和产品的抽样方法2.2.1原煤和焦煤由煤管办组织实施抽样；2.2.2工业盐、石灰石按GB/T6679-2003《固体化工产品采样通则》的要求进行；2.2.3工业硫化钠、工业碳酸钠和农用氯化铵按GB/T6678-2003《化工产品采样总则》的要求进行；2.2.4中间过程产品抽样按品管部《检验规程》的要求进行；2.3原、燃材料、中间过程产品和产品的抽样频次2.3.1原煤和焦煤按煤管办送样频次进行检验；3 / 26管理体系检验管理制度HBC-PG-01-2012A/1次：版232工业盐每天进行一次抽检；管理制度文件四川和邦股份有限公司编号：233石灰石每周进行一次抽检；234工业硫化钠以生技部的通知为一个抽检批次；2.3.5合成、联碱、水质、制盐检验项目的频次按生产要求定时或进行抽检；2.3.6农用氯化铵、工业碳酸钠以班产量为一个检验批次；2.3.7中间过程产品的常规分析和临时分析的检测频次根据生产实际要求实行。
2.4原、燃材料、中间过程产品和产品的分析方法4 / 26管理体系管理制度文件四川和邦股份有限公司编号：检验管理制度HBC-PG-01-2012 版次：A/12.4.1原煤和焦炭按品管部《检验规程》的要求进行检验； 2.4.2工业盐按GB/T5462-2003的要求进行检验；液体盐按QB-T1879-2001的要求进行检验;243石灰石按品管部《检验规程》的要求进行检验;244工业硫化钠按GB/T10500-2000的要求进行检验；245合成、水质、联碱、制盐的指标分析按品管部《检验规程》的要求进行检验；2.4.6工业碳酸钠按GB/T210.2-2004《工业碳酸钠》中的试验方法进行检验；氯化铵按GB/T2946-2008《氯化铵》中农用氯化铵的试验方法进行检验。
2.4.7中间过程产品的常规分析和临时分析的检测方法按品管部《检验规程》的要求执行。
2.5不合格原、燃材料、成品和过程分析指标的处理2.5.1原、燃材料和成品的不合格，以报告单的形式通知相关部门；具体处理按《不合格品控制程序》执行。
2.5.2生产过程中检测的不合格指标以检验报告单的形式及时通报调度室；2.6样品的保存和处置2.6.1中间过程产品的常规分析和临时分析检测的合格样品不单独保存。
2.6.2中间过程产品的常规分析和临时分析检测的不合格样品保存至报告单发出后两小时，相关部门在接报告两个小时后对分析报告无疑，分析人员可以自行对样品进行处理。
2.6.3动火分析样品保存24小时。
2.6.4原、燃材料样品，保存一个星期后由分析人员对样品进行回收处理（煤和焦煤交由煤管办进行回收处理）。
2.6.5成品样品按要求保存三个月后，进行回收处理。
5 / 26管理体系管理制度文件四川和邦股份有限公司编号：检验管理制度HBC-PG-01-2012A/1次：版2.7复样及带样相关部门需要复样时，必须会同分析人员一同进行；若需分样带走，须经部门负责人同意后方可对该样品进行分样。
2.8异常分析结果的处理2.8.1分析结果出现异常时，首先向班长汇报，由班长组织相关人员查找原因；2.8.2若未查找出原因，须向工程师或部门负责人汇报，再上报。
3.原、燃材料、中间过程和产品的检验管理流程见《品质管理流程图》。
6 / 26管理体系管理制度文件编号：四川和邦股份有限公司---------------------------------------------------检验管理制度HBC-PG-01-2012 次: A/1版品质管理流程图不合格品评审让步接收抽样、检验中间产品不合格合格进入下工序操作调整检验管理制度 HBC-PG-01-2012次：A/1品成 证验核审不合格格合产品包装评审处理登记7 / 26 包装检验产品交付.管理体系管理制度文四川和邦股份有限公司 件编号： --------------------------------------------------8 / 26抽样、检验管理体系管理制度文件编四川和邦股份有限公司号：__________________________________________________检验管理制度HBC-PG-01-2012次：A/1版4.产品交付后的检验4.1顾客对产品有质量争议时，由工程师或成品分析人员确认产品的质量状况，报部门负责人审核再上报。
4.2退货的产品由工程师或成品分析人员，对退货进行复核检验，报部门负责人审核再上报。
9 / 26管理体系管理制度文件四川和邦股份有限公司编号：--------------------------------------------------- 检验管理制度HBC-PG-01-2012次：版A/110 / 26管理体系管理制度文件四川和邦股份有限公司编号：---------------------------------------------------设备、仪器、药品、试剂管理制度HBC-PG-01-2012版次: A/1二、设备、仪器、药品、试剂管理制度 1.总则1.1制定目的为规范设备、仪器、药品、试剂的管理，确保分析结果的准确性，特制定本制度1.2适用范围适用于原、燃材料、生产过程控制和产成品分析人员的分析作业。
2管理内容2.1设备、仪器、药品、试剂管理通则2.1.1保持设备、药品储存室内干燥、通风良好、适宜温度为25 C。
2.1.2专人负责各种实验设备、玻璃仪器、实验用具和药品、试剂的保管、发放、登记工作。
2.1.3带刻度的玻璃仪器、计量检测设备，使用前必须经过校正后方可使用，并对计量设备贴上合格标志，超过检定周期的设备不得使用（详见 2.5条款）； 2.1.4长期保存的磨口仪器要在磨口处垫上纸片，防日久粘合造成不易开启。
2.1.5避免带磨口塞的仪器塞互相混淆。
2.1.6使用完毕，暂不使用的滴定管应放出管内溶液，洗净后注满试验用水、上口盖上纸片或倒置夹在滴定管夹上。
2.1.7酸度计、钠离子计等的电极敏感玻璃泡不得与硬物接触，避免任何破损或擦毛，同时电极不得与有机硅油接触，以防电极失效。
2.1.8光亮的电导率铂电极储存在干燥的地方，镀铂黑的铂电极不允许干放，必须储存在试验用水中。
11 / 26管理体系管理制度文件编四川和邦股份有限公司号：--------------------------------------------------设备、仪器、药品、试剂管理制度HBC-PG-01-2012A/1次：版2.1.9测量结束后及时将电极保护套套上，电极套内应放入少量3mol/LKCL溶液, 保持电极球泡的湿润，不得长期泡在试验用水、蛋白质溶液和酸性氟化物溶液中。
2.1.10每次启动运转设备前应查看油位或水位，并保证油箱或水箱内的存油存水量不得低于标识和杂物进入油、水箱内。
2.1.11更换各种检测设备的干燥剂时保持检测设备是关闭的。
2.1.12仪器使用结束后，关闭仪器电源开关，再切断电源。
2.1.13使用湿式气体流量计前，检查仪表内的水位，保证测量的精度；长期不使用时要将仪表12 / 26管理体系管理制度文件四川和邦股份有限公司编号：--------------------------------------------------设备、仪器、药品、试剂管理制度HBC-PG-01-2012 次: A/1版内的试验用水排放干净。
2.1.14真空泵不得抽对金属有腐蚀性、对泵油起化学反应、含有颗粒尘埃的气体、以及含氧过高、有爆炸性的气体。
2.1.15纯水机使用一段时间后，白色纤维滤芯开始由白色变为黄色，须将滤芯进行清洗，清洗周期一般为一月一次。
2.1.16化学药品分类、分级存放；危险化学药品按其特性单独存放。
2.1.17受光易分解的药品应避光保存。
2.1.18严禁在露天、潮湿的地方存放遇水、遇潮、易燃烧产生有毒的化学药品。
2.1.19严禁化学性质不同或灭火方法相抵触的化学药品一同存放。
2.1.20完整保持各种试剂的标签，配制的试剂标明：名称、浓度、配制日期、配制人、标定人及保存期等；2.2贵重精密仪器2.2.1分析天平221.1工程师负责天平的维护及管理。