如何做好基层员工的队伍建设
强化队伍建设,提高基层工作效能
强化队伍建设，提高基层工作效能强化队伍建设，提高基层工作效能2023年，中国的经济发展和社会进步越来越快速，各行各业的竞争也越来越激烈。
对于每一个组织来说，都需要高效的队伍来实现业务目标。
然而，如果组织没有一个稳定的和强大的队伍，那么这样的目标就不可能实现。
为了强化队伍建设，提高基层工作效能，每个组织都需要采取一系列措施。
下面是一些值得注意的建议。
提供培训和发展机会员工的培训和发展一直是组织成功和维持竞争优势的关键之一。
在2023年，让员工保持最新的技能和知识非常重要。
因此，每个组织都需要投资于培训和发展机会，从而支持员工的成长，提高他们的技能和知识，并提高团队整体的生产力。
解决管理难题所有组织都面临着不同的管理难题。
有时候，团队中存在不可避免的冲突。
但是，管理者必须找到方法来解决这些问题，确保团队能够像一台完美的机器一样运作。
其中的一种常见方法是建立有效的沟通渠道，让员工感觉到自己的反馈和意见受到了重视。
这有利于组织了解员工的需求和关注点，让团队更加稳定和集中精力完成任务。
优化流程和工具组织流程和使用的工具对于提高团队效率至关重要，暴露出不必要的时间和资源浪费，甚至是造成重复劳动。
在这一方面，需要保持很高的审慎，审视流程和工具，查明时效性并针对性的优化重组。
这不仅会提高团队整体的工作效率，也会让员工专注于最重要的问题上。
激励和肯定员工许多组织都不够重视员工的士气问题，所以在2023年，更需要理解员工的自我价值和信心。
团队中的每个人肯定都具有一定的价值和智慧，这就是为什么需要激励和赞扬员工完成好的工作的原因。
让员工知道他们做得很好，并受到了肯定，会让他们更加关注和致力于工作。
这不仅会提高团队的工作效率，也会为组织带来更好的业绩。
总之，要提高基层工作效能，并强化队伍建设，各组织都应该充分了解其员工的需求和关注点，并积极采取一系列措施加以解决。
这有助于提高团队效率和生产力，提高业务绩效，并提供一个令人愉悦和相互支持的工作环境。
基层工作的员队伍建设
基层工作的员队伍建设近年来，随着我国社会经济的快速发展和全球竞争的加剧，基层工作的重要性日益凸显。
而要保证基层工作的顺利进行，良好的员工队伍建设显得尤为重要。
本文将从优化招募机制、加强培训与发展、构建激励机制以及完善绩效评估等方面探讨如何进行基层工作的员队伍建设。
一、优化招募机制招募是员队伍建设的首要环节，决定着队伍的素质和能力。
要做好基层工作的员工招募，首先要明确招募的目标，并根据不同岗位的需求制定招募计划。
同时，招募的方式也至关重要，既要面向社会广泛宣传，吸引各类人才，又要通过招聘流程来筛选合适的员工。
此外，还应注重候选人的综合素质、专业技能和工作经验，注重选拔具备良好沟通能力和团队协作精神的人才，以确保招募到适合基层工作的员工。
二、加强培训与发展基层工作的员工队伍建设需要注重培训与发展。
通过培训，员工可以不断提升自己的知识和技能，适应工作的需求。
可以采取定期举办内外部培训课程，安排专业人员进行讲座或培训班，提高员工的专业素质。
同时，可以鼓励员工参与跨部门的岗位轮换，拓宽他们的工作视野和经验，增强团队协作能力。
此外，还可以建立良好的发展机制，提供晋升和职业规划的机会，激励员工不断学习和成长。
三、构建激励机制激励机制是基层工作员工队伍建设的重要保障。
要营造一种良好的激励氛围，首先要建立公平的评核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评价和奖励。
可以设立绩效考核制度，实行绩效工资和奖金制度，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以注重员工的职业发展和成长，提供晋升和晋级的机会，让员工感受到自身价值的实现。
四、完善绩效评估绩效评估是基层工作员工队伍建设中的有效手段。
通过绩效评估，可以客观地了解员工的工作表现和发展潜力，为激励机制的落实提供参考依据。
在进行绩效评估时，应该明确评估指标和标准，并且透明公开，让员工能够清楚地了解评估的内容和流程。
同时，还要注重与员工进行及时反馈和沟通，指导他们改进工作，不断提高绩效。
如何大力推进基层队伍建设
如何大力推进基层队伍建设推进基层队伍建设是党的一项重要任务，也是实现中国特色社会主义事业的关键环节。
加强基层队伍建设可以提升基层党组织的组织力和创造力，实现党的指示、方针、政策在基层的有效落实，从而推动经济社会发展和全面建设社会主义现代化国家的目标的实现。
下面，我将从加强组织领导、优化培训机制、完善服务保障等方面阐述如何大力推进基层队伍建设。
首先，加强组织领导是推进基层队伍建设的基础。
党委和政府要高度重视基层队伍建设，将其纳入重要日程，并明确责任和任务。
加强组织领导要建立健全制度机制，明确各级党组织的职责和权力，加强对基层队伍建设的核心领导力量和决策力的支持。
党委和政府要积极引导基层干部加入党组织，组织开展党的理论学习和培训，加强党员队伍建设，提升组织的战斗力和凝聚力。
其次，要优化培训机制，提高基层队伍的素质和能力。
加强基层队伍建设要从培养选拔、管理激励和完善培训三个方面入手。
一方面，要注重对基层干部进行全面、系统、实战化的培训，加强实践能力、组织能力和协调能力的培养，使他们能够在复杂多变的环境下独当一面。
另一方面，要建立健全激励机制，优化人才选拔和使用制度，激发基层干部的积极性和创造性。
同时，要推动基层干部的专业化和职业化，建立健全基层干部培训制度，加强对基层干部的培训和考评，提高他们的综合素质和业务能力。
第三，完善服务保障体系，提升基层队伍的工作效率。
要加大对基层队伍的支持力度，建立健全基层队伍的服务保障体系。
一方面，要健全基层队伍的后勤保障体系，优化物资储备、资金拨付等工作，确保基层队伍的正常运转。
另一方面，要完善信息化建设，建立统一的信息平台，加强基层队伍之间的信息交流和协同工作，提高工作效率和响应速度。
同时，要强化基层队伍之间的协作合作，加强交流互学，充分发挥基层队伍的协同作用。
总之，推进基层队伍建设是一项长期而艰巨的任务。
只有加强领导，优化培训，完善服务保障，注重思想建设，才能进一步提高基层队伍的组织力和创造力，推动经济社会发展和全面建设社会主义现代化国家的目标的实现。
基层队伍建设管理经验交流
基层队伍建设管理经验交流
基层队伍是一个企业组织的基石，其建设管理对于企业的长远发展至关重要。
在基层队伍建设管理中，经验的交流可以帮助不同企业之间相互借鉴、共同提高。
以下是本人对基层队伍建设管理的一些经验分享：
1. 建立完善的人才培养机制
基础队伍的培养不仅仅是工作技能的培养，更是对于员工职业生涯的规划和发展的关注和指导。
为此，建立完善的培训机制，采用多种培训方式，如岗位培训、集中培训、考试认证等方式，循序渐进地提高员工的专业技能和管理能力。
2. 重视基层队伍的激励机制
合理的薪酬体系和福利待遇是激励员工工作的一个重要手段。
除此之外，利用表彰、赞扬、晋升等方式，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3. 倡导团队协作精神
在基层队伍中，要重视团队协作，不断强化员工的团队意识和协作精神。
通过多种方式，如组织团队建设活动、加强信息交流、制定团队目标等方式，培养员工的团队合作能力，实现共同目标。
4. 加强基层队伍管理的科学化
基层队伍管理科学化是企业长远发展的重要保障。
为此，要建立完善的管理制度，加强业务流程规范化，提高管理信息化水平，实现基层工作的高效运转。
总之，基层队伍建设管理需要长期的耐心和精心的策划，需要企业领导层的深入关注和指导，需要员工的积极配合和参与。
只有这样，才能实现基层队伍的优化和提升，为企业的长足发展提供坚实的基础。
浅谈如何加强基层建设提高队伍战斗力和凝聚力
浅谈如何加强基层建设提高队伍战斗力和凝聚力浅谈如何加强基层建设，提高队伍战斗力和凝聚力基层建设是三基工作的重点，同时也是提高前线队伍工作战斗力和凝聚力的根底。
所以抓好基层建设事在必行。
这里，我就我队如何加强基层建设做一个简单的交流汇报。
一、根本情况32461JH钻井队现有员工****人，其中新员工***人，占总人数的**%，技术精湛的老员工比例较少，对人才的培养力度需要加大，优势在于新员工多数是学历较高的中专及大学本科人才，接受新知识、掌握新技术的能力较快。
而一个不稳定因素那么是：大学生多数是独生子女，在家是天之骄子，被捧在手心惯了，一下子180度的环境和工作转变，思想上很难接受，吃苦耐劳的精神不够。
面对队伍整体素质和综合技术能力的均需及时提高的问题。
我队认真制定方案抓好队伍建设。
二、基层队伍建设的几点做法。
〔一〕、强化教育，以培训为突破口，狠抓根本功训练，切实提高员工队伍素质。
该队结合学习实践活动，组织开展以讲队情、讲形势、讲开展、讲目标为内容的形势任务宣讲和大讨论，对员工进行思想教育。
讲队情，让员工深入了解队伍的根本情况，了解该队的生产任务，生产经营目标、荣誉与成绩，鼓励员工珍惜团队荣誉，努力拼搏创一流的热情；讲形势，针对金融危机给钻井带来的市场竞争压力，讨论如何稳固和开拓市场，教育员工自觉学习，提高竞争实力；讲开展，钻井队要以效益为中心，从生产型向生产经营型转变，组织员工讨论如何干效益活、算经济账，让每个员工自觉参与经营管理。
讲目标，“钻井速度提高5%、事故复杂降低5%”目标，讨论如何提速降损，鼓励员工为**区块和油田增储上产作奉献。
该队借助钻井公司今年大力抓人才培训，储藏优秀人才的时机，针对队伍实际，全面展开各种大小型培训，同时积极参加公司开展的各类培训，不断增强新老员工的综合素质和技术水平，通过培训，目前我队员工的整体水平更上一个台阶，并且有****名大学生在1年内独立顶岗***岗位。
汝州基层团队建设方案
汝州基层团队建设方案1. 引言随着时代的发展，人们对于团队的要求越来越高，现代企业管理也越来越多地强调团队建设。
团队建设不仅能够提高企业绩效，还能够促进员工之间的沟通、交流及合作精神，因此在汝州基层单位中，加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力已成为当务之急。
2. 团队建设目标通过团队建设，建立高效协作的汝州基层团队，提高工作效率和管理水平，通过加强员工的沟通、交流和协作能力，从而增强团队的凝聚力和执行力，达到以下目标：1.提高团队工作效率和管理水平，实现价值最大化；2.增强团队凝聚力和执行力，降低工作风险，提高企业利润；3.培养员工的沟通、交流和协作能力，增强员工的工作积极性。
3. 团队建设实施方案（1）加强员工培训针对团队成员的不同情况和不同岗位需求，制定相应的培训计划，培训内容涵盖多个方面，包括但不限于以下内容：1.沟通技巧培训：学习各种沟通技能，如口头和书面沟通、有效听取和反馈等；2.团队协作培训：了解如何理解他人需求、合适地做决策、品质解决冲突、如何协作等；3.企业文化培训：加强员工对企业价值观的理解和认同，提高员工的工作积极性。
（2）建立奖励机制针对团队建设中的互动合作、团队绩效、工作创新等方面制定奖励机制，以激发员工的工作积极性和创新意识，借助奖励机制提高员工的工作效率和团队绩效。
奖励机制可以分为以下几类：1.综合奖励：综合考虑个人工作表现和团队协作表现评定奖励；2.优秀组织奖：奖励团队绩效卓越的部门或个人；3.工作创新奖：鼓励员工在工作中不断创新提出改进意见和方案。
（3）加强岗位责任明确对团队中每个岗位的职责和工作范围进行明确划分，避免重复工作和对工作的不信任，从而提高岗位责任感，优化工作效率。
（4）提高工作环境优化团队工作环境，建立良好的工作氛围，使员工在愉快的气氛中高效工作。
主要包括以下几方面：1.提供必要的办公设施，以提高团队成员的工作效率；2.建立健康的工作气氛，减少工作压力，增加员工积极性。
如何加强员工队伍建设
如何加强员工队伍建设员工队伍建设是企业发展的关键因素之一，合理的队伍建设可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
下面是一些加强员工队伍建设的方法：1.完善招聘和选拔机制：优秀的员工是构建强大队伍的基础，企业应该建立完善的招聘和选拔机制，确保招聘到合适的人才。
这包括明确的岗位需求、招聘渠道的选择和面试环节的科学性。
2.提供良好的培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会是激发员工潜力的重要方式。
企业可以开展内部培训和外部培训，为员工提供学习新知识和提升技能的机会，帮助员工不断成长和发展。
3.建立健全的激励机制：员工的积极性和工作效率的提高离不开良好的激励机制。
企业可以通过设置合理的薪酬体系、激励奖励和晋升通道等方式，激励员工努力工作和提高绩效。
4.加强沟通和协作：沟通和协作是团队建设的重要环节。
企业应该建立畅通的沟通渠道，确保信息传递的准确和及时。
此外，要鼓励员工之间的团队合作，加强团队凝聚力，提高整体工作效率。
5.建立正向的企业文化：企业文化对员工队伍建设有着重要的影响。
积极向上的企业文化可以激励和激发员工的热情和创造力。
企业应该倡导正面的价值观和行为准则，营造积极健康的工作氛围。
6.加强绩效管理：绩效管理是对员工工作表现进行评估和奖惩的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现，并根据绩效情况进行奖励或者提出改进建议。
7.关注员工福利和员工关怀：关心员工的福利和健康对员工队伍建设也非常重要。
企业应该提供良好的薪酬福利和工作环境，关注员工的生活和工作需求，提供必要的关怀与支持。
8.建立开放的反馈机制：建立员工反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和意见，及时作出相应的调整和改进。
企业可以通过员工满意度调查、定期员工座谈会等方式收集员工反馈，有效改善工作环境和激发员工的积极性。
总之，加强员工队伍建设需要从多个方面入手，包括招聘选拔、培训发展、激励机制、沟通协作、企业文化、绩效管理、员工福利和反馈机制等。
国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策
国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策随着市场经济的发展，国有企业在现代化管理上面临了一些挑战。
其中之一是基层单位员工队伍建设问题。
在国有企业的基层单位，员工队伍的建设是非常重要的，因为基层员工是企业的直接执行者和业务推动者。
目前存在一些问题，如缺乏员工积极性、素质不高、队伍结构不合理等。
我们需要采取一些对策来解决这些问题。
我们应该加强员工的培训和教育。
通过培训，我们可以提高员工的业务水平和专业知识。
这将有助于提高员工的自信心和工作积极性。
培训还可以帮助员工了解企业的发展方向和战略。
国有企业应该注重培训项目的制定和实施，确保员工能够不断提升自己的能力和素质。
我们需要建立完善的激励机制。
目前，很多国有企业的激励制度存在着不合理和不公平的问题。
这导致一些优秀的员工不能得到应有的认可和回报，影响了员工的积极性和工作热情。
我们需要建立一套合理的激励机制，包括薪资激励、晋升机制和奖励制度等。
这将激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
我们还需要关注员工的职业发展和晋升机会。
在一些国有企业中，员工的职业发展和晋升机会非常有限。
这导致员工没有积极进取的动力，不愿意为企业做出更大的贡献。
国有企业应该提供更多的职业发展和晋升机会，鼓励员工努力工作，并根据员工的表现做出相应的激励和提升。
我们应该加强队伍结构的优化和调整。
在一些国有企业的基层单位，存在员工队伍结构不合理的问题。
一方面，存在过多的管理人员和职能部门，导致工作效率低下、沟通不畅。
一些业务岗位人员不足，导致工作任务无法顺利完成。
国有企业应该对员工队伍结构进行合理的优化和调整，确保各岗位人员的数量和能力匹配。
国有企业基层单位员工队伍建设问题是当前需要解决的重要问题。
通过加强员工的培训和教育、建立完善的激励机制、关注员工的职业发展和晋升机会以及优化队伍结构，我们可以有效地解决这些问题，提高员工的工作积极性和能力水平，促进国有企业的健康发展。
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如何做好基层员工的队伍建设
哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。
成功的企业都有其成功的企业文化，而成功的企业文化一定是根植于企业每一位员工心中，体现在每一位员工的一言一行、一举一动中的。
因此，优良的企业文化对员工队伍建设具有不容忽视、不可取代的重要意义。
成功的企业文化，有助于提高员工队伍的凝聚力。
对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了。
反之，一个企业拥有大量优秀甚至很杰出的人才，但没有一个统一的奋斗目标，每人的方向不同，努力也是徒劳。
员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利。
企业如果是一条船，则员工是船上的水手。
没有哪个水手愿意登上一条注定要沉没的船。
一、设立一定的期望值
斗志激昂的员工爱迎接挑战。
如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。
设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。
留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
二、懂得关心、了解、理解员工，不断提高员工的工作积极性。
首先，学会尊重员工。
良好的企业文化在企业内部营造了一个公平、信任、互助、关爱的良好工作氛围。
当员工们在这样的环境里工作时，会表现出关心、热爱公司的热情和较强的奉献精神，会主动为公司出谋划策、排忧解难，会把自己看作是公司里的真正一员，化压力为动力，努力提高效率，积极迎接挑战；企业内部，员工来自五湖四海，每个人都有自己的思想和观念，这是很正常的。
可是在工作过程中，按各自不同的意见去处理，那整个企业的状况就只能是：混乱不堪。
每个员工虽然都在努力做，并且做得很累，可就是没有任何效果。
这就好比是有很多匹马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己前进的方向，虽然每匹马都尽了力，可结果或者马车原地不动，或者是倒退。
只有统一规范、上下一致、齐心协力才能达至效率和效益的最大化。
让员工在工作中时刻感受到尊重与被尊重。
一个领导的威严不是靠怒目以对来树立，也不是靠高声训斥来争取。
身为一名基层领导，如果单纯靠制度和考核来让手下的员工做好每天的工作，我想这样的领导工作起来会感到很吃力，会给人以用制度来压人的感觉，这样不容易得到他人的尊重。
领导要实现管理，不是每天把考核挂在嘴边，而是从心里把员工当成朋友，从心里尊重他们，要知道他们每天在想什么。
在对待员工时，没有三六九等之分，真正做到一视同仁。
在管理中只有因事而异，决不会因人而异，这就是我们常说的“对事不对人”。
基层领导最忌讳独断专行，制度是管理的手段，考核只是制度约束的体现。
制度是给人制定的，那么就要清楚地知道是谁来验证制度的合理性与正确性。
每一项制度的制定与修改都不应该
是哪一个人的事，而应该是大家的事，应该由大家来制定来实施。
一个人说了算，那么其他的人在你心里是什么呢？一个懂得尊重别人、懂得自尊自重的人才能获得他人的尊重。
硬则养威，威则服人；细则养严，严则生威。
其次，经常交流。
员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。
关心员工，与其沟通。
沟通是管理者必修的课程。
一个不知道员工的想法与做法的领导是可怕的。
我们的员工每天在工作中是怀着怎样的一种心态来工作；员工在制度的管理下，有着怎样的一种情绪；甚至于我们的员工平时生活中有着怎样的压力与处境，这些我们这些领导都清楚吗？一台设备的好与坏你可以很直观的看到，但是一个人的内心、一个人的思想往往是你看不到的。
员工的思想动态，员工的心理状态，我们只有靠沟通才能获取。
比如说：一个月奖金发了，底下的工人究竟发了多少，对奖金的发放有没有什么意见，对于车间的管理，我们有没有经常问问下面的人有什么想法？并不是说，你考核了，你就可以理所当然地觉得正确；你是主任，你就可以不用顾及他人的想法。
如果这样的话，我们真的就是应的陈总的一句话：“官不大，僚挺大”！关心员工，也许我们并不能事事关心，但是也许你的一句无心的问候，就可以让员工感到温暖，他们就愿意对你说什么，喜欢跟你交流。
想想看，一个领导只是一味的在猜下面的人在做什么，在想什么，真还不如经常到岗位上去看看，与大家多说说、多谈谈来的真实！同时，员工之间的有效沟通、互助互学可以最大限度地降低内耗，提高工作效率；
●三、多表彰员工、肯定员工
既然你不能给员工提供工作保障，至少该满足他们希望得到赞赏的心理。
你能向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作出色之际给予肯定。
薪资只能帮补员工的生活，买不来员工的忠诚。
成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分，能鼓励员工热情工作。
我们的员工都是好员工，关键看领导是否懂得知人善用。
每一个人都有各自的优点和缺点，正所谓“人无完人”，人不怕有缺点，怕的是只有人看到他的缺点而没人看到他的优点。
那么我们当领导的怎么样才能扬长避短地发挥每一个人的优势，让他在工作中充满自信，以最好的状态投入到工作中去呢？那就是要学会肯定员工！肯定应该是对他缺点的批评，更应该是对他优点的欣赏。
不管他做的好与坏，只要他一次比一次做的好，一次比一次有进步，那么就应该表扬他，就值得我们提倡，就是大家学习的榜样。
对那些工作做的好的员工我们要肯定，对那些做的不好的我们一样要肯定。
谁敢说自己样样比别人强，总有比不上人家的地方，总有没别人做的好的时候。
其实我们的员工要的并不多，你的肯定也许正是他最想要的！
四、帮助、教育员工，不断提高员工的素质。
在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。
大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就必须锐化自己的技能。
如果员工要考更高学位，而这些学位又与业务有关，员工也能考到好成绩，公司则会全额资助。
员工对此表示欢迎，
因为这是另一种收入形式。
作为一个人来说，没有说愿意落后的。
留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。
在员工业绩评估和日常谈话中问员工，他们心中有什么职业发展目标，然后就帮他们制订计划以达到目标。
成功的企业文化，有助于提高员工队伍的整体素质。
建立学习型组织是21世纪快速抢占先机、营造整体竞争优势的必由之路。
通常大企业的寿命很少超过人类寿命的一半。
据调查，20世纪70年代名列《财富》杂志“五百强企业”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。
大部分失败的企业，所出现的问题会有所不同，但其根本问题都是一个：学习能力很差。
因此，我们提倡企业不断学习，来适应不断更新的挑战。
而良好的企业文化，其核心就是建立学习型组织，鼓励员工自学，努力提高自己的岗位技能水平；另外，也组织一些必需的培训，给员工提供学习的机会。
而员工一定要改变自己固有的旧思维模式：要学会改善、提高；要学会活用知识；要学会革新。
企业内部形成相互学习的氛围，只要是成功的行为都应该成为学习的典范。
提倡相互学习的习惯，可以达成员工之间的相互欣赏、相互合作；可以消除部门之间的隔阂，上下级之间的距离；更值得努力的是：内部的学习通常可以带来大量的资源共享，达成有效的沟通。
企业也好，员工也好，都应做到：生命不息，学习不止。
只有这样，才能跟上时代步伐，才能不会被时代淘汰。
不论身在哪一个行当里，都有一个基本功的问题，打好基础才是我们做好任何事情的保障。
五、提供经济保障
人们往往在感到自己被关心的时候才会感到自信。
他们希望这种关心能用金钱或无形的方式表示。
只要他们感到你在关心他们，他们就会跟随你，为你苦干。
总之，要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。
那些开明的企业在这点上很坦诚。
它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们永远的工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长和奖励他们。
这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。