供应链物流管理 第10章 包装和物料处理
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物流与供应链管理第十章
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提高物料的装卸搬运活性指数和装卸搬运速度
缩短搬运距离
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10.4.1 流通加工的作用及形式
流通加工（distribution processing）是物品在从生产地到使 用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴 标签、组装等简单作业的总称。 提高原材料利用率 弥补生产加工的不足 初级加工，方便用户 流通加工可以实现增值物流服务
3．计量装置 4．站台
高站台 、低站台
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分拣技术先识别和引入物品，然后通过分类装置把物 品分流到指定位置，在分拣作业中包括信息处理和分类设 备。通常根据如下方式分类： 根据用品形状、重量和形式分类； 根据用户、订单和目的地进行分类。
1．分拣机械：堆块式分拣机、交叉带式分拣机、斜导轮式分拣机、 轨道台车式分拣机、摇臂式分拣机、垂直式分拣机 2．分类识别传感器：传感器将物品特性信息送入计算机，在通过信 息处理后，通知相应的分拣机械进行分类作业。
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储存保管设备通常以货架、搬运机械及其他附属设备构成 一个完整的储存保管系统。 1．货架
2．储存容器
（1）通用货架：层架、层格式货架、 托盘货架、阁楼式货架、悬臂 式货架 （2）几种新型货架：调节式货架、装配式货架、转动式货架、活动 货架、重力式货架、驶入、驶出式货架、高层货架 储仓（又称料仓），储罐，料盘、周转箱等储存载体，托盘、集装箱 等集装容器
1．流通加工的作用
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2．流通加工与一般生产的区别
流通加工与生产加工在加工对象上的区别 流通加工与生产加工在加工深度上的区别 流通加工与生产加工责任人的区别 流通加工与生产加工在附加价值上的区别
第10章 供应链管理
供 应 商
制 造 商
供应链示意图
分 销 商
用 户
10.2供应链的分类
按供应链涉及的范围广度分 单元供应链、产业供应链、 全球供应链
按制造企业供应链发展过程分
内部供应链、外部供应链
供 应 链
按供应链的功能特点分
有效性供应链、反应性供应链
按供应链生产能力与 用户需求的关系分 按供应链存在的稳定性分
平衡的供应链、倾斜的供应链
2.QR对厂商的优点
（3）降低了管理费用
因为不需要手工输入订 单，所以采购订单的准确率 提高了。 额外发货的减少也降低 了管理费用。 货物发出之前，仓库对 运输标签进行扫描并向零售 商发出提前运输通知，这些 措施都降低了管理费用。
2.QR对厂商的优点
（4）更好的生产计划 因可以对销售进行预测并能 得到准确的销售信息，厂商 可以准确地安排生产计划。
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输入订单及装运单 由集运人发货
配送中心收货记账， 粘贴价签，分类 商店收货，补充货架
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第十章 供应链管理
• 主要内容：
• • • • 供应链的概念及特征； 供应链的分类； 供应链的结构类型； 供应链管理的概念和内涵。
引导案例
像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
青岛啤酒传统的物流网络 销售人员说：“由于缺乏有效管理，送货 需要走多长时间我们弄不清楚，司机超期回来 我们也管不了。最要命的是，本应送到甲地的 货物被送到了乙地„„有时候仓库里明明没有 货物了，还要签条子发货。而到了旺季，管理 人员更是不知道仓库里还有没有货„„”
引入供应链管理思想，经过一系列 整合后，青岛啤酒每年亏损过千万的车队 转变为一个高效诚信的运输企业。运营成 本由0.4元/公里降到0.29元/公里，每月 下降了100万元。运往外地的速度提高了 30%，山东省内300公里内区域的消费者都 能喝到当天的青岛啤酒。
《供应链物流管理》课件
数据驱动
2
供应链物流管理的核心原则。
基于准确和实时的数据分析，以便做
出更好的决策。
3
持续改进
通过不断优化流程和技术，提高供应 链物流的效率和质量。
供应链物流管理的关键要素
供应商管理
与供应商建立良好的合作关 系，确保物资及时供应和质 量可靠。
库存管理
合理控制库存水平，保证生 产和交付的平衡，降低库存 成本。
运输与配送
优化物流网络，确保产品准 时送达并降低运输成本。
供应链物流管理的挑战与解决方法
供需不平衡
解决方法：加强市场预测与需求计划，并与供应商建立弹性供应链。
信息不对称
解决方法：建立信息共享平台和有效的沟通渠道，提高全链条的可见性和透明度。
高效协调
解决方法：引入协同技术和供应链协调机制，实现各环节的紧密合作。
《供应链物流管理》PPT 课件
欢迎大家参加本次《供应链物流管理》的PPT课件。在本课程中，我们将介 绍供应链物流管理的定义及其重要性，并探讨其基本原理、关键要素以及相 应的挑战与解决方法。最后，我们将分享一些实施案例，并进行总结和强调 要点。
供应链物流管理的定义
供应链物流管理是一种综合性的管理方法，旨在通过协调和优化各个环节的 活动，实现产品从生产到消费者手中的顺畅流动，以提供更高效的服务和更 高的客户满意度。
供应链物流管理的重要性
1 提高效率
通过优化物流流程和资源利用，降低成本，提高生产力和交付速度。
2 增强竞争力
有效的供应链物流管理可以使企业在市场竞争中更具优势。
3 增加客户满意度
通过及时交付、准确信息和有效沟通，提高客户满意度和忠诚度。
供应链物之间的紧密合作和信息共享是
供应链中的包装管理
包装工艺成本
案例：用精益生产的方法提高包装作业效率产品破损成本与包装成本之间的平衡
产品/包装破损成本
环境友好成本：不合格包装的强制征税
包装设计、模具、测试成本
第六部分：环境友好的包装及各种包装标识绿色包装概念及方法
包装材料成分声明及限用禁用物质
环境友好包装材料
绿色包装的实现方法-4R
各种包装标识
案例：某企业绿色包装案例
第七部分：运输包装破损分析技术
流通运输环境介绍
包装破损的类型
包装破损分析流程及方法
案例：多起运输包装损坏案例分析
第八部分：包装成本降低案例分析
合同包装成本降低改进项目案例分析
某通信产品包装成本降低方法及案例分析某产品海运方案成本降低案例第九部分：包装相关的国家或国际法规
联合国关于木质包装检验检疫法规-ISPM
中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱
中华人民共和国包装行业标准---瓦楞纸板
"绿色包装'技术规范---推广中国绿色包装规范的先行者。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
物流与供应链管理课件(第9章包装管理)
包装瓶包装
➢包装瓶包装量一般不大，适合美化装璜，主要 做商业包装、内包装使用。主要包装液体、粉状 货。包装瓶按外形可分为圆瓶、方瓶、高瓶、矮 瓶、异形瓶等若干种。瓶口与瓶盖的封盖方式有 螺纹式、凸耳式、齿冠式、包封式等。
包装罐(筒)包装
➢包装罐是罐身各处横截面形状大致相同，罐颈 短，罐颈内径比罐身内颈稍小或无罐颈的一种包 装容器，是刚性包装的一种。包装材料强度较高 ，罐体抗变形能力强。包装操作是装填操作，然 后将罐口封闭，可做运输包装、外包装，也可做 商业包装、内包装用。
包装瓶包装
➢包装瓶是瓶颈尺寸有较大差别的小型容器，是 刚性包装中的一种，包装材料有较高的抗变形能 力，刚性、韧性要求一般也较高，个别包装瓶介 于刚性与柔性材料之间，瓶的形状在受外力时虽 可发生一定程度变形，外力一旦撤除，仍可恢复 原来瓶形。包装瓶结构是瓶颈口径远小于瓶身， 且在瓶颈顶部开口；包装操作是填灌操作，然后 将瓶口用瓶盖封闭。
一、包装的概念
➢包装是包装物和包装操作的总称。 ➢包装的主要目的是为了保护商品在物流过程中
的完好无损，便于运输，增加商品的吸引力，促 进商品的销售，以及其他的一些功能。寻求恰当 的合理包装，具有重大的现实意义。
二、包装的分类
➢按包装形态不同分类：有单体包装、内包装和外 包装。 ➢按运输的工具分类：有船运物资包装、铁路物资 包装、卡车物资包装、航空物资包装等。 ➢按包装的目的分类：有出口包装、内销包装等。
②一般运输包装袋
这类包装袋的盛装重量是0.5～100公斤，大部分 是由植物纤维或合成树脂纤维纺织而成的织物袋， 或者由几层柔性材料构成的多层材料包装袋。例 如麻袋、草袋、水泥袋等。主要包装粉状、粒状 和个体小的货物。
③小型包装袋
这类包装袋盛装重量较少，通常用单层材料或双 层材料制成。对某些具有特殊要求的包装袋也有 用多层不同材料复合而成。包装范围较广，液状 、粉状、块状和异型物等可采用这种包装。
第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件
图10-1 MRP基本逻辑
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP，是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划（MRP）的基础上，
增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制，使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50～60年代的物料需求计划基础上发展而来的，随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理， 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术，它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据，进行综合地多元 分析，不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP，是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划（MRP）的基础上，
增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制，使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50～60年代的物料需求计划基础上发展而来的，随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理， 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术，它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据，进行综合地多元 分析，不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。
《供应链物流管理》课件
采 Nhomakorabea合同管理
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
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表明注意事项，如玻璃制品，化学 物品等。
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物料处理-基本作业问题
物料处理系统
机械化系统 半自动化系统 自动化系统 信息控制系统
表10-2 物料处理的原则 物料处理和存储设备应该尽可能地标准化 当移动产品时，设计的系统应该使产品流最大可能地连续流动 应投资于物料处理设备，而非静止的设备 最大限度地利用物料处理设备 在选择物料处理设备时，应选取静止载荷与有效载荷的比率最小 的设备 无论何时，在系统设计中都应该考虑重力方向的流动
无线电射频 与射频技术
摘取式 拣货系统
由旋转货架系统演变而来，订单分拣人员从指示 灯亮着的货架或存储箱内取出指定的产品，直接 放进货箱或传送带上。每个分拣区域前面都有一 排指示灯显示从每个位置分拣的产品数量。
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物料处理-特殊作用问题
电 子 订 单 履 行
订单数量
必须处理大量的小批量订单，难以实现规模经济 多种类的产品导致大量库存 订单的灵活性要求必须使用人工进行订单分拣
物流的一个主要目标是设计运作流程来处理种类不多的 标准化主箱，标准化主箱有利于物料处理和运输。
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包装作业的前景
确定主箱尺寸：综合考虑物流要求、生产、市场和产品设计等
物 流 包 装
考虑产品需要的保护程度：在限定损坏程度下，考虑包装设计 和包装材料。
考虑主箱尺寸、订单数量和零售商销量之间的关系。
表10-1 密封集装箱的优点 提高了所有物料的搬运效率 减少了物料处理和运输过程中的损失 减少了偷窃行为的发生 减少了包装保护的要求 更大限度地保护了自然环境 集装箱可以重复使用多次，因此减少了浪费和处理废弃集 装箱的需要
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包装促进物料处理效率-单元化
集装包，不是通过完全封闭的方式对货物进行保护。通常将 主箱堆放在托盘或滑板上。
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物流处理-自动化系统
自动化系统与机械化系统相反，通过投资机械设备代替 了人工作业，将劳动力的使用降到了最低。主要障碍在 于需要投入很高的资本，而且灵活型低。
自动化系统的潜力
优势在于它用固定设备代替了人工作业， 且作业效率更高，更加准确。
订单分拣系统
自动化在仓库中主要用于主箱分拣或订单 装配。在整箱货物的自动分拣上取得了很 大进步，以越库式转运为代表，综合使用 了动力和重力传送带将动力式活动货架连 接起来。整个过程都是有计算机控制，并 且配有订单和仓储管理系统。
进行大量测试，以确保满足市场和物流的要求。
在物流系统中造成产品损坏的四种最常见的原因：振动、碰 撞、刺破和挤压。可以利用计算机模拟包裹在物流系统中所 处的环境来增加测试的准确性。
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包装促进物料处理效率-包装设计
所有物流活动，从卡车装载、仓库分拣的生产率到运输工具和 存储空间的利用率均受到包装的影响。在所有作业环节中，包 装设计、单元化和信息交流特性都直接影响物料处理的效率。
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物料处理-机械化系统
在机械化系统中，综合使用人力和物料处理设备完成货物 接收、处理与发货作业，最常用的设备有升降式装卸车 （叉车）、步行码垛车、拖缆、牵引拖车、传送带和旋转 式传送带。
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物料处理-机械化系统
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物料处理-半自动化系统
自动导向车辆，通常依靠光导、 磁导或无线电引导系统来运作。
产 品
人 员
跟踪能力
客户对产品追踪期望增加，要求采用电子化扫 描和追踪技术。
环境影响
人们越来越关系仓储作业对环境的影响，如 非电动叉车对环境的污染和危险物料的处理。
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物料处理-特殊作用问题
环境管理
职业安全与健康管理局关注供应 链物流设施内部以及与装运港、 卸货港相关的所有安全问题，以 确保日常操作能够严格遵守现有 的标准。 回收处理 逆向物流的货流量不大，并且 没有一定的规律，也不能进行 集拼运输，唯一简便的方法就 是采用人工进行处理。
自动化分类设备
优点：1减少了使用的劳动力；极大地提高 了订单分拣的速度和准确度
机器人的主要好处在于 稳定持续的操作准确度
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物料处理-半自动化系统
活动货架，让货架 上的产品自动流向 指定的分拣位置。 由于货架的尾部比 前部要高，因此重 力使产品向前流动， 适用于先进先出的 库存管理原则。
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积木式
行列式
砌砖式
轮转式
增加稳定性的方法还包括用绳子系、角柱、钢丝绳捆扎、 螺丝拧紧、防滑处理、胶粘和缠绕。
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包装促进物料处理效率-信息交流
识别货物 信息交流 包裹追踪
常见信息包括制造商、产品、集装 箱的总价值、数量、通用商品码、 产品电子代码等
有效控制产品丢失和失窃的发生
物料处理及受 损货物说明
表10-3 10项OSHA安全标准 仓储操作会给工人带来各种各样的危险 仓储建设方面，我局记录引用最频繁的10项 OSHA安全标准如下： 1、铲车 2、危险交通设备 3、电气布线法 4、电气系统设计 5、防护地板或墙体的洞穴及开口 6、出口 7、机械电力转换 8、呼吸防护 9、锁定标定 10、手提式灭火器
包装设计
按标准规格和订单数量设计的产品包装有利于提高物流效率。
体积最小化 重量最小化
对重量较轻的产品是最重要的。 针对较重物品，使用塑料容器替代。
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包装促进物料处理效率-单元化
密封集装箱是使主货箱和散装货物在其中得以组合的设施。 通过将货物放在密封集装箱内，既保护了产品，也简化了物 料处理作业。人们通常使用可回收的集装箱配送产品。
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物流处理-自动化系统
存储货架
自 动 存 取
存取设备
输入/输出系统
控制系统
带有自动存取系统的高层仓库
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物料处理-信息控制系统
无线电射频处理系统使用标准的机械化物料处理设 备，同时信息系统为设备操作员提供实时的指导和 控制信息。经常会使用叉车且由安装在车上的计算 机、手提式电脑或声控通信设备来指导和控制。主 要优点是提高了叉车作业的速度和灵活型。
确定托盘尺寸时，要综合考虑装 载量、与物流系统中的物料处理 和运输设备的兼容性以及标准的 行业惯例。
图10-1 硬木托盘的示例
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包装促进物料处理效率-单元化
四种最常见的将主箱堆放在滑板和托盘上的方式：积木式、 砌砖式、行列式和轮转式。其中，积木式适用于长宽相等 的情况，后三种因相互锁定更稳定。
第10章 包装和物料处理
CONTENT
包装作业的前景
包装促进物料处理效率
物料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
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包装作业的前景
消费包装 包 装 工业包装
关注的重点是市场营销
关注的重点是物流
主箱：我们将零散的产品分组装进一个容器里面，这个 容器便称为主箱。 集装箱化或单元化：为了方便物流处理，我们将主箱组 合后装进更大的容器内，我们称这种组合方式为集装箱 化或单元化。