中海地产营销策划待遇
房地产公司销售人员薪酬方案
房地产公司销售人员薪酬方案薪酬方案是一个企业用来激励和奖励员工的重要工具，对于房地产公司的销售人员来说尤其重要。
在房地产行业的竞争激烈背景下，为销售人员提供合理的薪酬方案，不仅能激发他们的工作动力，更能够吸引优秀的销售人才加入公司。
本文将从基本薪资、销售提成、业绩奖励等方面，探讨房地产公司销售人员薪酬方案的设计和实施。
一、基本薪资房地产公司销售人员的基本薪资应该根据其职位级别及工作经验进行合理调整。
较高的职位级别和丰富的经验应该得到相应的回报。
薪资水平可以根据市场调研和行业标准来确定，既要保证员工的基本生活需求，又要考虑企业的可持续发展。
二、销售提成销售提成是房地产公司激励销售人员的重要手段之一，它能够直接反映员工在销售业绩上的贡献。
销售提成的设置是根据销售额或销售利润来计算，应该根据公司的实际情况进行具体设定。
一般来说，销售额越高，销售人员能够享受到的提成比例越高，这样能够更好地激励销售人员为公司创造更多的价值。
三、业绩奖励除了销售提成外，房地产公司还可以设置额外的业绩奖励来鼓励销售人员更加努力地工作。
业绩奖励可以是一次性的奖金，也可以是非现金的奖品或福利。
例如，销售额达到一定水平可以获得额外的奖金或者旅游机会，同时也可以提供其他福利，如免费健身卡或晋升机会等。
这些业绩奖励既是对销售人员付出的肯定，也能够激发他们的工作热情和团队协作。
四、培训和发展房地产行业变化快速，销售人员需要不断学习和提升自身的能力。
因此，房地产公司应该为销售人员提供全方位的培训和发展机会，以帮助他们不断提高销售技巧和专业知识。
这些培训可以是内部的职业发展计划，也可以是外部的专业培训课程。
通过培训和发展，销售人员可以实现个人职业目标，并为公司创造更大的价值。
五、绩效评估为了确保薪酬方案的公平和有效性，房地产公司应该建立科学的绩效评估体系。
该体系应综合考虑销售人员的销售业绩、客户满意度、团队合作等多个方面的指标，并根据评估结果来调整薪酬水平。
中海地产运营管理岗工资
中海地产运营管理岗工资引言中海地产作为中国房地产行业的领军企业之一，在运营管理方面一直受到行业关注。
其中，运营管理岗位是中海地产公司的核心岗位之一。
本文将从以下几个方面详细介绍中海地产运营管理岗工资的构成以及相关要素。
1. 工资构成中海地产运营管理岗工资主要由以下几个方面构成：1.1 基本工资基本工资是中海地产运营管理岗工资的基础部分，是根据岗位的职责、工作经验、能力等因素来确定的。
1.2 绩效奖金绩效奖金是中海地产运营管理岗工资中的一个重要组成部分。
中海地产注重员工绩效评估，并根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
1.3 岗位津贴为了鼓励和激励中海地产运营管理岗岗位的人员，中海地产还给予一定的岗位津贴。
岗位津贴是根据岗位的特殊性以及员工的职务级别来确定的。
1.4 年终奖金作为一种激励措施，中海地产还会按照公司的年度业绩表现，向运营管理岗位的员工发放年终奖金。
1.5 其他福利待遇除了上述的工资构成要素外，中海地产运营管理岗位的员工还享受一系列的其他福利待遇，例如养老保险、医疗保险、带薪年假等。
2. 工资水平中海地产运营管理岗工资的水平是根据员工的职务级别、工作经验、能力等因素来确定的。
2.1 职务级别中海地产运营管理岗位设有不同的职务级别，例如初级运营管理岗、中级运营管理岗、高级运营管理岗等。
不同职务级别的员工的工资水平也会有所不同。
2.2 工作经验工作经验是影响中海地产运营管理岗工资水平的重要因素之一。
经验丰富的员工通常能够获得更高的工资待遇。
2.3 能力水平能力水平是另一个影响工资水平的重要因素。
中海地产注重员工的能力培养和提升，能力水平较高的员工通常会得到更高的薪资回报。
3. 工资调整机制中海地产运营管理岗工资的调整是根据公司的绩效评估和员工的工作表现来决定的。
3.1 年度绩效评估中海地产每年进行一次全员绩效评估，评估的结果将作为工资调整的重要依据之一。
3.2 工资调整幅度根据绩效评估结果和公司的财务状况，中海地产会决定工资调整的幅度。
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案在当今竞争激烈的房地产市场中，一个高效且合理的营销部门对于房地产开发公司的成功至关重要。
营销部不仅负责推广和销售房产项目，还需要深入了解市场动态、客户需求，并制定相应的营销策略。
以下将详细介绍房地产开发公司营销部的组织架构及薪酬方案。
一、营销部组织架构（一）营销总监作为营销部的最高领导者，营销总监负责制定整体营销战略和目标，监督和指导各团队的工作，与公司其他部门协调合作，确保营销工作与公司整体发展方向一致。
（二）市场调研与分析团队负责收集、整理和分析房地产市场的相关数据，包括市场趋势、竞争对手情况、客户需求等，为营销策略的制定提供依据。
（三）策划与推广团队根据市场调研结果和项目特点，制定具体的营销策划方案，包括广告创意、活动策划、媒体投放等，提升项目的知名度和吸引力。
（四）销售团队直接与客户接触，负责房产项目的销售工作，包括客户接待、项目介绍、促成交易等，是实现销售目标的关键力量。
（五）客户服务团队负责处理客户的咨询、投诉和售后服务，维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
（六）渠道拓展团队开拓和维护各种销售渠道，如中介合作、电商平台合作等，扩大项目的销售渠道和覆盖面。
二、各岗位职责（一）营销总监1、制定和执行公司的营销战略和计划，确保达成销售目标。
2、管理和指导营销团队，激励团队成员达成个人和团队目标。
3、与其他部门协调合作，确保项目顺利推进和交付。
4、监控市场动态和竞争对手，及时调整营销策略。
（二）市场调研与分析专员1、收集和整理房地产市场的相关数据和信息。
2、分析市场趋势、客户需求和竞争对手情况。
3、撰写市场调研报告，为营销决策提供支持。
（三）策划与推广专员1、制定项目的营销策划方案，包括广告创意、活动策划等。
2、负责与广告公司、媒体等合作方的沟通和协调。
3、监督和评估营销活动的效果，及时调整推广策略。
（四）销售经理1、管理销售团队，制定销售计划和目标。
房产销售薪资方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，房产销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售人员的工作积极性，吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资作为销售人员薪资的固定部分，旨在保障销售人员的基本生活需求。
基本工资按照岗位性质和职级设定，具体如下：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资提成工资是销售人员薪资的主要组成部分，根据销售业绩进行浮动。
具体提成比例如下：（1）初级销售员：销售业绩的5%（2）中级销售员：销售业绩的8%（3）高级销售员：销售业绩的10%（4）销售主管：销售业绩的12%3. 绩效奖金为激励销售人员提高工作效率，公司设立绩效奖金。
绩效奖金根据个人及团队的销售业绩、客户满意度、项目完成度等因素进行评定，具体如下：（1）个人绩效奖金：销售业绩达到公司要求的，按照销售业绩的2%发放。
（2）团队绩效奖金：团队销售业绩达到公司要求的，按照团队销售业绩的1%发放。
4. 节假日及加班工资（1）节假日工资：按照国家法定节假日规定，给予员工相应的加班工资。
（2）加班工资：按照国家劳动法规定，给予员工相应的加班工资。
三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上一个月的薪资。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。
四、薪资调整1. 年度调薪：根据公司整体经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效，每年进行一次薪资调整。
2. 职级晋升：根据员工的工作表现、能力提升及公司发展需要，进行职级晋升，调整薪资待遇。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或公司政策变动，将根据实际情况进行修订。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
通过以上薪资方案，旨在提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力，提升公司整体销售业绩。
希望全体销售人员能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
中海地产-薪酬激励方案
中海地产-薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案一、引言中海地产作为国内知名的房地产开发企业，为了能够吸引和激励优秀的员工，提高企业的核心竞争力，制定了一套科学合理的薪酬激励方案。
该方案旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力，培养和留住优秀的人才，促进企业的稳定发展。
二、薪酬激励原则1. 平等公平原则：中海地产遵循平等公正、绩效导向的原则，根据员工的具体贡献和表现确定薪酬水平，确保公平合理。
2. 激励与激励有效对应原则：中海地产将员工的薪酬与其岗位的重要性和市场价值相对应，激励方式灵活多样，以激发员工的工作激情和创造力。
3. 持续改进原则：中海地产将不断改进薪酬制度，及时调整和优化激励方式，以适应外部环境和内部需要。
三、薪酬激励方案1. 基本工资中海地产将根据员工的岗位职责和资历，设置相应的基本工资水平。
基本工资可以根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当的调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是中海地产激励员工的重要方式之一。
中海地产将根据员工的工作绩效和贡献，设定相应的绩效目标，并根据实际完成情况进行奖励。
绩效奖金的金额将按照员工的绩效等级进行不同比例的发放。
3. 项目奖金中海地产将设立项目奖金制度，针对个别项目的重要贡献者进行奖励。
项目奖金的金额将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。
4. 股权激励中海地产将根据员工的岗位级别和潜力，设立适当的股权激励计划。
员工可以通过购买公司股份或分红的方式，分享公司发展的成果。
5. 长期服务奖励中海地产将设立长期服务奖励制度，以鼓励员工长期为公司做出贡献。
员工在公司连续工作一定年限后，可以享受额外的奖励和待遇，如特殊福利、培训机会和晋升机会等。
6. 优秀员工表彰中海地产将设立优秀员工表彰制度，定期评选出优秀员工，并给予奖励和荣誉称号。
这不仅能够激励员工的积极性，还可以树立榜样，提高整体员工的工作态度和业绩水平。
四、实施机制中海地产将成立专门的薪酬激励委员会，负责制定和调整薪酬激励方案。
中海的职级和薪酬体系
中海的职级和薪酬体系
中海的职级体系分为三级，分别为管理级、专业级和技术级。
其中管理级分为高层管理和中层管理两个级别，专业级分为总监级和经理级两个级别，技术级分为高级技术人员和技术人员两个级别。
对于薪酬体系，中海采取绩效导向和差异化管理的方式，员工的薪资水平和晋升速度等，均与其绩效和发展表现直接挂钩。
中海强调发挥员工的激情和专业能力，提高员工绩效、发挥员工价值，以此确保企业的可持续发展。
同时，中海也注重发挥福利待遇的激励作用，为员工提供具有吸引力的薪酬、福利、奖励和晋升机会，推动员工的自我发展和企业的全面发展。
房产销售顾问薪酬方案
一、引言随着我国房地产市场的快速发展，房产销售顾问作为行业的重要角色，其工作质量直接影响着公司的业绩和品牌形象。
为了激发销售顾问的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资（1）根据销售顾问的岗位、工作经验、学历等因素，设定不同等级的基本工资，分为A、B、C、D四个等级。
A级：8000元/月B级：6000元/月C级：4000元/月D级：2000元/月（2）基本工资按月发放，每季度进行一次绩效评估，根据评估结果调整基本工资等级。
2. 销售提成（1）销售提成按实际销售额的一定比例进行计算，具体比例为：A级：销售额的3%B级：销售额的2.5%C级：销售额的2%D级：销售额的1.5%（2）销售提成按月发放，每月的销售额在次月发放。
3. 奖金（1）年终奖：根据公司年度业绩和销售顾问个人业绩，给予一定的年终奖，具体比例为：A级：年度业绩的10%B级：年度业绩的8%C级：年度业绩的6%D级：年度业绩的4%（2）优秀员工奖：每季度评选一次，评选出表现优秀的销售顾问，给予一定的奖金。
4. 社会保险及公积金公司为所有销售顾问缴纳社会保险及公积金，确保员工的合法权益。
三、考核与晋升1. 考核（1）每月进行一次绩效评估，评估内容包括：销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
（2）每季度进行一次业绩考核，考核结果与基本工资、奖金等挂钩。
2. 晋升（1）根据销售顾问的工作表现和业绩，每半年进行一次晋升评定。
（2）晋升通道分为：初级销售顾问、中级销售顾问、高级销售顾问、销售经理。
四、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本方案的解释权归公司所有。
3. 本方案如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。
通过以上薪酬方案，我们旨在激发销售顾问的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司业绩的持续增长。
希望全体销售顾问能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
中海策划专员工资
中海策划专员工资
2019年，中海策划公司发布了一份招聘信息，正在寻找一位专员。
据该公司了解，该职位的工资标准与行业平均水平相仿。
但
是面对这份信息，仍有很多人想知道：中海策划专员的工资到底
是多少？
首先，中海策划公司的A级专员的工资总额为12000元/月。
B
级专员的工资总额为9000元/月。
无论是A级还是B级专员，都
有一些额外的津贴和奖金可以获得。
比如，一些鼓励性的奖金和
补贴，能够帮助员工更好地完成自己的工作。
此外，员工还能够
享受到一些额外的福利：如住房补贴、交通补贴、商业保险、健
身房和2-3天的特殊假期等。
同时，中海策划公司还提供了一些职业晋升的机会。
例如，员
工可以在公司内部进行职业培训，以帮助他们提高技能和竞争力。
同时，员工也可以通过表现优异获得晋升，例如，升为高级专员
或经理职位。
从整体上看，中海策划公司的工资总额与同一行业其他公司相
比是相近的。
但是，由于仍处于初创阶段，员工的晋升空间和技
能培训未来可能依然有待改善。
结论：中海策划专员的工资标准与行业水平相近。
公司提供了一些额外的福利和职业晋升机会，但有待改善。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除中海地产营销策划待遇篇一：房地产新人必读一个策划总监的自白【新人必读】一个策划总监的自白照片为陈邵团于20xx易居培训课一个策划总监的自白1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。
如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。
如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。
2、策划并不是谁都可以做我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。
我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。
你会不会觉得是一种悲哀你了解策划的本质吗了解市场营销的本质吗了解战略和策略的关系吗你以为经常把什么imc/usp/4p/4c/dna/核心价值，会做做波特swot分析、用用bcg的模型、minksy的7s模型这些就是策划了我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西，才不是唬人的东西。
策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意包”才能够越来越多。
如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思想将会一直枯竭。
所以策划人不要始终专注于看专业书，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位如果你现在在公司只是这样的情况，“**，帮我做个创意说明”“**，这个广告文案帮我想想”。
这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题。
此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。
他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。
你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。
才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点。
这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。
不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。
对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。
4、举起你手中的剑策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。
举起你手中的剑，精准的指向你的目标群。
砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!5、创意不是一蹴而就你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。
但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
、我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前，但是回归头来，这些创意的诞生。
难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书我认为，营销就是战争、营销也是哲学。
你看看中国的近代史，“农村包围城市”这样的战略是毛xx拍脑袋想出来的吗《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材这就是我理解的策划，在“农村包围城市”这样的战略既定之后，你还要有策略的支持。
没有策略的支撑战略永远都不会落地，所以才有了“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗当然是在他在它的优势的背后，八十万大军来势汹汹，一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。
再回头看看孙子兵法。
孙子的“战势不过奇正”，以奇取胜，以正御敌。
难道就不是今天的蓝海孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。
难道不是就是今天的营销策划黑格尔的“正反合”思想难道不就是今天的策划之术7、策划不能靠忽悠赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹，但是我作为一个策划人，对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀，策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。
“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。
严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。
这个词语的主观性太强，常常被用作动词。
我策划了***云云，相信每个人都听到过，所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语。
我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作，这样出来的idea才是好的idea。
才是能够经得起时间和市场考验的idea，而且。
不能依赖策划来解决所有的问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。
8、思考策划的本来面目不要抱怨你的工资如何如何的低，首先你要思考你是不是一个真正的策划你要思考离一个真正的策划还差多远你能否常常能够提出精准的策略，把策略变成一个概念。
并把它足够的演绎到你的营销当中那么我相信你是一个优秀的策划，如果你的答案是否定的，那你还有路要走，不仅仅要走，还要经常思考、观察。
要学会做一个会思考的人。
我常常上街的时候就看看路牌上的广告或者广告语，然后与老婆一起当作个话题来侃。
在你积累到一定程度的时候，你会发现策划不仅仅教会你策划还会教会你如何认识自己、如何做人。
做人、做品牌、做企业，在策划人看来一定是相同的。
9、应聘策划，那你一定注意如果你想成为真正的策划，那么我建议你去策略先导的公司。
这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。
如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做pop、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些(特别注意在卖场的策划是最低级的)那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想。
在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。
如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。
还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。
在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。
一定要往项目和品牌方面转变。
10、做策划方案的金字塔论策划人经常会做方案的，我看过版上的几个方案，一看我就知道是入行不久。
为什么一个好方案我觉得就是：找准一个好的目标，找到一种好的方法。
安排一个强势的执行。
方案一开始必须设立有目标。
也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额我觉得这种目标太模糊了。
策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知名度了吗品牌的锻造不是，一天，一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。
再有很多的策划方案，在模糊的目标之下这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。
一个方案就像一个金字塔。
顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。
这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端11、策划人凭什么挺直腰板一次又一次的跳槽，为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目那我告诉你只要你足够坚持、沉淀、再加上好的方法以及努力。
正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。
但是策划人的砝码在哪里呢回过头我们来看看，如果你懂会计，懂法律，听说你的朋友是注册会计师，考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看，我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。
那么我们该怎么办所以策划人一定要注重实效，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例，多实践，实践过后还多思考。
你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好，这就是策划的深度(解决你的专业度)。
此外，关于策划的宽度是什么(创造属于你的外部环境)一个字——“傍”!策划人必须有宽泛的人脉关系，而且，策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名，与什么明星专家、主持人合影的机会一定要傍上去。
如果你想在一个行业长久的待下去。
那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。
直接与行业的意见领袖对话也未尝不可。
12.到底什么是策划策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明。
我在一些大学的教科书上看过这样的概念。
策划就是根据市场环境，有组织、有计划的开展一系列的活动。
那是狗屁!!我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。
我看到过一家策略公司(成都)的定义，策划就是——驾驭变化的力量!策划篇二：中海地产网络营销策划书目录实验一中海地产网络营销策划书引言................................................. (1)1中海地产网络营销战略分析 (2)1.1现有竞争者分析 (2)1.1.1恒大地产集团 (2)1.1.2万科地产集团 (2)1.1.3保利地产公司 (2)1.1.4绿地集团 (3)1.2swot分析 (4)1.2.1strength分析 (4)1.2.2weak分析 (4)1.2.3opportunity分析 (4)1.2.4threat分析 (4)1.3产品构成 (4)1.3.1联排别墅 (5)1.3.2高层豪宅 (5)1.3.3高端公寓 (5)1.3.4限价房 (5)1.3.4商务楼 (5)1.4中海地产实施网络平台的必要性分析和可行性分析 (6)1.4.1必要性分析 (6)1.4.2可行性分析 (7)1.5中海地产网络营销战略 (9)1.5.1中海地产的产品差异化战略 (9)1.5.2中海集团的营销差异化战略 (9)1.5.3中海集团的创新战略 (10)2中海地产站点建设方案 (10)2.1中海地产情况简介 (10)2.2产品供求信息发布 (13)2.3发布公告 (14)2.4在线调查问卷 (15)2.5网络广告 (22)2.6营销软文 (23)2.6.1世界是湾的，中海〃银海湾不容小觑！ (23)2.6.2倡导都市主流生活 (24)2.6.3中海塞尚，给你贵族气质 (26)2.6.4中海地产上上城，上上之作，上上之选 (27)3中海地产网络营销产品定位 (28)3.1产品设计理念 (28)3.2网上营销品牌策略 (29)3.3房地产开发战略 (30)4中海地产网络营销价格策略 (33)。