洗煤厂管理实施细则共9页
洗煤工厂管理制度
洗煤工厂管理制度一、总则为规范洗煤工厂的生产经营行为，保障生产安全，提高生产效率，促进工厂可持续发展，特制定本管理制度。
二、安全生产管理1. 洗煤工厂应建立健全安全生产责任制度，明确安全生产目标和责任分工。
2. 对洗煤工厂进行定期安全评估，发现安全隐患及时整改，确保员工安全。
3. 对员工进行安全生产培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
4. 配备必要的消防设施和器材，进行定期维护和检查。
5. 加强对设备的维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
三、生产管理1. 制定生产计划，合理安排设备生产，确保生产有序进行。
2. 对生产设备进行日常检查和保养，及时发现并排除故障。
3. 严格执行生产工艺标准，确保产品质量。
4. 建立完善的质量管理体系，对产品质量进行全面控制和管理。
5. 加强对原材料和半成品的质量监控，确保生产过程中原材料的质量符合要求。
6. 加强生产自检和互检，严格遵守生产操作规程，杜绝生产过程中的违章操作行为。
四、环境保护管理1. 洗煤工厂应遵守国家和地方的环保法规，做好环保手续，并定期进行环保检查和评估。
2. 减少生产过程中的废气、废水和固体废物排放，严格执行排放标准。
3. 加强对环境污染的控制和治理，保护周围环境的清洁和健康。
4. 定期对工厂进行环境监测，确保环境指标符合国家标准。
五、质量管理1. 建立健全的质量管理体系，推行全员质量管理，追求零缺陷的工作目标。
2. 对产品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
3. 加强对原材料的检验和采购管理，确保原材料的质量稳定。
4. 加强对生产过程的控制和管理，严格遵守生产工艺规程，确保产品质量稳定。
5. 加强对产品的包装和装运管理，确保产品在运输过程中不受损。
六、人力资源管理1. 招聘优秀的员工，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住人才。
2. 对员工进行全面培训，提升员工的技能水平和工作能力。
3. 建立健全的员工考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则是为了加强洗煤厂环境保护工作的管理和监督，保护环境，维护生态平衡而制定的管理规范。
以下是一些可能包含在细则中的内容：1. 管理责任- 明确洗煤厂环境保护的责任主体和管理机构，并确定各个部门的具体职责。
- 设立专门的环境保护管理部门，制定环境保护管理制度和工作计划。
2. 环境影响评价- 洗煤厂新建、改建或扩建前必须进行环境影响评价，并依据评价结果确定环境保护措施。
3. 技术措施- 采用先进的洗煤技术和设备，减少对环境的污染。
- 定期检查和维护设备，确保其正常运行并达到环保要求。
4. 废水处理- 设置废水处理设施，对厂区内产生的废水进行必要的处理，确保排放水质达标。
- 禁止向周边水体直接排放废水，必要时需进行中水回用。
5. 废气治理- 对洗煤厂产生的废气进行净化处理，设立废气处理设施，并确保排放气体符合国家和地方的排放标准。
6. 废渣处理- 对洗煤厂产生的废渣进行分类、储存和处置，合理利用和处理废渣，减少对环境的影响。
7. 环境监测- 建立环境监测系统，对洗煤厂周边的环境进行定期监测，包括空气、水质和土壤等。
- 开展环境监测报告，并及时通报结果。
8. 惩罚措施- 对违反环境保护法规的洗煤厂进行处罚，包括罚款、停产整顿等。
9. 公众参与- 加强与社会公众的沟通与交流，听取公众的意见和建议，并及时回应公众关切。
10. 宣传教育- 加强对洗煤厂员工的环境保护教育，提高员工环保意识。
- 开展环境保护宣传活动，提高社会公众对洗煤厂环境保护工作的认知。
这些细则旨在规范洗煤厂环境保护工作的实施，强化监督管理，确保洗煤厂的运营与环境保护相协调，减少对环境的破坏。
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则范文（3篇）
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则范文一、基本原则1.1 依法依规。
遵守国家、地方及行业相关法律法规和政策，对洗煤厂的环境设施和设备进行合法合规的设计、建设和运营。
1.2 综合管理。
将环境保护工作纳入洗煤厂全面管理体系之中，在生产经营中与其他管理环节相衔接，协同推进。
1.3 预防为主。
以预防为主要手段，通过科学严谨的管理措施，减少环境污染的发生，提高环境保护的效果。
1.4 环境保护与产业协同发展。
在保证环境质量的同时，促进洗煤厂的经济效益和可持续发展。
二、组织机构2.1 设立环境保护部门。
洗煤厂应设立专门的环境保护部门，负责环境管理、监测、评估和改善，协调相关各方合作开展环境保护工作。
2.2 配备人员。
环境保护部门应配备具备相关专业知识和技能的人员，提供环保相关的培训和教育，并及时更新其所需知识。
2.3 制定岗位责任制。
明确环境保护工作的责任人和岗位职责，确保环境保护措施的全面落实。
三、环境监测3.1 建立监测系统。
洗煤厂应建立完善的环境监测系统，包括废气、废水、噪音和固体废物等方面的监测设备和方法。
3.2 监测频率和时限。
按照相关法律法规的要求，确定合理的监测频率和时限，确保监测结果的真实可靠性。
3.3 监测数据的管理和分析。
对监测数据进行及时管理和分析，及时发现问题并采取相应的措施，确保环境质量符合要求。
四、环境影响评价4.1 新建项目环境影响评价。
洗煤厂新建项目应按照国家和地方的有关规定进行环境影响评价，并取得相应的审批文件。
4.2 合规运营项目的环境评估。
洗煤厂已建成的项目应进行定期的环境评估，评估结果作为环境管理和改进的依据。
五、环境保护设施5.1 预防和控制措施。
洗煤厂应根据环境保护的需要，合理布置和配置预防和控制设施，最大限度地减少污染物的排放。
5.2 设施的维护和维修。
对环境保护设施进行定期的维护和维修，确保其正常运行和有效工作。
5.3 更新设施。
随着科技的进步和法规的变化，洗煤厂应及时更新环境保护设施，以提高环保水平和工效。
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则一、引言在洗煤过程中，环境保护工作是至关重要的。
为了保护环境，减少污染物的排放，确保洗煤厂的运营符合相关法律法规和标准，常态化管理是必不可少的。
本文将介绍洗煤厂环境保护工作的常态化管理实施细则。
二、建立环境保护管理部门为了有效管理洗煤厂的环境保护工作，首先需要建立专门的环境保护管理部门。
该部门应由专业人员组成，负责制定和执行环境保护相关的政策、措施和指导方针，对洗煤过程中产生的污染物进行监测和控制。
三、制定环境保护工作计划洗煤厂需要制定环境保护工作计划，明确环境保护的目标和具体措施。
计划应包括以下内容：1. 设定环境保护目标：包括减少污染物排放、提高能源利用效率等。
2. 制定相应措施：如建设污水处理设施、安装烟尘净化设备等。
3. 制定监测指标：对污染物排放、环境影响进行监测，并制定相应的数据记录和报告要求。
四、加强污染物排放控制洗煤过程中会产生大量的污染物，为了减少对环境的影响，需要加强对污染物排放的控制。
具体措施包括：1. 安装烟尘净化设备：通过安装烟尘净化设备，减少煤矸石粉尘排放。
2. 建设污水处理设施：建设污水处理设施，实现洗煤废水的处理和再利用。
3. 控制化学品使用：合理使用化学品，减少化学品对环境的污染。
五、加强环境监测和数据管理为了掌握洗煤厂的环境状况，需要加强环境监测和数据管理。
具体措施包括：1. 建立环境监测系统：建立环境监测系统，对洗煤过程中的污染物进行实时监测。
2. 建立数据管理系统：建立数据管理系统，对监测数据进行及时、准确的记录和整理。
3. 定期报告环境状况：定期向有关部门报告洗煤厂的环境状况，确保运营符合相关法律法规和标准。
六、加强培训和宣传教育对洗煤厂的工作人员进行环境保护培训和宣传教育是常态化管理的重要环节。
具体措施包括：1. 培训工作人员：定期组织环境保护培训，提高工作人员的环保意识和技能。
2. 宣传环保知识：通过不定期的宣传教育活动，向员工传达环保知识，提高他们对环保工作的重视程度。
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则范文（3篇）
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则范文一、前言洗煤厂作为煤炭加工企业，其环境保护工作对于实现绿色发展、推进可持续发展具有重要意义。
为了规范洗煤厂环境保护工作，实施常态化管理，确保洗煤厂生产过程中不对环境造成污染，制定并执行本细则。
二、环境保护责任1. 洗煤厂应设立环境保护部门或环保专职人员，负责环境保护工作的组织、协调和管理，并制定相应的环境保护管理制度。
2. 洗煤厂应明确环境保护责任，厂长为环境保护工作的第一责任人，具体责任人应明确各自的职责和任务，并制定具体的考核指标。
3. 洗煤厂应与相关环保部门建立良好的沟通协作机制，及时了解并履行环境保护相关的法律法规和政策要求。
三、环境监测与评估1. 洗煤厂应建立完善的环境监测体系，对厂区内环境因素进行监测，包括大气、水、土壤、噪音等污染物的检测。
2. 洗煤厂应定期进行环境评估，评估结果包括环境影响评价、环境监测评价等，并将评估结果向相关部门报告。
3. 洗煤厂应公开环境监测数据和评估结果，接受公众的监督和检查。
四、环境污染防治1. 洗煤厂应制定并执行环境污染防治措施，确保生产过程中排放的废气、废水、固体废物等符合国家和地方的环境保护标准。
2. 洗煤厂应加强对关键控制点的管理，设立相应的监测设备和仪器，并开展日常巡检和定期检修保养，确保设备运行正常。
3. 洗煤厂应定期进行污染物排放监测和处理效果评估，确保环保设施的正常运行和污染物的合理处理。
五、应急预案和事故处置1. 洗煤厂应制定详细的应急预案，包括突发环境事件的应对措施和应急处置方案，并组织相关人员进行应急演练。
2. 洗煤厂应建立健全的事故报告、调查和处理机制，对发生的环境事故进行及时报告、调查和处理，保证环境污染事故的迅速查明和处理。
六、环境教育和培训1. 洗煤厂应加强对员工的环境保护意识教育，定期开展环境知识培训和教育活动，提高员工的环保意识和责任感。
2. 洗煤厂应建立健全的环境管理和技术培训体系，培养一支具备环保知识和技能的专业人才队伍。
2024年洗煤厂安全工作管理制度
2024年洗煤厂安全工作管理制度第一章总则第一条为加强洗煤厂的安全工作，保护职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二章安全责任第二条洗煤厂的一切安全工作由厂长负责，生产经理为主要责任人。
第三条洗煤厂的安全生产责任制实行总经理、厂长、生产经理、监理、中层干部、员工分级负责制。
第四条洗煤厂的领导干部要带头遵守和执行安全生产工作的各项规定，并对安全工作负责。
领导干部不得将安全生产工作的责任推给其他成员。
第五条洗煤厂各级员工都要充分认识到安全工作的重要性，遵守公司的安全管理制度，增强安全责任意识，共同维护厂区的安全稳定。
第三章安全管理组织机构第六条洗煤厂设立安全生产领导小组，由厂长担任组长，生产经理、安全专家、工会代表等担任成员，负责制定和组织实施有关安全管理工作。
第七条洗煤厂设立安全生产管理部门，由专职的安全生产负责人和安全员组成。
负责起草和完善安全管理制度，组织实施安全检查和培训，协调处理事故等。
第八条洗煤厂建立安全生产值班制度，每日24小时实施，由专职安全员负责。
第九条洗煤厂设立工会安全工作委员会，由工会长担任组长，安全员、工程技术人员等担任成员，负责组织安全教育、宣传和开展安全活动。
第四章安全生产的组织与管理第十条洗煤厂要制定安全生产规章制度，明确员工的权利和义务，规范工作流程和责任分工。
第十一条洗煤厂要定期开展岗位责任制教育，确保员工充分了解自己的安全岗位职责，提高安全意识和技能。
第十二条洗煤厂要建立安全生产档案，详细记录安全生产工作的各项内容，包括安全培训、事故处理、安全检查等。
第十三条洗煤厂要定期进行安全生产检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保生产设备的安全运行。
第十四条洗煤厂要建立完善的安全信息管理系统，及时发布安全警示信息和安全教育资料，提高员工的安全意识和素质。
第五章安全培训与教育第十五条洗煤厂要制定安全培训计划，定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全技能和应急处理能力。
洗煤厂管理制度免费范文
洗煤厂管理制度免费范文洗煤厂管理制度第一章总则第一条为了规范洗煤厂的运营管理，提高生产效率，保障员工安全，保护环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于洗煤厂的全体员工，必须严格遵守。
第三条洗煤厂的管理原则是安全第一，质量为本，环保可持续。
第四条洗煤厂应当建立健全的组织结构，明确职责分工，确保工作的有序进行。
第五条洗煤厂应当建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范，严格执纪。
第二章厂区管理第六条洗煤厂应当建立完善的厂区管理制度，明确厂区各区域的划分和管理责任。
第七条厂区内的各设施设备应当有明确的责任人，负责设备的日常维护保养和作业指导。
第八条厂区的安全通道和疏散路线应当保持畅通，不得堆放垃圾或杂物。
第九条厂区内应当配备足够数量的灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行维护检查。
第十条厂区内的外来人员进入必须经过登记，并佩戴身份证明，未经许可不得进入生产区域。
第三章工作安全第十一条洗煤厂应当建立完善的安全生产管理制度，明确各岗位的安全责任和防护措施。
第十二条各岗位员工必须熟悉本岗位的安全操作规程，严格遵守操作规程的要求。
第十三条工人进行作业前，必须穿戴好防护用具，确保个人安全。
第十四条厂区内应当设立安全提示牌，明确安全注意事项和禁止事项。
第十五条洗煤厂应当配备完善的安全防护设施，如防爆装置，防爆灯等。
第十六条洗煤厂应当定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和紧急处置能力。
第四章生产管理第十七条洗煤厂应当建立完善的生产管理制度，确保生产的有序进行。
第十八条洗煤厂应当建立生产计划，按照生产计划进行生产作业。
第十九条生产作业前，必须对设备设施进行检查，确保设备设施正常运行。
第二十条生产作业过程中，必须按规定的工艺流程进行，严禁擅自更改或破坏。
第二十一条洗煤厂的产品质量必须符合国家标准和合同规定的要求。
第二十二条生产作业结束后，必须及时做好设备设施的清理和维护工作。
第五章环境保护第二十三条洗煤厂应当建立健全的环境保护管理制度，确保生产不对环境造成污染。
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则模版
洗煤厂环境保护工作常态化管理实施细则模版一、总则为了贯彻落实国家环境保护政策，做好洗煤厂环境保护工作，确保生产经营活动与环境保护相协调，特制定本细则。
二、工作目标1. 全面贯彻落实国家环境保护法律法规，保证洗煤厂的环境保护工作符合国家标准和要求；2. 确保洗煤厂的环境保护设施正常运行，防止污染物超排；3. 加强环境监测与报告，及时掌握洗煤厂环境状况，并采取相应措施；4. 提高洗煤厂员工的环保意识，加强环境保护培训，落实环保责任。
三、工作内容1. 环境保护设施建设与运行管理(1) 洗煤厂应按照国家环境保护要求，配备必要的环境污染治理设备和设施；(2) 洗煤厂应定期检查环保设施的运行情况，确保设施正常运行；(3) 洗煤厂应建立完善的环境保护设备维护管理制度，并实施维护措施；(4) 洗煤厂应定期进行环境保护设施的检测和评估，确保其功能和效果。
2. 污染物排放控制与监测(1) 洗煤厂应制定并严格执行各类污染物排放标准，确保污染物排放符合国家要求；(2) 洗煤厂应配置并定期维护和校准污染物排放监测设备，准确监测各类污染物的排放情况；(3) 洗煤厂应建立健全的污染物排放监测和报告制度，及时向相关部门报告排放情况。
3. 废水、废气、废渣综合治理(1) 洗煤厂应建立废水、废气、废渣治理管理台账，并按照国家相关标准进行综合治理；(2) 洗煤厂应定期对废水、废气、废渣进行监测和检测，确保达到排放标准；(3) 洗煤厂应建立废水、废气、废渣的可回收利用制度，减少环境污染。
4. 环境监测与报告(1) 洗煤厂应建立环境监测体系，对周边环境进行监测；(2) 洗煤厂应定期向环保部门报送环境监测数据和监测报告；(3) 洗煤厂应加强与环保部门的沟通与合作，及时传递环境相关信息。
5. 环境保护宣传与培训(1) 洗煤厂应开展环境保护宣传，提高员工的环保意识；(2) 洗煤厂应定期组织环境保护培训，提高员工的环保技能；(3) 洗煤厂应建立环境保护责任追究制度，对环境违法行为进行惩处。
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洗煤厂管理实施细则冯绍荣编制洗煤厂管理实施细则第一章总则当前经济形势严峻,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。
为保证我厂方针目标的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。
我们必须建立健全质量体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。
利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，持续改进全厂的工作。
认真制定和执行财务资产、市场营销、产品质量、安全生产、环境保护管理制度，落实控制措施，通过不断提高盈利水平来保障出资人的权益，维护职工的合法利益，为当地政府的税收作出应有的贡献。
为此特制定以下管理实施细则，要求全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量，保证高效完成全厂的市场目标。
第二章厂长的职权和职责1.决定企业内部的机构设置，聘任或解聘除企业主要负责人以外的其他部门负责人及职工。
2.主持企业自主权范围内重要问题的讨论并决策，制定年度生产经营、产品开发以及资金使用计划等，组织好企业的生产经营活动。
3.在法律和政策允许的范围内，有权确定适合企业实际，能促进效益增长的分配办法和奖励制度。
4.制定和完善包括人事管理、财会管理、生产管理、职工培训与考核以及奖惩条例等内容的规章制度，保证企业的正常运行。
5.认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家法律、法规和出资人的各项规章制度。
6.切实加强管理，提高企业的经济效益，完成应缴纳的利税指标和上交利润。
7.加强对职工的思想、文化和业务技术教育，不断提高人员的思想业务素质。
8.关心职工，通过职代会或其它形式，实行民主管理，充分发挥职工的积极性。
第三章质量管理规定1、由销售人员将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报厂部，并及时反馈市场信息。
2、技术人员根据我厂生产工艺要求，确定并把握原煤质量，结合生产成本，制定生产建议计划。
3、质检人员对原煤根据质检标准进行全面分析，出具准确的分析报告。
4、原料管理人员根据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格的入库煤。
5、原料管理人员要认真安排每天的用煤量，在确保原煤质量的前提下，保障生产过程的持续需要量。
6、质检人员对生产的全过程进行监督落实，对生产过程及时分析，化验，及时反馈信息。
7、厂部用时开会分析解决生产过程中出现的问题或偏差，确保正常生产。
11、方案确定后整个试验过程中各单位必须步调一致，严格按新方案实施生产操作，否则对不及时执行推诿者扣款50-100元。
12、质量管理规定一经确定不得随意改动，改变质量计划时必须制定质量工艺管理方案，经工艺负责人、主管生产的厂长批准后下发有关部门执行。
第四章生产工艺管理规定1、销售部提供计划销售数量及销售产品质量等级，市场对质量的要求。
2、技术部根据销售量，计划销售煤品等级，结合我厂生产工艺制定建议计划，A日产精煤量，B配合煤比例，C 粉碎、浮雪泥煤及矸石质量指标，D工艺操作管理。
3、质检人员对全部过程，检查、落实、考核发现的问题及时反馈信息以便集体会审纠正，对不能按程序规定执行的单位扣款50-100元。
8、确定的纠正方案经厂主管领导审批后投入使用。
第五章原料煤管理规定1、技术部编制的生产作业，质量建议计划按第二章、第三章的程序试验纠正后，经各主管厂领导及相关部门会议确定审核后，原料部根据建议计划所需煤种的数量、质量进行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。
2、单煤种分析合格后，对配合煤做铁箱试验、胶质层试验合格后，原料部开始组织大批量进煤。
3、质检中心对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能多于5车汇总一个总样进行全面分析，正常情况下不多于5车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。
4、质检中心根据分析报告单，按照《质量检测措施及考核办法》对当天的进煤质量考核，出具质量验收证件。
5、进厂的煤种如果出现质量波动，原料部要及时与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定原料部整改时间。
6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等办法，对不能满足我厂煤质的应取消供煤资格。
第六章原料库、煤场管理规定1、原料库按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。
2、原料库必须建立两本台帐《原料煤进厂台帐》详细记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与质检中心化验单对照，管理员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，第二本帐是《原煤煤使用台帐》几月几日使用多少吨，使用的是什么时候进的煤，哪几种煤各多少吨，与配煤要形成领发关系，不允许随便使用。
3、原料库要根据作业计划中煤的种类、数量、进出车方便，新旧煤循环使用等合理地规划煤场场地的使用，并确定后不要随便变动标签。
4、原料煤进厂过程，原料库记帐卸车分两种情况：⑴新订购的煤种或连续出现几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后不许卸车，由质检中心采样化验后再卸车，不合格时报有关厂领导，有关部门进行审评提出处理意见。
⑵正常供应的煤种卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出结果后，合格推入大堆，不合格另行处理。
5、卸煤必须根据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要按进厂先后顺序堆放，便于循环使用。
各煤种要堆放整齐，绝对禁止混乱，煤堆之间的间距要相距3米以上，如果特殊情况改换煤种时必须将原场地彻底清理，打扫干净，方可卸入新煤种。
6、停车化验不合格的来煤坚决拉走。
7、对没有停车化验，但已卸入大堆的不合格煤必须采取分堆存放，不能分堆的要做好标记。
8、卸煤过程中，原煤库管理人员必须亲自到现场弄清来煤车号及煤种指挥卸车地方，如发现煤种不明，车号不对或煤中杂质较多，对煤质有怀疑时及时向调度、质检中心、原料部汇报，由质检中心核实，提出处理意见。
9、煤场管理人员必须有计划地安排使用煤的先后顺序做到合理地新旧循环使用。
绝对禁止当天的煤当天使用。
对来煤情况，用煤情况要做到心中有数，定期让质检中心对煤场各煤种分析煤质变化情况，煤场内绝对禁止推入其它杂质和任何材料设备，对捡出来的矸石、杂物必须当班拉走。
10、为了对煤场煤质变化情况做到心中有数。
贮存期间未达到规定期前20天应对煤堆取样化验做全面分析，测定各种指标变化情况，变化大的情况做铁箱试验已不结焦可定为变质煤处理。
11、煤场与配煤受煤要形成领发制度，受煤坑用票据到煤场领煤，煤场管理员根据领煤票上煤种质量要求，数量进行发煤指定地点安排取煤。
12、煤场管理员必须执行以上各条规定，对不负责任工作导致发煤错误，每发现一次/项扣款50-100元。
第七章受煤管理规定1、运输车间受煤岗位根据技术部发的配比通知单到原料库办理用煤手续，原料库安排煤场管理负责按运输车间用煤单的要求指挥装载机上煤。
2、特殊情况如临时发生变更煤种或煤场煤种不够必须由技术部、工程师签字的通知单才能发煤。
绝对禁止随意取煤、使用煤，绝对禁止当天来煤当天使用，否则发现一次罚责任人50-100元。
3、受煤工要与配煤塔顶二部皮带岗位联系好，先上那种煤，上多少，用哪个煤塔心中有数，运输车间上满一个煤仓再上一个煤仓，绝对禁止放错或放混，否则发现一次扣运输车间50-100元。
4、装载机铲来的煤要求依次放在受煤坑口，受煤工要核对是否是所要上的煤种，受煤过程中必须把煤中的杂质矸石捡出。
发现有异常时要向调度汇报，上完后要清理现场，把余下的煤铲回原堆，才能上第二种，否则不清理现场，把余下的煤上到第二个仓内对受煤工罚款50-100元。
第八章破碎机管理规定1、只有破碎机起动后，才能开始配煤，不允许未经破碎机破碎的煤进入煤塔，发现一次扣破碎机司机100-200元。
2、必须设专人看管破碎机每班要两次筛分测试必须保证3mm以下的煤在75-80%之间，发现筛分不达要求时及时汇报调度室与技术部、通知检修车间调节检修或更换锺头。
否则推迟一天对运输车间罚款50元。
质检中心每天要不定时抽查筛分试验考核。
3、每天上完煤后要对破碎机内部彻底清理一次，不允许积煤冻在破碎机、漏斗内壁上，影响下一班的正常使用，否则一次扣破碎机司机50元。
第九章质量检查规定1、对进厂的煤必须车车采样，最多不能多于5车一个总样，由值班领导监督下采样后进行分析化验，对于一种来煤每十日做胶质层一次，对于不正常的来煤要求每两日测量一次。
2、每班对配比不定时抽查三次以上；每日对破碎机筛分做一次试验；每半月地煤场的各种煤分析一次以便掌握煤质有无变化。
每日对煤仓配比单独化验一次。
3、所有分析要及时反馈信息给厂领导及有关部室，以便作出决策，对分析出的结果中的不合格项目要找出原因、落实责任、提出处理意见，限期整改，调度会通报，否则每少分析一次扣款50元，人为造成误差罚款100元，分析报告信息反馈不及时一次扣款50元。
4、采制样必须按照《采制样标准》进行采制样。
5、质检中心质检员要对以前各章节条款进行巡查落实考核，尤其是重要的控制点，每日必须巡查四次，出现的问题及时信息反馈至厂领导及有关部室。
否则留余形式检查不到位，考核不严格，每次罚款50-100元。
7、主管厂领导每周对质量实施细则中所规定的内容与要求进行一次全面质量检查与分析，用三定形式下发有关单位，对反复出现问题影响质量的要批评并进行处罚，认真考核及时纠正，否则检查不到位考核不严格每次罚款50-100元。
第十章质量指标、工艺指标标一、我厂出厂精煤质量指标要求:二、出厂泥煤质量指标要求:三、煤矸厂指标：四、原料煤质量:五、原料煤入库标准:六、粉尘及污水要求:第十一章质量事故的追查规定1、凡发生精煤质量指标与正常标准不一致，质检人员要及时汇报，并组织查找原因。
2 、凡发生不合格的化验指标必须及时通知有关部门采取措施。
3、原料部对不合格的来煤指标要在次日调度会上通报情况与处罚情况，并把罚款单交财务执行。
4、各类质量事故也要同安全事故一样，按照三不放过原则进行追查。
5、由质检中心牵头组织凡涉及质量的部门及有关责任者参加进行追查，特大型质量事故，由工程师牵头组织追查，分管领导参加。
6、以焦炭质量分析单为依据，反馈信息单自设计→煤质→煤场管理→受煤→配煤从实施细则的各个章节条款对照查，哪个环节出现错误追究哪个环节的责任，处罚哪个环节。
7、详细分析事故原因和教训，制定防范措施对责任者进行相应的处理。
第十二章质量事故的处罚质量管理中的不合格分为两在类：1、一般违章；2、质量事故。
一、一般违章指违反操作规程或制度的行为可分为两上等级。
1、情节轻微影响不大的违章处以50-200元的罚款。
2、情节较重影响较大但构不成事故的违章处以50-200元的罚款。
二、质量事故指违章行为造成后果严重，达到《洗煤厂奖惩条例》中事故标准的规定，其处理按《洗煤厂奖惩条例》执行。