质量管理规定与处罚标准
质量管理惩罚条例制度
质量管理惩罚条例制度1. 土方工程1．1基槽与房心土回填不按要求进行分层夯实者，发现后每间（处）罚款100元，并责令其返工。
1．2灰土必须过筛，配比准确，拌合均匀，湿度合适，分层夯实，否则每发现一次罚款300元。
2. 砌筑工程2．1砌筑用砖不按规定浇水者每发现一次罚款100元。
2．2砌墙不立皮数杆或不按皮数杆砌筑一次罚款200元。
2．3组砌方法不正确每处罚款50元。
2．4砌筑不按规范要求留斜槎者一次罚款50元。
2．5砌体砂浆饱满度低于80%，返工后每处罚款200元。
2．6砌体灰缝过大，瞎缝、透明缝、通缝，每个罚款10元。
2．7墙体垂直度及平整度偏差超规范者，拆除后每处罚款300元。
2．8利用过夜砂浆砌筑，或墙体砂浆强度低于设计强度95%者，拆除后每处罚款200—500元。
2．9木砖不防腐，不按规定放置或少放者，每块罚款100元。
2．10不按规定放置拉结筋，每少放一处罚款100元，并拆掉补放。
2．11配制砂浆没有配合比通知单每发现一次罚款100元。
2．12配制砂浆计量不过磅，外加剂无准确计量，一车（次）罚款200元。
2．13大于30mm的找平层不用细石混凝土，一处罚款300元。
3．钢筋工程3．1使用未经复试合格的钢筋一次一种罚款200元。
3．2钢筋半成品制作达不到规范、设计要求，如主筋锚固长度不足，弯起点位置不对，箍筋弯钩不够135º抗震要求，平直段不足10d者，每发现一个罚款200元。
3．3结构钢筋绑扎成型后浇筑前无规定保护层垫块者一处罚款100元。
3．4成排独立柱、组合柱的钢筋在浇筑前，不做横竖拉线位置固定，导致轴线位移的发现一棵罚款500元。
3．5凡竖向钢筋，上口在浇筑混凝土前不做索门箍筋导致钢筋偏移出现明显弯折的每根罚款200元。
3．6受力筋、架力筋、支座钢筋等搭接位置不正确，搭接倍数不够一处罚款100元。
3．7绑扎后的钢筋受油污污染，每处罚款50元。
3．8绑扎箍筋有松扣者每处罚款10元。
《医院医疗质量管理单项奖惩规定》精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版《医院医疗质量管理单项奖惩规定》为了进一步提高医疗质量，做好医疗质量持续改进工作，结合我院实际情况，将医疗质量缺陷单项处罚标准修订如下。
第一部分：处罚规定一、病历管理（一）乙级病历标准。
一份扣科室50元，当事人由科室处理，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。
（二）丙级病历标准。
一份扣科室500元、当事人由科室扣每份500元，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。
二、综合规定１、病历未及时上交，延迟5天内扣5元/天，延迟5天以上扣10元/天（有完善的科质控方案并落实的科室，交由科室处罚）。
2、每月量化考核不合格中最差的科室扣500元，由奖金中扣除。
3、申请单书写不规范（每张扣5元），年度再次违反以几何方式（第二次10元、第三次20元、第三次40元、第四次80元...）加倍处罚至100元止。
4、门诊病历为书写或不合格（每例扣10元）。
5、每月未按时召开科室质控小组工作会议，未按时上交科质控记录（次月5日前）次月扣除科主任当月职务补贴10%。
6、科质控要体现持续改进，要求达到pdca为优秀等级，作为年终考评重要依据。
第二部分：奖励规定科质控方案要求科质控方案根据各自科室的特点，针对本科室现状（人员结构、专业特点、剖析存在问题和/或期待达到的目标）用心、用团队力量、结合院质控的几点要求：科室管理（行政、抢救设备完好率登记、急救药品、毒、麻、剧药品保管登记、危险化学品、氧气瓶保管及登记、教学、带教、临床、护理、科研等）教学培训管理查对制度-安全系统各专业、各级人员职责落实各种制度的落实科间相互协作与良性沟通临床科室还要彻底消除丙级病历，严防乙级病历的出现，特别注意告知有效性，体现pdca，与绩效挂钩落实到人，有奖有罚，奖罚分明，可追溯。
院质控科将每月不定时下科室检查科质控方案落实情况，并反馈院质控检查的结果。
科室每月要召开科质控会议，研究解决科内质控及院质控检查中发现的问题，针对问题不断修订、完善科质控方案并对问题进行处理，质控员整理科质控小结，与每月5日前上报到质控科。
车间质量处罚制度管理规定
车间质量处罚制度管理规定一、背景介绍在现代制造业中，质量是企业生存和发展的基础。
为了保证产品质量，提升生产效率，许多企业都实行了质量管理体系，并建立了相应的处罚制度。
本文将针对车间质量处罚制度的管理进行规定，以确保车间质量得到有效的控制和管理。
二、适用范围该处罚制度适用于本企业车间内所有生产环节，所有员工和管理人员都必须遵守。
三、质量责任1. 生产车间经理负责车间质量管理工作，确保产品质量达到企业标准。
2. 每个员工都有责任保证自己生产环节的质量，对质量问题负有直接责任。
四、处罚制度细则1. 质量问题分类及对应处罚a. 重大质量问题：包括严重影响产品安全、功能失效或无法达到产品技术指标的问题。
处罚措施：责令停产整改，直至问题解决；扣除相关责任人的奖金；追究相关责任人的法律责任。
b. 一般质量问题：包括不符合产品标准、外观缺陷等问题。
处罚措施：责令进行整改，并进行相应的培训修正；扣除相关责任人的绩效奖金。
2. 质量问题的处理流程a. 质量问题的发现：由员工或者质量检测人员发现质量问题，及时上报车间经理。
b. 质量问题的记录：车间经理将质量问题进行记录，并进行分类和评估。
c. 责任追究：根据质量问题的严重程度和责任人的责任程度，进行相应的处罚决定。
d. 整改措施：责令相关责任人立即采取措施进行问题的整改，并报告整改情况。
e. 效果评估：车间经理对整改情况进行评估，确保问题得到彻底解决。
3. 处罚记录和考核a. 对于每一起质量问题，都必须进行记录，以备后期考核使用。
b. 对于多次重大质量问题的责任人，将进行进一步的严重处罚，包括罚款、降级甚至解雇。
五、培训和奖励1. 培训：对于质量问题的责任人，将进行相应的培训，提升其质量管理技能和责任意识。
2. 奖励：对于在质量管理方面表现出色的员工，将给予相应的奖励，以激励其积极性和主动性。
六、监督与改进1. 监督检查：车间经理将定期对车间质量进行检查，以确保质量管理制度的有效执行。
质量管理处罚条例
质量管理处罚条例为加强质量管理，确保工程质量符合国家规定和行业标准，特制定本处罚条例。
一、适用范围本处罚条例适用于所有在本公司承担的工程项目的质量管理。
二、质量管理职责1. 各项目负责人是项目质量管理的第一责任人，负责组织项目质量管理，确保工程质量符合国家规定和行业标准。
2. 各施工班组应严格遵守施工规范和操作规程，确保工程质量。
3. 质量管理部负责对各项目进行质量监督和检查，发现问题及时纠正。
三、质量管理处罚1. 未按照设计图纸和施工规范施工，导致工程质量不符合要求的，视情节轻重，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
2. 施工过程中，使用不合格的建筑材料、构配件和设备的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
3. 施工过程中，未按照施工规范和操作规程进行施工，导致工程质量不符合要求的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
4. 工程竣工验收不合格的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
5. 工程质量问题导致安全事故的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理，并依法追究其法律责任。
四、处罚措施1. 罚款金额根据情节轻重确定，最低为500元，最高为10000元。
2. 对多次违反质量管理规定的项目负责人，公司有权将其调离岗位，并依法追究其法律责任。
3. 对违反质量管理规定的施工人员，公司有权将其调离岗位，并依法追究其法律责任。
五、其他规定1. 本处罚条例自发布之日起实施。
2. 本处罚条例由公司质量管理部负责解释。
3. 本处罚条例如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
六、附则1. 本处罚条例适用于公司所有工程项目，包括在建项目和已竣工项目。
2. 本处罚条例的解释权归公司质量管理部所有。
3. 本处罚条例自发布之日起实施。
以上是关于的详细内容，希望所有员工能够严格遵守，共同确保工程质量符合国家规定和行业标准。
工程质量制度罚款
工程质量制度罚款一、总则1. 为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，特制定本罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位和个人。
3. 违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重，按照本制度执行罚款。
二、罚款范围及标准1. 设计单位未按规范进行设计，导致工程质量问题，罚款金额为项目合同总额的1%-3%。
2. 施工单位使用不符合标准的材料或偷工减料，罚款金额为该部分工程造价的5%-10%。
3. 监理单位未能履行职责，导致质量问题未及时发现或处理，罚款金额为监理费的2%-5%。
4. 对于重复出现质量问题的单位或个人，将根据实际情况加倍处罚。
三、罚款程序1. 发现质量问题后，应由项目负责人立即组织相关人员进行调查核实。
2. 确认违规行为后，由项目管理部分出具罚款通知单，明确罚款金额和缴纳时限。
3. 被罚款单位或个人应在接到通知单后五个工作日内缴纳罚款，逾期将加收滞纳金。
4. 罚款收入应专项用于工程质量提升和质量管理改进工作。
四、其他规定1. 任何单位和个人都有权举报工程质量问题，对于查实的举报，可给予举报人一定的奖励。
2. 对于屡次违规的单位或个人，除罚款外，还将视情节严重程度采取限制参与后续项目、暂停资质等措施。
3. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释和修订。
五、结语本罚款制度的制定是为了提高整个建筑工程行业的质量管理意识，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
通过经济手段的约束和激励机制，鼓励所有参与者共同维护工程质量，从而保障社会的利益和人民的安全。
我们期望通过这一制度，能够有效地减少工程质量事故的发生，提升整个行业的竞争力和信誉度。
酒店质量管理惩罚制度
第一章总则第一条为确保酒店服务质量，提高顾客满意度，维护酒店品牌形象，特制定本惩罚制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。
第三条惩罚制度遵循公平、公正、公开的原则，对违反规定的行为进行严肃处理。
第二章惩罚类型第四条惩罚分为警告、罚款、停职、辞退等。
第五条警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告，记录在案，情节严重者可升级为罚款。
第六条罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定数额的罚款，最高不超过当月工资的10%。
第七条停职：对严重违规行为，如服务质量事故、损害酒店形象等，给予一定期限的停职处理，停职期间工资照发。
第八条辞退：对屡教不改、严重违反规定，或给酒店造成重大损失的行为，予以辞退。
第三章惩罚标准第九条前台接待违规行为：1. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款100元；2. 顾客投诉未及时处理，警告一次，累计两次警告者罚款200元；3. 收银错误，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十条客房服务违规行为：1. 客房卫生不达标，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 客房设施损坏，未及时报修，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十一条餐饮服务违规行为：1. 菜品质量问题，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 菜品上错，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十二条安保人员违规行为：1. 工作期间玩手机、睡觉，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 责任区内发生安全事故，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第四章实施与监督第十三条惩罚制度由人力资源部负责实施，各部门负责人协助执行。
第十四条对员工进行处罚时，需填写《员工违规处罚单》，并报总经理批准。
工程质量管理处罚实施细则
工程质量管理处罚实施细则
一、背景介绍
在工程建设过程中，为了确保工程质量的合格和可靠，工程质量管理处罚制度被广泛实施。
这种制度的目的是为了惩罚那些违反工程质量管理规定和标准的行为，从而促使各方遵守相关要求，保障工程建设的质量。
本文将介绍工程质量管理处罚的实施细则，以及其中的具体规定和执行方式。
二、实施细则的目的
工程质量管理处罚实施细则的目的是强化对工程质量的监督，防止各类违规行为对工程质量造成严重影响。
通过对质量违规行为的处罚，有效地提高施工单位和从业人员对工程质量的责任意识，推动工程建设的规范和可持续发展。
三、适用范围
本实施细则适用于所有承接工程建设项目的施工单位、工程主管部门以及从业人员等。
无论是公共工程还是民用工程，都应按照本细则中制定的处罚规定执行。
四、处罚规定
1. 施工单位在工程建设过程中若发生质量违规行为，将按照以下规定进行处罚：
a. 质量违规行为情节较轻的，处以警告，并要求整改；
b. 质量违规行为情节一般的，处以罚款，并要求整改；
c. 质量违规行为情节严重的，将暂停工程，并处以罚款，并要求整改；
d. 造成严重后果或者屡教不改的，将吊销相关资质证书。
2. 工程主管部门对于施工单位的质量违规行为，可以采取以下处罚措施：
a. 要求施工单位进行整改，并进行相应扣分；
b. 罚款，并要求整改；
c. 暂停工程，并罚款，并要求整改；
d. 吊销施工单位的资质证书。
质量管理体系奖罚制度
质量管理体系奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工积极参与质量管理体系的建设和维护，提高产品和服务质量，确保公司质量目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、生产人员、质量检验人员等。
二、奖励机制1. 质量创新奖：对于提出并实施有效质量改进措施，显著提升产品质量或服务水平的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：每季度评选出在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 持续改进奖：对于在日常工作中持续进行质量改进，累计效果显著的员工，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题或事故，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 质量目标未达标惩罚：对于未能达成既定质量目标的团队或个人，根据未达标的程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 质量记录造假惩罚：对于伪造、篡改质量记录的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分。
四、奖罚程序1. 奖励申请：员工或团队可向质量管理部提交奖励申请，并提供相应的改进措施和效果证明。
2. 惩罚判定：质量管理部负责调查质量问题，提出奖罚建议，并报管理层审批。
3. 奖罚公示：所有奖罚决定应向全体员工公示，确保透明公正。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据改进措施的影响力、创新性和实施效果，设定不同等级的奖励金额。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质、频率和造成的后果，设定相应的惩罚措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司质量管理的持续改进和发展需要。
请注意，这只是一个示例性的内容，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行定制。
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东宏建设股份有限公司质量管理制度二0一八年五月质量管理制度及规定质量是企业生存之本，“百年大计，质量第一”，我们必须树立“以质为本，以优取胜”的意识。
为实现本工程质量合格率100%，除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外，还必须有严格的质量管理。
为此特制定如下施工质量管理制度及规定。
一、质量管理制度及规定1、必须建立健全质量保证体系抓好质量要从基础抓起，即对施工过程中可能出现的问题进行检查，将出现质量问题的苗头控制在萌芽状态。
对施工过程中已出现的问题，组织项目部技术人员、施工工长、分包单位加以分析，及时处理纠正，杜绝再次发生。
2、报验收制度项目主体各分部分项施工期间，为了对将要验收的施工部位有一个确切的了解，要求分包单位必须认真执行质量报检程序，安排质检人员对分部分项工程质量依照施工图设计及有关验收标准进行跟踪检查验收。
3、材料进货申报制度分包购进材料，必须向项目部相关部门(工程部、技术质量部)汇报(凡需书面汇报内容必要以书面材料汇报)，说明该材料的品种，等级，数量及相应的质量证明，并详细说明该材料将来使用部位。
以便项目部相关职能部门管理，同时项目部便于对材料有一个可追溯性。
4、工程的实验检测制度根据工程实验要求进行现场取样时，在质量员、监理工程师现场见证下取样并对取样过程实行监督。
特别说明：需监理见证取样的实验必须要有监理工程师在场，分包单位不得随意取舍。
实验是施工质量控制的一个重要手段和依据，具有一定的权威性。
一组实验的不合格代表着一定产品批量的不合格。
5、特殊工种持证上岗制度特殊工种有特殊性，不同于一般的熟练工，要有一定的技术知识和特殊的安全操作知识。
他们所从事的作业，对整个工程的质量及安全起着举足轻重的作用。
必须树立持证上岗的观念，无证不得上岗。
6、半成品及成品保护制度1）半成品与成品的保护工作贯穿于施工全过程。
搞好施工中成品与半成品的保护与管理，可以使施工质量损失减小到较低限度，保证工程质量，使生产顺利进行。
2）对于进入施工现场的材料，构配件，设备等要合理存放，做好保护措施，科学合理安排施工作业程序，要注意安排好有利于成品保护的交叉作业。
3）进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育，统一整个施工现场的成品保护工作。
采取及时可靠的成品保护措施，对成品保护实行奖惩制度。
7、验收不合格处罚制度劳务公司对某一检验批或工序申报到项目质量部后，意味着该公司的质保体系已在这一过程中进行了有效的运作，申报的部位也应是一合格部位。
项目部质量部在接到报验后，由专职人员按规范取一定比例进行验收，若验收不合格则对劳务公司和劳务公司质量员进行一定经济处罚，同时在周例会上作出处罚通报。
8、汇报整改制度劳务公司申报验收的部位经项目质量部检查达不到要求，则责成劳务公司作出整改报告。
整改报告内容为：整改方案，整改时间，人员配备等。
以便项目部对其方案的可行性，整改力度，整改情况进行检查。
9、检验程序检验程序将突出质保体系的运作情况，其程序为：自检、互检、班组检验、劳务公司内质检员检验、项目部质量部门验收，监理验收。
该程序是确保每道工序、每个分项工程的质量保证，要认清重要性，在工作中必须认真执行每一个检验环节，不得任意逾越或遗漏，对不认真执行程序的将对其作出相应处罚。
10、项目部检查验收人员的权利1）可根据质量问题的严重性，停止该项施工作业。
2）可对劳务公司不负责任现场管理人员，特别是不负责的质量员提出撤换要求。
3）可对劳务公司某一施工面上的违章班组（作业人员）根据问题的严重性提出撤换的权利；4）在质量管理活动中，有权对劳务公司（班组、个人）出现质量问题进行经济处罚并上报项目部，对施工质量问题有权要求劳务公司（班组）返工重做。
二、分项奖罚标准为了更好的落实上述规定，确保工程质量，合理控制工程成本，现将各分项工程的具体施工管理的处罚规定如下：（一）钢筋工程钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工且未按整改时间整改的处分包单位以2000-5000元罚款，对项目部及分包单位相关负责人员处以500-1000元罚款。
2、原材料、半成品、成品按规定区域分类整齐堆放、挂牌，经验收合格后才能进入下道工序，如果分包单位违反本条规定且未按整改时间整改的处以罚款1000元/次。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
3、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处分包单位分包单位罚款200 元。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
4、下雨天钢筋及机械必须覆盖，如不覆盖处以分包单位分包单位200元/处的罚款。
同时对项目部专业工长处以50元/次罚款。
5、搭接、锚固长度及位置不符合规范要求且未按整改时间整改的，每处处以分包单位罚款：200-500元。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
6、保护层要保证厚度和按规定放置垫块，如保护层过大或过小不符合规范要求且未按整改时间整改的处以分包单位100-200元/处罚款。
同时对项目部专业工长处以50元/次罚款。
7、经监理验收数量及规格不符合设计图纸要求者，每处处以分包单位500-1000元/ 处的罚款，同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
8、对检查出质量问题，不定期整改或整改不到位的分包单位处以200-500元/处罚款，对项目部负责的专业工长处以100元罚款。
9、成型骨架要求横平竖直，几何尺寸满足设计要求，目测协调。
达不到验收规范要求的且未按整改时间整改的，对分包单位处以100-200元/次的罚款。
同时对项目部专业工长处以50元/次罚款。
10、洞口尺寸及结构标高不符合设计要求者且未按整改时间整改的，每处处以分包单位罚款200-500元，对项目部负责的专业工长处以100元/次的罚款。
11、墙、梁、板结构标高不符合设计要求的且未按整改时间整改的分包单位，每处罚款200-500元，对监督不到位的项目部专业工长处以100元/次的罚款。
12、洞口加筋未按图纸设计要求施工的且未按整改时间整改的分包单位每处处以罚款500元。
同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
13、箍筋、拉钩、弯钩角度及尺寸不符合规范要求的且未按整改时间整改的，对分包单位每处处以罚款200元。
同时对项目部专业工长处以50元/次罚款。
14、保护层垫块及马凳不符合要求的且未按整改时间整改的分包单位，每处处以罚款200元。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
15、墙柱钢筋严禁错位，如错位每根处以分包单位罚款50元。
16、钢筋下料准确，并按照所需材料长度搭配下料，不能出现过多料头，违反本条处以分包单位罚款100元/次。
17、分包单位必须节约用料，杜绝浪费钢筋，如违反本条规定将按浪费价值的 5倍进行赔偿。
18、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以500元/次的罚款。
19、电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以分包单位每根50元罚款，并责令立即改正。
20、分包单位返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款，情节严重的项目部将追讨工期损失费。
（二）模板工程模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、轴线位置不符合设计规范者且未按整改时间整改的，每处处以分包单位罚款500元。
同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
2、柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求且未按整改时间整改的，每处处以分包单位罚款500元。
同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
3、外墙垂直度偏差超过设计、规范要求者且未按整改时间整改的，处以分包单位罚款每延长米500元，并承担一切经济损失及修补费用。
同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
4、相邻两板表面高低差不符合规范要求且未按整改时间整改的，每处处以分包单位罚款200元。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
5、表面平整度不符合规范要求，不能达到墙面要求且未按整改时间整改的。
每处处以分包单位罚款200元。
同时对项目部专业工长处以50元/次罚款。
6、模板因支撑强度不够造成跑模、变形的处以分包单位200元/m2的罚款。
并承担修补费用。
同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
7、接缝不严,拼缝大于1.5毫米未处理的，处以分包单位100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以分包单位200元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
8、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以劳务公司施工班组罚款200元/处，并承担修补费用。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
9、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以分包单位罚款500 元/次，并承担由此造成的一切后果。
同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
10、分包单位拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以200元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款100元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以50元罚款。
11、未经许可私自乱截钢管、木方模板的分包单位处以每根200元的罚款。
12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的分包单位，处以50元/次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的劳务公司处20元/次的罚款。
13、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以分包单位100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。
14、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以分包单位100元/次的罚款。
15、对于操作面机使用的分包单位电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。
（三）混凝土工程混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、分包单位浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以200元罚款。
2、分包单位每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款200元，对养护不及时的处罚款100元。
同时对项目部专业工长处以100元/次罚款。
3、分包单位混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款100元每次。
4、对出现以下质量问题的分包单位处罚如下：漏振200元/处；狗洞1000元/处；露筋、夹渣200元/处；麻面200元/处；烂根200元/米。
并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。
同时对项目部专业工长处以200元/次罚款。
5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的分包单位每次处以罚款200元。
6、分包单位混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±5毫米，每一处罚款100元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。