质量处罚管理制度
车间质量处罚管理制度
车间质量处罚管理制度车间质量惩罚管理制度1为了更好地进行车间管理，制造一个良好的工作环境，提升企业形象和核心竞争力，特制定钣金车间管理制度，此制度为暂行管理方法，如有补充或更改将会另行通知说明。
一日常行为及平安1、上班需提前10分钟到，不得迟到早退，按公司规定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途离岗、串岗。
3、车间内不得吸烟，如有吸烟需到指定地点。
4、在工作中不允许交头接耳、闲聊、做与生产无关的事。
5、上班时不允许穿高跟鞋、拖鞋、丝-袜。
6、液压叉车使用完毕后应摆放到指定位置。
7、下班时必需切断设备电源。
8、工作途中因事离开设备时必需关闭设备电源。
9、工作中需临时调动，必需听从车间线长及主管支配。
二卫生与设备1、开动机器前必需给设备滑动、滚动部件和模具加油。
2、使用周转车时要留意摆放的位置，推车时留意不能从侧面推。
3、下班前〔包括加班〕必需将机台四周废料整理洁净，送入废料箱，将不良品单独摆放，不能与成品混合；产成品摆放整齐，保持通道畅通。
4、每天各线必需将包装用的牛皮纸和木架清理送到指定位置。
5、剪板料与待产整包料要摆放整齐，不能乱放，保持通道畅通。
6、设备负责人对于每天生产运作的设备保养有监督职责。
三质量1、车间技术员调试模具和设备时对首件产品进行检测、确认，并置于工作台旁用于参考。
2、车间技术员和生产线长对于操作员工的平安操作及动作要领有指导的职责。
3、操作工在操作机台时需遵守平安操作规章。
4、在操作过程中产生不良制品时不行与成品混合，需独立摆放。
5、产成品在装箱时必需确保数量的精确性。
6、每天生产过程中产生的不良品必需照实上报车间统计员，便于统计入库。
7、产成品入库必需有产品标签，注明产品名称，图号，以及数量。
车间质量惩罚管理制度2一、目的为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，明确岗位职责，促进公司进展壮大，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围钣金车间员工三、岗位及职责1车间生产主任车间生产主任隶属于生产管理直接领导，负责车间生产工作；对主管机型的生产打算、生产组织、工装工具的管理、产品交付的全过程负责；催促、检查各岗位履行在生产中的职责和协作关系；解决生产中发生的阻碍生产运行的各类问题。
公司级质量奖罚管理制度细则
一、总则为加强公司产品质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量稳定，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及相关部门。
三、奖罚原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励员工积极进取，提高产品质量。
2. 公平、公正、公开，奖罚有据，杜绝乱罚现象。
3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，激发员工积极性。
四、质量奖罚内容1. 质量奖励（1）对在质量工作中表现突出，为提高产品质量做出显著贡献的部门或个人，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对提出合理化建议，经采纳实施后，有效提高产品质量或降低成本，给予奖励。
2. 质量处罚（1）对因工作失误导致产品质量不合格，给公司造成经济损失的，按以下标准进行处罚：- 一次性不合格：责任人罚款50元，所在部门罚款100元。
- 重复性不合格：责任人罚款100元，所在部门罚款200元。
（2）对在质量检查中发现严重违规行为，如伪造检验报告、隐瞒质量事故等，给予警告或辞退。
（3）对因个人原因导致产品质量事故，造成公司经济损失的，按以下标准进行处罚：- 轻微经济损失：责任人罚款1000元，所在部门罚款2000元。
- 中等经济损失：责任人罚款2000元，所在部门罚款4000元。
- 严重经济损失：责任人罚款5000元，所在部门罚款10000元。
五、奖罚实施1. 质量管理部门负责组织实施奖罚工作。
2. 奖罚决定前，应充分听取当事人和所在部门的意见。
3. 奖罚决定后，应将结果公示，接受员工监督。
4. 奖罚结果纳入员工绩效考核，作为评优评先、晋升等方面的依据。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、其他事项1. 各部门应加强员工质量教育，提高员工质量意识。
2. 员工应自觉遵守质量规定，积极参与质量改进活动。
3. 对违反质量规定的行为，应予以严肃处理，确保产品质量稳定。
车间质量处罚制度管理规定
车间质量处罚制度管理规定一、背景介绍在现代制造业中，质量是企业生存和发展的基础。
为了保证产品质量，提升生产效率，许多企业都实行了质量管理体系，并建立了相应的处罚制度。
本文将针对车间质量处罚制度的管理进行规定，以确保车间质量得到有效的控制和管理。
二、适用范围该处罚制度适用于本企业车间内所有生产环节，所有员工和管理人员都必须遵守。
三、质量责任1. 生产车间经理负责车间质量管理工作，确保产品质量达到企业标准。
2. 每个员工都有责任保证自己生产环节的质量，对质量问题负有直接责任。
四、处罚制度细则1. 质量问题分类及对应处罚a. 重大质量问题：包括严重影响产品安全、功能失效或无法达到产品技术指标的问题。
处罚措施：责令停产整改，直至问题解决；扣除相关责任人的奖金；追究相关责任人的法律责任。
b. 一般质量问题：包括不符合产品标准、外观缺陷等问题。
处罚措施：责令进行整改，并进行相应的培训修正；扣除相关责任人的绩效奖金。
2. 质量问题的处理流程a. 质量问题的发现：由员工或者质量检测人员发现质量问题，及时上报车间经理。
b. 质量问题的记录：车间经理将质量问题进行记录，并进行分类和评估。
c. 责任追究：根据质量问题的严重程度和责任人的责任程度，进行相应的处罚决定。
d. 整改措施：责令相关责任人立即采取措施进行问题的整改，并报告整改情况。
e. 效果评估：车间经理对整改情况进行评估，确保问题得到彻底解决。
3. 处罚记录和考核a. 对于每一起质量问题，都必须进行记录，以备后期考核使用。
b. 对于多次重大质量问题的责任人，将进行进一步的严重处罚，包括罚款、降级甚至解雇。
五、培训和奖励1. 培训：对于质量问题的责任人，将进行相应的培训，提升其质量管理技能和责任意识。
2. 奖励：对于在质量管理方面表现出色的员工，将给予相应的奖励，以激励其积极性和主动性。
六、监督与改进1. 监督检查：车间经理将定期对车间质量进行检查，以确保质量管理制度的有效执行。
酒店质量管理惩罚制度
第一章总则第一条为确保酒店服务质量，提高顾客满意度，维护酒店品牌形象，特制定本惩罚制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。
第三条惩罚制度遵循公平、公正、公开的原则，对违反规定的行为进行严肃处理。
第二章惩罚类型第四条惩罚分为警告、罚款、停职、辞退等。
第五条警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告，记录在案，情节严重者可升级为罚款。
第六条罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定数额的罚款，最高不超过当月工资的10%。
第七条停职：对严重违规行为，如服务质量事故、损害酒店形象等，给予一定期限的停职处理，停职期间工资照发。
第八条辞退：对屡教不改、严重违反规定，或给酒店造成重大损失的行为，予以辞退。
第三章惩罚标准第九条前台接待违规行为：1. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款100元；2. 顾客投诉未及时处理，警告一次，累计两次警告者罚款200元；3. 收银错误，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十条客房服务违规行为：1. 客房卫生不达标，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 客房设施损坏，未及时报修，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十一条餐饮服务违规行为：1. 菜品质量问题，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 菜品上错，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十二条安保人员违规行为：1. 工作期间玩手机、睡觉，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 责任区内发生安全事故，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第四章实施与监督第十三条惩罚制度由人力资源部负责实施，各部门负责人协助执行。
第十四条对员工进行处罚时，需填写《员工违规处罚单》，并报总经理批准。
产品质量问题处罚制度 范本
产品质量问题处罚制度一、制度目的本制度旨在通过实施严格的质量管理，确保公司产品的质量和安全性。
通过对产品质量问题的处罚，提高员工的质量意识和责任心，降低产品质量问题的发生，提高客户满意度。
二、质量问题定义产品质量问题是指产品在生产、加工、包装、运输、储存、销售等环节中存在不符合国家相关法律法规、行业标准、企业标准或客户要求的情况。
质量问题可分为轻微、一般、严重三个等级。
三、处罚原则1. 对质量问题的处罚应遵循公正、公平、公开的原则，依据问题的性质、严重程度和影响范围进行量刑。
2. 对多次出现质量问题的员工或部门，应加大处罚力度，以起到警示作用。
3. 对积极改进质量、减少质量问题的员工或部门，应给予相应的奖励和鼓励。
四、处罚措施根据质量问题的严重程度，可采取以下一种或多种处罚措施：1. 口头警告：对轻微质量问题进行口头提醒，要求立即整改。
2. 书面警告：对一般质量问题进行书面警告，要求限期整改。
3. 经济处罚：对严重质量问题进行罚款、扣发奖金等经济处罚。
4. 调岗或解除劳动合同：对因质量问题造成重大损失或严重影响的人员，可采取调岗或解除劳动合同等措施。
五、处罚执行1. 质量问题处罚由质量管理部提出，经相关部门审核后报公司领导审批。
2. 处罚决定由质量管理部负责执行，并跟踪整改情况。
3. 处罚结果应及时公示，并通知受罚人员，确保其了解处罚情况和整改要求。
4. 质量管理部应建立质量处罚档案，记录处罚情况和相关证据材料。
六、申诉流程1. 受罚人员如对处罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起5个工作日内向质量管理部提出申诉。
2. 质量管理部应在接到申诉之日起10个工作日内进行调查核实，并将结果通知申诉人和相关部门。
如申诉属实，应对处罚决定进行调整或撤销。
3. 如对调查结果仍有异议，受罚人员可向公司领导申请复议。
公司领导应在接到申请之日起15个工作日内作出复议决定。
如复议结果与原决定一致，受罚人员可向劳动仲裁部门申请仲裁或向法院提起诉讼。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。
（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。
（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。
二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。
（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。
（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。
2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。
（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。
3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。
三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。
（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。
2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
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*****公路工程项目
*
****公路试验段Ⅰ标质量处罚管理制度
***建设集团有限公司
****段Ⅰ标段项目经理部
目录
一、总则 (3)
二、工程质量目标 (4)
三、质量管理范围 (4)
四、质量管理责任 (4)
五、质量管理原则 (4)
六、处罚程序及相关责任 (5)
七、工程质量检查项目及处罚标准 (6)
八、质量责任的整改回复及其他要求 (6)
九、质量处罚管理制度的实施 (7)
质量处罚管理制度
一、总则
1、为了有效监督和控制工程质量，规范本项目工程建设施工管理行为，保证本项目总体质量达到合同文件规定的质量目标。
根据国家有关公路工程施工规范、规定、设计文件以及合同文件要求，结合集团公司在建项目及***公路土建项目建设实际情况，制定本制度，本办法适用于****段项目所有施工、竣工交接等全过程的质量管理。
2、本项目质量管理由项目经理部统一管理，成立项目部质量管理部，明确各部门质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。
3、贯彻落实集团公司“人本化、精细化、标准化、规范化、信息化”（简称“五化”）的管理理念，并根据“五化”管理实施细则，大力推行“五化”管理工作，树立“五化”管理标杆工程。
4、实现集团公司提出的质量目标，打造优质、安全、生态、文化、廉洁、和谐的高速公路。
5、本工程质量管理的职能部门主要为质量部、工程部负责日常的质量管理工作。
二、工程质量目标
1、本项目工程总体质量管理目标为：交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率100%，质量监督机构对本合同段的质量鉴定得分不小于90分；竣工验收质量评定等级优良。
2、力保工程质量“零”缺陷，力求消除质量通病，杜绝中大质量事故。
三、质量管理范围
桥梁工程、隧道工程、路基土石方工程、涵洞工程、防护工程等本项目所有实体工程；以及工程管理行为和内业档案管理。
四、质量管理责任
依据本项目招标文件、施工合同，承担相应质量责任，对于工程施工全过程中的质量问题，要严肃对待、科学决策，及时进行处理，直至完全满足设计及有关规范要求。
对影响结构承载力的质量事故，通过荷载试验或其他行之有效的方法检查。
因施工方工作失误导致重大工程质量事故和造成经济损失的，除追究直接施工责任人的责任外，还要追究项目部相关管理人员责任。
五、质量管理原则
以规范、标准和招投标文件及业主、项目经理部在工程施工各个阶段所下发的相关管理制度、办法、文件为准则，以现场质量和施工行为及试验检测数据为依据，以本办法处罚规定为标准，现场随时检查监控工程质量，对违规项目进行相应处罚。
六、处罚程序及相关责任
1、项目部质量部在工地现场巡查中发现质量隐患及违规问题时，及时督促现场施工人员进行整改，并下发质量整改通知单，通知单一式两份，施工方、项目经理部质量部各存一份。
2、被处罚的责任单位必须针对存在问题，按照要求进行及时处理，并在规定的时限内提交整改报告，并通知质量部进行现场复查。
3、被处罚的责任单位对存在的问题未在要求的时限内进行整改的，将进行经济处罚。
4、对履约不力的责任单位，除按照本办法进行处罚外，还可视严重情况进行通报，并拉入集团公司黑名单。
5、确认工程质量存在问题的依据：
（1）质监站、交通厅等上级有关部门检查发现提出的问题；
（2）业主、监理单位组织的各类专项检查发现的质量问题；
（3）业主技术管理人员、现场监理人员日常巡查工地发现的问题；
（4）项目经理部质量部、工程部日常巡查工地发现的质量问题；
以上问题由项目经理部质量部、工程部下达处罚单，在工作指令规定的时限内不进行整改或整改不彻底的，将从重处罚。
6、相应的质量违约处罚金额从被处罚之日起3日内由处罚单位到项目经理部财务部缴纳现金，预期不交的可由项目部从任何一期计量款中予以扣除，所有的质量违约金将作为本项目奖励基金的一部。
七、工程质量检查项目及处罚标准
根据集团公司质量部要求，为统一规范工程质量检查项目及处罚标准，项目经理部制定了<<敦当高速公路工程质量检查处罚项目一览表>>（详见附表）。
处罚表中的项目将根据实际予以酌情处理，适时补充修改。
八、质量责任的整改回复及其他要求
1、监理单位下发的监理指令由工程部负责整改落实，并向监理单位提交整改回复报告，质量部负责统一存档，对未在规定期限内整改落实受到经济处罚或停工的，由责任部门承担相关责任。
2、质量部每月对劳务队下发的质量整改通知单，由质量部负责落实，工程部现场管理人员配合质量部对相关问题进行督促整改，对未在规定期限内整改落实或拒不整改的由质量部和工程部共同对责任单位进行经济处罚。
3、集团公司及业主、质监站、交通厅等其他上级单位检查提出的问题，由总工办主导整改回复，工程部、质量部、工地试验室配合落实，未在规定期限内整改回复的由相关责任部门承担各自责任。
4、工程部全力配合质量部完成质检资料的内业工作，主要包括施工台账、原始资料、影像资料等，并对提供相关数据的准确性承担责任，未及时或在规定期限内提供相关资料的，情节严重的将取消项目及集团公司的评优资格。
九、质量处罚管理制度的实施
本制度由项目经理部统一贯彻落实，质量部进行监督，工程部、实验室配合落实，自颁布之日起实施。
附表1
工程管理人员处罚项目一览表
附表2
责任单位处罚项目一览表
附表3
责任单位处罚项目一览表
附表4
责任单位处罚项目一览表
附表5
质量检查违约处罚单
编号：
注：1、本处罚单一式三份，****质量部、计合部（作为扣款依据）、施工队伍各存一份。
附表6
项目管理检查整改通知单
编号：
项目管理检查整改回复单***金山公路工程项目编号：。