浅谈工业厂房改造工程的项目管理方法
工业厂房改造工程的项目管理
工业厂房改造工程的项目管理随着经济的发展，工厂建设成为现代产业的主体。
然而由于某些原因，如技术落后、设备老旧、环保压力等，许多工业企业已经办厂多年但仍面临产出不高、质量不稳定等问题，这就需要进行工业厂房改造工程。
该工程需要实施项目管理，以保证工期、质量、安全、环保等方面，为改造顺利进行和后期运营提供保障。
一、项目管理的意义工业厂房改造工程本质是一个项目，其涉及到设计、采购、施工、监理、验收等各个环节。
在项目管理理论中，项目管理是指集中管理和协调一个或多个项目各个方面的活动，以使项目达到预期目标的过程。
例如，项目管理可以适当控制成本，保证工期、质量、安全和环保等方面，提高管理效率，降低项目风险等。
此外，项目管理还可以优化设计方案、节约成本、提高产品品质、减少建设用地等，从而为工业厂房改造工程带来诸多经济和社会效益。
二、项目管理的流程1. 前期准备阶段在工业厂房改造工程的前期准备阶段中，主要进行项目的招标、选址、环评、设计、土地等手续办理，以及工期、范围、质量、成本、安全等方面的核定。
此外，还需明确项目的目标、范围、风险、需求和支撑资源，做好项目合同签订、发包和招标管理等工作。
2. 实施阶段工业厂房改造工程实施阶段是整个项目管理的核心。
项目管理要求在这个阶段严格落实总包方案、监理方案和施工图纸，确保各项工程按照质量、安全、工期等指标顺利进行。
在施工中，应有组织的安排施工人员、材料设备等，及时协调和解决施工现场遇到的问题，保证施工工作的顺利进行。
同时，应加强现场管理，调动施工人员的积极性，保障施工环境的安全卫生。
3. 竣工验收阶段竣工验收是对整个工业厂房改造工程的一次整体性验收，它对整个项目实施效果的反馈是极为重要的。
竣工验收阶段要求按照合同约定的规定要素进行验收，重点关注施工质量、工期、安全、环保等方面。
如果发现问题，应及时电子开发进行纠正，以达到验收标准。
三、项目管理的主要责任部门1. 业主工业厂房改造工程业主是指使用该工程的主体。
工业厂房改造工程的项目管理探析
工业厂房改造工程的项目管理探析摘要：在工业厂房改造工程中，项目管理是非常重要的。
同时，工业厂房改造是一个比较复杂的工程，投资成本也比较大。
因此，要想在有限的投资成本范围内，为使工业厂房的改造效益最大化，必须进行有效的工程管理。
在工业厂房改建项目中，项目管理是一项贯穿于工业厂房改建项目施工全过程的动态工作。
在工业厂房改造工程中，项目管理对其能否获得较好的效益至关重要。
在工业厂房改造工程中，工程安全、造价和质量是在工业厂房改建项目施工过程，是一项非常重要的工作。
建设单位欲求更大效益，就需要对项目管理进行全面的了解，采取有效的措施来防止安全事故发生，提升工程质量，降低成本投资，进而改造出一个价值最大化的项目。
关键词：工业厂房改造；项目管理；工程质量；经济效益工业厂房改造时要受诸多因素影响，从而影响到工程的质量、安全和造价。
所以，要想成功地实现工业厂房转变，并获得良好的收益，就必须对其进行整体规划和有效的管理。
工程管理是一个动态的工作，它应该贯穿于工业厂房改建工程的整个过程中。
只有进行好的项目管理，才能有效地避免改建风险，保证改建的顺利进行，最大限度地发挥改建项目的价值。
工业厂房改建工程已经成为企业扩大再生产的重要手段，而新的生产过程也必然要面对工业厂房改建工程以适应新的生产过程。
在新的历史条件下，对工业建筑的转型机制进行深入研究，既有理论价值，又有实践价值。
工业厂房改造工程相对于新建工程，具有较强的工程管理能力，所以，加强对工业厂房改造工程投资、进度、质量及风险的控制是十分必要的。
1.工业厂房改造工程项目管理中的问题1.1工程质量问题在工业厂房改造工程中，质量问题一直是工程的重中之重。
对工程质量、安全和造价提出了更高的要求。
所以，要想成功地实现这一转变，并获得较高的收益，就必须对其进行整体规划和有效地管理。
众所周知，工厂的改建工程涉及到很多方面，在改建工程的建设过程中，如果出现了一些细微的问题，将会造成整个工程的质量不高，从而造成工程的不合格，从而给公司造成了巨大的损失。
工业厂房改造工程的项目管理分析
工业厂房改造工程的项目管理分析摘要：工业厂房改造是一项比较复杂的、涉及的范围很大的工程，因此做好工业厂房改造工程的项目管理就显得尤其重要。
文章首先论述了对工业厂房进行项目管理的重要性，然后对工业厂房进行分析，并提出了一些可供企业借鉴的对策。
关键词：工业厂房；改造工程；项目管理引言当前，国内工业厂房改造工程越来越多，这项工程不但可以给我国带来相应的经济效益，还可以展现出一定的社会效益。
在工业厂房改造工程中，项目管理是一项重要的工作。
但是，在目前国内的工业厂房改造工程中，仍然有很多问题，比如工程质量问题、工程安全问题、工程人员问题等，这些问题不但造成了工业厂房改造工程的工作效率低下，还造成了工业厂房改造工程的质量不断下降，严重影响了工程的发展。
1.工业厂房改造工程项目管理的意义工业厂房改造工程不仅要有一定的复杂性，而且要有一定的投资。
在改造项目中，项目管理是一个不可或缺的环节，该环节具有较强的动态特征，并与最终的收益密切相关。
并且，该工作与工程安全、成本等有着密切的关系，实施好工程项目管理可以让工程企业得到更好的收益，减少安全事故的发生，避免高成本的投资，提高工程质量。
2.工业厂房改造工程项目管理中存在的问题2.1.工业厂房改造工程质量问题对于工业厂房的改造问题，质量始终是工程的重中之重。
只有高质量的改造工程在后续工作中才会起到显著作用，并受到该领域的认可。
因此。
在改造工程施工中，倘若发现了质量问题，会对整体效果带来不利影响，最终形成工程验收不合格的局面，工程企业将陷入经济损失的困境中。
针对目前的工业厂房改造现状而言，很多企业错误地认为建设速度最重要，并未认识到改造工程质量的重要性，在日常工作中没有制定出提升工程质量的方案。
同时，改造工程施工出现多不合理问题，如没有专业的质量管理人员监督现场情况，未对工程材料进行严格把关，在实际施工中出现了不合格的工程材料，从而导致工业厂房改造质量大打折扣。
工业厂房改造工程牵扯到大量的人力、物力和财力，因此，工程成本的控制与企业的经济效益有很大的关系。
厂房工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，厂房工程项目日益增多。
厂房工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
本文从厂房工程项目管理的概述、组织结构、实施过程、质量控制、进度管理、成本管理、风险管理等方面进行了详细阐述，以期为我国厂房工程项目管理提供有益参考。
一、厂房工程项目管理概述1.1 定义厂房工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对厂房工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到工程项目预期目标的活动。
1.2 目标（1）确保工程项目按期完成，满足用户需求。
（2）提高工程质量，降低工程成本。
（3）提升企业核心竞争力。
1.3 内容（1）工程项目策划：包括项目可行性研究、市场调研、投资估算等。
（2）工程项目组织：建立项目管理团队，明确各岗位职责。
（3）工程项目实施：包括工程设计、设备采购、施工管理等。
（4）工程项目验收：对工程质量、进度、成本等进行综合评估。
二、组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队是厂房工程项目管理的核心，主要包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等。
2.2 项目组织架构（1）项目管理委员会：负责项目重大决策，协调各部门工作。
（2）项目管理部：负责项目日常管理，包括计划、组织、协调、控制等工作。
（3）工程技术部：负责工程设计、施工图审查、技术指导等工作。
（4）采购部：负责设备、材料采购，确保工程顺利进行。
（5）施工部：负责施工组织、现场管理、质量控制等工作。
（6）质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
（7）安全管理部门：负责施工现场安全管理，确保安全生产。
三、实施过程3.1 工程设计（1）明确设计要求：根据用户需求，制定工程设计方案。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保满足工程质量、安全、环保等要求。
（3）设计变更：根据施工过程中发现的问题，对设计方案进行变更。
3.2 设备采购（1）采购计划：根据工程进度，制定设备采购计划。
厂房施工工程管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 项目前期准备：在施工前，要明确项目目标、施工方案、人员配置、材料设备采购等，确保施工准备工作充分。
2. 施工进度计划：根据项目特点和施工需求，制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
3. 施工现场管理：施工现场要合理规划，确保施工场地整洁、有序，为施工人员提供良好的工作环境。
二、进度控制管理1. 制定施工进度计划：明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
2. 实施进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。
3. 调整施工进度：根据实际情况，对施工进度计划进行适当调整，确保项目进度与预期目标一致。
三、成本管理1. 成本预算：在项目前期，对施工成本进行合理预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 成本控制：在施工过程中，对各项成本进行严格控制，避免不必要的浪费。
3. 成本核算：对施工过程中的各项成本进行核算，为项目成本分析提供依据。
四、质量控制1. 制定质量标准：明确项目质量要求，确保施工过程符合质量标准。
2. 质量检查：对施工过程中的各项质量进行检查，确保工程质量达标。
3. 质量整改：对发现的质量问题进行及时整改，防止质量问题的扩大。
五、安全管理1. 制定安全管理制度：明确施工现场安全要求，确保施工人员生命财产安全。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
六、协调管理1. 各专业协调：在施工过程中，加强与各专业部门的沟通与协调，确保施工顺利进行。
2. 业主与施工单位协调：与业主保持良好沟通，确保项目满足业主需求。
3. 与政府、监管部门协调：积极配合政府、监管部门的工作，确保项目合规合法。
总之，厂房施工工程管理是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行综合考虑。
通过科学的管理方法，确保项目顺利进行，为我国工业发展贡献力量。
第2篇一、工程前期管理1. 项目策划：在工程开工前，项目团队应充分了解工程背景、设计要求、施工条件等，制定详细的项目策划方案，确保工程顺利实施。
厂房工程项目实施管理方案
厂房工程项目实施管理方案一、项目概述（一）项目背景随着国民经济的快速发展，我国工业生产水平不断提高，对工厂厂房的需求也日益增长。
因此，厂房工程项目实施管理成为一个迫切的问题。
本文将从项目管理的角度出发，对厂房工程项目的实施管理方案进行详细阐述。
（二）项目目标本项目的目标是建立一个完善的厂房工程项目实施管理方案，保障厂房工程项目的质量、进度和安全，并以最优的资源配置实现项目的高效、经济和有序的实施。
二、项目组织管理（一）项目管理组织1. 项目经理：负责整个厂房工程项目的实施管理工作，统筹协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
2. 技术部门：负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、工程测量和工程材料的采购等工作。
3. 施工部门：负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织管理、施工进度的监控、质量的保障等。
4. 财务部门：负责项目的预算编制、成本控制、资金管理等工作。
5. 安全环保部门：负责项目施工安全和环境保护工作的管理和监督。
6. 外部监理单位：负责对项目的监督和检查工作，确保项目的合法、规范和质量。
（二）项目管理流程1. 启动阶段：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构和分工，编制项目计划和进度表等。
2. 计划阶段：技术部门根据项目需求编制详细的技术方案和施工图纸，施工部门根据技术方案编制施工计划。
3. 实施阶段：施工部门按照施工计划开展项目的施工工作，安全环保部门监督施工现场的安全和环保工作。
4. 控制阶段：财务部门对项目的成本进行监控，项目经理对项目的进度和质量进行监督和检查，外部监理单位开展项目的监督和检查工作。
5. 收尾阶段：项目经理召集项目总结会议，对项目的工作进行总结和评估，编制项目验收报告。
三、风险管理1. 技术风险：技术部门要加强项目的技术研究和开发，提高项目的技术水平，减少项目的技术风险。
2. 市场风险：项目经理要密切关注市场的变化，及时调整项目的计划和进度，减少项目的市场风险。
厂房工程项目策划管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，厂房工程项目在我国国民经济中的地位日益重要。
厂房工程项目策划管理作为工程项目的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从厂房工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨，以期为我国厂房工程项目策划管理提供有益的参考。
二、厂房工程项目策划管理的概念厂房工程项目策划管理是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的策划和规划，确保工程项目按照预定目标、进度和质量要求顺利实施的过程。
主要包括项目前期策划、设计策划、施工策划、运营策划等方面。
三、厂房工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保工程项目策划管理围绕目标进行。
2. 系统性原则：工程项目策划管理应具有系统性，充分考虑各环节之间的相互关系。
3. 可行性原则：工程项目策划管理应具备可行性，确保工程项目实施过程中的各项措施能够得到有效执行。
4. 经济性原则：在保证工程项目质量的前提下，降低工程项目成本，提高经济效益。
5. 安全性原则：确保工程项目策划管理过程中的各项措施符合安全生产要求。
四、厂房工程项目策划管理的内容1. 项目前期策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为工程项目策划提供依据。
（2）可行性研究：对工程项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（3）项目定位：明确工程项目的发展方向、规模、功能等。
2. 设计策划（1）设计理念：确定设计指导思想，确保设计方案的先进性、合理性。
（2）设计标准：制定设计标准，确保设计质量。
（3）设计团队：组建专业、高效的设计团队。
3. 施工策划（1）施工组织设计：明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
（2）施工方案：制定施工方案，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
4. 运营策划（1）运营模式：确定运营模式，确保项目运营的可持续性。
（2）运营团队：组建专业、高效的运营团队。
浅析工业厂房工程项目施工管理策划
浅析工业厂房工程项目施工管理策划摘要：本文以A集团某工业厂房项目管理策划书为实例，对策划书中项目区位的施工管理部分进行逐一分解，逐一说明，让读者对如何作项目策划有一定的了解并能从中得到启发。
关键词：工业厂房；施工管理；策划前言策划就是人们思想的系列活动，并把思想转化成可度量的行为和结果，其主要意义是让人们高效地把思想转化为结果。
策划的目的在于协调、拓展、理顺各种社会关系和各种经济关系。
在社会主义市场经济建设不断深入的今天，策划工作已经成为了我们各项工作的基本点和出发点。
工业厂房项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差、增强企业竞争力、增强企业自身管理创新力、有效整合工业厂房项目资源并使之成为优势。
在项目工程开始之前，对项目开发管理过程的全局进行定位和预期，为项目后续生产过程中，统一公司思想、理顺公司内外各部门协作关系、提高管理效率、确定设计和建设标准、明确项目开发难点和重点都将起到积极的预控作用。
1项目概况某工业厂房项目是A集团打算进军全国市场的重要战略规划之一，也是公司目前规模最大的项目，成为A集团进入行业的第一个高品质的标志性基地，对提升A集团的品牌价值与实力有巨大和重要的战略意义。
（1）管理愿景根据公司对该项目的开发目标，规范和高效地执行开发计划。
确保本项目工程进度能达到公司开发目标，工程质量成为公司的一面旗帜，工程安全文明达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。
（2）团队管理愿景进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件，在吸取工程经验的基础上，使工程部成为一支规范化管理、高效的管理团队。
2工程管理整体思路和管理重点2.1合理标段划分，作好主体施工前期准备，确保主体按时进场本工业厂房项目为山体建筑，主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少满能足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。
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浅谈工业厂房改造工程的项目管理方法
发表时间：2017-11-20T17:13:12.780Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：黄金宝
[导读] 摘要：工业厂房改造工程往往局限于原有建筑的结构设施，以及工程施工的条件，还关系到工程施工中的人员安全和施工人员的技术质量，在新形势下对工业厂房进行科学规划、合理改造可以使厂房的利用价值提高，既给施工企业减少了工程成本，也提高了企业的良好社会信誉，具有非常重要的意义。
本文就工业厂房改造工程的项目管理方法进行了论述。
上海华海建设有限公司上海 201318
摘要：工业厂房改造工程往往局限于原有建筑的结构设施，以及工程施工的条件，还关系到工程施工中的人员安全和施工人员的技术质量，在新形势下对工业厂房进行科学规划、合理改造可以使厂房的利用价值提高，既给施工企业减少了工程成本，也提高了企业的良好社会信誉，具有非常重要的意义。
本文就工业厂房改造工程的项目管理方法进行了论述。
关键词：工业厂房；改造工程；项目管理；措施
对工业厂房进行改造是企业扩大生产规模的主要手段，从经济效益上讲，比新建厂房要降低不少工程的支出成本，但对厂房改造却受到许多客观因素的限制和需要承受各种风险，给予全面的规划和有效的管理措施是完成项目工程的可靠保证。
对厂房工程实施项目管理策略，可以最大化的避免风险的发生，并且使厂房工程的改造实现利益上的最大化。
一、项目管理的组织结构
组织是实现目标的重要因素，要确保项目目标实现，就要完善相应的组织结构。
建立组织结构是实施工业厂房改造的基本条件，组织对项目目标的完成具有重要的作用，在项目工程改造之前，要根据工业厂房改造施工的要求和工程的特点，建立合理的组织结构，即业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位，由项目经理负责对工程项目进行投资、合理安排工程施工进度、控制工程施工质量、签订工程施工合同、完善对信息控制及各方面的协调工作。
二、工业厂房改造工程的项目管理策略
1、投资控制
对工业厂房改造工程的项目进行投资，就要做好对投资的控制工作，科学合理的进行控制可以使投资项目顺利实施。
对厂房改造的投资控制工作要从项目洽谈开始，就是要根据施工工艺特点对投资进行初步估算，并以此结果对工业厂房改造所需的成本进行合理估算，进行初步设计后，根据审核的质量标准对设计开始预算工作，并把工程的设计情况和业主共同商量，对设计情况进行适当的更改调整，使工程的预算和投资计划保持一致。
对工业厂房改造工程的投资控制就是要应用先进的施工工艺，尽可能的减少施工技术的支出成本和施工中使用设备的租赁费用，要采取公开招标的形式，使厂房改造的成本降低到最小化，同时也提高了工程施工中的技术质量和标准。
对施工中的合同内容、施工的预结算、工程变更内容和签约款的增减都要进行严格的审核，基于以上内容对工业厂房的改造工程的投资就要从施工技术方面、组织管理方面、施工资金利用情况和签订合同等方面进行合理控制，才能保证工程项目的顺利实施。
2、对工程进度合理控制
对工程进度合理控制能够缩短效益的实现周期具有重要的作用，对工业厂房进行改造时，就要做好对工程的进度控制工作。
对工业厂房改造工程所需要的整体进度给予科学的安排，要全面分析会出现的各种影响因素和可能发生的问题，要把工程的设计时间、工程施工需要的时间、机械设备的采购情况以及工程施工各种手续的审批时间给予合理的安排。
要对施工进度合理控制，就要从施工技术水平、组织管理协调方面以及施工资金的利用上都要合理的调控，才能够保证工业厂房改造工程按期完工。
对于施工单位，能够按期完成施工进度并且确保工程质量，是施工单位社会效益的体现。
对于工业厂房改造工程，要有工程项目的规划，针对施工规模大小、施工人员水平、工程的环境因素等综合考虑，按照总规划对施工时间、施工工艺及施工进度进行宏观规划。
然后对施工工程拟定一份详细的具体的计划书，对每天工程量和施工时间进行安排部署，要保证施工计划和施工进度相一致，另外，要做好施工现场进度的控制与管理，如果因为外在因素出现进度缓慢现象，施工管理者要及时查找原因，对施工工序进行相应的调整，保证工程按期交工。
3、抓好工程施工质量控制
对工业厂房改造项目要给予严格的质量控制，这也是工程施工项目管理的重要工作。
在工业厂房改造施工的过程中，要对涉及到的施工各个环节的质量进行严格控制，还要保证施工工艺能够达到质量标准，对业主提出的各项要求均能满足。
总包管理单位，要对工程施工中的各个项目的质量工作进行检查，确保施工质量合乎方案要求，对施工单位设计的施工方案要进行严格的审查，对工程中的各项隐蔽工程要给予严格验收，对施工材料质量的控制工作就要从施工材料的采购以及在施工现场材料的保管工作抓起，而且施工材料的标准要与施工方案的要求保持一致，符合工程的标准要求。
对施工材料要建立严格的管理制度，做好材料的出入库登记工作，查看材料是否有合格的出厂手续，材料是否包装完好无破损，规格、型号、性能是否满足施工方案对材料的要求，材料要堆放有序、放于平坦干燥的地方，远离易燃物及水源。
施工材料的安全是保证施工质量的要素。
4、施工阶段的风险管理
风险管理就是以有效控制建筑工程中出现的风险为主要目的，对工程项目当中存在的风险进行分析研究，继而采取有效措施制止风险的发生，把风险消灭于萌芽状态，使建筑工程项目能够顺利施工。
建筑工程管理中的风险管理是施工企业管理水平的体现，一个优秀的建筑企业管理者要善于抓住企业的薄弱环节，进行重点突破。
风险管理作为建筑企业这一特殊的行业管理目标，要从建筑工程的整体出发，积极运用风险管理评估系统，对建筑工程项目进行识别、分析、研究，科学地评价建筑企业发生风险的级别，采取积极的措施进行风险化解，
在建筑工程项目管理中，加强对建筑工程风险控制和管理工作，完善建筑工程风险管理机制，工程质量控制工作是预防风险发生的前提条件。
在建筑工程管理中对容易发生风险的环节要提前做好防范工作。
施工企业要积极对施工阶段进行风险管理，从人员、设备、财务、技术等方面积极识别风险，对可能发生风险的因素要及时采取相应的措施加以预防和制止，使施工工程能够顺利施工，避免风险的发生。
工业厂房改造工程在施工阶段所面临的风险一般来自承包商、参建方等内部因素及自然环境、社会等外部因素的影响。
要做好对风险的监督控制工作，是风险管理制度实施的重要准则。
对施工阶段的风险管理进行有效控制是工程管理风险的重要举措。
建筑企业完善风险管理评估系统对建筑工程风险管理具有重要意义。
建立风险管理评估系统可以对建筑工程管理中的数据进行积累和分析，对拟建的工业厂房施工项目进行考察和研究，对厂房改造项目发生风险的系数和发生风险后所遭受的损失进行科学评估，风险评估
系统需要确定评估的标准，根据评估标准对发生的风险进行等级划分和给风险打分。
在对风险评价后确定建筑工程风险可接受的程度。
完善的风险管理评估系统对建筑工程的决策和施工有较大的帮助，使建筑工程的风险得到了控制。
在建筑工程项目管理的风险的基础上，要加强对风险管理意识的提高，对建筑工程项目管理风险进行识别，积极开展风险评估与分析，才能及时防范和化解工程风险。
通过加强风险管理水平、完善风险管理机制、完善风险评估系统等一系列防范建筑工程项目管理风险的措施工作，使建筑工程项目管理风险工作得到控制，促进了建筑工程项目管理的水平，使我国的建筑行业能够健康持续稳定的发展。
结语：对工业厂房改造工程项目进行有效管理，是企业扩大生产规模和促进企业发展的重要条件，对工业厂房改造工程项目管理就要从投资控制方面、工程施工进度、工程施工质量以及施工阶段的风险控制等方面进行，保障工业厂房工程项目的施工安全性，使工程项目能够按期竣工。
参考文献：
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