企业并购的协同效应
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析随着市场经济的发展，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
企业并购不仅仅是简单的扩大规模和增加市场份额，更重要的是追求协同效应，实现资源整合和优势互补。
本文将从协同效应的概念和作用机制入手，分析企业并购中的协同效应，并就如何实现协同效应提出建议。
一、协同效应的概念和作用机制协同效应是指两个或多个因素或部分结合在一起，整体效应要大于各部分单独效应之和的现象。
在企业并购中，协同效应即指合并或收购后，各方资源的整合和优势的互补带来的整体效益提高。
协同效应产生的作用机制主要有以下几个方面：1.资源整合：企业并购的一个重要目的是整合双方的资源，包括资金、技术、人才等。
通过整合，双方的资源可以得到最大程度的利用。
2.规模效应：通过企业并购，企业规模得到扩大，可以享受到更多的规模经济效益，降低成本，提高效率。
3.优势互补：合并双方可能具有的优势和劣势可以相互补充，形成互补效应，从而在市场上取得更加有力的竞争优势。
4.风险分散：企业并购后，风险可以得到分散，双方可能存在的风险可以得到减轻，整体的经营风险得到了缓解。
二、企业并购中的协同效应企业并购中的协同效应包括了多个方面的效应，主要有以下几个方面：1.资金效应企业并购后，将会形成更大的资金规模，不仅可以提高企业的融资能力和投资能力，还可以降低融资成本。
资金效应还可以改善企业的财务结构，降低企业的财务风险。
2.技术效应企业并购可以整合双方的技术资源，实现技术的共享和优势互补。
通过技术的整合，企业可以提高技术创新能力，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.市场效应通过企业并购，企业可以扩大市场份额，增加市场占有率，提高市场竞争力。
企业并购还可以通过整合资源和优势的互补，在市场上形成较强的议价能力，从而实现价格的控制和市场份额的提升。
4.管理效应企业并购后，双方的管理经验和管理模式可以得到整合和优势互补，提高企业的管理水平和效率。
管理效应还可以促进企业的组织创新和管理创新，提高企业的竞争力。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的一种战略行为。
企业并购的目的是为了实现协同效应，即通过整合两个或多个企业的资源、人才和技术等要素，实现更高效的运营和协同发展。
协同效应可以从不同的角度进行分析。
下面将从资源整合、成本降低、风险分散和市场拓展等几个方面进行分析。
一、资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的资源，使得资源的利用更加高效。
合并前的企业可能会存在资源利用不足或是资源浪费的问题。
而通过并购，可以使得资源得到充分利用，避免资源的浪费，进一步提高经济效益。
1. 人力资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的人力资源。
通过并购，企业可以拥有更多的员工和管理人才，提高企业的人力资源质量和数量，培养更多的高级经营管理人才，提升公司的核心竞争力。
2. 技术资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的技术资源。
技术资源是企业创新和发展的重要基础。
通过并购，企业可以获取到更多的专利、技术和研发人员，提高企业的研发实力和技术水平，加快新产品的研发和市场推出。
3. 财务资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的财务资源。
企业并购可以提高资金的使用效率，降低企业的融资成本，更好地解决资金需求问题。
通过财务资源整合，能够优化企业的财务结构，提高企业的财务稳定性和风险管理能力。
二、成本降低企业并购可以通过规模效应和经验效应等方式降低成本。
通过规模效应，企业可以更好地利用生产要素，实现生产成本的规模经济，降低单位产品的生产成本。
通过经验效应，企业可以积累丰富的经验，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。
1. 规模效应企业并购可以实现资源整合和规模扩大，促使生产成本的降低。
当企业规模扩大时，可以充分利用生产要素，比如原材料、劳动力和设备等，实现生产成本的规模经济。
由于规模扩大，企业可以享受到更多的优惠政策，比如税收优惠和政府补贴等，进一步降低企业的生产成本。
2. 经验效应企业并购可以通过学习和经验积累，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析
企业并购可以实现资源整合的协同效应。
不同企业在经营过程中积累了一定的资源，
包括资金、技术、品牌、渠道等。
通过并购，可以将双方公司的资源进行整合，形成更为
强大的整体实力。
一家具有技术优势的公司收购一家具有市场渠道优势的公司，可以使得
技术优势得到更好的市场推广，提高市场占有率和销售额。
企业并购可以实现业务互补的协同效应。
不同企业在业务领域上具有不同的专长和优势。
通过并购，可以将双方公司的业务进行整合，形成更为完善的产品或服务体系。
一家
专注于研发的公司与一家专注于生产制造的公司进行合并，可以将研发和生产制造相互补充，提高产品质量和竞争力。
企业并购还可以实现规模效应的协同效应。
规模效应是指企业规模的扩大可以带来成
本的降低和经济利益的增加。
通过并购，双方公司的规模可以相加，从而降低单位成本，
并提高经济效益。
一家生产制造公司收购一家原材料供应商，可以降低原材料采购成本，
提高利润空间。
企业并购还可以实现风险分散的协同效应。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各
种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
通过并购，企业可以通过多样化的经营，分散风险，降低经营风险。
一家公司在某个市场面临较大风险时，可以通过并购另一家在
不同市场的公司，降低整体风险。
企业并购具有资源整合、业务互补、规模效应、风险分散和创新能力提升等多种协同
效应。
企业在进行并购时，需要充分考虑这些协同效应，并进行合理规划和实施，以实现
更好的经济效益和市场竞争力。
企业并购后的协同效应实现路径
企业并购后的协同效应实现路径在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、增强市场竞争力的重要战略手段。
然而，并购并非仅仅是两个企业的简单合并，其真正价值在于实现协同效应，即通过整合资源、优化业务流程等方式，使合并后的企业在整体价值上超过并购前各企业价值之和。
那么，如何才能有效地实现企业并购后的协同效应呢？一、战略协同企业并购首先要在战略层面实现协同。
这意味着并购双方需要在长期发展目标、市场定位、业务布局等方面达成一致。
例如，一家以技术创新为核心的企业并购了一家具有强大市场渠道的企业，那么在战略上，就需要明确如何将技术优势与市场渠道优势相结合，共同开拓新的市场空间，实现更高的增长目标。
为了实现战略协同，并购前的尽职调查至关重要。
双方需要深入了解彼此的战略规划、核心竞争力以及潜在的发展机会和威胁。
在并购完成后，应迅速制定统一的战略规划，明确各个业务板块的发展方向和重点，避免出现战略混乱和内部竞争。
二、资源协同资源协同是实现企业并购协同效应的重要基础。
这里的资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。
在人力资源方面，要对并购双方的员工进行合理配置。
一方面，识别和保留关键人才，为他们提供良好的发展空间和激励机制，以留住人才并发挥其最大价值；另一方面，通过培训和交流，促进员工之间的融合和知识共享，提升整体团队的能力。
财务资源的协同主要体现在资金的优化配置上。
通过整合财务系统，实现资金的集中管理和合理调配，降低资金成本，提高资金使用效率。
同时，还可以利用并购后的规模优势，增强融资能力，为企业的发展提供充足的资金支持。
技术资源的协同则需要对双方的技术研发能力、专利技术等进行整合。
促进技术交流与合作，共同开展研发项目，加快技术创新的速度和质量，提升企业的技术水平。
品牌资源的协同可以通过整合品牌形象、传播渠道等方式，实现品牌价值的最大化。
例如，利用并购后的市场影响力，推广统一的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
并购的协同效应及措施
并购的协同效应及措施并购的协同效应及措施并购是企业发展的一个重要战略，其通过收购、兼并等方式，将两个或更多的企业合并为一个更大的企业，从而实现资源共享，减少竞争，提高市场占有率等目的。
但是，实施并购需要进行不断的改进和优化，以取得良好的协同效应。
本文将讨论并购的协同效应及措施。
一、并购的协同效应协同效应是指在企业合并过程中，由于相关的企业能够合理使用自己的资源，形成合理的分工，并在整合和优化的过程中获得更好的结果所带来的效果。
并购的协同效应能体现在多个方面：1.资源共享并购能够将两个或多个企业的资源进行整合和优化，形成资源共享的效应，避免了资源的浪费。
在并购过程中，企业能够更好地利用彼此的技术、品牌、渠道等资源，提高整体生产效率和产品质量。
2.降低成本并购过程中，企业能够可以通过整合生产线、销售渠道、行政管理等功能部门，实现规模效应，大量降低成本。
同时，由于生产能力和销售规模的扩大，企业的成本也将逐步降低。
3.横向扩展市场并购的另一个重要协同效应是横向市场扩张。
通过并购，在新市场中获得了新的品牌、产品和渠道，从而扩展中国的市场份额。
这种市场扩展也将提高企业的曝光率和品牌认知度。
二、并购的协同效应措施在并购过程中，为了达到良好的协同效应，需要采取一些工具和策略：1.整合明细计划在并购之后，整合公司的不同部门，不仅要考虑如何改进生产能力和销售渠道，还要考虑如何改进修整结构和人员配置。
因此，需要制定清晰的整合明细计划，并将其分配给各个子公司和部门。
同时，确保整合的各个部门有足够的资源、时间和人力来实现预期目标。
2.人员重组管理并购过程中，人才重组是非常重要的工作。
要根据企业的特点，将不同的人员保留在原有的位置，确保不会对业务和生产带来不良影响。
同时，要设立合理的薪酬、福利计划和培训体系，激发员工的积极性和创造力，避免人员离职和流失。
3.沟通和协作并购过程中，沟通和协作对于取得成功是至关重要的。
要建立沟通和协作机制，让各个部门之间建立联系，保障信息的畅通，解决合并过程中的问题。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一家公司收购另一家公司或与另一家公司进行合并的行为。
并购可能是为了扩大市场份额、增加产品线、获取专业知识或资源、降低成本等多种原因。
在并购过程中，经常会出现协同效应，也就是两个公司合并后的整体效益大于两个公司单独存在时的效益之和。
这种协同效应可以体现在多个方面，比如营销、生产、研发、人力资源等各个领域。
本文将对企业并购的协同效应进行分析，并探讨其对企业的影响和意义。
1. 营销协同效应在企业并购中，合并的两家公司往往拥有不同的营销渠道、客户资源和市场份额。
通过并购，这些资源可以得到整合和共享，最大限度地发挥效益。
两家公司合并后可以共享客户资源，将其整合到一个客户数据库中，从而提高客户覆盖率和销售转化率。
合并后的公司可以整合营销资源，采用统一的营销策略和品牌形象，降低营销成本，提升市场竞争力。
这种营销协同效应不仅可以为公司带来更多的销售收入，还可以提升公司的品牌知名度和市场地位。
2. 生产协同效应在生产领域，企业并购可以实现生产资源的整合和优化配置。
两家公司合并后可以共享生产设备、原材料、人力资源等生产要素，降低成本，提高效率。
合并后的公司可以通过重新设计生产流程和采用先进的生产技术，进一步提升生产效率和质量水平。
通过实现生产协同效应，公司可以提高产品供应能力，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增加市场份额和盈利能力。
3. 研发协同效应在研发领域，企业并购可以实现技术资源的整合和创新能力的提升。
通过并购，两家公司可以共享专利技术、研发人员、研发设施等研发资源，加快技术创新和产品研发进程。
合并后的公司可以整合研发团队，加强研发协同合作，共同攻克技术难题，推动跨行业、跨领域的技术创新。
通过实现研发协同效应，公司可以在市场上推出更多更优质的新产品，提升产品竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
4. 人力资源协同效应在人力资源领域，企业并购可以实现人才资源的整合和人力资源的优化配置。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购的协同效应是指在企业并购后，合并双方利用彼此的资源、技术、渠道等优势，形成一种协同作用，进而提高整体经营绩效的现象。
这种协同效应可以帮助企业实现更大的规模经济和范围经济，并且能够增强企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业并购的协同效应可以通过实现规模经济来提高企业的竞争力。
因为合并后的企业具有更大的规模，可以实现资源的优化配置和更高效的生产。
合并前的企业可能存在一些重复或低效的部门和流程，通过合并可以消除这些冗余，减少企业的成本，并提高企业的效益。
规模经济还可以帮助企业降低原材料的采购成本，增强对供应商的议价能力，从而获得更好的采购条件。
企业并购的协同效应可以通过实现范围经济来拓展企业的业务范围和市场份额。
合并后的企业可以利用彼此的渠道、品牌和市场知名度等优势，实现业务的互补和协同。
合并双方的产品可以互相推广，扩大产品的市场份额，提高品牌的竞争力。
范围经济还可以帮助企业进一步扩大市场份额，提高市场占有率，从而在市场中取得更大的竞争优势。
而且，企业并购的协同效应还可以通过提升企业的技术创新和研发能力来促进企业的发展。
合并后的企业可以共享彼此的研发成果和专利技术，形成技术的互补和集成。
这不仅可以提高企业的研发效率，还可以加快产品创新的速度，使企业能够更好地满足市场需求。
通过合并，企业还可以共享研发资源和经验，提高研发投入的效益，从而培养出更多的高技术人才，增加企业的核心竞争力。
企业并购的协同效应还可以帮助企业降低经营风险和提高财务盈利能力。
合并后的企业可以通过规模效应和范围效应来分散风险，降低因某一个业务出现问题而对整个企业造成的影响。
合并还可以帮助企业降低财务风险，通过资本的整合和资产的优化配置来提高企业的财务盈利能力。
通过合并，企业可以更好地利用彼此的资金、借贷渠道和投资机会，降低融资成本和财务费用，提高企业的利润率。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一个企业购买或合并另一个企业，通过整合两个企业的资源与能力，以实现协同效应。
协同效应是指合并后的企业能够实现比独立运行时更高的效率和竞争力。
下面将从多个方面分析企业并购的协同效应。
企业并购能够实现资源的整合。
通过并购，两个企业可以整合各自的生产设备、技术和人力资源等，从而形成更强大的生产力。
一个企业在并购后可以利用另一个企业的先进生产设备，提高生产效率和产品质量。
并购还可以整合两个企业的技术和研发能力，提升创新能力和研发效率。
企业并购能够实现规模效应。
规模效应是指通过规模扩大，企业可以降低单位成本，提高市场占有率并获得更高的利润。
通过并购可以实现生产能力的规模扩大，从而获得更大的市场份额和更强的议价能力。
规模扩大还可以减少固定成本和分摊管理费用，进一步降低单位成本。
并购可以实现资源优势的整合，提高企业在市场竞争中的优势地位。
企业并购可以实现市场的扩张。
通过并购可以进入新的市场或地理区域，实现市场的扩张。
一个企业可以通过并购进入新的国际市场，扩大海外销售渠道。
市场扩张可以帮助企业获得更多的销售机会和潜在利润。
企业并购还可以实现风险的分散。
通过并购可以减少企业所面临的风险。
一个企业可以通过并购多家供应商，降低供应链风险；或者通过并购多个品牌，降低单一品牌带来的市场风险。
通过多样化的并购策略，企业可以降低单一风险对企业整体业绩的影响。
企业并购的协同效应主要体现在资源整合、规模效应、市场扩张和风险分散等方面。
通过并购，企业可以实现资源的最优配置，提高生产效率和竞争力，进而获得更高的收益和市场份额。
在进行并购决策时需要考虑多个因素，包括目标企业的价值、整合难度、文化差异等，以确保并购能够实现预期的协同效应。
企业并购协同效应分析
企业并购协同效应分析随着市场竞争的加剧，企业并购已经成为了企业发展的一种重要战略选择。
通过并购其他公司，企业可以快速扩大规模、获取先进技术和资源，进而实现更大的市场份额和经济效益。
并购并非一帆风顺，成功的并购需要克服重重困难和挑战，其中协同效应是成功并购的关键之一。
本文将对企业并购协同效应进行深入分析，并探讨其对企业发展的重要意义。
一、企业并购协同效应的概念协同效应，是指在企业并购过程中，通过整合各种资源和优势，使得合并后的企业整体多大于各个部分的总和。
在并购过程中，各方通过合作与互补，实现资源共享、成本降低、市场扩展、风险分散等效果。
协同效应是企业并购战略的核心目标和重要成果，可以有效提高企业综合竞争力，实现更大的市场占有率和经济效益。
1.资源整合与优化配置通过企业并购，可以将各方的资源整合起来，例如生产设备、技术人才、销售网络等，实现资源共享与利用，从而提高资源利用效率和降低成本。
通过并购可以实现资源优化配置，使得企业能够更好地满足市场需求，提高产品和服务的品质，进而提升市场竞争力。
2.规模效应与降低成本企业并购可以实现规模效应，通过规模扩大和产能提升，降低生产成本、采购成本和销售成本，提高生产效率和经济效益。
通过并购可以实现生产要素的跨地域的优化配置，降低物流成本和运营成本，提高企业整体运作效率。
3.市场拓展与多元化经营通过企业并购，可以实现跨地域、跨行业的市场拓展与多元化经营，进而降低行业和地域风险，扩大市场份额和经济效益。
多元化经营可以提高企业的抗风险能力，减少行业周期性对企业经营的影响。
4.品牌影响力与营销效应通过企业并购，可以整合各方的品牌影响力和营销资源，提高品牌知名度和市场影响力，降低市场推广成本，提高市场营销效果。
品牌整合还可以实现不同品牌之间的互补，提高产品线的完整性和市场竞争力。
5.组织整合与人才激励在企业并购过程中，可以实现各方组织架构的整合与优化，避免重复投入和资源浪费，提高管理效率和制度有效性。
企业并购协同效应分析
企业并购协同效应分析企业并购协同效应是指两个或多个企业通过合并或收购后，合并后的整体效果超过单个企业效果之和的现象。
企业并购协同效应的实现需要通过整合资源、优化经营、降低成本、扩大市场份额等方式来提高整体经济效益。
企业并购可以实现资源整合，合并后的企业可以利用各自的资源优势相互补充，提高整体资源利用效率。
一个企业可能在技术研发方面表现出色，而另一个企业可能在市场开拓和销售方面更加擅长，通过并购后两者可以共享资源，实现优势互补。
资源整合还能使企业更加具备抗风险能力，减少经营风险。
企业并购可以实现规模化优势。
企业并购后，规模扩大，可以实现生产规模经济效应，降低成本，提高生产效率。
两家生产同类产品的企业合并后，可以通过合并采购、合并生产线等方式，实现规模效益，降低成本，获取更大的利润空间。
企业并购可以扩大市场份额，增强市场竞争力。
合并后的企业可能在市场方面具有更大的覆盖面和影响力，能够更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
通过并购可以进一步打破市场壁垒，进入新的市场领域，拓展企业的经营范围。
企业并购可以创造更多的投资机会和价值。
通过并购，企业可以快速获得新技术、新产品、新市场等资源和机会，提高市场反应速度和创新能力，增加企业的价值。
企业并购也可以推动行业整合，形成行业龙头企业，提高整个行业的竞争力。
企业并购协同效应的实现需要企业在资源整合、规模化优势、市场扩张和价值创造等方面发挥协同效应，通过整合和优化资源，实现经济效益的最大化。
但同时也需要注意并购风险，比如文化差异、管理冲突等问题，合并后的企业还需要加强组织和管理能力，确保并购协同效应的最大化。
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企业并购的协同效应——基于阿里巴巴并购雅虎中国案例研究学生姓名：学号：班级：专业：财务管理学部：公共管理指导教师：二○一一年六月企业并购的协同效应——基于阿里巴巴并购雅虎中国案例研究Synergy Effects of Enterprise Merger and Acquisition ——Case study on Alibaba Merging and AcquiringYahoo China学生：班级：学号：学部：公共管理专业：财务管理指导教师：职称：工作单位：毕业论文完成时间：自2010 年11 月至2011 年05 月摘要作为市场经济中一种重要的经济现象，并购是企业整合资本运作的核心内容，也是实现并购双方企业优化配置的重要手段。
实现协同效应，是企业并购、整合后的首要，也是最基本的目标。
本文以国内外理论研究及分析为基础，以会计学，管理学，市场营销学等专业课程为指导，对企业并购的协同效应进行分层次的全面分析，将协同效应具体划分为财务协同效应，管理协同效应、经营协同效应及无形资产协同效应，加之一一分析，然后通过具体事件——阿里巴巴并购雅虎中国为案例，分析其在实现协同效应中的出色之处与不足，以便更清晰直观的分析协同效应的实现，最后探讨企业如何实现协同效应及企业并购现状与改进措施并做出总结。
关键词：企业并购；协同效应；财务分析AbstractAs an important economic phenomena in a market economy，mergers and acquisitions are core elements of enterprise consolidation of capital operation，as well as important means to achieve merging their enterprises to optimize the configuration.Realization of synergies，corporate mergers and acquisitions，and consolidated the first，and most basic goals. This to at home and abroad theory research and the analysis for Foundation，to accounting，management，market marketing learn，professional courses for guide，on Enterprise mergers and acquisitions how implementation collaborative effect for min levels of full analysis，will collaborative effect specific Division for financial collaborative effect，management collaborative effect and operating collaborative effect ,coupled with them one by one analysis，then through specific event--Alibaba mergers and acquisitions Yahoo China for case，analysis its in implementation collaborative effect in the of excellent of Department and insufficient，to more clear intuitive of analysis collaborative effect of implementation，last through financial analysis，on enterprise implementation collaborative effect made summary.Keywords：Merger and Acquisitions; synergy effect; financial analysis目录一、绪论 (1)（一）研究背景及研究意义 (1)1．研究背景 (1)2．研究动机 (1)（二）研究思路框架及创新点 (2)二、相关理论及文献综述 (3)（一）企业并购 (3)（二）协同效应 (4)1．协同效应定义 (3)2．协同效应分类 (4)（三）企业并购产生的协同效应 (4)三、案例介绍---阿里巴巴并购雅虎中国 (5)四、企业并购协同效应分类分析 (6)（一）财务协同效应 (6)（二）经营协同效应 (8)（三）管理协同效应 (11)（四）无形资产协同效应 (11)五、协同效应的实现及相关问题建议 (12)（一）企业并购协同效应的实现 (12)（二）并购案例不足之处分析及建议 (13)六、结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)一、绪论（一）研究背景及研究意义1．研究背景企业并购自以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的资产重组以来，全球已经经历了五次大的并购浪潮，我国企业并购的发展也风起云涌。
随着金融危机的加深，经济全球化的步伐进一步加快，科学技术突飞猛进，跨国公司为加强其国际竞争地位和实行全球经营战略，在国际上掀起了一场规模宏大、影响深远的收购与兼并的浪潮。
2005年以来，中国企业的并购活动日益增加、大量中小企业加入并购大军、国内企业与国外企业的联动并购频繁等趋势。
2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。
随着政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏，在我国提出要扶持大企业，支持并购重组，实施“走出去”发展战略背景下，我国将迎来一次新的企业并购浪潮。
①目前，企业之间的相互并购成为企业快速发展提高市场竞争力的一种重要方式。
企业并购是在经济全球化背景下企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,目的是使企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势,获得持续发展的能力。
并购的目的主要在于使并购参与双方产生协同效应，协同效应的实现与否便标志着并购的成功与失败。
2．研究动机在我国,企业希望并购成为实现扩张和摆脱困境的有效途径。
然而实践表明，国内外企业并购的失败率都很高。
尤其是从近几年我国企业并购管理的实际情况看，许多企业把关注的重点放在了并购的谈判与交易上面，而对于在更大程度上决定着并购成败及企业战略成败的并购后整合问题则关注不多。
究其原因，与人们片面理解和追求协同效应有着直接关系，只注意到了有形资产的协同,而误解了隐形资产的协同,同时忽视了企业外部关系的协同，并且由于缺乏理论的指导，人们对并购、并购后整合及实现协同效应的内在逻辑缺乏深刻的理解和把握，只能凭感觉、凭权威开展工作。
②实际上，隐形资产的协同才能为公司带动新的产业增长点和提供持久的独特竞争优势，使企业保持并扩大竞争优势，实现协同效应。
本文以阿里巴巴并购雅虎中国为例，研究企业并购的协同效应，阿里巴巴全盘接受雅虎中国的业务，同时获得的是巨额现金，付出的代价是35％的股份。
并购发生后,业界褒贬不一,但是时间和财报显示,这是一次成功的并购,并通过并购,成功的①袁爱红.基于金融危机背景下我国企业并购中存在的问题及建议.当代经济，2009(20)。
②陈志军.企业并购后的协同效应及实现.东岳论丛，2002(03)。
体现了企业合并后协同效应的体现。
本论文通过对协同效应的分析，加以案例深入讨论，分析并购案例中协同效应实现的体现，借助案例探讨企业并购如何实现协同效应，总结经验，为企业的并购提供理论指导。
（二）研究思路框架及创新点图1 本文框架本篇论文的研究方法主要通过理论研究与案例分析结合,以管理学,经济学,会计学为指导,并通过一个具体案例的分析,来分析企业并购产生的协同效应。
本文写作的主要创新在于以整合的视角，结合文献，对企业并购如何实现协同效应分不分分层次做出分析。
另一方面在于本文选取较为独特案例，案例中，双方企业均具有一定地位与代表性，并购后双方的发展也十分明确，在对案例的分析中，更加深入讨论企业并购的协同效应。
二、相关理论及文献综述（一）企业并购企业并购(Mergers and Acquisitions, M&A) 是市场经济高度发展的必然产物，为企业发展，扩大市场的有效途径，同时体现着市场经济的优胜劣汰法则。
企业并购在含义上包括兼并和收购两种方式，在类型上则包括横向并购，纵向并购与混合并购。
收购：收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。
兼并：兼并一词按大不列颠百科全书中的定义“是指两家或更多的独立企业公司合并成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的公司。
通过兼并，企业达到合并、共享普通资源的目标。
”①横向并购：指并购企业双方，其主营业务相似或者相同，属于同行业间的并购，通过并购企业可以获得自己原本不具备的一些业务或者资产，并且同时消减成本，扩大市场份额，提升自身企业形象。
纵向并购：指生产经营统一产品相机的不同生产阶段，再工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为，纵向并购的企业之间不是直接竞争关系，多是供应商和需求商之间的关系。
混合并购：指一个企业对于与自己性质相关行不大的企业进行的并购行为，既不是同一行业且没有纵向的关系，混合并购一直以来在市场上褒贬不易，混合并购一方面可以使企业多元化运作，分散投资优化组合，另一方面却容易使企业失去方向，成为并购失败的一大动因。
所以在并购时还应该具体情况具体分析，制定好战略方向再做决策。
在本文所选取案例中，阿里巴巴并购雅虎中国，阿里巴巴作为并购方，成功得到现金和新的市场，雅虎作为被并购方，成功获取阿里巴巴大量股份，此次并购为互联网界的横向混合并购，阿里巴巴作为并购方既扩大了市场占有率，同时又向新的领域发展。
（二）协同效应1．协同效应定义协同效应(Synergy Effects)，简单地说,就是“1+1>2”的效应。
这种使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。
通俗地讲，协同就是搭便车，当从公司一个部分中积累的资源可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了，同时企业应从①王谦.企业并购的协同效应研究.华东科技大学，2003。
资产形态或者资产特性的角度区别了协同效应与互补效应，即互补效应主要是通过对可见资源的使用来实现的，而协同效应则主要是通过对隐性资产的使用来实现的。