并购产生的财务协同效应分析

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企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析随着市场经济的发展,企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。

企业并购不仅仅是简单的扩大规模和增加市场份额,更重要的是追求协同效应,实现资源整合和优势互补。

本文将从协同效应的概念和作用机制入手,分析企业并购中的协同效应,并就如何实现协同效应提出建议。

一、协同效应的概念和作用机制协同效应是指两个或多个因素或部分结合在一起,整体效应要大于各部分单独效应之和的现象。

在企业并购中,协同效应即指合并或收购后,各方资源的整合和优势的互补带来的整体效益提高。

协同效应产生的作用机制主要有以下几个方面:1.资源整合:企业并购的一个重要目的是整合双方的资源,包括资金、技术、人才等。

通过整合,双方的资源可以得到最大程度的利用。

2.规模效应:通过企业并购,企业规模得到扩大,可以享受到更多的规模经济效益,降低成本,提高效率。

3.优势互补:合并双方可能具有的优势和劣势可以相互补充,形成互补效应,从而在市场上取得更加有力的竞争优势。

4.风险分散:企业并购后,风险可以得到分散,双方可能存在的风险可以得到减轻,整体的经营风险得到了缓解。

二、企业并购中的协同效应企业并购中的协同效应包括了多个方面的效应,主要有以下几个方面:1.资金效应企业并购后,将会形成更大的资金规模,不仅可以提高企业的融资能力和投资能力,还可以降低融资成本。

资金效应还可以改善企业的财务结构,降低企业的财务风险。

2.技术效应企业并购可以整合双方的技术资源,实现技术的共享和优势互补。

通过技术的整合,企业可以提高技术创新能力,提高产品和服务的质量和竞争力。

3.市场效应通过企业并购,企业可以扩大市场份额,增加市场占有率,提高市场竞争力。

企业并购还可以通过整合资源和优势的互补,在市场上形成较强的议价能力,从而实现价格的控制和市场份额的提升。

4.管理效应企业并购后,双方的管理经验和管理模式可以得到整合和优势互补,提高企业的管理水平和效率。

管理效应还可以促进企业的组织创新和管理创新,提高企业的竞争力。

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析企业并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的一种战略行为。

企业并购的目的是为了实现协同效应,即通过整合两个或多个企业的资源、人才和技术等要素,实现更高效的运营和协同发展。

协同效应可以从不同的角度进行分析。

下面将从资源整合、成本降低、风险分散和市场拓展等几个方面进行分析。

一、资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的资源,使得资源的利用更加高效。

合并前的企业可能会存在资源利用不足或是资源浪费的问题。

而通过并购,可以使得资源得到充分利用,避免资源的浪费,进一步提高经济效益。

1. 人力资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的人力资源。

通过并购,企业可以拥有更多的员工和管理人才,提高企业的人力资源质量和数量,培养更多的高级经营管理人才,提升公司的核心竞争力。

2. 技术资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的技术资源。

技术资源是企业创新和发展的重要基础。

通过并购,企业可以获取到更多的专利、技术和研发人员,提高企业的研发实力和技术水平,加快新产品的研发和市场推出。

3. 财务资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的财务资源。

企业并购可以提高资金的使用效率,降低企业的融资成本,更好地解决资金需求问题。

通过财务资源整合,能够优化企业的财务结构,提高企业的财务稳定性和风险管理能力。

二、成本降低企业并购可以通过规模效应和经验效应等方式降低成本。

通过规模效应,企业可以更好地利用生产要素,实现生产成本的规模经济,降低单位产品的生产成本。

通过经验效应,企业可以积累丰富的经验,提高生产和管理的效率,降低企业的运营成本。

1. 规模效应企业并购可以实现资源整合和规模扩大,促使生产成本的降低。

当企业规模扩大时,可以充分利用生产要素,比如原材料、劳动力和设备等,实现生产成本的规模经济。

由于规模扩大,企业可以享受到更多的优惠政策,比如税收优惠和政府补贴等,进一步降低企业的生产成本。

2. 经验效应企业并购可以通过学习和经验积累,提高生产和管理的效率,降低企业的运营成本。

并购协同效应评估方法:从经营、财务、管理和战略角度分析

并购协同效应评估方法:从经营、财务、管理和战略角度分析

并购协同效应评估方法:从经营、财务、管理和战略角度分析如何评估公司并购的协同效应?公司并购是一种常见的战略手段,通过并购可以实现资源的优化配置、扩大市场份额、提高经济效益等目标。

然而,并购的成功与否并不是一蹴而就的,需要全面评估并购的协同效应。

本文将从经营协同、财务协同、管理协同和战略协同等方面,探讨如何评估公司并购的协同效应。

一、经营协同经营协同主要指的是公司并购后,通过共享资源、优化配置等方式,降低成本、提高收益的能力。

具体表现在以下几个方面:1.销售渠道协同:并购后,如果两个公司的销售渠道可以共享或整合,便可以降低销售成本,提高销售效率。

评估时,需要考虑双方销售渠道的互补性、市场份额以及潜在的客户群体。

2.采购渠道协同:通过并购,公司可以统一采购原材料、降低采购成本,并提高采购效率。

评估时,需要分析双方采购渠道的互补性、供应商关系以及原材料价格的波动情况。

3.人力资源协同:公司并购后,可以共享双方的人力资源,如技术人才、管理人员等。

这样可以降低人力成本,提高人才利用率。

评估时,需要分析双方人力资源的互补性、员工培训和发展的机会以及员工流失率等因素。

二、财务协同财务协同主要指的是公司并购后,通过优化财务结构、降低财务风险等方式,提高经济效益的能力。

具体表现在以下几个方面:1.降低成本:并购后,可以通过共享设备、减少重复开支等方式降低成本。

评估时,需要分析双方的设备利用率、开支结构以及成本节约潜力。

2.提高收益:并购后,可以通过扩大市场份额、提高产品定价等方式提高收益。

评估时,需要分析双方的市场份额、产品差异以及定价策略。

3.优化财务结构:并购后,可以通过调整资本结构、降低财务风险等方式优化财务结构。

评估时,需要分析双方的资本结构、偿债能力以及资金流动性。

三、管理协同管理协同主要指的是公司并购后,通过流程优化、提高效率等方式,实现管理资源的共享和优化配置。

具体表现在以下几个方面:1.流程优化:并购后,可以通过整合业务流程、优化管理环节等方式提高管理效率。

并购协同效应理论研究及案例分析

并购协同效应理论研究及案例分析

2、B公司背景介绍
B公司是一家在软件开发领域具有较强实力的企业,其开发的多个软件产品 在市场上具有较高的知名度和用户口碑。然而,由于受到市场环境变化和技术更 新换代的影响,B公司的业务发展面临一定的挑战。来自3、并购动因及协同效应分析
A公司收购B公司的动因主要在于实现双方的资源共享和优势互补。具体表现 为以下几个方面:
参考内容
随着全球经济一体化和市场环境的不断变化,企业并购已成为推动经济发展 和优化资源配置的重要手段。在企业并购过程中,协同效应备受,它是指并购双 方通过优势互补、资源共享等方式,实现协同发展,提升企业整体竞争力。本次 演示将对企业并购的协同效应进行分析,探究并购双方如何实现共同发展。
并购动机分析
3、并购协同效应的影响因素
并购协同效应的影响因素主要包括以下几个方面:
(1)并购战略:并购战略的合理性和可行性直接影响到并购协同效应的实 现。
(2)企业文化:企业文化差异过大可能导致并购后企业整合困难,影响协 同效应的实现。
(3)组织结构:组织结构的不匹配可能会阻碍并购后企业的协同发展。
(4)人力资源:人力资源的整合及配置对并购后企业的协同效应实现起着 关键作用。
(4)每股收益增加率:通过比较并购后企业的每股收益与独立运营时的每 股收益,来衡量企业的财务协同效应。
案例分析 本部分以A公司收购B公司为例,从协同效应的角度进行分析和评估。
1、A公司背景介绍
A公司是一家专注于电子产品制造的企业,其在电子制造领域拥有较高的市 场份额和品牌知名度。然而,随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,A公司 需要寻求新的发展机遇以保持其竞争优势。
企业并购的动机主要包括获得规模效益、增强市场竞争力、拓展业务范围等。 并购方往往希望通过并购实现规模扩张,提高市场份额,拓宽产业链条,以获得 更好的经济效益。而被并购方则可能出于战略调整、转型升级、寻找增长点等考 虑,愿意将自身企业出售给并购方。

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析企业并购的协同效应是指在企业并购后,合并双方利用彼此的资源、技术、渠道等优势,形成一种协同作用,进而提高整体经营绩效的现象。

这种协同效应可以帮助企业实现更大的规模经济和范围经济,并且能够增强企业在市场中的竞争力,促进企业的可持续发展。

企业并购的协同效应可以通过实现规模经济来提高企业的竞争力。

因为合并后的企业具有更大的规模,可以实现资源的优化配置和更高效的生产。

合并前的企业可能存在一些重复或低效的部门和流程,通过合并可以消除这些冗余,减少企业的成本,并提高企业的效益。

规模经济还可以帮助企业降低原材料的采购成本,增强对供应商的议价能力,从而获得更好的采购条件。

企业并购的协同效应可以通过实现范围经济来拓展企业的业务范围和市场份额。

合并后的企业可以利用彼此的渠道、品牌和市场知名度等优势,实现业务的互补和协同。

合并双方的产品可以互相推广,扩大产品的市场份额,提高品牌的竞争力。

范围经济还可以帮助企业进一步扩大市场份额,提高市场占有率,从而在市场中取得更大的竞争优势。

而且,企业并购的协同效应还可以通过提升企业的技术创新和研发能力来促进企业的发展。

合并后的企业可以共享彼此的研发成果和专利技术,形成技术的互补和集成。

这不仅可以提高企业的研发效率,还可以加快产品创新的速度,使企业能够更好地满足市场需求。

通过合并,企业还可以共享研发资源和经验,提高研发投入的效益,从而培养出更多的高技术人才,增加企业的核心竞争力。

企业并购的协同效应还可以帮助企业降低经营风险和提高财务盈利能力。

合并后的企业可以通过规模效应和范围效应来分散风险,降低因某一个业务出现问题而对整个企业造成的影响。

合并还可以帮助企业降低财务风险,通过资本的整合和资产的优化配置来提高企业的财务盈利能力。

通过合并,企业可以更好地利用彼此的资金、借贷渠道和投资机会,降低融资成本和财务费用,提高企业的利润率。

并购财务分析报告(3篇)

并购财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入,企业间的并购活动日益频繁。

并购作为一种重要的企业发展战略,不仅可以扩大企业规模、优化资源配置,还可以实现产业链的整合和市场竞争力的提升。

本报告旨在通过对某并购案例的财务分析,评估其经济效益和风险,为相关决策提供参考。

二、并购概述1. 并购双方基本情况(1)并购方:XX科技有限公司(以下简称“XX科技”),成立于2005年,主要从事智能设备研发、生产和销售,拥有多项自主知识产权。

(2)被并购方:YY电子有限公司(以下简称“YY电子”),成立于2008年,主要从事电子产品研发、生产和销售,拥有稳定的客户群体。

2. 并购背景XX科技在智能设备领域具有较强的研发实力和市场竞争力,但产品线相对单一。

YY电子在电子产品领域具有丰富的市场经验和品牌影响力,但技术实力相对较弱。

为拓展产品线、增强市场竞争力,XX科技决定并购YY电子。

三、并购财务分析1. 并购成本分析(1)并购价格:XX科技以现金方式收购YY电子100%的股权,并购价格为5亿元。

(2)并购费用:包括律师费、审计费、评估费等,共计1000万元。

2. 并购收益分析(1)营业收入:并购后,XX科技的产品线得到丰富,市场竞争力显著提升。

预计并购后第一年营业收入增长20%,第二年增长30%,第三年增长40%。

(2)净利润:并购后,XX科技通过优化资源配置、降低生产成本,预计净利润增长15%。

(3)投资回报率:根据并购后的营业收入和净利润,预计投资回报率为20%。

3. 财务风险分析(1)市场风险:并购后,XX科技面临市场竞争加剧的风险。

为应对市场风险,XX 科技将加大研发投入,提升产品竞争力。

(2)财务风险:并购后,XX科技负债率可能上升。

为降低财务风险,XX科技将优化财务结构,加强现金流管理。

(3)法律风险:并购过程中可能存在法律纠纷。

为降低法律风险,XX科技将聘请专业律师团队进行法律审查。

四、并购财务总结XX科技并购YY电子的财务分析结果表明,该并购项目具有较高的经济效益。

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析1. 引言1.1 企业并购的协同效应分析企业并购是指一个企业收购另一个企业的股权或资产,通过合并两家企业的资源和优势,实现协同效应,从而提高整体经营绩效。

协同效应是指合并后两个企业的整体价值高于它们单独存在时的总和。

企业并购的协同效应分析是研究企业之间合并后能够带来的协同效应,并探讨这些效应对企业经营的影响和意义。

在当今竞争激烈的市场环境下,企业通过并购可以获得很多优势,其中最重要的就是协同效应。

通过合并,企业可以共享资源,整合生产线,减少重复投资,提高效率,同时还可以通过技术转移和管理经验的交流,实现更好地市场份额和竞争优势。

企业并购的协同效应分析对于企业经营发展至关重要。

企业在并购过程中应该注意如何最大化协同效应,避免资源浪费和管理混乱。

只有合理利用并购带来的资源整合、管理经验和技术转移,降低生产成本、提高效率,扩大市场份额、增强竞争优势,企业才能实现长期的可持续发展。

在未来的经营过程中,企业需要不断关注协同效应的实现,不断优化整合策略,以确保企业并购能够持续产生协同效应,推动企业的健康发展。

2. 正文2.1 并购的动机与目的【企业并购的协同效应分析】企业并购的动机与目的是多方面的,其中最主要的原因之一是通过并购来实现协同效应。

协同效应是指在企业并购过程中,通过资源整合、管理经验和技术转移等手段实现的整体效益增长。

企业进行并购的动机和目的可以归纳为以下几点:企业并购的动机之一是为了扩大规模和增强市场份额。

通过合并或收购其他公司,企业可以快速扩大其规模,进入新的市场,实现市场份额的增长,从而提高竞争力和盈利能力。

企业进行并购的目的是为了提高效率和降低成本。

通过整合资源、优化生产流程、减少重复工作等措施,企业可以实现生产成本的降低,提高生产效率,从而提升整体经营绩效。

企业并购的动机还包括获取新的技术、管理经验和人才。

通过收购具有先进技术和管理经验的公司,企业可以快速提升自身的技术水平和管理能力,加速创新,促进企业持续发展。

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析企业并购是指一个公司通过收购另一个公司的股权或资产,从而在财务、管理、市场等方面实现合并的行为。

随着全球化进程的不断加速,企业并购已经成为企业战略发展的重要手段之一,在并购过程中不同企业间能够实现的协同效应,对于企业的经营管理和整体发展都具有重要的影响。

本文将就企业并购的协同效应进行分析。

一、经济效益企业并购可以带来多方面的协同效应,其中最为明显的便是经济效益。

通过企业并购,合并的两家公司可以实现资源的整合,包括人力资源、物资资源等。

在并购后,公司可以通过人员优化、设备合理配置等方式减少冗余资源,从而降低成本,提高效率。

企业并购还可以通过规模效应带来成本优势,比如可以获得更大的采购量,降低采购成本,增强市场竞争力。

企业并购还可以通过整合供应链,优化生产流程等方式提高整体产能,降低单位成本,从而提高企业的盈利水平。

二、管理效益企业并购还可以带来管理上的协同效应。

在公司并购后,原本独立的两家公司的管理团队可以进行合并,从而形成更加专业、高效的管理团队。

通过并购,公司可以吸收并整合对方的管理经验和人才,从而提升整体管理水平。

通过并购,公司可以重新规划管理流程和组织结构,从而提高管理效率,降低管理成本。

企业并购还可以通过整合营销和销售网络,提高市场占有率,加强市场竞争力。

三、技术创新企业并购可以带来技术创新的协同效应。

通过并购,公司可以获得对方的专利技术、研发成果等,从而加速公司的技术创新和产品开发。

企业并购还可以通过整合研发能力、共享研发成果等方式提高公司的研发水平。

通过并购,公司可以加强技术创新和知识产权保护,从而提升市场竞争力。

四、品牌效益企业并购还可以带来品牌效益的协同效应。

通过并购,公司可以整合两家公司的品牌,从而提升市场知名度和品牌影响力。

企业并购还可以通过整合品牌资产、共享品牌资源等方式提高品牌价值,增强市场竞争力。

通过并购,公司还可以加强市场营销和品牌推广,提高品牌美誉度,增加品牌忠诚度。

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并购产生的财务协同效应分析
作者:李传宪,李黎
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第03期
摘要:财务协同效应是指兼企业因兼并收购而给财务方面带来的效益,企业并购的主要动因之一获取财务协同效应。

本文在提出财务协同概念的基础上,分析了财务协同在企业并购中的产生条件已经协同效应的几种表现,并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。

关键词:并购财务协同
并购是公司资本运作的重要的手段,同时也是推动现代市场经济进步,扩大企业规模的重要方式。

而并购财务协同效应则是并购效果的集中体现,它既包含由于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的现金流上的效益,同时也包含因为资金的集中使用和资金结算等金融活动的内部化以及对外投资活动的内部化等活动引起的资金运作能力加强与资金运用效果的提高。

由于财务方面的协同效应对并购显着而又微妙的推动,使之成为企业并购的主要动因之一,因而研究企业并购的财务协同效应十分重要。

本文将从财务协同的角度来对企业因并购而产生的财务协同效应进行分析。

1 基本观点
美国学者韦斯顿首次提出“财务协同效应”,他认为,“财务协同效应”同样是引发企业并购的一个重要因素,并最终将和经营协同效应、管理协同效应共同协调配合,提高企业的整体效益,从而使企业并购后的整体价值得到增加。

有些学者认为,并购的起因主要是基于财务方面的目的,因为并购后企业可以充分利用负债能力的税收优势、成长机会和资产成本的降低效应等为企业创造新的价值,带来良好的并购效应。

基于这一理论基础上的企业并购表现为现金流从一个企业流向另一个企业而引发的资本的重新分配。

2 企业并购财务协同效应的来源
并购产生的财务协同效应主要来源包括并购后企业内部经济系统的财务协同和经济资源的重新分配产生的财务协同,具体分析如下:
2.1 企业内部经济系统的财务协同效应企业内部经济系统的财务协同效应分为两个方面:
①如果两家公司的现金流量不完全相关,就会降低企业兼并后破产的可能性,同时可以减少企业破产费用的现值。

这种“债务的共同担保”效应在并购中能够增加企业的债务价。

②当收购企业所在行业的需求增长速度小于整个经济平均的行业增长速度,且内部资金流量超出其所在行业中目前存在的投资机会的需要,然而目标企业所在行业的预期需求增长则需要更多的投资。

此时,如果这两种企业进行并购,这种混合兼并可以重新分配资本,从而提高资本的利用
率。

③并购产生的新公司可以降低开办费、证券发行与交易成本等,同时减少了信息生产和传播所需要的固定成本,即兼并可以实现信息规模经济。

2.2 经济资源的重新分配
建立在内外部资金分离基础上的财务协同效应理论基础是并购致使企业从边际利润率较低的生产活动转化为边际利润率较高的生产活动,公司的资本分配效率在并购后得到提高。

它的核心理论是并购后的企业相当于一个小型的资本市场,它把本来属于资本市场的资金供给转化为企业内部化供给,这也是混合兼并的动机,即通过兼并使收购企业的用低成本的内部资金来降低目标企业的生产成本,从而抓住目标企业所在行业的投资机会”。

在这种并购中,推动企业进行兼并的主要动机是因为收购企业现有经营行业中的投资机会有限,并购方所在领域的需求增长速度低于整个经济平均的领域的增长速度,但这些企业的内部现金流量大于其所在行业中目前存在的投资机会的需要。

此时,并购企业有能力向目标企业提供成本较低的内部资金,正是因为内部资金和外部资金之间的区别,引起了经济资源的重新分配。

事实上,若并购方的现金流量较大且目标企业的现金流量较小时,收购企业支付给目标企业作为兼并收益近似值的溢价相对也较高,并以此决定企业产品的战略和产品结构的划分,例如哪种是现金牛,哪种是明星,哪种是瘦狗哪种是问题等。

这样企业在业务间转移资源达到了最优组合。

3 并购产生财务协同效应的条件
企业进行兼并的主要动因之一是产生财务协同效应,然而并不是所有的兼并都能够产生财务协同效应,财务协同效应的产生需要相关的前提条件,具体如下:
第一,收购企业存在充足的自由现金流。

当并购企业资金充裕,且在本企业经营领域缺乏适合的投资机会,出现企业资金相对过剩的状况时,收购公司可才有向目标企业提供成本较低内部资金的可行性。

第二,目标企业现金流量出现不足。

目标企业的经营行业的需求往往是呈不断增长趋势,此时它需要更多的资金投入来扩大企业规模,增加企业的市场占有率,或者这类企业发展时间较短,资本投入不足,资金积累都不够,经营风险较比较大,因而直接从外界获取大量的资金比较困难或资金成本较高,企业因为受到资金的限制很难发展,所以他们也愿意通过兼并获得低成本的内部资金。

第三,收购企业与目标企业的资金分布要求是非相关的。

尽管存在一方企业的资金多余,投资机会较少;另一方企业行业投资机会较多,资金不足,但是只有当一方具有较多的自由资金而同时另一方企业缺乏资金时,才能实现最大的财务协同效应,否则并购财务协同效应将会受到限制。

4 并购产生的财务协同效应及其实现方式
财务协同效应的取得主要是由于税法、会计处理准则以及证券交易等内在规定的作用而引起的一种纯现金流量上的收益增长,主要表现在以下三方面:
4.1 降低资本成本财务协同效应
降低资本成本包括融资成本的降低以及产品成本的降低两个方面:
①由于并购后企业规模的扩大和实力的增强致使企业的融资能力大大增强,这就可以解决企业发展过程中对资金的需求。

企业通过并购获得高回报的投资项目后,容易成为股市中的热门,这不但大大提升了企业在资本市场上的形象,同时有利于企业筹集资金,降低了资金成本,优化企业的资本结构组合。

常常表现为拓展了融资渠道、降低负债成本、提高偿债能力、加强抵抗融资风险的能力以及加强企业利用财务杠杆的能力等。

②产品成本的降低同时也帮助了企业资本成本的降低。

在兼并之前的目标企业未达到最优生产规模或者管理能力不足等,兼并活动可以帮助目标企业实现生产规模的扩大,固定成本的分摊,产品的成本和管理技术成本都同时降低,并更容易实现技术的转移。

比如不同生产和销售期的产品在仓储时间不同,因此仓库的利用效率得到提高而降低了单位存储成本,从而降低了整个产品的单位成本。

4.2 资本收益提高
企业通过并购可以增加净资产收益,这表现在两个方面:
第一是营业收入的增加,并购整合会给企业带来更多的总营业收入。

并购后,由于市场营销的重新整合、产品战略的重新定位和对市场控制力的增强等引起企业营业收入的增加。

首先,产品营销上,并购后企业会改善以前效果欠佳的广告、改变薄弱的分销网络以及调整不平衡的产品系列等改善营销策略,增加销售收入;其次,一些并购能带来技术优势和领先的行业战略优势,使企业在不断变化发展的外部环境下,增加未来经营柔性;最后,企业并购因另一企业而增强了市场力量,扩大经营规模,增强了对市场的控制能力。

第二:预期效应的作用会增加企业的净资产收益。

预期效应是指由于并购引起证券市场对企业的股票评价发生改变因而对股票的价格产生影响。

证券市场往往把市盈率作为一个对企业未来的估计指标。

预期效应对企业并购有重大的影响,在外界环境相对平静的情况下,一个企业短时间内的市盈率不会有太大的变化,企业进行兼并时,通过并购那些市盈率较低、收益较高的公司来提升自己企业的盈利能力,降低原企业的市盈率,让股价保持一个持续上升的势头,从而创造出股东价值最大化。

成功的收购可以提高每股收益,提升股票价格,增加股东财富。

4.3 合理避税效应
不同类型的企业在资产、股息收入和利息收入等资本收益的税率和税收范围等方面有显著的差异,因为这些差异的存在,给企业提供了通过并购而达到合理避税的机会。

通过合理避
税,可以减少企业的自由现金流出量,增加企业的利润。

并购活动,可以从三个方面来减少税额,具体分析如下:
①对不同类型的资产所征收的税率是不同的,企业可以利用股息收入与利息收入、营业收入和资本收入,以及不同资产所使用的税率的不同,通过收购的会计处理来达到合理避税的目的。

②企业可以利用税法中亏损递延税款条款来达到避税的目的,减少纳税业务。

所谓的亏损递延税款条款是指公司在一年出现了亏损,不但可以免当年的所得税,他的亏损还可以向后递延,以抵消后几年的盈余,企业根据抵消后的盈余缴纳所得税。

因此,如果某企业在一年中亏损严重,或该企业连续几年不曾盈利,企业拥有相当数量的累计亏损时,这家企业往往会被作为并购目标,通过盈利企业和亏损企业之间的并购,以充分利用在纳税方面的优势。

③企业并购中资金的支付有不同的形式,当并购方采用可转债作为支付对价时,一方面可以享受利息抵税的好处,另一方面充分利用财务杠杆获得收益。

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