海外薪酬管理办法介绍
海外薪酬核算管理制度
海外薪酬核算管理制度一、背景随着经济全球化的发展，越来越多的企业进入海外市场，面临着海外人才招聘、薪资福利等问题。
海外的劳动力资源与中国的劳动力资源存在较大的差异，虽然在一些国家和地区，工人薪酬可能会比中国低，但对于许多其他因素，如地理位置、税收政策和生活成本等，都会对薪酬水平产生影响。
因此，建立一套海外薪酬核算管理制度对于企业海外扩张至关重要。
二、海外薪酬的核算和管理1. 海外薪酬核算海外薪酬核算是指对海外员工的薪酬进行核算，以确定每个海外员工的实际报酬水平。
核算海外薪酬时需要了解当地的工资标准、福利、税收政策、汇率等因素。
此外，还需要考虑员工的职位、工作内容、工作地点等因素，以确定员工的薪资水平。
海外薪酬核算的主要内容包括以下几个方面：•基本工资和津贴：与员工的工作内容和资历相关的薪资和补贴；•福利：包括员工福利，例如医疗保险、退休金等；•税务：当地的税收政策和税务制度；•收入调整：根据通货膨胀情况和货币汇率变化进行合理的调整。
2. 海外薪酬管理海外薪酬管理是指对海外员工的薪酬进行计划、流程、执行、跟踪和监督等多方面的管理工作。
主要包括以下几个方面：•规划：根据公司战略，制定海外人才招聘和薪资福利计划；•流程和程序：建立管理流程和决策程序，确保整个过程的合法性和透明度；•执行：按照制度和程序执行薪酬管理工作；•跟踪和监督：关注海外员工的薪酬状况，及时发现和解决问题。
3. 海外薪酬管理制度的要素建立合理的海外薪酬管理制度，需要考虑以下要素：•薪资定级制度：根据职位和工作内容，对薪资水平进行分级；•福利制度：海外员工的福利安排需与当地的标准相符，并在公司整体的福利框架下考虑；•薪资核算制度：核算薪酬时要根据员工的实际情况，既要考虑当地的情况，也要考虑公司的实际情况；•薪酬调查：定期或不定期进行薪酬调查，了解当地的工资标准和竞争情况，及时调整薪资；•管理程序和流程：制定详细的管理程序和流程，包括招聘、薪资核算、薪资调整、薪资标准和福利安排等，确保管理的透明和合法性；•随时调整海外薪酬管理制度：随着市场环境和国际形势的变化，随时调整公司的海外薪酬管理制度。
公司海外管理人员薪酬办法
中建三局东方装饰设计工程有限公司文件建三东方人字[2008]19号关于印发《公司海外薪酬管理办法（试行）》的通知司属各单位：现将《公司海外薪酬管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
二○○八年二月二十七日抄送：总部各部门。
中建三局东方装饰有限公司办公室 2008年2月27日印发公司海外薪酬管理办法（试行）第一条为保证公司海外经营生产所需人力资源供给，充分调动海外员工的积极性，特制定本办法。
第二条海外人员的薪酬实行分公司经营者年薪制、分公司机关管理人员岗位能级工资制、项目管理人员承包兑现制、操作工人计件制等形式。
第三条本办法适用于公司在海外工作的职工。
第四条分公司经营者实行年薪制1、分公司经营者实行年薪制，年薪最高不超过50万人民币。
2、分公司经理、书记:按2700美元/月预发；分公司领导班子其他成员按2500美元/月预发。
3、年薪标准及考核办法另行制定。
4、执行年薪制人员实行不定时工作制。
第五条机关管理人员实行岗位能级工资制1、分公司机关管理人员的薪酬由岗位能级工资和绩效工资两部分组成，绩效工资在年度兑现时发放。
2、岗薪能级标准如下：备注：部门无正职而由副职主持工作的，享受正职待遇。
3、绩效工资：分公司机关管理人员的绩效工资与个人工作绩效挂钩，经过严格考核后兑现，考核按照《两级机关管理人员绩效考核办法》执行。
绩效工资＝绩效工资基数×岗位绩效系数×绩效考核分数。
（1）分公司机关绩效工资总额的确定，实行年度总额控制，绩效工资总额不得超过本单位经济效益总额的20％。
（2）岗位绩效系数由分公司根据实际情况确定，基数按效益控制比例进行测算。
绩效工资的发放方案要报公司审批。
第六条项目管理人员实行项目承包兑现制1、项目管理人员薪酬由预发基薪和承包兑现两部分组成。
2、预发月薪标准。
按照项目规模分为两类，合同额3000万元以下为小型项目，合同额3000万元以上为大型项目。
3、承包兑现：项目部管理人员实行项目承包兑现。
集团海外公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范集团海外公司薪酬管理工作，建立具有国际竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性，推动公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团海外公司全体员工，包括但不限于驻外员工、海外分公司员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，使员工感到自己的付出与所得相符；2. 激励原则：通过合理的薪酬体系激发员工的工作热情，提高工作效率；3. 竞争原则：使公司薪酬水平在同类企业中具有竞争力，吸引优秀人才；4. 经济原则：在保证员工合理收入的前提下，控制成本，提高公司经济效益；5. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、职务、工作年限等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及市场薪酬水平确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等综合评定，与公司业绩挂钩。
第八条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日补贴等，以弥补海外工作的特殊环境带来的额外开支。
第三章薪酬等级第九条薪酬等级根据员工岗位、职务、工作年限、学历、技能等因素综合评定。
第十条薪酬等级分为若干等级，每个等级对应不同的薪酬水平。
第十一条薪酬等级评定由人力资源部门负责，每年进行一次。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：根据员工个人情况（如晋升、调岗等）或公司经营状况，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司另行规定。
第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，具体方式由公司另行规定。
第六章附则第十七条本制度由集团人力资源部门负责解释。
海外事业部海外见习员工薪酬福利管理办法
海外事业部海外见习员工薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强集团海外薪酬福利休假管理，完善海外激励机制，促进海外事业持续健康发展，根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》等规定，并结合《海外装饰薪酬福利管理实施细则》，特制定本办法。
第二条本办法现阶段仅适用于中建装饰集团所属单位深圳海外装饰工程有限公司海外事业部在海外项目上工作的试用（见习）期应届生。
第二章薪酬福利
第一条根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》规定，应届生试用（见习）期间月工资标准为：本科生5500元，硕士6500元，博士毕业生由各单位结合国内外市场价位执行协议工资制。
第二条福利津贴
（一）普遍性福利津贴：包括法定福利、节日福利、通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、劳动保护津贴等，均与国内同职级人员一致（春节过节费标准可提高至国内标准的2-4倍），其中集团海外员工的“五险一金”缴交标准（缴费基数和比例）按国家规定在原单位缴纳,海外项目部每半年与其原单位结算一次。
（二）特殊性福利津贴：包括女工津贴、独生子女津贴、
补充保险（所在国的健康险、安全险和意外伤害险）、海外施工津贴、国内支撑人员津贴等，其中海外施工津贴根据项目施工地点，制定标准如下：
（注：集团规定的国家分类表见附件1）
第三条具体工资标准为：
其他福利津贴如过节费、高温补贴等另算。
第四条补充说明
海外项目见习员工可依据工作表现酌情予以奖励，奖励金额不超过1000元/月。
附件1：国家分类表A:
注：如海外项目所在国家未出现在国家分类表中，集团将另行规定。
海外薪酬管理制度
海外薪酬管理制度随着全球化的加快，越来越多的企业开始在海外开展业务。
而在海外运营的企业，面临着许多与薪酬管理相关的挑战。
海外薪酬管理制度的建立不仅涉及到员工薪酬福利的公平公正，更需要考虑到与当地法规的符合以及人力成本的控制。
本文将全面探讨海外薪酬管理制度的建立和运用。
一、海外薪酬管理的挑战1.不同国家不同法规：不同国家的劳动法规与规定不尽相同，有的国家规定最低工资标准，有的则规定员工福利和待遇，企业需要了解并遵守当地的法规政策，以确保员工的权益不受侵犯。
2.外汇汇率波动：企业在海外开展业务，会面临着不同货币之间的汇率变化，这种波动会影响企业的成本和员工的实际收入。
3.跨国税收制度：不同国家的税收政策不尽相同，企业需要了解并遵守不同国家的税收政策以确保员工的税收合规。
4.文化差异：不同国家的文化背景和价值观不同，员工对于薪酬福利的期望也不尽相同，企业需要考虑到文化差异以制定合适的薪酬管理政策。
二、海外薪酬管理制度的建立1.了解当地法规政策：在制定海外薪酬管理制度之前，企业需要充分了解当地的劳动法规和政策，以便制定符合法律规定的薪酬管理政策。
2.人力成本控制：企业需要考虑到当地的人力成本水平以及汇率等因素，以制定合理的薪酬标准，确保员工的收入能够满足当地的生活成本，同时也不会增加企业的运营成本。
3.福利待遇：除了基本工资外，企业还需要考虑到员工的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、退休金等，以满足员工的基本生活需求，同时也提高员工的工作满意度。
4.绩效考核：海外员工的绩效考核与国内员工可能存在一些差异，企业需要设计具有针对性的绩效考核制度，以促进员工的积极性和提高工作效率。
5.薪酬架构：薪酬架构是薪酬管理制度的重要组成部分，企业需要确定薪酬结构、薪酬差异化和薪酬调整机制，保证员工的薪酬公平公正。
三、海外薪酬管理制度的运用1.培训与沟通：企业需要对海外员工进行薪酬管理制度的培训和沟通，让他们充分了解企业的薪酬政策，明确自己的权益和应尽义务。
海外薪酬绩效管理制度
海外薪酬绩效管理制度一、引言随着全球化的加速发展以及各国经济的蓬勃增长，许多跨国公司纷纷将业务扩展至海外市场。
在海外市场开拓中，薪酬绩效管理制度显得尤为重要。
有效的薪酬绩效管理制度可以帮助公司吸引和留住人才，提高员工绩效，实现公司的战略目标。
本文将从海外薪酬绩效管理制度的意义、目标、设计原则、实施策略以及评估方法等方面进行探讨。
二、海外薪酬绩效管理制度的意义海外薪酬绩效管理制度是指公司在海外市场为员工提供的薪酬和绩效管理体系。
这一体系的建立具有重要的意义：1. 促进员工绩效提升：通过设立科学的薪酬结构和绩效评估机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平。
2. 吸引和留住人才：海外市场竞争激烈，拥有有效的薪酬绩效管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。
3. 贯彻执行公司战略目标：薪酬绩效管理制度的建立需要与公司的战略目标相匹配，可以帮助公司实现战略目标。
4. 建立员工的职业发展路径：通过制定明确的薪酬晋级制度和绩效评估机制，可以为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工更好地发展。
以上几点都说明了海外薪酬绩效管理制度在公司海外市场业务中的重要性。
三、海外薪酬绩效管理制度的目标海外薪酬绩效管理制度制定的目标主要包括以下几点：1. 确保公司的利益最大化：通过合理设计薪酬制度和绩效评估机制，确保公司的薪酬支出与员工的绩效水平相匹配，从而最大化公司的利益。
2. 提高员工绩效水平：激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。
3. 吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，吸引和留住优秀的员工，提高公司的核心竞争力。
4. 贯彻执行公司的战略目标：薪酬绩效管理制度的设计要与公司的战略目标相匹配，确保员工的工作方向与公司的战略方向保持一致。
以上目标是海外薪酬绩效管理制度制定阶段需要明确的目标，只有明确了目标才能为制度的设计和实施提供方向。
四、海外薪酬绩效管理制度的设计原则海外薪酬绩效管理制度的设计要遵循一些原则，以确保制度的科学性和有效性：1. 公平公正原则：薪酬绩效管理制度应该设计公平公正，避免出现腐败现象，确保员工的薪酬和晋升机会公平分配。
海外薪酬管理办法
XXXX公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。
1 员工薪酬福利管理基本要求1.1 对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX 公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。
1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。
1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。
2 管理职责2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。
2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。
3 员工薪酬3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。
3.1.1 基本薪酬。
按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。
3.1.2 海外补贴。
包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
3.1.2.1岗位补贴。
岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。
3.1.2.2 地区补贴。
国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。
根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。
3.1.2.3 野外工作补贴。
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案派驻海外工作员工薪酬福利实施方案1. 背景和目的随着全球化进程的加速，越来越多的企业选择派驻员工到海外工作。
为了提高员工的满意度和维护公司形象，制定有效的薪酬福利方案对于派驻海外工作员工的稳定与发展至关重要。
2. 薪酬方案2.1 基本薪酬派驻海外工作员工的基本薪酬将根据岗位级别和所在地的工作条件进行确定，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
2.2 海外津贴为了补偿员工在海外生活的额外开支和提高生活质量，我们将提供适当的海外津贴。
海外津贴将根据所在地的生活成本、安全程度等因素进行调整，并定期与员工进行沟通，以确保津贴的合理性。
2.3 奖金与绩效考核为激励员工积极工作，公司将设立相应的奖金制度，并根据绩效考核结果进行奖励。
奖金的金额将根据员工的工作表现、客户满意度和业绩目标完成情况等因素进行评估和确定。
3. 福利方案3.1 住房与交通公司将为派驻海外工作员工提供住房补贴，确保员工能够获得舒适和安全的居住环境。
还将提供适当的交通津贴，以帮助员工解决在海外出行的问题。
3.2 医疗保险与健康管理为了保障员工的身体健康，公司将提供全面的医疗保险和健康管理服务。
员工可以享受到国际医疗保险的覆盖，并定期进行健康体检，以及获得健康咨询和医疗指导。
3.3 年假和休假派驻海外工作员工将享有带薪年假，并根据工作年限和岗位级别逐步增加，以保障员工的休息与休闲需求。
3.4 子女教育和家庭支援为了照顾派驻海外工作员工的家庭成员，公司将提供子女教育支援、家庭生活补贴等福利。
员工的子女可以享受到国际学校教育的补贴，以确保他们能够获得良好的教育资源。
4. 实施与沟通为了确保薪酬福利方案的有效实施，公司将建立相应的实施机制和流程。
将定期与派驻海外工作员工进行沟通，收集反馈和建议，不断优化和改进薪酬福利方案。
也将加强与员工的紧密联系，及时解答员工的问题和关注。
以上就是本公司的派驻海外工作员工薪酬福利实施方案，我们将不断努力为员工创造良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，共同实现个人和公司的共同发展。
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XXXX公司外部市场人员工资
薪酬福利管理办法
为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。
1 员工薪酬福利管理基本要求
1.1 对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX 公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。
1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：
1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。
1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。
2 管理职责
2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。
2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。
3 员工薪酬
3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。
3.1.1 基本薪酬。
按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。
3.1.2 海外补贴。
包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
3.1.2.1岗位补贴。
岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。
3.1.2.2 地区补贴。
国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。
根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。
3.1.2.3 野外工作补贴。
具体标准为150元/天。
3.1.2.4 家庭补贴。
国外项目员工在海外工作期间发放家庭补贴。
具体标准为海外累计工作时间不满2年的800元/月、满2年不满5年的1200元/月、满5年的1600元/月。
3.1.2.5 风险补贴。
对国外项目员工，根据风险等级和在风险地区实际工作生活天数计发风险补贴。
补贴标准分别为70元/天。
4 员工保险
4.1 国外项目员工保险分为国内和海外两部分。
国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，均按照油田有关规定执行；海外保险按照公司有关规定执行。
4.2 员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原则上应回国治疗，医疗费用支付等按照国内有关规定执行；对必须在海外治疗的，医疗费用先由海外保险金冲抵，不足部分经派出单位审核后由海外单位承担。
4.3 员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国内和海外保险。
5 员工休假
实行定期休假的员工包括：
5.1 其他长期工作员工，原则上每年休假不超过4次，累计休假时间不超过90天。
5.2 项目部严格执行外派员工休假制度，按时安排休假，保障员工休假权利。
因工作需要不能定期安排休假的，可安排年内集中休假。
员工假期原则上不跨年度使用。
6 薪酬福利管理
6.1 国外项目员工的基本薪酬扣除个人应缴各项保险、住房公积金、企业年金及税金后，可在国内直接发放，也可折算为所在国家（地区）货币在海外发放。
6.2 本办法所规定海外补贴和绩效奖金均为以人民币计算的税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放，折算汇率以国内当月1日汇率为准。
国外项目部应根据所在国家（地区）规定计发税前薪酬，员工按当地及国内规定缴纳个人所得税。
6.3 员工薪酬由海外单位负担，计发海外补贴的时间为离开中国国境之日截止至返回中国国境的当日（因私滞留境外的时间予以扣除）。
6.4 员工国内各类保险、住房公积金、企业年金等应由企业缴纳的部分由海外单位承担；应由个人缴纳的部分由派出单位统一办理代扣代缴事宜。
6.5 员工的海外补贴按月发放；绩效奖励根据海外单位经济效益、业绩考核等情况，可按月、按季或按工作（项目）进度发放。
6.6 员工因公临时回国，标准按照国内薪酬福利制度执行。
6.7 员工经单位同意因私回国期间，停发各种海外补贴和绩效奖金，基本薪酬按本单位有关规定执行。
因私回国发生的费用原则上由本人自理。
6.8实行伙食补贴。
伙食补贴原则上集中使用，不得挪作他用或发放给个人。
外派员工确需自行用餐的，经项目部同意可将伙食补贴按标准发给个人使用，具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。
6.9 员工因倒班作业连续工作至23:00之后的，可提供免费夜餐，夜餐标准不超过伙食补助标准的20%。
6.10 国外项目部实行通讯费定额报销或补贴制度，具体标准根据各类岗位工作需要，本着必须和从紧控制的原则确定。
具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。
6.11员工因公回国或按规定休假，从出(入)境口岸往返派出单位驻地或家庭所在地发生的旅途费用，可参照公司国内出差有关规定报销交通和住宿费用。
7 监督检查与其他
7.1 公司加强对国外项目薪酬福利制度执行情况的监督检查，对不按标准执行或列支不规范的，将严肃查处。
7.2 国外项目要建立劳动工资报表制度，加强对海外单位人工成本的统计分析和管理，合理控制人工成本。
7.3 本办法自2014年12月1日起执行。
附件：国外项目人员海外薪酬测算
山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部工资标准测算（税后）单位：元
6
7
8
山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部野外工作补贴对照表单位：元/天
山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部家庭补贴对照表单位：元/月
9
山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部风险补贴对照表单位：元/天
10。