论企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策引言企业筹资是企业发展过程中的重要环节之一。
然而，企业筹资过程中存在着各种风险，这些风险可能会给企业带来巨大的损失。
本文将从成因和对策两个方面，浅谈企业筹资风险。
成因宏观经济环境的不确定性宏观经济环境的不确定性是企业筹资风险的主要成因之一。
经济形势的不稳定性可能导致企业筹资过程中出现资金供给不足、利率上升等问题，使企业筹资变得困难。
例如，金融危机、通货膨胀、政策变化等因素都可能给企业带来筹资风险。
企业自身问题企业自身问题也是筹资风险的重要成因之一。
例如，企业经营不善、财务状况不佳、信用状况差等问题都会给企业筹资带来困难。
此外，企业的盈利能力、保证能力等因素也会对企业的筹资能力产生影响。
市场竞争的加剧市场竞争的加剧同样是企业筹资风险的成因之一。
随着市场竞争的加剧，企业筹资变得更加困难。
一方面，市场竞争可能导致企业产品价格下降，从而降低企业的利润空间；另一方面，竞争对手的增多也会使得企业筹资的需求更加迫切。
对策加强财务管理加强财务管理是企业化解筹资风险的有效对策之一。
企业可以通过加强财务管理，提高财务状况，增强自身的筹资能力。
例如，企业可以改善资产负债结构，提高资产的流动性；加强预算管理，合理安排资金使用等。
多元化筹资渠道企业应该积极探索多元化的筹资渠道。
除了传统的银行贷款，企业还可以通过发行债券、股票融资、向风险投资者募资等方式进行筹资。
通过多元化筹资渠道，企业可以降低单一筹资渠道的风险，增加筹资的灵活性。
加强市场营销能力加强市场营销能力是企业应对市场竞争的重要对策之一。
通过加强市场营销能力，企业可以提高产品的市场竞争力，增加市场份额，从而提升企业的盈利能力。
只有盈利能力稳定，企业才能更好地进行筹资。
拓展合作伙伴关系拓展合作伙伴关系也是企业应对筹资风险的一种有效对策。
与其他企业、金融机构、投资者等建立合作伙伴关系，可以为企业提供更多的筹资资源和支持。
通过与合作伙伴共享风险，企业可以减轻筹资风险的压力。
论企业筹资风险的成因以及控制方法
论企业筹资风险的成因以及控制方法筹资风险是面临的主要风险之一,筹资风险不可能被消灭或避免,但只要从自身出发就完全可以控制。
本文在分析筹资风险的成因基础上,提出筹资风险控制的策略。
一、筹资风险的成因1.筹资风险的内因分析(1)负债的利息率。
在同样负债规模的条件下,负债的利息率越高,所负担的利息费用支出就越多,破产风险也就越大。
同时,负债的利息率对股东收益的变动幅度也有较大影响。
因为在息税前利润一定的条件下,负债的利息率越高,财务杠杆系数越大,股东收益受影响的程度也越大。
(2)信用交易策略不当。
在现代社会中,间广泛存在着商业信用。
如果对往来资信评估不够全面而采取了信用期限较长的收款政策,就会使大批应收账款长期挂账。
若没有切实、有效的催收措施,就会缺乏足够的流动资金来进行再投资或偿还自己的到期债务,从而增加的财务风险。
(3)负债期限结构不当。
这一方面是指短期负债和长期负债的安排,另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。
如果负债期限结构安排不合理,例如应筹集长期资金却采用了短期借款,或者应筹集短期资金却采用了长期借款,则会增加的筹资风险。
所以在举债时也要考虑债务到期的时间安排及举债方式的选择,使在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。
(4)负债规模过大。
负债规模大,则利息费用支出增加,由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。
同时,负债比重越高,的财务杠杆系数[=息税前利润÷(息税前利润-利息)]越大,股东收益变化的幅度也越大。
所以,负债规模越大,财务风险越大。
(5)资本结构不当。
这是指资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的财务风险。
借入资本比例越大,资产负债率越高,财务杠杆利益越大,伴随其产生的财务风险也就越大。
合理地利用债务融资、配比好债务资本与权益资本之间的比例关系,对于降低综合资本成本、获取财务杠杆利益和降低财务风险是非常关键的。
(6)筹资方式选择不当。
浅谈企业筹资风险的成因与防范
浅谈企业筹资风险的成因与防范引言企业的筹资活动是繁荣发展的基础，但是筹资过程中也会面临各种风险。
了解和防范企业筹资风险对企业保持稳定和可持续发展至关重要。
本文将从企业筹资风险的成因和防范措施两个方面进行探讨。
一、企业筹资风险的成因1.市场风险市场风险是企业筹资过程中最主要的风险之一。
市场环境的不确定性和竞争激烈程度都可能对企业的筹资活动产生重大影响。
例如，市场需求下滑或市场竞争加剧可能导致企业筹资计划落空，增加借款成本或降低筹资能力。
2.财务风险财务风险是企业筹资活动中除市场风险外最重要的风险之一。
企业的财务状况直接影响到其筹资能力和借款成本。
财务风险主要包括财务结构不平衡、财务健康状况不佳、资产负债率过高等问题，这些都可能导致企业在筹资过程中面临更高的风险。
3.政策风险政策风险是企业筹资活动中需要考虑的另一个重要因素。
政府的政策变化可能直接影响到企业的筹资行为。
例如，政策的收紧可能导致借款利率上升或者减少资金来源的多样性，这将增加企业的筹资风险。
4.信用风险企业与各种筹资方进行合作时，都存在着信用风险。
影响企业信用风险的因素很多，包括企业自身的信誉度、市场声誉以及与伙伴的合作历史等。
信用风险可能导致企业筹资计划被拒绝、借款成本上升或者贷款额度减少。
5.操作风险操作风险是企业筹资活动中容易被忽视的风险之一。
企业内部流程和操作失误可能导致筹资活动受阻或引发其他风险。
例如，财务数据失误、内部管理不善等问题都可能对企业的筹资活动造成严重影响。
二、企业筹资风险的防范措施1.市场监测和分析企业应该定期进行市场监测和分析，及时了解市场的变化和趋势。
这样有助于企业在筹资过程中做出准确的决策，减少市场风险的影响。
同时，企业可以通过市场分析找到更合适的筹资对象和方式。
2.财务规划和风险评估企业应该进行详细的财务规划和风险评估，确保财务状况良好并合理配置财务资源。
财务规划可以帮助企业掌握筹资需求和筹资方式，风险评估可以让企业更全面地考虑风险因素并采取相应的防范措施。
论企业筹资风险的成因以及控制方法
论企业筹资风险的成因以及控制方法随着经济的不断发展和企业的不断壮大，企业筹资风险也逐渐变得十分重要。
首先，企业筹资风险的成因可以分为内部因素和外部因素两类。
内部因素主要包括企业管理、资产负债、财务结构等；外部因素主要包括宏观经济环境、政策法规等因素。
在内部因素方面，企业管理水平是影响企业筹资风险的重要因素之一。
如果企业管理层的管理水平不高，就很容易在企业筹资过程中出现错误决策，导致企业财务风险增加。
此外，企业的资产负债结构对企业筹资风险影响也较大。
如果企业负债过高，就会增加企业资金的压力，导致筹资难度大增。
此外，财务结构的不合理也会导致企业财务风险增加。
在外部因素方面，宏观经济环境的变化对企业筹资风险影响较大。
如金融危机、经济衰退等不利因素会导致企业融资成本增高，甚至出现融资困难的情况。
此外，不同的政策法规对企业筹资风险也有不同影响。
如国家对企业的融资额度、融资利率等方面进行了限制，会直接影响到企业的筹资能力。
针对以上成因，企业所采取的控制方法也各不相同。
在内部因素方面，企业可以通过强化管理水平、合理规划财务结构，以及减少资产负债率等方式来控制企业筹资风险。
而在外部因素方面，企业可以关注宏观经济形势，积极应对经济环境的变化，以及根据政策法规调整企业策略，以减少企业筹资风险。
另外，企业通过建立完善的风险管理制度，及时发现和预测企业的融资风险，也可以有效地控制企业筹资风险。
通过有效的风险预警机制，企业能够及时发现并针对性地解决风险，以减小企业筹资风险。
综上所述，企业筹资风险是影响企业运营的重要因素之一，在企业管理过程中需要重视和加以控制。
只有通过合理的管理和应对措施，企业才能够有效地控制筹资风险，实现长期稳定的发展。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略在企业的生产经营中，筹资是其扩大规模的主要手段，但企业筹资金额过高时则会严重影响企业的运营，甚至导致企业倒闭。
故通过措施降低企业的筹资风险，能够有效提高企业的风险管理能力和竞争力。
一、企业筹资风险的现状1.企业筹资风险的含义。
首先企业筹资是一种财务行为，指的是企业在其生产经营过程中，结合自身的情况和对外投资策略而采取的一种有效的筹集资金方式。
资金是企业运营的必要条件，从企业的建立之初直至企业走向成熟，都需要大量资金的支持，一旦在其中某个环节因为资金断档而出现问题则会严重影响企业的发展，这些环节包括：设备的购置、材料的采购、扩大生产规模、开发新项目以及技术研发等。
以上环节都需要资金的追加，而以上环节恰恰直接影响着企业的发展，在任何经济环境下，企业不发展都会导致企业最终的消亡。
企业的筹资风险则是指企业在筹资后不能及时调节其资金结构而导致的财务危机的风险。
2.企业筹资风险的现状。
企业的筹资风险是由企业资金结构变化产生的风险和筹资增加的风险共同组成。
首先分析由企业举债而带来的风险，这种风险是狭义上的筹资风险，而由于企业资金结构的变化而带来的风险则是广义上的筹资风险，此风险还包括投资风险和存贷风险等。
在企业筹资后，由于企业的经营具有不确定性，这就会导致企业的利润或存在低于利率的可能，若企业做出正确的决策，提出有效的管理方案则能够实现经营目标，从而降低其筹资风险，反之则提高了筹资风险。
在我国目前阶段的市场经济下，市场行情变化十分快，企业之间的竞争也日趋激烈，任何失误都可能影响企业的决策，同时也将企业的筹资风险放大数倍，故我国的筹资风险现状即是市场行情的变化过快导致筹资风险被放大，其不确定性提高。
二、企业筹资风险的成因1.企业的现金筹资风险。
现金筹资风险是指企业通过现金性筹资而导致在某个时间无法按期偿还债务而导致的风险。
造成此种风险的原因为现金流入结构与债务还款结构匹配性差，相比较而言，此种筹资风险对企业的经营影响较小，若会计处理中采取权责发生制，则会导致即使企业当期的收入高于支出也不能保证企业一定有现金流入，也就是说企业是否盈利与其无直接关系。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略【摘要】企业在筹资过程中面临着各种风险，如财务风险、市场风险等。
本文从企业筹资风险的成因出发，提出了多元化融资渠道、建立合理的融资结构、加强内部监督和管理、审慎选择合作伙伴以及及时应对风险事件等控制策略。
这些策略的实施可以有效降低企业筹资风险，确保企业的可持续发展。
结论部分再次强调了企业筹资风险的重要性，以及控制策略的重要性。
企业应该高度重视并采取有效的措施来管理和应对筹资风险，以保障企业的稳健发展。
本文旨在为企业提供有益的借鉴和指导，帮助企业有效应对筹资风险，实现可持续发展。
【关键词】企业筹资风险、成因、控制策略、多元化融资渠道、融资结构、内部监督、合作伙伴选择、风险事件应对、重要性。
1. 引言1.1 企业筹资风险的重要性企业筹资风险的重要性在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为突出。
企业为了发展壮大，需要进行融资活动以支持资金需求，但融资过程中存在着各种风险，如市场变化、经济波动、政策调整等，这些风险可能对企业的经营和发展造成重大影响甚至威胁企业的生存。
企业筹资风险不仅会影响企业的财务状况和经营活动，还会影响企业的声誉和市场地位。
一旦企业融资出现问题，不仅会导致资金链断裂，还会导致合作伙伴和投资者的信任丧失，进而影响企业的发展前景和长期竞争力。
有效管理和控制企业筹资风险对企业的长期发展至关重要。
企业需要正确认识和评估企业筹资风险，制定科学有效的应对策略，加强企业内部管理和监督，建立完善的风险管理体系，以应对外部环境的变化和挑战。
只有做好风险管理和控制工作，企业才能保持持续稳健的发展，实现长期可持续的经营目标。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的旨在深入探讨企业筹资风险的成因及控制策略，帮助企业更好地应对融资过程中可能面临的各种风险挑战。
通过分析企业筹资风险的根源，明确风险形成的内在原因，从而找出有效的控制策略，为企业在融资活动中规避和化解风险提供指导和建议。
本文旨在总结出一套完整的企业筹资风险管理体系，通过多元化融资渠道、建立合理的融资结构、加强内部监督和管理、审慎选择合作伙伴以及及时应对风险事件等控制策略，为企业在资金筹集过程中降低风险，提高融资效率和安全性。
浅谈企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策企业筹资是一项非常重要的任务，是企业发展过程中必不可少的环节。
但是，企业筹资也存在一定的风险。
本文将从成因和对策两方面进行论述。
一、企业筹资风险的成因1市场风险市场风险是企业筹资风险的主要成因，其中包括供求关系、市场需求、市场竞争等方面。
市场风险往往建企业筹资的资金来源减少，难以获得足够的资金支持。
2.经营风险企业经营风险指企业在经营过程中所面对的各种风险，如市场波动、管理风险、技术更新等。
当企业经营不善，出现亏损甚至破产，企业的筹资能力将受到极大限制。
3.信用风险企业筹资需要银行和投资者的支持，而信用风险会影响企业在融资时的信誉度和信用价值。
信用不良的企业难以获得融资机会，从而影响企业筹资。
4.政策风险政策风险是企业筹资的重要成因之一。
由于政策改变或政策不明朗，使得企业无法得到足够的融资支持，从而影响企业的发展。
二、又探1.市场风险对策企业需要关注市场动态，提前做好市场预测工作，了解市场供求情况和竞争状况,制定相应的市场营销策略，提高企业产品的市场份额和竞争力，从而为企业的筹资工作提供坚实的基础。
2.经营风险对策企业需要加强经营管理能力，提升企业管理水平和技能，严格控制成本,提高经营效率，提高企业盈利能力。
在实行经营战略时，要结合市场需求制定合理的经营计划，减少经营风险。
3.信用风险对策企业需要建立良好的信用体系，通过加强合同管理、履行承诺等方式提高企业信用度，同时还要与银行和投资者保持良好的沟通，使得双方建立信任，从而降低信用风险。
4.政策风险对策企业需要关注国家政策和行业政策，了解政策变化和政策解读，同时还需要和政府部门保持良好的合作和沟通，提前做好政策的应对和调整工作，降低政策风险。
综上所述,企业在筹资过程中需要关注市场、经营、信用和政策等多方面的风险因素,深入分析问题，及时制定相应的对策，提高企业筹资能力，为企业的发展提供有力保障。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略1. 企业筹资风险的理解大家好，今天我们来聊聊企业筹资这件事，听起来挺高大上的，对吧？其实呢，这里面有不少门道。
简单来说，筹资就是企业为了发展需要资金时，向外界借钱或者融资的过程。
但这可不是简单的借钱，里面风险可多了，像是趟雷区一样，稍不留神就可能“爆炸”。
所以，我们首先得搞清楚，究竟什么是筹资风险？这就得从各种原因说起。
1.1 外部环境的变化首先，外部环境变化大，就像天气一样，今天晴天万里，明天可能就乌云密布了。
比如说，经济形势突然下滑，融资成本飙升，企业一下子就感觉“心里凉凉”。
还有，的变动也是个大麻烦，相关部门一发，融资的门槛就像坐过山车一样，上上下下，让人措手不及。
就拿疫情来说吧，谁能想到呢，原本计划得好好的融资，结果突然就被迫搁浅了。
真的是“计划赶不上变化”，这也是企业们经常碰到的窘境。
1.2 内部管理的不足说完外部，再来说说内部。
企业内部管理如果不善，风险就来了。
有些企业就像“无头苍蝇”，决策时一阵风，结果搞得融资计划四不像。
资金使用不当、缺乏预算、信息不透明，这些问题就像定时炸弹，随时可能引爆。
有人说“细节决定成败”，可见，内外部因素都是一个企业能否顺利融资的重要环节。
2. 控制风险的策略那么，面对这些风险，我们该怎么办呢？别担心，解决办法总是有的，毕竟“办法总比困难多”嘛！我们来看看一些控制风险的策略。
2.1 建立完善的融资体系首先，得建立一个完善的融资体系。
企业就像一个大家庭，各个部门之间得紧密合作，形成一个合力。
比如说，财务部门得及时提供真实的财务数据，市场部门要对市场动向敏感，及时反馈。
这样，企业就能更好地评估风险，提前做出应对措施。
别让企业成为“盲人骑瞎马”，在融资上走入误区。
2.2 多元化融资渠道再者，融资渠道要多样化。
别把所有的鸡蛋放在一个篮子里，听说过这句老话吧？现在的企业可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等等，灵活运用各种融资方式，分散风险。
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论企业筹资风险的成因及对策摘要：筹资风险在筹资活动中是不可避免的，只有当企业对风险的成因有清楚的认识，并综合运用相应的防范方法和策略，才可能在获得财务杠杆收益的同时，承担较低的风险。
并以最低的成本确保企业的持续发展。
关键词：企业筹资风险应对策略企业管理的核心是财务管理，财务管理的中心是资金管理。
筹资活动是企业资金活动的起点，也是企业整个经营活动的基础。
面对激烈的市场竞争，企业要想生存，就必须寻求可持续的发展之路。
筹资是企业发展过程中不可避免的问题。
合理地利用财务杠杆，将会提高企业的资金利用率。
而筹资活动的内部控制水平，不仅决定了企业能否顺利的筹集到生产经营和未来发展所需资金，还将决定企业以怎样的筹资成本和筹资风险筹集到所需资金，并最终决定企业所筹集资金的使用效益。
所以，每一个企业都应该完善风险防范体系，制定并且严格实施风险管理制度，将筹资的风险意识贯彻始终。
一、企业筹资活动中的主要风险企业的筹资风险是指：企业由于借入资金而存在丧失偿债能力、出现企业利润或者股东权益无法达到预期，从而导致一系列不可预见的财务问题以致危及企业安全的一种可能性。
企业筹资风险形成的原因主要有主观和客观两方面。
主观方面，企业筹资的资本结构（即负债规模）、筹资期限结构（即长短期负债比例）直接影响决定着筹资风险的大小。
客观方面，金融市场上的利率和汇率变动，国家的财政政策、货币政策、产业政策等都会对企业的筹资行为产生间接的影响，从而使企业的筹资成本不同，筹资风险各异。
企业的筹资渠道主要有两大类，一类是所有者投资，包括企业的资本金以及由此衍生的公积金、未分配利润等。
另一类是借入资金，如银行贷款、发行债券等。
企业筹资的来源不同，需要面对和控制的风险也不同。
（一）所有者投入资金的风险所有者投入资金的风险主要是使用效益的不确定性。
虽然它不存在还本付息的问题，但是，如果资金的使用效果不佳，不能满足投资者的投资报酬期望，将会引起企业的股票价格下跌，增加今后的资金成本，同时增大筹资难度。
收益性投资和战略性投资是作为股东方的两种主要目的，收益性投资者一般对内部报酬率和投资回收期都会提出较高的要求。
而战略性投资者会因为战略的需要，制定针对性的投资计划，对投资行为进行整体的规划和布局。
一般情况下能够忍受企业较长的投资回收期以及前期的亏损。
因此企业在融资时，需考虑投资者的不同需求。
针对不同的投资者，制定不同的筹资策略。
（二）借入资金可能面临的筹资风险1、企业负债结构的不合理带来的风险负债结构是指：企业的借入资金和自有资金之间的比例关系，还包括企业的长短期借款的比例等。
负债经营犹如一把双刃剑，在给企业带来高收益的同时，也可能带来较大的风险。
当企业增大借入资金的比例时，势必引起资产负债率的升高，企业在获得较高的财务杠杆收益的同时，将面对较大的财务风险。
伴随负债增多的同时，企业承担的利息费用越来越高。
此时，如果企业的收益降低，将会增大企业丧失偿债能力或者破产的的可能性。
如果企业的借款利息率高于投资利润率，会降低企业权益资本的收益率，甚至可能引起亏损。
2、筹资活动中，利率的变化将要面临的风险当企业在相同的负债规模条件下进行筹资时，利率水平的高低直接决定了企业资金成本的大小。
利息率增加，企业承担的利息费用越多，将会增大企业破产的危险性。
利息率越高，在增加财务杠杆系数的同时，也会影响到企业的股东权益。
3、筹资活动中，来源于企业生产经营的风险企业的经营风险会影响到企业的筹资风险。
经营收益是企业还本付息资金的最终来源。
如果企业的经营管理不善，不能按时支付债务的本息，不但会使企业面临偿还债务的压力，也可能会影响企业的良好信誉，在今后的债务到期时，不能及时有效的筹集资金，导致企业面临资金链断裂的危险。
4、筹资活动中，来源于汇率变动的风险企业面临的汇率风险主要分为：会计折算风险、经济风险、交易风险三种。
汇率变动的问题是企业面向国际筹资时不可避免的，汇率的高低会影响企业的筹资效益。
汇率风险可以理解为外债债务的偿还支出货币和企业的经营收入货币之间的币种不匹配。
在企业的外债尚未到期清偿前，如果汇率发生变动，可能会引起企业收入货币的贬值或者支出货币的升值。
借用外币单位的偿债成本增加，企业将面临汇兑损失的风险。
近期人民币汇率的市场化，汇率波动的增大，造成了企业汇率风险的激增。
5、筹资活动中，期限结构不合理的负债可能给企业带来的风险如果企业负债的还款期限过于集中，会增大企业在债务到期时的还款压力。
一旦资金周转不灵，会影响企业正常的生产经营活动。
如果企业采用短期借款的方式来筹集长期资金，利息费用很可能会大幅的波动。
如果企业用短期借款购买长期资产，当短期借款到期时，企业未必能筹措到足够的资金来偿还债务。
以上都是负债的期限结构不合理给企业带来的筹资风险。
6、筹资活动中，企业的借入资金利息率与投资利润率的不确定性风险只有当企业的资金成本低于投资利润率，企业才可能有利可图。
但是由于投资利润率和借入资金的利息率的不确定性，当投资收益低于资金成本时，投资失败就会造成企业盈利的下降，从而形成财务风险。
7、筹资活动中，企业预期的资产流动性以及现金流入量的风险资产的流动性反映了企业潜在的偿债能力，而现金流入量反映的是企业现实的偿债能力。
如果企业的信用政策过宽，或者虽然企业的盈利状况良好，但是投资决策失误，都可能会引起预期的资产流动性不好或者现金流入量不足，使企业面临到期无法偿还债务的风险。
8、筹资活动中，筹资顺序的安排不合理，选择的筹资方式不当，都可能带来筹资风险不同的筹资方式在不同的时期会有各自的优点与弊端，不同方式的筹资成本也不同。
当前，企业可以选择的外部筹资方式主要有企业贷款、融资租赁、发行股票、发行债券等。
如果选择不恰当的方式和顺序，会增加企业额外的费用，或者影响企业的资金周转，使企业面临筹资风险。
筹资顺序上一般要求发行债券必须在流通股融资之后进行，并保留一定的间隔期。
二、应对筹资风险的对策（一）树立风险意识建立筹资风险防范机制和筹资风险预测体系在竞争越来越激烈的今天，企业面临的风险也越来越多。
企业应根据自身情况在整个筹资过程的决策中，始终树立风险意识，通过建立行之有效的防范机制和预测体系。
正确的评估风险，科学的预测风险。
企业在建立风险管控制度和防范体系中需要综合考虑以下因素：（1）选择筹资方式。
筹资的用途应符合企业的长远利益，并同企业的战略目标一致（2）筹资方案的拟定。
应充分考虑企业的预算安排和经营计划。
通过预计未来的现金流量，来预测企业未来的筹资额度以及资金需求，在筹资方案中需要明确筹资的额度、用途、结构规模、方式、利率、期限等。
（3）筹资前需进行方案论证、并利用财务分析对企业的筹资风险进行管理。
筹资后，需加强现金流的管理，利用财务杠杆系数对财务风险进行衡量，并对贷款应用的项目进行后续跟踪。
（4）为防范市场变化带来的筹资风险，企业应成立筹资风险管控小组，严格按照公司的风险管控制度和流程进行工作。
在风险管理的实施过程中，通过内部控制制度，对资金的筹集、应用的整个过程进行有效的监控和监督管理。
（二）筹资风险管控的实施1、防范利率变动风险企业为了防范利率风险可采用以下措施：a：通过研究资金市场的供需状况，在利率呈现不同的发展趋势时，作出合理的筹资安排。
当利率处于比较低的水平时，筹资成本较低，此时可适当多筹集资金。
当利率呈现出由低向高过渡的趋势时，筹资成本将会逐步增加，为了锁定较低的筹资成本，此时企业应该尽可能的采用固定利率的方式积极的筹集长期资金。
当利率处于较高的水平时，企业筹资成本过高，此时企业应尽量少筹资或只筹集急需的短期资金。
当利率呈现由高向低过渡的趋势时，企业应尽可能的采用浮动利率的方式减少筹资。
b：为防范和减少利率变动带来的筹资风险，企业可运用适合的金融工具。
现在针对利率变动的金融工具主要有：利率期货、利率期权、利率互换、以及远期利率合约。
2、防范汇率变动带来的筹资风险企业为了防范汇率风险，应从预测汇率变动的趋势入手。
可从货币的价值量与供给状况的变化中找出汇率的变动趋势。
国际通用的汇率预测方法有图表分析法及因素分析法两种。
企业应根据当前汇率的变化情况制定适合自己的的外汇风险管理策略，并采用货币互换、远期外汇合约、货币期货交易等金融工具防范汇率变动给企业带来的风险。
在制定企业的外汇管理策略时，还应该注意以下几点：（1）债务分散原则汇率短期内突然的变化会大量增加企业的债务，为防范此类风险的发生，企业应该注意借款和还款的时间不要过于集中，同时还要注意债务币种结构的合理性，尽可能的分散几种货币进行借款，减少汇率变化带来的风险。
（2）实行配对管理国际贸易收付中选择货币时应遵循出口争取收硬币，进口争取用软币。
同时企业应兼顾货币的利率。
浮动的即期汇率会随两国的利率差别而变化，变化的幅度与利率差别相同，但方向相反。
企业可以参考利率的变化，借用汇率变动较小的货币。
在汇率变动比较大的时候借用货币，汇率的变动就比利率更具有参考的意义。
（3）在合同中加入保值条款当汇率风险无法消除时，可通过增加合同条款的方式转移或者合理分担可能蒙受的损失。
比如加入货币保值条款和均摊损益条款。
一旦出现汇率损失，由债务人或者债权人共同分担。
（4）针对不同的汇率风险，采取相应的管理策略会计折算风险要以自然对冲为原则，尽量通过资产和负债的匹配，达到自然保值的效果，降低保值成本。
经济风险可以综合运用自然对冲和金融工具保值的办法进行规避。
交易风险来源于已确定的外币收入和支出，应严格遵守有关报价汇率、成本汇率的协同管理，使用贸易金融工具或者外汇交易工具规避风险。
3、把握筹资机会，选择适当的筹资方式和筹资组合，控制企业筹资风险企业运用不同的筹资方式、处于不同的行业所承受的筹资风险以及取得的资金成本各不相同。
企业在安排长、短期筹资方式时，要选择筹资结构和期限的优化组合方式，并在风险和收益之间进行权衡。
筹集自有资金的财务风险小，但是必须在税后利润中支付股息和红利，对于企业而言没有抵税的作用。
为此需要承担相对较高的资金成本。
而负债需支付的利息可税前计入费用，有抵税的效果。
但是比例过高的负债会带来较高的财务风险，并影响将来的筹资成本。
所以，企业在选择筹资方式时应该考虑几个因素：首先，筹资活动对于企业资本结构的影响，企业利润和税收成本受企业资本结构变动的影响程度，其次，还需要考虑筹资方式的选择在优化资本结构和减轻税负方面对于企业和所有者税后利润最大化的影响。
4、在最佳资本结构之下，合理安排筹资活动，适度负债负债经营可以获得财务杠杆利益，但同时需要承担筹资风险损失。
为避免或者降低筹资风险，企业应根据息税前利润率与负债比率进行比较，合理确定筹资规模，进行适度负债经营。
同时为了从整体上降低筹资风险，需要不断增加企业的自有资金筹资。