浅谈企业筹资风险的成因和防范
浅谈企业筹资风险及防范措施
77133 企业研究论文浅谈企业筹资风险及防范措施一、筹资风险的概念筹资风险，即企业在谋求长期发展与更高经济效益的过程中进行资金的筹集，却因某些种原因而失去债务偿还能力的一种财务风险。
筹资一般发生于企业生产规模扩大、对外扩张及资本结构的整合中，是有利于企业发展的一种良性经营管理模式。
然而，筹资后的企业在偿还本金的同时也要负担由此产生的利息，同时经济发展宏观环境的不可调控性及企业资金利润率与银行利率关系的不稳定性都会造成一定的筹资风险。
二、企业筹资风险产生的原因1.内部因素第一，企业负债结构的非协调性。
即企业负债在其现有资金总额中占据过高比重，一旦出现企业经营管理不善或投资失败，其因负债而所付利息支出可能远远超出收益总额，这种负债结构处于极端的临界状态，其非协调性极易导致企业的破产。
同时，负债的期限长短也是企业筹资风险的关键。
高额的负债往往需要长时间的企业经营利润来偿还，然而如果过高的估计了企业的运营发展，夸大其短时期收入，短时间的还款就存在一定筹资风险了。
第二，资金结构设置的非合理性。
资金结构是企业债务与股权的比例关系，其在很大程度上决定了未来时间内企业是否能够按期归还债务及其再次融资能力，如果企业债务资本低于股权资本，则意味着企业在以后的经营管理中处于盈利的状态，其整体发展处于上升状态。
而负债资本高于股权资本则会抑制企业现金流动，存在筹资风险。
第三，企业内部财务控制体系的非完善性。
其主要表现在资金的管理使用及其分配上。
企业部门之间职责划分的不明确、权利的交叉混杂，使得内部资金的申请存在较多灰色模糊地带，从而也间接导致了企业资金的内部循环障碍，降低了资金使用效率，影响整个企业资金链的完整性。
2.外部因素第一，外界市场环境不稳定带来的企业运营风险。
企业筹资负债情况下的主要还款来源为其经营利润所得。
然而，由于国家宏观调控及市场需求转变而引起的企业利润骤减状况的发生必然会降低其经营利润，产生筹资风险。
浅谈企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策引言企业筹资是企业发展过程中的重要环节之一。
然而，企业筹资过程中存在着各种风险，这些风险可能会给企业带来巨大的损失。
本文将从成因和对策两个方面，浅谈企业筹资风险。
成因宏观经济环境的不确定性宏观经济环境的不确定性是企业筹资风险的主要成因之一。
经济形势的不稳定性可能导致企业筹资过程中出现资金供给不足、利率上升等问题，使企业筹资变得困难。
例如，金融危机、通货膨胀、政策变化等因素都可能给企业带来筹资风险。
企业自身问题企业自身问题也是筹资风险的重要成因之一。
例如，企业经营不善、财务状况不佳、信用状况差等问题都会给企业筹资带来困难。
此外，企业的盈利能力、保证能力等因素也会对企业的筹资能力产生影响。
市场竞争的加剧市场竞争的加剧同样是企业筹资风险的成因之一。
随着市场竞争的加剧，企业筹资变得更加困难。
一方面，市场竞争可能导致企业产品价格下降，从而降低企业的利润空间；另一方面，竞争对手的增多也会使得企业筹资的需求更加迫切。
对策加强财务管理加强财务管理是企业化解筹资风险的有效对策之一。
企业可以通过加强财务管理，提高财务状况，增强自身的筹资能力。
例如，企业可以改善资产负债结构，提高资产的流动性；加强预算管理，合理安排资金使用等。
多元化筹资渠道企业应该积极探索多元化的筹资渠道。
除了传统的银行贷款，企业还可以通过发行债券、股票融资、向风险投资者募资等方式进行筹资。
通过多元化筹资渠道，企业可以降低单一筹资渠道的风险，增加筹资的灵活性。
加强市场营销能力加强市场营销能力是企业应对市场竞争的重要对策之一。
通过加强市场营销能力，企业可以提高产品的市场竞争力，增加市场份额，从而提升企业的盈利能力。
只有盈利能力稳定，企业才能更好地进行筹资。
拓展合作伙伴关系拓展合作伙伴关系也是企业应对筹资风险的一种有效对策。
与其他企业、金融机构、投资者等建立合作伙伴关系，可以为企业提供更多的筹资资源和支持。
通过与合作伙伴共享风险，企业可以减轻筹资风险的压力。
浅谈企业筹资风险的成因与防范
浅谈企业筹资风险的成因与防范引言企业的筹资活动是繁荣发展的基础，但是筹资过程中也会面临各种风险。
了解和防范企业筹资风险对企业保持稳定和可持续发展至关重要。
本文将从企业筹资风险的成因和防范措施两个方面进行探讨。
一、企业筹资风险的成因1.市场风险市场风险是企业筹资过程中最主要的风险之一。
市场环境的不确定性和竞争激烈程度都可能对企业的筹资活动产生重大影响。
例如，市场需求下滑或市场竞争加剧可能导致企业筹资计划落空，增加借款成本或降低筹资能力。
2.财务风险财务风险是企业筹资活动中除市场风险外最重要的风险之一。
企业的财务状况直接影响到其筹资能力和借款成本。
财务风险主要包括财务结构不平衡、财务健康状况不佳、资产负债率过高等问题，这些都可能导致企业在筹资过程中面临更高的风险。
3.政策风险政策风险是企业筹资活动中需要考虑的另一个重要因素。
政府的政策变化可能直接影响到企业的筹资行为。
例如，政策的收紧可能导致借款利率上升或者减少资金来源的多样性，这将增加企业的筹资风险。
4.信用风险企业与各种筹资方进行合作时，都存在着信用风险。
影响企业信用风险的因素很多，包括企业自身的信誉度、市场声誉以及与伙伴的合作历史等。
信用风险可能导致企业筹资计划被拒绝、借款成本上升或者贷款额度减少。
5.操作风险操作风险是企业筹资活动中容易被忽视的风险之一。
企业内部流程和操作失误可能导致筹资活动受阻或引发其他风险。
例如，财务数据失误、内部管理不善等问题都可能对企业的筹资活动造成严重影响。
二、企业筹资风险的防范措施1.市场监测和分析企业应该定期进行市场监测和分析，及时了解市场的变化和趋势。
这样有助于企业在筹资过程中做出准确的决策，减少市场风险的影响。
同时，企业可以通过市场分析找到更合适的筹资对象和方式。
2.财务规划和风险评估企业应该进行详细的财务规划和风险评估，确保财务状况良好并合理配置财务资源。
财务规划可以帮助企业掌握筹资需求和筹资方式，风险评估可以让企业更全面地考虑风险因素并采取相应的防范措施。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略哎呀，说起企业筹资风险，那可真是一个让人头疼的问题啊！今天小智就来和大家聊聊这个话题，看看我们该如何应对这些风险，让我们的企业能够顺利发展。
我们来看看企业筹资风险的成因。
其实，这个问题要从两个方面来看：一是外部环境，二是企业自身。
外部环境方面，市场经济的波动、政策法规的变化、金融市场的不稳定等等，都可能导致企业筹资风险的增加。
而企业自身方面，比如企业的经营状况、财务状况、管理水平等等，也会影响到企业筹资的风险。
所以，我们要从这两个方面来分析企业筹资风险的成因。
那么，面对这些风险，我们应该如何控制呢？这里小智给大家提供几个建议：第一，加强企业内部管理。
企业管理水平的提高，是降低企业筹资风险的关键。
我们要加强对员工的培训和管理，提高员工的业务能力和素质，确保企业的正常运转。
我们还要加强对财务管理的监督和控制，确保企业的财务状况健康稳定。
第二，关注市场动态。
市场经济的波动是无法避免的，但我们可以通过关注市场动态，及时调整企业的经营策略，降低筹资风险。
比如，我们可以关注政策的变化，及时了解金融市场的动态，以便在合适的时机进行筹资。
第三，多元化筹资渠道。
企业在筹资时，不能只依赖于一种渠道。
我们要根据企业的实际情况，选择合适的筹资渠道，比如银行贷款、发行股票、债券融资等等。
这样既可以降低筹资风险，又可以提高筹资的效率。
第四，加强与金融机构的合作。
金融机构是我们筹资的重要合作伙伴。
我们要加强与金融机构的沟通和合作，争取到更多的优惠政策和支持。
我们还要学会运用金融工具，如保险、担保等等，来降低筹资风险。
第五，注重企业形象的建设。
一个好的企业形象，可以帮助我们在筹资过程中获得更多的信任和支持。
我们要加强对企业品牌的建设和维护，提高企业的知名度和美誉度。
我们还要注重企业文化的建设，培养员工的企业认同感和归属感。
企业筹资风险是我们需要重视的问题。
我们要从多方面入手，加强企业管理，关注市场动态，多元化筹资渠道，加强与金融机构的合作，注重企业形象的建设，努力降低筹资风险，让我们的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅析企业筹资风险成因与防范
浅析企业筹资风险成因与防范一、筹资风险的成因１．筹资风险的内因分析（１）负债规模过大。
企业负债规模大，则利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。
同时，负债比重越高，企业的财务杠杆系数［＝息税前利润÷（息税前利润－利息）］越大，股东收益变化的幅度也越大。
所以，负债规模越大，财务风险越大。
（2）负债结构。
借入资金和自有资金比例的确定是否适当。
企业负债越多,借入资金与自有资金比例越高,企业权益资本收益率也就越低。
在财务杠杆作用下,当投资利润率高于利息率时,企业扩大负债规模,适当提高借入资金与自有资金之间的比率,就会增加企业的权益资本收益率。
同时,负债规模一定时,债务期限的安排是否合理,也会给企业带来筹资风险。
若长、短期债务比例不合理,还款期限过于集中,就会使企业在债务到期日还债压力过大,资金周转不灵,影响企业的正常生产经营活动。
(3)利率变动。
企业在筹措资金时,可能面临利率变动带来的风险。
利率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。
当国家在实行“双松”政策,即扩张的财政政策和宽松的货币政策时,货币的供给量增加,贷款的利息率降低,企业此时筹资,资金成本较低,企业所负担的经营成本减少,这样就降低了企业的筹资风险;相反,企业就要承担较大的筹资风险。
(4)汇率变动。
企业倘若筹借外币,还可能面临汇率变动带来的风险,当借入的外国货币在借款期间升值时,企业到期偿还本息的实际价值就要高于借入时的价值。
当汇率发生反方向变化时,即借入的外币变软(贬值)时,可以使借款企业得到“持有收益”,即由于借入外币的贬值,到期仍按借入额归还本金,按原利率支付利息,从而使实际归还本息的价值减少。
2.筹资风险的外因分析（１）经营风险。
经营风险是企业生产经营活动本身所固有的风险，其直接表现为企业息税前利润的不确定性。
经营风险不同于筹资风险，但又影响筹资风险。
当企业完全采用股权融资时，经营风险即为企业的总风险，完全由股东均摊。
浅谈企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策企业筹资是一项非常重要的任务，是企业发展过程中必不可少的环节。
但是，企业筹资也存在一定的风险。
本文将从成因和对策两方面进行论述。
一、企业筹资风险的成因1市场风险市场风险是企业筹资风险的主要成因，其中包括供求关系、市场需求、市场竞争等方面。
市场风险往往建企业筹资的资金来源减少，难以获得足够的资金支持。
2.经营风险企业经营风险指企业在经营过程中所面对的各种风险，如市场波动、管理风险、技术更新等。
当企业经营不善，出现亏损甚至破产，企业的筹资能力将受到极大限制。
3.信用风险企业筹资需要银行和投资者的支持，而信用风险会影响企业在融资时的信誉度和信用价值。
信用不良的企业难以获得融资机会，从而影响企业筹资。
4.政策风险政策风险是企业筹资的重要成因之一。
由于政策改变或政策不明朗，使得企业无法得到足够的融资支持，从而影响企业的发展。
二、又探1.市场风险对策企业需要关注市场动态，提前做好市场预测工作，了解市场供求情况和竞争状况,制定相应的市场营销策略，提高企业产品的市场份额和竞争力，从而为企业的筹资工作提供坚实的基础。
2.经营风险对策企业需要加强经营管理能力，提升企业管理水平和技能，严格控制成本,提高经营效率，提高企业盈利能力。
在实行经营战略时，要结合市场需求制定合理的经营计划，减少经营风险。
3.信用风险对策企业需要建立良好的信用体系，通过加强合同管理、履行承诺等方式提高企业信用度，同时还要与银行和投资者保持良好的沟通，使得双方建立信任，从而降低信用风险。
4.政策风险对策企业需要关注国家政策和行业政策，了解政策变化和政策解读，同时还需要和政府部门保持良好的合作和沟通，提前做好政策的应对和调整工作，降低政策风险。
综上所述,企业在筹资过程中需要关注市场、经营、信用和政策等多方面的风险因素,深入分析问题，及时制定相应的对策，提高企业筹资能力，为企业的发展提供有力保障。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略1. 企业筹资风险的理解大家好，今天我们来聊聊企业筹资这件事，听起来挺高大上的，对吧？其实呢，这里面有不少门道。
简单来说，筹资就是企业为了发展需要资金时，向外界借钱或者融资的过程。
但这可不是简单的借钱，里面风险可多了，像是趟雷区一样，稍不留神就可能“爆炸”。
所以，我们首先得搞清楚，究竟什么是筹资风险？这就得从各种原因说起。
1.1 外部环境的变化首先，外部环境变化大，就像天气一样，今天晴天万里，明天可能就乌云密布了。
比如说，经济形势突然下滑，融资成本飙升，企业一下子就感觉“心里凉凉”。
还有，的变动也是个大麻烦，相关部门一发，融资的门槛就像坐过山车一样，上上下下，让人措手不及。
就拿疫情来说吧，谁能想到呢，原本计划得好好的融资，结果突然就被迫搁浅了。
真的是“计划赶不上变化”，这也是企业们经常碰到的窘境。
1.2 内部管理的不足说完外部，再来说说内部。
企业内部管理如果不善，风险就来了。
有些企业就像“无头苍蝇”，决策时一阵风，结果搞得融资计划四不像。
资金使用不当、缺乏预算、信息不透明，这些问题就像定时炸弹，随时可能引爆。
有人说“细节决定成败”，可见，内外部因素都是一个企业能否顺利融资的重要环节。
2. 控制风险的策略那么，面对这些风险，我们该怎么办呢？别担心，解决办法总是有的，毕竟“办法总比困难多”嘛！我们来看看一些控制风险的策略。
2.1 建立完善的融资体系首先，得建立一个完善的融资体系。
企业就像一个大家庭，各个部门之间得紧密合作，形成一个合力。
比如说，财务部门得及时提供真实的财务数据，市场部门要对市场动向敏感，及时反馈。
这样，企业就能更好地评估风险，提前做出应对措施。
别让企业成为“盲人骑瞎马”，在融资上走入误区。
2.2 多元化融资渠道再者，融资渠道要多样化。
别把所有的鸡蛋放在一个篮子里，听说过这句老话吧？现在的企业可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等等，灵活运用各种融资方式，分散风险。
企业筹资风险与防范
企业筹资风险与防范引言对于企业而言，筹资是其发展过程中必不可少的一环。
随着企业规模的扩大和发展需求的增加，越来越多的企业开始寻求筹集资金来支持其业务发展。
然而，筹资过程中存在着一定的风险，如果企业不能有效地防范筹资风险，可能会导致财务危机甚至倒闭。
因此，本文将探讨企业筹资风险的形成原因，以及如何有效地防范这些风险。
企业筹资风险的形成原因企业筹资风险的形成原因可以从多个角度进行分析。
外部环境因素外部环境因素是企业筹资风险形成的重要原因之一。
比如，宏观经济环境的不稳定性将会增加企业筹资的风险。
经济周期的波动、金融政策的调整以及资本市场的不稳定性都会对企业的筹资活动产生重要影响。
此外，行业竞争的激烈程度和市场需求的变化也会增加企业筹资风险。
内部经营因素企业自身内部经营因素也是影响筹资风险的重要原因。
比如，企业的财务状况、经营能力、管理水平等都会影响筹资的风险水平。
如果企业财务状况不佳，信用评级较低，将会增加筹资的难度和利率成本。
此外，企业经营能力和管理水平的不足也可能导致筹资风险的增加。
例如，企业运营不善、内部控制不力等问题会使得筹资资金被挪用或者浪费，增加筹资风险。
企业筹资风险的防范在面对企业筹资风险时，企业可以采取一系列措施来进行防范。
1. 多元化筹资渠道企业应该尽可能多元化筹资渠道，降低对单一渠道的依赖。
多元化的筹资渠道包括银行贷款、发行债券、股票发行等。
通过分散筹资来源，企业能够降低筹资风险，即使某个渠道出现问题，也能够通过其他渠道筹集到资金。
2. 审慎管理借款企业在借款过程中应该审慎管理，避免过度借款或未经理性评估的借款。
企业应该定期评估自身的财务状况，合理制定借款额度和还款计划。
同时，企业应该科学地使用借款资金，避免挪用或浪费。
3. 加强内部控制企业应该加强内部控制，降低内部经营因素对筹资风险的影响。
建立健全的内部控制体系，加强财务管理、内部审计等工作，保证筹资资金的安全运用。
此外，企业还应该加强内外部信息披露，提高透明度和可信度，增加投资者对企业的信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业筹资风险的成因和防范
作者：陈聪
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第08期
摘要：筹资是企业资金运动的起点以及经营的开始，随着企业规模的扩大和社会市场交易的多样性，筹资方式在企业中起到的作用也越来越重要，企业面临的筹资途径也日益丰富。
企业也需要根据筹资方式都有不同的特点，来对当期的资金需求规模和实力及发展战略规划进行选择。
关键词：筹资风险经营风险资本结构
随着日渐扩大的企业规模和增长的资金需求，以及市场经济的发展，越来越多的筹资方式呈现在企业面前，然而不同的筹资方式对企业发展的影响也是各有特点。
企业的资本从资金来源方式不同，可以分成内部资本和外部资本。
内部资本主要描述企业的自有资本、留存收益等；外部资本为企业常用的银行借款、股票、债券、融资租赁、吸收直接投资等。
筹资风险指债务筹资到期导致企业不能到期偿还的可能性，因而筹资风险又叫财务风险。
筹资风险的大小与多种因素相关，筹资方式是其中之一，不同的筹资方式，对企业会产生不同的风险。
筹资风险则被分为内部风险和外部风险两种。
企业财务风险的主要来源是筹资内部风险，同负债性筹资活动和权益性筹资有关。
筹资外部风险一般为不可控风险，是由于国家政治、法律政策、市场环境的变化导致。
一、筹资风险的成因
1.负债规模：企业负债总额金额或负债资金占资金总额的比重。
如果企业负债规模变大，利息费用的支出就会增加，导致收益降低从而偿付能力降低，企业破产的风险也就随之加大，企业财务杠杆系数会变大，股东收益变化的幅度相应变大。
2.负债利息比率：筹集资金需要面临利息比率变动带来的潜在风险，利息比率水平直接导致了企业筹资负债资金的资本成本大小的高低。
在相同负债资金规模下，如国家实行宽松的货币政策，贷款利率相对较低，企业所负担的利息支出较低，因此经营成本变少，筹资风险降低；反正亦然。
同时，利息比率对股东收益变动大小也会造成影响，息税前利润一定的条件下，负债的利息比率的变化与财务杠杆系数、股东收益受影响的程度呈正比关系。
3.负债结构。
负债结构对于企业而言是一个相对的比重，是长期借款和短期借款在整个企业中所占的比重。
在企业经营过程中，会存在多种债务，如果各种债务之间的期限结构安排不合理，则会直接影响企业的偿债以及信誉水平，严重的会影响企业未来的筹资来源，从而增加企业的筹资风险。
再者，如果债务的偿还期限过于集中，企业无法在一时之间偿还巨额债务，会给企业巨大的偿债风险压力。
4.资本结构如何最优。
在企业筹资决策活动中，最核心的部分是企业各种资本的构成及其比例。
对于资本结构本身而言，其本身就是一把双刃剑，一定的负债资本结构，可以给企业所有者带来利益，同时也可以使企业所有者遭受损失。
如果企业资本不合理，那么很有可能引发企业的财务风险，继而导致财务危机。
影响企业资本结构的主要因素是筹资方式、筹资金额以及筹资期限等，这些因素共同决定了企业未来的财务状况的稳定性、财务风险发生的可能性。
5.经营风险的不确定性。
经营风险是一种在企业生产经营活动中产生的企业息税前利润的不确定性。
经营风险与筹资风险各有特点，同时经营风险也会影响筹资风险。
当企业融资全都是权益融资时，经营风险就是企业的总风险，所有风险都完全由所有者（即股东）共同均摊。
当企业融资方式是采用权益融资和负债融资相结合时，财务杠杆对股东收益的作用就体现了出来，股东收益的波动性会显现，所承担的风险将大于企业经营风险，筹资风险就变成了它们之间的差额。
6.投资项目及其收益能力。
投资项目的收益能力，概括而言是指一个企业在筹集资金时的一种投入产出能力。
具体而言，是一种能够通过投资收益和投资成本的比例来进行反映的投资收益率。
从计算结果来看，如果当投资收益率明显小于公司净资产收益率时，这种情况表明此项投资是失败的，这个时候，作为决策层，应该针对具体的投资项目的投资结构进行改善，或者更改投资项目。
当这个项目有较高的收益能力时，决策层可以适当对于企业的筹资渠道以及筹资方式进行适当的放宽；反之，企业在选择筹资渠道或者筹资方式的时候会受到严格的限制。
由此可以看出，投资收益率对于整个企业筹资却倒以及筹资方式的选择上具有较深远的影响。
7.金融市场。
金融市场作为资金融通的场所，对于一个企业的负债经营，有着重大的影响。
企业借款时金融市场的资金供求情况会直接影响到企业的负债利息率。
除此之外，利率的变动以及汇率的波动也会导致企业的债务风险。
利率变动将直接影响企业负债资本成本，利率市场化程度越高，企业负债的利率风险率就更加明显。
8.筹资对企业控制权的影响。
对于正在发展上升期的企业来说，股东们自然不会愿意失去对企业的控制权，然而，随着企业筹资规模的扩大，筹资活动对于原股东的控制权产生了一定的稀释作用。
例如企业在社会上大规模的发行企业的股票，那么原来的股票持有者在公司的地位就会收到一定的影响，此时，这些原股东就会利用手中仍然持有的筹资方式选择权来维护他们所控制的企业利益。
9.道德风险。
在市场经济中，道德风险还包括各种违约、欺诈以及投机取巧等现象。
在企业筹资过程中，某些企业缺乏信誉，就会让企业蒙受道德风险的损失。
具体对于企业筹资而言，其影响主要体现在如下两方面：首先，很多企业都存在欠债不还和过度负债的情况，而过高的负债情况可能会增加企业的筹资风险；其次，经济合同的履行率过低会影响企业的正常运营，其结果会直接导致商品存货的仓储成本增加，资金占用量大，从而大大的增加了企业的筹资风险。
二、防范措施
1.合理安排筹资渠道。
对于企业管理者而言，企业管理者应该根据企业当前的经营状况来确定企业所面临的风险和筹资渠道手段。
具体而言，在企业筹资活动的开展中，需要树立科学发展的管理理念，站在企业长期发展的立场上，用长远的眼光来看待企业筹资活动。
并且在具体实施过程中，在相关岗位上安排具有足够专业知识的财务人员对于企业所面临的各种问题进行客观全面的分析，并且结合自身的实际情况以及企业的未来发展的规划思路，做出有效的科学的论证和严格的审批，选择合理的筹资渠道。
例如如果企业当前处于良好的经营状况下，那么企业的主要风险就是经营风险，企业可以采用权益性融资，将风险和受益同时由股东承担，从而可以激励整个企业挂历层的积极性，为达到企业预期的受益而努力，实现资金的高效使用。
2.优化资本结构。
整个企业的各个部门是一个有机的整体，所以在筹资活动中，最佳的企业资金筹集安排需要各个部门的共同努力，销售部门需要提供企业的生产经营活动情况以及远期的企业发展计划，财务部需要据此分析得出目前企业的资金比例结构，做好各种预算计划，并且制定出企业的融资计划，将筹集资金统筹到各个部门，实现资金的优化配置。
这样即可以保证企业资金的流动性和获利性，也能给企业充足的资金自由度。
3.加强资金预算控制。
资金管理是企业稳定运行的基础和保障，资金是否充沛直接影响到企业的运营和管理。
在企业的筹资活动中，管理层应该加强现金管理，当然，持有现金是有成本的，过度富裕或者过度短缺现金对于企业而言都是不利的，所以企业需要综合考虑各方面的因素，来加强对现金的控制，从而降低筹资风险。
其次，需要加强企业重点资产项目的管理。
企业在经营过程中跟其他外部企业或组织形成的往来的应收账款管理在企业筹资管理风险中也是很重要的。
企业应该建立合理的信用政策，客观全面的评估自身企业的偿债能力，控制应收项目所占的比重，避免过多的在途资金给企业造成不必要的损失。
4.健全风险管理机制。
在整个筹资活动中，健全的风险管理机制是制度的保障，也是前提。
如果整个风险管理机制不健全，在筹资活动的各个环节中就会出现漏洞，从而给企业带来严重的风险和损失。
首先，企业应该明确正确的风险管理理念，明确企业面临的筹资风险类型和性质。
针对不同的风险类型和程度做出不同的风险防范对策，同时，完善筹资风险管理制度，在市场经济竞争中，企业应当综合评估自身独自承担风险的能力，并且结合实际财务情况做出资金预算方案，通过科学的评估，发现并控制风险隐患，提高企业应对风险的能力。
其次，需要提高财务人员的风险分析能力，对财务人员进行现金管理经验和业务处理方法方面的培训。
再次，在人员选聘上，应该强调项目负责人的专业分析能力，保持对风险因素的高度敏感度。
最后，借助有效的风险分析软件，结合企业自身的财务状况进行综合的分析，保证企业的正常运作，实现企业的预期收益。
参考文献：
[1] 郝佳丽，企业筹资风险管理研究[D]，山西财经大学，2010.
[2] 王永梅，论企业筹资方式与筹资风险[J]，当代经济，2012.
[3] 马慧敏，试论企业负债筹资的风险及其防范[J]，武汉市经济管理干部学院学报，2003年4期.
[4] 冯萍，企业负债融资的分析与策略[J]，茂名学院学报，2006年5期.
[5] 李雅珍，企业的筹资风险及防范[J]，上海企业，2010年10期.。