张发衡浅谈企业筹资风险的成因与应对策略
浅谈企业筹资风险的防范与控制对策(全文)
浅谈企业筹资风险的防范与操纵对策［［一、企业筹资风险（仅指非系统风险）主要来源于以下几个因素1.决策不当。
股票筹资决策是指发行股票的股份有限公司按照有关法律、政策规定，就有关发行股票的种类、发行规模、发行方式、发行时机、发行价格等方面做出的理性分析与规划。
如果股票决策不当，很有可能影响股票的顺利发行，影响企业资金的筹集。
同时，对于负债经营的企业，如果企业对于负债规模、负债结构、负债期限等方面决策不当，会使企业承受巨大的财务危机。
2.企业经营活动失败。
负债经营的企业其还本付息的资金最终来源于企业的收益。
如果企业经营治理不善，长期亏损，那么企业就不能按期还本付息，这样就给企业带来偿还债务的压力，也可能使企业信誉受损，不能有效地去筹集资金，如果经营效益低下，股票投资者收益很低，投资者会抛售其股票，影响了公司通过再次发行股票筹集资金的能力，也会影响其他渠道筹集资金的能力，从而使公司陷入筹资困境。
3.资金结构不合理。
资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。
我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。
在负债规模一定时，债务期限的安排是否合理，也会给企业带来筹资风险。
4.资金调度不合理。
资金合理调度能相对节约资金占用，使其既能满足生产经营的需要，又能在时间上相互衔接，形式上相互协调，充分挖掘资金的使用的潜力。
资金调度不合理，就会出现相反的情况。
5.偿债观念淡薄。
短期负债成本低或无需花费成本，但导致很多企业无视约定的付款时间，滥用商业信用，无故拖欠贷款，引发“三角债”，这无疑会降低企业信用，限制企业的筹资渠道。
二、筹资风险防范对策1.建立完善的财务治理系统（1）企业必须关注其宏观环境，对不断变化的财务治理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务治理政策和改变治理方法，从而提高企业对财务治理环境变化的适应能力和应变能力，以防范企业因财务治理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
浅谈企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策引言企业筹资是企业发展过程中的重要环节之一。
然而，企业筹资过程中存在着各种风险，这些风险可能会给企业带来巨大的损失。
本文将从成因和对策两个方面，浅谈企业筹资风险。
成因宏观经济环境的不确定性宏观经济环境的不确定性是企业筹资风险的主要成因之一。
经济形势的不稳定性可能导致企业筹资过程中出现资金供给不足、利率上升等问题，使企业筹资变得困难。
例如，金融危机、通货膨胀、政策变化等因素都可能给企业带来筹资风险。
企业自身问题企业自身问题也是筹资风险的重要成因之一。
例如，企业经营不善、财务状况不佳、信用状况差等问题都会给企业筹资带来困难。
此外，企业的盈利能力、保证能力等因素也会对企业的筹资能力产生影响。
市场竞争的加剧市场竞争的加剧同样是企业筹资风险的成因之一。
随着市场竞争的加剧，企业筹资变得更加困难。
一方面，市场竞争可能导致企业产品价格下降，从而降低企业的利润空间；另一方面，竞争对手的增多也会使得企业筹资的需求更加迫切。
对策加强财务管理加强财务管理是企业化解筹资风险的有效对策之一。
企业可以通过加强财务管理，提高财务状况，增强自身的筹资能力。
例如，企业可以改善资产负债结构，提高资产的流动性；加强预算管理，合理安排资金使用等。
多元化筹资渠道企业应该积极探索多元化的筹资渠道。
除了传统的银行贷款，企业还可以通过发行债券、股票融资、向风险投资者募资等方式进行筹资。
通过多元化筹资渠道，企业可以降低单一筹资渠道的风险，增加筹资的灵活性。
加强市场营销能力加强市场营销能力是企业应对市场竞争的重要对策之一。
通过加强市场营销能力，企业可以提高产品的市场竞争力，增加市场份额，从而提升企业的盈利能力。
只有盈利能力稳定，企业才能更好地进行筹资。
拓展合作伙伴关系拓展合作伙伴关系也是企业应对筹资风险的一种有效对策。
与其他企业、金融机构、投资者等建立合作伙伴关系，可以为企业提供更多的筹资资源和支持。
通过与合作伙伴共享风险，企业可以减轻筹资风险的压力。
浅谈企业筹资风险的成因与防范
浅谈企业筹资风险的成因与防范引言企业的筹资活动是繁荣发展的基础，但是筹资过程中也会面临各种风险。
了解和防范企业筹资风险对企业保持稳定和可持续发展至关重要。
本文将从企业筹资风险的成因和防范措施两个方面进行探讨。
一、企业筹资风险的成因1.市场风险市场风险是企业筹资过程中最主要的风险之一。
市场环境的不确定性和竞争激烈程度都可能对企业的筹资活动产生重大影响。
例如，市场需求下滑或市场竞争加剧可能导致企业筹资计划落空，增加借款成本或降低筹资能力。
2.财务风险财务风险是企业筹资活动中除市场风险外最重要的风险之一。
企业的财务状况直接影响到其筹资能力和借款成本。
财务风险主要包括财务结构不平衡、财务健康状况不佳、资产负债率过高等问题，这些都可能导致企业在筹资过程中面临更高的风险。
3.政策风险政策风险是企业筹资活动中需要考虑的另一个重要因素。
政府的政策变化可能直接影响到企业的筹资行为。
例如，政策的收紧可能导致借款利率上升或者减少资金来源的多样性，这将增加企业的筹资风险。
4.信用风险企业与各种筹资方进行合作时，都存在着信用风险。
影响企业信用风险的因素很多，包括企业自身的信誉度、市场声誉以及与伙伴的合作历史等。
信用风险可能导致企业筹资计划被拒绝、借款成本上升或者贷款额度减少。
5.操作风险操作风险是企业筹资活动中容易被忽视的风险之一。
企业内部流程和操作失误可能导致筹资活动受阻或引发其他风险。
例如，财务数据失误、内部管理不善等问题都可能对企业的筹资活动造成严重影响。
二、企业筹资风险的防范措施1.市场监测和分析企业应该定期进行市场监测和分析，及时了解市场的变化和趋势。
这样有助于企业在筹资过程中做出准确的决策，减少市场风险的影响。
同时，企业可以通过市场分析找到更合适的筹资对象和方式。
2.财务规划和风险评估企业应该进行详细的财务规划和风险评估，确保财务状况良好并合理配置财务资源。
财务规划可以帮助企业掌握筹资需求和筹资方式，风险评估可以让企业更全面地考虑风险因素并采取相应的防范措施。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略哎呀，说起企业筹资风险，那可真是一个让人头疼的问题啊！今天小智就来和大家聊聊这个话题，看看我们该如何应对这些风险，让我们的企业能够顺利发展。
我们来看看企业筹资风险的成因。
其实，这个问题要从两个方面来看：一是外部环境，二是企业自身。
外部环境方面，市场经济的波动、政策法规的变化、金融市场的不稳定等等，都可能导致企业筹资风险的增加。
而企业自身方面，比如企业的经营状况、财务状况、管理水平等等，也会影响到企业筹资的风险。
所以，我们要从这两个方面来分析企业筹资风险的成因。
那么，面对这些风险，我们应该如何控制呢？这里小智给大家提供几个建议：第一，加强企业内部管理。
企业管理水平的提高，是降低企业筹资风险的关键。
我们要加强对员工的培训和管理，提高员工的业务能力和素质，确保企业的正常运转。
我们还要加强对财务管理的监督和控制，确保企业的财务状况健康稳定。
第二，关注市场动态。
市场经济的波动是无法避免的，但我们可以通过关注市场动态，及时调整企业的经营策略，降低筹资风险。
比如，我们可以关注政策的变化，及时了解金融市场的动态，以便在合适的时机进行筹资。
第三，多元化筹资渠道。
企业在筹资时，不能只依赖于一种渠道。
我们要根据企业的实际情况，选择合适的筹资渠道，比如银行贷款、发行股票、债券融资等等。
这样既可以降低筹资风险，又可以提高筹资的效率。
第四，加强与金融机构的合作。
金融机构是我们筹资的重要合作伙伴。
我们要加强与金融机构的沟通和合作，争取到更多的优惠政策和支持。
我们还要学会运用金融工具，如保险、担保等等，来降低筹资风险。
第五，注重企业形象的建设。
一个好的企业形象，可以帮助我们在筹资过程中获得更多的信任和支持。
我们要加强对企业品牌的建设和维护，提高企业的知名度和美誉度。
我们还要注重企业文化的建设，培养员工的企业认同感和归属感。
企业筹资风险是我们需要重视的问题。
我们要从多方面入手，加强企业管理，关注市场动态，多元化筹资渠道，加强与金融机构的合作，注重企业形象的建设，努力降低筹资风险，让我们的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈企业筹资风险产生的根源
浅谈企业筹资风险产生的根源【摘要】企业筹资风险是企业经营中不可避免的问题，其重要性不言而喻。
本文首先介绍了企业筹资风险的概念，分析了内部因素、外部因素和管理不善等因素对企业筹资风险的影响。
内部因素如企业管理层能力不足、内部控制不完善等，外部因素如经济衰退、政策变化等，都会增加企业筹资风险。
文章探讨了市场环境变化对企业筹资风险的影响，指出市场波动和竞争加剧都会带来风险。
强调了有效的风险管理策略对企业的重要性，只有通过科学合理的风险管理措施，企业才能有效降低筹资风险，确保稳健经营和可持续发展。
【关键词】企业筹资风险、内部因素、外部因素、管理不善、市场环境变化、风险管理策略、效果、重要性。
1. 引言1.1 企业筹资风险的重要性企业筹资风险是企业在筹集资金或进行融资活动过程中可能面临的各种不确定因素和潜在损失的风险。
在现代复杂多变的市场环境下，企业筹资风险显得尤为重要。
企业筹资是企业经营发展的重要保障和支撑，资金是企业活动的生命线。
只有通过筹集足够的资金，企业才能开展生产经营活动，推动企业发展。
筹资过程中存在各种风险，如果不加以合理管理和控制，可能会给企业造成巨大的损失，甚至危及企业的生存。
企业筹资风险的产生不仅是资金需求的自然结果，也是企业内部、外部环境及管理层决策等多方面因素综合作用的结果。
企业内部因素如财务状况、管理体制、内部控制等都可能导致筹资风险的不断加剧。
外部因素如市场竞争、政策法规、经济环境等也会对企业筹资风险产生影响。
企业在筹资过程中必须认识到筹资风险的重要性，严格控制各种潜在风险，制定有效的风险管理策略，确保企业的经济安全和可持续发展。
2. 正文2.1 企业筹资风险的概念企业筹资风险是指企业在进行筹资活动过程中可能面临到的各种潜在风险和不确定性。
企业在融资过程中，可能会面对市场情况的波动、政策环境的风险、资金使用的不当风险等各种不确定性因素，这些因素会对企业的发展和经营产生重要影响。
企业筹资风险的概念主要包括两个方面：一是筹资活动存在着风险，企业在筹资的过程中需要面对各种可能的风险因素；二是企业需要通过有效的管理手段来降低筹资风险，保障企业的融资活动顺利进行。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略在企业的生产经营中，筹资是其扩大规模的主要手段，但企业筹资金额过高时则会严重影响企业的运营，甚至导致企业倒闭。
故通过措施降低企业的筹资风险，能够有效提高企业的风险管理能力和竞争力。
一、企业筹资风险的现状1.企业筹资风险的含义。
首先企业筹资是一种财务行为，指的是企业在其生产经营过程中，结合自身的情况和对外投资策略而采取的一种有效的筹集资金方式。
资金是企业运营的必要条件，从企业的建立之初直至企业走向成熟，都需要大量资金的支持，一旦在其中某个环节因为资金断档而出现问题则会严重影响企业的发展，这些环节包括：设备的购置、材料的采购、扩大生产规模、开发新项目以及技术研发等。
以上环节都需要资金的追加，而以上环节恰恰直接影响着企业的发展，在任何经济环境下，企业不发展都会导致企业最终的消亡。
企业的筹资风险则是指企业在筹资后不能及时调节其资金结构而导致的财务危机的风险。
2.企业筹资风险的现状。
企业的筹资风险是由企业资金结构变化产生的风险和筹资增加的风险共同组成。
首先分析由企业举债而带来的风险，这种风险是狭义上的筹资风险，而由于企业资金结构的变化而带来的风险则是广义上的筹资风险，此风险还包括投资风险和存贷风险等。
在企业筹资后，由于企业的经营具有不确定性，这就会导致企业的利润或存在低于利率的可能，若企业做出正确的决策，提出有效的管理方案则能够实现经营目标，从而降低其筹资风险，反之则提高了筹资风险。
在我国目前阶段的市场经济下，市场行情变化十分快，企业之间的竞争也日趋激烈，任何失误都可能影响企业的决策，同时也将企业的筹资风险放大数倍，故我国的筹资风险现状即是市场行情的变化过快导致筹资风险被放大，其不确定性提高。
二、企业筹资风险的成因1.企业的现金筹资风险。
现金筹资风险是指企业通过现金性筹资而导致在某个时间无法按期偿还债务而导致的风险。
造成此种风险的原因为现金流入结构与债务还款结构匹配性差，相比较而言，此种筹资风险对企业的经营影响较小，若会计处理中采取权责发生制，则会导致即使企业当期的收入高于支出也不能保证企业一定有现金流入，也就是说企业是否盈利与其无直接关系。
浅谈企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策企业筹资是一项非常重要的任务，是企业发展过程中必不可少的环节。
但是，企业筹资也存在一定的风险。
本文将从成因和对策两方面进行论述。
一、企业筹资风险的成因1市场风险市场风险是企业筹资风险的主要成因，其中包括供求关系、市场需求、市场竞争等方面。
市场风险往往建企业筹资的资金来源减少，难以获得足够的资金支持。
2.经营风险企业经营风险指企业在经营过程中所面对的各种风险，如市场波动、管理风险、技术更新等。
当企业经营不善，出现亏损甚至破产，企业的筹资能力将受到极大限制。
3.信用风险企业筹资需要银行和投资者的支持，而信用风险会影响企业在融资时的信誉度和信用价值。
信用不良的企业难以获得融资机会，从而影响企业筹资。
4.政策风险政策风险是企业筹资的重要成因之一。
由于政策改变或政策不明朗，使得企业无法得到足够的融资支持，从而影响企业的发展。
二、又探1.市场风险对策企业需要关注市场动态，提前做好市场预测工作，了解市场供求情况和竞争状况,制定相应的市场营销策略，提高企业产品的市场份额和竞争力，从而为企业的筹资工作提供坚实的基础。
2.经营风险对策企业需要加强经营管理能力，提升企业管理水平和技能，严格控制成本,提高经营效率，提高企业盈利能力。
在实行经营战略时，要结合市场需求制定合理的经营计划，减少经营风险。
3.信用风险对策企业需要建立良好的信用体系，通过加强合同管理、履行承诺等方式提高企业信用度，同时还要与银行和投资者保持良好的沟通，使得双方建立信任，从而降低信用风险。
4.政策风险对策企业需要关注国家政策和行业政策，了解政策变化和政策解读，同时还需要和政府部门保持良好的合作和沟通，提前做好政策的应对和调整工作，降低政策风险。
综上所述,企业在筹资过程中需要关注市场、经营、信用和政策等多方面的风险因素,深入分析问题，及时制定相应的对策，提高企业筹资能力，为企业的发展提供有力保障。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略1. 企业筹资风险的理解大家好，今天我们来聊聊企业筹资这件事，听起来挺高大上的，对吧？其实呢，这里面有不少门道。
简单来说，筹资就是企业为了发展需要资金时，向外界借钱或者融资的过程。
但这可不是简单的借钱，里面风险可多了，像是趟雷区一样，稍不留神就可能“爆炸”。
所以，我们首先得搞清楚，究竟什么是筹资风险？这就得从各种原因说起。
1.1 外部环境的变化首先，外部环境变化大，就像天气一样，今天晴天万里，明天可能就乌云密布了。
比如说，经济形势突然下滑，融资成本飙升，企业一下子就感觉“心里凉凉”。
还有，的变动也是个大麻烦，相关部门一发，融资的门槛就像坐过山车一样，上上下下，让人措手不及。
就拿疫情来说吧，谁能想到呢，原本计划得好好的融资，结果突然就被迫搁浅了。
真的是“计划赶不上变化”，这也是企业们经常碰到的窘境。
1.2 内部管理的不足说完外部，再来说说内部。
企业内部管理如果不善，风险就来了。
有些企业就像“无头苍蝇”，决策时一阵风，结果搞得融资计划四不像。
资金使用不当、缺乏预算、信息不透明，这些问题就像定时炸弹，随时可能引爆。
有人说“细节决定成败”，可见，内外部因素都是一个企业能否顺利融资的重要环节。
2. 控制风险的策略那么，面对这些风险，我们该怎么办呢？别担心，解决办法总是有的，毕竟“办法总比困难多”嘛！我们来看看一些控制风险的策略。
2.1 建立完善的融资体系首先，得建立一个完善的融资体系。
企业就像一个大家庭，各个部门之间得紧密合作，形成一个合力。
比如说，财务部门得及时提供真实的财务数据，市场部门要对市场动向敏感，及时反馈。
这样，企业就能更好地评估风险，提前做出应对措施。
别让企业成为“盲人骑瞎马”，在融资上走入误区。
2.2 多元化融资渠道再者，融资渠道要多样化。
别把所有的鸡蛋放在一个篮子里，听说过这句老话吧？现在的企业可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等等，灵活运用各种融资方式，分散风险。
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张发衡浅谈企业筹资风险的成因与应对策略
筹资风险又称为财务风险，是指企业在筹资活动中由于宏观经济环境、资金供需市场的变化，在筹资来源结构、品种结构、期限结构等因素上给企业带来的预期结果与实际结果的差异。
1 企业筹资风险
企业筹资是指以企业为主体，根据其生产经营、对外投资和资本结构等方面的需要，通过金融市场，运用筹资的手段，经济而有效地筹措和集中资本的活动。
从财务管理角度来看，企业资金的来源有自有资金和借入资金两类，资本分为债权资本和股权资本两类。
因而企业筹资风险可以分为股权筹资和负债筹资风险两类。
2 企业筹资风险的原因分析
2.1 资本结构的不确定性
资本结构是企业筹资决策的核心，指企业各种资本的构成及其比例关系，企业资本结构的影响因素包括资本筹资方式、筹资金额、债务期限等。
（1）筹资方式包括向银行借款、发行债券、发行股票、民间借贷等多种方式。
融资方式不同，给企业带来的风险也会不同。
当企业的融资方式不符合企业自身所需要的融资方式时，便会引起资不抵债，债务到期难以还本付息，产生财务风险。
（2）筹资金额即指融资金额的多少。
融资金额的多少要综合考量投资项目的现实加以评定。
大体来看，企业经营良好的时候，负债比率相对较高。
企业经营不好或是遇到瓶颈的时候，负债比率相对较低。
（3）债务期限指债务到期时的还款期限或是伴有商业折扣的提前还款期限。
不合理的债务期限，使债务到期时有可能会发生资金周转困难，从而难以还债。
2.2 企业经营活动的盈亏
投资要以资金为依托，而筹资是企业进行投资经营的出发点。
负债筹资作为企业筹资的两大主要筹资方式之一，相对于股权筹资，负债筹资一般需付出更高的债务代价。
企业想要弥补这一代价，必须要还本付息，还本付息的资金最终依赖于企业的经济收益。
如果企业在进行投资活动时，盲目投资，就容易造成存货积压，资金周转困难的局面。
现代社会，企业彼此之间普遍存在着商业信用往来。
企业资信评估不够全面，便会造成应收账款死账。
企业急于摆脱存货积压局面会想方设法试图把积存产品销售出去，这样就容易忽略对客户信用等级的评估，从而形成大量应收账款。
多个产品周期之后则易形成恶性循环，产生大量收不回来的坏账。
经营活动过程中，即使形成了不必要的应收账款，如果企业能及时选择正确的投资决策，合理产销产品，取得一定盈利，有了收益，就不会为债务压力所累；如果企业长期经营管理不善，日渐亏损，那么企业就难以按期还本付息，企业承受着来自偿还债务方面的压力，
形成负债筹资风险。
2.3 财务杠杆形成投资收益的不确定性
财务杠杆亦称筹资杠杆，是指企业在筹资活动中对资本成本固定的债权资本的利用。
企业利用财务杠杆会对股权资本收益产生一定的影响，有可能给股权资本的所有者带来额外的收益即财务杠杆利益，但也有可能造成一定的损失即遭受财务风险，这是由财务杠杆系数的测算造成的。
财务杠杆系数（DFL）=每股盈余变动率/息税前利润变动率=息税前利润（/息税前利润一利息支出）。
从财务杠杆系数公式中可以看出，当企业利息支出不变时，增加息税前利润（EBIT），财务杠杆系数会降低，对权益资本收益变动的影响就会变小，相应筹资风险程度亦越低，财务风险就会降低；相反，减少息税前利润（EBIT），财务杠杆系数会上升，对权益资本变动的影响就会变大，相应筹资风险程度亦越高，则会带来财务风险上升。
2.4 企业信誉道德的优劣
在市场经济中，各种欺诈、违约、投机取巧等现象称为道德风险。
一旦企业的信誉道德注上了污点符号，一方面商业信用交易额会显著减少，以致形成高负债，这便是一种常见的财务风险；另一方面，企业的信用降低，股份制企业发行的股票也会受其影响，股票价格会随之有所跌落，这便会形成股权筹资风险。
3 企业关于筹资风险的应对策略
3.1 合理确定财务结构、筹资规模，控制负债经营风险在资本结构中，若负债的比例过大，即过度负债经营，会使依赖于外界的因素过多，加大企业的经营风险和财务风险，生产经营环节稍有脱节，资金回收不及时，资金成本大幅度增加，降低企业经营利润，削弱企业活力，应把握好负债经营的“度”。
要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，使企业始终处于一种动态的管理过程中。
合理确定企业一定时期所需筹集资金的数额是企业筹资管理的重要内容。
企业一方面要筹集到足够的资金以满足企业生存和发展的需要，另一方面还要注意筹集的资金又不能过多，防止产生资金的配置风险，出现资金的闲置，增加企业的债务负担。
从根本上讲，适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过浅谈企业筹资风险的成因与应对策略大，必然恶性循环。
另外企业的筹资方式应该遵循先内部融资，再通过股票和债券为主的外部融资，这样能更好地降低筹资风险。
从股权筹资和负债筹资的比较来看，负债筹资资本成本低，利息税前支付，所以偿还风险相对较大；而股权筹资则偿还风险较小，不存在还本付息，风险只在于使用效益的不确定上，但资金成本就相对较高。
所以根据企业自身经济活动的周期和企业的股票行市选择合适的筹资方式对于企业筹资风险降低有重要作用。
3.2 确定合理的筹资结构，科学决策
企业筹集的资金，由于来源、方式、期限或成本的不同，其筹资风险也不同。
企业全部资金来源通常可分为自有资金和借入资金、长期资金和短期资金、内部筹资和外部筹资、直接筹资和间接筹资。
应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；根据组合风险分散理论，多元化筹资可以有效地分散企业的筹资风险，单一化筹资是不现实的，也可能是非常危险的或成本很高的。
筹资结构的确定就是要使筹资组合中各筹资方式所占比例能将筹资风险最小化同时又使加权资金成本最小化。
3.3 加强财务监控机制，防范金融风险
近几年，中央反复强调要加强金融监控，并加大了监管力度，但金融风险似有增无减。
主要是重视了外部环境的制约，而对内控制度的建设抓得不够。
由于财务管理在企业管理中的核心地位和作用，要防范金融风险，建立内控机制，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。
不断提高财务管理人员的风险意识，财会部门除了自觉搞好规范化、标准化、制度化建设以外，还必须通过特有的核算和监督手段，去调节、制约整个企业的营运过程，使之沿着健康的轨道运行。
积极参与到企业管理中去，使财会人员的理财意识不仅仅限于传统的“增收节支”，要增强理财技能，对目前急需研究解决的资源配置、资产重组、优化资本结构、缓解债务负担、加速资金周转、提高资金使用效率等问题，要深刻理解和认识，这必然影响到金融风险的及时化解和消除。
即企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3.4 树立信誉意识，完善信用评估
负债经营要求企业有良好的信誉作依托，只有有了良好的信誉，才能使企业更好地筹集资金以为自身发展。
所以企业要树立信誉意识，即重视企业自身的信誉形象。
杜绝各种欺诈、违约、投机取巧的道德风险行为，尽量避免逾期不还款的现象出现。
另外对于与自身有往来的企业，当测评其信用有所减低时，就应适当控制与其的商业信用往来，以降低不必要的应收账款，减少款帐准备。
信誉是企业的自身要求，而信用是企业对对方的要求，此二者有机的统一于市场经济体制之下，相互作用，则会在完善经济体制上起到积极作用。
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